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Universidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATGICA FISICC Idea

1. Se refiere a crear nuevos bienes que estn relacionados y se puedan vender en mercados existentes

Desarrollo del producto pag. 36

2. Que es lo que necesita la organizacin y que debe hacer ms sensible frente a las necesidades de los consumidores

MONITOREO CONTINUO

3. Los dos conceptos claves en la planeacin de contingencias son: Impacto y

PROBABILIDAD

4. Implica el desarrollo de una accin especfica cuando se presentan situaciones con poca probabilidad

PLANEACION DE CONTINGENCIAS pag 35

5. Se refiere a la estrategia, de adquirir o fusionarse con una organizacin similar a fin de reducir la competencia

Integracin Horizontal pag 37

6. Se refiere a adquirir o fusionarse con empresas que sean compatibles con las tecnologas, los mercados o losproductos de la organizacin

Diversificacin concntrica pag 37

7. Cultura que sustituye racionalmente a estructuras y sistemas derivados del poder puro

Cultura del Rol

8. Tipo de rol en el cual sus funciones son: atacar la disminucin de ganancias, perdidas de participacin en el mercadoy otras consideraciones comerciales

Patrocinador o campen pag 85

9. Creencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condicin final de existencia opuesta

VALOR pag 172

10. En esta cultura la regla es la diversin y la accin; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantosproporcionan retroalimentacin rpida

TRABAJO ARDUO

11. Est formado por las etapas de surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia de un producto o servicio

Ciclo de vida del producto 285

12. Al momento de realizar la bsqueda de valores, cuales con los primeros a evaluar


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Los personales pag 173

13. Las compaas que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas a

MARKETING

14. Representa aspectos de la cultura de la organizacin

PERFIL ESTRATEGICO

15. Es el desempeo bastante inferior al promedio; debilidades obvias en casi todas las reas

DESEMPEO DEBIL

16. Tipo de Planeacin que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos

Preactiva pag pag 56

17. Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Especfico de la organizacin,Industrial y

Competitivo pag 293

18. Es cuando la empresa permanece en el mismo negocio, pero desarrolla o adquiere funciones desarrolladas

Posiblemente sea integracin vertical pag 37

19. El anlisis de ___________________ implica decidir la combinacin de productos y/o servicios que ofrecer laorganizacin en el futuro

LDN 244

20. Es aquel rol que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estratgico de la organizacin a sus recursoshumanos

MEDIADOR PAG 89

21. La planeacin generalmente se realiza en un ambiente de

Incertidumbre

22. En el modelo de PEA constituye el momento de la verdad y una evaluacin de la realidad

Anlisis de brechas pag 309


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23. Se le conoce como una corta visin del marketing en trminos de los productos y no de las necesidades

Miopa del marketing pag 7

24. Mtodo para reducir las brechas modificando o reduciendo las metas propuestas

Transaccional diapositiva 14

25. Los ndices Financieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad y

Apalancamiento pag 250

26. Porter identific tres formas distintas a travs de las cuales la organizacin puede competir: Enfoque, Costo y

Diferenciacin pag 238

27. Al proceso mediante el cual la empresa define el xito dentro de su segmento de mercado, como lo medir yalcanzar se le llama

Diseo de la estrategia pag 229

28. Conjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulacin de estrategias

Perfil estratgico, 231

29. Es lo que llamamos generacin de nuevas ideas

Creatividad pag 232

30. Uno de los enfoques generales para reducir las brechas, el cual consiste en reducir los obstculos identificadoscomo responsables de la brecha

Solucin transformacional diapositiva 14

31. Tipo de estrategia de crecimiento que se da con la aparicin de nuevos productos en nuestra produccin

DIVERSIFICACIN DE PRODUCTOS

32. Esta por debajo del desempeo promedio hay mas debilidades que fortalezas

JUSTO

33. Es el factor ms importante en el perfil estratgico

La orientacin al riesgo

34. Constituye el primer requerimiento de la superioridad competitiva

Liderar o buen liderazgo pag 256


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35. A su vez los valores tambin dan origen a

NORMAS SITUACIONALES PAG 70

36. Es una de las 4 preguntas a las que debe responder toda misin

Que, como, para quien y por que

37. Es el fin de la accin empresarial, a la larga solo sobreviven las empresas que la posean

COMPETITIVIDAD

38. Se le conoce como el Padre de la planeacin estratgica

GEORGE STEINER

39. Es una divisin, un departamento o una lnea de producto que constituye un negocio dentro de la compaa

UNE

40. Son los que logran altos puntajes en creatividad y bajos puntajes en toma de riesgos

Ingeniosos pag 237

41. Son las encargadas de determinar e integrar las alternativas estratgicas de los gerentes

FUERZAS CONDUCTORAS PAG 209

42. Tipo de Rol que trata de asegurar la calidad de los procesos de planeacin estratgica y del plan real, ganando ymanejando al equipo

Formador o experto en contenido pag. 101

43. Cultura que se basa en que la confianza y el apoyo mutuos debe constituir la base fundamental de la relacin entreel individuo y la organizacin

Cultura del apoyo pag 75

44. Se refiere a la estrategia, de rematar la compaa por sus activos tangibles y cerrarlas

Liquidacin pag 37

45. Es una estrategia que genera productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos

Innovacin 37

46. Es una de las herramientas conceptuales que se pueden aplicar durante el diseo de la estrategia de negocios

MODELO Y

47. Tipo de Cultura individualista de alto riesgo pero de retroalimentacin rpida

MACHISTA PAG 73

48. Kotler indica que para la supervivencia de la empresa se necesita de la evolucin de un plan estratgico y un...

LA CREACIN DE UN PROCESO DE MARKETING pag 342


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49. La planeacin estratgica debe responder a 3 preguntas bsicas: Hacia donde va usted?, Cul es el entorno? y

COMO LOGRARLO

50. Implica el intento inicial de la organizacin para descubrir en detalle los pasos a travs de los cuales se logra lamisin de la organizacin, a esto se le conoce como . de la Estrategia del Negocio

DISEO DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

51. Cultura que cuenta con poca o ninguna retroalimentacin y para los empleados es difcil medir lo que hacen y seconcentran en como se hizo el trabajo

Del proceso pag 73

52. Se refiere a adquirir o fusionarse con una compaa que compense sus propias fortalezas y debilidades

Diversificacin pag 348

53. Todas las decisiones de negocios se basan en

VALORES

54. Se denomina al proceso de clasificar el objetivo real y potencial de una organizacin

Segmentacin del mercado

55. Es una forma importante de validar el modelo de la estrategia de negocios

Foda pag 269

56. Cuantas tcticas especificas existen para considerar cerrar el anlisis de brechas

4 pag 329

57. Es el modelo que permite que los miembros de la planeacin clasifiquen los factores de riesgo

Modelo z pag 322

58. Cultura que se fundamenta en el supuesto de que una desigualdad de recursos es un fenmeno que ocurre en formanatural

CULTURA DEL PODER PAG 74

59. Tipo de rol en el cual son los que tienen la responsabilidad de estar alerta ante las estrategias disponibles en laorganizacin

ESTRATEGA PAG 102

60. Constituye un esfuerzo concertado para identificar que es y donde se encuentra la organizacin en la actualidad

AUDITORIA DEL DESEMPEO

61. Que se espera como resultado de un anlisis de brechas

Un plan estratgico que tenga una posibilidad razonable de xito diapositva 14

62. Tipo de planeacin en la cual la empresa moldea y modifica su futuro por medio de estrategias

Proactiva diapositiva 5


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63. Es el proceso por el cual los miembros gua de una organizacin prevn un futuro y desarrollan los procedimientos y

operaciones necesarias para alcanzarlos

Planeacin estratgica aplicada diapositiva 2

64. Tipo de rol que ayudan a que el grupo tome en cuenta aspectos que de otra manera se podran evitar, pasar por altoo hacer a un lado

Facilitador pag 95

65. Sern los estndares a los cuales sern sometidos todas las reas funcionales de la empresa

INDICADORES CRITICOS DE XITO DIAPOSITIVA 18

66. Vender la idea a nivel interno constituye el paso mas importante de la fase

PLANEACION PARA PLANEAR

67. La Cultura Empresarial debe ir acorde a la ________________ VISION_________de la Empresa

68. Son los planes de accin para la ejecucin de las Estrategias

Tcticas

69. El 1er paso para llevar a cabo la bsqueda de valores es un examen de

De los valores personales pag 173

70. Es el manejo de una empresa con base a un plan estratgico explcito

DIRECCIN ESTRATEGICA

71. Es el conjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulacin de estrategias y factores claves a alcanzar

PERFIL ESTRATEGICO

72. Es el tipo de planeacin a corto plazo que se refiere a como hacer el trabajo

Tctica u operativa

73. Fase que debe proporcionar a la organizacin una variedad de estrategias para el diseo de los negocios

Planeacin de contingencias pag 40

74. Fase que implica el intento inicial de la organizacin para descubrir en detalle los pasos a travs de los cuales selogra la misin de la organizacin

Diseo de la estrategia del negocio

75. Es definir sus estrategias en trminos de productos y no de necesidades

Miopia del marketing pag 7

76. Cultura en la cual todas las personas desean hacer contribuciones significativas a su trabajo y a la sociedad ydisfrutan su interaccin con el cliente y compaeros de trabajo

Cultura del logro pag 75


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77. Consiste en determinar los precios de los productos con base en el costo en vez de beneficio

Tentacin

78. La Etapa de _diseo de la estrategia del negocio pag 229_______ se establecen los mecanismos paraalcanzar la misin

79. Se refiera a la estrategia, de liquidar o cerrar un segmento de la organizacin

Desistimiento pag 349

80. Cual es el rol ideal para el Director de RR HH

Rol de mediador pag 91

81. Se fundamenta en el supuesto de que la habilidad para pronosticar con exactitud los factores significativos queafectar la organizacin no siempre es total, su nombre correcto es Planeacin

Planeacin de contingencias pag 40

82. Es de vital importancia mantener el seguimiento de aquellas empresas que efecten o puedan proporcionar bienes yservicios sustitutos al mismo mercado

Entorno competitivo pag 296

83. Cultura que exige decisiones de gran riesgo y pasan varios aos antes de que el entorno brinde unaretroalimentacin clara acerca de si la decisin fue correcta o no

Poner en riesgo a la compaa pag 73

84. Es un modelo de creencias y expectativas que mantienen en comn y profundamente los miembros de unaorganizacin

Cultura pag 70

85. Uno de los 6 factores crticos que se refiere al mercado en el cual se participa

La estrategia es una definicin del dominio competitivo de la compaa pag 6

86. Las convicciones creadas por la cultura en general dan lugar a

Los valores pag 70

87. Una de las metas de la planeacin estratgica desde el punto de vista de la mercadotecnia debe ser el desarrollo deestrategias para

Ampliar el ciclo de vida del producto pag 287

88. En el ambiente de Planeacin Estratgica es la determinacin de triunfar en un entorno competitivo

Intencin estratgica

89. El proceso de prever el futuro es __escencia pag 62_____ ______________ de la Planeacin Estratgica Aplicada

90. Antes de iniciar la PEA en una empresa es vital primero conocer y entender

Los procesos de la empresa

91. Es el rol que se encarga de asegurar que funcione el proceso de monitoreo del entorno

Formador o experto en contenido pag 99


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92. La etapa de diseo de la estrategia de negocio son todos aquellos mecanismos que una empresa realizar paraalcanzar

La misin

93. Que es lo que diferencia a una UEN de una LDN

La UEN tiene un sistema contable independiente

94. Los valores de una compaa se organizan y codifican en una

Filosofa de operaciones pag 180

95. Segn Wayne Widdis , Existen 2 tipos de decisiones importantes: las estratgicas y las

Dirigidas en forma estratgica

96. Tipo de Cultura que cuentan con poca o ninguna retroalimentacin y se basa en como se hizo el trabajo

Cultura del proceso pag 73

97. Es cuando consideramos la creacin de algo en el mercado y que lo mismo sea exclusivo

Diferenciacin

98. Es una comparacin de informacin generada durante la auditoria del desempeo con cualquier otra que se requierapara ejecutar un plan estratgico

Anlisis de brechas

99. Las dos fuerzas que existen para analizar el campo de fuerza son las Fuerzas Coercitivas y

Conductoras

100. Es la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentacin rpida acerca de si lasacciones fueron correctas o incorrectas

Cultura machista

101. Brecha entre la situacin actual y la deseada constituye la medicin de lo que se debe recorrer para llegar a la metadeseada ( V ) ( F )

102. El proceso de monitoreo del entorno solo se debe hacer al inicio de la planeacin estratgica ( V ) ( F )

103. Planeacin estratgica aplicada es sinnimo de planeacin a largo plazo ( V ) ( F )

104. Se dice que la Bsqueda de Valores es la fase ms importante del proceso de planeacin estratgica aplicada y unade las ms difciles ( V ) ( F )

105. Los presupuestos son empleados en las fases de organizacin y direccin ( V ) ( F )

106. La contribucin ms importante que puede hacer la planeacin de contingencias a una organizacin es el desarrollode un proceso ( V ) ( F )

107. El anlisis de brechas es el paso verdaderamente decisivo en el proceso de PEA ( V ) ( F )

108. Un elemento organizacional por examinar como parte del anlisis de los recursos es el sistema de administracin deldesempeo ( V ) ( F )

109. A los factores cualitativos tambin se les llaman tangibles ( V ) ( F )

110. Al momento de no poder cerrar una brecha, se aconseja continuar pero con mayor cuidado ( V ) ( F )


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111. Las cuatro culturas organizacionales de Harrison & Stokes son, poder, el rol, el logro y el apoyo ( V ) ( F )

112. ICE significa instituciones criticas de evaluacin ( V ) ( F )

113. No es preciso involucrar a todo el personal de la unidad en la declaracin de la misin ( V ) ( F )

114. Alguien se acerca a Ud. con una diferencia de valores, debe estar dispuesto a trabajar sobre esto ( V ) ( F )

115. Especializacin del producto es suministrar un producto a todos los segmentos de mercado ( V ) ( F )

116. El CEO es la persona principal involucrada para ser efectiva la planeacin estratgica aplicada ( V ) ( F )

117. De los 3 niveles de la cultura organizacional slo el primer nivel, el fctico, se puede observar directamente( V ) ( F )

118. Uno de los aspectos ms importantes y difciles de la PEA es el desarrollo de la misin ( V ) ( F )

119. Los mercados dominados por dos o mas lideres comprometidos en una competencia severa tiende a localizarse enreas de bajo riesgo ( V ) ( F )

120. El propsito de la Auditoria del Desempeo es establecer el Bench Mark de la capacidad con respecto al cual estasmetas pueden ser evaluadas ( V ) ( F )

121. Los valores organizacionales se evalan luego de tener claros los valores personales ( V ) ( F )

122. Para nuestros propsitos la planeacin tctica y operativa son sinnimos ( V ) ( F )

123. Los valores personales no son independientes de los valores de la empresa ( V ) ( F )

124. La planeacin estratgica no se concentra en el plan y si en el proceso ( V ) ( F )

125. La creencia bsica en una Cultura tipo Action Compnay es que el individuo constituye la fuente de buenas ideas( V ) ( F )

126. A menudo se dice que una problema es una Oportunidad Confusa ( V ) ( F )

127. El dinero en efectivo u otras reservas internas facilitan la toma de riesgos ( V ) ( F )

128. Todo enunciado de misin se puede ajustar en forma completa a todos los grupos de inters ( V ) ( F )

129. Los ritos y rituales de una organizacin son las ceremonias programadas que ayudan a definir las expectativas de laempresa ( V ) ( F )

130. Los gerentes de alto nivel comparten una comprensin comn de la estrategia de la organizacin ( V ) ( F )

131. La planeacin halla sus resultados en la aplicacin, ejecucin e implantacin del plan estratgico ( V ) ( F )

132. En efecto, la estrategia se mide en trminos del impacto en la direccin ( V ) ( F )

133. La planeacin de contingencias es la 3. Fase dentro del modelo de planeacin estratgica ( V ) ( F )

134. Son estos productos del rol de formador: la formulacin de valores, la formulacin preliminar de la misin, y unanlisis cultural ( V ) ( F )

135. La cultura proporciona el contexto social y a travs del cual desarrolla su trabajo una empresa ( V ) ( F )

136. Uno de los elementos del proceso de planeacin estratgica consiste en ayudar a los gerentes a comprender el rolde lo que se denomina estructuras mentales ( V ) ( F )

137. Monitoreo de Alto Nivel es en el que no se debe llevar a cabo una accin precipitada ( V ) ( F )

138. Cada componente de la organizacin debe asumir la responsabilidad de lograr las metas individuales para as lograrla meta general ( V ) ( F )

139. La integracin vertical era considerada como seal de organizacin madura y exitosa ( V ) ( F )

140. Se dice que solo las empresas grandes satisfacen la totalidad de necesidades del cliente ( V ) ( F )


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141. Cultura Organizacional Definida se le conoce como la forma como hacemos las cosas ( V ) ( F )

142. La imaginacin y creatividad son un rea final para el desarrollo profesional ( V ) ( F )

143. Los planes estratgicos que no tienen en cuenta los valores se encontraran en problemas e incluso pueden fracasar ( V ) ( F )

144. Uno de los elementos de la bsqueda de valores es: La filosofa operativa de la organizacin ( V ) ( F )

145. La orientacin hacia el riesgo proviene de una combinacin de fuerzas ( V ) ( F )

146. Para implementar una estrategia de concentracin es decisivo contar con una seleccin cuidadosa del segmento demercado apropiado ( V ) ( F )

147. Las oportunidades y amenazas las podemos encerrar dentro del entorno interno ( V ) ( F )

148. Los valores organizacionales reflejan en el comportamiento futuro de la entidad ( V ) ( F )

149. Para que sea exitoso el proceso de planeacin estratgica debe implantarse de forma rigurosa ( V ) ( F )

150. Las organizaciones desarrollan culturas en una forma similar a la manera como las sociedades en general generansu propias culturas ( V ) ( F )

151. La misin proporciona el contexto social y a travs del cual desarrolla su trabajo una empresa ( V ) ( F )

152. Correccin anticipante en la administracin es control preliminar o control de direccin ( V ) ( F )

153. Cada sesin de planeacin debe cerrarse con una agenda definida para la siguiente reunin ( V ) ( F )

154. Un aspecto de la auditoria del desempeo debe ser un anlisis de la UEN ( V ) ( F )

155. El proceso de monitoreo del entorno solo identificaran los factores internos ( V ) ( F )

156. Un rol importante para el consultor consiste en ayudar a que el equipo de planeacin evite una o ms trampas en laplaneacin ( V ) ( F )

157. El indicador del estatus organizacional refleja la salud de la organizacin ( V ) ( F )

158. La prueba cida para la planeacin estratgica es el grado que ejerce impacto sobre el comportamiento vigente de laorganizacin ( V ) ( F )

159. Lo que diferencia a una UEN de una LDN es que posea un sistema contable independiente ( V ) ( F )

160. Se dice que las diferencias en los valores personales entre los miembros del equipo de planeacin tendrn impactoen el curso de la Planeacin Estratgica ( V ) ( F )

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