100217 Proyectalis Proyectos Ágiles
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© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Proyectos Ágiles Vitoria, Febrero 2010
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Ángel Medinilla Teleco Trece años en TIC, once como
Project Manager Emprendedor, Blogger Motos, Aikido, WoW, libros,
música, viajes, cocina, cine, comics…
Certified Scrum Master - miembro PMI - en proceso de CSP - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain
[email protected] http://twitter.com/angel_m
http://es.linkedin.com/in/angelm
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Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y
Tecnologías de la Información
Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por
nuestros clientes
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Nuestro negocio es
crear diferencias
…
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…Y aumentar la Ventaja Competitiva
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Algunas referencias
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Suficiente con la cuña…
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¡Oh, cielos, Administración
Pública!
(¡piedad!)
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Una historia de Florida y Minnesota Statewide Automated Child
Welfare Information System (SACWIS)
Florida: comenzar en 1990, 8 años, $32M
2002: $170 millones gastados, estimaciones de terminar en 2005 con un coste de $230 millones
Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck
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Meanwhile, in Minessota
Esencialmente el mismo sistema, misma funcionalidad, comienzan en 1999
Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1
Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck
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Cosas de americanos? 2002 - 2003: Piloto. Datos sin confirmar
apuntan a un coste acumulado de €53,4M 2004-2005: Instalación definitiva 2006-2007: puesta en funcionamiento. €11M en mantenimiento.
2008-2009: El SAS reconoce €60M. Apagones, caídas, problemas de confidencialidad y seguridad, retardos… se decide retirar el sistema
1.600 instalaciones, 550 cursos de formación para que más de 9.000 profesionales aprendan a usarlo - ¿coste?
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Cosas de americanos?
IREKIA, portal de participación ciudadana
Orientación a software libre: streaming, noticias, redes sociales, distribución CC de material audioviosual…
Ocho meses - 46.000€
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¿Pensamos que podemos mejorar las cosas?
La pregunta no es si es fácil hacerlo…
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Principios
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Primer principio:
Bueno, bonito, barato…¡Escoja dos!
?
Tiempo Alcance
Recursos
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“La única constante del Universo es el cambio”
Segundo principio:
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Es complejo (¿imposible?) caracterizar perfectamente y a priori un sistema software
Tercer principio:
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Software no es ESTO:
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Software es ESTO:
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Pero…¡Yo no hago software!
El marco Agile /Lean es mucho más amplio que “software”
¿Es el estándar industrial adecuado para su entorno?
¿Funcionan bien sus proyectos? ¿Tiene una visión perfectamente
clara de lo que debe construir? ¿Hay cambios constantes? ¿Es difícil predecir qué haremos
el mes que viene?
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¡Permanezca atento!
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Los métodos tradicionales y el software
Requisitos emergentes Cambios constantes
Procesos impredecibles Proyectos heterogéneos
Integración continua Elevada comunicación Tecnología cambiante Complejidad elevada
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La necesidad de un nuevo modelo
Enfoque empírico (inspección y adaptación) Desarrollo iterativo e incremental
Comunicación con el cliente Flexibilidad en los cambios
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Manifiesto Ágil
Interacción entre personas frente a procesos y herramientas Productos que funcionan frente a documentación extensiva Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato
Responder al cambio frente a seguir el plan
Frente a ≠ En vez de
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Principios: 1. Satisfacer al cliente 2. Aceptar cambios 3. Trabajar como equipos 4. Entregas frecuentes 5. Calidad excelente 6. Keep It Simple, Stupid 7. Diseño evolutivo 8. Motivación 9. Cara a cara 10. Retrospetivas 11. Medimos lo que llevamos hecho 12. Paso sostenible
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Scrum 101
Retrospective
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Problemas: Cambios en contratos cerrados Compromiso de todos Deuda técnica “Orcos a las puertas” “El horno de las magdalenas” Interrupciones constantes “Pues se tiene que poder”
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El camino:
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Mejorar los resultados Comunicación, comunicación, comunicación Colaboración cliente-proveedor (win-win) Desarrollo de proveedores Ágiles Sincronización frecuente (¡diaria!) Enfoque en producto, no en horas Reducir BDUF Calidad en todo el proceso Cultura de mejora continua
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El ingrediente secreto es…
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…que no hay ingrediente secreto!
Abandona la ilusión del control
Cree en el equipo, cuídalo, guíalo, hazlo crecer
No hay accidentes, ¡Adáptate a la realidad!
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O podemos “hacer lo de siempre y esperar resultados diferentes”
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Epílogo…
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Stay Hungry
Stay foolish
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Tu mente crea el mundo
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No existen comidas gratuitas
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“Todo viaje de mil millas comienza con un solo paso”
Lao Tze