En un

esce-

n a r i o

nacio-

nal de

crisis energética que

se afianza, Tucumán

avanza para convertir-

se en un polo de pro-

ducción de electrici-

dad, de la mano de un

sector industrial que,

paradójicamente, re-

sulta afectado por el

déficit energético del

país, como son los in-

genios. Mientras se

consolida la alternati-

va de los biocombusti-

bles, las fábricas azu-

careras locales invier-

ten en tecnología y

equipos para cogene-

rar electricidad, con lo

que se autoabastecen

e incluso comerciali-

zan energía para apor-

tar a al red pública.

LABORATORIOSPROFESIONALISMO

Los procesos de elaboración debiocombustibles demandan

precisión y alta capacitación en lasfábricas.

PÁG.4KOSACOFF: NO

PREVÉ UNA CRISISEN LA ARGENTINA

SAN MIGUEL DE TUCUMÁN, DOMINGO 10 DE JUNIO DE 2012 - 4TA. SECCIÓN - 4 PÁGINAS

ELECTRICIDADAPORTE A LA RED PÚBLICA

Si todos los ingenios azucareroscogeneraran energía, se cubriría la

demanda total de electricidad de laprovincia.

INVERSIONESNUEVAS TECNOLOGÍASLa producción de biocombustiblesexigió fuertes desembolsos dedinero a las los ingeniostucumanos.

COGENERACIÓNPROYECTOS EN MARCHA

La planta del ingenio La Floridaestá en condiciones de producir 62

MV de electricidad. El ingenio SantaBárbara ya cogenera energía.

PÁGINA 2

ECONOMÍALA GACETADOMINGO 10 DE JUNIO DE 20122

T U C U M Á N , P O L O E N E R G É T I C O / U N A M E T A A P E R S E G U I R

De la mano del Programa Nacional de Biocombustibles, la industria azucarera inició en los últimos años unproceso de reconversión que apunta a autoabastecerse de energía, y a proveer de electricidad incluso a la

red pública a través de costosas plantas de cogeneración, como la que está por montar el ingenio La Florida

La crisis energética brinda una oportunidadEn la semana que pasó, el suministro de gas a las

industrias tucumanas se cortó por decisión de la Se-cretaría de Energía de la Nación, para compensar unincremento en la demanda domiciliaria del fluido co-mo consecuencia de la ola de frío polar que azotó to-do el país. La situación generó numerosos problemasen los sectores industriales que demandan el fluido,en especial en ingenios y citrícolas, cuyas actividadesson estacionales y no pueden prescindir de la energíajusto en esta época del año. Es así que cobró fuerzanuevamente la idea de que Tucumán está en condicio-nes de autoabastecerse de energía, justamente a ins-

tancias del sector azucarero, que también producebiocombustibles y electricidad para aportar a la rednacional. Gerónimo Cárdenas, coordinador del pro-grama Bioenergía de la Estación ExperimentalAgroindustrial Obispo Colombres (Eeaoc), opinó que

la delicada situación energética nacional brinda unaoportunidad para que Tucumán avance hacia el obje-tivo de transformarse en un polo energético nacional.“No sólo es importante, sino fundamental, porque hoypor hoy Tucumán no produce otra energía que la del

bioetanol y un 5% de la energía eléctrica que consu-me, a través de los diques Pueblo Viejo, Escaba y ElCadillal, ya que en la central de El Bracho se recibegas de afuera para producir electricidad que se vaafuera, de manera que no es energía genuina”, obser-vó Cárdenas. Dijo que el Estado colaboró con el desa-rrollo de energías alternativas a través del dictado deleyes, como la 23.093, de Biocombustibles. “Por el la-do de las empresas, hay interés de algunos sectores novinculados al azúcar por participar de los biocombus-tibles. En esto hay gran potencial, en la medida que seresuelvan los problemas, como la vinaza”, concluyó.

Una alternativa que cobra cada vez mayor fuerza en la citricultura es lainstalación de plantas de procesamiento de efluentes que producen biogas, lo quefavorece el reemplazo de gas como insumo para el procesamiento de la fruta

El viejo anhelo de las autorida-des del ingenio La Florida, detransformar la planta en una uni-dad energética que abarque laproducción de azúcares, alcoho-les y energía, comenzó a materia-lizarse. La fábrica que pertenecea la Compañía Azucarera LosBalcanes apostó a los biocombus-tibles (alconafta) mucho antes deque tal iniciativa cobrara fuerzaen los últimos años.

Ahora, los esfuerzos están con-centrados en optimizar los proce-sos de azúcar y de alcohol, y enponer a punto el nuevo desafío dela empresa: el proyecto de coge-neración de energía eléctrica, queconsiste en la instalación de equi-pamiento de última generación,con el objetivo de optimizar labioenergía contenida en el baga-zo. En una visita realizada a LAGACETA, el presidente de LosBalcanes, Jorge Rocchia Ferro, yel titular de Compañía Bioenergé-tica La Florida y de CompañíaEléctrica La Florida, Gabriel Sus-taita, comentaron que la potenciainstalada en la central eléctricaserá de 62 MW (megavatios).Contará con dos turbogenerado-res, uno a contrapresión y el otroa condensación, que operaránprincipalmente con bagazo. Si

bien la potencia máxima que seproyecta obtener durante la zafraes de 45 MW (el 10% del consu-mo total de Tucumán), la potenciadisponible real será de 62 MW.

El 31 de mayo se abrió la licita-ción de Enarsa, en Buenos Aires,para provisión de energía eléctri-ca a partir del bagazo, procesodel que participó BioenergéticaLa Florida, junto a otros cuatrooferentes. “Estamos a la esperaque se apruebe la parte técnica,aunque ya había sido aprobadopor la licitación original, y los so-bres de parte de precios se abri-rían a fines de este mes, con laidea de que en los próximos 60 o90 días ya esté firmados los con-tratos de generación de energía”,señaló Sustaita.

La inversión total de este pro-yecto alcanza los U$S 49 millo-nes, de los cuales se llevan inver-tidos más de U$S 30 millones concapital de la compañía. Con estainiciativa, Los Balcanes aportaráal sistema interconectado nacio-

nal más de 250.000 MW por añodurante al menos 15 años porU$S 450 millones, a partir de lapuesta en marcha del proyecto,prevista en un plazo de 600 díasluego de la entrada en vigenciadel contrato entre Enarsa, Cam-mesa y la central.

En su proyecto integral, LosBalcanes planea expandir el áreacultivada con caña de azúcar yampliar la capacidad de molien-da en los ingenios La Florida yCruz Alta, hasta alcanzar 18.000toneladas diarias en el primer ca-so, y 7.000 toneladas en el segun-do. Sustaita remarcó que estosvolúmenes permiten disponer demás biomasa y de materia primapara la obtención de bioetanolcombustible. “Inversiones enmarcha en destilería, deshidrata-doras, almacenaje de alcohol ytratamiento de efluentes nos per-miten garantizar el cupo asigna-do de 100 millones de litros debioetanol por año a partir de2013, para aportar al Programa

Nacional de Biocombustibles”,indicó Sustaita.

Rocchia Ferro hizo hincapié enque el futuro de Tucumán pasapor la producción de alcohol pa-ra biocombustibles. “El nuevomodelo azucarero no es más pro-ducción de azúcar par el merca-do interno y exportación a cual-quier precio, porque en los últi-mos 30 años, salvo algunos vera-nitos, todos han sido precios dedesastre”, se sinceró el industrial.“La idea -amplió- es transformaresta actividad temporaria en per-manente, y hay muchos ingeniosque van en esta línea. En nuestrocaso, no estamos inventando na-da, sino que tomamos modelosque están teniendo éxito en elmundo, en especial en la activi-dad sucroalcoholera de Brasil”.Los Balcanes también realizó es-te año, en el ingenio Cruz Alta, laprimera molienda de sorgo azu-carado para la producción de al-cohol en Tucumán y avanza en laproducción de caña transgénica.

“Queremos que todo el año sedestile, que todo el año se deshi-drate y que se cogenere la mayorcantidad de tiempo posible, todoen forma paralela a la produc-ción de azúcar”, finalizó RocchiaFerro.

El ingenio La Florida invirtióU$S 49 millones para cogenerar

■ Colombres, el pioneroEn 2010, el ingenio Santa Bárbara, de propiedad delempresario Julio Colombres, inauguró la primera planta decogeneración de energía eléctrica del país, con una inversióncercana a los U$S 10 millones. La planta posee unacapacidad global de 16 megavatios (MW). Está en marchatambién una planta de generación de electricidad en el ingenioÑuñorco, también de Colombres.

Las empresas citrícolas procesanfrutas cítricas, principalmente li-món, con un sesgo netamente ex-portador, ya que destinan aproxi-madamente el 90% de lo produci-do principalmente a los países dela Comunidad Europea, Rusia, Es-tados Unidos, Canadá, China, Ja-pón Australia e Israel. Los produc-tos que se comercializan son lasfrutas frescas como tales y sus de-rivados, aceites esenciales, jugosconcentrados y cáscaras deshidra-tadas. Por el desarrollo y ciclo devida del limón y por los condicio-namientos del mercado, la activi-dad es fuertemente estacional, en-tre abril y setiembre, con picos enjunio, julio y agosto, por lo que laactividad cuenta con menos de 150días efectivos de proceso al año. Laestacionalidad, sumada a la condi-ción de materia prima perecedera,hace que los plazos de procesa-miento industrial sean bien defini-dos e inflexibles. Esto significa quelos días perdidos en la campaña nose recuperan más. Las interrupcio-nes en el suministro de gas al sec-tor citrícola tienen verdadero im-pacto económico y social en la ac-tividad. A las empresas les resultaimposible parar y arrancar en for-ma intermitente y, en caso de ha-cerlo, se generan significativas pér-didas que se reflejan en caída desalarios, materia prima inutilizadapor descomposición, pérdidas deproductos terminados, disminu-ción en el ingreso de divisas y, talvez lo más importante, al no poderhonrar los compromisos asumidoscon los clientes, se pierde la confia-bilidad y el prestigio de la actividadante un mercado internacional ca-da vez más exigente y competitivo.Esto, sin contar la pérdida de jor-nales que afectan a 35.000 perso-nas por días no trabajados.

Los cortesde energíaafectan a lacitriculturaLos días perdidos no serecuperan más, y seacumulan fuertes pérdidas

El proceso productivo de la in-dustria azucarera es autosustenta-ble y es un ejemplo a seguir por elaprovechamiento integral que ha-cen de su insumo básico de produc-ción que es la caña de azúcar. Conel residuo de la molienda de la ca-ña de azúcar (bagazo) los ingeniosproducen vapor y con él generan supropia energía eléctrica para laoperación de los equipos de fabri-cación de azúcar y alcohol, y en al-gunos casos entregan a la red pú-blica sobrantes de energía eléctricadisponible. Con el residual de vaporsobrante de la generación de ener-gía eléctrica alimentan los procesosproductivos para la fabricación deazúcar y alcohol. La industria azu-carera autogenera 1.600 megava-tios (MW) por día, que se utiliza pa-ra consumo propio, y esto significaun ahorro de energía eléctrica de lared pública. También venden ac-tualmente a la red pública 152 MWpor día. En definitiva, la autogene-ración y la venta de energía de laindustria azucarera ahorran al sis-tema nacional un total de 1.752MW por día, que en gran parte setraduce en ahorro de gas natural.En relación con la energía totalconsumida, el volumen de gas na-tural utilizado es mínimo, porque apartir de su principal residuo agrí-cola, el bagazo, producen la energíaeléctrica y vapor que requieren susprocesos productivos, y solo estánconsumiendo gas natural en canti-dades menores, pero que son indis-pensables para sostener la marchaproductiva. Importantes inversio-nes en equipamiento y tecnologíase han realizado en los últimos seisaños en la mayoría de las empresasdel sector azucarero para conseguirla independencia de la provisión degas natural, proceso que aun conti-nuará en los próximos años.

El objetivoes reducirel consumode gasLos ingenios apuntan alograr un aprovechamientototal de la caña de azúcar

Claves del azúcar■ En tiempos de zafra, el

sector azucarero emplea9.500 personas por día(7.500 obreros en laindustria y 2.000 en campoy vinculados a la cosecha).

■ Durante la molienda setransportan 14 millones detoneladas de caña por año,

■ En una zafra de 168 días semovilizan 4.375 camionesdiarios con caña.

■ Los ingenios vienen bajandosu consumo de gas. Sepasó de una demanda en2004 de 155 m³ a 79 m³del fluido por tonelada deazúcar producida).

Claves del limón■ La industria citrícola trabaja

144 días al año, y procesa2.677 toneladas de limónpor día, un 30% de laproducción de fruta.

■ Por cuestiones de calidad yde medio ambiente, el únicocombustible válido para laindustria citrícola es el gas.

■ Frente a un corte de gas,las plantas de tratamientosde efluentes industriales dela citricultura disminuyen sueficiencia. Reducen laproducción de biogás, quees utilizado como uncombustible alternativo enlos procesos industriales.

PRENSA LOS BALCANES

ECONOMÍALA GACETA

DOMINGO 10 DE JUNIO DE 2012 3se desprende de un estudio dado a conocer por una consultora queindica que el patrimonio privado en Europa occidental se redujo elaño pasado un 0,4%, a U$S 33,5 billones.

La fortuna también cayó en Estados Unidos y Japón, mientrasque en los mercados emergentes se pudieron incrementar los bie-nes, señala el estudio anual sobre riqueza en el mundo de la con-sultora Boston Consulting, difundida por la agencia DPA.

“La crisis de la deuda europea ha afectado a la población en ge-neral”, dijo el experto Peter Damisch. Según Damisch, sobre todosufrieron las personas en los países del sur como Italia (menos1,3%) y España (menos 0,8%). “Pero a causa de la debilidad delmercado de valores también se observaron disminuciones en elReino Unido”, agregó. “Alemania está en una buena situación si sela compara con sus vecinos europeos”, agregó el consultor duran-te la presentación del estudio “Global Health” en Nueva York.

Entre los países que pudieron incrementar su patrimonio tam-bién se incluyen Suiza (+0,5%) y Francia (+1,5%).

Sin embargo, los alemanes ya no multiplican tan rápido su dine-ro como sucedía desde 2006, en promedio un 2,2% anual. Ahora

se redujo sobre todo el valor de sus acciones. En cambio, tienen más dinero depo-sitado en cuentas o invertidos en bonos. Es por eso que el número de hogares ale-manes con activos equivalentes a U$S 1 millón o más aumentó de 320.000 a345.807 hogares, mientras que 807 hogares pertenecen a los llamados super ri-cos, con activos de más de U$S 100 millones. Representan el mismo número queen 2010, si se aplica para los dos años el mismo tipo de cambio. Más super millo-narios hay en Estados Unidos (2.928) y en el Reino Unido (1.125).

Si se tomara en cuenta lo que cobran anualmente las prin-cipales estrellas de la canción mundial, ese dinero bien po-dría sustentar una planilla salarial mensual del sector públi-co de Tucumán (calculada en $ 630 millones).Aún más, lo quecobran cada año Justin Bieber, Shakira y Rihanna, bien po-dría financiar toda la obra pública proyectada para los muni-cipios y las comunas rurales. La crisis no ha echo mella en losingresos de las principales figuras mundiales. Ellos poco sa-ben de lo que es el ajuste.

Con lo que cobra diariamente el delantero del Real MadridCristiano Ronaldo, un empresario tucumano podría pagarleel sueldo mensual de, por lo menos, 218 empleados, casi lomismo que podrían financiarse con los $ 673.636 que cobra,por día, la estrella del Barcelona, Lionel Messi.

Los datos pesificados de los principales jefes de Estado, ar-tistas y futbolistas del mundo surgen del sitio especializadowww.elsalario.com.ar. Fueron calculados en base a los infor-mes que periódicamente publican las revistas Forbes, FranceFootball y el sitio Wikipedia.

Los futbolistas más famosos no sintieron tanto los efectos del ajuste en los sala-rios como los jefes de Estado que, en su mayoría, tuvieron que bajarlos, como unamanera de ejemplificar la necesidad de reducción del gasto público. Esa fue la de-cisión que adoptó, por caso, el francés Francos Hollande, mientras que la premieralemana, Ángela Merkel, considerada la madre de la austeridad europea, tocó alalza su remuneración mensual. Esto le valió una serie de críticas en la Eurozona.

La crisis de la deuda impactó en la economía de los más países más ricos, según

¿¿L A D A N Z A D E L O S M I L L O N E S / I N G R E S O S D E B O L S I L L O

De acuerdo con la última planilla disponible, el mayor sueldo de bolsi-llo del gabinete nacional lo tiene el ministro de Defensa, Arturo Puricelli.El funcionario cobra por mes $ 33.352 (neto percibido a enero de esteaño), unos $ 3.000 más que la presidenta de la Nación, Cristina Fernán-dez. En el segundo lugar se ubica el titular de Agricultura, Norberto Ya-guar ($ 32.800). Julio de Vido (Planificación Federal) cobra unos $31.600, casi lo mismo que Lino Barañao (Ciencia). El tucumano Juan Manzur (a cargo de la cartera de Salud) percibe una remuneración netaestimada en $28.200 mensuales.

Según las remuneraciones de las autoridades superiores del Poder Eje-cutivo Nacional, el titular de Inteligencia, Héctor Icazuriaga, es el funcio-nario de menor ingreso del gabinete: unos $ 25.380 mensuales.

Puricelli, el de mayor salario› EN EL GABINETE NACIONAL

CUÁNTOGANAN

BARACK OBAMAPRESIDENTE DE LOS ESTADOS UNIDOS

ANUAL: $ 3,4 MILLONESMENSUAL: $ 284.163DIARIO: $ 13.640FRANCOIS HOLLANDEPRESIDENTE DE FRANCIA

ANUAL: $ 1,4 MILLÓNMENSUAL: $ 114.458DIARIO: $ 5.494ÁNGELA MERKELPRIMER MINISTRA DE ALEMANIA

ANUAL: $ 1,2 MILLÓNMENSUAL: $ 104.500DIARIO: $ 5.016SEBASTIÁN PIÑERAPRESIDENTE DE CHILE

ANUAL: $ 831.597MENSUAL: $ 69.300DIARIO: $ 3.326MARIANO RAJOYPRESIDENTE DEL GOBIERNO DE ESPAÑA

ANUAL: $ 444.600MENSUAL: $ 37.050DIARIO: $ 1.778CRISTINA FERNÁNDEZPRESIDENTA DE ARGENTINA

ANUAL: $ 371.892MENSUAL: $ 30.991DIARIO: $ 1.475

JUSTIN BIEBERCANTANTE Y COMPOSITOR CANADIENSE

ANUAL:$ 237,5 MILLONESMENSUAL:$19,8 MILLONESDIARIO:$ 950.000SHAKIRACANTANTE COLOMBIANA

ANUAL:$ 229,7 MILLONESMENSUAL:$19,1 MILLONESDIARIO:$ 918.909RIHANNACANTANTE NACIDA EN BARBADOS

ANUAL: $ 228,8 MILLONESMENSUAL: $ 19 MILLONESDIARIO: $ 915.455JENNIFER LOPEZACTRIZ-CANTANTE (ESTADOS UNIDOS)

ANUAL:$ 224,5 MILLONESMENSUAL:$18,7 MILLONESDIARIO:$ 898.182LADY GAGACANTANTE-BAILARINA (ESTADOS UNIDOS)

ANUAL:$ 224,5 MILLONESMENSUAL:$18,7 MILLONESDIARIO:$ 898.182BEYONCE KNOWLESCANTANTE-ACTRIZ (ESTADOS UNIDOS)

ANUAL:$ 172,7 MILLONESMENSUAL:$14,3 MILLONESDIARIO:$ 690.909

CRISTIANO RONALDOPORTUGUÉS-JUEGA EN EL REAL MADRID

ANUAL: $ 181,3 MILLONESMENSUAL: $ 15 MILLONESDIARIO: $ 725.455LIONEL MESSIARGENTINO-JUEGA EN EL BARCELONA

ANUAL: $ 168,4 MILLONESMENSUAL: $ 14 MILLONESDIARIO: $ 673.636WAYNE ROONEYINGLÉS-MANCHESTER UNITED

ANUAL: $ 103,6 MILLONESMENSUAL: $ 8,6 MILLONESDIARIO: $ 414.545CARLOS TEVEZARGENTINO-MANCHESTER CITY

ANUAL: $ 82 MILLONESMENSUAL: $ 6,8 MILLONESDIARIO: $ 328.182DIDIER DROGBACOSTA DE MARFIL- JUEGA EN CHELSEA

ANUAL: $ 71,8 MILLONESMENSUAL: $ 6 MILLONESDIARIO: $ 287.280ANDRES INIESTAESPAÑA-BARCELONA

ANUAL: $ 28,5 MILLONESMENSUAL: $ 2,4 MILLONESDIARIO: $ 114.000

Extraoficialmente se sabe que un ministro del gabinete del gobernadorJosé Alperovich puede llegar a percibir alrededor de $ 23.000 men-

suales. Y que la remuneración de bolsillo del mandatario oscila entre los$ 25.000 y los $ 28.000 mensuales. Un secretario de Estado, a su vez,puede llegar a tener una remuneración aproximada a los $ 20.000.

Con los últimos incrementos autorizados oficialmente, un legisladorprovincial gozará de una dieta de $ 17.000 mensuales. A su vez tambiénpuede disponer de unos $ 40.000 que corresponden a gastos sociales. Fi-nalmente hay otros $ 10.000 que se asignan por parlamentario con el finde abonar los contratos de su personal político.

En la capital, en tanto, un concejal puede llegar a cobrar, de bolsillo,cerca de $ 12.000, más $ 15.000 de gastos sociales mensuales.

Sólo con montos aproximados› FUNCIONARIOS TUCUMANOS

De acuerdo con los cálculos oficiales, en el sector público provincialningún funcionario cobra menos del salario mínimo ($ 2.300), aun-

que en la Casa de Gobierno arriesgan a decir que la mayor parte de losempleados de la administración centralizada cobran cerca de $ 3.000.Los informes del Ministerio de Economía señalan que la dotación deagentes del sector público ha llegado a las 84.000 personas.

En tanto, en el sector privado el salario promedio en Tucumán cerró elaño pasado en $ 3.320 mensuales, la segunda remuneración neta másbaja de la Argentina. Sólo le gana a la de Santiago del Estero. Al cierre delaño pasado, el sector privado tucumano contaba con una fuerza laboralde 162.196 trabajadores, informó el Indec sobre la base de datos del Sis-tema Integrado de Jubilaciones y Pensiones.

Estatales versus privados› LA FUERZA LABORAL PROVINCIAL

PRESIDENTES CANTANTES FAMOSOS FUTBOLISTAS

ECONOMÍALA GACETADOMINGO 10 DE JUNIO DE 20124

BUENOS AIRES.- El oro es unode los activos buscados por los

inversores como una manera decubrirse por la alta volatilidad quese vive en los mercados mundialesen estos días. Este activo se carac-teriza porque históricamente esutilizado como reserva de valor.El oro tiene muchas funciones, en-tre las que se puede citar:

• Permite diversificar las carte-ras de inversión ya que tiene unabaja correlación con la mayoría delos activos;

• Es contracíclico, con lo cual

compensa las caídas de los merca-dos en tiempos de crisis;

• Sirve como cobertura frente ala inflación mundial.

Se puede invertir en oro a travésde futuros, índices de oro o compa-ñías relacionadas al sector.

Futuros de oroEl contrato de futuros es un

acuerdo para comprar o vender unactivo en un momento futuro de-terminado, a un precio fijado. En elcaso de los futuros de oro el tama-ño de cada contrato es de una on-za troy (31,1 gramos). El precio delcontrato estará regido por la coti-

zación del oro en el mercado deLondres, el principal mercado deoro del mundo.

El futuro del Rofex no implica laentrega física del metal. La mone-da de negociación es dólares esta-dounidenses. Los meses listadospara negociar son junio y diciem-bre.

ETFsLos Exchange-Traded Funds

(ETFs) son instrumentos de in-versión que representan una frac-ción o cuotaparte de una carterade activos (que pueden ser accio-nes, bonos o futuros, entre otros).

Cada ETF tiene una composiciónespecífica de estos activos, ya quesu objetivo es replicar el comporta-miento de un determinado índice,mercado o industria. Estos instru-mentos poseen características si-milares a las acciones y a los fon-dos comunes de inversión.

Al igual que las acciones, losETFs cotizan en los principalesmercados y su operatoria es muysencilla, similar a la compra-ventade acciones.

Una forma de invertir en oro es através del ETF SPDR Gold Shares(GLD) es un fondo cotizante queposee barras de oro 400 onzas ca-

lidad “Buena Entrega” cada una.

Compañías relacionadasEntre las acciones que cotizan

están relacionadas al oro podemosencontrar a Barrick Gold,Goldcorp, Kinross Gold, AnglogoldAshanti o Yamana Gold. En el casode Barrick Gold, es una empresaminera dedicada a la extracción deoro a cielo abierto más grande delmundo con sede en Canadá. Laempresa Goldcorp no solo realizaoperaciones de minería de oro, si-no que además realiza explora-ción, extracción, procesamiento ysaneamiento. (DyN)

Definitivamente, la actual no separece ni remotamente a la pe-

lícula que se vio a fines de 2001 enla Argentina. Mucho menos una re-make, con menores efectos especia-les. Bernardo Kosacoff observa queno hay condiciones para que el pa-ís caiga en una debacle de magni-tud. Ni que los actores principalesde este film, la sociedad argentina,pague los costos de un ajuste. Eleconomista, que esta semana hablósobre “Situación y Perspectivas dela Economía Argentina”, en la Uni-versidad Tecnológica Nacional(UTN), una charla auspiciada porOSDE, cree que -cada tanto- el ar-gumento de la película se renueva.Y, en una entrevista con LA GACE-TA, narró el guión de lo que hoy mi-ran los argentinos.

-¿Sirve tanta intervención del Es-tado en el mercado?

-Mientras interviene bien es posi-tivo, pero lo que tenemos aquí hoyes la aparición de nuevos proble-mas, pero -a mi juicio- muy diferen-tes a los del pasado. Entonces, losproblemas que se planteaban eransobre cómo salir de la hiperinfla-ción, de la ruptura generalizada delos contratos, del alto nivel de en-deudamiento. La verdad que, enese pasado, no había ninguna con-sistencia técnica para poder salir. Síhabía dos instrumentos, la inflacióny la devaluación, y eso permitía -através de las crisis- recuperar elcrecimiento pero, porsupuesto, conun costo social elevadísimo y conuna destrucción muy fuerte del ca-pital social productivo.Y, ahora, ha-cia fines del año pasado, aparecie-ron nuevos dilemas de la políticaeconómica...

-¿Por el cambio del ciclo?-Por un conjunto de procesos

económicos, que son el resultadode variables endógenas y exógenas.Lo que uno puede ver es un desem-peño doméstico espectacular entre2003 y 2011, con crecimiento delnivel de actividdad y del empleo,con desendeudamiento, generaciónde reservas, aumento de las expor-taciones, entre otros. Pero clara-mente aparecen temas que requie-ren de una nueva atención. A mijuicio, observo cuatro que puedenser centrales: la fuerte dolarizaciónde los portafolios; el proceso infla-cionario que se arrastra desde prin-cipios de 2007, que genera cambiosde precios relativos muy complejos;una suba muy fuerte en un conjun-to de subsidios que requiere de unaevaluación social que apunte haciala eficiencia y la equidad y, final-mente, la generación de un déficitcomercial de manufactura al que sele agregan los combustibles.

-¿Cómo se enfrenta esto? -Para enfrentar estos temas, las

holguras fiscales externas del go-bierno son menores que las del pa-sado. Pero si uno lo compara con lade cualquier país desarrollado, laArgentina tiene números que sonmanejables. Tenemos superávit co-mercial y, si es que tenemos algúndéficit en los números fiscales, es-tos son insignificantes en términosdel Producto. Estos números seríanpara el aplauso de las normas másestrictas de Maastricht o de cual-

quier país desarrollado. Si bien losnúmeros son distintos a los de2007, claramente hay margen paraenfrentar estos temas sin generaruna crisis.

-Si el costo de las anteriores crisis fue social, ¿cuál puede ser la varia-ble para la actual?

-Insisto, creo que hay margen pa-ra que no tengamos que ir haciauna crisis. Hay tres temas que sondistintos a los del pasado: tenemosun precio de la soja en torno a losU$S 500 la tonelada. Y no sólo elprecio es bueno; la Argentina hoyproduce 100 millones de toneladasde granos y se puede producir mu-cho más si ponemos bien las reglasde juego. Durante 50 años (desde1930 hasta 1980) producíamos 20millones. Otro tema, que no es me-

nor, es que la Argentina ha tenidoun proceso de desendeudamientoespectacular, no sólo del sector pú-blico, sino también del privado.Otro dato: el nivel de morosidad esinferior al 1%. Y, a todo eso, debe-mos sumarle que el Gobierno tieneuna cantidad de reservas muy dis-tinta a la de otros episodios de cri-sis.Así, el punto de partida para re-solver los problemas es diferente aldel pasado.

-¿Cuál puede ser la solución?-No hay una sola, sino un conjun-

to de medidas de política económi-ca y de señales que se conviertanen elementos claves para recompo-ner el proceso de inversión, prote-ger el empleo (un tema central. Esnecesario aparecer con un mínimode sensatez para tranquilizar a los

mercados, demostrando que la Ar-gentina tiene un camino por reco-rrer sin volver a las extremas vola-tilidades que nos caracterizaron enel pasado.

-¿Guillermo Moreno es parte de la solución o es parte del proble-ma?

-No quisiera personalizar. Él sóloes un ejecutor de las políticas. Y loque se requiere ahora es una defi-nición de un sendero de largo plazopor parte de las autoridades políti-cas del país. Él cumple con los de-beres y, obviamente, son estilos. Pe-ro lo que hay que definir son los ob-jetivos. La Argentina tiene que ad-ministrar mejor los dólares, porqueno será un bien que sobre. Pero elpunto de partida para eso no esmalo.

E N T R E V I S T A / B E R N A R D O K O S A C O F F

“Aún hay margen para que notengamos que ir hacia una crisis”BUENOS AIRES.- En el mundo

se conocen muchas experien-cias de países que han cambiadosustantivamente. Historias de tra-bajo, sacrificio, dedicación. Desdelas ruinas al apogeo. Desde el san-gre, sudor y lágrimas al mayor es-tado de bienestar.

En muchos casos, historias desuperación desde la más extremapobreza a una situación conforta-ble y en algunos casos a la riquezay la opulencia.

La que resulta extraña, es la his-toria de un país con una poblaciónen su gran mayoría culta, sin lu-chas étnicas ni religiosas y que, enposesión una enorme cantidad derecursos naturales, haya dejado dedisfrutar de una situación holgadaen su población.

Esta rareza la logró la Argentinaluego de 70 años de dirigismo eco-nómico con una estructura corpo-rativista que derruyó sus estructu-ras, fue demoliendo todo vestigiode progreso y agotó sus innumera-bles recursos naturales.

No conforme con la historia, laadministración Kirchner está em-peñada, ahora, en continuar con elfracasado dirigismo económico.

Desde que el kirchnerismo obtu-vo su reelección, en octubre pasa-do, la vocación dirigista se hizomás ostensible día tras día.

Y, lejos de lograr su objetivo, elgobierno anotó otro logro en suspergaminos al complicar la econo-mía, al punto tal de pasar de un

crecimiento del 8 por ciento a unaparálisis.

Las restricciones cambiarias y alas importaciones están poniendoen el freezer a la economía.

Una de las actividades que ma-yor dinamismo mostró en la déca-da, como la construcción a partirdel boom inmobiliario, comienzaa mostrar síntomas de contrac-ción.

Los indicadoresSegún cifras oficiales, la cons-

trucción registró una caída de3,8% en abril y de casi el 6% en re-lación a marzo.

La crisis fiscal también hace suaporte ya que se están verificandoatrasos en el pago a proveedoresdel Estado que llevaron a paralizarvarias obras públicas y caída decontratos.

La caída en la construcción estáafectando a la industria del cemen-to, del hierro y de bienes durablesy se está empezando a notar manode obra ociosa.

Lo mismo está ocurriendo en elsector automotor y su cadena deproveedores y servicios pos venta.

La producción, en mayo, registróuna fuerte caída de casi el 25%mientras que las exportaciones sederrumbaron casi 46%.

El freno en la actividad económi-ca está reavivando los despidos.Por caso, en el Servicio de Conci-liación Laboral Obligatoria (Seclo),se están acumulando los pedidosde audiencias y no hay turnos has-

ta septiembre...Mientras la administración Kir-

chner considere que la crisis cam-biaria se limite a una puja, una lu-cha de sectores contra el gobierno,una pulseada en términos políti-cos, y no un problema macroeco-nómico, fruto del desborde del gas-to público, emisión monetaria, in-flación y fuga de capitales, la pará-lisis se va a transformar en rece-sión. Una larga noche. Un inviernono deseado.

Las mayores restricciones a lasimportaciones están acelerando elproceso y están llevando a un au-mento de precios de la producciónlocal. A la recesión se le agregamayor inflación.

El actual nivel del dólar negroentre $ 5,80 y $ 6, se constituye enel umbral en el cual el mercado es-tá esperando al gobierno a que sedecida a llevar adelante una co-rrección cambiaria.

Aunque todavía retumba en laintimidad presidencial, empieza apercibirse una voz de descontentocon algunos funcionarios históri-cos del kirchnerismo.

En la Casa Rosada, hay quieneshablan ya de cambios en el gabi-nete, una remodelación, más pre-cisamente una “modernización” delos principales sillones ministeria-les por los problemas económicos.

Hay algunas señales de quererencarar un cambio. El enroque delárea de Transporte, desde Planifi-cación a Interior, es un claro indi-cio de cierto nivel de hartazgo enla Quinta de Olivos, con algunosfuncionarios de la primera hora.

Por ahora, el relanzamiento deYPF ha dejado un clima de tran-quilidad en el gobierno.

Sin embargo, el programa lanza-do por el CEO de la compañía, Mi-guel Galuccio requiere de una graninyección de capitales para poderser cristalizado.

La dificultad para fondearse enel exterior, asociarse con empresasextranjeras o arrendar áreas a ter-ceros, habida cuenta de la situa-ción jurídica de la empresa, deja ala compañía con la posibilidad ex-cluyente de tener que trabajar conlos flujos de caja.

Esto implica que el gobierno de-berá inexorablemente levantar elcongelamiento tarifario, en espe-cial en gas, para abultar la caja deYPF y lo mismo deberá encararcon el petróleo. De los casi U$S 70que se vende el barril de crudo enel mercado interno -dependiendode la calidad-, a los U$S 85 delmercado internacional. Un 20%que se debería trasladar tambiénal surtidor.

Como puede observarse, el pro-blema es siempre el mismo: unabrutal devaluación en 2002 quellevó a un eterno congelamientotarifario, caída de la inversión y undeterioro de las reservas. Serámuy difícil que el plan Galuccio so-bre los yacimientos no convencio-nales, pueda concretarse hasta2017 sino se accede a esta mejora,a menos que se insista en la explo-tación hasta el agotamiento de lasreservas actuales. Un verdaderocrimen.

Superado el éxtasis ultramonta-no de la confiscación de YPF, surgela real situación de la compañía: lepasó a Repsol y le va a pasar a Ga-luccio, a menos que el gobierno de-sarrolle un giro copernicano.

El inviernomás temido

›› PANORAMA ECONOMICO

Según el economista, es necesario que prime la sensatez en el país para tranquilizar a losmercados. “La Argentina puede demostrar que transita un camino sin necesidad de volver a las

extremas volatilidades que caraterizaron a las situaciones del pasado”, afirma

Desde que elkirchnerismo obtuvo sureelección, la vocacióndirigista se hizo másostensible día tras día.

› BERNARDO KOSACOFFLicenciado en Economía de la UBA. Profesor Visitante en St. Anthony´s Collage, Oxford(1995). Fue director de la Comisión Económica para América Latina (CEPAL-ONU),Oficina Buenos Aires. Anteriormente se desempeñó como Investigador a cargo del Areade Estrategias Empresariales y Competitividad (desde 1983 a febrero de 2002).Profesor titular de Política Económica en la Universidad de Quilmes (desde 1993), fueprofesor titular de Organización Industrial en la UBA (desde 1984 hasta 2002)

P E R F I L

Cómo invertir en oro, el activo más buscado en tiempos de volatilidad›› COLUMNISTA INVITADO

AGUSTÍN TRELLAPORTFOLIO MANAGER DE PUENTE

Las restricciones cambiarias y a lasimportaciones están poniendo en el freezer a

la economía. La construcción comienza amostrar síntomas de contracción.

MIGUEL ANGEL ROUCO I AGENCIA DYN