La quinta disciplinapeter senge

organizacionesinteligentesEntender el conocimiento como una ventaja competitiva

disciplinas de las Organizaciones inteligentes

pensamiento sistemtico

Dominiopersonal

modelos mentales

Visin compartida

aprendizaje en equipo

la quinta disciplina

Pensamiento SistemticoIntegrar de forma coherente

7 barreras para el aprendizaje

1.Yo soy mi puesto

2.El enemigo externo

3. La ilusin de hacerse cargo

4. La fijacin en los hechos

5. Parbola de la rana hervida

6. La ilusin de que se aprende con la experiencia

7. El mito del equipo administrativo

Simulacin de la cerveza

leyes quinta disciplina1. Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer2.Cuanto ms se presiona, ms presiona el sistema3.La conducta mejora antes de empeorar4.El camino fcil lleva al mismo lugar5.La cura puede ser peor que la enfermedad6.Lo ms rpido es lo ms lento7.La causa y el efecto no estn prximos en el tiempo y el espacio8.Los cambios pequenos pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias9.Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias10.Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequenos11.No hay culpa

cambio de enfoqueEl pensamiento sistemico es una disciplina para ver totalidades.Es un marco para ver interrelaciones y patrones de cambio.Es la piedra angular de las cinco disciplinas.

RealimentacinRealimentacin reforzadora

Realimentacin compenzadora

Pensamiento sistmico

punto donde los actos y modificaciones en estructuras pueden conducir a mejoras significativas y duraderas.