1 PROYECTO GRAN VISIÓN MORELOS 2025. 2 CONTENIDO 1.- Introducción. 2.- Descripción general del...

1

PROYECTO GRAN VISIÓN MORELOS 2025

2

CONTENIDO

1.- Introducción.

2.- Descripción general del proyecto.

3.- Proceso Metodológico.

4.- Análisis del Entorno.

5.- Análisis participativo de la comunidad: FODA del estado.

6.- Visión y valores al 2025 para el estado de Morelos.

7.- Condiciones indispensables prioritarias y sectores motor.

8.- Líneas estratégicas.

9.- Proyectos por línea estratégica y percepción de riesgos.

- Agropecuario

- Industrial

- Social

- Turismo

• Anexos.

3

1. Introducción

El progreso de una región, y en particular de una entidad política, como es un estado de la República; está en función del efectivo y eficiente uso de sus recursos; del talento de su gente; del aprovechamiento de las oportunidades del mercado; del adecuado manejo de las amenazas y de la capitalización de sus competencias y ventajas competitivas, de tal manera que le permitan generar riqueza y bienestar contribuyendo así, al mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.

Bajo esta óptica, Morelos puede verse como un estado de múltiples contrastes, donde el bienestar de la población y de su economía varía de un sector a otro y de una región a otra, pero a su vez, posee un alto potencial de desarrollo dada la riqueza de sus recursos naturales y la privilegiada posición geográfica con la que cuenta. Por estas razones, Morelos ha decidido emprender un proyecto de desarrollo regional de largo plazo denominado “Gran Visión Morelos 2025” con un enfoque meramente participativo. En esta primera etapa CANACINTRA Morelos es la entidad gestora y promotora del Proyecto. La plataforma de planeación del desarrollo de la entidad se basa en un trabajo colaborativo y participativo con alto nivel de compromiso de la sociedad morelense en su conjunto, asistido por la facilitación y soporte técnico del Sistema Tec de Monterrey, tanto del Centro de Estudios Estratégicos del Sistema (CEE), como del Campus Cuernavaca.

El enfoque del Proyecto es hacia la consolidación de los sectores motor de la economía y al mejoramiento de las condiciones indispensables prioritarias de desarrollo de la entidad, mediante la definición de un rumbo deseado por la sociedad , dando un énfasis en el compromiso social que se tiene con la población con bajos índices de calidad de vida y el compromiso con el medio ambiente. La prominencia que alcancen los sectores económicos motor, trazará la pauta para desarrollar las industrias relacionadas y de soporte vinculadas con el sector, para crecer a nuevos productos dentro del mismo sector, o inclusive a nuevas actividades no relacionadas con los motores económicos. A su vez, el alcanzar un nivel favorable de las condiciones prioritarias apoyará el desarrollo exitoso de los sectores motor del estado.

4

2. Descripción General de Proyecto

Como parte de los elementos que dieron origen al proyecto de gran visión Morelos 2025, se encuentra el objetivo del proyecto y las premisas del mismo que permitirán conocer sus características, alcances y limitaciones. A continuación se prensenta el objetivo planteado del proyecto y las premisas del mismo.

Objetivo del Proyecto

Apoyar a la comunidad en la generación de una visión del estado de Morelos con un enfoque a largo plazo, involucrando los diversos puntos de vista, experiencias y conocimientos de la ciudadanía, los dirigentes de los sectores productivos y los líderes de opinión, a fin de enfocar esfuerzos y acciones en una misma dirección definiendo proyectos prioritarios que busquen elevar la calidad de vida de los habitantes.

Premisas del Proyecto

• El alcance del proyecto es de carácter estatal• El proceso metodológico del proyecto se centra en la opinión de los “líderes de opinión”, personalidades consultadas, por lo que es un estudio de percepción y opinión.• Los resultado del proyecto reflejan únicamente la opinión y el anhelo de las personalidades convocadas por la entidad promotora para tal fin.• Los resultados del proyecto no se basan en estudios cuantitativos, estos deberán realizarse en una etapa subsecuente para conocer la viabilidad de los proyectos resultantes en esta primer etapa.• El Tec de Monterrey cumple una función de apoyo y facilitación en el estudio de opinión.

5

Beneficios

•La definición de la dirección estratégica para el futuro deseado del estado.

•Una estipulación general de los proyectos prioritarios que estarán encaminados hacia el logro de la visión resultante.

•El complemento del proceso de planeación y el diagnóstico de la problemática brindarán una visión global y estructurada, además de los lineamientos estratégicos a seguir.

•Un compromiso mayor de las diferentes instancias del país, gobierno e iniciativa privada, al sentirse parte de la visión generada, pues constituyeron parte importante de su realización.

Resultados esperados

•Un documento con una descripción del proceso, la metodología utilizada, los resultados de cada una de las etapas del mismo y una serie de proyectos prioritarios que estarán encaminados hacia el logro de la visión.

•Un enunciado de Visión del estado de Morelos para el año 2025.

•Las líneas estratégicas para lograr la Visión.

•Un listado de las condiciones básicas que se tienen que dar para alcanzar la Visión.

•Los proyectos y/o programas que se derivarán de cada línea estratégica, con el fin de implantar la Visión en acción.

•Los valores que comparte la sociedad morelense.

•La formalización de la asociación civil que promoverá el proyecto de Gran Visión Morelos 2025.

6

3. Proceso Metodológico

Para la elaboración del proyecto de Gran Visión Morelos 2025 se utilizó el siguiente proceso metodológico, sustentado en los conocimientos y participación de los líderes de opinión convocados de todos los sectores y de todas las regiones del estado.

I.- Análisis del Entorno

Tendencias mundiales y nacionales

Oportunidades Principales

II.- Análisis de la Comunidad

Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

III.- Determinación de la Visión del estado

Enunciado de Visión

IV.- Condiciones indispensables prioritarias

V .- Valores

VI.- Sectores motor para lograr la Visión

VII.- Determinación de las Líneas Estratégicas

VIII.-Definición de las Líneas Estratégicas

IX.- Determinación de Proyectos Prioritarios

X.- Definición de Escenarios de Riesgo

7

4. Análisis del Entorno

Tendencias Mundiales

GLOBALIZACIÓN– Estandarización de productos.– Formación de mercados y empresas mundiales.– Redefinición de la lucha competitiva.– Crecimiento tecnológico acelerado.– Desarrollo sustentable.

CAMBIO EN LA ESTRUCTURA ECONÓMICA DE LAS NACIONES– Formación de cadenas productivas multinacionales.– Crecimiento del sector terciario.– Emergencia de sectores de muy rápido crecimiento y gran

impacto basados en tecnología.– Formación de bloques comerciales.– Especialización nacional.

Tendencias Nacionales

CRECIENTE INTEGRACIÓN ECONÓMICA A LOS ESTADOS UNIDOS Y CANADÁ

FORTALECIMIENTO DE NUEVOS CENTROS DE DESARROLLO REESTRUCTURACIÓN DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS

Dadas las actuales condiciones de apertura a nivel internacional y en todos los ámbitos, es que no se puede conceptualizar al estado de Morelos como un ente cerrado a la dinámica del país y al contexto y circunstancias mundiales. En función de estas condiciones es importante entender el entorno y contexto nacional e internacional, para así poder posicionar su desarrollo en función de las posibles amenazas que deberá enfrentar y de las oportunidades observadas por los líderes de opinión, quienes en función de las características del estado deberán vislumbrar las que puedan tener un impacto negativo y cuales serían las más prometedoras .

8

5. Análisis participativo de la Comunidad

Como una parte fundamental para definir el futuro deseado para Morelos al año 2025 , los líderes de opinión convocados a las sesiones de trabajo participativo determinaron las oportunidades que tendrá el estado, tomando en cuenta las tendencias mundiales, nacionales y locales.

Como resultado de presentarles a los integrantes de los sectores algunos aspectos sociodemográficos e indicadores económicos relevantes del estado, descritos en el Anexo 1, y de observar las tendencias mundiales y nacionales presentadas con anterioridad se generó una lista de oportunidades y amenazas del entorno y de fuerzas y debilidades dentro de la comunidad morelense, en la cual se les pidió seleccionaran aquellas que considerarán como las más importantes, dando como resultado el siguiente:

Fuerzas

TURISMO

• Desarrollo del sector turismo, aprovechando la diversidad de recursos e infraestructura de los lugares turísticos con los que cuenta Morelos.• Se cuenta con un patrimonio histórico, turístico y cultural, lo que le proporciona una identidad única.

RECURSOS NATURALES Y CONDICIONES GEOGRÁFICAS

• Excelente clima para vivir en el estado.• Diversidad de escenarios ideales para locaciones cinematográficas y deTV nacional e internacional.• Recursos Naturales abundantes y aprovechables para cultivo• Aprovechamiento del agua (recurso abundante) y la diversidad de climas y tierras favorables para el cultivo.• Importante flujo comercial y turístico con el D.F. y estados colindantes.

9

EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN

• Alta capacidad científica y tecnológica .

• Se cuenta con institutos de investigación y educación superior con reconocimiento internacional. Se tiene la mayor densidad de investigadores por habitante del país.

• Segundo lugar mundial en enseñanza del español para extranjeros.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

• Sociedad Civil Participativa.

• Participación de la mujer en activiadades a favor de las comunidades.

POTENCIAL AGRÍCOLA

• Producción de hierbas medicinales y aromáticas con calidad de exportación.

• Facilidad para la producción de flores de calidad.

CULTURA

• Gran diversidad cultural y étnica en el estado.

10

Debilidades

INFRAESTRUCTURA • Falta de infraestructura recreativa, hidráulica, carretera y ferroviaria.

• Deficiencia de infraestructura, como plantas de tratamiento de aguas residuales, disposición de desechos, entre otros.

• Deficiencia en carreteras y transporte en rutas turísticas.


• Falta de un proyecto educativo estatal eficiente, donde se mejore la calidad educativa y la vinculación con la sociedad.

VALORES

• Deterioro de los valores humanos, familiares, culturales y de trabajo.

EMPLEO

• Fuentes de trabajo insuficientes y deficientes.

GOBIERNO

• Falta de un proyecto de planeación y desarrollo integral del estado y los municipios.

• Administración pública con áreas de mejora.

• Corrupción e ineficiencia en seguridad y justicia.

• Falta de seguridad jurídica.

• Falta desarrollar carta urbana de conocimiento público.

11

RESPONSABILIDAD Y PAZ SOCIAL

• Inseguridad y problemática en la tenencia de la tierra .

• Deterioro ambiental debido a la falta de conciencia ecológica.

• Aumento de la inseguridad pública, la criminalidad y la impunidad.

12

Oportunidades

CONDICIONES GEOGRÁFICAS

• Posición geográfica estratégica en el centro del país. Cercanía con lugares turísticos importantes.

• Aprovechamiento del clima y recursos naturales para ofertar en el turismo extranjero.

GLOBALIZACIÓN

• Aprovechar los tratados internacionales para impulsar la economía y los sectores más importantes del estado.

• Ser un centro turístico con gran diversidad tanto cultural, ecológico y recreativo a nivel nacional e internacional.

• Expansión de empresas nacionales e internacionales que aprovechen los recursos y posicionamiento del estado.


• Crecimiento de la industria, aprovechando la capacitación que brindan las escuelas técnicas de la región.

• Incrementar la diversidad de carreras profesionales en función de las condiciones y necesidades del mercado laboral, el crecimiento de la población y la pertinencia educativa.

• Vincular a los institutos de investigación e instituciones de educación superior con la industria y la sociedad.

TECNOLOGÍA

• Ser generador de procesos de desarrollo tecnológico.

• Tener acceso a la tecnología de información de vanguardia para la mejor toma de decisiones en todos los ámbitos.

GOBIERNO

• Descentralización de recursos hacia los municipios.

13

Amenazas

PAZ SOCIAL

• Delincuencia organizada que se traslada a Morelos de los estados colindantes.

CONDICIONES DEMOGRÁFICAS

• Alto índice de inmigración provocaría sobrepoblación.

GOBIERNO

• Incremento de la burocracia en dependencias gubernamentales.

• Deficiente aplicación del “estado de derecho”.

• Dependencia presupuestal estatal del gobierno federal.

MEDIO AMBIENTE

• Plantación de fábricas extranjeras que contaminen el medio ambiente.

• Desechos industriales que dañen el ecosistema del estado.

• Factibilidad de erupción del Popocatepetl.

GLOBALIZACIÓN

• Importación de productos extranjeros que amenacen los nuestros.

CALIDAD MORAL

• Falta de valores universales en las nuevas generaciones.

14

ENUNCIADO DE VISIÓN MORELOS 2025

Un estado competitivo a nivel nacional e internacional en el sector turismo, industrial y agropecuario; que ofrece a su población excelente calidad de vida soportada por un desarrollo planeado y sostenible en lo social, político, económico, cultural y ambiental. Con una sólida infraestructura de comunicaciones y servicios y un magnífico nivel de educación, investigación, seguridad y paz social, que ofrecen igualdad de oportunidades a todos sus habitantes, siendo digno ejemplo por la alta participación ciudadana corresponsable del desarrollo, por su identidad comunitaria y por sus principios y valores universales.

6. Visión y Valores al 2025 para el estado de Morelos

Como resultado de recopilar el anhelo y la visión de futuro de los líderes de opinión del estado y de validar los resultados de este análisis en dos ocasiones, es que se construyo la visión que se presenta a continuación.

Esta Visión cuenta con tres componente fundamentales:

• Un enunciado de visión que representa una descripción de Morelos en el año 2025.

• Una caracterización de la comunidad deseada en el año 2025.

• Una definición de los valores que deberán ser compartidos por la comunidad para lograr el futuro deseado.

15

VALORES

• Apoyo y fomento a la educación

• Cultura de Trabajo

• Cultura emprendedora y de superación

• Ética en todas las actividades

• Identidad como Morelense

• Participación social y solidaridad

• Respeto a la Naturaleza

• Respeto a los Derechos Humanos

• Responsabilidad y honestidad social y gubernamental

• Sentido de igualdad y pluralidad

• Tolerancia y respeto a las costumbres

• Trabajo en equipo entre comunidades

• Transparencia de la gestión pública

• Vinculación sociedad gobierno

Es de gran importancia el definir los valores de una comunidad ya que la experiencia histórica señala que éstos determinan en buena medida su desarrollo y progreso o su declinación. Por lo anterior es que una sociedad sin identidad propia difícilmente puede tener cohesión que le lleve a crecer y tener una calidad de vida digna. Tomando en cuenta estos elementos los participantes en las reuniones de trabajo seleccionaron como los valores más importantes y relevantes que deberán compartir en el año 2025 los siguientes:

VALORES

16

7. Condiciones indispensables prioritarias y sectores motor

Con el fin de poder alcanzar la calidad de vida que requiere toda sociedad y poder lograr la visión deseada y compartida por los grupos participates, han de satisfacerse las siguientes condiciones indispensables dentro del estado :

Condiciones indispensables prioritarias

Desarrollo del sector servicios

Fortalecer la cadena de comercio

Eficiencia y honestidad en el sector gobierno

“Estado de derecho” y democracia

Incrementar y mejorar el Sistema de Salud

Medio ambiente en equilibrio

Ordenamiento y seguridad en la tenencia de la tierra

Participación ciudadana en la Planeación

Planeación Integral de desarrollo a largo plazo

Preservación de los valores y cultura

Seguridad pública efectiva

Sistema Educativo eficiente

Sociedad organizada e informada

17

Agropecuario

Industria

Social

Turismo

Sectores motor de desarrollo

Con la finalidad de iniciar los esfuerzos de planeación y desarrollo económico dentro del estado, se les pidio a los líderes de opinión que consensaran aquellos sectores económicos, que a su parecer, son parte de la vocación de Morelos y al mismo tiempo, impulsan la economía y al resto de los sectores económicos; con la finalidad de establecer en esa dirección las líneas de acción y el logro de la visión. Como resultado de la opinión de los participantes se obtuvieron cuatro sectores motor que se nombran a continuación:

SECTORES MOTOR

Como soporte a la opinión de los participantes dentro de las sesiones de trabajo se puede observar el Anexo 2: Actividades económicas, información proporcionada por la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado en las que se mencionan por región las actividades económicas y parte de los activos en turismo con que se cuenta en el estado.

Para poder tener un adecuado crecimiento de estos sectores motor impulsores de la economía, es importante integrar al sector comercio y al sector servicios al desarrollo de estos; de tal forma que puedan ser un soporte competente y constante de las actividades económicas del estado.

18

8. Líneas Estratégicas

Una vez definidas las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA); los sectores motor y la visión para Morelos, se consigue definir las líneas estratégicas para el estado, las cuales están encaminadas al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y al impulso de un desarrollo sostenido en todos los ámbitos. El esquema acontinuación ejemplifica lo anterior; en el Anexo 3 se observa como las líneas contribuyen a aumentar las fuerzas, subsanar debilidades, aprovechar oportunidades y anticipar las amenazas resultantes de las sesiones de trabajo.

Aumentar Fuerzas

Subsanar Debilidades

Aprovechar Oportunidades

Anticipar Amenazas

Lograr la Visión

Impulso de la Impulso de la industria y industria y

manufactura manufactura respetuosas del respetuosas del medio ambientemedio ambiente

Línea EstratégicaLínea Estratégica

Las líneas estratégicas fueron presentadas y consensadas entre los líderes de opinión, al mismo tiempo que fuerón caracterizadas con el fin de cumplir un mínimo de factores deseados según la perspectiva de los grupos, es importante mencionar que la planeación es dinámica y en consecuencia las lineas de acción pueden incluso modificarse de presentarse condiciones o intereses diferentes a los tomados para esta planeación.

19

Líneas Estratégicas.

1.- Impulso de la industria y manufactura respetuosas 1.- Impulso de la industria y manufactura respetuosas del medio ambiente. del medio ambiente.

Donde se integren los sectores de educación e investigación, que cuenten con recursos tecnológicos y humanos de clase mundial, que permitan el desarrollo local, como la atracción de inversión externa tanto nacional como internacional.

2.- Desarrollo e integración de las cadenas productivas 2.- Desarrollo e integración de las cadenas productivas clusters productivos del sector agropecuario.clusters productivos del sector agropecuario.

En las que se integren la investigación y tecnología evaluando la viabilidad de los productos, que les permita ser competitivos en el mercado y haga atractivo el uso del campo.

3.- Desarrollo integral y sustentable del turismo.3.- Desarrollo integral y sustentable del turismo. Apoyado en infraestructura, la cultura morelense, los

productos turísticos y el desarrollo del recurso humano que lo posicione en el ámbito nacional e internacional.

4.- Incrementar la calidad de vida en las zonas urbanas, 4.- Incrementar la calidad de vida en las zonas urbanas, rurales e indígenas mar rurales e indígenas marginadas.Donde se establezca un marco de equidad entre los morelenses.

20

9. Proyectos por línea estratégica y percepción de riesgos

Una vez establecidas las líneas estratégicas y validadas por los participantes en cada línea, se realizó la generación y consenso de los proyectos prioritarios necesarios poder aspirar a alcanzar la Visión planteada al 2025 para Morelos y se formularon los posibles riesgos o factores que podrían dificultar la implementación del proyecto de gran visión.

VISIÓN AL 2025 PARA MORELOS

Línea estratégic

a

Línea estratégic

a

Línea estratégic

a

Línea estratégic

a

• Proyecto Prioritario


•Proyecto Prioritario

• ………

• ……..




• ………

• ……..




• ………

• ……..




• ………

• ……..

Una vez que fueron generados los proyectos, se llevó a cabo una revisión para agrupar aquellos proyectos afines e identificar con el grupo los que podrían ser considerados como elementos o parte de un proyecto prioritario.

21

Proyectos por línea estratégica

Línea Estratégica

Impulso de la industria y manufactura respetuosas del medio ambiente

1.- INCORPORAR GRAN VISION 2025 A LOS PLANES DE DESARROLLO SEXENALES SIGUIENTES.

Elevar a nivel de ley el proyecto Gran Visión para dar certidumbre de continuidad a MorelosCrear un órgano ciudadano que colabore con los tres poderes de gobiernoElaborar un marco normativo que contemple la opinión de la comunidad

2.- SEGURIDAD JURÍDICA, SOCIAL Y PERSONAL.Acabar con cotos de poder y cacicazgos, aplicando un puntual “estado de Derecho” fortaleciendo el libre mercadoGenerar leyes que promuevan procesos de ganar ganar en la relación obrero patronales

3.- DESARROLLAR SERVICIOS A FAVOR DEL MEDIO AMBIENTE, RESPETANDO LOS ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL.

Industria de tratamiento de desechos y aguaIndustrializar la basuraEstimular la cultura de respeto al ambiente en toda la sociedadEstablecer estándares de cuidado ambientalMejorar la relación industria-bosque y a la población que vive de él para parar la tala ilegal y deforestación

4.- LLEVAR A CABO UNA AUTÉNTICA TENENCIA DE LA TIERRA Y RESPETO DE LEYES Y PROPIEDAD PRIVADA.

Acelerar el Registro único de toda la superficie estatal

22

5.- CREACIÓN DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA INDUSTRIAL ESTATAL.

Crear mayor infraestructura de comunicación con D.F., Puebla, y Edo. de MéxicoCreación de micro-parques industrialesReconectar el ferrocarril México Balsas y promover su construcción al puerto de Acapulco y Lázaro CárdenasMejorar / Construir un aeropuerto acorde a las necesidades del estadoMejorar la coordinación industria-gobierno-comunidades para el establecimiento de parques industriales viablesElaborar proyectos industriales socialmente viablesDesarrollo de zonas industriales para todos los niveles individualesEvaluar la creación de un parque industrial en la región sur del estado

6.- BUSCAR ALTERNATIVAS DIVERSAS PARA LAS MUJERES EN LA INDUSTRIA.

7.- LIBERTAD DEL EMPRESARIO DE ELEGIR LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD SOCIAL.

8.- FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA CÍVICA.Desarrollar una cultura empresarial en el sector educativoEstablecer estándares de responsabilidad social empresarialAumentar la vinculación entre el sector productivo y el sector educativoEstablecer un proceso de investigación y desarrollo tecnológico para la micro y mediana industria

9.- GARANTIZAR CONDICIONES MÍNIMAS NECESARIAS PARA INVERSIONES

Incentivar inversiones con administración pública eficaz y eficienteExentar de impuestos a las empresas nuevas

23

10.- DESARROLLAR LA MICROINDUSTRIA FAMILIAR.

11.- ELEVAR LA REPRESENTATIVIDAD POR SECTORES EN EL CONGRESO.

12.- INVESTIGAR MERCADOS EN DESARROLLO DEL D.F. PARA SU ATENCIÓN.

13.- DESARROLLAR CADENAS PRODUCTIVAS.

14.- IMPULSAR LA “INDUSTRIA NUEVA" ARTE, CULTURA, DEPORTE, ACTUACIÓN, EJECUTANTES DE MÚSICA, FÁBRICA DE INSTRUMENTOS, LA COMPUTACIÓN, MANEJO DE CONTROLADORES DE MÚSICA, BELLEZA, ETC.

15.- CONTAR CON DELEGADOS FEDERALES COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO DEL ESTADO.

16.- PROMOCIÓN ANTE TERCEROS INDUSTRIALES DE ALTA TECNOLOGÍA.

Promover el desarrollo de un parque de alta tecnología

Estimular cultura exportadora mediante seguimiento y capacitación, producción, administración financiera para la exportaciónIdentificación, desglose y publicación de mercados potenciales nacionales e internacionales para los diferentes sectores de la industria

17.- DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA QUE GARANTICEN SU DESARROLLO (NUEVAS Y EXISTENTES).

Crear canales de distribución que apoyen al Micro / Pequeño industrial

24

Línea Estratégica

Desarrollo integral y sustentable del turismo

1.- FOMENTAR LA CONTINUIDAD DEL PROYECTO DE GRAN VISIÓN A TRAVÉS DE LAS ADMINISTRACIONES ESTATALES Y REALIZAR MEJORAS DE LEY PARA EL SECTOR.

Establecer un sistema para dar seguimiento a todas las acciones que se emprendanCrear y mejorar el marco jurídico del sector turismo y aquellas normas que incidan en élModificar leyes que obstaculicen el desarrollo del sector turístico

2.- INTEGRAR Y PROMOVER PRODUCTOS TURÍSTICOS BASADOS EN RECURSOS NATURALES, ESCÉNICOS, HISTÓRICOS Y CULTURALES.

Desarrollo del tren como atractivo turístico en diversos puntos del estadoDesarrollo de una red de ciclopistas turísticas en todo el estadoFomentar la creación de senderos ecológicos que recorran las sierras del Chichinautzin, Zempoala, Huautla, etc.Fomentar el turismo infantil iniciando en los Centros de educación preescolar para volverlo elemento formativo

Ligar scouts, guías, campamentos, Mextitla, “our cabaña” y otros con turismo infantilDesarrollar un centro recreativo acuático al poniente del estadoConvocar a las comunidades a llevar a cabo proyectos turísticos en sus localidadesDesarrollo del producto cultural como prioritario para definir proyectos integrales que sustenten su oferta y ventaIncorporar productos turísticos para la tercera edadApoyar y fortalecer el turismo educativo como lo son las escuelas de español para los extranjerosConsolidar el desarrollo turístico de la ruta de ZapataIdentificar y catalogar el patrimonio cultural y natural con el fin de recuperarlo y rehabilitarlo

25

Rescate de lugares históricos y naturalesAprovechar los recursos naturales e históricos del estado, para fomentar el turismo ecológico, histórico, recreativo y de lujo, mejorando la red carretera e instalando casetas turísticasDividir el estado en zonas con proyectos afines, por ejemplo: Zona Sur-PonientePrograma para desarrollar productos turísiticos de calidad mediante un modelo estándar que cuente con productos y vínculos constantes y definidosImpulsar un ecoturismo encaminado a proteger manantiales y barrancas, realizano recorridos controlados que permitan mantener limpias las áreas de visitaDesarrollar recorridos turísticos combinando varios productosDesarrollar el turismo cinegético en la zona sur poniente Alpuyeca a Michapa y el resto del estadoDesarrollo del producto: grupos y convenciones apoyado en la creación de la ciudad centro de convencionesEstructurar el balneario “Agua hedionda” y promoverlo

3.- CONTAR CON RESERVAS TERRITORIALES QUE GARANTICEN LA TENENCIA DE LA TIERRA.

Crear zonas de amortiguamiento alrededor de áreas naturales y zonas arqueológicas e históricas

4.- ELABORACIÓN POR CONSENSO DEL SECTOR DE LA LEY DE TURISMO QUE INCLUYA LA CONSTITUCIÓN DEL CONSEJO ESTATAL COMO ORGANISMO SUSTENTADOR DEL DESARROLLO.

Instituto de Formación que integre fortalezas del morelense con técnicas y tendencias actuales

5.- DESARROLLO EN VÍAS DE COMUNICACIÓN EN TODO EL ESTADO.

6.- CONSOLIDAR UNA IMAGEN URBANA TURÍSTICA EN TODOS LOS MUNICIPIOS Y EN ESPECIAL EN SUS CENTROS HISTÓRICOS.

26

7.- DISEÑAR UN PROGRAMA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA, ESTATAL, REGIONAL QUE NOS DE PROYECCIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL.

Desarrollo y fortalecimiento de TOUR operadores del estadoImplementar un proyecto de señalización turística de cobertura estatalAprovechar la existencia de la carrera de artes visuales para la imagen del estado

8.- REALIZAR Y DIFUNDIR UN INVENTARIO REGIONAL DE RECURSOS TURÍSTICOS QUE CONTEMPLE LA CALENDARIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE TIENEN LAS COMUNIDADES DE CADA MUNICIPIO.

Identificar los recursos naturales históricos para darlas a conocer a las televisoras y empresas de filmaciones

9.- CONSTRUCCIÓN DE UN AEROPUERTO INTERNACIONAL.

10.- PROMOVER ALIANZAS ESTRATÉGICAS QUE COMPLEMENTEN Y FORTALEZCAN EL SECTOR.

Constituir una integradora de hoteles y principales servicios turísticos que faciliten la operatividad, contrataciones comunes que identifique y proporcione servicios compartidos

Fortalecer y orientar la unidad de recursos municipales, estatales y federales en programas y proyectos turísticosPromover clusters turísticos, que incorporen a los proveedores de servicios como Hotel, transportistas, restaurantes, artesanos, etc.Realizar un turismo donde se incremente la cultura y la historia estatal, el cual permita reforzar la identidad morelense

11.- RESCATAR INTEGRALMENTE LAS ZONAS Y SITIOS ARQUEOLÓGICOS EN ZONAS URBANAS, RURALES E INDÍGENAS.

27

12.- PROMOVER NUESTRA CULTURA Y TRADICIONES MEDIANTE EL TURISMO PARA MEJORAR LA IDENTIDAD MORELENSE.

13.- INCORPORAR SISTEMAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Y DE ADMINISTRACIÓN FORMAL.

Generar indicadores turísticos que permitan la evaluación continua del sector

14.- ESTRUCTURAR EL TRANSPORTE TERRESTRE, CULTURALMENTE Y CON SEÑALAMIENTOS QUE PERMITAN UN ACCESO FÁCIL A LOS DIFERENTES DESTINOS.

15.- DISMINUIR EL ÍNDICE DE INSEGURIDAD QUE EXISTE EN EL ESTADO Y DIFUNDIRLO PARA MEJORAR LA IMAGEN Y AUMENTAR EL TURISMO.

16.- CONFORMAR UNA RED DE COMUNICACIÓN INTERSECTORIAL A TRAVÉS DE COMPUTADORAS QUE PERMITA UNA ÁGIL RELACIÓN ENTRE LOS INTEGRANTES DEL SECTOR TURÍSTICO.

17.- DESARROLLAR LA CULTURA TURÍSTICA.Desarrollar un programa permanente de cultura turísticaDiseñar un programa estatal de concientización turística a todos los niveles de la poblaciónIncorporar en los planes educativos, elementos que den comportamientos de corresponsabilidad turística

18.- APROVECHAR LAS FACILIDADES FISCALES Y FINANCIERAS PARA PROMOVER EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS TURÍSTICAS NUEVAS Y EXISTENTES.

19.- DESARROLLAR CAPACITACIÓN TURÍSTICA.Desarrollar programas permanentes de capacitación Exigir niveles mínimos de capacitación que acrediten la competencia del prestador de servicios

20.- PROMOVER EL DESARROLLO DE CENTROS DE CONVENCIONES REGIONALES.

28

Línea Estratégica

Desarrollo e integración de las cadenas productivas del sector agropecuario.

1.- PLANIFICAR, ORDENAR Y REGULARIZAR LA TENENCIA DE LA TIERRA Y SU USO.

2.- PROPICIAR LA DIVERSIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN BASE A INFORMACIÓN DEL MERCADO.

Establecer canales de comercializaciónLlevar a cabo estudios agrológicos, que determinen el potencial de la tierraImpulsar la producción agrícola de productos inocuos

3.- RECUPERAR LA CONFIANZA DE LA GENTE DEL SECTOR AGROPECUARIO.

4.- IMPULSAR LA TECNIFICACIÓN ECOLÓGICA DEL CAMPO.

5.- IMPULSAR EL USO COMÚN Y EFICIENTE DEL AGUA.Construir plantas tratadoras de aguas residualesIncrementar el sistema de recolección de aguas pluvialesLlevar a cabo un uso adecuado de las aguas residualesIncrementar sistema de riego con tecnologías de punta alternativos

6.- IMPLEMENTAR AGROINDUSTRIAS QUE RESUELVAN EL PROBLEMA DE ÉXODO DE NUESTRA GENTE AL EXTRANJERO

Industrializar el alcohol que se produce en los ingenios azucarerosPromover el impulsar micro-agroindustrias Construir una planta para fabricar aglomerados a partir de gabazo de la caña de azúcar

29

7.- CONSTRUIR UNA PLANTA TRATADORA DE BASURA DONDE SE CLASIFIQUE: DESECHOS ORGÁNICOS, INORGÁNICOS.

Construir una planta tratadora que elimine sustancias que afectan al suelo productivo

8.- CREAR SOCIEDADES DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA.

9.- PROMOVER UNA EDUCACIÓN ECOLÓGICA DE AGRICULTURA QUE EVITE EL DETERIORO DEL CAMPO.

10.- INCREMENTAR LA VINCULACIÓN CON LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS, DE INVESTIGACIÓN Y GUBERNAMENTALES CON EL SECTOR AGROPECUARIO.

11.- DISEÑAR UN PROGRAMA DE CONCIENTIZACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN DEL SECTOR AGROPECUARIO PARA PRODUCTORES, TÉCNICOS, CIENTÍFICOS.

12.- LEGISLAR PARA IMPULSAR LOS CLUSTERS PRODUCTIVOS.

13.- IDENTIFICAR LOS SECTORES PRODUCTIVOS AGROPECUARIOS.

14.- PROMOVER EL USO DE FERTILIZANTES ORGÁNICOS.

15.- PROMOVER LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS AGROPECUARIOS DE MORELOS.

16.-PROMOVER UN USO INDUSTRIAL ADECUADO DEL AGUA, QUE EVITE EL DAÑO A LA COMUNIDAD AGRÍCOLA DEL ESTADO: - Ubicando las nuevas empresas en zonas de disponibilidad - Las ya existentes que cumplan con las condiciones particulares de descarga

30

17.- INCREMENTAR Y EFICIENTAR LOS PROGRAMAS DE ASESORÍA TÉCNICA A PRODUCTOS AGROPECUARIOS.

18.- PROMOVER LABORATORIOS MÓVILES CON RESULTADOS INMEDIATOS, EFECTIVOS Y AL ALCANCE DEL PRODUCTOR.

19.- EVALUAR LOS CONOCIMIENTOS QUE UTILIZA EL PRODUCTOR AGROPECUARIO ACTUALMENTE, PARA DISEÑAR UN PROGRAMA DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS.

20.- HACER EFICIENTES LOS PROGRAMAS DE SALUD ANIMAL Y VEGETAL.

21.- INCREMENTAR Y EFICIENTAR LOS PROGRAMAS DE APOYOS FINANCIEROS AL PRODUCTOR AGROPECUARIO.

31

Línea Estratégica

Incrementar la calidad de vida en las zonas urbanas, rurales e indígenas marginadas.

1.- PROVEER FUENTES DE TRABAJO DIGNAS PARA TODOS.Generar y aumentar proyectos productivos para el campo y para las comunidades indígenasDesarrollo de empleos para la mujer indígena

2.- PROTEGER NUESTRO MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES CON UNA VISIÓN INTEGRADORA DE LAS COMUNIDADES INVOLUCRADAS.

Capacitar en el uso racional de recursos naturales y proteger el medio ambiente

3.- INCREMENTAR EL ACCESO Y LA PERMANENCIA A UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD Y PERTINENTE.

Incrementar el nivel educativoEstablecer acceso a la educación media superior y superior a los egresados de los niveles previos en las comunidades ruralesImplementar la educación pluricultural en todos los niveles educativos

4.- PROMOVER LA CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO Y CULTURAL DE MORELOS.

5.- LLEVAR A CABO SISTEMAS DE INFORMACIÓN "COMUNITARIOS”.

Dar a conocer las raíces y cultura propia de cada comunidadConsultar permanentemente a la ciudadanía, conociendo sus necesidades e involucrándola en los planes de acciónImpulsar la operación de comunicación entre sectores, actores y comunidadesHacer pública y transparente la gestión de los recursos públicos

32

6.- INCREMENTAR EL APOYO INSTITUCIONAL Y GUBERNAMENTAL EN LOS RANGOS DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y DE MICRO-EMPRESAS RURALES Y COOPERATIVAS.

Diseñar programas de inversiones sociales y crédito para promover el desarrollo productivo, tecnológico y comercial de cada comunidadMejorar las oportunidades de comercialización que tiene el agricultor

7.- GARANTIZAR LA TENENCIA DE LA TIERRA.Promover la difusión de los programas de regularización y tenencia de la tierra, tomando en cuenta a ejidos y comunidades, con base en los programas de desarrollo urbano y agropecuario

8.- ELIMINAR LA DESNUTRICIÓN Y MEJORAR LA CALIDAD DE LA ALIMENTACIÓN.

Brindar servicios de salud para todos los morelenses afiliados o no al sector salud

9.- PROMOVER LA EDUCACIÓN DE ADULTOS PARA LA VIDA Y PARA EL TRABAJO.

10.- DESARROLLAR PROGRAMAS INTEGRALES QUE DETONEN EL DESARROLLO LOCAL EN ZONAS INDÍGENAS, CON RESPETO A USOS Y COSTUMBRES.

11.- AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD EN EL SECTOR ECONÓMICO, POLÍTICO, SOCIAL Y CULTURAL.

12.- GARANTIZAR UNA IMPARTICIÓN DE JUSTICIA CLARA Y EXPEDITA.

33

13.- DESARROLLAR UNA CULTURA DE UNIÓN Y SOLIDARIDAD ENTRE TODOS LOS HABITANTES DE MORELOS.

Desarrollar una cultura de unión y solidaridad entre todos los habitantes de Morelos a través de la responsabilidad social y empresarial, que garantice la corresponsabilidad social ciudadanaPromover los conocimientos sobre cooperativas consumo-ahorro y crédito-producción

14.- HACER VALER LA IGUALDAD DE DERECHOS DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS, CON RECONOCIMIENTO DE SUS DIFERENCIAS, CULTURA, TRADICIONES, ORGANIZACIÓN Y AUTONOMÍA PARA DEFINIR SU DESARROLLO.

15.- FOMENTAR LA INTEGRACIÓN DE LAS FAMILIAS MORELENSES.

16.- INTEGRAR ASOCIACIONES E INSTITUCIONES EN LA JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA PARA VINCULAR NECESIDADES CON APORTANTES, DADO QUE MORELOS NO TIENE LEY DE INSTITUCIONES DE ASISTENCIA PRIVADA, I.A.P.

17.- FORTALECER LA CAPACIDAD DE EJERCICIO GUBERNAMENTAL DE LOS MUNICIPIOS.

Hacer realidad la descentralización en el estado

18.- GARANTIZAR LAS CONDICIONES ECONÓMICAS, JURÍDICAS, SOCIALES Y DE SEGURIDAD, QUE FAVOREZCAN LA NO MIGRACIÓN Y FOMENTE LA PLENA REINSERCIÓN CIUDADANA EN LAS COMUNIDADES MORELENSES.

19.- OFRECER POLÍTICAS COMPENSATORIAS DIRIGIDAS A LAS MUJERES, EN TODOS LOS ÁMBITOS.

20.- PROVEER DE EQUIPAMIENTO COMUNITARIO INTEGRAL A LOS DIFERENTES SECTORES.

34

21.- PROMOVER PRINCIPIOS MORALES Y SOCIALES A LAS ZONAS URBANAS Y RURALES.

22.- ESTABLECER LAS BASES A SEGUIR PARA DESARROLLAR LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO CONFORME A LOS MONTOS Y PRESUPUESTOS ASIGNADOS.

23.- INFORMAR A LOS JÓVENES SOBRE SALUD REPRODUCTIVA.

24.- PROTEGER ESPECIALMENTE Y EN FORMA DIRIGIDA A LOS NIÑOS Y JÓVENES EN TODOS LOS ÁMBITOS.

25.- CONTAR CON UNA PLANEACIÓN DE CRECIMIENTO POBLACIONAL.

35

Percepción de Riesgos

• Apoyos insuficientes al desarrollo económico local

• Bajo nivel educativo y de formación profesional

• Centralismo en la toma de decisiones estatales

• Desatención a los problemas actuales

• Falta de apoyo gubernamental al proyecto de gran visión Morelos 2025

• Falta de integración regional con los estados vecinos

• Falta de participación ciudadana en el seguimiento del proyecto

• Falta de sensibilidad social

• Falta de una metodología adecuada de gestión social

• Inseguridad e impunidad en el Estado

• Problemas de carácter económico

• Problemas de corrupción

• Problemas en la Tenencia de la Tierra

36

ANEXO 1

Aspectos Sociodemográficos

e Indicadores Económicos de

Morelos

37

Aspectos Sociodemográficos

38

Población de Morelos

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

1,600,000

1,800,000

1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 1995 2000Años

Hab

itan

tes

Distribución de Población

52%

48%HOMBRES

MUJERES

Fuente: Inegi Estados Unidos Mexicanos. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000Fuente: Inegi Estados Unidos Mexicanos. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000

39

15.5

35.1

15.2

11.5

51.7

8.87.1

0

5

10

15

20

25

30

35

40

< 1 1--2 2--3 3--5 5--10 >10 NOperc

NOesp

Salarios

Población ocupada según Ingreso Mensual

Población económicamente activa por nivel de Instrucción

8%16%

19%

33%

12%

12%

Sin instrucción

Primaria Incompleta

Primaria Completa

Secundaria

Media Superior

Superior

Fuente: Inegi Estados Unidos Mexicanos. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000Fuente: Inegi Estados Unidos Mexicanos. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000

40Fuente: Inegi Estados Unidos Mexicanos. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000Fuente: Inegi Estados Unidos Mexicanos. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000

Con pisodiferente a

tierra

Con aguaentubada Con drenaje

Con energíaeléctrica Con cocina

exclusiva Con escusado

Nacional

Entidad

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Características de las Viviendas Particulares

Nacional

Entidad

41

Ciclo Educativo Escuelas Alumnos MaestrosPreescolar 834 48,667 1,871Primaria 983 213,164 7,239Secundaria 370 82,719 4,567Profesional Medio 20 4,155 348Bachillerato 129 38,547 2,978Normal 5 3,188 170Universidad 41 19,734 2,086Postgrado 17 2,000 470

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR EDUCATIVOSECTOR EDUCATIVO

INFRAESTRUCTURA Y RECURSOS MÉDICOS DE INFRAESTRUCTURA Y RECURSOS MÉDICOS DE SALUDSALUD

CONCEPTO CANTIDAD LUGAR NAC.Hospitales 12 27Unidades de consulta externa 265 25Personal Médico en contacto con el paciente 1646 24Personal Paramédico 3114 23Camas censables 834 23Consultorios 681 24Laboratorios de Análisis Clínicos. 20 27Quirófanos 32 24

Fuente: SEP. Estadística Básica del Sistema Educativo Nacional. Fin de Cursos, 1999-2000. México, 2001.

Fuente: Inegi Resultados del Censo 2000Fuente: Inegi Resultados del Censo 2000

42

28%

16%

6%8%

7%

5%

6%

4%

20%

RoboLesionesAmenazasHomicidioDespojoDaño en las cosasFraudeViolaciónOtros

PRINCIPALES DELITOS DEL FUERO PRINCIPALES DELITOS DEL FUERO COMÚNCOMÚN

FUENTE: INEGI. Estadísticas Judiciales en Materia Penal. Cuaderno Número 8 . México, 2000

56%

28%

8%

1%

3%

0%4%

Posesión de armasNarcóticosVías de ComunicaciónRoboLey ForestalPeculadoOtros

PRINCIPALES DELITOS DEL PRINCIPALES DELITOS DEL FUERO FEDERALFUERO FEDERAL

43

Resumen de los Aspectos Sociodemográficos

Las tablas y gráficas presentadas se resumen a continuación.

Características de la Población

La población de Morelos ha tenido un aumento importante desde los años 70, ya que ha crecido un promedio de 136% por década, lo cual culmina con 1,552,878 habitantes en el año 2000.

La población se encuentra distribuida uniformemente en cuanto a sexos, ya que el 48% de la población (745,381 habitantes) son hombres y el 52% (807,497 habitantes) son mujeres.

En cuanto a salarios, el 35.1% de la población (545,060 habitantes) recibe de 1 a 2 salarios mínimos, el 15.2% (236,037 habitantes) recibe de 2a3 salarios mínimos, y el 8.8% (136,653 habitantes) no percibe salario.

El 74 % de los habitantes cuenta con servicio de drenaje, mientras que en promedio, el 85% cuenta con uno o varios de los siguientes servicios: Agua entubada, Energía Eléctrica, Cocina Exclusiva, Excusado y piso diferente a tierra.

Educación

En lo referente a educación, sabemos que el 12% de la población (191,004 habitantes) tienen educación superior, el 12% (186,345 habitantes) cuenta con educación media superior y el 33% (512,450 habitantes) cuenta con Secundaria terminada. El estado tiene 41 escuelas a nivel universitario, las cuales cuentan con 19,734 alumnos y 2,086 maestros. A nivel Postgrado hay 17 escuelas que cuentan con 2,000 alumnos y 470 maestros. En el grado de Secundaria se cuenta con 370 escuelas, las cuales proporcionan servicios a 82,719 alumnos y cuentan con 4,567 maestros. Y el nivel de educación más poblado es el de primaria, que incluye 983 escuelas, que dan albergue a 213,164 alumnos y 7,239 maestros.

Infraestructura de Salud

Morelos cuenta con 12 hospitales, 265 unidades de consulta externa, 1646 médicos en contacto con el paciente y 3114 paramédicos, lo cual los coloca entre los lugares 23 a 27 a nivel nacional lo que se observa como una área de mejora.

44

Delitos

Los principales delitos que se cometen en el estado del fuero común son: Robo (28%) Fraude (16%) y Homicidio (8%).

Los principales delitos del fuero federal que se cometen son: Posesión de Armas (56%) y Narcóticos (28%), es importante mencionar que los secuestros son un delito en el estado de gran relevancia, y con un impacto en la opinión pública significativo, pero por ser muy pequeño el número en comparación con el total de delitos no aparece como un posible foco rojo que se debe atender.

45

Indicadores Económicos

46

0

5,000,000

10,000,000

15,000,000

20,000,000

25,000,000

30,000,000

35,000,000

40,000,000

45,000,000

50,000,000

1993 1994 1995 1996 1997 1998

Años

PIB a pesos corrientes

Fuente: Fuente: - INEGI ,Anuarios Estadísticos- INEGI ,Anuarios Estadísticos- ITESM, Análisis de Competitividad de Los Estados- ITESM, Análisis de Competitividad de Los Estados

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000

1993 1994 1995 1996 1997 1998

Años

Agricultura, Silvicultura y Pesca

47

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

So

rgo

yg

ran

o

Ma

ízG

ran

o

Ce

bo

lla

To

ma

teve

rde

Arr

oz

pa

lay

To

ma

tero

jo

Ca

lab

ac

ita

Producción Agrícola Ciclica (TONS)


0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000

4,500,000

5,000,000

Viv

ero

s

Ca

ña

de

Azu

ca

r

No

pa

lito

s

Ag

ua

ca

te

Ma

ng

o

Ro

sa

No

pa

lito

s

Producción Agrícola Perenne

48

0 10000 20000 30000 40000 50000 60000

Aves

Bovino

Porcino

Caprino

Ovino

Leche

Miel

Producción Pecuaria (TONS)

Fuente: Fuente: FUENTE: SAGAR. Sistema Nacional de Información Agropecuaria. México, 2001.

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

1993 1994 1995 1996 1997 1998

Años

Industria Manufacturera

6to Lugar a Nivel Nacional6to Lugar a Nivel Nacional


49

Manufactura en Remuneraciones Totales

14%

14%

0%

3%

32%

4%

32%

1%Alimentos, bebidas yTabaco

Textiles, prendas ycuero

Productos de madera

Papel y prod de papel(Imp y Ed)

Químicos, derivados dePet y car

Minerales NOMetálicos

Metálicos Maquinaria yEquipo

Otras

Fuente: Fuente: - INEGI ,Anuarios Estadísticos- INEGI ,Anuarios Estadísticos

50

0

1,000,000

2,000,000

3,000,000

4,000,000

5,000,000

6,000,000

7,000,000

8,000,000

1993 1994 1995 1996 1997 1998Años

Comercio, Restaurantes y Hoteles


0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

1993 1994 1995 1996 1997 1998

Años

Minería

51

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

1993 1994 1995 1996 1997 1998

Años

Construcción

3er Lugar a Nivel Nacional3er Lugar a Nivel Nacional


52

0

5

10

15

20

25

30

35

1990

1991

1993

1994

1995

1996

1998

1999

2000

2000

Variación Porcentual del Salario Mínimo


2.08

1.87

1.76

1.6

1.65

1.7

1.75

1.8

1.85

1.9

1.95

2

2.05

2.1

1998 1999 2000

Tasa de Desempleo

53

Distribución de la Población Ocupada en Cuernavaca

1%

1%

19%

9%

16%39%

9%6%

Agricultura, Ganadería, S y P

Ind. Extrac. Electricidad

Industria de la Transformación

Construcción

Comercio

Servicios

Comunicaciones y Transportes

Gobierno


54

Agropecuario15%

Industria22%

Comercio y Servicios63%

Resumen de los Indicadores Económicos

Las tablas y gráficas presentadas de los indicadores económicos y de los sectores productivos se presenta acontinuación.

Se puede observar como el PIB del estado desde 1993 a 1998 se ha mantenido en constante crecimiento viendose triplicado en este período.

Producción agrícola cíclica (TONS)

Los productos agrícolas que más se producen son el Sorgo y Grano (129,234 toneladas), Maíz y Grano (90,723 toneladas), Cebolla (88,443 toneladas) y Tomate Rojo (67,021 toneladas).

Producción agrícola perenne

5,430,000 tonaladas de productos perennes provienen de viveros del Estado de Morelos colocandolo como uno de los principales productores de flor en México, mientras que se producen 1,567,637 toneladas de caña de azúcar, siendo esta una actividad con tradición dentro del estado.

Producción Pecuaria

En cuanto a producción pecuaria, lo más abundate son las aves que suman 42,544 toneladas, seguidas por la leche con 14, 190 toneladas, y por el ganado bovino con 4,883 toneladas.

Fuente: Fuente: - Diagnóstico del Desarrollo Económico de Morelos- Diagnóstico del Desarrollo Económico de Morelosa partir de las líneas del Plan Estatal de Desarrollo 1994-200a partir de las líneas del Plan Estatal de Desarrollo 1994-200Mayo- Septiembre del 2000 Mayo- Septiembre del 2000

55

ANEXO 2

Actividades Económicas

56

Principales Actividades Agrícolas

Principales Actividades Industriales

Principales ActividadesComerciales y de Servicios

Rosa, Viverismo, Aves, Apicultura

Industria de las Bebidas, Hilados, Tejidos y Acabados de Punto, confección; Industria farmacéutica, sustancias Químicas, Fabricación y ensamble de equipo electrónico, automotriz, Ensamble de maquinaria y equipo de uso general, Alfarería y Cerámica, Extracción de Cemento, Cal y Yeso.

Servicios para el Turismo Internacional, Atención Médica Especializada Servicios de Educación e Investigación Comercio al mayoreo y menudeo, Servicios Profesionales

Maíz Grano, Tomate, Avena, Ovinos.

Turismo Ecológico y Cultural Servicios de Transporte

Tomate Rojo, Maíz Grano, Tomate, Caña de Azúcar, Cebolla, Pepino, Arroz

Farmacéuticos, Construcción, Autopartes y refacciones para automóviles, Vidrio plano y para automóviles, Agroindustrias, Alimentos para Animales Productos alimenticios, Industria Azucarera

Centros Recreativos, Servicios Turísticos

Aguacate, Tomate Rojo, Frutales, Ovinos

industria del hule, prendas de vestir Molienda de Cereales

Comercio al menudeo Servicios médicos, odontológicos y veterinarios Recreación

Cebolla, Pepino, Sorgo, Maíz Grano, Apicultura

Beneficio y Molienda de Cereales

Caña de Azúcar, Arroz, Cebolla, Sorgo Bovinos, Aves

Industria Azucarera Comercio al por menor

Recreación

Maíz Grano, Tomate, Cacahuate, mango, ganado, porcino, ovino y caprino

Alfarería y Cerámica

Región / Municipios

CUERNAVACACuernavaca, Temixco, Emiliano Zapata, Jiutepec,Xochitepec.

NORTEHuitzilac, Tepoztlán,Tlalnepantla, Totolapan

CUAUTLAAtlatlahucan, Ayala, Cuautla,Tlayacapan, Yautepec, Yecapixtla

NORESTEOcuituco, Temoac, Tetela del Volcán, Zacualpan

SURESTEAxochiapan, Jantetelco, Jonacatepec, Tepalcingo

SURAmacuzac, Jojutla, Puente de Ixtla, Tlaltizapan, Tlaquiltenango,Zacatepec

PONIENTECoatlán del Río, Mazatepec, Miacatlán, Tetecala

Lácteos, Alimentos balanceados

Comercio al por menor

Principales Actividades Económicas por Región

Laguna del Rodeo (Miacatlán)Laguna de Coatetelco (Miacatlán)Lago de Tequesquitengo (Jojutla)Salto de San Antón (Cuernavaca)Montañas de Tepoztlán (Tepoztlán)Barrancas de Amanalco (Cuernavaca)Sierra de Huautla (Jojutla)Formaciones montañosas del norteBalnearios

ATRACTIVOSNATURALES

Un dato que permite ver la importancia del turismo cultural en Morelos lo constituye, sin duda, el hecho de que solamente en 1998, los sitios administrados por el Instituto Nacional de Antropología e Historia en el estado, fueron visitados por 513,800 personas, de las cuales cerca de 101,600 fueron de origen extranjero.


57

Las áreas naturales protegidas, por su parte, constituyen un enorme potencial para desarrollar proyectos de turismo sustentable y ecoturismo, con la participación activa de las comunidades que las habitan. Las áreas naturales existentes y propuestas se muestran enseguida:

Áreas Naturales Protegidas

2000

Áreas Propuestas para

Protección

· Chichinautzin· El Tepozteco· Izta-Popo· Barranca de Chapultepec· El Tescal· Río Cuautla· Lagunas de Zempoala· Sierra de Huautla (Reserva de

biosfera)· Las Estacas (Proyecto eco

turístico : 1er Lugar estatal y 2º a nivel nacional)

· Xochicalco-Peña Colorada· Rió Amacuzac· Presa Los Carros· Cerro del Mono· Ojo de Agua· Tetela del Volcán· Cerro de la Tortuga· Barranca de Cuernavaca· Sierra Las Estacas-

Chinameca

Fuente: Secretaría de Desarrollo Ambiental


58

Además de los atractivos derivados de las condiciones naturales, el hombre ha creado, para aprovecharlos al máximo, una gran variedad de instalaciones y desarrollado una amplia gama de servicios para atender a los visitantes de todos los gustos, nacionalidades y posibilidades económicas.

INVENTARIO DE SERVICIOS Y PRODUCTOS TURÍSTICOS DEL ESTADO DE MORELOS 1999

Agencias de Viajes 72Campos de Golf 6Discotecas 32Escuelas de Español 17Centros de enseñanza turística 14Establecimientos de alimentos y bebidas 698SPA’s 8Arrendadoras de autos 5Guías de turismo 13Ranchos cinegéticos 9Empresas de transportación de pasajeros 65Deporte y recreación 36Servicios Náuticos 9Balnearios ejidales 17Balnearios con participación estatal 1Parques Acuáticos y balnearios privados 22Zoológicos 1


59

SERVICIO DE HOSPEDAJE 1999

Establecimientos 234Número de cuartos 6,644Cinco estrellas 1,108Cuatro estrellas 1,359Tres estrellas 1,007Dos estrellas-Una estrella 1,272Sin categoría especifica 635

Fuente: Prestadores de servicios turísticos.

De acuerdo con la información más reciente publicada por el INEGI, derivada de los censos económicos que levantó esta institución en 1999, existían en Morelos al mes de junio de este año, 61,223 establecimientos (unidades económicas), en el conjunto de los sectores de la industria manufacturera, el comercio y los servicios, los que daban empleo a 229,434 personas. De ellos, el de servicios, que es donde se ubica el grueso de la actividad turística, concentraba casi un tercio de los establecimientos y empleó a más de la mitad del personal ocupado, lo que habla de la importancia que tiene como generador de empleos.El cuadro de arriba nos muestra el contraste en la generación de empleo con las cifras reportadas en este renglón para el comercio y, especialmente, para la industria manufacturera. En la información censal fue posible identificar a las principales ramas asociadas al turismo, proceso que arrojó resultados interesantes, como el hecho de que comprendan, juntas, casi 30% de los establecimientos, ocupan prácticamente 20% del personal . También es notable el amplio predominio en estas cifras del subsector de restaurantes, bares y centros nocturnos que solo, concentra 23% de las unidades económicas y casi 13% de la ocupación de personal. Se considera que Cuernavaca es la ciudad en el país, con más restaurantes per capita seguida del Distrito Federal.


60

ANEXO 3

Apoyo de las líneas

estratégicas a los

resultados del FODA

61

Líneas Estratégicas.

1.- Impulso de la industria y manufactura respetuosas del 1.- Impulso de la industria y manufactura respetuosas del medio medio

ambienteambiente Donde se integren los sectores de educación e investigación, que

cuenten con recursos tecnológicos y humanos de clase mundial, que

permitan el desarrollo local, como la atracción de inversión externa

tanto nacional como internacional.

FUERZAS– Alta capacidad científica y tecnológica .– Se cuenta con institutos de investigación y educación superior

con reconocimiento internacional. Se tiene la mayor densidad de investigadores por habitante del país.

– Segundo lugar mundial en enseñanza del español para extranjeros.

DEBILIDADES– Deficiencia en carreteras y transporte en rutas turísticas.– Falta de un proyecto educativo estatal eficiente, donde se mejore

la calidad educativa y la vinculación con la sociedad.– Fuentes de trabajo insuficientes y deficientes.– Falta de un proyecto de planeación y desarrollo integral del

estado y los municipios.– Corrupción e ineficiencia en seguridad y justicia. – Falta de seguridad jurídica.– Falta desarrollar carta urbana de conocimiento pública.– Deterioro ambiental debido a la falta de conciencia ecológica.– Aumento de la inseguridad pública, la criminalidad y la

impunidad.

62

OPORTUNIDADES- Aprovechar los tratados internacionales para impulsar la

economía y los sectores más importantes del estado.- Expansión de empresas nacionales e internacionales que

aprovechen los recursos y posicionamiento del estado.- Crecimiento de la industria, aprovechando la capacitación que

brindan las escuelas técnicas de la región. - Incrementar la diversidad de carreras profesionales en función

de las condiciones y necesidades del mercado laboral, el crecimiento de la población y la pertinencia educativa.

- Ser generador de procesos de desarrollo tecnológico. - Tener acceso a la tecnología de información de vanguardia

para la mejor toma de decisiones en todos los ámbitos.- Descentralización de recursos hacia los municipios.- Vincular a los institutos de investigación e instituciones de

educación superior con la industria y la sociedad.

AMENAZAS- Delincuencia organizada que se traslada a Morelos de los

estados colindantes.- Incremento de la burocracia en dependencias

gubernamentales. - Deficiente aplicación del “estado de derecho”. - Dependencia presupuestal estatal del gobierno federal.- Plantación de fábricas extranjeras que contaminen el medio

ambiente.- Desechos industriales que dañen el ecosistema del estado.- Importación de productos extranjeros que amenacen los

nuestros.

63

2.- Desarrollo e integración de las cadenas productivas 2.- Desarrollo e integración de las cadenas productivas clusters clusters productivos del sector agropecuarioproductivos del sector agropecuario En las que se integren la investigación y tecnología evaluando la viabilidad de los productos, que les permita ser competitivos en el mercado y haga atractivo el uso del campo.

FUERZAS - Recursos Naturales abundantes y aprovechables para cultivo. - Aprovechamiento del agua abundante y la diversidad de climas y tierras favorables para el cultivo. - Se cuenta con medios de comunicación y transporte adecuados tanto interregional como interestatalmente. - Alta capacidad científica y tecnológica . - Producción de hierbas medicinales y aromáticas con calidad de exportación. - Facilidad para la producción de flores de calidad.

DEBILIDADES - Falta de infraestructura hidráulica y carretera. - Deficiencia de infraestructura, como plantas de tratamiento de aguas residuales, disposición de desechos, entre otros. - Inseguridad y problemática en la tenencia de la tierra. - Deterioro ambiental debido a la falta de conciencia ecológica.

OPORTUNIDADES - Tener acceso a la tecnología de información de vanguardia para la mejor toma de decisiones en todos los ámbitos.

AMENAZAS - Incremento de la burocracia en dependencias gubernamentales. - Deficiente aplicación del “estado de derecho”. - Dependencia presupuestal estatal del gobierno federal. - Plantación de fábricas extranjeras que contaminen el medio ambiente. - Desechos industriales que dañen el ecosistema del estado.

64

3.- Desarrollo integral y sustentable del turismo3.- Desarrollo integral y sustentable del turismo Apoyado en infraestructura, la cultura morelense, los productos turísticos y el desarrollo del recurso humano que lo posicione en el ámbito nacional e internacional.

FUERZAS - Desarrollo del sector turismo, aprovechando la diversidad de recursos e infraestructura de los lugares turísticos con los que cuenta Morelos. - Se cuenta con un patrimonio histórico, turístico y cultural, lo que le proporciona una identidad única. - Excelente clima para vivir en el estado. - Diversidad de escenarios ideales para locaciones cinematográficas y de TV nacional e internacional. - Importante flujo comercial y turístico con el D.F. y estados colindantes. - Gran Diversidad Cultural y étnica en el estado.

DEBILIDADES - Falta de infraestructura recreativa, hidráulica y carretera. - Deficiencia en carreteras y transporte en rutas turísticas. - Deterioro ambiental debido a la falta de conciencia ecológica.

OPORTUNIDADES- Posición geográfica estratégica en el centro del país. Cercanía con lugares turísticos importantes.- Aprovechamiento del clima y recursos naturales para ofertar en el

turismo extranjero. - Aprovechar los tratados internacionales para impulsar la

economía y los sectores más importantes del estado. - Ser un centro turístico con gran diversidad tanto cultural,

ecológico y recreativo a nivel nacional e internacional. - Expansión de empresas nacionales e internacionales que

aprovechen los recursos y posicionamiento del estado.

65

AMENAZAS - Delincuencia organizada que se traslada a Morelos de los

estados colindantes. - Incremento de la burocracia en dependencias

gubernamentales. - Deficiente aplicación del “estado de derecho”. - Dependencia presupuestal estatal del gobierno federal. - Plantación de fábricas extranjeras que contaminen el medio ambiente. - Desechos industriales que dañen el ecosistema del estado. - Factibilidad de erupción del Popocatepetl.

66

4.- Incrementar la calidad de vida en las zonas urbanas, 4.- Incrementar la calidad de vida en las zonas urbanas, rurales rurales

e indígenas mare indígenas marginadas Donde se establezca un marco de equidad entre los morelenses.

FUERZAS - Sociedad Civil Participativa. - Participación de la mujer en activiadades a favor de las comunidades. - Gran Diversidad Cultural y étnica en el estado.

DEBILIDADES - Deterioro de los valores humanos, familiares, culturales y

de trabajo. - Fuentes de trabajo insuficientes y deficientes. - Falta de un proyecto de planeación y desarrollo integral del

estado y los municipios. - Administración pública con áreas de mejora.

OPORTUNIDADES - Descentralización de recursos hacia los municipios.

AMENAZAS - Alto índice de inmigración del D.F. y alrededores provocaría

sobrepoblación. - Incremento de la burocracia en dependencias

gubernamentales. - Deficiente aplicación del “estado de derecho”. - Dependencia presupuestal estatal del gobierno federal. - Falta de valores universales en las nuevas generaciones.

67

ANEXO 4

Listas de Sesionesy participantes durante

el proceso de planeaciónMorelos 2025

68

23 DE OCTUBRE DEL 2000

ALEJANDRO C. VAZQUEZ HERRERAALFREDO JACOBO MOLINAANDRES GARCIA ANGEL SUAREZ GONZALEZCARLOS JAVIER MARTINEZ LEONEFRAIN ITURBE OCAMPOENRIQUE MEJIAENRIQUE SUBERBIE A.FCO. JAVIER BARBARA SALAZARFROYLAN FRANCO HUERTAGABRIELA VIDELA G.GUDELIA ZAVALA TOBONGUILLERMO LEONHUGO A. BARENQUE OTEROJORGE CARDENAS JORGE CAZARES CAMPOSJOSE GOMEZ GAUMPERJOSE GUERRA GONZALEZJUAN CINTRONLUZ MARIA FRANCO ZENTENOMANUEL MARISCAL VEGAMARTIN SANCHEZ ALARCONMELITON CROSSMIGUEL J. DADAOSCAR DAVID ANDRADESERGIO ALVAREZ MATASILVIA DIAZ DE CABRERO VESTA RICHARDSONVICTOR H. MANZO GODINEZVINICIO LIMON RIVERA


APOLINAR RAMOSCARLOS BARRETO M.CARLOS PASCUAL ABADDOMINGA CARRILES MONTESDOMINGO TORRES M. EFRAIN NUÑEZ SALGADOELADIO ARTEAGA T.ENRIQUE ARVIZU ROMANOENRIQUE GALICIA W.ENRIQUE SUBERBIEHERIBERTO SORIANO F. HUGO A. BARENQUE OTEROHUGO H. GONZALEZHUMBERTO BENITEZJORGE CARDENAS JORGE TORRES RAMOSJOSE FLORES FLORESJOSE PATRICIO DURAN C.JUAN JOSE VIDATELALOURDES DIAZ TEJEDALUIS MARTINEZ LAVINMARCO A. ESTRADANORMA A. MORALES T.RAFAEL ANFERO REVOSSALVADOR GARCIA PASTRANASERGIO LIMON G.VICTOR M. MENDOZA

69


ABELARDO ORIHUELA M.ALVARO ULICES GUERRAARMANDO ARELLANOARMANDO SALGADO M.BERTHA A. MARTINEZBERTHA DIAZ TORRESCARLOS CUEVAS FLORESCONSTANTINO ENZASTIGA H.EDUARDO PIEDRA C.ENRIQUE SUBERBIEERNESTO MONTER MONTERFERNANDO CORONELFERNANDO OJEDA V.FRANCISCO LEÓN Y VELEZ RIVERAHUGO BARBERIJESUS TAFOLLA REZAJESUS ZAVALETA CASTROJORGE CARDENAS JORGE PIRRON M. LUIS MARTINEZ LAVINMA. LUISA HERNANDEZ GALVANOMAR DE LA GARZA G.OSCAR OCAMPO A.PEDRO MUÑOZ F.PRISCILIANO SEDANORAUL AVILES GOMEZRENE SALGADO RODRIGUEZROBERTO MELGARRODOLFO CACHO ARMASRODOLFO LADO E.VICTOR MANUEL ZURITA GATICA

70

14 DE NOVIEMBRE DE 2000

ALEJANDRO C. VAZQUEZ HERRERAALFREDO JACOBO MOLINAANA LUISA M.ANTONIO ORTEGA CARLOS JAVIER MARTINEZ LEONEDMUNDO CALVAENRIQUE MEJIAENRIQUE SUBERBIEFCO. JAVIER BARBARA SALAZARFERNANDO PACHECOFROYLAN FRANCOGABRIELA VIDELAGERARDO GAMAHECTOR HERNANDEZ MARTINEZ HERLINDA SUAREZ Z. HUGO SALGADO CASTAÑEDAJORGE CARDENAS JORGE DELGADOJORGE JALILJOSE GUERRA GONZALEZJUSTO EZQUER GARCIALUZ MARIA FRANCOMANUEL MARISCALMANUEL N. LOPEZMARGARITA GONZALEZ SARABIAMIGUEL A. DADANOE SANCHEZ CRUZRAFAEL PACHECORAMON TALLABSROBERTO HERRASTIVESTA RICHARDSON


APOLINAR RAMOSARMANDO GONZALEZ DEL PLIEGODOMINGA CARRILES MONTESEFRAIN NUÑEZ SALGADOFLOR BRIGADA A.FRANCISCO RODRIGUEZ MONTEROHERIBERTO SORIANO C. JUAN ANTONIO VILLALONJUANA GUTIERREZ TERANLIBRADA TOVAR G.LUIS ENRIQUE ARVIZU R. MARY MONROY MIRANDANORBERTO BRIGADARAUL AISPURO K. ROBERTO IGNACIO PADILLAULICES LOPEZ GONZALEZVICTOR HUGO ANTONIO LOPEZVICTOR M. MENDOZAVICTORIA SOTO PROVISOR

71


ABELARDO ORIHUELA M.ANGEL MORALES ORAÑEGUIARMANDO SALGADO M.BERTHA DIAZ TORRESCARLOS CAMACHOCARLOS CUEVAS FLORESERNESTO MONTER MONTERJESUS ZAVALETA CASTROJORGE CARDENAS JORGE PIRRON M. LINO OCAMPO O.MA. ELENA MARIACAMA. LUISA HERNANDEZ GALVANPEDRO MUÑOZRICARDO DOMINGUEZ SAINZ DE LA PEÑARICARDO ZUÑIGA V.ROBERTO MELGAR ARTEAGATERESA ROJAS VILCHS

72

6 DE DICIEMBRE DE 2000

ABELARDO CHAVEZ H. ALEJANDRO VAZQUEZALFONSO PEDROZAALFREDO JACOBOAURORA DE LA CRUZ GOMEZBRENDA LEWINCARLOS PEDROZAEDMUNDO CALVAELADIO ARTEAGA TRUJILLOENRIQUE MEJIAENRIQUE SUBERBIEESTEBAN MORALES TAPIAFCO. JAVIER BARBARA SALAZARFROYLAN FRANCOGABRIELA VIDELAGUILLERMO RIVERO PICHARDOHERLINDA SUAREZ Z.HUGO BARENQUEHUMBERTO SEGURA GUERREROIRENE FITE LUNAJESUS GILESJOAQUIN SANCHEZ AYALAJORGE DELGADOJORGE JALILJOSE LOYDE OCHOALUIS MARTINEZ LAVINLUZ MARIA FRANCOMELESIO FERNANDEZMELITON CROSSNICOLAS BENITEZ SANCHEZNORBERTO BRIGADARAFAEL JIMENEZ SALAZARRAFAEL PACHECORAMON TALLABSSERGIO LIMON G.SIXTO SALVADOR SALDAÑAVERA ARROYOVESTA RICHARDSONVICTOR HUGO ANTONIO LOPEZVICTOR M. MENDOZA

ABELARDO ORIHUELA M.APOLINAR RAMOSARMANDO SALGADO M.ARTURO ESTRADA TORREARTURO FERNANDEZ RUIZARTURO GARCIA MURILLOCARLOS CAMACHOCARLOS PASCUAL ABADCARMEN GENISCONSTANTINO ENZASTIGADIEGO CARRILLO TABOADADOMINGA CARRILES MONTESEFRAIN GOMEZ ROJAS ERNESTO MONTER MONTERFELIX RODRIGUEZ SOSAFRANCISCO RODRIGUEZ GABRIEL AGUILARHERIBERTO SORIANO F. IGNACIO SANDOVAL ALANISJAVIER SANTAMARIA GOMEZJESUS HERNANDEZ LOPEZJESUS TAFOLLA REZAJESUS ZAVALETA CASTROJORGE CARDENAS JORGE PIRRON M. JOSE DE JESUS MARTINEZ JOSE FLORES FLORESJUANA GUTIERREZLAURA GONSENMARICELA TORRES GUZMANMARY MONROYMIGUEL ANGEL SOTELONICOLAS CASTILLO PADILLAOSCAR JIMENEZ ESTEVEZPEDRO MUÑOZRAUL AVILES GOMEZRICARDO ZUÑIGAROBERTO IGNACIO PADILLARUBEN FRANCO SANCHEZULICES LOPEZ GONZALEZ

73

26 DE FEBRERO DE 2001

ALFREDO JACOBO MOLINAARMANDO GONZALEZ DEL PLIEGOARMANDO SALGADO M.ARTURO GOMEZCARLOS CAMACHOCARLOS CUEVAS FLORESEDMUNDO GONZALEZ MORALESENRIQUE SUBERBIEEZEQUIEL GARCIAFCO. JAVIER BARBARA SALAZARGABRIELA VIDELAGUSTAVO DAVILAHUGO BARENQUEJORGE CARDENAS JORGE JALILJORGE MORALES ORAÑEGIJOSE LUIS DOMINGUEZJUAN CINTRONJUAN JOSE HERRERA Y TEJERINAJULIO MITRE CENDEJAS JUSTO EZQUER GARCIAMANUEL MARISCALMANUEL MERCADOMARIO LAISECANANCY CASTAÑEDARAUL MELENDEZ B.VICTOR M. MENDOZA


ALEJANDRO SANCHEZ YAÑEZAPOLINAR RAMOSBRENDA LEWINDOMINGA CARRILES MONTESELENA CEPEDAEZEQUIEL GARCIAFERNANDO CAMPOS ALBARRAN GABRIELA VIDELAGUSTAVO NUÑEZHERLINDA SUAREZ Z.ISABEL VARGAS MATAJAVIER MARTINEZ LEON JUAN JOSE HERRASTILIBRADA TOVAR GARCÍAMARCO ANTONIO BLAKELYMARCOS MANUEL SUAREZMERCEDES ORDOÑEZ GUTIERREZRAMON TALLABSRAUL AGUILAR REZAVESTA RICHARDSONVICTOR M. RODRIGUEZVICTORIA SOTO PROVISOR

74


ALFONSO PEDROZA UGARTEARMANDO AGÜERO N.ARTURO GOMEZ M.BERTHA DIAZ TORRESCARLOS BARRETO M.EDMUNDO GONZALEZ MORALESELEONORA ISUNZA DE PECHERNESTO MONTER MONTERESTEBAN MORALES TAPIAGUADALUPE TOLEDO O.GUILLERMO CHENHALLSHERLINDA SUAREZ Z.JORGE CARDENASJORGE GONZALEZ G.JORGE M. DADAJORGE TORRESLIBORIO VARGASMARGARITA GONZALEZ SARABIAMARY MONROYMIGUEL ANGUEL RUBI D. MIGUEL DADAPATRICIA MEJIA M.RAFAELA MATA V.RAUL GARCIA SERRANORIGOBERTO FLORES

01 DE MARZO DE 2001

ALBERTO GARCIA E.ALBERTO VILLANUEVA GARCIAANDRES ABUNDEZ DIAZANTONIO MUÑOZ T. ARTURO GOMEZGUILLERMO CANO AGUADOJORGE CARDENAS JORGE MEDELLINJORGE MORALES O.JORGE PIRRON M. JORGE VENEGASRAFAEL ABUNDEZ DIAZRAUL AGUILAR REZARAUL SANCHEZ MORA

75

26 DE MARZO DE 2001

ALFREDO JACOBO MOLINAARMANDO GONZALEZ DEL PLIEGOEDMUNDO GONZALEZ MORALESENRIQUE SUBERBIE A.GABRIELA VIDELAJORGE CARDENAS JORGE JALILJUAN CINTRONJUSTO EZQUER GARCIALUIS MARTINEZ LAVINMANUEL MARISCALMANUEL MERCADOMARCOS MANUEL SUAREZMARIO LAISECANANCY CASTAÑEDA B.VICTOR M. MENDOZAVICTOR M. PONCE

27 DE MARZO DE 2001

BRENDA LEWINCARLOS DUEMSELENA CEPEDAENRIQUE GALICIA W.EZEQUIEL GARCIAFERNANDO CAMPOS A.GOBY STRONBERGHERLINDA SUAREZ Z.JORGE CARDENAS LUIS A. RADIOS AVILESMARCO A. ESTRADAMARIA ELENA SANTILLANMARIO LAISECANEPTALY CRUZ CRISTINOOSCAR FRAGOSO S.RICARDO PEÑA R.VICTOR M. RODRIGUEZVICTORIA SOTO PROVISOR

28 DE MARZO DE 2001

EDMUNDO GONZALEZ MORALESELEONORA INSUNZAERNESTO MONTER MONTERESTEBAN MORALES TAPIAEZEQUIEL GARCIAGLORIA GARCIA HADDADGUADALUPE TOLEDO OLGUEROHERLINDA SUAREZ Z.JORGE CARDENAS JUAN ANTONIO VILLALONMARCO ANTONIO O.MARGARITA GONZALEZ SARABIAMIGUEL ANGUEL RUBI RAFAEL VAZQUEZRAFAELA MATA V.RAUL GARCIA SERRATO

29 DE MARZO DE 2001

ANTONIO MUÑOZ T. ARMANDO ARELLANOCARLOS RIOS F.EFREN JIMENEZ REZAGERARDO BARRIOS TORRESGUILLERMO CANO AGUADOHUMBERTO A.IGNACIO ESTUDILLO VELAZQUEZIVAN ELIZONDO C.JAIME FLORES RIOSJORGE CARDENAS JORGE MEDELLINJORGE PIRRON MORALES JORGE REYESJOSE LUIS FLORES S.NEPTALY CRUZ CRISTINORAUL AGUILAR REZASAMUEL MONTES R.TERESA HERNANDEZ ROSAS

76

26 DE ABRIL DE 2001

AGUSTINA TOLEDOEZEQUIEL GARCIAJAIME SEGURA PASTRANAJORGE MORALES ORAÑEGUILAURA ROBLEDOPABLO OCHOARUBEN URIBE

27 DE ABRIL DE 2001

ALFONSO BARCENASARMANDO VILLALOBOSARTURO LOPEZ PANIAGUADANIEL CORTESEDGAR MENDOZAENRIQUE MORAERNESTO MONTERJ. ANTONIO VILLALONJAVIER ESPINOSAJORGE TORRESLUIS PINEIROMA. LUISA HERNANDEZ GALVANMARGARITA GONZALEZ S.MIGUEL A. RUBIMONICA FUENTESRAUL GARCIA SERRATORUBEN MENDOZASALVADOR CASTAÑEDA

77

27 DE ABRIL DE 2001

(REGIDORES)AIDA BENITEZALEJANDRA GUTIERREZALVARO FERNANDEZ CUEVASBENJAMIN ORTEGAEDGAR MENDOZAELSA PARQUINOS REYESESTEBAN DANIEL GUILLERMO HERNANDEZJAIME GATICALUIS MEJIAMARINA ZORROMONICA FUENTES O.NANCY CASTAÑEDA OSBALDO BAHENAOSCAR TERAN PABLO MEZA BAUTISTARAFAELA MATARENE LOPEZ AGUILARRICARDO MEZA ROJASRUBEN PEREZ HERNANDEZVERONICA GOMEZ

78

01 DE JUNIO DE 2001

ENRIQUE MEJIAFCO. JAVIER BARBARA SALAZARHUGO BARENQUEJORGE JALILLUIS MARTINEZ LAVINMANUEL MERCADOMARTIN SANCHEZ

01 DE JUNIO DE 2001

ANTONIO SANDOVALBRENDA LEWINCARLOS BARRETODOMINGA CARRILESELENA CEPEDAEZEQUIEL GARCIAGABRIELA VIDELAHERLINDA SUAREZ Z.HUMBERTO GALLEGOS E.JUAN CARLOS BECERRALUIS A. RADIOS AVILESRAUL AGUILAR REZASILVIA DIAZVICTOR MONTES V.

01 DE JUNIODE 2001

ARTURO GARCIACARLOS BARRETOELEONORA ISUNZAGUILLERMO CANOJORGE TORRES V.MARGARITA GONZALEZ S.MARY MONRROY M.MELITON CROSSMIGUEL A. RUBIRAUL GARCIA SERRATO

79

22 DE JUNIO DE 2001

FRANCISCO RODRIGUEZ MONTEROHUGO A. BARENQUE O.JORGE MEDELLIN H.JORGE PIRRON M.RICARDO GUERRERO R.

29 DE JUNIO DE 2001

ANTONIO MUÑOZ TAFOLLAFRANCISCO RODRIGUEZ MONTEROJORGE N. MEDELLIN H.JORGE PIRRON MORALESRAUL AGUILAR REZARICARDO GUERRERO R.SILVIA DIAZ DE CABRERO

80

19 DE JULIO DE 2001

ALEJANDRO SANCHEZANTONIO MUÑOZ TAFOLLAAPOLINAR RAMOSCARLOTA SHNELLEDOMINGA CARRILESELENA CEPEDAFRANCISCO RODRIGUEZFROYLAN FRANCO HUERTAGABRIELA VIDELAHERLINDA SUAREZ Z.IVONNE VELASCOJORGE DELGADO H.JORGE MEDELLIN H.JORGE MORALESJORGE PIRRON MORALESJUAN JOSE HERRERAJULIA MARTINEZ V.LUIS ZUÑIGAMA. LUISA RODRIGUEZMIGUEL DADAMIGUEL R. LOPEZRAUL GARCIA S.REMIGIO ALVAREZRICARDO ESPINOSA OCHOAVICTOR MORALESYOLANDA MENDIZABAL

1 PROYECTO GRAN VISIÓN MORELOS 2025. 2 CONTENIDO 1.- Introducción. 2.- Descripción general del...

Documents

Transcript of 1 PROYECTO GRAN VISIÓN MORELOS 2025. 2 CONTENIDO 1.- Introducción. 2.- Descripción general del...