En un documento en Word detalle los pasos que se sigue para elaborar un plan de proyecto. Enva tu archivo a travs de este medio.

1. Acrcate a la creacin de formar lgica. Realizar un esquema eficaz del proyecto puede parecer un trabajo sin sentido. En la prctica, sin embargo, es un procedimiento directo. Se construye con un examen lgico de lo que se requiere para obtener el resultado deseado, a tiempo y por debajo del presupuesto.2. Haz una lista de comprobacin. Aunque cada director puede tener estrategias variadas y completar el manejo de un proyecto, un proyecto que trabaja diseando listas de comprobacin es la base usual e inicial para varias industrias, compaas, y diferentes negocios.Algunos gerentes conectados activamente con la gestin de proyectos pueden usar la planeacin natural de proyectos de listas de comprobacin ms a menudo; del mismo modo cada gerente debe aportar sus propias intenciones y posturas.La estrategia y seguimiento del manejo del proyecto puede variar, pero la base de la preparacin de una lista de comprobacin es probable que sea similar independientemente de la industria, el tamao del proyecto, o la intencin.3. Divide la produccin. Producir un proyecto competente puede dividirse dentro de los siguientes pasos y condiciones:Los objetivos y las metas deben ser lcidos y concisos, dirige el desarrollo del proyecto y seala qu medida practicar para evaluar los resultados del crecimiento y finalizacin.Especifica si ya se ha realizado un proyecto similar, y estdialo por si hay fallas o problemas para tener cuidado de los campos difciles del proyecto adjunto.Un proyecto designado debe ajustarse lo suficiente para concluir el proyecto a un bajo presupuesto.Los miembros del grupo deben estar conscientes de sus propsitos y obligaciones, y ser eficaces para producir lo que se requiere del proyecto. Ellos deben darse cuenta de que el triunfo del proyecto cuenta con ellos.4. Realiza un anlisis de riesgos. La creacin de un diseo de un proyecto eficaz as mismo involucra un anlisis de riesgo. Los factores de riesgo en anlisis. Debes saber cul es el riesgo potencial y cules pueden ser las prdidas y cmo evitarlas.5. Ajstate a medida que avanzas. A medida que el programa del proyecto se desarrolla, tiene que revisarse y ajustarse segn sea necesario hasta que se crean cumplidos y puestos en prctica.El gerente director del proyecto debe cotejar entre los objetivos de desempeo y las metas del equipo y los objetivos pendientes.6. Ten una lnea de tiempo que provea un formato claro de los plazos para todo el trabajo. Esto conduce a la creacin de los plazos que tendrn en calidad y en la complejidad del proyecto.7. Ten un contrato en vigor. La divisin o la estructura del diseo del proyecto (para que todos estn en la misma lnea) deben ser acordadas por el director, el comprador, y el jefe encargado.8. Vuelve a examinar el proyecto final. Este ltimo paso es slo el final para crear un programa eficaz del proyecto. Este es el comienzo del trabajo en el proyecto mismo.Consejos Lleva a cabo el conocimiento. Idealmente, el equipo no debe hacer cambios a mitad del proyecto, pero si lo hace, debe haber un sistema en el lugar para trasladar un conocimiento mejorado a la siguiente persona. La clave para un proyecto prspero est en la preparacin. La produccin de un programa de proyectos es la primera cosa que debe cuidarse al llevar a cabo cualquier tipo de proyecto. Frecuentemente la preparacin de un proyecto se pasa por alto a favor de seguir adelante con el trabajo. Sin embargo, muchas personas no se dan cuenta de la importancia de programa del diseo para ahorrar tiempo, dinero y algunos problemas.El plan del proyecto pone al responsable del proyecto y al equipo del proyecto en la preparacin para el diseo. Los pasos estn en su lugar, los activos y los riesgos estn definidos, y el plan est organizado.