Consultora Empresarial

Mtra. Alejandra Apiquian

Antecedentes

La consultora es una de las empresas de mayor crecimiento en el mundo.

Hacia finales del siglo XX tom ms fuerza por la revolucin tecnolgica que se apoderaba del mundo.

En la actualidad ejercen una importante influencia de cmo se maneja o controla un ente empresarial.

El crecimiento de la competencia es el factor primordial para que las organizaciones busquen consultores.

Definicin

Servicio de asesoramiento a las organizaciones para poner al descubierto los problemas de gestin, analizarlos , recomendar soluciones a esos problemas y coadyuvar en la aplicacin de soluciones.

Debe ser imparcial Vincula la teora con la prctica. Anlisis de hechos concretos Proyeccin de soluciones muchas veces originales, pero siempre

factibles. Acta como consejero y colaborador en la gerencia, sin la capacidad

para tomar decisiones. Las relaciones que se dan entre el consultor y el cliente son voluntarias. Evala problemas existentes que los propios dirigentes de la empresa no

pueden observar. Es un consolador en momentos de angustia empresarial.

INTERNOS: Personal contratado para analizar situaciones de riesgo y generar

automticamente las soluciones pertinentes.

Tipos

Desventajas

Se rige con las polticas internas de la misma.

Puede ser fcil de manipular por ideas corruptas y perjudiciales.

No tiene la capacidad de aportar experiencias externas a la empresa.

Ventajas

Conoce la estructura y la organizacin . Disponibles el 100% de su tiempo de

trabajo.

Conoce a fondo los pros y los contras de la empresa.

EXTERNOS: Personas u organizaciones independientes que brindan sus servicios

(out sourcing).

Ventajas

Independiente a la empresa. Ideas frescas e imparciales. Experiencias diferentes que puede aplicar

dentro de la empresa ya que posee la

tcnica y el enfoque de consultora.

Desventajas

No conoce en su totalidad la estructura general de la empresa.

Sus ideas puedan ir en contra de las polticas de la empresa.

LAS ORGANIZACIONES: Grupos sociales caracterizados por la interaccin e

interdependencia de sus miembros para alcanzar metas y objetivos especficos.

Medio AmbienteFsico

Medio Ambiente Social

Medio Ambiente Econmico

Insumos ProductosOrganizacin Sistema

Integrado

Medio Ambiente Poltico Medio Ambiente

Cultural

Personas

Materias Primas

Bienes

Servicios

Informacin

Retroalimentacin

Retroalimentacin

Disposicin Fsica

Individuo

Esquema de Roles y Status

Organizacin InformalObjetivos

de la Organizacin

Organizacin Formal

Subsistemas organizacionales

Cambio

Capacidad de adaptacin a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo. Conjunto de variaciones que se traducen en un nuevo comportamiento.

El Cambio Organizacional

Cambio Organizacional

Se origina por la interaccin de fuerzas:

Internas: Aquellas que provienen de dentro de la organizacin y se presentan como alternativas de solucin, creando la necesidad de cambio.

Externas: Aquellas que provienen de afuera de la organizacin, creando la necesidad de cambios de orden interno.