1. Describa la discrepancia en el desempeño 2. ¿Importante? 3. ¿Deficiencias? Ignorar análisis...
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1. Describa la discrepancia en el desempeño 2. ¿Importante? 3. ¿Deficiencias? Ignorar análisis SI ABC del Análisis del desempeño en el trabajo Al identificar la discrepancia o brecha en el desempeño, determine si la misma es o no importante, para decidir si analiza las deficiencias o ignora su análisis, respectivamente. NO
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1. Describa la discrepancia en el
desempeño
2. ¿Importante?
3. ¿Deficiencias?
Ignorar análisis
SI
ABC del Análisis del desempeño en el trabajo
Al identificar la discrepancia o brecha en el desempeño, determine si la misma es o no importante, para decidir si analiza las deficiencias o ignora su análisis, respectivamente.
Al identificar la discrepancia o brecha en el desempeño, determine si la misma es o no importante, para decidir si analiza las deficiencias o ignora su análisis, respectivamente.
NO
1. Describa la discrepancia en el
desempeño
2.¿Importante?
3. ¿Deficiencias?
Ignorar análisis
Disponga capacitación formal
Disponga la práctica
Disponga retroalimentación
4. ¿Acostumbran hacerlo?
5.¿Es usado frecuentemente?
SI
NO
ABC del Análisis del desempeño en el trabajo
Para analizar las deficiencias es importante determinar la frecuencia del problema, a partir de allí decida si se requiere capacitación formal o una acción administrativa, en caso de decidirse capacitación formal, continúe el proceso de análisis, en caso contrario, proponga retroalimentación como medida correctiva.
Para analizar las deficiencias es importante determinar la frecuencia del problema, a partir de allí decida si se requiere capacitación formal o una acción administrativa, en caso de decidirse capacitación formal, continúe el proceso de análisis, en caso contrario, proponga retroalimentación como medida correctiva.
SI
NO
SI
SI
1. Describa la discrepancia en el
desempeño
2.¿Importante?
3. ¿Deficiencias?
Ignorar análisis
SI
Cambie el trabajo
Arregle trabajo in-situ
SI
ABC del Análisis del desempeño en el trabajo
Disponga capacitación formal
Disponga la práctica
Disponga retroalimentación
4. ¿Acostumbran hacerlo?
5. ¿Es usado frecuentemente?
SI
SI
NO
SI
SI
Para analizar las deficiencias determine si existe una medida alternativa a la capacitación que pueda ser más eficaz y económica, de ser así, proponga su implementación, pudiera ser un cambio en la forma de trabajar o el arreglo de algunas condiciones en el lugar de desempeño.
Para analizar las deficiencias determine si existe una medida alternativa a la capacitación que pueda ser más eficaz y económica, de ser así, proponga su implementación, pudiera ser un cambio en la forma de trabajar o el arreglo de algunas condiciones en el lugar de desempeño.
6. ¿Forma más simple?
1. Describa la discrepancia en el
desempeño
2. ¿Importante?
3. ¿Deficiencias?
Ignorar análisis
SI
Transfiera o termine
7. ¿Tiene potencial?
ABC del Análisis del desempeño en el trabajo
Disponga capacitación formal
Disponga la práctica
Disponga retroalimentación
4. ¿Acostumbran hacerlo?
5. ¿Es usado frecuentemente?
SI
SI
NO
SI
SI
Proponga Cambio en el trabajo
Arregle trabajo in-situ
SI6. ¿Forma más
simple?
El problema o deficiencia puede estar en el bajo potencial o capacidad del personal involucrado en el desempeño, entonces se debe proponer a la gerencia, decidir si se continúa con el mismo personal, luego de una retroalimentación efectiva o de subsanar problemas de condiciones o ambiente inadecuados; si se requiere nuevo personal o si se dispone continuar con un proceso formal de capacitación, dirigido a mejorar conocimientos, actitudes o habilidades
El problema o deficiencia puede estar en el bajo potencial o capacidad del personal involucrado en el desempeño, entonces se debe proponer a la gerencia, decidir si se continúa con el mismo personal, luego de una retroalimentación efectiva o de subsanar problemas de condiciones o ambiente inadecuados; si se requiere nuevo personal o si se dispone continuar con un proceso formal de capacitación, dirigido a mejorar conocimientos, actitudes o habilidades
1. Describa la discrepancia en el
desempeño
2. ¿Importante?
3. ¿Deficiencias?
Ambiente de Trabajo
Elimine interferencia
Mejore sistema de retroalimentación
Modifique consecuencias
8. ¿Interferencia en la actividad?
. ¿Retroalimentación Inadecuada?
10.¿ Consecuencias Inapropiadas?
SI
SI
SI
Ignorar análisis
SI
Transfiera o termine
7. ¿Tiene potencial?
ABC del Análisis del desempeño en el trabajo
Disponga capacitación formal
Disponga la práctica
Disponga retroalimentación
4. ¿Acostumbran hacerlo?
5. ¿Es usado frecuentemente?
SI
SI
NO
SI
SI
Arregle trabajo in-situ
SI6. ¿Forma más
simple?Proponga Cambio
en el trabajo
El problema o deficiencia puede estar en el ambiente de trabajo, por lo que se debe analizar si éste interfiere con el buen desempeño, en cuyo caso se deben proponer acciones que eliminen tal interferencia, si no se da retroalimentación adecuada, en cuyo caso debe promoverse esta acción o si hay problemas por no lograr consecuencias apropiadas al buen desempeño, deben proponerse acciones que modifiquen este desbalance.
El problema o deficiencia puede estar en el ambiente de trabajo, por lo que se debe analizar si éste interfiere con el buen desempeño, en cuyo caso se deben proponer acciones que eliminen tal interferencia, si no se da retroalimentación adecuada, en cuyo caso debe promoverse esta acción o si hay problemas por no lograr consecuencias apropiadas al buen desempeño, deben proponerse acciones que modifiquen este desbalance.
1. Describa la discrepancia en el
desempeño
2. ¿Importante?
3. ¿Deficiencias?
Ambiente de Trabajo
Elimine interferencia
Mejore sistema de retroalimentación
Modifique consecuencias
8.¿Interferencia en la actividad?
. ¿Retroalimentación Inadecuada?
10. ¿Consecuencias Inapropiadas?
SI
SI
SI
Ignorar análisis
SI
Transfiera o termine
7. ¿Tiene potencial?
11. Seleccione mejor solución
ABC del Análisis del desempeño en el trabajo
Disponga capacitación formal
Disponga la práctica
Disponga retroalimentación
4. Acostumbran hacerlo?
5. ¿Es usado frecuentemente?
SI
SI
NO
SI
SI
Arregle trabajo in-situ
SI6. ¿Forma más
simple?Proponga Cambio
en el trabajo
A partir del análisis del desempeño y ambiente de trabajo, según las soluciones o acciones propuestas durante el análisis en el desempeño o en el ambiente, el analista podrá decidir la mejor solución a implementar
A partir del análisis del desempeño y ambiente de trabajo, según las soluciones o acciones propuestas durante el análisis en el desempeño o en el ambiente, el analista podrá decidir la mejor solución a implementar
1. Describa la discrepancia en el
desempeño
2. ¿Importante?
3. ¿Deficiencias?
Ambiente de Trabajo
Elimine interferencia
Mejore sistema de retroalimentación
Modifique consecuencias
8. ¿Interferencia en la actividad?
. ¿Retroalimentación Inadecuada?
10. ¿Consecuencias Inapropiadas?
SI
SI
SI
Ignorar análisis
SI
Transfiera o termine
7. ¿Tiene potencial?
11. Seleccione mejor solución
Implemente la solución
ABC del Análisis del desempeño en el trabajo
Disponga capacitación formal
Disponga la práctica
Disponga retroalimentación
4. ¿Acostumbran hacerlo?
5. ¿Es usado frecuentemente?
SI
SI
NO
SI
SI
Arregle trabajo in-situ
SI6. ¿Forma más
simple?Proponga Cambio
en el trabajo
