1 Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012 CONSEJO VASCO DE LA CULTURA -27 de Junio de 2012...

1Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012

CONSEJO VASCO DE LA CULTURA -27 de Junio de 2012-


ÍNDICE

• I. Visión general estado proyectos estratégicos y proceso 2012 (Diapositivas

4-7)

• II. Planteamiento estratégico por líneas transversales y sectores (Diapositivas

9-26)

• III. Proyectos estratégicos transversales 2012: informe progreso (Diapositivas

27-46)

• IV. Proyectos estratégicos sectoriales 2012: informe progreso (Diapositivas

47-81)


PRESENTACIÓN

El documento se divide en cuatro bloques:

Bloque I. Visión general estado proyectos estratégicos y proceso 2012. En la primera parte parte, se presenta la situación general sobre el estado de desarrollo de los proyectos estratégicos 2012, así como un panorama general sobre el proceso desarrollado en los meses de enero a junio, con el número de grupos activado y las reuniones celebradas.

Bloque II. Planteamiento estratégico por líneas transversales y sectores. En este parte se presenta, desde una perspectiva general, el planteamiento estratégico para cada una de las líneas transversales y los sectores, reseñando con los proyectos concretos que inciden en ese planteamiento estratégico.

Bloque III. Proyectos estratégicos transversales 2012: informe progreso. En esta tercera parte se hace un recorrido general de progreso sobre cada uno de los proyectos estratégicos transversales, en función de los siguientes campos: Descripción, Pasos dados y próximos pasos y resultados

Bloque IV. Proyectos estratégicos sectoriales 2012: Informe progreso. Reproduce el esquema del bloque anterior, centrando la mirada en los proyectos estratégicos sectoriales de 2012.


I. Visión general estado proyectos estratégicos y proceso 2012


PROYECTOS ESTRATÉGICOS TRANSVERSALES 2012

Línea 1. Cultura

participativa

Línea 2. Cultura de proximidad

Línea 3. Apoyo a la Creación

Línea 4. Industria Cultural y Empleo

Línea 5. Apoyo a la innovación

y competitiv.

Línea 6. Nuevas

fuentes de financiació

n

Línea 7. Proyección

exterior

•L1.T2. Kulturklub

•L1.T3. Plan de fomento de la lectura

•L1.T4. Ley Vasca de Acceso a la Cultura

•L1.T5. Kulturklik

• L2.TE4. Garantizar que los servicios culturales en todos los ámbitos de la cultura se ofrezcan también en euskera

•L3.T3. Fábricas de creación

•L3.TE4. Impulsar contenidos en euskera en todos los ámbitos de la cultura

• L4.T1.

Reforzar la estructurac. de los sectores mediante el apoyo a las asociaciones

• L4.T3 Bono Cultura

•L5.T1. Actualizar los sistemas de ayuda a nivel sectoriales (+ estudio global sectorizado AV, MS y D)

•L5.T3. Plan integral de digitalización de fondo histórico y vivo

•L5.T4. Impulsar la adaptación tecnológ. de la cultura

•L5.T6. Desarrollar y dif. marco estadístico vasco

• L6.T2. Crédito Cultura

•L7.T7. Mapeo recursos proyección exterior sector cultural vasco

•L7.T8. SPRI e internacionalización empresas culturales vascas


PROYECTOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES 2012

A y B AV AU D L M MS P T

•L5.S1.A (Badator II)

•L5.S2.A. Formación Sector

•L2.S19.B Aprendiz. a lo largo de la vida

•L5.S22.B Herram. Mapa Lectura Pública

•L5.S23.B Coordin. servicios

•L5.S4.AV Jornadas sobre Modelos de Políticas Culturales

•L2.S1.AU Fomentar la exhib. y distribuc

•L2.S2.AU Conserva el cine en los...

•L2.S3.AU Zinemira

•L4.S8.AU.Análisis evolución. políticas sector

•L5.S21.AU Mapeado empresas audiov. y tecnolog.

•L5.S22.AU Formación sector

•L3.S2.D Centros recursos danza. Conoc y análisisL3.S4.D Apertura vías apoyo consolid. proyectos

•L4.S3.D Dantza Bultzatuz

•L5.S11.D Digitaliz. fondos archivo danza tradicional

•L2.S20.L Análisis literatura euskera en bibliotec.

•L5.S12.L Reflexión estratég. mercado libro vasco

• L5.S13.M Implantar y desarr. el Sta. Museos en Red,,

• L5.S15.M Red de Museos ENSIME

•L5.S14.M Museo de Industria y red Museos Industria

•L2.S21.MS Vinculac. Kulturklik

•L4.S5.MSMusika Bultzatuz

•L4.S11.MS Valoriz. circuitos y análisis posibilid. (circuitos)

•L5.S17.MS Centro coordin. iniciativas

•L5.S24.MS Asoc. Euskadiko Soinuak

L2.S14.P Plan de difusión, puesta en valor...L5.S19.P. Patrimonio etnográfico

•L6.S5.P Mapeado fuentes financ.

•L2.S15.T Redefenir la personal...

•L4.S6.T. Antzerkia Bultzatuz

•L4.S26.T. Análisis modelo prod. y distrib. teatral + Circuitos


ANÁLISIS DEL PROCESO DE TRABAJO ENERO-JUNIO 2012

Grupos operativostransversales

Nº grupos conformadoNº reuniones celebradasNº personas particip.

Comisión interinstitucional

5 (Creación-Fábricas de Creación; Digitalización; Internacionalización; Transversales –Igualdad, Interculturalidad y Juventud)

1

Creación: 1 reunión Internacionalización: 1 Transversales: 2

Creación: 7 Internacionalización: 7 Transversales: 5

1

Grupos operativossectoriales

10 (Archivos; Artes Visuales; Audiovisuales; Bibliotecas; Danza; Literatura; Museos; Música, Patrimonio; Teatro)

Archivos: 1 Bibliotecas: 1 Danza: 1 Literatura: 1 Museos: 1 Música: 1 Teatro: 1

Archivos: 5 Bibliotecas: 5 Danza: 9 Literatura: 6 Museos: 4 Música: 4 Teatro: 10

Grupo técnico interinstitucional

1


ANÁLISIS DEL PROCESO DE TRABAJO ENERO-JUNIO 2012

COMUNICACIÓNINFORME DE PROGRESO Y DESARROLLO DE LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Además de las reuniones y procesos de trabajo on line, se ha activado

otra herramienta: los informe de progreso y desarrollo de los proyectos

estratégicos. Estos informes tienen como objeto informar de forma

periódica a los distintos agentes implicados en el CCC sobre el desarrollo

de los proyectos definidos como estratégicos para el año 2012.

Hasta la fecha, se han elaborado y enviado, tanto a las personas que

conforman el Consejo Vasco de la Cultura, como a las que forman parte

de los grupos operativos sectoriales y transversales, como a agentes

culturas en general, tres informes de seguimiento, en Febrero, Marzo y

Mayo.


II. Planteamiento estratégico por líneas transversales y sectores


La base: La garantía de acceso a la cultura (L1.T4.)

Reflexión interinstitucional torno al acceso a la garantía del

acceso a la cultura y la creación y regulación del sistema

vasco de cultura.

Hacia una mayor participación de la ciudadanía en torno

a la cultura (L1.T2. y L1.T5.)

Facilitación extensiva de información sobre actividades

culturales en las distintas expresiones artísticas

Fomento del consumo de productos y servicios culturales

L1. CULTURA PARTICIPATIVA

Planteamiento estratégico


El euskera en todos los servicios culturales (L2.TE.4.)

Compromiso con el euskera y su presencia y uso en la

totalidad de los servicios culturales

L2. CULTURA DE PROXIMIDAD



Las Fábricas de Creación (L3.T3.)

Apoyo a la actividad creadora a través del programa Fábricas

de Creación.

El euskera en la creación cultural (L3.TE4.)

Apuesta por impulsar contenidos en euskera en todos los

ámbitos de la cultura, incluyendo la creación y generación de

contenidos culturales.

L3. APOYO A LA CREACIÓN



Refuerzo de la estructuración sectorial (L4.T1.)

Acciones de subvención directa a asociaciones sectoriales

para el refuerzo de la estructuración sectorial

El consumo de productos y servicios (L4.T3.)

Impulso del consumo de productos y servicios culturales por

parte de la ciudadanía, con el objetivo último de apoyar la

actividad industrial cultural

L4. INDUSTRIA CULTURAL Y EMPLEO



Actualización de los sistemas de ayudas a nivel sectorial

(L5.T1.)

Análisis y potencial reformulación de los sistemas de ayudas

sectorial al objeto de optimizar su impacto en toda la cadena

de valor

La adaptación tecnológica de la cultura (L5.T4.)

Acción para impulsar la adaptación tecnológica de los

distintos sectores culturales a través del apoyo al desarrollo

de proyectos innovadores

El conocimiento sobre el sector cultural (L5.T6.)

Difusión sobre los análisis y el conocimiento generados desde

el Observatorio Vasco de la Cultura

L5. APOYO A LA INNOV. Y COMPETITIV.



Hacia un nuevo modelo de financiación para las

industrias culturales (L6.T2.)

Financiación de las distintas necesidades de las industrias

culturales (tesorería, inversión e inversión productiva) a

través de la constitución de un fondo de garantía, para la

generación de avales, colaboración público-privada (Gobierno

Vasco, Sociedades de Garantía Recíproca y Entidades de

crédito).

L6. NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN



Los recursos para la proyección exterior (L7.T7.)

Articulación informativa global de los distintos recursos

orientados a la proyección exterior de la cultura vasca,

industria y creación

Fomento de la relación y colaboración con la SPRI

(L7.T8.)

Avance en la generación de relación y potencial colaboración

entre la SPRI, las y los creadores vascos y las empresas

culturales.

L7. PROYECCIÓN EXTERIOR



Digitalización y accesibilidad (L5.S1.A.)

Apuesta por la digitalización de la Red de Archivos del País

Vasco, en un portal común en el entorno digital

Incorporación de la imagen digital

Accesibilidad para la ciudadanía

Coordinación y normalización criterios Red de Archivos del

País Vasco

Legislación

Avance en materia legislativa: Ley de Archivos

Formación para el sector (L5.S2.A.)

Avance en la planificación formativa para el ámbito de

Archivos

ARCHIVOS



BIBLIOTECAS

Digitalización y accesibilidad (L5.T3.)

Biblioteca digital vasca

Acercamiento a la ciudadanía de fondos públicos y privados

libre de derechos, con especial incidencia en fondos locales

Incorporación paulatina de fondos libres de derechos de

distintas entidades instituciones

La lectura (L1.T3.) y las bibliotecas como espacios

referentes (L2.S19.B., L5.S22.B. y L5.S23.B.)

La lectura como motor de progreso social

Las bibliotecas como espacios referentes para desarrollo

social y comunitario: Coordinación de servicios entre

bibliotecas, herramienta para mapa de lectura pública y

nuevos servicios bibliotecarios



ARTES VISUALES

Los modelos de políticas culturales en las Artes Visuales

(L5.S4.AV.)

Avance en la reflexión en torno a los modelos de políticas

culturales desde el ámbito de las Artes Visuales, a partir del

marco de análisis ya elaborado anteriormente.



AUDIOVISUALES

La promoción del cine en euskera (L2.S1.AU.)

Impulso de las producciones audiovisuales en euskera, atendiendo a toda la cadena productiva.

La presencia y proyección del cine vasco (L2.S23.AU.)

Apuesta por impulsar la presencia del cine vasco en el marco del Zinemaldia.

La conservación de los cines urbanos (L2.S2.AU.)

Atención específica a los cines urbanos y su adaptación al entorno digital, complementando la acción con la exhibición de producciones audiovisuales comunitarios e iberoamericanos.

El tejido industrial del sector (L4.S8.AU., L5.S21.AU. y L5.S22.AU.)

Acciones de conocimiento para conocer en profundidad la situación del sector y su adaptación a las nuevas realidades de mercado (necesidades formativas, nuevos productos, etc.)



DANZA

Refuerzo de la programación (L4.S3.D.)

Apuesta por el refuerzo de la programación en danza, con

enfoca complementario en la situación de crisis económica.

Mejora del conocimiento y posibilidades de los recursos

para el sector (L3.S2.D. Y L3.S4.D.)

Actualización del mapa de los centros de recursos y el

conocimiento sobre los recursos para la danza, al objeto de

optimizar su eficacia y atención a los agentes del sector

La danza tradicional: recogida y conservación de fondos

(L5.S11.D.)

Prioridad en la recogida y conservación de fondos de la danza

tradicional y otras disciplinas en riesgo de desaparición y/o

destrucción y digitalización de los mismos



LITERATURA

La literatura en euskera en las bibliotecas públicas

(L2.S20.L.)

Valoración de la presencia y préstamo de la literatura en

euskera en las bibliotecas públicas

La industria del libro y la literatura (L5.S12.L.)

Avance en la reflexión estratégica sobre el mercado del libro,

atendiendo específicamente a los nuevos retos planteados

por la digitalización.



MUSEOS

Inventariado y digitalización de fondos de museos

(L5.S13.M.)

Digitalización e integración de fondos de los museos en

catálogo colectivo accesible

Impulso del trabajo en red de los museos del País Vasco

(L5.S15.M.)

Desde el Registro de Museos, la explotación común de

información y la generación del Mapa de Museos del País

Vasco

Memoria del trabajo (L5.S14.M.)

Creación de un centro de interpretación de la cultura del

trabajo



MÚSICA

Refuerzo y visibilización de la programación de la

música popular (L2.S21.MS. y L4.S5.MS.)

Impulso a la música en vivo, en colaboración con las salas, y

atención específica a la situación de crisis económica.

Asociacionismo sectorial (L5.S17.MS. y L5.S24.MS.)

Gobierno Vasco como coadyudante de las iniciativas de

asociacionismo sectorial, al objeto de reforzar su articulación,

promoción e incidencia.



PATRIMONIO

Sensibilización social en torno al patrimonio (L2.S14.P.)

Apuesta por sensibilizar a la ciudadanía en torno al

patrimonio, comunicando su valor y haciendo hincapié tanto

en público generales como específicos (infantil, etc.)

La inclusión del patrimonio inmaterial (L5.S19.P.)

Inclusión formal del patrimonio inmaterial, trabajando en

torno al estudio de distintas expresiones del mismo en el País

Vasco.

La financiación de proyectos culturales (L6.S5.P.)

Desde una perspectiva intersectorial, avanzar en la

identificación de fuentes generadoras de recursos para el

desarrollo de proyectos culturales



TEATRO

SAREA, la colaboración interinstitucional (L2.S15.T.)

Impulso del proceso de análisis y reflexión estratégica de

SAREA, al objeto de mejorar su funcionamiento e incidencia

global.

Refuerzo de la producción y la programación (L4.S6.T.)

Acción positiva para el refuerzo de la producción y la

programación teatral y la conservación de circuitos y/o

generación de nuevos (calle, circuitos concertados, etc.), al

objeto último de aumentar los consumos y demandas,

particularmente en tiempo de crisis.

Repensando el modelo de producción y distribución

teatral (L4.S26.T.)

Acompañamiento a la reflexión sectorial e institucional sobre

el modelo actual de producción y distribución teatral y sus

posibles cambios y mejoras.



III. Proyectos estratégicos transversales 2012: informe progreso


L1.T2. KULTURTICK

Descripción Inicialmente denominado como Txartel K el proyecto se reformula en 2011, pasando a llamarse Kulturtick y asociándose además al de Taquilla única, centrándose en la creación de una tarjeta cultural que, previo pago, fomente el uso y consumo de productos y espectáculos culturales, y en la creación un portal de consumos culturales, pensado tanto para espectáculos en vivo como para la venta de productos culturales.

Pasos dados y próximos pasos

A principios de año, se constituye la sociedad –Kultur Klub Euskadi S.L.-, con los siguientes socios: Asociación Zineuskadi, Club Catalá de Cultura S.L., EITB, Eskena, Kultura Live y Last Tour Internacional.

Igualmente, se contrata la gerencia / coordinación del proyecto y se han iniciado los procesos de selección y contratación de perfiles técnicos (Dirección de Artes Escénicas, Dirección Música, Área Cine y Museos, Perfil Contabilidad, etc.)

El plan de negocio está en proceso de elaboración y contraste, así como previsto el lanzamiento público de la tarjeta para Septiembre. Se prevé además hacer un ejercicio de transición del Bono Cultura a Kulturtick de modo la adquisición del Bono permitiera comprar la tarjeta (con precio original de 40€ y que con el Bono Cultura saldría por 25€)

Resultados Sociedad constituida y puesta en marcha

Plan de negocio

Bases para el lanzamiento del proyecto


L1.T3. PLAN DE LECTURA DEL PAÍS VASCO

Descripción Elaboración de un plan estratégico para fomentar la lectura entre la ciudadanía. La idea original procede del PVC, expresada como el desarrollo de estrategias para el fomento de la lectura. A este proyecto se le une un mandato parlamentario, decidiéndose finalmente por parte del Departamento de Cultura la elaboración de un Plan de Fomento de la Lectura.


El plan ha sido elaborado entre 2010 y 2011, contando el documento con el diseño inicial de los 27 posibles proyectos pilotos a desarrollar. El 18 de abril de 2012 se presenta favorablemente a la Comisión de Cultura, Juventud y Deportes del Parlamento Vasco el 18 de Abril.

Se está trabajando con el diseño de la imagen del Plan Además, se han aprobado y puesto en marcha los siguiente 10 proyectos

pilotos para 2012: Creación de un servicio de apoyo a los clubes de lectura Estudio sobre servicios bibliotecarios para el siglo XXI en la CAPV Desarrollo de una herramienta en línea para la actualización y mejora del Mapa de

Lectura Pública Digitalización de fondos locales de las bibliotecas públicas municipales Publicaciones (guías de lectura) en papel y digital Implementación de una herramienta de autoevaluación en las bibliotecas escolares Creación de un grupo de expertos para la cooperación Campañas de alfabetización digital para familias Lectores de pantalla Campañas de lectura en empresas Carne Único en las bibliotecas públicas de la CAPV Servicios bibliotecarios en centros de salud

Resultados Plan aprobado y puesto en marcha para 2012


L1.T4. LEY VASCA DE ACCESO A LA CULTURA

Descripción Elaboración de una propuesta de ley que asegure un marco conceptual que

posibilite el acceso a la cultura de todos los ciudadanos y debate en torno a la

misma. El planteamiento base radica en la idea de plantear y desarrollar una ley

que funcione como marco jurídico general para facilitar el acceso de la

ciudadanía a la cultura. En este contexto, uno de los primeros objetivos del

Departamento es abrir una reflexión a nivel interinstitucional sobre la potencial

viabilidad de una ley de este tipo y, en general, sobre el derecho de acceso a la

cultura. En este contexto, se plantea llevar este tema a la Comisión

Interinstitucional, al objeto de seguir avanzando en la valoración de la viabilidad

de la ley, y desde el planteamiento de que un texto de este tipo sólo tendría

sentido desde un cierto acuerdo y planteamientos intersintitucionales comunes.

Pasos dados

y próximos

pasos

El anteproyecto de ley elaborado a modo borrador –Primer borrador de bases

de Ley Vasca de Acceso a la Cultura-, se lleva, a principios de año, a debate

del grupo técnico específico interinstitucional, centrándose la reflexión en el

Título 1 “Sobre el objeto, principios y fines de la ley”

El texto y los resultados o avances del debate generados en el grupo técnico

interinstitucional se llevan igualmente a la Comisión Interinstitucional

celebrada en junio.

Resultados Traslado de la documentación trabajada hasta la fecha a la Comisión

Interinstitucional y el Consejo Vasco de la Cultura


L1.T5. KULTURKLIK

Descripción Creación de un espacio interactivo en el ámbito digital que dé acceso a toda la

actividad cultural que se desarrolla en la CAPV así como a la información de

todos los contenidos culturales que se generan.

Pasos dados

y próximos

pasos

En activo desde 2009, el proyecto se ha centrado los dos primeros años en la

creación, operativización y alimentación continua.

Los primeros estudios de visitas, visualizaciones, etc. han mostrado que se ha

configurado como herramienta extensiva y útil para muchos de los agentes

culturales del país, así como ciudadanía en general (30.000 nuevos usuarios

en 2011)

Entre finales de 2011 y 2012 se ha desarrollado un proceso, tanto técnico

interno como participativo externo, orientado a reflexionar sobre el desarrollo

de nuevas potencialidades del portal y definición de posibles cambios en su

estructura y diseño

Actualmente, se está trabajando con el desarrollo informático de todos los

cambios decididos tanto en torno al diseño del portal como algunos de sus

contenidos y forma de operativización.

Resultados Portal en activo desde 2009 con crecimiento paulatino en número de

personas usuarias, contenidos volcados y aplicaciones de uso.


L2.TE4. GARANTIZAR QUE LOS SERVICIOS CULTURALES EN TODOS LOS ÁMBITOS DE LA CULTURA SE OFREZCAN TAMBIÉN EN EUSKERA Y L3.TE4. IMPULSAR CONTENIDOS EN

EUSKERA EN TODOS LOS ÁMBITOS DE LA CULTURA

Descripción Desarrollo de acciones que impulsen y promuevan servicios culturales en

euskera en todos los ámbitos de la cultura.

Pasos dados

y próximos

pasos

Se han definido las líneas de acción –generales y desagregadas en acciones

más específicas- a desarrollar, en el marco del planteamiento estratégico,

considerando su implantación en tres niveles de prioridad temporal: alta, media-

alta, media y largo plazo.

Kulturgintza

Fomentar el consumo de cultura en euskera

Desarrollar medidas para el fomento de la creación cultural en euskera

Organizar circuitos de producción en euskera

Desarrollar una difusión adecuada de los productos culturales en euskera

Fomentar la coordinación y la cooperación entre la industria cultural

Garantizar y consolidar la presencia del euskera en los nuevos sectores culturales

Liburugintza

Fomentar la afición a la lectura

Organizar el marketing y la apertura de mercados

Desarrollar una política unificada respecto a los libros en euskera, en los distintos

territorios y departamentos administrativos


L3.T3. FÁBRICAS DE CREACIÓN

Descripción Poner en marcha fábricas de creación (espacios para el ensayo y la creación de

las diferentes disciplinas artísticas) en los tres territorios históricos de la CAPV.

Se trata de uno de los proyectos tractores con mayor proyección estratégica

para el Departamento.

Pasos dados

y próximos

pasos

A lo largo de 2011 y 2012 se han desarrollado y/o están desarrollándose las

siguientes líneas de acción:

Línea de apoyo a la creación. Publicación de la orden de subvención en 2011 y

2012, dentro de la cual se articulan 4 líneas distintas de subvención: Sorgune, Ikertu,

Arragoa y Agertu

Revisión de la orden de subvención

Definición conceptual de las Fábricas de Creación

Informe-mapa de agentes (individuales y/o colectivos) y espacios en relación a la

creación.

La organización de la 2ª jornada de “Fábricas de creación” y preparación de la 3ª

jornada, en 2012

Constitución de la Red de experiencias creativas Karraskan

Oficina de Coordinación e Información que de servicio a la red y al resto de agentes

y espacios. Trabajo en torno a la definición de los elementos sustantivos de la Oficina.

Mapeo del talento maduro

Patrocinio y mecenazgo


L3.T3. FÁBRICAS DE CREACIÓN

Resultados Programa desarrollado 2011-2012:

Línea de subvención activada y proyectos “Fábricas de Creación” puestos en

marcha y desarrollados 2011-2012

Definición conceptual consensuada y acotoda

Informe-mapa de agentes

1ªs y 2ª jornadas celebradas

Red de experiencias creativas constituida

Oficina de Coordinación e Información


L4.T1. REFORZAR LA ESTRUCTURACIÓN DE LOS SECTORES MEDIANTE EL APOYO A LAS ASOCIACIONES

Descripción Generar medidas de apoyo que posibiliten el desarrollo de las asociaciones y de

las actividades de dichos sectores.

Pasos dados

y próximos

pasos

En 2011 se desarrollan las siguientes acciones:

Diseño y puesta en marcha de una ficha modelo de análisis para todos los

proyectos que se presentan a las subvenciones nominativas, al objeto de

estandarizar la información emitida y recibida poder, en última instancia,

comparar los distintos proyectos bajos unos parámetros comunes mínimos.

Presentación de la ficha modelo a las asociaciones

Recogida de la misma, cumplimentada por las asociaciones, en la justificación

de 2011.

Resultados Para 2012, estaba previsto el análisis de resultados y la aplicación de criterios

correctores en función del análisis desarrollado.

Sin embargo, el Departamento de Cultura, tomando en consideración el

contexto de crisis, considera más adecuado dar línea de continuidad al

planteamiento general de las subvenciones nominativas, sin aplicar los criterios

correctores, al objeto de reducir el riesgo de impacto económico negativo en las

asociaciones y entidades que optan y acceden a las mismas.


L4.T3. BONO CULTURA

Descripción Realizar medidas anuales de apoyo al consumo cultural sobre toda la cadena de

valor. Dinamización del mercado de la producción artística y cultural a través de

la incentivación del consumo de dichos productos culturales durante la

campaña navideña.

Pasos dados

y próximos

pasos

Al igual que en años anteriores, en las Navidades de 2011-212 se ha

desarrollado la campaña Bono Cultura, en base al siguiente procedimiento base:

Concurso para selección entidad financiera

Publicación de la orden de convocatoria para la adhesión de establecimientos

Adhesión de establecimientos

Campaña de difusión

Puesta a la venta

Análisis de resultados

Está previsto desarrollar la campaña en las Navidades 2011-2012 como en años

anteriores y a modo de última edición como transición hacia la tarjeta

Kulturtick. También se prevé que puedan lanzarse bonos para momentos

puntuales o campañas específicas de apoyo al consumo cultural en

determinados momentos del año.

Resultados 51.500 bonos vendidos en 2011

379 establecimientos adheridos, 3,6% más que en edición anterior


L5.T1. ACTUALIZAR LOS SISTEMAS DE AYUDA A NIVEL SECTORIAL

Descripción Revisión y actualización de los sistemas de ayuda a nivel sectorial incluyendo

específicamente el fomento de nuevos formativos y aplicaciones vinculadas a

nuevas tecnologías (artes visuales, danza, teatro, literatura/edición,

música...). Estudio para la revisión y análisis de los sistemas de ayudas a nivel

sectorial (estudio global sectorizado para artes visuales, danza y música).

Concretamente, los objetivos que se persiguen con el proyecto son:

Analizar y evaluar los sistemas de ayudas actuales

Proponer mejoras y sistematizar los sistemas de acuerdo a los objetivos

Elaborar un aplicativo que permita una mayor objetivación al conceder las

ayudas

Adecuar el aplicativo a las necesidades de cada sector


L5.T1. ACTUALIZAR LOS SISTEMAS DE AYUDA A NIVEL SECTORIAL

Pasos dados

y próximos

pasos

Se está realizando un análisis exhaustivo del sistema que actualmente define

la concesión de subvenciones y ayudas a los sectores creativos y productivos,

valorando los resultados y detectando las deficiencias para elaborar una

propuesta de mejora.

A partir de la evaluación se desarrollará un mecanismo que permita

sistematizar el máximo posible de concesión de ayudas y subvenciones de

manera que sea coherente con los objetivos de las políticas culturales que se

estén desarrollando a nivel general y sectorial

Una vez sistematizado el modelo, se aplicará a algunos de los sectores

creativos o productivos para evaluar su idoneidad en relación a los resultados

y a las posibles incidencias que puedan aparecer.

Resultados Resultados esperados:

Sistemas de ayudas analizados y evaluados, de cara a la propuesta de

mejoras y sistematización

Aplicativo para el sistema de concesión de las ayudas


L5.T3. LIBURUKLIK PLAN INTEGRAL DE DIGITALIZACIÓN DE FONDO HISTÓRICO Y VIVO- BIBLIOTECA DIGITAL VASCA

Descripción Diseño, puesta en marcha, alimentación continua y mantenimiento de Liburuklik – Biblioteca Digital Vasca- en el contexto del plan general de digitalización de fondo histórico y fondo vivo.


En 2011 se pone en marcha el portal, desarrollando entre finales de 2011 y 2012 acciones de mejora en el mismo. En este sentido señalar los siguientes elementos: Mejora en la visualización de las fechas

Enlace a las instituciones participantes en Liburuklik

Integración del portal en la plataforma Europeana.

Los nuevos fondos aparecen recolectados en Hispana.

La biblioteca se alimenta a través del volcado paulatino de fondos, en base a los acuerdos que se generan con las entidades e instituciones propietarias de los mismos.

Además se está trabajando en torno a las siguientes líneas de acción: Búsqueda de nuevos nichos donde pueda haber documentación de interés

Mantenimiento reuniones con Google, para integración de fondos en Google Books.

Sindicación de contenidos e información

Valoración de la Biblioteca Digital de Euskadi como sede del depósito digital

Resultados Liburuklik Biblioteca Digital Vasca Instituciones y entidades participantes: Gobierno Vasco, Diputación Foral de

Álava, Diputación Foral de Bizkaia, Parlamento Vasco, Biblioteca “Juan San Martín” de Eibar, Biblioteca Ikust-Alaia de Irun, Santuario de Loiola


L5.T4. IMPULSAR LA ADAPTACIÓN TECNOLÓGICA DE LA CULTURA

Descripción Puesta en marcha de medidas de apoyo a la adaptación tecnológica en el sector

industrial de la cultura. El proyecto se concreta en torno a la línea de ayudas

Kultura 2.0, activada en 2010 y que tiene una segunda edición en 2011, así así

como un proceso con SPRI orientado a la articulación de ayudas a las salas de

cine para la renovación y adaptación al entorno digital de los equipamientos

técnicos de estos espacios.

Pasos dados

y próximos

pasos

En 2011 se desarrolla proceso de reflexión en torno a la conveniencia de volver

a editar la línea en 2012. El Departamento de Cultura toma la decisión de no

volver a sacar en 2012 la línea, en base al análisis de los proyectos

subvencionados en las ediciones anteriores y la valoración de recursos

económicos disponibles.


L5.T6. DESARROLLAR Y DIFUNDIR EL MARCO ESTADÍSTICO CULTURAL VASCO

Descripción Realización de un plan de difusión y comunicación que permita un mayor

conocimiento de los trabajo realizados desde el Observatorio Vasco de la

Cultura.

Pasos dados

y próximos

pasos

En 2011 se establece un procedimiento para la difusión y comunicación de

todos los estudios realizados desde el Observatorio Vasco de la Cultura: En

primer lugar se establece que los estudios que se generen se cuelgan tanto en

la web del OVC como en Kulturklik. Además, se definen dos canales de

comunicación para todos aquellos estudios en los que ha habido colaboración

institucional: a) presentación pública de los estudios definidos como

operaciones y b) difusión de estudios sectoriales a través de la base de datos de

Kulturklik.

El procedimiento y plan de difusión establecido en 2011 sigue ejecutándose en

2012.

Resultados Plan de difusión y comunicación de los trabajos desarrollados desde el

Observatorio Vasco de la Cultura diseñado y activado.


L6.T2. CRÉDITO CULTURA

Descripción Operativa para un nuevo modelo de financiación de las industrias culturales

vascas. Como programa de financiación dirigido a empresas cuya actividad

principal se enmarca en los sectores: libro, música, galerías, artes escénicas,

videojuegos y multimedia. El nuevo modelo está destinado a la financiación de

tres tipos de necesidades. A) Tesorería: necesidades de liquidez de las

empresas culturales B) Inversión: ampliación de líneas de negocio, procesos

tecnológicos y/o bienes de equipamiento para mejorar la competitividad,

concentración empresarial, activos inmateriales y procesos de investigación,

desarrollo e innovación y C) Inversión productiva: para financiar los costes de

una producción cultural. El modelo se basa en el establecimiento de un fondo

que financie una línea de aval de un 50% de las operaciones de crédito de las

empresas culturales a través de un convenio del Gobierno Vasco con las

Sociedades de Garantía Recíproca.

Pasos dados

y próximos

pasos

El proyecto está en proceso, disponiéndose de un posible modelo de

aplicación y habiéndose mantenido reuniones de contacto tanto con el

Departamento de Economía del Gobierno como con entidades bancarias para

valorar su posible aplicación. Hasta el momento no se ha concretado a nivel

de resultados en el lanzamiento público del programa.


L7.T7. MAPEO GENERAL DE RECURSOS PARA LA PROYECCIÓN EXTERIOR DEL SECTOR CULTURAL VASCO

Descripción Realización de un mapeo de los recursos actualmente existentes para la proyección hacia al exterior del sector de la cultura vasca. Los objetivos generales asociados al proyecto son:

Detectar las necesidades expresadas por las y los creadores, empresas y agentes culturales vascos en torno a la proyección exterior e internacionalización de sus actividades, obra, etc.

Identificar los mercados exteriores de mayor interés actual para las empresas y agentes culturales vascos

Identificar los recursos existentes para la proyección exterior y la internacionalización en función de las necesidades y claves detectadas.


El proyecto está en desarrollo. Se ha cumplimentado la primera fase de consulta con agentes culturales (creadores/as y empresas) para la primera identificación de necesidades, experiencias, mercados y recursos y el contraste de resultados con el grupo de internacionalización.

Las próximas fases, a desarrollar antes de finalizar el verano, las entrevistas con las fuentes generadoras de recursos y el análisis relacional de necesidades con recursos.

Resultados El resultado esperado es un directorio de recursos, accesible y fácilmente actualizable para la proyección exterior del sector cultural vasco, disponible para otoño de 2012.


L7.T8. BÚSQUEDA DE LÍNEAS DE COLABORACIÓN Y CONOCIMIENTO CON LA SPRI EN LO REFERENTE A LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS CULTURALES

Descripción Búsqueda de líneas de colaboración con SPRI de cara a fomentar la

internacionalización de las empresas culturales de la CAE. El proyecto se

Pasos dados

y próximos

pasos

El proyecto se concreta en torno a las siguientes acciones:

Mantenimiento de contactos institucionales desde el Instituto Etxepare con

SPRI al objeto de conocer las posibilidades de desarrollo del proyecto

Celebración de una jornada para empresas culturales en torno a la

internacionalización con la SPRI

Aprovechamiento de una de las reuniones que mantienen los agentes de la

SPRI con las oficinas exteriores para dar a conocer las demandas de las

empresas culturales.

En mayo se ha celebrado una reunión entre SPRI, Instituto Etxepare y

Departamento de Cultura para tratar sobre el proyecto con el resultado de

valorar el interés de montar una jornada informativa con los agentes

culturales.

Resultados Se está valorando el interés de montar una Jornada informativa con los

agentes tras la realización del mapeado de recursos


ANÁLISIS DE IMPACTO DE GÉNERO, INTERCULTURAL E INTERGENERACIONAL DE LOS PROGRAMAS DEL CCC

Descripción El proyecto persigue los siguientes objetivos:

Conocer el impacto cuantitativo y cualitativo de género, intercultural e intergeneracional de una muestra de proyectos del CCC, a través del proceso de trabajo a desarrollar con Emakunde y las Direcciones de Inmigración y Juventud y la Unidad Administrativa para la Igualdad del Departamento de Cultura.

Analizar las demandas de las políticas transversales con relación al ámbito de la cultura

Establecer elementos para la integración de las perspectivas transversales en los proyectos y definición de elementos de corrección (acciones correctoras)

La muestra de proyectos seleccionada es:

L1.T2. Kulturtick

L1.T4. Ley Vasca de Acceso a la Cultura

L1.T5. Kulturklik

L3.T3. Fábricas de Creación

L4.T3. Bono Cultura

L2.S19.B. Aprendizaje a lo largo de la vida. Servicios Bibliotecarios para el siglo XXI


ANÁLISIS DE IMPACTO DE GÉNERO, INTERCULTURAL E INTERGENERACIONAL DE LOS PROGRAMAS DEL CCC

Pasos dados

y próximos

pasos

El grupo de trabajo ha mantenidos dos reuniones, habiendo seleccionado

previamente la muestra de proyectos en la que trabajar.

En la primera, se trabaja en torno al diagnóstico cuantitativo sobre prácticas y

hábitos culturales elaborado por la asistencia técnica, estando en proceso de

elaboración el diagnóstico definitivo en función del contraste y las

aportaciones hechas con el y por el grupo.

En la segunda, en torno a la identificación de líneas de acción para cada uno

de los proyectos seleccionados, al objeto de o bien integrar las perspectivas

de género, interculturalidad y juventud en los mismos, o bien establecer

medidas que neutralicen los sesgos identificados en las herramientas de los

proyectos

Este trabajo está siendo completado por el grupo, quien además está

trabajando en la identificación de entidades, asociaciones y personas

significativas para la celebración de focus groups de análisis sobre los

proyectos y el ámbito general de la cultura, en las distintas expresiones de su

cadena de valor.

Resultados A nivel de resultados, diagnóstico cuantitativo, identificación y operativización

de líneas de acción para los proyectos.


IV. Proyectos estratégicos sectoriales 2012: informe progreso


L5.S1.A. REALIZAR LOS DESARROLLOS INFORMÁTICOS NECESARIOS QUE POSIBILITEN LA CONSULTA Y ACCESIBILIDAD DE LOS FONDOS DE ARCHIVOS YA DIGITALIZADOS

BADATOR II. DOKUKLIK

Descripción El proyecto se centra tanto en la digitalización de fondos de la Red de Archivos de Euskadi como en el diseño, creación y desarrollo de un único sitio web que albergue toda la documentación existente en la Red de Archivos del País Vasco.

Incorpora además el portal del Sistema Nacional de Archivos de Euskadi, con informaciones para profesionales y personas interesadas en la política de archivos del Gobierno. Portal que se espera desarrollar en cooperación con los servicios de archivo de Euskadi, que son sus integrantes naturales.


El 17 de Abril la red de archivos del País Vasco, tanto públicos como privados, se incorpora a la nube digital, internet, en un único buscador de documentacion histórica de todo tipo, con seis millones de referencias documentales de los siglos XIII al XX, y con dos millones y medio de imágenes digitales asociadas.

Se trata de un portal único para toda la Red de Archivos del País Vasco, tanto públicos como privados.

Previsto continuar con la digitalización de fondos a lo largo del año

Resultados Red de Archivos del País Vasco en el entorno digital, en un único portal, como un único buscador de documentación histórica de todo tipo.

Incorporación del portal del Sistema Nacional de Archivos de Euskadi Euskadi es la única región europea con un sitio web de estas características 600.000 descripciones documentales, de cerca de 500 fondos de archivos

públicos y privados 2.500.000 de imágenes digitales de documentos de archivos asociados a los

fondos descritos


L5.S2.A DISEÑAR UN PROGRAMA GENERAL DE FORMACIÓN EN EL ÁMBITO DE ARCHIVOS

Descripción El objetivo general del proyecto consiste en la realización de un estudio sobre la oferta, las necesidades y los posibles proyectos a poner en marcha en cuanto al desarrollo formativo de las y los profesionales de los archivos. Concretamente el proyecto se plantea los siguientes objetivos específicos:

Conocer, caracterizar y analizar la formación reglada y no reglada disponible hoy en día en el sector, tanto en la CAPV como fuera.Conocer y analizar las necesidades formativas no cubiertas por la formación ofertada actualmente, teniendo en cuenta la necesaria adaptación a los cambios tecnológicos.Prospectar los nichos existentes y potenciales para el ejercicio profesional en este sector.Hacer un planteamiento formativo que, a la vez que define un programa formativo general, incida también en la formación permanente para las y los profesionales del sector


El proyecto está en desarrollo. Actualmente se están desarrollando los análisis de la oferta y las necesidades formativas existentes, siendo el siguiente paso previsto el diseño un mapa de necesidades priorizadas que oriente las decisiones de cara al diseño del plan de formación.

Resultados Los resultados esperados son los siguientes: Plan de formación a desarrollar en 2013, en base a las necesidades de

formación priorizadas


Otros proyectos del sector en desarrollo

L6.S4.A

Donaciones,

mecenazgo y 1%

Cultural

En primer lugar, se elabora a principios de 2012 por la Secretaría

Técnica del CCC un documento de análisis descriptivo de las normas

forales que en Araba, Bizkaia y Gipuzkoa regulan el régimen fiscal de

las entidades sin fines lucrativos y los incentivos fiscales al

mecenazgo

El 20 de marzo se reúne el grupo operativo sectorial de Archivos,

quien, entre otros temas, contrasta el documento de análisis de las

normas forales que regulan el patrocinio y mecenazgo.

Como resultado de este contraste, se plantea la realización de unas

jornadas informativas con Gobierno Vasco y Diputaciones Forales, al

objeto de que los agentes culturales de distintos sectores puedan

ampliar su información acerca de los procedimientos de acceso y

regulación a estos regímenes fiscales.


L2.S19.B. APRENDIZAJE A LO LARGO DE LA VIDA. SERVICIOS BIBLIOTECARIOS PARA EL SIGLO XXI

Descripción El proyecto se concreta en torno al desarrollo del proyecto piloto, integrado en

el Plan de Lectura del País Vasco, “Servicios Bibliotecarios para el siglo XXI”,

que plantea la realización de una investigación orientada a detectar cuáles son

las expectativas de la ciudadanía vasca con relación a los servicios

bibliotecarios y, desde el punto de vista de las y los profesionales, esclarecer las

futuras líneas de trabajo para el desarrollo de servicios bibliotecarios adecuados

a las necesidades de la sociedad del siglo XXI.

Pasos dados

y próximos

pasos

Se contrata la realización del estudio a la Secretaría Técnica de Coordinación del

Plan de Lectura del País Vasco, estando actualmente en proceso de desarrollo.

Resultados El desarrollo del estudio contribuirá al objetivo estratégico “C.2 Mejorar las

dotaciones de las bibliotecas públicas, sus estructuras de red y la prestación de

servicios basados en TIC” y en concreto, a implementar la línea de actuación “L-

22 Redefinir los servicios de las bibliotecas públicas en función de las

necesidades y expectativas de los ciudadanos en el horizonte de 2020”.


L5.S22.B. HERRAMIENTA EN LÍNEA PARA LA MEJORA DEL MAPA DE LECTURA PÚBLICA

Descripción El proyecto se centra en torno a la elaboración de una herramienta que permita la fácil actualización anual de la descripción de la situación bibliotecaria, así como el establecimiento de estándares y la definición de las necesidades de planificación.

Partiendo de un mapa administrativo de la CAPV, permitirá visualizar la situación de conjunto y la de cada municipio en función de su tamaño poblaciones, los servicios bibliotecarios de que dispone, su nivel de adecuación a los estándares y las necesidades de intervención.


Se contrata la realización del estudio, estando ahora mismo en proceso de desarrollo.

Resultados La elaboración de esta herramienta en línea para la actualización del Mapa de Lectura Pública contribuirá al objetivo estratégico “C.2 Mejorar las dotaciones de las bibliotecas públicas, sus estructuras de red y la prestación de servicios basados en TIC” y “C.4 Mejorar el compromiso y la gestión de los ayuntamientos vascos con los servicios de lectura pública (bibliotecas públicas…)” y en concreto, a la implementación de la línea de actuación “L-21 Reelaboración, actualización y aprobación del Mapa de lectura pública y planificación de la adecuación de las bibliotecas a los estándares en él establecidos, conforme a la Ley 11/2007, de Bibliotecas de Euskadi”.


L5.S23.B. DEFINICIÓN DE LOS ELEMENTOS SUSTANCIALES REFERENTES A LA COORDINACIÓN DE SERVICIOS ENTRE LAS BIBLIOTECAS Y TRASLADO A LA SECRETARÍA

TÉCNICA DE COORDINACIÓN DEL PLAN DE FOMENTO DE LA LECTURA

Descripción Desarrollo de un proceso orientado a definir los elemento sustanciales

referentes a la coordinación de servicios entre las bibliotecas y traslado a la

Secretaría Técnica de coordinación del Plan de Fomento de la Lectura. Los

objetivos asociados son:

Definir los elementos básicos que configurarían la coordinación entre los

servicios de bibliotecas

Gestionar esos elementos básicos de coordinación desde la Secretaría

Técnica de coordinación del Plan de Fomento de la Lectura y desde la creación

del grupo de expertos para la cooperación interinstitucional en el ámbito de la

lectura pública

Pasos dados

y próximos

pasos

Se ha comenzado con el desarrollo del proyecto por parte de la Secretaría

Técnica de Coordinación del Plan de Lectura del País Vasco


L5.S4.AV. JORNADAS SOBRE MODELOS DE POLÍTICAS CULTURALES

Descripción Organización de unas jornadas de trabajo, participación y reflexión sobre los

modelos de Políticas Culturales a partir del trabajo llevado a cabo en el espacio

de reflexión.

Pasos dados

y próximos

pasos

El planteamiento del proyecto para 2012 era:

Toma de decisión sobre el marco referente para la celebración de las Jornadas

sobre Modelos de Políticas Culturales en las Artes Visuales (2011)

Publicación y difusión del material existente –ponencias- al objeto de su

contraste con el sector a nivel general (desarrollo proceso contraste)

Organización de las Jornadas sobre Modelos de Políticas Culturales en las

Artes Visuales

Desarrollo de las Jornadas

El Departamento de Cultura toma la decisión de integrar dicha reflexión en unas

jornadas más globales sobre políticas culturales a celebrar en el último

trimestre del año 2012, motivada fundamentalmente por la disminución de

recursos presupuestarios.


L2.S1.AU. FOMENTAR LA EXHIBICIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL CINE EN EUSKERA-ZINEMA EUSKERAZ

Descripción Los objetivos del programa son: Ofrecer a la ciudadanía vasca una selección del mejor cine en euskera Contribuir a promover la diversidad cultural y lingüística a través del cine en

Euskara como vehículo de comunicación Apoyar y favorecer la normalización del uso del Euskara en el campo del ocio

y del entrenimiento ofertando una muestra variada y de calidad

Asimismo define cinco líneas de actuación prioritarias: Estrenos en salas comerciales Comercialización de DVD´s Streaming en internet a través de plataformas: www.eitb.com y www

.kulturklik.net Exhibición en salas municipales Acciones especiales para escolares


A partir de 2012, el programa pasa a ser gestionado por la Asociación Zineuskadi, quien desarrollará el mismo en base a las claves definidas y las ediciones anteriores.

Comisión de selección de películas Distribución de películas Derechos de las películas Doblaje / subtitulado Streaming Comunicación y promoción Impacto: informes y estadísticas


L2.S1.AU. FOMENTAR LA EXHIBICIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL CINE EN EUSKERA-ZINEMA EUSKERAZ

Resultados 2011 (últimos datos disponibles):

Han sido 22 las películas con las que se ha trabajado (incluye acciones de

compra de derechos, doblaje, traspaso a soporte DVD para distribución, etc.)

Desarrollando además una campaña de promoción del programa, a través de

las siguientes acciones: emisión de varias películas del programa en la

Multibox de EITB en Bilbao, newsletter informativas, reparto de carteles y

cuartillas en centros escolares, ludotecas y PINs, emisión de cuñas y spots,

etc.


L2.S2.AU. CONSERVAR EL CINE EN LOS ESPACIOS URBANOS

Descripción La iniciativa se ha centrado en apoyar a los cines urbanos (principalmente

municipales, aunque también participan algunos no municipales de capitales)

para la renovación de equipamientos(corporación de sistemas de proyección

digital), definiéndose tres modalidades de ayuda:

Ayuda para salas de exhibición cinematográfica que cuenten como máximo

con cinco pantallas y que incluyan en su programación anual, largometrajes y

cortometrajes comunitarios e iberoamericanos, en una proporción superior al

40%.

Ayuda para salas de exhibición cinematográfica que cuenten como máximo

con cinco pantallas y que incluyan en su programación anual, largometrajes y

cortometrajes comunitarios e iberoamericanos, en una proporción superior al

35% e inferior o igual al 40%.

Ayuda para salas de exhibición cinematográfica que cuenten con más de

cinco pantallas y que incluyan en su programación anual, largometrajes y

cortometrajes comunitarios e iberoamericanos, en una proporción igual o

superior al 50%. X

Pasos dados

y próximos

pasos

El programa se desarrolla en 2012 en los mismos términos que el año anterior.


L2.S3.AU. ZINEMIRA

Descripción Impulso de la presencia específica del cine vasco en el marco del Zinemaldia. Es una sección dedicada al cine vasco, organizada por el Festival de San Sebastián con la colaboración del Departamento de Cultura del Gobierno Vasco, EITB, EPE/APV e IBAIA, Euskadiko Filmategia/Filmoteca Vasca y con el patrocinio de SERBITZU ELKARTEA. Cuenta con los siguientes apartados:

Zinemira estreno: Selección de estrenos mundiales de producción mayoritariamente vasca.

Zinemira panorama: Muestra del panorama del mejor cine vasco del año, compuesta por producciones estrenadas en España o que han participado en otros festivales (plataforma para difusión internacional)

Zinemira Kimuak. Selección de cortometrajes vascos del programa Kimuak, iniciativa del Dpto. de Cultural del Gobierno Vasco y Euskadiko Filmategia/Filmoteca Vasca. Sección restringida en exclusividad a profesionales de la industria cinematográfica acreditados/as en el Festival.

Zinemira Restauraciones de Filmoteca Vasca. Exhibición de obras del patrimonio cinematográfico del País Vasco, restauradas por la Euskadiko Filmategia/Filmoteca Vasca.


Selección de títulos para edición 2012

Proyección de cortometrajes en Zinemira Kimuak para edición 2012

Resultados Selección de títulos de cine vasco proyectados en el Zinemaldia

Selección de cortometrajes vascos proyectados en Zinemira Kimuak


L4.S8.AU. ANÁLISIS DE EVOLUCIÓN DE LAS POLITICAS DEL SECTOR

Descripción Desarrollo de un análisis de la evolución de las políticas para el sector

desarrolladas en otros territorios, así como de la evolución empresarial de las

entidades en la CAE, al objeto de identificar líneas de acción que estén

alineadas con la hoja de ruta

Pasos dados

y próximos

pasos

El Departamento de Cultura toma la decisión de no desarrollar el estudio,

motivado fundamentalmente por la disminución de recursos presupuestarios


L5.S21.AU. MAPEADO DE EMPRESAS TÉCNOLÓGICAS Y AUDIOVISUALES

Descripción El proyecto se centra en la realización de un mapeado para identificar y conocer las características y servicios de las empresas tecnológicas que intervienen en el sector audiovisual de la CAPV. De modo específico los objetivos del proyecto son:

Identificar las empresas tecnológicas que se encuentran dentro de la órbita del audiovisual clásico y del nuevo audiovisual de la CAPV.

Cuantificarlas y conocer sus características básicas (categorizarlas atendiendo a los formatos y las actividades en las que intervienen).

Elaborar un catálogo con sus servicios y productos. Describir productos y desarrollos innovadores en proyectos audiovisuales.


Diseño del mapa conceptual del audiovisual: actividades y contenidos tecnológicos.

Barrido de fuentes secundarias y análisis de la información de Eiken, los Parques tecnológicos, SPRI, etc.

Diseño de fichas técnicas para la elaboración del catálogo de productos y servicios.

Diseño de protocolos de entrevistas e identificación de posibles interlocutores para profundizar en la información.

Elaboración del mapa final

Resultados Los resultados esperados son el mapa de empresas tecnológicas y audiovisuales


L5.S22.AU. ARTICULACIÓN DE NUEVOS RECURSOS DE FORMACIÓN PERMANENTE PARA PROFESIONALES DEL SECTOR

Descripción El proyecto tiene como objetivo general facilitar la formación permanente de

profesionales del sector, a través del contraste de las necesidades formativas

detectadas y de los perfiles identificados, así como del diseño de acciones

formativas. Los objetivos específicos son:

Conocer y contrastar las necesidades formativas y los perfiles profesionales

emergentes ya detectados

Diseñar acciones formativas concretas en base a las variables de necesidad

formativa, perfil profesional emergente, nuevas tendencias y otros contenidos

Pasos dados

y próximos

pasos

El proyecto está en desarrollo. Se ha procedido a identificar los diagnósticos

sobre necesidades formativas existentes, así como a preparar el trabajo de

campo para la fase de contraste de necesidades con agentes del sector.

Resultados Los resultados esperados son contar con un documento diagnóstico sobre las necesidades formativas existentes, los perfiles profesionales emergentes y las nuevas tendencias, así como el catálogo general de acciones formativas.


L3.S2.D. CENTROS DE RECURSOS PARA LA DANZA. ANÁLISIS Y OPTIMIZACIÓN RECURSOS EXISTENTES

Descripción El proyecto se centra en la realización de un análisis-diagnóstico sobre los centros, espacios y recursos existentes actualmente en la CAE dedicados al sector de la danza, contrastar la oferta y demanda de estos servicios, con miras a detectar actividades y entornos territoriales no cubiertos, abrir vías para la coordinación de los servicios existentes, cubrir las necesidades y, en definitiva, fortalecer el sector desde una lógica de sinergias y economías de escala. Como objetivos específicos:

Identificar los recursos, centros y oferta de servicios dedicados a la danza desde una perspectiva territorial.

Contrastar la oferta y demanda de servicios a fin de detectar las necesidades no cubiertas o la sobreoferta.

Detectar servicios que actualmente los centros y los recursos no facilitan y se consideran necesarios

Identificar entornos geográficos con potencial demanda y que no disponen de esta tipología de servicios/recursos

Presentar propuestas para la mejora y el fortalecimiento del sector y sus profesionales


Ha sido presentado en la reunión del grupo operativo de danza del pasado 4 de mayo, planteándose la posibilidad de que los agentes sectoriales hagan propuestas y aportaciones al planteamiento metodológico

Se ha contrastado y concretado con el Departamento de Cultura la metodología de estudio, así como las aportaciones realizadas por las personas del grupo operativo de danza.

Asimismo, se está trabajando en torno a la identificación y caracterización de los recursos, su ubicación geográfica en mapa y el contacto con entidades e instituciones para la actualización de información sobre necesidades, recursos, etc.

Resultados Está previsto contar con el documento y el análisis para otoño de este año, así como con documentos intermedios para verano.


L4.S3.D. DANTZA BULTZATUZ

Descripción Puesta en marcha de líneas específicas de ayudas que posibiliten el aumento de

consumos y demandas en el sector de la danza, como políticas puntuales de

impacto en un momento de crisis. El programa tiene dos objetivos:

Apoyar la danza en la CAV

Propiciar que cada vez más público participe junto a los jóvenes creadores y

bailarines de la inquietud por explorar y mostrar nuevos lenguajes escénicos


En 2012 el programa se desarrolla en torno a las mismas actividades que 2011:

“dFeria-Dantzan”, a través del cual se ofrece una programación especial de

Danza dentro de “dFeria”

Cicuito de Danza Contemporánea

Dantzan Bilaka

Resultados En la edición de 2012 se programan 6 obras de danza de otras tantas

compañías vascas


L5.S11.D. ARCHIVO DOCUMENTAL DE LA DANZA TRADICIONAL: CONSERVACIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE FONDOS

Descripción Desarrollo de un proceso para la selección, recogida, digitalización y carga de

fondo documental relacionado con el patrimonio de la danza y escena

tradicional y otras expresiones.

Pasos dados

y próximos

pasos

El Departamento de Cultura está buscando la posibilidad de conseguir recursos

presupuestarios para la puesta en marcha.


L2.S20.L. ELABORACIÓN DE UN ANÁLISIS QUE MUESTRE LA PRESENCIA Y EL PRÉSTAMO DE LA LITERATURA EN EUSKERA EN LAS BIBLIOTECAS DE LA CAPV

Descripción Elaborar un análisis que muestre la presencia y el préstamo que tiene la literatura en euskera en las bibliotecas de la CAPV, con el objetivo de conocer la situación de la literatura en euskera.


A principios de año, se hace un primer análisis cuantitativo en base a las siguientes variables, (extraídas de los informe estadísticos 2007-2012 de Bibliotecas Públicas del Sistema Nacional de Bibliotecas de Euskadi):

Nº total colección según lengua por territorio histórico Nº adquisiciones según lengua por territorio histórico Nº bajas según lengua por territorio histórico Nº préstamos en unidades físicas según idioma por territorio histórico

El análisis es presentado al grupo operativo de Literatura, que propone ampliar el mismo considerando las variables de género –literatura adulta e infantil/juvenil- y mapa socio-lingüístico. Por tanto se elabora nuevo análisis (pendiente de trasladar al grupo) considerando las siguientes variables y en base a una muestra representativa de bibliotecas:

Nº usuarios por género, edad (adulto/a-infantil) Nº compras y expurgo en euskera y castellano Nº préstamos por tipo: libros, publicaciones periódicas, documentos sonoros,

documentos audiovisuales y documentos electrónicos Nº préstamos material librario y no librario por usuario (adulto/a-infantil) Nº préstamos material libro y no librario por lengua (castellano-euskera-otros)

Resultados Una vez presentado al grupo el segundo análisis, se espera que este elabore reflexión y posibles líneas de actuación al objeto de incidir positivamente en las problemática o défictis que se identifiquen.


L5.S12.L. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA SOBRE EL SECTOR DEL LIBRO Y LA SITUACIÓN DE LAS LIBRERÍAS EN LA CAPV

Descripción El proyecto se centra en realizar una reflexión estratégica sobre el sector del libro y sobre la situación de las librerías en las actualidad. Desde un planteamiento más amplio, resulta necesaria la participación de todos los agentes (editores/as, libreros/as y distribuidores/as) en un proceso de reflexión conjunta que contribuya a trazar las líneas maestras de la política sectorial del libro. Como objetivos específicos destacan:

Realizar un diagnóstico sobre la situación del sector de libro en la CAPV

Centrar los ejes estratégicos sobre los que basculan las transformaciones que vive el sector del libro y las librerías

Proponer líneas de actuación que orienten las políticas que inciden en el sector desde perspectivas diversas y complementarias (culturales, educativas e industriales)

Articular los pasos necesarios para la puesta en marcha de las líneas propuestas

Pasos dados

y próximos

pasos

Se ha conformado un grupo de trabajo de 10 personas, compuesto por libreros/as, editores/as, distribuidores/as y expertos/as de fuera de la CAE.

Además del trabajo de gabinete de búsqueda y análisis de información sobre la situación y perspectivas del sector, se están organizando tres sesiones presenciales a desarrollar entre los meses de Mayo a Julio.

Resultados Los resultados, esperados para otoño, se centran en el diagnóstico sobre la situación del sector de libro y la librerías, así como la propuesta y definición de líneas de actuación


L5.S13.M. IMPLANTAR Y DESARROLLAR EL SISTEMA INFORMÁTICO DE MUSEOS EN RED Y L5.S15.M. CREAR Y PONER EN FUNCIONAMIENTO LA RED DE MUSEOS DEL PAÍS VASCO

A PARTIR DEL DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE EMSIME (SISTEMA DE GESTIÓN MUSEOGRÁFICA.)

Descripción

ENSIME es un sistema informático en red que tiene por objetivo la organización y

mantenimiento actualizado del Inventario General de los fondos de Museos y

Colecciones de Euskadi. El sistema permite la consulta vía web de la base de datos

de fondos museográficos y de autores/as, la consulta de exposiciones y eventos

organizados por los museos y colecciones integrados en la red. Sus orientaciones

estratégicas:

Red información de museos y colecciones de Euskadi

Bilingüismo

Implantación de estándares de trabajo y normalización mediante tesaruros y tablas

controladas, procesos de gestión y documentos de apoyo al sistema.

Elaboración y gestión del inventario general de los fondos museográficos.

Elaboración del catálogo colectivo del patrimonio mueble de los museos y

colecciones de Euskadi y difusión al público general. Permite la consulta de

información sobre los fondos de los museos y colecciones integrados en la red y

sobre sus autores y el acceso a la información sobre las exposiciones, eventos y

actividades que realizan.

Control e informatización de la gestión de los museos y colecciones.

Funcionamiento vía Web, con actualización y consulta on-line de la información

Centro de Museos del Gobierno Vasco: Coordinación de la red de Museos,

establecer las normas y criterios junto con la Comisión Técnica de Seguimiento, y

proporcionar las herramientas necesarias para el funcionamiento de la red.


L5.S13.M. IMPLANTAR Y DESARROLLAR EL SISTEMA INFORMÁTICO DE MUSEOS EN RED Y L5.S15.M. CREAR Y PONER EN FUNCIONAMIENTO LA RED DE MUSEOS DEL PAÍS VASCO

A PARTIR DEL DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE EMSIME (SISTEMA DE GESTIÓN MUSEOGRÁFICA.)

Pasos dados

y próximos

pasos

En 2012 ENSIME está integrado por: Museo de Bellas Artes de Álava, Museo

Fournier de Naipes de Álava, Ollerías-Museo de Alfarería Vasca, Untzi Museoa-

Museo Naval, Museo Zumalakarregi, Museo Territorio LENBUR, Museo de la

Máquina Herramienta, Museo de la Industria Armera, TO.PIC, Museo de la

Armería de Álava y Museo de la Sidra.

Además, están en procesos de integración los siguientes museos: Museo

Diocesano de Álava, Museo de la Minería, Museo de Bellas Artes de Bilbao,

Museo Artium, GOAZ Museum y Museo Balenciaga.

Resultados Integración paulatina fondos de museos.

Registro de Museos y Colecciones de Euskadi


L5.S14.M. DEFINIR LAS LÍNEAS DE UN FUTURO MUSEO DE LA INDUSTRIA Y DE UNA POSIBLE RED DE MUSEOS DE LA INDUSTRIA

Descripción Creación de un grupo de trabajo mixto entre instituciones y sector para definir las líneas de un futuro Museo de la Industriao Centro de Interpretación de la Cultura del Trabajo y de una posible red de museos o centros, con el objetivo general de avanzar en su definición conceptual y operativa.

Con relación al espacio espacio físico del Museo, se estima que una vez tomada la decisión sobre dónde albergar físicamente el Museo, se procederá a la elaboración de los estudios museológicos y museográficos


El Departamento de Cultura toma la decisión de no desarrollar el proyecto, motivado fundamentalmente por la disminución de recursos presupuestarios


L2.S21.MS DESARROLLO Y VISUALIZACIÓN DE CONTENIDOS ESPECÍFICOS ASOCIADO A LA MÚSICA VASCA EN EL MARCO KULTURKLIK.

Descripción Desarrollo de un proceso de análisis de contenidos en Kulturklik al objeto de

definir y valorar los recursos que sería necesario activar de forma específica

para la proyección y visualización de la música vasca. Los objetivos son:

Valorar la idoneidad y suficiencia de los recursos existentes en Kulturklik para

potenciar (información, exhibición, difusión...) la música vasca desde una

perspectiva global

Activar los recursos que se estimen necesarios para desarrollar esa acción de

información y difusión de la música vasca.

Pasos dados

y próximos

pasos

En la reunión del grupo operativo de música del 2 de mayo se presentan los

datos iniciales de la explotación al grupo, estimándose que la siguiente tarea

habría de centrarse en una explotación más en profundidad en torno a las

siguientes variables: territorio, población, grupos, espacios, actividad de

pago/no pago y lengua.

Resultados Se está procediendo a la explotación de los 8.000 eventos relacionados con la

música y recogidos en Kulturklik del año 2011 y se está trabajando con

Euskadiko Soinuak el directorio de agentes


L4.S5.MS. MUSIKA BULTZATUZ


consumos y demandas en el sector de la música, como políticas puntuales de

impacto en un momento de crisis. Musika Bultzatuz se concreta en el circuito

Zuzen Zuzenean, que en el año 2011 ha celebrado su tercera edición.

La iniciativa, dirigida a promover la música producida en Euskal Herria, además

de impulsar de manera directa a los grupos vascos y a sus empresas de

management, afecta de manera positiva a otros sectores implicados

indirectamente con la industria musical: técnicos/as, taquilleros/as,

camareros/as y otros muchas piezas necesarias para poder realizar un circuito

de este tipo, rondado en total las 850 personas implicadas.

Pasos dados

y próximos

pasos

El proyecto tiene continuidad en 2012, en similares términos a la edición de

2011.

Resultados Datos 2011 (3ª edición)

Participación de 18 salas de gestión privada

Más de 80 grupos en 3 meses

Puesta en marcha de nueva iniciativa: Las actividades paralelas, con el

objetivo de la sensibilización del público potencial hacia la música


L4.S11.MS. PUESTA EN VALOR Y OPTIMIZACIÓN DE LOS CIRCUITOS EXISTENTES Y VALORACIÓN DE LAS POSIBILIDADES DE GENERACIÓN DE NUEVOS

Descripción Desarrollo de un proceso de análisis orientado a la puesta en valor y

optimización de los circuitos existentes, desde un planteamiento de

conceptualización de los circuitos más global, y a la valoración de las

posibilidades de generación de nuevos circuitos. Los objetivos son:

Reflexionar desde una perspectiva estratégica sobre los circuitos

Poner en valor y optimizar los recursos existentes

Valorar las posibilidades para la regeneración y/o generación de nuevos

circuitos

Pasos dados

y próximos

pasos

El Departamento de Cultura toma la decisión de no desarrollar el proyecto,

motivado fundamentalmente por la disminución de recursos presupuestarios


L5.S17.MS. DEFINICIÓN Y OPERATIVIZACIÓN DE LA OFICINA COORDINADORA DE SERVICIOS, INICIATIVAS E INFORMACIÓN MUSICAL Y L.S24.MS. APOYO AL PROCESO

QUE SE DESARROLLE CON EUSKADIKO SOINUAK EN EL ÁMBITO DE LA MÚSICA POPULAR, PARA LA CREACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN EN EL SECTOR DE LA MÚSICA

Descripción Planteados inicialmente como dos proyectos independientes, tras la reflexión

del Departamento y el contraste con el grupo operativo de música, se definen

como un único proyecto –Proyecto de creación y puesta en marcha de la

Oficina-Asociación del sector musical del País Vasco “Euskadiko Musika

Bulego Elkartea” EMBE- a desarrollar en varias fases:

Ritmo de desarrollo del proyecto en fases, partiendo de la experiencia y el

modelo de trabajo desarrollado en torno al programa Euskadiko Soinuak

En la primera fase de actividad, la Oficina, aparte de trabajar en el diseño de

su propio proyecto y en su Plan Estratégico, desarrollará fundamentalmente

acciones en el ámbito de la música popular: oficina de información y

coordinación directorio-guía de actividad y recursos, jornadas de encuentros y

debate, accione de sensibilización y de promoción, etc.

Se contempla que la invitación se amplíe progresivamente a otras

asociaciones o entidades del sector

Paralelamente, formulación y planificación de objetivos para el futuro

desarrollo del Plan estratégico de la música.


L5.S17.MS. DEFINICIÓN Y OPERATIVIZACIÓN DE LA OFICINA COORDINADORA DE SERVICIOS, INICIATIVAS E INFORMACIÓN MUSICAL Y L.S24.MS. APOYO AL PROCESO

QUE SE DESARROLLE CON EUSKADIKO SOINUAK EN EL ÁMBITO DE LA MÚSICA POPULAR, PARA LA CREACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN EN EL SECTOR DE LA MÚSICA


Los pasos desarrollados: Reflexiones y primera propuesta Replanteamiento, reformulación, acuerdo interno, documentos de trabajo

(borradores de Estatutos y de Reglamento, emplazamiento y presentación a socios fundadores, fase de “enmiendas”y concreción respecto a socios fundadores)

Tramitación interna en el Departamento de Cultura Presentaciones internas en otros ámbitos del sector Presentación en el Grupo operativo sectorial de música y al grupo

interinstitucional (prevista esta última)

Próximos pasos Registro de la asociación Constitución de las Asociación y elaboración del Plan de Actividad 2013 Presentación pública del proyecto, en la forma y alcance que se determine Desarrollo del plan anual aprobado Elección de órganos Búsqueda de sede-oficina Contratación de personal Elaboración del reglamento interno Puesta en marcha de la Oficina y elaboración del siguiente plan anual

Resultados Los resultados esperados: La asociación constituida y el diseño de las funciones de la Oficina para su puesta en marcha


L2.S14.P PLAN DE DIFUSIÓN, PUESTA EN VALOR Y CONCIENCIACIÓN SOCIAL SOBRE EL PATRIMONIO

Descripción Los objetivos del plan:

Trasladar a la sociedad su propiedad sobre el Patrimonio: El Patrimonio es de

todos y para todos, de manera que les hagamos partícipes de su cuidado y

protección.

Hacer hincapié en la fragilidad del Patrimonio y en la necesidad de

conservarlo: cada pérdida es irreparable y nos hace perder una parte de

nuestra historia y nuestra cultura, una parte de nosotros.

Mostrar el Patrimonio cultural de forma atractiva, de manera que despierte un

interés real.

Mostrar los diversos ámbitos de Patrimonio existentes.

Pasos dados

y próximos

pasos

A lo largo de 2011, y con relación al mismo, se ha desarrollado la campaña “A

tiro de piedra”, para la difusión, comunicación y sensibilización sobre el

patrimonio existente en la CAV. Igualmente se crea una pieza didáctica para el

público infantil y juvenil y se utilizan materiales generados por la campaña en la

Feria del Ocio Cultural de Bilbao.

Prevista la continuidad del Plan en 2012, los recortes presupuestario han

paralizado su desarrollo para este año.


L5.S19.P CREAR UNOS MECANISMOS QUE POSIBILITEN LA COORDINACIÓN ENTRE LOS GRUPOS QUE TRABAJAN EN TORNO AL PATRIMONIO INMATERIAL Y LA ETNOGRAFÍA EN

UN SENTIDO ABIERTO

Descripción Elaboración de un censo de datos etnográficos (fondos) y de investigaciones

actuales, al objeto de llegar a un pre-inventario de las manifestaciones del

patrimonio inmaterial, identificando emergencias de actuación y propuestas de

clasificación a distintos niveles (UNESCO, estatal, autonómico, local...). En

términos ideales, este proyecto implicaría para su correcto desarrollo la

activación de recursos para: La coordinación general del proyecto –

coordinación, elaboración de informes, etc., La formación técnica de equipos

para el trabajo de campo y el trabajo de campo en Araba, Bizkaia y Gipuzkoa

Pasos dados

y próximos

pasos

El proceso va a ser desarrollando, estando en trámite la contratación una vez

validada la metodología.


L6.S5.P MAPEADO DE FUENTES FINANCIACIÓN

Descripción Elaborar un mapa de recursos con fuentes de financiación privadas para el

desarrollo de proyectos culturales, atendiendo a los distintos sectores que

conforman el panorama cultural. Los objetivos son:

Alcanzar un conocimiento más amplio y sistemático sobre las posibles fuentes

de financiación existentes para el desarrollo de proyectos culturales

Avanzar en la diversificación de las potenciales fuentes de financiación a las

que acudir para el desarrollo de proyectos culturales.

Pasos dados

y próximos

pasos

Concreción metodológica del proyecto, centrando el universo de estudio en

fuentes de financiación privadas

Análisis vía entrevistas y páginas web de recursos para la financiación,

desarrollo y apoyo a proyectos culturales en distinto sectores

Una vez realizado el análisis, se procederá a la generación de la base de

datos que contenga la información obtenida, creando los mecanismos

necesarios para su difusión, accesibilidad y fácil actualización.

Resultados Los resultados esperados son la base de datos – herramienta informativa sobre

recursos privados para el desarrollo de proyectos culturales de distinta índole.


L2.S15.T. REDEFINIR LA PERSONALIDAD JURÍDICA DE SAREA Y LLEVAR A CABO UNA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

Descripción Puesta en marcha desde el Departamento de Cultura un proceso a través el cual se elabore un primer borrador en el que se establezcan los objetivos, las funciones y la estructura de Sarea, considerando el objetivo final de conseguir una red de teatros públicos coordinada, con unos objetivos y funciones definidas y respaldada por un consenso interinstitucional amplio


A principios de 2012 se constituye una comisión o grupo de trabajo, conformado por teatros miembros de SAREA, representantes de las Diputaciones Forales, Gobierno vasco y Oficina Técnica.

La comisión se reúne por primera vez en Febrero, comenzando a trabajar en torno a la reflexión para el cambio de modelo de SAREA (objetivos, funcionamiento, etc.) al objeto de sentar unas bases que permitan hablar, en última instancia, de un cambio en la personalidad jurídica de la red.

A partir de esta reunión, Gobierno Vasco y la Oficina Técnica adquieren el compromiso de redactar un documento base que recoja toda la reflexión planteada en esa primera reunión, documento que tendrá que ser devuelto a la comisión, para que continúe con la elaboración del mismo.

Como próximos pasos: Una vez elaborado el documento definitivo, traslado a la Comisión Directiva de Sarea y a la Asamblea de SAREA para su validación, así como contraste de la propuesta con el sector

Paralelamente, desde el Departamento está prevista la realización de un estudio sobre fórmulas jurídicas una vez se tenga un primer feed-back de los elementos estratégicos y visión de Sarea y traslado del documento a la Comisión Interinstitucional

Resultados Entre los resultados previstos, el propio desarrollo de la reflexión estratégica y los cambios en la personalidad jurídica, estructura, funcionamiento de SAREA que se estimen y consensuen.


L4.S6.T. ANTZERKIA BULTZATUZ


consumos y demandas en el sector del teatro, como políticas puntuales de

impacto en un momento de crisis y con el objetivo de aumentar el consumo y

demandas en el sector del teatro, como medidas de apoyo al sector

Pasos dados

y próximos

pasos

En línea de continuidad con 2011, en 2012 se ha publicado la tercera edición

del programa, destinando la mitad del presupuesto al Kale Antzerkia

Bultzatuz, programa que se ha mantenido por su capacidad para promover la

contratación, generando un nuevo circuito, de modo que se le quiere dotar de

continuidad y significarlo como un proyecto base para el teatro de calle.

En cuanto a la otra mitad del presupuesto, se ha considerado que la manera

más eficiente para impactar en la contratación es unir el programa al de la

modalidad del circuito concertado de ayudas a la producción. Se ha optado

por tanto, en unir ambos programas con el convencimiento de que el objetivo

que se persigue con esa cantidad de Antzerkia Bultzatuz está relacionado con

el fomento de la modalidad del circuito concertado.

Como cambios con respecto a 2011: Se ha optado por eliminar la modalidad

de ayudas a las compañías de nueva generación, se han mantenido las

ayudas a la producción y a las empresas consolidadas y se han fortalecido las

ayudas a la producción con circuito concertado

Resultados Hacia la consolidación y refuerzo de circuitos


L4.S26.T. PUESTA EN MARCHA DE UN PROCESO DE REFLEXIÓN-ACCIÓN HACIA UN CAMBIO DEL MODELO DE PRODUCCIÓN Y EXHIBICIÓN / DISTRIBUCIÓN TEATRAL

Descripción Crear un proceso basado en la actual experiencia piloto del programa Circuitos

concertados en el que se trabaje y se vaya depurando una propuesta de

cambio de modelo actual de producción y distribución teatral. Conseguir un

modelo de producción y distribución teatral que busque crear sinergias en

torno a los siguientes cuatro ejes, de cara a la definición y alineación de

criterios:

Planes municipales que fomenten la promoción teatral y su enlace con la

creación y gestión de públicos

Alinear presupuestos con criterios

Trabajar en torno al nuevo modelo de orden de producción y exhibición

Trabajar la creación de públicos en aquellos sitios dónde haya un programa

de residencias.


L4.S26.T. PUESTA EN MARCHA DE UN PROCESO DE REFLEXIÓN-ACCIÓN HACIA UN CAMBIO DEL MODELO DE PRODUCCIÓN Y EXHIBICIÓN / DISTRIBUCIÓN TEATRAL

Pasos dados

y próximos

pasos

En esta línea se ha fortalecido la modalidad de ayudas a las producciones con

circuito concertado dotándolo de un presupuesto de 180.000 euros. Además,

en esta modalidad también se contempla destinar una cantidad (60.000€) a

aquellos proyectos que sean coproducciones público-privadas. Se señala

además que en esta modalidad de ayudas a producciones con circuito

concertado se subvenciones aquellas producciones que tengan una gira

concertada en los teatros de SAREA.

La orden se ha publicado el 25 de abril, habiendo de señalar además que

SAREA ya ha puesto en marcha el proceso por el que las compañías

presentan sus proyectos a los programadores.

Por otro lado, se está elaborando desde el Departamento y en colaboración

con agentes sectoriales un documento de trabajo a modo de decálogo que

recoja los puntos y aspectos básicos en torno a las reflexiones surgidas sobre

este proyecto, desde un planteamiento de principios y criterios.

Está previsto, además de la concesión, gestión y seguimiento de la orden de

ayudas, el contraste y trabajo con el grupo operativo de teatro del

documento-decálogo.

1 Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012 CONSEJO VASCO DE LA CULTURA -27 de Junio de 2012...

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