1. Conceptos Básicos Gestión Empresariall.ppt
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GESTIOacuteN GESTIOacuteN EMPRESARIALEMPRESARIAL
Ing Erlo Lino Escobar
iquest Queacute es gestioacuten
Es el proceso mediante el cual el directivo o equipo directivo determinan las acciones a seguir (planifica- cioacuten) seguacuten los objetivos institucionales necesida- des detectadas cambios deseados nuevas acciones solicitadas implementacioacuten de cambios demandos o necesarios y la forma como se realizaraacuten estas acciones ( estrategias accioacuten) y los resultados que se lograraacuten
iquest Queacute es gestioacuten
La gestioacuten se apoya y funciona a traveacutes de personas por lo general equipos de trabajo para poder lograr resultadosCon frecuencia se promocionan en la empresa a trabajadores competentes para asumir cargos de responsabilidad pero si no se les recicla seguiraacuten trabajando como siempre No se percatan que han pasado a una tarea distinta y pretenden aplicar las mismas recetas que antantildeo Un ejemplo claro son los vendedores que son promocionados a Jefes de VentaFracasaraacute en su nuevo puesto a menos que asuma nuevas actitudes y adquiriera la formacioacuten adecuada
En su antiguo puesto de vendedor sus responsabilidades eranbull Alcanzar el volumen de ventas que se le habiacutea fijadobull Organizar su propio tiempo con criterios personales para poder establecer contacto con elmayor nuacutemero posible de clientesbull Identificar a los clientes importantes que podriacutea necesitar la empresabull Registrar sus visitas y pasar la informacioacuten a su inmediato superior
Pero en su nuevo puesto como Jefe de Ventas ahora es responsable de
bull Realizar las previsiones de ventas y cumplir los objetivos presupuestadosbull Coordinar el tiempo no solo del personal de su departamento sino tambieacuten del personal administrativo del mismobull Desarrollar un plan de prospeccioacuten para alcanzar una mayor cuota de mercadobull Disentildear las acciones promocionales y de publicidad con los comentarios e informaciones tanto para su departamento como para el resto de la organizacioacuten
Como vemos su sistema de trabajo ha cambiado sustancialmente Y asiacute en todos los puestos de la organizacioacuten empresarialUna de las mejores definiciones de las funciones de un Directivo es la que hace antildeos dio Luther Gulik quien identificoacute las seis funciones fundamentales de toda gerencia
PLANIFICACIOacuteNTener una visioacuten global de la empresa y su entorno tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos
ORGANIZACIOacuteNObtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados
PERSONALEl entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personasrdquo
DIRECCIOacuteNUn elevado nivel de comunicacioacuten con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresaCONTROLCuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcadosREPRESENTATIVIDADEl Gerente es la personalidad que representa a la organizacioacuten ante otras organizaciones similares gubernamentales proveedores instituciones financierasetc1048713
Concepto de Gestioacuten
GESTIOacuteNGESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN - ACCIOacuteN
Normativa Estrateacutegica Implementacioacuten - Evaluacioacuten
ObjetivosDecisionesF O D ATiempos
RecursosLiderazgoLogrosImpacto
GESTIONAR iquest PARA QUEacute
1 PARA MEJORARPARA MEJORAR (deacuteficit ineficiencia necesidad algo que puede ser
mejor)
2 PARA FORTALECERPARA FORTALECER ( eficiente se hace bien y debe mantenerse ampliar etc)
3 PARA DESARROLLARPARA DESARROLLAR ( no existe y es necesario algo nuevo nuevas estrategias)
( COMBINACIONES DE PROPOacuteSITOS)
COMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteNCOMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN DE LAS PLANIFICACIOacuteN DE LAS ACCIONESACCIONES
DECISIONES DE PLANIFICACIOacuteNDECISIONES DE PLANIFICACIOacuteN
FORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIASFORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIAS
VISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOSVISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOS
EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO DE GESTIOacuteNDE GESTIOacuteN
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iquest Queacute es gestioacuten
Es el proceso mediante el cual el directivo o equipo directivo determinan las acciones a seguir (planifica- cioacuten) seguacuten los objetivos institucionales necesida- des detectadas cambios deseados nuevas acciones solicitadas implementacioacuten de cambios demandos o necesarios y la forma como se realizaraacuten estas acciones ( estrategias accioacuten) y los resultados que se lograraacuten
iquest Queacute es gestioacuten
La gestioacuten se apoya y funciona a traveacutes de personas por lo general equipos de trabajo para poder lograr resultadosCon frecuencia se promocionan en la empresa a trabajadores competentes para asumir cargos de responsabilidad pero si no se les recicla seguiraacuten trabajando como siempre No se percatan que han pasado a una tarea distinta y pretenden aplicar las mismas recetas que antantildeo Un ejemplo claro son los vendedores que son promocionados a Jefes de VentaFracasaraacute en su nuevo puesto a menos que asuma nuevas actitudes y adquiriera la formacioacuten adecuada
En su antiguo puesto de vendedor sus responsabilidades eranbull Alcanzar el volumen de ventas que se le habiacutea fijadobull Organizar su propio tiempo con criterios personales para poder establecer contacto con elmayor nuacutemero posible de clientesbull Identificar a los clientes importantes que podriacutea necesitar la empresabull Registrar sus visitas y pasar la informacioacuten a su inmediato superior
Pero en su nuevo puesto como Jefe de Ventas ahora es responsable de
bull Realizar las previsiones de ventas y cumplir los objetivos presupuestadosbull Coordinar el tiempo no solo del personal de su departamento sino tambieacuten del personal administrativo del mismobull Desarrollar un plan de prospeccioacuten para alcanzar una mayor cuota de mercadobull Disentildear las acciones promocionales y de publicidad con los comentarios e informaciones tanto para su departamento como para el resto de la organizacioacuten
Como vemos su sistema de trabajo ha cambiado sustancialmente Y asiacute en todos los puestos de la organizacioacuten empresarialUna de las mejores definiciones de las funciones de un Directivo es la que hace antildeos dio Luther Gulik quien identificoacute las seis funciones fundamentales de toda gerencia
PLANIFICACIOacuteNTener una visioacuten global de la empresa y su entorno tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos
ORGANIZACIOacuteNObtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados
PERSONALEl entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personasrdquo
DIRECCIOacuteNUn elevado nivel de comunicacioacuten con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresaCONTROLCuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcadosREPRESENTATIVIDADEl Gerente es la personalidad que representa a la organizacioacuten ante otras organizaciones similares gubernamentales proveedores instituciones financierasetc1048713
Concepto de Gestioacuten
GESTIOacuteNGESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN - ACCIOacuteN
Normativa Estrateacutegica Implementacioacuten - Evaluacioacuten
ObjetivosDecisionesF O D ATiempos
RecursosLiderazgoLogrosImpacto
GESTIONAR iquest PARA QUEacute
1 PARA MEJORARPARA MEJORAR (deacuteficit ineficiencia necesidad algo que puede ser
mejor)
2 PARA FORTALECERPARA FORTALECER ( eficiente se hace bien y debe mantenerse ampliar etc)
3 PARA DESARROLLARPARA DESARROLLAR ( no existe y es necesario algo nuevo nuevas estrategias)
( COMBINACIONES DE PROPOacuteSITOS)
COMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteNCOMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN DE LAS PLANIFICACIOacuteN DE LAS ACCIONESACCIONES
DECISIONES DE PLANIFICACIOacuteNDECISIONES DE PLANIFICACIOacuteN
FORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIASFORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIAS
VISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOSVISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOS
EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO DE GESTIOacuteNDE GESTIOacuteN
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iquest Queacute es gestioacuten
La gestioacuten se apoya y funciona a traveacutes de personas por lo general equipos de trabajo para poder lograr resultadosCon frecuencia se promocionan en la empresa a trabajadores competentes para asumir cargos de responsabilidad pero si no se les recicla seguiraacuten trabajando como siempre No se percatan que han pasado a una tarea distinta y pretenden aplicar las mismas recetas que antantildeo Un ejemplo claro son los vendedores que son promocionados a Jefes de VentaFracasaraacute en su nuevo puesto a menos que asuma nuevas actitudes y adquiriera la formacioacuten adecuada
En su antiguo puesto de vendedor sus responsabilidades eranbull Alcanzar el volumen de ventas que se le habiacutea fijadobull Organizar su propio tiempo con criterios personales para poder establecer contacto con elmayor nuacutemero posible de clientesbull Identificar a los clientes importantes que podriacutea necesitar la empresabull Registrar sus visitas y pasar la informacioacuten a su inmediato superior
Pero en su nuevo puesto como Jefe de Ventas ahora es responsable de
bull Realizar las previsiones de ventas y cumplir los objetivos presupuestadosbull Coordinar el tiempo no solo del personal de su departamento sino tambieacuten del personal administrativo del mismobull Desarrollar un plan de prospeccioacuten para alcanzar una mayor cuota de mercadobull Disentildear las acciones promocionales y de publicidad con los comentarios e informaciones tanto para su departamento como para el resto de la organizacioacuten
Como vemos su sistema de trabajo ha cambiado sustancialmente Y asiacute en todos los puestos de la organizacioacuten empresarialUna de las mejores definiciones de las funciones de un Directivo es la que hace antildeos dio Luther Gulik quien identificoacute las seis funciones fundamentales de toda gerencia
PLANIFICACIOacuteNTener una visioacuten global de la empresa y su entorno tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos
ORGANIZACIOacuteNObtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados
PERSONALEl entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personasrdquo
DIRECCIOacuteNUn elevado nivel de comunicacioacuten con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresaCONTROLCuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcadosREPRESENTATIVIDADEl Gerente es la personalidad que representa a la organizacioacuten ante otras organizaciones similares gubernamentales proveedores instituciones financierasetc1048713
Concepto de Gestioacuten
GESTIOacuteNGESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN - ACCIOacuteN
Normativa Estrateacutegica Implementacioacuten - Evaluacioacuten
ObjetivosDecisionesF O D ATiempos
RecursosLiderazgoLogrosImpacto
GESTIONAR iquest PARA QUEacute
1 PARA MEJORARPARA MEJORAR (deacuteficit ineficiencia necesidad algo que puede ser
mejor)
2 PARA FORTALECERPARA FORTALECER ( eficiente se hace bien y debe mantenerse ampliar etc)
3 PARA DESARROLLARPARA DESARROLLAR ( no existe y es necesario algo nuevo nuevas estrategias)
( COMBINACIONES DE PROPOacuteSITOS)
COMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteNCOMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN DE LAS PLANIFICACIOacuteN DE LAS ACCIONESACCIONES
DECISIONES DE PLANIFICACIOacuteNDECISIONES DE PLANIFICACIOacuteN
FORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIASFORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIAS
VISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOSVISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOS
EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO DE GESTIOacuteNDE GESTIOacuteN
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En su antiguo puesto de vendedor sus responsabilidades eranbull Alcanzar el volumen de ventas que se le habiacutea fijadobull Organizar su propio tiempo con criterios personales para poder establecer contacto con elmayor nuacutemero posible de clientesbull Identificar a los clientes importantes que podriacutea necesitar la empresabull Registrar sus visitas y pasar la informacioacuten a su inmediato superior
Pero en su nuevo puesto como Jefe de Ventas ahora es responsable de
bull Realizar las previsiones de ventas y cumplir los objetivos presupuestadosbull Coordinar el tiempo no solo del personal de su departamento sino tambieacuten del personal administrativo del mismobull Desarrollar un plan de prospeccioacuten para alcanzar una mayor cuota de mercadobull Disentildear las acciones promocionales y de publicidad con los comentarios e informaciones tanto para su departamento como para el resto de la organizacioacuten
Como vemos su sistema de trabajo ha cambiado sustancialmente Y asiacute en todos los puestos de la organizacioacuten empresarialUna de las mejores definiciones de las funciones de un Directivo es la que hace antildeos dio Luther Gulik quien identificoacute las seis funciones fundamentales de toda gerencia
PLANIFICACIOacuteNTener una visioacuten global de la empresa y su entorno tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos
ORGANIZACIOacuteNObtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados
PERSONALEl entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personasrdquo
DIRECCIOacuteNUn elevado nivel de comunicacioacuten con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresaCONTROLCuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcadosREPRESENTATIVIDADEl Gerente es la personalidad que representa a la organizacioacuten ante otras organizaciones similares gubernamentales proveedores instituciones financierasetc1048713
Concepto de Gestioacuten
GESTIOacuteNGESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN - ACCIOacuteN
Normativa Estrateacutegica Implementacioacuten - Evaluacioacuten
ObjetivosDecisionesF O D ATiempos
RecursosLiderazgoLogrosImpacto
GESTIONAR iquest PARA QUEacute
1 PARA MEJORARPARA MEJORAR (deacuteficit ineficiencia necesidad algo que puede ser
mejor)
2 PARA FORTALECERPARA FORTALECER ( eficiente se hace bien y debe mantenerse ampliar etc)
3 PARA DESARROLLARPARA DESARROLLAR ( no existe y es necesario algo nuevo nuevas estrategias)
( COMBINACIONES DE PROPOacuteSITOS)
COMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteNCOMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN DE LAS PLANIFICACIOacuteN DE LAS ACCIONESACCIONES
DECISIONES DE PLANIFICACIOacuteNDECISIONES DE PLANIFICACIOacuteN
FORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIASFORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIAS
VISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOSVISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOS
EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO DE GESTIOacuteNDE GESTIOacuteN
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Pero en su nuevo puesto como Jefe de Ventas ahora es responsable de
bull Realizar las previsiones de ventas y cumplir los objetivos presupuestadosbull Coordinar el tiempo no solo del personal de su departamento sino tambieacuten del personal administrativo del mismobull Desarrollar un plan de prospeccioacuten para alcanzar una mayor cuota de mercadobull Disentildear las acciones promocionales y de publicidad con los comentarios e informaciones tanto para su departamento como para el resto de la organizacioacuten
Como vemos su sistema de trabajo ha cambiado sustancialmente Y asiacute en todos los puestos de la organizacioacuten empresarialUna de las mejores definiciones de las funciones de un Directivo es la que hace antildeos dio Luther Gulik quien identificoacute las seis funciones fundamentales de toda gerencia
PLANIFICACIOacuteNTener una visioacuten global de la empresa y su entorno tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos
ORGANIZACIOacuteNObtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados
PERSONALEl entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personasrdquo
DIRECCIOacuteNUn elevado nivel de comunicacioacuten con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresaCONTROLCuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcadosREPRESENTATIVIDADEl Gerente es la personalidad que representa a la organizacioacuten ante otras organizaciones similares gubernamentales proveedores instituciones financierasetc1048713
Concepto de Gestioacuten
GESTIOacuteNGESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN - ACCIOacuteN
Normativa Estrateacutegica Implementacioacuten - Evaluacioacuten
ObjetivosDecisionesF O D ATiempos
RecursosLiderazgoLogrosImpacto
GESTIONAR iquest PARA QUEacute
1 PARA MEJORARPARA MEJORAR (deacuteficit ineficiencia necesidad algo que puede ser
mejor)
2 PARA FORTALECERPARA FORTALECER ( eficiente se hace bien y debe mantenerse ampliar etc)
3 PARA DESARROLLARPARA DESARROLLAR ( no existe y es necesario algo nuevo nuevas estrategias)
( COMBINACIONES DE PROPOacuteSITOS)
COMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteNCOMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN DE LAS PLANIFICACIOacuteN DE LAS ACCIONESACCIONES
DECISIONES DE PLANIFICACIOacuteNDECISIONES DE PLANIFICACIOacuteN
FORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIASFORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIAS
VISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOSVISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOS
EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO DE GESTIOacuteNDE GESTIOacuteN
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Como vemos su sistema de trabajo ha cambiado sustancialmente Y asiacute en todos los puestos de la organizacioacuten empresarialUna de las mejores definiciones de las funciones de un Directivo es la que hace antildeos dio Luther Gulik quien identificoacute las seis funciones fundamentales de toda gerencia
PLANIFICACIOacuteNTener una visioacuten global de la empresa y su entorno tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos
ORGANIZACIOacuteNObtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados
PERSONALEl entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personasrdquo
DIRECCIOacuteNUn elevado nivel de comunicacioacuten con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresaCONTROLCuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcadosREPRESENTATIVIDADEl Gerente es la personalidad que representa a la organizacioacuten ante otras organizaciones similares gubernamentales proveedores instituciones financierasetc1048713
Concepto de Gestioacuten
GESTIOacuteNGESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN - ACCIOacuteN
Normativa Estrateacutegica Implementacioacuten - Evaluacioacuten
ObjetivosDecisionesF O D ATiempos
RecursosLiderazgoLogrosImpacto
GESTIONAR iquest PARA QUEacute
1 PARA MEJORARPARA MEJORAR (deacuteficit ineficiencia necesidad algo que puede ser
mejor)
2 PARA FORTALECERPARA FORTALECER ( eficiente se hace bien y debe mantenerse ampliar etc)
3 PARA DESARROLLARPARA DESARROLLAR ( no existe y es necesario algo nuevo nuevas estrategias)
( COMBINACIONES DE PROPOacuteSITOS)
COMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteNCOMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN DE LAS PLANIFICACIOacuteN DE LAS ACCIONESACCIONES
DECISIONES DE PLANIFICACIOacuteNDECISIONES DE PLANIFICACIOacuteN
FORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIASFORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIAS
VISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOSVISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOS
EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO DE GESTIOacuteNDE GESTIOacuteN
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ORGANIZACIOacuteNObtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados
PERSONALEl entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personasrdquo
DIRECCIOacuteNUn elevado nivel de comunicacioacuten con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresaCONTROLCuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcadosREPRESENTATIVIDADEl Gerente es la personalidad que representa a la organizacioacuten ante otras organizaciones similares gubernamentales proveedores instituciones financierasetc1048713
Concepto de Gestioacuten
GESTIOacuteNGESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN - ACCIOacuteN
Normativa Estrateacutegica Implementacioacuten - Evaluacioacuten
ObjetivosDecisionesF O D ATiempos
RecursosLiderazgoLogrosImpacto
GESTIONAR iquest PARA QUEacute
1 PARA MEJORARPARA MEJORAR (deacuteficit ineficiencia necesidad algo que puede ser
mejor)
2 PARA FORTALECERPARA FORTALECER ( eficiente se hace bien y debe mantenerse ampliar etc)
3 PARA DESARROLLARPARA DESARROLLAR ( no existe y es necesario algo nuevo nuevas estrategias)
( COMBINACIONES DE PROPOacuteSITOS)
COMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteNCOMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN DE LAS PLANIFICACIOacuteN DE LAS ACCIONESACCIONES
DECISIONES DE PLANIFICACIOacuteNDECISIONES DE PLANIFICACIOacuteN
FORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIASFORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIAS
VISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOSVISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOS
EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO DE GESTIOacuteNDE GESTIOacuteN
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DIRECCIOacuteNUn elevado nivel de comunicacioacuten con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresaCONTROLCuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcadosREPRESENTATIVIDADEl Gerente es la personalidad que representa a la organizacioacuten ante otras organizaciones similares gubernamentales proveedores instituciones financierasetc1048713
Concepto de Gestioacuten
GESTIOacuteNGESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN - ACCIOacuteN
Normativa Estrateacutegica Implementacioacuten - Evaluacioacuten
ObjetivosDecisionesF O D ATiempos
RecursosLiderazgoLogrosImpacto
GESTIONAR iquest PARA QUEacute
1 PARA MEJORARPARA MEJORAR (deacuteficit ineficiencia necesidad algo que puede ser
mejor)
2 PARA FORTALECERPARA FORTALECER ( eficiente se hace bien y debe mantenerse ampliar etc)
3 PARA DESARROLLARPARA DESARROLLAR ( no existe y es necesario algo nuevo nuevas estrategias)
( COMBINACIONES DE PROPOacuteSITOS)
COMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteNCOMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN DE LAS PLANIFICACIOacuteN DE LAS ACCIONESACCIONES
DECISIONES DE PLANIFICACIOacuteNDECISIONES DE PLANIFICACIOacuteN
FORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIASFORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIAS
VISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOSVISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOS
EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO DE GESTIOacuteNDE GESTIOacuteN
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Concepto de Gestioacuten
GESTIOacuteNGESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN - ACCIOacuteN
Normativa Estrateacutegica Implementacioacuten - Evaluacioacuten
ObjetivosDecisionesF O D ATiempos
RecursosLiderazgoLogrosImpacto
GESTIONAR iquest PARA QUEacute
1 PARA MEJORARPARA MEJORAR (deacuteficit ineficiencia necesidad algo que puede ser
mejor)
2 PARA FORTALECERPARA FORTALECER ( eficiente se hace bien y debe mantenerse ampliar etc)
3 PARA DESARROLLARPARA DESARROLLAR ( no existe y es necesario algo nuevo nuevas estrategias)
( COMBINACIONES DE PROPOacuteSITOS)
COMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteNCOMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN DE LAS PLANIFICACIOacuteN DE LAS ACCIONESACCIONES
DECISIONES DE PLANIFICACIOacuteNDECISIONES DE PLANIFICACIOacuteN
FORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIASFORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIAS
VISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOSVISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOS
EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO DE GESTIOacuteNDE GESTIOacuteN
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GESTIONAR iquest PARA QUEacute
1 PARA MEJORARPARA MEJORAR (deacuteficit ineficiencia necesidad algo que puede ser
mejor)
2 PARA FORTALECERPARA FORTALECER ( eficiente se hace bien y debe mantenerse ampliar etc)
3 PARA DESARROLLARPARA DESARROLLAR ( no existe y es necesario algo nuevo nuevas estrategias)
( COMBINACIONES DE PROPOacuteSITOS)
COMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteNCOMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIOacuteN
PLANIFICACIOacuteN DE LAS PLANIFICACIOacuteN DE LAS ACCIONESACCIONES
DECISIONES DE PLANIFICACIOacuteNDECISIONES DE PLANIFICACIOacuteN
FORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIASFORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIAS
VISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOSVISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOS
EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO EVALUACIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROCESO DE GESTIOacuteNDE GESTIOacuteN
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PLANIFICACIOacuteN DE LAS PLANIFICACIOacuteN DE LAS ACCIONESACCIONES
DECISIONES DE PLANIFICACIOacuteNDECISIONES DE PLANIFICACIOacuteN
FORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIASFORMULACIOacuteN DE ESTRATEGIAS
VISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOSVISUALIZACIOacuteN DE RESULTADOS ESPERADOS
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