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“Todo el que disfruta cree que lo que importa del árbol es el fruto, cuando en realidad es la semilla. He aquí la diferencia entre los que creen y los que disfrutan.”Friederich Nietzsche

Barcelona - Sant Cugat Jornada de Puertas Abiertas en el nuevo Campus de Sant CugatCa

mpu

sLluis de Sebastián “Sobre todo, le gustaba ser abuelo”Tu espacio de RRHH PAS E-

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2 Sumario Editorial

Cinco meses después de que el Campus ESADE Barcelona - Sant Cugat empezara a funcionar, podemos decir que ya es toda una realidad.

Dos años atrás, pensábamos que todavía quedaba lejos el día en que pudiéramos palpar el nuevo campus. Hablábamos de cómo sería, qué instalaciones iba a tener, cómo llegaríamos... Y ahora, después de mucho esfuerzo por parte de muchas per-sonas, el proyecto no solo es real, sino que ha pasado a formar parte de nuestra vida cotidiana como si existiera desde siempre.

En este número, concretamente en las pá-ginas centrales, encontraréis fotografías de varios eventos que hemos celebrado en el Campus de Sant Cugat. Estas fotografías son testigos del ambiente que se respira, de la vida que hemos logrado que tenga y,

en definitiva, de la imagen de ilusión y ganas que ESADE, como organización, y las personas que formamos parte de ella tene-mos en todos los proyectos que empren-demos.

Todavía quedan cosas por hacer (en enero de 2010 se inaugurará la residencia para estudiantes) y algunos detalles a mejorar, pero, con las ganas y el trabajo de toda la comunidad interna, lo convertire-mos en oportunida-des para seguir creciendo y mejorando como organi-zación.

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Efem

érid

esTal día como hoy1952 (19 de julio) se inauguran en Helsinki los XII Juegos Olímpicos de la era moderna,

con la presencia de 69 países y 4.436 deportistas.

1969 (21 de julio) el norteamericano Neil Armstrong se convierte en el primer hombre

en pisar la luna a bordo del Apolo XI.

1976 (3 de julio) el rey Juan Carlos I nombra a Adolfo Suárez presidente del Gobierno,

cargo que jurará el 5 de julio.

1992 (21 de julio) nace la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE.

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20 El retrato

Pensando en plural

Colaboraciones:

Cristina Català (La escapada)María José Marimon (El cómic)

Revisión y traducción de textos:

Servicio Lingüístico

Edición, maquetación e ilustraciones:

Sintagma Edicions Corporatives

Imprenta:

Imgesa

Consejo de redacción:

Óscar BistuéIvana CasaburiGema CastelAnna DíazDavid Fernández-ManzanosAna Solá

José Antonio MengualSusana MotillaAdela NebotSusana PérezJosep SolerMónica Sisternas

CRÉDITOS

Esta revista está hecha con papel reciclado

El retrato

Pensando en plural

“El nuevo campus ha pasado a formar parte de nuestra vida cotidiana como si existiera desde siempre”

Recordando a Luis de SebastiánRecordando a Luis de Sebastián

EntrevistaEntrevista

Vidas paralelasVidas paralelas

El personajeEl personaje

Bienvenidos al Campus ESADE Barcelona - Sant Cugat

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E-Noticias 3

Luis de SebastiánRecordando a

Carta a Luis de Sebastián, nuestro Luis

Querido Luis,

Hace unos días murió Vicenç Ferrer, que también fue jesuita,

como tú. Él aseguraba, con una sonrisa, en una entrevista

en televisión que la muerte no existe: “Sólo hay un aquí y

un allí”. Siempre es un consuelo escuchar bellas palabras de

boca de los grandes sabios de estos tiempos.

Todos los que te hemos conocido, en mayor o menor medi-

da, coincidimos en el gran honor que hemos tenido de poder

compartir algunos momentos contigo.

Eras, como dice Josep, un diamante capaz de polarizar la luz

blanca de todos los tipos de personas con las que te rela-

cionabas e irradiar los más maravillosos colores. Podías sen-

tarte a hablar con miembros de la realeza, a la vez que con

los más pobres y desheredados de la Tierra, a los que dabas

apoyo y voz con tus artículos, conferencias y acciones.

Elegante en las formas y en el fondo, y, al mismo tiempo,

equilibrado entre opuestos: miedoso pero valeroso;

atemperado y combativo; inmensamente respetuoso y

educado, pero también lenguaraz y directo; de verbo fácil

y analítico, pero siempre constructivo; sumamente generoso;

te diste, hasta lo más hondo, al servicio de los demás y de la

justicia social.

El día que nos dejaste, hasta los teléfonos callaron; sabían

que viajaba hacia el más allá el maestro más entrañable que

hemos tenido el placer de conocer.

Ahora nos queda el deber moral de hacer algo, por pequeño

que sea, de lo que tú habrías deseado, siguiendo el ejemplo

de tu sabiduría, compasión y entrega.

Porque, aunque nosotros no somos sabios, somos muchos.

Te queremos y te lo debemos.

Un fuerte abrazo,

Joseph Miralles Segura, Isabel Navarro

y Fina Planas

RecueRdos

La recepción es la entrada de la escuela, y trabajar en ese lugar me ha dado la oportunidad de conocer a

muchas personas y, a muchos, veros cada día. A ti, te recuerdo siempre dando los buenos días con una gran

sonrisa, con tu frase “Buenos días, Jaume; ¿qué tal, Adela, maja?”, y te quedabas unos minutos hablando

con nosotros. Hablábamos de la familia, de los amigos, y, estos últimos años, de Juana, esa princesa de la

que a veces nos enseñabas fotos.

Eran pequeños momentos, pero tan entrañables, tan cercanos, como tú, Luis, como tú eres. Gracias por

haberme dado la oportunidad de conocerte, por haberme dejado aprender de tu sabiduría, de tu lado

humano, de tu fe, de todo, Luis. Gracias por todo.Adela Nebot

Sobre todo, le gustaba ser abueloA finales de los años noventa, tuve la ocasión de coincidir con Luis en Washington. Yo estaba trabajando en el Banco Interamericano de Desarrollo, y él había ido a hacer un breve stage de unas semanas en el Instituto Interamericano para el Desarrollo Económico y Social (INDES), uno de los departamentos de este banco, donde requerían con asiduidad su apoyo. Como se había desplazado sin su familia, tuvimos ocasión de vernos con más frecuencia de lo que era usual. Un día le dije que el fin de semana íbamos a asistir con mis tres hijos pequeños al acto que el banco celebraba con todo el personal una vez al año. Él me recomendó ir porque, normalmente, era un acto bastante bonito, y le vi interesado, pero como él estaba de consultor y no en plantilla, no le habían invitado. Le dije que viniera y que ya veríamos cómo lo haríamos para poder entrar en el recinto: era un parque temático lleno de atracciones para niños y no tan niños, piscinas… Llegamos a la puerta y, ciertamente, nos pidieron identificarnos. Él iba en último lugar y, en ese momento, pensé “la hemos liado”, pero él dijo, con mucho orgullo, “es que yo soy el abuelo de estos niños”. Y le dijeron: “Ah, pues pase, pase”. A partir de ese momento, le encantó tanto lo bien que le había ido su nuevo rol, que se pasó todo el rato diciendo que era el abuelo de mis tres hijos pequeños. Era el “protopreámbulo” de lo que luego iba a ser una de las mayores alegrías de su vida: tener sus propios nietos, a los que quiso tanto. Y yo me quedé con la alegría de que, al menos durante un día, mis hijos hubiesen tenido un abuelo tan estupendo.

Padrecito SebasOtro día, después de comer en la cafetería del Banco Interamericano de Desarrollo (la del séptimo piso, si no recuerdo mal) e ir a pagar, la cajera, de origen salvadoreño, le dijo: “¡Hombre, padrecito!”. Él le recordó que había sido “padrecito” en San Salvador y que ahora era “padre” de dos hijos estupendos y que estaba casado. No sirvió de nada. Como antes, y desde aquel día en adelante, para las cajeras salvadoreñas del Banco Interamericano de Desarrollo siempre fue “el padrecito Sebas”, fuera porque había sido jesuita o porque era padre de dos estupendos hijos.

Con afecto,Carlos Losada

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“ “En estos momentos son pocas las escuelas que tienen red social. ESADE será una de las primeras escuelas de negocio en tenerla

Últimamente oímos hablar mucho de las redes sociales, no sólo fuera de ESADE, sino también dentro de la institución. ¿Qué nos puedes decir al respecto?Podemos decir que a día de hoy lleva-mos unos cuantos meses trabajando para lanzar pronto la red social de ESA-DE, que en realidad es la semilla de la nueva intranet.

¿Conoces alguna otra escuela de negocios que ya tenga red social?En estos momentos son pocas las que tienen red social. ESADE será una de las primeras.

¿Y en qué consiste todo esto de la Web 2.0 y las redes sociales?De manera muy sintética, podemos decir que la Web 2.0 se convierte en realidad cuando se recibe la ayuda desinteresada y espontánea de todo el colectivo que vi-

sita tu web o red social. Con la Web 2.0 hemos pasado de una web estática, en la que la comunicación es unidireccional, a una web donde la comunicación es de «n» personas a «n» personas.

¿Esto significa que todas estas herramientas cambiarán totalmente nuestra manera de comunicarnos?Más que decir que «cambiarán», debería-mos decir que actualmente no somos to-davía conscientes de que la manera de comunicarnos ya ha cambiado. Muchos de nosotros no nos damos cuenta de que las nuevas generaciones que entran en nuestra institución ya no se plantean una web estática como la del pasado. Son chicos y chicas acostumbrados al chat permanente, al messenger, al twit-ter... No conciben una red sin interactivi-dad o sin respuestas del otro lado.

¿Cómo surgió la idea de montar la red social de ESADE?Surgió durante el curso pasado, en ve-rano. Nos sonaba todo esto de las redes sociales, pero no teníamos ni idea de qué era. Nos propusimos adentrarnos en este mundo empezando por el ám-bito del Facebook. Y se nos hizo la luz. Pensamos: «¡Pero qué pasada! Cómo se puede llegar a dinamizar una relación, ya sea profesional o de amistad, con una herramienta relativamente sencilla

como ésta». En paralelo, teníamos el proyecto de la nueva intranet, con un es-tudio de utilidad, pero faltaba desarro-llarla. La red social nos proporcionará la infraestructura para hacerlo.

¿Qué utilidad tendrá para ESADE?En nuestra institución, con la cantidad de colectivos inconexos que al final tie-nen como paraguas protector ESADE, la red social será un medio en el que estos colectivos podrán compartir inquietudes, dudas, ideas, experiencias, etc. Estoy convencido de que en la carrera hay es-tudiantes interesados en el marketing on-line, que posiblemente no tienen ningún tipo de contacto con estudiantes de MBA, y que poseen las mismas inquietudes. Hablamos de mercadotecnia como po-dríamos hablar de esquí. De ningún modo planteamos la red social de ESADE como estrictamente profesional o estrictamen-te lúdica. Habrá espacio para todo.

¿A quién deberá incluir?La clave es que la red incluya a TODO ESADE: candidatos, alumnos, antiguos alumnos socios o no socios, profesores, PAS, empresas..., ¿vips?

¿Podrías poner algunos ejemplos?Empecemos con el caso de un can-didato: a través de la red social podrá

Mauri Añaños nos habla del fenómeno de las redes sociales, de cómo ESADE se plantea estar presente en ellas, y nos explica los retos que se plantea como nuevo director de Servicios Académicos desde el pasado mes de septiembre.

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contactar no sólo con el departamento de admisiones, sino también con otros candidatos que tengan sus mismas du-das y vacilaciones. Es probable que en este momento haya un señor en Nueva York que desde su casa esté navegando a través de internet, decidiendo si va a estudiar en ESADE o en otra escuela de negocios... y tal vez en la misma ciudad, diez calles más arriba, haya otra perso-na que esté haciendo lo mismo. Imagí-nate que pudiéramos ponerlos en con-tacto y dinamizar la relación. Y quien dice estas dos personas, dice también todos los candidatos que vendrán de Estados Unidos o todos los que están dudando. O también es posible poner en contacto estas personas con el colectivo de estu-diantes de Estados Unidos que el año pasado tuvieron que tomar la misma de-cisión que ellos y llevan un año viviendo y estudiando en nuestro campus. La canti-dad de servicios que podemos ofrecer al candidato es muy alta.

Otro caso...Por ejemplo, en el ámbito de la USIP y las webs de asignaturas, podremos crear es-pacios de colaboración que irán más allá de las fronteras de una asignatura; se po-drán abrir a Executive Education, a MBA, a profesores no involucrados directamen-te con la asignatura, a estudiantes de la carrera e incluso a personas del PAS o al colectivo de antiguos alumnos, con toda la experiencia profesional que les acom-paña.

Los alumni, ¿también estarán presentes?Sí, claro que estarán. A través de la red social, la asociación podrá ofrecer un gran abanico de nuevos servi-cios a sus asociados.

¡El potencial que se desprende es increíble! En paralelo a todo este ciclo de vida, date cuenta de que PAS y profesorados estare-mos permanentemente en contacto con todo este colectivo inmenso de cuarenta mil personas. Sinceramente, creo que hoy en día no somos conscientes de lo que puede ocurrir. A partir de estas ideas iniciales, hemos de permitir que la red evolucione, de manera que, al final, sea tan potente como la propia dinámica de creatividad de cuarenta mil personas.

¿Crees que la gente dejará Facebook?Ésta no es nuestra idea. La red social de ESADE tiene que ser suficientemente di-námica para que, cuando por la mañana lleguemos a ESADE, del mismo modo que ahora abrimos el correo, abramos también la red social, de forma natural, ya sea porque estemos suscritos a nues-tros grupos, porque tengamos en ellos nuestras relaciones... Una vez que esté montada, le iremos incluyendo aplicacio-nes específicas, como la gestión acadé-mica, la docencia, el plan de trabajo, etc., hasta integrar todas las funcionalidades de la intranet. La idea no es desplazar Fa-cebook u otras redes que posiblemente nos sirven por cuestiones que no tienen nada que ver con ESADE.

En todo momento se observa una parte profesional y una parte lúdicaEvidentemente, como en todo, también en la red existe una vertiente lúdica. Cuando, muchos años atrás, los trabajadores tu-vieron por primera vez acceso al teléfono desde la propia empresa, había una parte que agilizaba los procesos y una parte lú-dica, del mismo modo que ocurre ahora con internet o con el correo electrónico. Estoy convencido de que con estas nue-vas formas de entender la tecnología, el

incremento de eficiencia y de oportunida-des que tendrá todo el mundo que esté trabajando en la red superará con creces la parte lúdica que se le pueda ver.

Este proyecto, ¿implica a muchas personas de nuestra institución?Creo que es de los proyectos que en los próximos años implicará a más colec-tivos de nuestra institución, así como también de fuera. Por ejemplo, tenemos pensado establecer el rol del visitante y dar acceso a las empresas que reali-zan recruiting. Queremos contactar con todos los colectivos implicados, porque, sinceramente, creo que ESADE tiene ca-pacidad para llevar a cabo muchos pro-yectos y que aquí hay muy buenas ideas, de modo que, a menudo, no es necesa-rio salir a buscarlas afuera.

¿Será necesaria la figura del dinamizador?No existirá uno sino varios dinamizado-res, algunos oficiales y otros espontá-neos, que irán surgiendo a partir de la propia dinámica de la red social.

Cambiemos un poco de tema... ¿Cuáles son los principales retos y proyectos de tu nuevo cargo?El nuevo cargo se presenta con una se-rie de incertidumbres e ilusiones. Por un lado, tenemos el TIC, que es el servicio que conozco más. Hay un cambio de di-rección del departamento que iremos consolidando, y los retos son tan o más importantes que los que hemos vivido hasta ahora. En el área del SIC, el reto es pensar en el servicio de aquí a cuatro o cinco años. Evidentemente, la bibliote-ca seguirá existiendo, pero el concepto de biblioteca que tenemos hoy en día cambiará. Cuidado, no digo que se ten-ga que cambiar forzosamente, sino que debemos reflexionar sobre si realmente las tendencias actuales de hábitos y ne-cesidades de nuestra institución nos lle-

“ “La clave es que la red incluya a TODO ESADE: candidatos, alumnos, antiguos alumnos socios o no socios, profesores, PAS, empresas…

van a mantener ciertos modelos o a plan-tearnos otros nuevos. En el ámbito de la Secretaría Académica tenemos retos im-portantes. Entre ellos, repensar nuestro rol en la organización y adaptarnos a la estructura divisionalizada de nuestra ins-titución. Y en cuanto a la Organización, se trata de un área que se está redefiniendo y que esperamos que en el futuro sea de gran ayuda para los diferentes departa-mentos y servicios de ESADE.

Ya para finalizar, ¿cuál crees que será el siguiente paso en el mundo de internet?Pues, te diría que no lo veo con claridad. Se habla de webs semánticas y cosas parecidas... Lo que sí que está claro es que el paso inmediato, sea el que sea, seguro que irá en la línea de la conecti-vidad permanente de la persona, ya sea a través de dispositivos móviles, a través de aplicaciones para móviles..., y todo ello sumado a un abaratamiento de las comunicaciones.

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enChinaFormación

de directivos

La experiencia, tanto personal como profesional, fue intensa, y no es fácil seleccionar qué compartir con la comunidad de ESADE. Para que queden representadas diferentes facetas de esta experiencia, hemos decidido dividirla en tres partes y hablar del campus en el que estuvimos trabajando durante un mes; de la ciudad y su gente, y, finalmente, de los directivos invitados que tuvimos la oportunidad de conocer.

El campus de la Peking University Lo primero que llama la atención son sus dimensiones, con cuatro entradas vigiladas por agentes del servicio de seguridad. Cada vez que entras en el recinto, necesitas identificarte con una tarjeta en la cual, si no sabes chino, lo único que reconoces es tu foto y unos números. Hay ríos de personas que se mueven a pie o en bicicleta por el campus. El flujo de gente no disminuye nunca, y se mantiene constante los fines de semana y a cualquier hora. De hecho, uno de los cursos en los que impartimos clase se desarrollaba los sábados y domingos, y una noche, saliendo de un concierto de piano al cual nos invitaron, pudimos ver un anfiteatro rebosante de alumnos que asistían a una clase o ponencia.

La verdad es que nos trataron muy bien y tuvieron detalles con nosotros. En el aula, había una persona de apoyo que nos ayudaba a poner en marcha y verificar el funcionamiento de los equipos informáticos al principio de cada clase y que asistía a los alumnos a lo largo del curso. Un detalle a destacar fue el pastel y las flores que recibimos de nuestro cumpleaños: tanto Josep como yo cumplimos años en Pekín. Otro detalle que valoramos especialmente fue la invitación del decano a cenar a su casa. Una verdadera cena china, con toda la familia: su esposa, sus dos hijas y su suegro. Todos ellos encantadores.

La ciudad y su genteLa ciudad es enorme. Desde el campus hasta el centro, necesitábamos como mínimo una hora. Movernos en metro era lo mejor, aunque los nombres de las paradas ni siquiera coincidían con las de la guía turística que utilizábamos. Al parecer, los nombres se definen mientras la línea está en construcción, y luego se cambian si se considera oportuno. Y ¿qué decir de los chinos? Son muchos y están por todos lados. Pero, sobre todo, es un espectáculo verlos cruzar la calle. Si alguien ha estado en

Nápoles o en Ciudad de Méjico y cruzar la calle le pareció una locura, que lo intente en Pekín. No busques una norma porque no existe. Independientemente de lo que indique el semáforo, sigue al grupo e intenta quedarte en el centro. A los coches les gusta el desafío y se paran a unos centímetros de tus piernas. Para lo demás, mucha paciencia: todo va más despacio y es inútil intentar acelerarlo. Lo más complicado es la comunicación, tanto en chino como en inglés. Y, si no, que le pregunten a Josep Franch, que cuando pedía que le limpiaran la habitación se empeñaban en traerle una ensalada. O preguntarme a mí cómo puede ser que, viviendo un mes en el hotel, en la recepción dijeran que Ivana Casaburi no estaba alojada en el hotel. Al parecer, en mi habitación vivía mi marido y, si yo quería cargar algo a la habitación, la única forma de conseguirlo era firmar como si fuera él.

Los directivos chinosLas empresas chinas son toda una institución y un símbolo del orgullo nacional. Tuvimos la oportunidad de entrar en una de ellas: Baidu, el Google chino. Fui recibida por la brand manager. Después de cruzar una planta de 500 metros cuadrados llena de personas trabajando delante de un ordenador, llegamos a una sala de reuniones. La reunión duró dos horas, toda en chino, con traducción. Pero todo me resultó muy interesante, tanto en la forma como en el contenido.

De esta experiencia, quisiéramos compartir un detalle: la participación del director de marketing de Baidu en nuestras clases. En teoría, la presentación la definimos en aquella reunión de dos horas. La presentación iba a ser en inglés y hablaría de la estrategia de comunicación de dicha empresa. La presentación empezó en chino y, a los pocos minutos, como todavía seguía en chino, le preguntamos a la traductora: “¿Qué está diciendo?”. Y ella nos contestó: “Dice que él es chino y los alumnos también, por lo que hará su presentación en chino”. Poco entendimos de lo que comentaba, pero era increíble ver cómo les brillaban los ojos a nuestros alumnos: brillaban de orgullo nacional. Al terminar la presentación, el directivo volvió a dirigirse a nosotros en inglés como si nada extraño hubiera ocurrido. China es, sin duda, un gran país, que ofrece grandes experiencias, tanto personales como profesionales.

Durante el mes de abril, dos profesores del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE, Ivana Casaburi y Josep Franch, se trasladaron a Pekín para impartir clases a un total de 180 alumnos del BIMBA (Beijing International MBA) en la Peking University. Unas semanas más tarde, se incorporó al equipo el profesor Jordi Vinaixa, del Departamento de Política de Empresa.

Josep e Ivana con directivos invitados de Baidu (empresa china) y China Consultants en las aulas

Edificios de BIMBA (Beijing Internacional MBA)

Alumnos en aula durante las clases de los profesores de ESADE en el BIMBA

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Guía de identidad visual

El pasado mes de abril, el Servicio de Marketing Corporativo lanzó un nuevo manual de identidad. Su idea se basa en un rediseño que nos permite ganar mayor coherencia y unidad, así como reforzar nuestra marca.

Esta nueva guía esencial recoge todos los elementos básicos, nos permite trabajar con la identidad visual de ESADE y a su vez nos deja suficiente libertad para continuar empleando nuestra creatividad.

Es importante recordar que el uso del manual no queda restringido únicamente a quienes gestionan la marca des-de ESADE. También pueden utilizarlo quienes trabajan con la marca desde fuera, ya sean diseñadores, agencias, imprentas, etc., lo que nos lleva a compartir y fomentar la marca que nos une y su expresión.

Todos aquellos que ya habéis tenido en vuestras manos este manual habréis comprobado que solamente está escrito en castellano, para facilitar su uso y no repetir la información que contiene. Sin embargo, si necesitáis el logotipo en otras lenguas, lo podéis descargar en alta resolución, así como la versión más reciente de la guía en formato pdf, accediendo a la siguiente dirección:

www.esade.edu/intranet/información institucional/identidad corporativa

Desde el Servicio de Desarrollo Corporativo nos animan a todos a utilizar y fomentar el uso de esta guía, ya que sólo desde la unidad y la coherencia comunicativa se puede conseguir el reconocimiento y la identificación de los valores corporativos y, de este modo, lograr el objetivo a largo plazo de sentar las bases para el desarrollo de la marca ESADE.

versión 0.1/abril 2009

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COOOpA, LLIIIIGA I

ChAMpIonS! Crónica de un mes de triplete

Vivan los novios¡ !El jueves 28 de mayo un grupo de compañeros y amigos de ESADE se reunió en un restaurante de Barcelona para festejar una buena noticia: nuestra compañera Valentina Luengo se casó con su prometido Antonio Matteu el pasado día 12 de junio. Toda la comunidad de ESADE les desea mucha felicidad. ¡Vivan los novios!

¡Menudo mes! El pasado 2 de mayo se empezó a hacer realidad el soñado desenlace de la que será recordada –de momento– como la mejor temporada de la historia del Barça. 2-6 en el Bernabéu y la Liga sentenciada. Algunos tuvimos la gran suerte de poder disfrutar de este partido fuera de Barcelona, rodeados de culés, en una peña barcelonista de Valencia. Es entonces cuando te das cuenta del significado de la frase: “El Barça és més que un club”. Otros, a miles de kilómetros, también lo disfrutaron… ¡Nada menos que en Pekín! Y cabe decir que el relato electrónico de dicha experiencia no tiene precio. Si no, que le pregunten a algunos de los culés de la casa… como Manel Peiró, Pere Batallé, Joan Roig, Jesús Palau, Josep M. Vergés o Joan Sureda, todos ellos exultantes tras tan incontestable victoria.

Sin tiempo para disfrutar del triunfo, llega el martes 6 de mayo y el Chelsea nos espera en Stamford Bridge. Es el último obstáculo para llegar a la final de la Champions. Inicio titubeante, gol local y, cuando la esperanza casi se ha perdido, llega el minuto 93 y el sufrimiento culé se convierte en explosión de júbilo tras el gol de “Lo p*** Gusiluz!”. ¿Es Roma? ¡Es ROMAAAA! ¡Y la tercera estaba más cerca!

Sin prisas. Dos visitas a Canaletes y todavía ningún título. Tras cuatro días con el golazo de Iniesta rondándonos por la cabeza, volvía la Liga al Camp Nou. Una victoria contra el Villarreal y el primer título estaría en el bote… Todo estaba listo para la gran fiesta: el Estadi estaba lleno hasta la bandera de

socios y aficionados ávidos de celebrar títulos. Pero los dioses del fútbol, enamorados del juego de este Barça, también seguían al “otro Barça”, el de Crackòvia, y sabían que el orden de consecución de los títulos obligaba a aplazar la celebración de la Liga una semana e ir antes a por la Copa. Seguro que Joan M. Batista a la salida del partido le dijo a su hijo Òscar que no se preocupara, que lo mejor estaba por llegar.

“pinto” de inflexión. El portero gaditano que nos llevó a la final de Copa tras su exhibición de sangre fría parando el penalti contra el Mallorca era el designado por el “mestre Pep” para defender bajo palos el primer título de la temporada. David Fernández-Manzanos –con el corazón dividido– y Josep Soler presenciaron el 13 de mayo en Valencia la incontestable victoria azulgrana contra el equipo bilbaíno. 1-4 y, tras once años, la Copa (1) viajaba a Barcelona. Tercera visita a Canaletes en once días. Cooopa… (1).

Doble pasillo en Baleares. Gracias al regalo del Villarreal, que había derrotado al Madrid la noche del sábado, el Barça se proclamaba campeón de Liga antes de jugar su partido ante el Mallorca. El tan deseado, merecido y largamente esperado título doméstico también pasaba a engrosar las vitrinas del museo: la Liga (2). Los aficionados del Barcelona tomaban el centro de la Ciudad Condal por cuarta vez este año, con una más en mente: la que más ilusión hace y que sería el perfecto colofón

a una temporada mágica e inolvidable: la Champions (3). ¡Qué larga será

la espera hasta el día 27…!Roma, Ciudad Eterna. Y de eterno recuerdo para los culés. Días antes del partido,

a muchos ya no nos quedaban uñas por morder. Anna Díaz, entre resoplido y resoplido, planeaba dar a luz un lindo bebé que trajera una Champions bajo el brazo, mientras otros paseaban orgullosos por los pasillos de ESADE sabiendo que estarían presentes el día 27 en el Olímpico de Roma, con sus gargantas listas para desgañitarse cantando sin parar y celebrando los goles del equipo. Ivan Bofarull, Ramon Aspa y Josep Franch fueron tres de los miles de culés que enmudecieron con sus cánticos a la ruidosa afición de los diablos rojos y que, con el gol de Eto’o, llevaron en volandas a un equipo destinado a marcar una época gloriosa de la mano de los tres pequeños de la casa: Xavi, Iniesta y Messi. Champions…! (3). ¡Quinta visita a Canaletes! (sin contar la celebración en la fuente de Canaletes de Espai 4).

Cooopa, Lliiiiga i Champions! 28 de mayo y Barcelona se enfunda su camiseta azulgrana y sale a la calle a celebrarlo con el equipo. Entre la multitud, creo adivinar a Trini Xifré, a Anaïs Ciprián y a Mònica Solé muy felices con su Barça. Tras varias horas de recorrido por la Ciudad Condal, la caravana azulgrana llega al Camp Nou y se desata la euforia en las gradas. Y la fiesta culmina con fuegos artificiales. Tardaremos mucho tiempo en asimilar lo ocurrido. Todos y cada uno de los culés guardarán SU recuerdo de este mes de mayo de 2009. Incluso ESADE tuvo expuesto su particular triplete, que pasará a la historia. Ahora toca disfrutarlo mientras dure. Y esperemos que sea el inicio de una cadena de éxitos.

VISCA EL BARçA,VISCA CATALuNyA

I vISCA FuEntEALBILLA!

Barcelona, 2 de junio de 2009

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La diversidad en La diversidad en ESADE es un rasgo característico y distintivo de nuestra co-munidad, por eso, como resultado del trabajo que está llevando a cabo el Comité para la Diversidad, durante estas últimas semanas hemos podido ver en los comedores de los diferentes Campus una campaña de sensibilización, cuyos objetivos principales son concienciar de la diversidad real que existe en ESADE, lograr una mayor implicación de las personas que forman parte de ESADE en este proyecto y dar a conocer las líneas de trabajo puestas en marcha por el Comité para la Diversidad.

Esta iniciativa facilita la presentación de los cinco grupos de diversidad relevantes para ESADE: género, etnia, generación, PAS-profesorado y reli-gión. Desde aquí queremos dar las gracias y felicitar a nuestros compañeros y modelos de la campaña: Raquel Boza, Albert Díaz, Marc García, Julia Rodrí-guez, Anna Cockroft, Trini Xifré, Jatinder Jit Singh, Josep Mària, Maurici Rolo y Christina Komrowski.

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SeRgi FeRnández, ganador del concurso de vídeos MyESADE, organizado por el equipo de Marketing Corporativo, disfrutó de su premio, un viaje a Nueva York, a finales del pasado mes de mayo. Para demostrar la autenticidad de este galardón, Sergi se hizo unas fotos en el puente de Brooklyn, equipado con el merchandising oficial

de ESADE, que seguro que marcarán un antes y un después en las ventas de gorras y camisetas en la ESADE Shop, de forma similar al impacto que ha tenido el fichaje de Cristiano Ronaldo en la venta de camisetas en el Real Madrid.

El concurso fue un éxito rotundo de

participación, ya que se presentaron

11 vídeos, 3 de los cuales pasaron a la fase final por decisión del jurado, integrado por Colin Mcelwee, Cristina Espelta Luque, Eugenia Bieto, Marcelo Planellas, Vega Saing, Enrique López Viguria, Patricia Sotelo, David Fernández-Manzanos y Montserrat Pachón. Durante el proceso de votación popular para decidir el ganador final, se

recibieron más de 356 votos, un 42% de los cuales fueron para el vídeo de Sergi, titulado Sent ESADE.

Desde el equipo de redacción de la revista, queremos aprovechar para aplaudir este tipo de iniciativas, que ayudan a dinamizar la vida cultural en ESADE.

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10 E-Noticias

¿Cuánto tiempo llevas trabajando en ESADE?Me incorporé en 1987; en septiembre hará 22 años.

Cuando empezaste a trabajar aquí, ¿cuál fue tu primera impresión de la institución?Fue buena, pero no sabía dónde me metía. Me dijeron que me enviaban a una escuela y, poco a poco, me fui dando cuenta de su magnitud y de lo importante que era.

Si fueras un personaje histórico, serías… María Pita.

Si fueras un monumento, serías… Una catedral.

Si fueras un animal, serías… Un gato.

Si fueras un deporte, serías… Senderismo.

Si fueras un libro, serías… Una novela histórica.

Si fueras una canción, serías… Una melodía.

Si fueras un rincón olvidado, serías… Una cabaña en una montaña de cualquier lugar del mundo.

Si no fueras tú, te habría gustado ser… Una escritora.

Cuestionario rápido

Luzdivina de Dios Gómez Responsable de limpieza y mantenimiento del Edificio 1 en el turno de tarde

¿y de los compañeros?Tengo buenos recuerdos de todos los compañeros; en general, son personas excelentes.

Coméntanos tu mejor y tu peor vivencia en ESADE.La peor fue una vez que tuve que atender a un paleta que accidentalmente se cortó una vena del brazo; casi me mareé yo más que él. Y la mejor fue mi primera comida de Navidad en ESADE. La recuerdo como una gran fiesta familiar.

Cuéntanos una anécdota que te haya ocurrido en ESADE.En la época en la que todavía no se habían instalado dosificadores en los lavabos, una señora que venía a un acto de ESADE me preguntó dónde tenía que apre-tar para que saliera el jabón y yo le dije que solamente tenía que frotarse las manos con la pastilla.

¿Con qué compañero o compañera te gustaría comer un día?Con cualquiera que me transmita paz y serenidad.

¿Con qué compañero o compañera te irías de fiesta?Con alguien alegre que me divirtiera.

¿En qué lugar/posición en ESADE te gustaría estar dentro de tres años?Dentro de tres años estaré a punto de jubilarme y ésa será la mejor posición.

Como persona, ¿con qué valor/signo de identidad de la casa te identificas más?Me identifico con los valores humanos y solidarios de la casa.

¿A qué persona elegirías para que le hiciéramos este cuestionario?A mi compañera Sacramento Castillo.

RRHH pASEl objetivo de este nuevo espacio no es otro que el de informar de todo lo que acontece en el Servicio de Recursos Humanos del PAS y en las distintas áreas que lo conforman, con el fin de manteneros al día de cualquier novedad y así dar respuesta a vuestras dudas. Nuestra intención es compartir un canal de co-municación dinámico y bidireccional, a través del cual podréis interactuar con el servicio, dar vuestra opinión o plantear sugerencias de mejora, ya que el propósito principal de este espacio es dar la respuesta más adecuada a las necesidades de la comunidad interna del PAS.

En este espacio de nueva creación, podréis encontrar contenidos relevantes a nivel individual, como las normas del PAS, las políticas de recursos humanos y los beneficios sociales derivados del hecho de pertenecer a la comunidad de ESADE.

Pero también podréis estar informados de los próximos cursos de ESADETraining, ver los últimos vídeos de las pantallas internas o consul-tar los eventos planificados para las siguientes semanas, entre otras cosas.

Por todo ello, esperamos que este nuevo canal res-ponda a vuestras necesida-des reales y esté muy pre-sente en el día a día, ya que los verdaderos protagonistas de nuestro trabajo sois voso-tros.

Tu espacio de

A partir de hoy disponemos de un nuevo canal de comunicación interna: tu espacio de RRHH PAS.

http://www.esade.edu/sites/rrhhpas

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El personaje

Barcelona – Sant Cugat

Bienvenidos al campus Bienvenidos al campus

El 13 de junio tuvo lugar la Jornada de Puertas Abiertas de

la comunidad de ESADE en el Campus Barcelona - Sant Cugat,

en la que compartimos la puesta en marcha de las nuevas

instalaciones con nuestras familias y amigos.

ESADE Barcelona - Sant Cugat

Los más pequeños, y los no tan pequeños, disfrutaron de una jornada llena de ilusión y sorpresas.

Jornada de puertas abiertas en el nuevo

Campus ESADE Barcelona - Sant Cugat

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Barcelona – Sant Cugat

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Más de 150 personas disfrutamos del nuevo Campus, y tuvimos la oportunidad de compartir nuestro entorno de trabajo con las personas más cercanas.

Jornada de puertas abiertas en el nuevo

Campus ESADE Barcelona - Sant Cugat

Barcelona – Sant Cugat

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4 Barcelona – Sant Cugat

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El d

iván

donut + Actimel

Es preocupante y muy sintomático que la empresa encargada de la restauración en ESADE tenga este concepto de comida sana. Seguramente, su ideal de cena romántica sería un whopper (doble y con queso, eso sí) con un petit Suisse y velitas, y el desayuno idóneo, una pantera rosa y un BioCentury, por decir algo. Pero, independientemente de esta anécdota, consideramos que es una realidad que el servicio de restauración en ESADE actualmente no responde a los estándares de calidad que merece un tema capital como la alimentación diaria. Haciendo un cálculo rápido, desayunamos y comemos en ESADE aproximadamente unos 220/223 días al año (dependiendo de si se utilizan todos los días de asuntos personales), por lo que la escuela debería garantizar la máxima calidad de los ingredientes que ofrece, una buena elaboración, así como también la higiene en los menús diarios.

Hay indicadores abrumadores que nos deberían hacer reflexionar, como el hecho de que algunos alumnos del MBA se desplacen a IESE para realizar la comida del mediodía. También se producen agravios comparativos en la oferta de los diferentes edificios. ¿Por qué en la sala Máster del Edificio 3 la ensalada supone un primer plato, cosa que no sucede en el Edificio 1 o en Sant Cugat, por ejemplo? ¿Por qué en algunos comedores se cobra un

suplemento por la lata de refresco y en otros no? ¿Por qué en algunos comedores se ofrece gran variedad de fruta natural, lista para comer, y en otros la oferta de postres se basa mayoritariamente en pastelería industrial? También podríamos hablar de las verduras, que se pasan más de dos horas

sumergidas en agua caliente, con lo que se pierden paulatinamente todos sus nutrientes. O de los rebozados, totalmente bañados en aceite, que hacen que ni a ti ni a quienes te rodean se les olvide fácilmente lo que has comido. O el hecho de aprovechar los restos de la comida que se ha ofrecido en el comedor de Executive Education del día anterior como ingrediente para la ensalada en la sala Máster. Ahora bien, la situación adquiere un nivel de alerta 4 de la OMS cuando cierra la sala Máster y no hay más remedio que acudir a la Carpa, donde ni siquiera es posible acogerse a la alternativa de la carne a la plancha.

Son muchos los interrogantes y las críticas que desde hace tiempo constituyen un tema recurrente en las conversaciones durante las comidas. Tal vez ahora sería el momento de dar alguna respuesta destinada a mejorar este servicio. Probablemente la responsabilidad

sea compartida entre la empresa de restauración y ESADE. Ahora bien, lo importante no es dilucidar de quién es la culpa, sino qué acciones se van a emprender para solucionar urgentemente este tema y dar una respuesta oficial ante las continuas quejas de los usuarios.

Merienda saludable:

Ésta es la promoción que preside el comedor de Aramark estos días. Seguramente, hoMEr SIMpSon firmaría esta campaña tan sólo cambiando el ACtIMEL por una DuFF. Los conceptos «MErIEnDA SALuDABLE» y DONuT son como el agua y el aceite o como ser del BARçA y admirar a GuTI: conceptos totalmente opuestos. Además, en letra pequeña, te aclaran que la promoción es sólo válida a partir de las 16 horas, cuando los donuts están a punto de volver rodando a la fábrica de pANRICO para revenderlos a MIChELín y hacer neumáticos con ellos.

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Vida

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rale

las

Vida paralela Mercè Gratacósde…

¿Cómo y cuándo empezaste a tomar fotografías?¿Cuándo? Mira, puedo decirte la fecha exacta. Disparé mi primer rodete de fotos el 1 de noviembre de 1965, con mi primera cámara, una Yashica Minister D, comprada tras unos cuantos meses de ahorro. En cuanto al cómo, la «culpable» fue una persona con la que me unió una gran amistad, pero que desgraciadamente ya nos dejó hace algunos años, la

señora Rosa Szücs de Truño. Una mujer extraordinaria, de una humanidad desmesurada y, además, una excepcional fotógrafa, que me contagió su pasión por este mundo. Desde que la conocí ya nunca más he dejado de hacer fotografías.

¿Por qué te gusta?Es difícil decir por qué me gusta. Fotografío lo que me conmueve, lo que me llama la atención. Pienso que es una actividad

que me llena mucho y con la que me siento completamente gratificada.

¿Podrías definir la fotografía?Yo definiría la fotografía como la magia de perpetuar un instante fugaz, una mirada, sentimientos y también realidades, a veces una visión onírica, una fantasía... En cierta medida es la ilusión de parar el tiempo y captar un momento de la vida para el recuerdo.

Hoy se presenta «Vidas paralelas» de Mercè Gratacós. Para quien no la conozca todavía, Mercè trabaja en ESADE desde enero de 1977. Se la puede encontrar en la secretaría del MBA Office, en el Edificio 3. Mercè es una enamorada de la fotografía desde los dieciséis años. Hoy nos muestra algunas de las fotografías de sus viajes, su otra gran pasión.

La Susheela: Mercè y Susheela, durante las últimas vacaciones de nuestra fotógrafa en Kerala, al sur de la India, la pasada Semana Santa.

Noviembre de 1965: una fotografía tomada con el primer carrete de Mercè Gratacós.

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El Murri: un niño fotografiado en Benín, en África occidental.

Vida

s pa

rale

las

¿Cuánto tiempo le dedicas a la fotografía?Menos del que me gustaría. Aprovecho otra de mis pasiones, que es viajar y conocer sitios nuevos y gente (sobre todo gente...), para traerme a casa un montón de recuerdos en forma de fotos, que visualizo una y otra vez. Y cuando no viajo, me aprovecho de los hijos y los nietos de mis amigos para practicar la técnica del retrato con modelos guapísimos...

¿Qué tipo de fotografía te gusta más: el retrato, el paisaje...?Sin duda, el retrato.

¿Analógica o digital? ¿Revelas tus fotos de manera tradicional?Soy un poco «retro» y siempre había dicho que no me pasaría nunca a la fotografía digital. Sin embargo, es absurdo decir «de esta agua no beberé» y, finalmente, casi sin remedio, «bajé del burro» y me compré una Nikon D80, que es mi cámara actual. Ahora bien, a pesar de reconocer las muchas ventajas y las posibilidades técnicas del formato digital, en el fondo de mi corazón añoro mi Pentax y mi Minolta analógicas de toda la vida y, sobre todo, encerrarme en el cuarto oscuro y revelar y positivar mis fotos en blanco y negro. Es fascinante que de pronto en una hoja blanca empiecen a aparecer imágenes que se van construyendo más nítidas cada vez... Esto lo echo de menos y, quién sabe, tal vez cuando me jubile todavía volveré a montar mi propio laboratorio.

¿Has aprendido por cuenta propia o has realizado algún curso?Como he dicho antes, tuve una de las mejores profesoras. Rosa me lo enseñó todo. Yo seguí un par de cursos, uno en la Agrupación Fotográfica de Cataluña (AFC), de la que fui socia durante muchos años, y en otro en el Instituto de Estudios Fotográficos de la Escuela Industrial, pero los fundamentos ya estaban consolidados. Por otro lado, la fotografía es un arte que no se acaba de aprender nunca por completo y que, además, requiere una predisposición especial.

¿Qué es para ti una buena fotografía?Para mí una buena fotografía te ha de «tocar», te ha de transmitir algún mensaje, te ha de emocionar. Te confieso que más de una vez ha habido alguna fotografía que me ha impresionado de tal manera que me ha llenado los ojos de lágrimas.

Un fotógrafo a quien admires...¡Uf! Hay tantos... Tal vez los más importantes para mí sean Ansel Adams, uno de los pioneros (1902), que tomó unas fotos únicas de paisajes de Estados Unidos; son unas imágenes de una calidad insuperable; Robert Doisneau (1912), a quien conocí personalmente, el autor de fotografías de reportajes que supo plasmar los momentos cotidianos como nadie; Richard Avedon (1923), valorado como fotógrafo de moda y autor de retratos de personalidades, pero mucho menos conocido por sus fotos de gente

corriente de la América profunda; son unos retratos cautivadores de personas sencillas, pero que él supo captar con toda su dignidad. No puedo olvidar a Sebastião Salgado (1944), que, con su cámara y una técnica perfecta en blanco y negro, ha fotografiado y ha denunciado los horrores de tantas guerras absurdas y las grandes injusticias hacia los más desfavorecidos. Y, por último, mi fotógrafa preferida, Annie Leibovitz (1949), para mí la mejor retratista que ha existido nunca. Sus retratos son auténticas obras de arte.

¿Tienes algún blog o sitio en internet en el que compartir tus fotos?De momento no tengo ningún blog ni sitio en internet en el que pueda compartir mis fotos. Esto también lo postergo para cuando me jubile.

¿Has expuesto alguna vez?Cuando era socia de AFC, hicimos algunas exposiciones. ¡Ah, y también gané algún que otro concurso...!

En todo el proceso fotográfico, ¿cuál es el momento que más te gratifica?Creo que el momento más intenso de todo el proceso es cuando aprietas el disparador y sabes que has captado aquello que querías, que aquella sonrisa, aquella mirada, aquel gesto ya no se borrarán nunca más y quedarán inmortalizados gracias a tu fotografía.

La Malavika: una niña fotografiada en Kerala, al sur de la India.

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La g

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ía Por fin podría abandonar la caravana y trasladarse, junto a Mark y Jonah, sus hijos, a su nueva vivienda, una preciosa casita blanca con porche en las afueras de Tucson (Arizona). Finalmente, el sueño americano empezaba a cumplirse para Kelly. En realidad, hacía mucho tiempo que se había iniciado, pero se transformó en insomnio con la llegada de Mark. A partir de ese momento, las pesadillas no dejaron de atormentarla. Actualmente trabajaba en un diner. Su experiencia laboral era completísima. No acertaba a recordar la cantidad de empleos distintos que había realizado. Había vivido de alquiler en un campo de caravanas hasta que Sue, una compañera de trabajo, la convenció para pedir un préstamo y comprar una casa. Kelly pensó que era un sueño. ¡Ella! ¡Una casa! ¡Agua corriente! Ese día consiguió alejar los fantasmas del pasado. No volverían nunca más o, por lo menos, eso pensaba. Sin embargo, el 6 de diciembre de 2007, Kelly A. Krawzcyck depositaba dulcemente en el buzón un sobre que contenía las llaves de la casita blanca. Cabizbaja, volvía hacia el campo de caravanas. Y es que hay días en que sueñas que sueñas, y otros en los que te despiertas y te das cuenta de que los sueños… sueños son.

A las doce del mediodía –hora de Barcelona– del día 30 de octubre de 2008 se producían tres hechos trascendentales para el futuro del mundo. Kelly maldecía su despertador; en ESADE empezaba la lección magistral –en toda la amplitud del término– del acto inaugural del curso a cargo del Sr. Miguel Ángel Fernández Ordóñez, y moría el no-sistema monetario internacional vigente hasta la fecha. ¿Quién era el asesino?

La corte del juez Roy Bean reunió a los principales sospechosos. Perry Mason figuraba, sereno, al lado de sus

¿Quién es el culpable dela crisis de todas las crisis?Kelly Ann Krawzcyck, madre soltera, se las prometía muy felices el 12 de marzo de 2005. Salía de la oficina del First Magnum Financial, donde acababa de firmar su primera hipoteca.

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La g

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íadefendidas (Kelly & Friends). El fiscal arremetería contra su morosidad, pues era la piedra angular de todo el sistema. Sin embargo, Perry estaba seguro de que su argumentación aguantaría los envites de la fiscalía, la cual se basaría en el olvido de una de las reglas básicas de la inversión, que se encuentra abundantemente en la literatura en distintos aforismos y chascarrillos, y que se podría expresar de la siguiente forma: el pasado no es siempre una guía para el futuro. Dicho en otras palabras: “D’on no n’hi ha, no en raja”.

El fiscal, Hamilton Burger, tenía otras posibilidades, aunque Alan Greenspan era la principal. No tenía una coartada sólida, excepto que uno no puede reconocer una burbuja antes de que estalle y que el sector bancario era de los más regulados en Estados Unidos. Además, podía citar como testigo a Ben Bernanke para preguntarle sobre la masa monetaria y la gestión durante los primeros momentos de la crisis.

El detective Paul Drake hizo su aparición en la sala. Había investigado el sistema de remuneraciones e incentivos de Charles «Chuck» Prince III, Stanley O’Neal y Warren Spector. Además, traía un testigo, Raghuram Rajan, que podía asegurar que «los bancos han tenido conocimiento recientemente de

enormes pérdidas; aunque estas pérdidas todavía no se han visto reflejadas en los salarios de sus empleados».1 Ello podía ayudar a Perry a establecer una duda razonable en el jurado.

Otro testigo de la defensa sería «Lucky» Luciano, que había oído a Alan Greenspan decir que «la causa

del problema radica en que la gente

creyó que las agencias de calificación saben lo que hacen; cuando en realidad no lo saben».2 Esta afirmación, además de sembrar más incertidumbre, aumentaba el número de sospechosos para el fiscal, al hacer aparecer en escena a las agencias de rating.

El proceso transcurrió como Perry Mason había esperado. El veredicto de no culpable fue un alivio para todos, y una explosión de júbilo invadió la lúgubre sala del juez Bean. Sam Spade, desde su rincón, pensó que este juicio era un déjà vu. La misma historia contada por todos los aedos desde la antigua Grecia: la euforia de prestamistas y prestatarios se desbocaba en un período de bajos rendimientos y un rápido aumento del colateral subyacente (vivienda en este caso). La euforia se paralizaba por lo mismo que se había iniciado: por razones externas a este mundo, o lo que es lo mismo, no se puede encontrar ningún otro culpable que no sean las fases lunares, una batalla doméstica entre Zeus y Hera o la conjunción astral de Venus con Marte en el cuarto cuadrante.

Sam echó una calada a su cigarrillo y esbozó una sonrisa. Efectivamente, era la misma historia de siempre. Sin embargo, el detonante no era ajeno a este mundo. En realidad, era bastante de este mundo: los culpables eran, más o menos, siete mil millones de individuos. Se sentía cansado, así que cogió un taxi y le indicó la dirección. En la radio se oían las primeras notas y los primeros aplausos de la marcha Radetzky. Probablemente, ésa iba a ser la música con la que bailarían todos durante un cierto tiempo. Siguió fumando. Estaba apesadumbrado y se dejó envolver por la atmósfera oscura de la ciudad. Seguían sonando las notas y los aplausos, y Sam continuaba pensando que esa música nunca tendría swing….

NOTAS 1/ Rajan, R. (2008). «Bankers’ pay is deeply flawed». Financial Times, 8 de enero. Excepcional artículo sobre la compensación de los empleados financieros.

2/Artículo del Wall Street Journal, del 23 de septiembre de 2007, que recoge una entrevista realizada a Alan Greenspan por el periódico alemán Frankfurter Allgemeine Zeitung.

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La e

scap

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Saint-MaloLa ciudad corsaria

Rasgos del lugar…Punto de partida para descubrir, en pocos días, un entorno que nos cautivará los sentidos: las mareas, las calas y los acan-tilados de la Côte d’Emeraude, el color esmeralda del mar, las vistas de las islas anglonormandas, las villas medievales de Dinard y de Dol-de-Bretagne, los menhires, la bahía de Cancale, flanqueada por el pue-blo de Cancale y el Mont Saint-Michel.Conocida como la «ciudad corsaria»: tierra de navegantes y exploradores, como Jacques Cartier, el «descubridor y explorador» de Quebec. La ciudad ha sufrido destrucciones a lo largo de su historia, la última causada por las bombas aliadas de la Segunda Gue-rra Mundial, pero ha sabido reconstruir y preservar una estructura única de población intramuros.Sinónimo de buena cocina: de las ostras de Cancale a los mejillones, pasando por las bandejas de mariscadas y, por supuesto, las crêpes y las galettes (crêpes saladas), elaboradas con harina sarracena.

http://www.ville-saint-malo.frhttp://www.saint-malo-tourisme.comhttp://www.vacaciones-bretana.com/

No os podéis perderSaint-Malo: la ciudad amurallada, y un pa-seo por la muralla que rodea la ciudad.

http://www.saint-malo-tourisme.com http://www.atout-saintmalo.com

Les malounières: los palacetes-caserones que construyeron los nobles de Saint-Malo entre los siglos xvi-xviii en los alrededores de la ciudad.

http://www.saint-malo.fr/decouvrir/maloui-nieres.html

La bahía de CancaleEs interesante recorrer toda la bahía en co-che. No os podéis perder la silueta del Mont Saint-Michel en medio del mar. Dad un

paseo por la playa, tomad unos mejillones y después continuad hasta la villa de Can-cale. Volved hacia Saint-Malo bordeando la costa. Si el día es claro, podréis ver el archi-piélago más grande de Europa, las islas de Chausey.

http://www.ville-cancale.fr/

Las mareasSaint-Malo: les plus grandes marees d’Europe. Una web para entender el fenó-meno de las mareas.

http://www.grandes-marees.com/

Mont Saint-Michel¿Una porción de Bretaña en Normandía? Desde un punto de vista administrativo, for-ma parte de Normandía, pero para los breto-nes constituye la entrada a Bretaña. La llega-da a Saint-Michel os sorprenderá. Si vais en un día brumoso y con lluvia, el espectáculo está asegurado. ¡Mucho cuidado los conduc-tores! Hay que vigilar la hora de subida de la marea para retirar el coche a tiempo.

El menhir de Le Champ DolentEn Dol-de-Bretagne no os podéis perder el menhir con casi diez metros de altura.

http://www.pays-de-dol.com/

Para dormir y comerSaint-Malo y su región tienen mucha oferta hotelera. Ahora bien, ya que estáis en Bre-taña, vale la pena disfrutar de una estancia en una típica casa bretona, con las gites o chambres d’hotes, o bien hospedarse en una malouinière, un palacete típico de Saint-Malo de los siglos xvi-xviii.

Malouinière du Mount Fleuryhttp://www.lemontfleury.com/

Hébergement Saint-Malohttp://www.saint-malo-tourisme.com

Creperías y restaurantesNo podéis iros de Saint-Malo sin haber pro-bado las crêpes, las galettes, los mejillones y las ostras de Cancale.

http://www.saint-malo-tourisme.com

Ty Bihan: el espacio de Bretaña en BarcelonaGastronomía y cultura antes de emprender la marcha... Para obtener información:

http://www.tybihan.com

Cómo llegarEl aeropuerto más cercano es el de Rennes. Hay vuelos directos desde Barcelona y des-de Madrid. De Rennes a Saint-Malo se tar-dan 45 minutos.

http://www.ville-saint-malo.fr/guide/en/road.htmlhttp://www.saint-malo-tourisme.com/in-dex.php?id_page=14&id_site=2

Escribir sobre Saint-Malo es hacerlo sobre una pequeña porción de la Bretaña con una personalidad cultural, histórica y paisajística tan fuerte que se merece una «escapada por sí sola».

Casas típicas en el casco medieval de Dinard

Menhir de excepcionales dimensiones

vistas de Saint-Michel

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Salón de cyan 17

Tarta shortbread de fresa Ingredientes para cuatro personas 150 g de harina sin levadurauna pizca de sal 25 g de harina de arroz/arroz molido 50 g de azúcar fino 100 g de mantequilla 500 g de fresas frescas 2 cucharadas de mermelada de fruta

Con estas cantidades se obtendrá suficiente shortbread para una tarta de 20 cm de diámetro. Para una tarta más grande, deben aumentarse proporcionalmente las cantidades.

Tamizar la harina, la sal y la harina de arroz en un cuenco. Añadir el azúcar y extender la mantequilla (extraída directamente de la nevera) por encima. Trabajar la masa con los dedos hasta que parezca pan rallado. Extender la masa en forma de círculo en una bandeja de hornear plana. El shortbread debería tener entre medio centímetro y un centímetro de espesor. Pinchar todo el shortbread con un tenedor. Refrigerarlo durante una hora en la nevera y hornearlo en un horno precalentado a 150 oC, durante una hora, aproximadamente. No dejarlo dorar. Una vez la galleta esté fría, cortar las fresas por la mitad y esparcirlas por el shortbread, partiendo del centro. Calentar la mermelada hasta que esté líquida y utilizarla para glasear las fresas. Servir como postre o merienda.

El shortbread es la tradicional galleta escocesa, que debe su nombre a la elevada proporción de manteca o shortening que contiene. Las fresas, a su vez, son un componente esencial del verano en el Reino Unido y participan de un gran número de tradiciones. Desde las granjas de “recógelo tú mismo” del campo, donde familias enteras cogen sus frutos directamente de las plantas (por lo general, siguiendo la regla del “uno para mí, uno para la cesta”, que termina con collywobbles —una enfermedad ficticia inventada por los padres para que sus hijos dejaran de comer fruta en exceso en esas excursiones), hasta el famoso torneo de tenis sobre hierba de Wimbledon, donde cada año se comen más de 27 toneladas de fresas; incluso el té de la tarde y el críquet incluyen componentes de fresa.

Katie Carr

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Realmente, no puedo afirmar que se trate de una receta británica, pero sin duda sí lo son sus ingredientes.

El cómicNacimientos

Desde _untitled queremos felicitar a los miembros de ESADE que aca-ban de ser padres y madres y dar la bienvenida a: Daniel (Xènia Jarque), Gonzalo (Vega Sainz), Marc (Silvia Bueso), Teo (Olaya García) y Adriana (Nuria Guilera).

Adriana

Daniel

Gonzalo

Marc

Teo

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Pensando en plural18

jardineríaCoMpAñEroSNuestros

Tundra se fundó en Barcelona el 20 de noviembre de 1981 por iniciativa de un grupo de padres y madres y el objetivo de integrar en el mundo laboral a sus hijos con disminución psíquica.

Estas personas han sido formadas para el desarro-llo de trabajos de jardinería en la escuela vivero Castell de Sant Foix, del Instituto Municipal de Educación del Ayuntamiento de Barcelona, situada en Santa Maria de Martorelles (Vallès Oriental).

En 1985, fue designada como centro especial de empleo por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y, en 1993, como centro especial de trabajo por la Ge-neralitat de Catalunya.

Crear puestos de trabajo para personas con discapacidadDesde sus orígenes, el objetivo principal de Tundra es la creación de puestos de trabajo en el ámbito de la

jardinería para personas con discapacidad psíquica, con el fin de que puedan trabajar como ayudantes o peones, según las posibilidades de cada persona, siempre bajo la supervisión y el acompañamiento de los monitores encargados. Además, desde el primer momento, la cooperativa se planteó cubrir todas las necesidades reales y potenciales de las personas discapacitadas, como la estructuración de la propia personalidad, las rehabilitaciones específicas, la educación del ocio o el acceso a la vivienda.

La cooperativa trabaja para que las personas discapacitadas que emplea se sientan útiles a la sociedad y que ésta vea sus actividades como una aportación muy válida. Este objetivo se lleva a cabo mediante la realización de un trabajo digno, que siempre incluye una cierta responsabilidad y cuenta con la ayuda del resto del personal de la empresa. Todo para que las personas disminuidas reciban beneficios económicos y sociales de la realización de un trabajo.

También se tiene muy en cuenta el apoyo para promover la adaptación y la convivencia de la persona con discapacidad con el grupo, siempre a partir de la labor del monitor y el fomento del trabajo, que facilita la adquisición de aptitudes y habilidades. Cabe destacar que los trabajos que realizan son, en la mayoría de los casos, de contacto directo con el público. De este modo, se establece una interacción que se considera muy útil, tanto para la persona discapacitada como para las personas que interactúan.

Un equipo bien atendidoTundra se puso en funcionamiento en el año 1982, con cinco chicos y dos monitores. Actualmente, la plantilla cuenta con un gerente, una directora técnica, un responsable de tienda, una psicóloga, una asistente social, encargados, monitores de apoyo y jardineros con el certificado de discapacidad psíquica. En total, cuarenta personas.

Tundra es una cooperativa dedicada a la jardinería fundada en 1981 para la integración en el mundo sociolaboral de personas con disminución psíquica. Para ello, cuenta con un centro especial de trabajo, con monitores y técnicos especializados en jardinería, y con un servicio complementario de ajuste personal y social, en el que colaboran un psicólogo, un asistente social y un monitor de apoyo.

“En ESADE somos uno más”

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Pensando en plural 19

Una psicóloga, una asistente social y una monitora de apoyo colaboran para mejorar los aspectos laborales, sociales y psicológicos.

Todo tipo de proyectos de jardineríaActualmente, las diferentes tipologías de actividades que realiza Tundra van desde los grandes y pequeños mantenimientos de interior y exterior hasta las actua-ciones en obras nuevas, sin olvidar el mantenimiento y la gestión de la tienda.

Los grandes mantenimientos hacen referencia a los parques y jardines que requieren una presencia más o menos constante de equipos de jardinería. Esta actividad la realizan dos personas encargadas y seis personas discapacitadas. Los trabajos son muy diversos: realizar la limpieza general, segar y sembrar el césped, abonar la tierra, eliminar las hierbas, limpiar las jardineras y las plantas, regar…

Las instalaciones de Televisió de Catalunya, de la Fundación ESADE en Barcelona o del Centro Tecno-lógico de Caixa Catalunya en el Prat de Llobregat son algunas de las organizaciones que atiende la coopera-tiva.

Una tienda especializadaLa fachada más visible de la cooperativa es la tienda situada en la calle de Secretari Coloma, 56, de Bar-celona, desde donde se comercializan todo tipo de plantas de interior y exterior, flores y ramos, tierras y fertilizantes, macetas y jardineras, productos quími-cos, herramientas y material de jardinería. Por otro lado, desde la tienda también se atienden y se realizan mantenimientos de pequeñas comunidades de propie-tarios del barrio.

La tienda de Tundra es un espacio de 150 metros cuadrados, donde se sitúan también la sede social de la cooperativa y el servicio complementario de ajuste personal y social. En este espacio, también colaboran de forma voluntaria los familiares, que son los socios de la cooperativa.

Conozcamos a las personas

Forman un equipo y, a pesar de sus tira y afloja con el tema futbolístico (en el grupo hay merengues, culés y periquitos), todos coinciden en señalar que se sienten muy a gusto en ESADE, como nos dicen ellos mismos: “De todos los mantenimientos, es el mejor; hay más trato con la gente, nos conocen, somos uno más”.

Bárbara

24 añosCuando no hay encargado, ella es la jefa, según nos comentan sus compañeros.Animales de compañía: tiene un hámster y una periquita de color verde.Vive en Sants.Lo que más le gusta es podar y sus compañeros nos confiesan que es la especialista.Lo que menos le gusta: no hay nada que no le guste.Vive con su pareja y con su madre.

Dani

35 años.No tiene animales de compañía.Había trabajado en TV3.Vive en el Besòs.Lo que más le gusta es segar y regar.Lo que menos le gusta: nada, le gusta todo lo que hace.Vive con sus padres.

Carlos

58 años.Trabaja en Tundra desde finales de 1984. Su padre fue uno de los fundadores de Tundra y él trabaja en ESADE desde el 1987-1988.No tiene animales de compañía.Secreto: “Tiene la espalda muy mal y va a hacerse masajes”.Visita a su madre en Arenys todos los fines de semana.Antes de trabajar en ESADE, había trabajado en la Maternidad y en TV3. Ahora está fijo en ESADE.Vive en Barcelona, en el parque Güell.Lo que más le gusta del trabajo es segar el césped y regar en verano. Podar tampoco está mal, según nos cuenta.Lo que menos le gusta: recoger las colillas del suelo.Carlos vive solo.

pacoEncargado

Lleva un año y un mes en Tundra.Vive en Horta.Lo que más le gusta es un poco de todo: regar, podar y segar.Lo que menos: fumigar, porque la mochila pesa entre 15 y 18 kilos.

Rafa

43 años.Animales de compañía: dos gatos.Participa en el campeonato de natación, crol y espalda. Asiste al esplai ASEI.Le encanta el karaoke y su canción favorita es Paraules d’amor, de Serrat.Había trabajado en TV3.Vive en la derecha del Eixample. Lo que más le gusta es regar y barrer.Lo que menos: entrecavar con la azada y quitar las hierbas para que cuando llueva lleguen los nutrientes a las plantas.Vive con su hermano y su cuñada.

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20 El retrato

¿Cuántos años has estado en ESADE?Treinta y dos años.

¿Qué cargo ocupabas? Al principio trabajé durante bastantes años en Secretaría Académica. Más tarde, cambié este trabajo por el de secretaria de profesorado. Por aquel entonces, [la escuela] no estaba estructurada por departamentos, como ahora; por este motivo, podías dar apoyo tanto a profesorado de Finanzas como de Economía o Política de Empresa, como era mi caso. Al igual que muchas otras secretarias, también hice la Carta Europea durante un tiempo. Posteriormente, y durante nueve años, fui secretaria del Centro de Dirección Turística (CEDIT). Finalmente, los últimos años los he pasado formando parte del Executive Language Center, donde me he encargado de los cursos de español para extranjeros durante tres años.

Descríbenos cómo viviste y cómo recuerdas aquella época.Cada cambio que hice fue una tarea distinta de la anterior. Por tanto, siempre aprendías cosas nuevas que te enriquecían.

¿Qué pensaste el primer día, de camino hacia ESADE?Que entraba a trabajar en una escuela muy reconocida en nuestro país.

¿Te acuerdas de tus compañeros? ¿y de tus jefes? Naturalmente que sí, de todos.

Según tu opinión, ¿qué es lo que más ha cambiado en ESADE desde entonces? ESADE ha crecido mucho. Antes, todos trabajábamos en un solo edificio y, por este motivo, éramos como una gran familia en la que todos nos conocíamos. Actualmente, se han incrementado tanto la plantilla del PAS como la del profesorado, y esto dificulta que haya el nivel de conocimiento de antes. Ahora se puede decir que ESADE es una gran empresa.

Explícanos una anécdota graciosa que te haya pasado en ESADE.Ha habido muchas anécdotas divertidas a lo largo de todos estos años, por eso es difícil escoger solo una.

Íntimo y personal

¿Cómo fue tu último día en ESADE?Fue muy extraño, pensar que era el último día que tomaría el autobús de ida y vuelta camino de Pedralbes, algo que hice durante tantos años.

Coméntanos tu mejor vivencia en ESADE y la peor.Los recuerdos, en general, son buenos.

y ahora, ¿qué haces?Dispongo de mi tiempo libre para hacer todas aquellas cosas que cuando trabajaba no podía hacer, o más bien, que estaba obligada a hacer los fines de semana. Ahora puedo ir a ver exposiciones de pintura sin las colas habituales, pasear por las Ramblas, pintar, viajar fuera de temporada… En fin, es una larga lista de cosas que descubro ahora.

¿Qué dirías a la gente que has dejado en ESADE?Que tengo muy buenos recuerdos de las personas con quienes compartí muchas cosas, sobre todo, amistad.

El color sin el que no saldrías de casa: prefiero el verde y el azul, pero no tengo un color definido por encima de los demás.

La película o la obra de teatro que te habría gustado protagonizar: Quien me conoce bien sabe que me habría gustado hacer una película con Richard Gere.

La canción que te habría gustado componer o cantar: Mediterráneo, de Joan Manuel Serrat.

El libro que te gustaría escribir: Cualquier libro de policías y ladrones.

El personaje que te habría gustado ser: Miguel Ángel.

La ciudad en la que te perderías: nueva York.

El lugar que más se acerca a tu forma de ser: La Costa Brava.

Tere Octubre, responsable de la gestión académica de los programas de español para extranjeros y de información general, en el Executive Language Center.

“Tengo muy buenos recuerdos de las personas con quienes compartí muchas cosas, sobre todo, amistad”