09 COSTOOPORT

RICARDO ESTEBAN LIZASO 1

COSTO DE OPORTUNIDAD

OTRO ANÁLISIS DE COSTOS


¿QUÉ ES EL COSTO DE OPORTUNIDAD?

Es el resultado de la alternativa dejada de tomar, cambiado de signo.

Características:

• es un costo “imaginario”,

• no responde a un decrecimiento patrimonial

• sino a un crecimiento patrimonial que no se llevará a cabo por elegir otra alternativa.



ALTERNATIVA REFERIDA: es la que estamos evaluando, a cuyo resultado restamos el costo de oportunidad.

ALTERNATIVA DE REFERENCIA: es aquella cuyo resultado cambiado de signo configura el costo de oportunidad.

De alguna manera indica el resultado al cual renunciamos por no elegir esta alternativa.



DEFINICIÓN AMPLIA: se toma como referencia una alternativa cualquiera.

DEFINICIÓN RESTRINGIDA: se toma como referencia la alternativa asociada al resultado óptimo.


EJEMPLO

Alternativa S1 S2

Materia prima - 40 - 60

Mano de obra - 70 - 40

Total de costos - 110 - 100

Ingreso por la venta 200 150

Beneficio 90 50


EJEMPLO

Ingreso por la venta 200

Costos:

Materia Prima - 40

Mano de Obra - 70

Costo de Oportunidad - 50 ....... - 160

Resultado Neto 40

En realidad se ganan 90.

40 más que en la alternativa de referencia.


RESULTADO NETO DE COSTO DE OPORTUNIDAD

Resultado Neto de Costo de Oportunidad (RNCO): se obtiene de restar el costo de oportunidad a los resultados de una alternativa.

Alternativa referida (S1): . . . . . . . . . . . . . . . . .90

Alternativa de referencia (S2): . . . . . . . . . . . - 50

Resultado Neto de Costo de Oportunidad: . . .40


Aplicaciones: 2 alternativas

• Si se resta a cada alternativa su costo de oportunidad (que es distinto), se distorsiona la comparabilidad entre los cursos de acción.

• Para no afectar la comparabilidad debe usarse la misma alternativa de referencia

N1

90

50

S1

S2

N1

40

- 40

S1

S2

N1

40

0

S1

S2

Matriz originalCada alternativa toma como referencia a la otra.

Ambas toman como referencia a la S2.


Aplicaciones: más de dos alternativas

• Con dos cursos de acción la alternativa de referencia es la otra, pero con tres cursos de acción hay que definir cuál será la referencia:

• ¿la óptima, tal como indica la definición restringida de costo de oportunidad?

• ¿la más baja, señalando lo mínimo que puede obtenerse, como se usa en el costo del capital propio?

Matriz originalN1

90

50

10

S1

S2

S3

Ref: óptimaN1

0

- 40

- 80

S1

S2

S3

Ref.: más bajaN1

80

40

0

S1

S2

S3


Aplicaciones: en incertidumbre

• En estos casos adquiere importancia indicar si se usará la definición amplia de costo de oportunidad o la definición restringida.

N2 N3N1

30 - 1090

20 8050

60 4010

S1

S2

S3

MATRIZ ORIGINAL

N2 N3N1

10 - 9040

0 00

40 - 40- 40

S1

S2

S3

C/Definición Amplia S2

N2 N3N1

30 900

40 040

0 4080

S1

S2

S3

C/Definición Restringida



• Con la definición amplia se toma toda una fila de la matriz como alternativa de referencia (en el ejemplo es S2) y se resta de todas.

• Quedan resultados netos positivos y negativos.

• Siempre que coincide la alternativa referida con la alternativa de referencia los resultados netos dan cero.

N2 N3N1

30 - 1090

20 8050

60 4010

S1

S2

S3

MATRIZ ORIGINAL

N2 N3N1

10 - 9040

0 00

40 - 40- 40

S1

S2

S3

C/Definición Amplia S2



• Con la definición restringida se toma columna por columna,la alternativa de referencia y se resta de todas.

• La alternativa de referencia no siempre será la misma.

N2 N3N1

30 - 1090

20 8050

60 4010

S1

S2

S3

MATRIZ ORIGINAL

N2 N3N1

30 900

40 040

0 4080

S1

S2

S3

C/Definición Restringida• Los resultados netos son siempre negativos o ceros.

• Siempre que coincide la alternativa referida con la alternativa de referencia los resultados netos dan cero.


Matriz de Lamentos o de Aflicción.

Es la que surge de ubicar los resultados netos de costo de oportunidad (RNCO) en su versión restringida:

• como siempre se compara con el óptimo por columna los RNCO serán iguales a cero o negativos.

• indican la aflicción o lamento por no haber podido lograr el mejor resultado posible.

• en situaciones de incertidumbre indican el lamento por no haber podido tener certeza al elegir una alternativa.

• la matriz de RNCO siempre es negativa (pérdidas) aunque no se le coloque el signo menos en los resultados.


Matriz de Lamentos o de Aflicción.

N2 N3N1

30 - 1090

20 8050

60 4010

S1

S2

S3

N2 N3N1

30 900

40 040

0 4080

S1

S2

S3

MATRIZ ORIGINAL MATRIZ DE LAMENTOS


Oportunidad vs. Eventualidad

Siempre estamos comparando contra un resultado que pudo ser obtenido eligiendo la alternativa respectiva.

A eso se refiere la “oportunidad perdida”.

No tiene sentido comparar contra lo mejor que hubiese podido suceder y no sucedió.

Eso sería una “eventualidad favorable”.


Diferencia con Costo para la Toma de Decisiones

El análisis de Costo de Oportunidad no es lo mismo que el de Costo para la Toma de decisiones.

El enfoque de Costos para Toma de Decisiones no distorsiona los resultados ni oculta a ninguna alternativa.

Ejemplo:

Tengo ...........................100 Tengo ...........................100

con S1 gano ...................50 con S2 gano ...................80

me quedan ...................150 me quedan ....................180

dejé de ganar (perdí)... - 30 gané por encima (gané).. 30

Inicial + R.N.C.O.............70 Inicial + R.N.C.O............130


Problemas al usar Costo de Oportunidad

• Que la alternativa de referencia sea un fruto de la fantasía o de un deseo muy ferviente pero irreal o imposible.

• Al usar este método la alternativa de referencia queda implícita, no hay que olvidar que también existe y puede ser elegida.

• Olvidar de aplicar el costo de oportunidad a la alternativa de referencia

• Ubicar la alternativa óptima en los casos de incertidumbre.

• Confundir eventualidad con oportunidad.

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