08/JUL/2013 Gestión
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6 Lunes 8 de julio del 2013GESTIÓN Completar obras en el circuito de cobre en La Oroya significará un financiamiento de US$ 170 millones. Mencionó que las entidades consultadas indicaron que la aprobación del plan “es un prerrequis ito para evaluar la factibilidad de otorgar un crédito”. La primera etapa en el caso del complejo de La Oroya co- rresponde a las inversiones pendientes en el circuito de cobre -actualmente sin ope- ración-yelci rcuitodeplomo, En setiembre se decide bancos que financiarán refinería de Doe Run —Se espera que a partir del 2017 el complejo metalúr- gico de La Oroya opere de manera eficiente. Se prevé la elaboración de un estu- dio de impacto ambiental para mejoras en circuito de cobre. El último viernes se llevó a cabo la junta de acreedores de la minera Doe Run Perú SRL (DRP), aprobando, tal como adelantó gestion. pe, con un 99.01% el plan de reestructu ración de la empresa. Los actuales administra- doresdelacompañíaminera, Rocío Chávez y Ayar López Cano, revelaron a Gestión que en los próximos 30 a 40 días los acreedores se reuni- rán nuevamente para plan- tear detalles respecto al fi- nanciamientoaprobadopara el Complejo Metalúrgico de La Oroya, en Junín, y la mina Cobriza, en Huancavelica. De considerarse solo los días hábiles, la junta de acreedores decidiría las en- tidades bancarias para la pri- mera semana de setiembre. Por su parte, los administra- dores de DRP consideran que el financiamiento estaría de- WILFREDO HUANACHÍN OSORIO [email protected] USI YA SE INICIARON NEGOCIACIONES NEGOCIOS finido entre mediados de se- tiembre e inicios de octubre. Financiamientos Rocío Chávez indicó que es- tán en conversaciones con un banco peruano “de primer nivel” y también con bancos extranjerosqueestaríandis- puestos a financiar la prime- ra etapa del complejo de La Oroya y la mina Cobriza. los cuales suman unos US$ 170millones. “Tenemos el plazo de un año para lograr el financia- miento,yenestospróximos 30 a 40 días los acreedo res se reunirán para hacer al- cances y mejoras”, subraya- ron los administradores. Posterior al financia- miento, DRP deberá presen- tar un estudio de impacto ambiental (EIA) para intro- ducir mejoras de los circui- tos de cobre y plomo. Se estima que la eva lua- ción duraría de un año y medio a dos años. Tras su aprobación,sedeberácom- pletar el circuito de cobre en 30 meses. Por otro lado -según la consultora Hatch-, una se- gunda etapa de financia- miento en el complejo me- talúrgico de La Oroya esta- ría alrededor de los US$ 568 millones. Metas a cumplir De cumplirse todos los pla- zos, la administración tem- poral considera que para el 2017 al 2018 el complejo La Oroya ya opere de manera eficiente. No se descarta que uno o dos años antes ya se cuente con un nuevo opera- dor a cargo de los activos. Obras pendientes. El cir- cuito de cobre en La Oro- ya solo tiene un avance de obras de un 55%. Producción. Al mes, el com- plejo de La Oroya procesa 10,000 TM de plomo y otras 3,500 TM de zinc. Capacidad instalada. El circuito de plomo opera en- tre el 80% y 90%, mientras que el de zinc trabaja al 100% de capacidad. Mina Cobriza. Mensual- mente, la unidad de cobre en Huancavelic a produce unos 7,500 TM de concentrados de cobre. PRECISIONES Actividades. Right Business considera que la venta de ac- tivos de La Oroya y Cobriza no le daría el suficiente valor agrega do, por lo que es nece- sario modernizar la planta. Se sigue coordinando con el Ban- co UBS para un nuevo opera- dor a través de una subasta in- ternacional. El representan- te de los trabajadore s de DRP, Luis Castillo, dijo que Cormin es la que controla las activida- des del complejo y aprovecha la infraestructura para ven- der minerales bajo maquila. OTROSÍ DIGO COLOCARÁN 400 MIL CAJAS DE ATÚN PARA CONSUMO HUMANO DIRECTO Hayduk Corporación repo- tenciará sus líneas de consu- mo humano directo y de con- sumo humano indirecto, pa- ra lo cual invertirá US$ 38 millones en los próximos 18 meses. El presidente del directo- rio de la pesquera, Walter Martínez Moreno, explicó que hasta fin de año se inv er- tirá US$ 18 millones, y US$ 20 millones para el 2014 . “Ya hemos iniciado las in- versio nes en la planta de con- geladosdeCoishco,enChim- bote, con la finalidad de mantener el liderazgo en la línea de consumo humano directo. En ese mismo senti- do hemos empezado a eva- luar el proyecto de la planta de congelados en Tambo de Mora, Chincha, donde tam- bién haremos importantes inversiones”,agregó. La empresa sigue mante- niendo su plan de inversión en consumo humano indi- recto y explicó que parte de las inversiones se destinará a modernizar las embarca- ciones y mejorar sus sistemas de frío, que permitan una Hayduk invertirá US$ 38 millones hasta 2014 ración se adjudicó 1137 me- tros cúbicos en la subasta de los lotes correspondientes de la cuota de 5 mil toneladas para la pesca de atún, asig- nadas al Perú por la Comi- sión Interamericana de Atún Tropical (CIAT). Con esa cuota esperan ofrecer al mercado local en- tre 350 y 400 mil cajas de producto para consumo hu- mano directo, actividad a la que estará dedicada la nave insignia de su flota, la Bamar VIII, entre otras. “Estaincursiónenlaindus- tria del atún nos ayudará a lle- var n uestras marcas propias a un nuevo nivel”, agregó. valor agrega do, tenemos que garantizar la cal idad de la anchoveta, desde la captura hasta su procesamiento fi- nal. De esta manera produ- cimos harinas con elevados niveles nutricionales y acei- tes ricos en ácidos grasos esenciales”,agregó. La inversión permitirá cul- minar el cambio de la matriz energética de las plantas de procesamiento de pescado, que están adoptand o siste- mas de gas, en vez de diesel. Walter Martínez también confirmóqueHaydukCorpo- Perspectivas . El presiden- te de Hayduk, Walter Martí- nez, señaló que los resulta- dos de la pri mera tempora- da de pesca muestran que la biomasa se encuentra recu- perada, tanto en volumen como en talla de los ejem- plares. “Dado que hay muy buenos niveles d e anchove- ta y el volumen se sigue for- taleciendo, prevemos una cuota mayor para la próxi- ma temporada”, dijo. EN CORTO Segunda temporada mejor calidad de materia pri- ma para la producción de aceite y harina de pescado. “Para obtener el producto que buscamos, con más alto Walter Martínez.
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6 Lunes 8 de julio del 2013G
Completar obras en el circuito de cobre en La Oroya significará un financiamiento de US$ 170 millones.
Mencionó que las entidadesconsultadas indicaron que la
aprobación del plan “es unprerrequisito para evaluar lafactibilidad de otorgar uncrédito”.
La primera etapa en el casodel complejo de La Oroya co-rresponde a las inversionespendientes en el circuito decobre -actualmente sin ope-ración- y el circuito de plomo,
En setiembre se decide bancos qufinanciarán refinería de Doe Run—Se espera que a partir del2017 el complejo metalúr-gico de La Oroya opere demanera eficiente. Se prevéla elaboración de un estu-dio de impacto ambientalpara mejoras en circuito decobre.
El último viernes se llevó acabo la junta de acreedoresde la minera Doe Run PerúSRL (DRP), aprobando, talcomo adelantó gestion.pe, con un 99.01% el plande reestructuración de laempresa.
Los actuales administra-dores de la compañía minera,Rocío Chávez y Ayar LópezCano, revelaron a Gestión que en los próximos 30 a 40días los acreedores se reuni-rán nuevamente para plan-tear detalles respecto al fi-nanciamiento aprobado parael Complejo Metalúrgico de
La Oroya, en Junín, y la minaCobriza, en Huancavelica.De considerarse solo los
días hábiles, la junta deacreedores decidiría las en-tidades bancarias para la pri-mera semana de setiembre.Por su parte, los administra-dores de DRP consideran queel financiamiento estaría de-
WILFREDO HUANACHÍN [email protected]
USI
YA SE INICIARON NEGOCIACIONES
NEGOCIOS
finido entre mediados de se-tiembre e inicios de octubre.
FinanciamientosRocío Chávez indicó que es-tán en conversaciones con unbanco peruano “de primernivel” y también con bancosextranjeros que estarían dis-puestos a financiar la prime-ra etapa del complejo de LaOroya y la mina Cobriza.
los cuales suman uno170 millones.
“Tenemos el plazoaño para lograr el finmiento, y en estos pró30 a 40 días los acrese reunirán para hacances y mejoras”, suron los administrad
Posterior al fina
miento, DRP deberá ptar un estudio de imambiental (EIA) paraducir mejoras de los tos de cobre y plomo
Se estima que la eción duraría de unmedio a dos años. Taprobación, se deberpletar el circuito deen 30 meses.
Por otro lado -seconsultora Hatch-, ugunda etapa de finmiento en el completalúrgico de La Oroyría alrededor de lo568 millones.
Metas a cumplirDe cumplirse todos lzos, la administracióporal considera que 2017 al 2018 el compOroya ya opere de meficiente. No se descauno o dos años antecuente con un nuevodor a cargo de los act
Obras pendientes. El cir-
cuito de cobre en La Oro-
ya solo tiene un avance de
obras de un 55%.
Producción. Al mes, el com-
plejo de La Oroya procesa10,000 TM de plomo y otras
3,500 TM de zinc.
Capacidad instalada. El
circuito de plomo opera en-
tre el 80% y 90%, mientras
que el de zinc trabaja al 100%
de capacidad.
Mina Cobriza. Mensual-
mente, la unidad de cobre en
Huancavelica produce unos
7,500 TM de concentrados
de cobre.
PRECISIONES
Actividades. Right Business
considera que la venta de ac-
tivos de La Oroya y Cobriza
no le daría el suficiente valor
agregado, por lo que es nece-
sario modernizar la planta. Se
sigue coordinando con el Ban-
co UBS para un nuevo opera-
dor a través de una subasta in-
ternacional. El representan-
te de los trabajadores de DRP,
Luis Castil lo, dijo que Cormin
es la que controla las activida-
des del complejo y aprovecha
la infraestructura para ven-
der minerales bajo maquila.
OTROSÍ DIGO
COLOCARÁN 400 MIL CAJAS DE ATÚN PARA CONSUMO HUMANO DIRECTO
Hayduk Corporación repo-
tenciará sus líneas de consu-mo humano directo y de con-sumo humano indirecto, pa-ra lo cual invertirá US$ 38millones en los próximos 18meses.
El presidente del directo-rio de la pesquera, WalterMartínez Moreno, explicóque hasta fin de año se inver-tirá US$ 18 millones, y US$20 millones para el 2014.
“Ya hemos iniciado las in- versiones en la planta de con-gelados de Coishco, en Chim-bote, con la finalidad de
mantener el liderazgo en la
línea de consumo humanodirecto. En ese mismo senti-do hemos empezado a eva-luar el proyecto de la plantade congelados en Tambo deMora, Chincha, donde tam-bién haremos importantesinversiones”, agregó.
La empresa sigue mante-niendo su plan de inversiónen consumo humano indi-recto y explicó que parte delas inversiones se destinaráa modernizar las embarca-ciones y mejorar sus sistemasde frío, que permitan una
Hayduk invertirá US$ 38 millones hasta 2014 ración se adjudicó 1137 me-tros cúbicos en la subasta delos lotes correspondientes dela cuota de 5 mil toneladas
para la pesca de atún, asig-nadas al Perú por la Comi-sión Interamericana de AtúnTropical (CIAT).
Con esa cuota esperanofrecer al mercado local en-tre 350 y 400 mil cajas deproducto para consumo hu-mano directo, actividad a laque estará dedicada la naveinsignia de su flota, la Bamar
VIII, entre otras.“Esta incursión en la indus-
tria del atún nos ayudará a lle- var nuestras marcas propiasa un nuevo nivel”, agregó.
valor agregado, tenemos que
garantizar la calidad de laanchoveta, desde la capturahasta su procesamiento fi-nal. De esta manera produ-cimos harinas con elevadosniveles nutricionales y acei-tes ricos en ácidos grasosesenciales”, agregó.
La inversión permitirá cul-minar el cambio de la matrizenergética de las plantas deprocesamiento de pescado,que están adoptando siste-mas de gas, en vez de diesel.
Walter Martínez tambiénconfirmó que Hayduk Corpo-
Perspectivas. El pre
te de Hayduk, Walter
nez, señaló que los re
dos de la primera tem
da de pesca muestran
biomasa se encuentra
perada, tanto en volu
como en talla de los ej
plares. “Dado que hay
buenos niveles de anc
ta y el volumen se sigu
taleciendo, prevemos
cuota mayor para la p
ma temporada”, dijo.
EN CORTO
Segunda tempo
mejor calidad de materia pri-ma para la producción deaceite y harina de pescado.
“Para obtener el productoque buscamos, con más alto
Walter Martínez.
