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Mar en Barcelona, Costa del Sol,Burgos, Toledo y Son Dureta,donde se ocupa de los riesgos deconstrucción de estos grandesproyectos no sólo en lo que serefiere a gestión de la inversión,sino respondiendo, igualmente,a objetivos de calidad, seguri-dad, medio ambiente, socio polí-ticos, imagen, etc, exigidos porsus clientes.La firma está gestionando tam-bién diversos centros socio-sani-tarios en la Comunidad Autónomade Extremadura y está implicadoen la gerencia del proyecto yconstrucción de CIBEK, Centrode Investigación Biomédica Est-her Koplowitz, del Hospital Clíni-co de Barcelona.Además, y a través de un contra-to de dos años firmado con laConsejería de Sanidad de la Co-munidad de Madrid, Gerens Hillestá trabajando en el control deprestación de servicios de susnuevos hospitales: Hospital Puer-ta de Hierro (Majadahonda), Hos-pital del Henares (Coslada), Hos-pital del Sureste (Arganda), Hos-pital del Tajo (Aranjuez), HospitalInfanta Cristina (Parla), HospitalInfanta Leonor (Vallecas) y Hospi-tal Infanta Sofía (San Sebastiánde los Reyes), controlando la re-alización del facility managementpor parte de las sociedades con-cesionarias, lo que supone moni-torizar los servicios de limpieza,seguridad, restauración, residuosurbanos y sanitarios, manteni-miento, viales y jardines, lavan-dería, esterilización, DDD, TIGAs,almacenes, personal administra-tivo y gestión de archivo. GerensHill verifica que las concesiona-rias cumplan con la prestación deservicios acordada en sus res-pectivos contratos, y para ellopresta servicios de asesoramien-to jurídico, financiero y técnicosobre los modelos financieros delas concesionarias y los procedi-mientos de ejecución de estosservicios por parte de las mismas.

Moro Soucheiron &Asociados, especialistaen el sector sanitarioEsta compañía actualmente seencuentra gestionando el pro-ject management de dos pro-yectos de envergadura para elGrupo L´Aliança. Se trata dedos hospitales situados en Sa-badell y Lleida que tienen el ob-jetivo de convertirse en el refe-rente sanitario en estas dosciudades catalanas.

El project management de este ti-po de edificios debe contemplaruna gran cantidad de factores quelo convierten en una especialidadcompleja y de gran responsabili-dad, pero que a la vez, resultaapasionante. Por un lado, y a par-tir de un plan funcional detalladoen el que se definan todas las ne-cesidades de la Propiedad, elproject manager debe coordinarel equipo de arquitectura y las in-genierías especializadas para laelaboración de los proyectos, cu-ya dificultad es elevada debido ala especialización, tecnología ymultitud de requerimientos deestos edificios. Por otro lado, esremarcable la labor de coordi-nación del project manager conlos diferentes responsables delas áreas o departamentos (hos-pitalización, consultas externas,bloques quirúrgicos, urgencias,diagnóstico por la imagen, labo-ratorio, administración,…) juntocon la estrecha colaboraciónque debe haber con el gerentede cada centro. En este sector lafigura del project manager esesencial para alcanzar los obje-tivos de calidad, costes y plazoque se requieren.

Nueva Clínica de Ponent (Llei-da) de l’AliançaEl proyecto de la nueva Clínica dePonent de l’Aliança de Lleida delos arquitectos Albert Pineda, Es-teve Bonell y Josep Maria Gil, enfase de redacción, prevé la ejecu-ción de dos edificios de nuevaplanta, uno de ellos destinado aconsultas y servicios, y el otro ahospitalización unidos entre si. Secontempla la ejecución de un par-king de 2 sótanos con 306 plazasde aparcamiento. Esta actuacióndestinará 19.392 m2 al hospital y8.625 m2 al parking. La nueva clínica tendrá una capa-cidad para 120 camas, de las que76 estarán en habituaciones indi-viduales y 4 suites. Tendrá,además, 6 camas de UCI y 10 bo-xes de UCSI (Unidades de CirugíaSin Ingreso). Asimismo, contarácon 5 quirófanos centrales y 2 decirugía local, 4 salas de partos yun área de urgencias. También, sebrindará una importante oferta encuanto a consultas externas,diagnóstico para la imagen, di-versos gabinetes de pruebas yexploraciones complementarias,laboratorio de urgencias, farma-cia clínica, cafetería y cocina. Se ha priorizado la definición deun proyecto que permita obtener

Las Arcadias Gran Vía de Tècnics G3 >>

Terraza de la residencia Las Liras de Tècnics G3 >>

08 Gerens: Hospital Toledo, Hospital del Mar, Hospital Puerta de Hierro y Hamad Medical City >>

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un resultado excelente respecto alos criterios de sostenibilidad yahorro energético. En este senti-do, se utilizará la energía geotér-mica, como fuente de energía re-novable de alta eficiencia quepermita obtener energía calorífi-ca del subsuelo y transmitirla aledificio y viceversa, consiguien-do un ahorro energético en cli-matización del 73%. Además seinstalarán 300 m2 de focos sola-res para el precalentamiento delACS y 250 m2 de focos fotovol-taicos para una producción pun-ta de 25 kwp. De este modo, elnuevo centro dispondrá de lasmás modernas instalaciones yservicios hospitalarios además deuna gran calidad en lo que arqui-tectura y diseño se refiere.

Rehabilitación del Hospital L’ Aliança de Sabadell, BarcelonaEl proyecto del Hospital de Saba-dell, del arquitecto Albert de Pi-neda, cuya puesta en marchaestá prevista para mediados deeste año, comprende dos actua-ciones principales: por un lado, larehabilitación del edificio existen-te y, en segundo lugar, la ejecu-ción de un edificio anexo de nue-va planta, bajo el que se cons-truirá un parking de 4 sótanos concapacidad para 185 plazas. Estaactuación dotará de 11.695 m2 alhospital y 6.388 m2 al parking. El proyecto contempla la ubica-ción de consultorios y habitacio-nes en el edificio principal y losquirófanos, urgencias y laborato-rio en el edificio anexo. La futuraclínica tendrá una capacidad pa-ra 110 camas, 4 quirófanos con-vencionales, 3 quirófanos UCSI, 1quirófano y sala de partos, 2 sa-las de dilatación, 6 boxes para ur-

gencias y 8 boxes para UCSI.También habrá consultas exter-nas, consultorios privados y es-pacios de diagnóstico para laimagen y análisis clínicos.Además de los servicios de cafe-tería y cocina. Para este proyec-to, se ha prestado una especialatención a las instalaciones deledificio, por un lado proyectandounas instalaciones de gran avan-ce tecnológico y por el otro do-tando al edificio de medidas sos-tenibles, todo ello para situarlo ala vanguardia de las clínicas sani-tarias. Al respecto se han insta-lado 90 m2 de placas solares quecubrirán el 50% de la energía to-tal necesaria para ACS. Asimismose han dispuesto placas fotovol-taicas que producirán 15,21 kwp.Por último, comentar que se haproyectado una instalación en elque se recuperarán las aguas gri-ses previamente tratadas para sureutilización, consiguiendo un im-portante ahorro.En ambos hospitales se ofreceráuna gran cantidad de serviciosmédicos destacando, entre otros,análisis clínicos, cirugía, gineco-logía, neurología, obstetricia, of-talmología, radiodiagnóstico, uro-logía, etc.

Acerta en el sectorsanitario y de la 3ª EdadAcerta cuenta con una amplia ex-periencia en el sector sanitario yde la tercera edad. En los últimosaños hemos realizado el projectmanagement de seis residenciaspara mayores promovidas por LarSenior, dentro del acuerdo pro-moción/gestión que esta promo-tora perteneciente al Grupo Larmantiene con la gestora Ballesol,especializada en la explotación

de centros para mayores. De es-tas residencias, tres ya están enpleno funcionamiento: dos deellas en Málaga capital (una con144 plazas y otra con 159) y otraen pleno centro de Zaragoza (con114 plazas). Los otros tres cen-tros para mayores situados enBarcelona (la más grande, con227 plazas), Granada y Sevilla(ambas con 110 plazas) están ter-minadas, pero se encuentran enla fase final de legalización de lasinstalaciones.

En todos los casos, Acerta ha par-ticipado activamente en el diseñode los edificios, realizando la inge-niería de valor para que se adaptenno sólo a las exigencias del entor-no, tanto urbano como residencial,sino también a las necesidades deaccesibilidad de sus usuarios, mu-chos de los cuales no pueden va-lerse por si mismos. En todas las re-sidencias, Acerta se ha encargadode la gestión integral de todo el pro-ceso, con el fin de cumplir de la ma-nera más estricta posible los plazosy costes y garantizar que las calida-des finales se ajusten a lo previsto.Así, se ha hecho cargo de las ges-tiones de pre-construcción (análisis

y revisión de los proyectos técni-cos, licitación y adjudicación), elcontrol técnico durante la ejecu-ción de las obras, la coordinaciónde los trabajos de equipamiento(ascensores, montacamillas, coci-na, lavandería, intercomunicación,mobiliario, etc.) y la gestión docu-mental y administrativa en la fasefinal de legalización de las instala-ciones y en la obtención de las li-cencias de apertura y funciona-miento así como la adaptación a lanormativa vigente en el sector.Gracias a las labores de project ma-nagement realizadas por Acerta, enestas residencias para mayores sehan podido alcanzar satisfactoria-mente los objetivos previstos encuanto al presupuesto, a los plazosy a la calidad.

La experiencia de Axxoen el sector hospitalarioLa experiencia de Axxo en el cam-po sanitario se enfoca en el projectmanagement teniendo su principalexponente en el Hospital de Reus.“Particularmente importante es nosubestimar la diversidad, comple-jidad y cantidad de productos quenecesita un hospital de nueva im-plantación, es una ardua tarea degestión y la presencia de una em-presa profesional como Axxo esuna garantía a la hora de evitar re-trasos o errores con el consi-guiente perjuicio”, explican desdela compañía. El trabajo de project managementde Axxo dirigido al sector hospita-lario abarca desde las fases inicia-les de programación hasta la fasede FF&E (Furniture, Fixtures &Equipment)). Aproximadamente,esta fase supone entre un 15-20%del total del coste de construcción(PEC). Una buena gestión de esta

Clínica del Vallés (Sabadell) para L’Aliança > Clínica de Ponent (Lleida) para L’Aliança de Moro Soucheiron & Asociados >>

“No resulta planteablehoy en día la gestiónde una verdadera política sanitaria sinintroducir en los planteamientos inicialesuna filosofía DIP a cargo de especialistas”

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