INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

PROYECTO INTRODUCCIÓN

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Frente a un Problema….

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Una…. Mil ideas…

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PROBLEMA

CONTEXTO TEMPORAL

AFIMACIÓN DE UN HECHO

REAL

CONTEXTO GEOGRÁFICO

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Proyecto???

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PROBLEMA

SOLUCIÓN

• HECHO NUEVO

• OBJETIVOS CUMPLIDOS

PROYECTO

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Definición… • Proceso único consistente en un

conjunto de actividades

coordinadas y controladas con

fechas de inicio y de finalización,

llevadas a cabo para lograr un

objetivo conforme a requisitos

específicos, incluyendo las

limitaciones de tiempo, costes y

recursos.

Definición según ISO 10006 “Gestión de la calidad.

Directrices para la calidad en la gestión de proyectos”

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Procesos lógicos…

ANÁLISIS D

EDU

CC

IÓN

IN

DU

CC

IÓN

SÍNTESIS

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TIPOS DE PROYECTOS

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Según el grado de dificultad…

Proyectos simples.

Proyectos complejos.

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Según la procedencia del capital:

Proyectos públicos.

Proyectos privados.

Proyectos mixtos.

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Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos

Proyectos experimentales.

Proyectos normalizados.

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Según el sector: Proyectos de construcción.

Proyectos de energía.

Proyectos de minería.

Proyectos de transformación.

Proyectos de medio ambiente.

Proyectos industriales.

Proyectos de servicios.

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Según el ámbito: • Proyectos de ingeniería.

• Proyectos económicos.

• Proyectos fiscales.

• Proyectos legales.

• Proyectos médicos.

• Proyectos matemáticos.

• Proyectos artísticos.

• Proyectos literarios.

• Proyectos tecnológicos.

• Proyectos informáticos.

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Según su orientación:

• Proyectos productivos.

• Proyectos educativos.

• Proyectos sociales.

• Proyectos comunitarios

• Proyectos de investigación.

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Según su área de influencia: Proyectos

supranacionales.

Proyectos internacionales.

Proyectos nacionales.

Proyectos regionales.

Proyectos locales

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Principales características de los proyectos Cuentan con un propósito. Se resumen en objetivos y metas. Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado. Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución

y una de entrega. Se orientan a la consecución de un resultado. Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y

responsabilidades. Se ven afectados por la incertidumbre. Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar

que el resultado es el esperado. Cada uno es diferente, incluso delos de similares características

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ETAPAS DE UN PROYECTO

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INICIO

• EQUIPO DE TRABAJO

EL PROBLEMA

• SELECCIÓN DE IDEAS

• PRIORIZACIÓN

DISEÑO

• OBJETIVOS

PLAN PRELIMINAR

LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN

• DIAGNÓSTICO

• IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

• ACTIVIDADES

• RECURSOS

• PRESUPUESTO

• FINANCIAMIENTO

IMPLEMENTACIÓN

• EJECUCIÓN Y MONITOREO

• DIFUCIÓN Y COMUNICACIÓN

• GESTIÓN DE CAMBIOS

• CIERRE DE PROYECTO