“GERENCIAMIENTO DE OPERACIONES”

CIA. MINERA RAURA S.A.

Ing. Jaime Bocanegra V.

Gerente de Operaciones

Universidad Nacional de Ingeniería

El objetivo principal de nuestra compañía es:

“INCREMENTAR LAS UTILIDADES DE NUESTRA EMPRESA CON SEGURIDAD”

Los cambios tecnologicos, asi como la diversificación del mercado han generado la globalizacion de las empresas y negocios, una mayor competencia, motivo por lo que las empresas han buscado diferentes medios para la optimizacion de sus procesos y recursos a traves de la mejora continua, bajo un unfoque estrategico

Aquellas empresas que logran manejar estos cambios o mejoras de la forma mas efectiva y rapida aseguran su supervivencia y su crecimiento, cumpliendo o sobrepasando las expectativas de sus accionistas en cuanto a confiabilidad, oportunidad, rentabilidad costo, crecimiento y ventaja competitiva.

“El mejor momento para empezar es hoy, pues lo que no hacemos hoy, no lo recuperaremos mañana”.

Introducción

Quienes Somos

Somos una Empresa de la Mediana Minería Polimetalica, productores de Concentrados de Cu, Pb, Zn.

Venimos operando en el mercado durante 40 años en forma continua.

Nuestro compromiso es producir con seguridad, cuidando el medio ambiente.

Logramos el éxito complementando las experiencias, los sistemas de trabajo y los equipos dinámicos

Contamos con una metodología de trabajo orientado al logro de resultados mediante su gente.

Quienes Somos

Nuestra población laboral es de 613 trabajadores de los cuales 100 son de CIA.

Contamos con 04 Empresas Especializadas en operación Mina, 02 empresas de servicios especiales, 02 empresas de mantenimiento de equipo.

Contribuimos en el desarrollo social y económico de las comunidades aledañas o vecinas.

Conducir a la organización a una operación estandarizada basada en los índices de medición objetiva de desempeño

Desarrollar un planeamiento de recursos y actividades bajo el enfoque de productividad máxima y costo mínimo de modo que los planes operativos sean cumplidos en volúmen, calidad, costo y tiempo. Desarrollando de este modo la plataforma adecuada para la generación de una cultura de trabajo enfocado a resultados.

Que cada actividad ó proceso genere tal valor que iguale ó supere el valor de ingreso presupuestado.

Objetivos

Ubicación

Lima

Cerro dePasco

HuanucoCMRSA está ubicado en:

Distrito: San Miguel de Cauri.

Provincia: Lauricocha.

Departamento: Huánuco.

PERÚ

Altitud: 4,800 m.s.n.m.

Oceano Pacifico

Raura

Oyón

La mineralización se presenta:– Reemplazamientos

metasomáticos de contacto (BOLSONADAS EN SKARN).

– Como relleno de fracturas preexistentes (VETAS).

– Depósitos tipo STOCK WORK.

Geología

Estrategias Relevantes

Implementación Sistema 2x1. Disminución de Inventarios de stock almacén. Sistema de Interconectado de energía. Tercerización en Servicios de Mantenimiento de Equipos. Tercerización en Servicios de Perforación Diamantina. Implementación de Sistemas de Controles diarios. Rediseño de Método de explotación. Priorización de Avances de Contratas.

Estrategias RelevantesLa Implentación del sistema 2x1

La implementación del Sistema 2x1, permitio a la empresa mantener una producción sostenida todos los dias del mes, a los trabajadores les permitio, tener mayor descanso compensatorio, mayor motivación y poder desempeñarse en otras alternativas laborales.

Beneficios para la Empresa :• Mayor eficiencia laboral por la continuidad del trabajo.• Mayor productividad y Producción sostenida.• Reducción de pago por horas extras.• Menor consumo de energía eléctrica.

Beneficios para el trabajador :• Personal mas motivado por mayor descanso.• Menor exposición del trabajor al riesgo.• Pago de alimentación al trabajador.• Posibilidad de mayor desarrollo personal y profesional.• Mayor participación del trabajador en el desarrollo familiar.

Estrategias Relevantes

Actividad Normal 2 x 1 Diferencia US$/añoProducción (TMS) 55,105 58,879 3,774 226,440Hrs Extras (US$/año) 17,571 12,258 5,313 91,080Energía (US$/año) 64,368 62,795 1,573 18,876

Total : US$/año 336,396

AHORROS

Promedio Eficiencia

TMS NORMALES SOBRETIEMPO TOTAL TMS/Tarea

55,105 12,299 5,272 17,571 3.14

SISTEMA : NORMALTAREAS/AÑO

Promedio EficienciaTMS NORMALES SOBRETIEMPO TOTAL TMS/Tarea

58,879 11,842 415 12,258 4.80

SISTEMA : 2 x 1TAREAS/AÑO

Estrategias RelevantesDisminución de Inventarios de stock Almacén

Hace 05 años el valor del Inventario de Materiales de almacén era : 4.0 Millones US$, a la fecha el valor del inventario es de 2.0 Millones de US$, como se aprecia el valor del inventario bajo 2.0 Millones US$ producto de la venta de obsoletos y negociación directa con las empresas services de equipos pesados (repuestos). La utilización del sistema en consignación desde 1997, principalmente con materiales tipo A, nos a permitido la disminución del inventario como por ejemplo : Explosivos, reactivos, ferreteria, etc contamos a la fecha con 20 proveedores que nos proporcionan materiales a consignación por un valor de 0.5 millones US$. (02 meses de stock).

US$/año US$/TMS

Capital CIA (antes) 4,000,000 5.88

Capital CIA (actual) 2,000,000 2.94

Consignación 500,000 0.74

Diferencia 2,000,000 2.94

Ahorro US$/año * : 120,000* Costo Financiero

Estrategias RelevantesPetroleo

Reactivos químicosAceites y lubricantes

Aceros de perforaciónCables electricosBolas de molino

Explosivos y accesoriosTuberías de PVC

Pernos y accesoriosLlantas y accesorios

Fajas mangueras y conexionesMateriales eléctricos

Filtros en generalTela arpilleda

Estrategias RelevantesSistema Interconectado de Energía

La implementación del Sistema Interconectado de energía Parasgha – Chacua - Raura, se realizo en 1,998 esta inversión nos permitio poder contar con energía mucho mas barata de la que nos proporcionaban los grupos generadores de energía.El costo de energía que manteniamos antes de la interconexión era de : 0.085 US$/KWH, en estos momentos el costo es de alrededor : 0.051 US$/KWH.El consumo de Petroleo antes de la interconexión era de : 86,925 Galones/mes. El consumo de Petroleo en estos momentos es de : 1,200 Galones/mes.

US$/KWH US$/TMS

Sin Interconexión 0.085 3.51

Con Interconexión 0.051 3.03

Diferencia 0.034 0.48

Ahorro US$/año : 326,400

Estrategias RelevantesTercerización en Servicios de Mantenimiento de Equipos

El costo operativo de mantenimiento de equipos en los años anteriores a 1998, era de 4.66 US$/TMS, con una disponibilidad de equipos de aproximadamente : 68%. Este alto costo y esta baja disponibilidad, origino la tercerización de mantenimiento de equipos, lo cual permite en estos momentos los siguientes resultados : costo operativo de mantenimiento : 4.16 US$/TMS, con una disponibilidad de equipos por encima de : 88%.

% Dispon. US$/TMS

Sin Terceros 68% 4.66

Con terceros 88% 4.16

Diferencia 0.50

Ahorro US$/año : 340,000

Estrategias RelevantesTercerización en Servicios de Perforación Diamantina

La perforación diamantina se encontraba en años anteriores a 1,999 realizado por personal de CIA, a un costo de : 0.74 US$/TMS, con rendimientos de 19 mt/dia, este alto costo y bajo rendimiento amerito el cambio de CIA a Contrata, lo cual permitio los siguientes resultados : costo de perforación : 0.60 US$/TMS, el rendimiento de avance por la contrata es aproximadamente : 36 mt/dia.La contrata realiza su trabajo a todo costo, permitiendonos la reducción de costos por personal, materiales, reparaciones menores, etc.

mt/año US$/TMS

Sin Terceros 9,625 0.74

Con terceros 11,280 0.60

Diferencia 1,655 0.14

Ahorro US$/año : 95,200

Implementación de Sistemas de Controles DiariosLa reunión de coordinación de mina, se traducía en un mero reporte de las operaciones, no se registraba ni evaluaba con ningún parametro los resultados, esto motivó la implementación de un control diario de las operaciones, registrando y confrontando lo siguiente :

• Compromisos de Seguridad y Asignación de Tareas• Control de Producción por Responsabilidades.• Control de Dilución por Responsabilidades.• Control de Consumo de Materiales.• Control en el Rendimiento de Explosivos y Aceros• Control de Costos Diario por Zonas.• Control de Eficiencias y Rendimientos de los equipos.

Estrategias Relevantes

0

2

4

6

8

10

12

US$

/TM

SCOSTO DIARIO

CATUVA-GAYCO MES : SETIEMBRE

CATUVA 9.4 9.6 9.9 9.6 9.4 9.2 9.3 9.4 9.8 9.9 10.3 9.1 9.8 9.6 9.8

GAYCO 6.8 6.1 6.5 6.9 5.5 5.8 6.1 6.3 5.8 6.1 5.5 5.3 5.2 5.2 5.1

TOTAL 9.1 9.3 9.4 9.3 8.6 8.7 8.8 8.9 9.4 9.2 9.2 8.6 9.4 9.2 9.3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Herramientas de Control

Herramientas de Control

-1

1

3

5

7

9

11

% D

ilu

c.

Control de DiluciónBlock 3 F. Loto Sacomi

Serie1 4.5 6 8.5 6.5 5.5 6.5 5.4 5.1 9.8 5 5.9 5.8 5 6.3 5 6.6 7.4 5 7.5 10 5 6.3 5 6 5.3 4.8 5.8 5 7.2 4.2 6.5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

% D

ilu

c.

Control de DiluciónTJ-505 Sofia techo Nv-490 Opemiss

Serie1 8.2 7.4 6.2 6.4 6 9.9 6 5.8 5.2 6 6.2 6 6 5.6 6 9.5 6 6 7.9 6 5.2 5.4 6 6.1 6 5.8 6 7.7 6 8.5 7.1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Estrategias RelevantesRediseño de método de Explotación

En la zona de Catuva, área de operación Trackless, en ciertos niveles la mineralización se encuentra con pequeños lentes de mineral, los cuales se trabajaban con Jumbo (Breasting) a un costo de : 9.67 US$/TMS lo cual encarecia la operación, se evaluo la alternativa de poner a un contratista con maquina Jackleg, a un costo de : 7.43 US$/TMS, proporcionandonos un mineral mas selectivo y a un menor costo, por menor preparación.

TMS/año US$/TMS

CIA 108,000 9.67

Terceros 108,000 7.43

Diferencia 2.24

Ahorro US$/año : 241,920

Estrategias RelevantesPriorización de avances de Contratas

Se reevaluo el gasto empleado en avances innecesarios y/o improductivos y se fijo presupuesto para dichos avances, los cuales deberían de estar orientados obligatoriamente a mineral, las cuales previamente deben de estar reconocidas por taladros diamantinos. El promedio de los avances de contratas era de : 9,000 mt/año, a un costo de 3.31 US$/TMS, actualmente desde Julio del presente se restructuro los avances a : 6,600 mt/año a un costo de 2.43 US$/TMS, originando un ahorro de 0.88 US$/TMS.

mt/año US$/TMS

Sin Priorizar Avances 9,000 3.31

Priorizando Avances Contratas 6,600 2.43

Diferencia 2,400 0.88

Ahorro US$/año : 600,000

Establecer una producción sostenida en tonelaje, Leyes, y costos que

permitan asegurar la rentabilidad de la operación minera.

Establecer Sistemas de Informacion Gerencial. (Indicadores).

Implementar Sistemas de trabajo en Geología, Planeamiento y Mina.

Comité de Plan de Acción Correctiva y Control de Gastos. (COPAC)

(Proyectos de reduccion de costos y gastos).

Establecer Indicadores de productividad y de resultados de gestión

diaria y semanal.

Capacitación en Desarrollo de Habilidades Gerenciales, seguridad,

temas tecnicos, etc.

Logros

Logros Producción

51914

54898

59626

5684655858

60144

57691

59408

46,000

48,000

50,000

52,000

54,000

56,000

58,000

60,000

62,000

TMS

Serie1 51914 54898 59626 56846 55858 60144 57691 59408

Prom. 96 Prom. 97 Prom. 98 Prom. 99 Prom. 00 Ene - Jul Ago-Oct. Prom. 01

Raura

Logros Costo Operación

36.9 36.8 36.3 35.4 34.633.2

29.131.7

0

5

10

15

20

25

30

35

40

US

$/T

MS

Serie1 36.9 36.8 36.3 35.4 34.6 33.2 29.1 31.7

Prom. 96 Prom. 97 Prom. 98 Prom. 99 Prom. 00 Ene - Jul Ago-Oct. Prom. 01

Reducción y ControlReducción y ControlReducción y Control

Estrategias en Evaluación

Implementación Sistema de Bonos y castigos. Tercerización de trabajos en Planta concentradora. Tercerización de operaciones de Mina. Implementar un sistema integral de control de

costos.

Muchas Gracias¡