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La presente comunicacin toma como casode estudio el proyecto Camins de la

Mediterrnia elaborado por el Grup dEstudis

Turstics (GET) de la Universidad Rovira i Virgili

(URV), a peticin de los patronatos de turismo de

lHospitalet de lInfant (Vandells), lAmetlla de

Mar y lAmpolla. El proyecto ha tenido como fi-

nalidad la elaboracin de propuestas de paseos y

excursiones a pie y en bicicleta por la costa y el

interior de estos municipios, situados en el litoral

meridional de Tarragona. Desde su concepcin,

orientacin y ejecucin se ha procurado incorpo-

rar estrategias de reorientacin turstica tomando

como base la revalorizacin del patrimonio, con

las implicaciones de gestin territorial que ello

conlleva.

Cambios en la dinmica del turismo delitoral. Patrimonio y actividad turstica

El litoral continua siendo el principal desti-

no estival de las poblaciones de pases desarro-

llados, sin embargo, el actual contexto del turis-mo de sol y playa se caracteriza por plantea-

mientos de reorientacin hacia nuevas frmulas

ms cualitativas que tratan de dar respuesta a los

comportamientos cada vez ms diversos de los

turistas. Esta reorientacin suele comportar la

necesidad de diferenciar y la diversificar del pro-

ducto tradicional; y para ello, la valoracin de los

elementos o recursos singulares del destino cons-

tituye uno de los ejes bsicos a partir del cual ela-

borar nuevas estrategias. Esto supone sin duda unretorno al territorio y la valorizacin de los recur-

sos patrimoniales presentes en l (Vera et alt,

1997).

Paralelamente y como fiel reflejo de las

nuevas modalidades de consumo del tiempo de

ocio, el turismo basado en el patrimonio y la cul-

tura est experimentando en Europa una impor-

tante eclosin tanto desde el punto de vista de la

demanda como desde el punto de vista de la crea-

cin de productos. El principal desafo que plan-

tea el uso recreativo del patrimonio cultural con-

siste en conseguir un modelo de desarrollo de pro-

ducto que representen un compromiso sostenible

entre los principios de una correcta conservacinen trminos de valor, autenticidad e identidad y

los intereses del mercado turstico (Anton Cla-

v, 1996). Adems, este turismo debe permitir

ganar el recurso para la sociedad y facilitar que

este participe en el mantenimiento y en la protec-

cin de lugares y monumentos. Frente a estas

optimistas perspectivas y considerando el valor

cultural del patrimonio como espejo donde las

comunidades buscan reconocerse e interpretar el

pasado de su territorio y de las generaciones que

les precedieron, resulta necesario evitar que la

mercantilizacin conduzca a su banalizacin o

deterioro.

En el contexto del binomio patrimonio-tu-

rismo, las rutas e itinerarios culturales aparecen

como valiosos instrumentos para la interpretacin

del territorio. Rutas e itinerarios dotan de conte-

nido y reinterpretan el espacio por donde trans-

curren, adems de conferir coherencia a manifes-

taciones segregadas del patrimonio cultural. En

el caso de recursos de limitado nivel, permitengenerar una suma de partes que supera el propio

todo y, dado su carcter espacialmente integrador,

ofrecen la oportunidad de articular estrategias de

desarrollo territorial y reutilizar y dotar de nueva

funcionalidad a estructuras de comunicacin en

desuso como es el caso de antiguos caminos tra-

dicionales (Anton Clav, 1998).

La elaboracin de rutas e itinerarios cultu-

rales implica definir un contenido temtico que

debe traducirse en una propuesta especfica deconsumo cultural. Disear rutas e itinerarios cul-

turales como producto turstico implica fundamen-

talmente: (1) actuar sobre los recursos con la fi-

nalidad de facilitar su conservacin y propiciar

su presentacin pblica; (2) establecer criterios

de comunicacin y comercializacin eficientes a

fin de propiciar su consumo en tanto que produc-

to turstico (es decir, implica plantear una ade-

cuada estrategia de identificacin, y la valoriza-

cin y comercializacin del contenido temtico

que se haya definido para la ruta); y (3) posibili-

tar mecanismos de gestin integrada y coordina-

LA VALORIZACIN DEL PATRIMONIO COMO ESTRATEGIA TURSTICA DEREORIENTACIN EN MUNICIPIOS LITORALES

Rafael Lpez Monn

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da de los agentes implicados en el desarrollo de

la ruta cultural (Anton Clav: 1998).

Senderismo, turismo y patrimonioComo actividad ldica el senderismo com-

bina claramente motivaciones de tipo deportivo -

salud, ejercicio, vida sana, etc.- con motivacio-nes culturales, entendindolo como una prctica

especialmente indicada para el descubrimiento

pausado del entorno, donde los componentes pa-

trimoniales, bien sean naturales o antrpicos, cons-

tituyen atractivos esenciales de la actividad. En

lnea con el creciente inters por la cultura y el

patrimonio, el segmento de personas interesadas

por recorrer caminos constituye hoy en da un

mercado consolidado y en expansin en el con-

texto occidental (Kochner & Dufrien: 1993)2

.El inters por la prctica senderstica ha

dado lugar a la creacin de diversas empresas de

operadores tursticos especializados nicamente

en productos de senderismo, las cuales tienen

mayor presencia en pases donde el porcentaje de

habitantes que organizan sus vacaciones adqui-

riendo productos en agencias es ms elevado (ver

European Omnibus Survey, 1986)3. Asimismo, es

significativo el hecho que operadores clsicos

como Pullmanturempiecen a interesarse por este

tipo de productos y los incluyen en sus catlogos.

Numerosas experiencias europeas y nacionales

demuestran que los senderos constituyen un va-

lioso recurso e instrumento para articular estrate-

gias exitosas de desarrollo turstico con caracte-

rsticas de sostenibilidad, calidad ambiental y de

producto.

Habitualmente, senderos y senderismo son

trminos asociados a espacios rurales, naturales

y de montaa. Sin desestimar el papel que puede

llegar a tener estos recursos y esta actividad en laestructuracin de la oferta de espacios tursticos

emergentes, cada vez son ms numerosas las ex-

periencias desarrolladas en reas litorales con tu-

rismo de carcter convencional y masivo. Ejem-

plos como la creacin de un producto senderstico

de lujo (alojamiento en hoteles de cuatro y cinco

estrellas) elaborado en la Costa Brava y comer-

cializado por el operador especializado en

senderismo Inntravel (Lpez Monn, 1996),

muestra las posibilidades que esta modalidad tu-rstica ofrece en trminos de desestacionalizacin,

desarrollo de nuevos productos y de contribucin

a la reorientacin y reposicionamiento de desti-

nos tradicionales. En este sentido, senderos y

senderismo pueden tener un destacado papel en

los intentos de integrar el traspas en el desarrollo

del turismo litoral, como nueva estrategia de cua-

lificacin y en contraste con la incomunicacin

manifiesta que ha caracterizado el anterior perio-do (Vera et alt, 1997).

A pesar de estas consideraciones, no puede

olvidarse que el desarrollo del senderismo como

actividad turstica muestra limitaciones en fun-

cin del territorio, en cuanto a la jerarqua, valor

y vulnerabilidad de los recursos y en cuanto a la

accesibilidad, infraestructuras y servicios bsicos

para la prctica turstica. En cualquier caso, su

correcto desarrollo exige polticas, estrategias y

gestiones especficas. En el contexto espaol deestos ltimos aos es posible observar un incre-

mento espectacular de los trabajos de sealiza-

cin de senderos emprendidos por agentes pbli-

cos con el apoyo de programas europeos, espe-

cialmente la iniciativa LEADER (Lpez Monn,

1996). Lamentablemente, y salvo excepciones, las

deficiencias son tan numerosas e importantes que

la utilidad y la rentabilidad del dinero pblico

empleado en numerosos proyectos es, como m-

nimo, dudosa. En la muchos casos no ha habido

ningn tipo de estrategia turstica ms all de la

sealizacin del camino, a la vez que se descono-

ca el pblico al cual iban dirigidos, as como los

requerimientos tcnicos bsicos de sealizacin

y mantenimiento de este tipo de infraestructuras.

Contexto territorial del proyectoLos municipios promotores del proyecto -

Vandells, lAmetlla de Mar y lAmpolla- estn

situados el litoral meridional de la provincia

Tarragona, entre el Delta del Ebro y la vertientenorte del Coll de Balaguer, en una de las zonas de

la Costa Dorada donde el fenmeno turstico ha

tenido menor dimensin e implantacin, tanto en

trminos de transformacin territorial como de

actividad econmica. A pesar de ello, en la zona

se localizan algunas grandes operaciones residen-

ciales, totalmente autnomas y desarrolladas por

fases en espacios vacos de urbanizacin y de

ocupacin humana -fundamentalmente en el tr-

mino de lAmetlla-; si bien cabe decir que anhoy algunas presentan niveles de urbanizacin y

de ejecucin muy bajos (Anton Clav, 1997: 95).

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Anton Clav (1997) clasifica los munici-

pios de lAmpolla y lAmetlla en el grupo de los

parcialmente tursticos con predominio de acti-

vidades tradicionales, en este caso pesqueras. A

pesar de contar con formas difusas de ocupacin

de suelo -principalmente urbanizaciones de resi-

dencia secundaria-, slo pueden considerarse par-cialmente tursticos debido a que todava mantie-

nen, con ligeras variaciones, las bases producti-

vas previas al proceso de desarrollo turstico de

masas que ha caracterizado el litoral mediterr-

neo espaol durante los ltimos casi cuarenta aos.

Por otra parte, el municipio de Vandells es con-

siderado de carcter industrial especializado, dada

la presencia de las dos centrales nucleares (de las

cuales slo una est en funcionamiento). Aun as,

es preciso sealar dentro del contexto municipalmarcado por el sector energtico, la creciente ac-

tividad turstica que vienen desarrollndose en la

localidad costera de lHospitalet de lInfant.

Dadas las dificultades de crecimiento y de

generacin de nuevos puestos de trabajo que plan-

tean las actividades primarias y la propia activi-

dad industrial asociada a las centrales nucleares,

los representantes polticos de los tres municipios

coinciden en considerar el turismo como uno de

los principales sectores de actividad con posibili-

dades de crecimiento. A pesar de ello, el desarro-

llo de la actividad turstica en estos tres munici-

pios plantea el reto de redefinir el modelo tursti-

co eminentemente residencial y reorientar la oferta

convencional relacionada con el sol y la playa a

las nuevas exigencias de la demanda. En este sen-

tido, el rea cuenta con numerosos recursos que,

aun no siendo de elevado nivel jerrquico, son

perfectamente susceptibles de consolidar la acti-

vidad existente y de dar lugar a nuevos productos

tursticos competitivos, si estos se elaboran ade-cuadamente, si se sitan el contexto preciso y si

la actividad turstica y el propio territorio son ges-

tionados en trminos estratgicos.

Con relacin a su patrimonio natural, la

zona muestra interesantes paisajes de montaa

mediterrnea y un litoral, relativamente poco al-

terado donde se conservan lugares de costa de gran

calidad. El Plan de Espacios Naturales de la

Generalitat de Catalunya (PEIN) ha identificado

y delimitado en el rea un total de 5 espacios pro-tegidos, uno de los cuales pertenece al Parque

Natural del Delta del Ebro. Por otro lado, la pre-

sencia del Coll de Balaguer es el origen de nume-

rosos recursos patrimoniales de tipo histrico prc-

ticamente inexplotados4. La construccin de dos

hospitales medievales y un castillo, adems de la

continua presencia de corsarios y bandoleros y el

paso poco discreto de los ejrcitos, dan fe de po-

cas menos tranquilas de las cuales han quedadovestigios e historias susceptibles de ser utilizadas

como recursos para la actividad turstica.

Las actividades agrarias y pesqueras cons-

tituyen la base del patrimonio cultural y

etnogrfico que va, desde los paisajes de olivares

con muros de piedra seca a la estructura urbana

de los pueblos marineros, sin olvidar una gastro-

noma basada en la excelente calidad de produc-

tos locales (pescado y marisco principalmente).

En definitiva, se trata de recursos especialmentevalorados por sectores cada vez ms importantes

de la demanda turstica, especialmente en el caso

de la que proviene de pases del centro y norte de

Europa con escenarios y culturas claramente con-

trastadas.

Por otro lado, la propia realizacin del pro-

yecto pone de relieve una singularidad de gran

importancia: se trata de tres municipios habitua-

dos desde hace unos aos a colaborar en activida-

des tursticas. A pesar de contar con ayuntamien-

tos signo poltico diferente y de pertenecer a dos

comarcas distintas, son conscientes que la cola-

boracin puede permitirles superar mejor las li-

mitaciones que impone una escala reducida en un

contexto turstico cada vez ms globalizado, don-

de la competencia no se establece entre vecinos

sino entre destinaciones.

El proyecto Camins de la MediterrniaDurante los ltimos aos los tcnicos de los

patronatos de turismo del rea constataron un cre-ciente inters en realizar excursiones y paseos por

los alrededores por parte de los visitantes -espe-

cialmente extranjeros- que con relativa frecuen-

cia acudan a las oficinas de turismo buscado in-

formacin5. Este fenmeno pude tomarse como

indicador de que parte de los turistas que acuden

a esta zona muestran rasgos de las nuevas moti-

vaciones que caracterizan la evolucin del mer-

cado europeo. Concretamente el inters por

la prctica de actividades que supongan uncontacto con la naturaleza y que incorporen con-

tenidos culturales que permitan enriquecer la lec-

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tura del paisaje percibido. Son estas nuevas moti-

vaciones las que justifican el esfuerzo, en este caso

de los responsables pblicos, por insertar nuevos

elementos aadidos a la frmula genrica del sol

y playa, con idea de ir ms all de las ofertas ruti-

narias.

A partir de la constatacin que el Senderode Gran Recorrido GR 92 Mediterrani -que re-

corre todo el litoral cataln y atraviesa los tres

municipios- constitua una infraestructura muy

adecuada para divulgar paseos y excursiones por

la costa, los respectivos tcnicos municipales con-

sideraron la posibilidad de editar algn tipo de

folleto en diversas lenguas con su descripcin6. A

partir de un primer contacto con el Grup dEstudis

Turstics de la URV se elabor la propuesta de un

proyecto con nuevas y ms amplias perspectivas.En todo caso, el material a publicar debera cons-

tituir un instrumento que ayudase a los t

uristas motivados por la cultura a interpre-

tar el territorio y el patrimonio que deseaban co-

nocer y comprender.

ObjetivosEl objetivo que origin el proyecto y que

perseguan los tcnicos y responsables de turis-

mo municipales era el de disponer de material

grfico con el que responder a las peticiones de

los visitantes en relacin a la realizacin de pa-

seos y excursiones. Material que deseaban distri-

buir directamente desde los puntos de informa-

cin turstica situados en el rea. Implcito en este

objetivo se encuentra el de adaptacin a las ten-

dencias de los consumidores y el de mejora y di-

versificacin la oferta recreativa de los tres mu-

nicipios implicados. Ambos fueron explicitandose

a lo largo de las reuniones mantenidas por el GET

con los representantes municipales.Asimismo se hizo hincapi en mostrar que

la proteccin de recursos naturales y culturales

constituye uno de los fundamentos de la

competitividad turstica en destinos de litorales y

que, por lo tanto, conservar el patrimonio natural

y cultural permite mejorar la posicin competiti-

va como destino. En este sentido, se consider

importante insistir en que la promocin de paseos

y excursiones tiene el valor estratgico de tratar-

se de usos tursticos fcilmente compatibles conla preservacin de los recursos naturales, histri-

cos y culturales del territorio. Tambin se seal

que, situados en un contexto litoral marcado por

una utilizacin intensiva del frente litoral y a po-

cos kilmetros de una rea turstica de la enver-

gadura de Salou, el proyecto podra contribuir a

diferenciar la imagen de este sector de la Costa

Daurada en funcin de sus recursos naturales,

paisajsicos y culturales.

Desarrollo del proyectoEl desarrollo del proyecto por parte del GET

comport diversas fases entre las que

sumariamente pueden sealarse las siguientes:

Diseo conceptual

1) Se determinaron las caractersticas de los

futuros itinerarios en funcin del pblico poten-

cial al que se queran destinar (motivaciones, ni-

vel de esfuerzo, dificultad, intereses concretos,etc.).

2) Se identificaron los recursos patrimonia-

les que podan contribuir a una efectiva valora-

cin de los itinerarios como elementos de atrac-

cin turstica y se recogi informacin y docu-

mentacin sobre ellos.

Delimitacin territorial

3) Se elabor una propuesta inicial de iti-

nerarios en funcin de los recursos asociados, de

los equipamientos tursticos y de los senderos

balizados ya existentes.

Actuacin priorizada sobre el terreno

4) Se decidieron las actuaciones de recupe-

racin ms urgentes, se localizaron los problemas

ms graves y se identificaron los lugares idneos

donde instalar equipamientos complementarios

que permitan reconocer el patrimonio, reforzar el

valor de los recursos y mejorar la calidad de la

experiencia turstica (paneles de interpretacin,

limitaciones para el trnsito de vehculos a mo-

tor, etc.).5) Se abord la concrecin y una pequea

reestructuracin del trazado de los senderos

balizados existentes en la zona (GR y PR) en co-

ordinacin con Senders de Catalunya7.

Estrategias de interpretacin, tematizacin

y proceso de comunicacin

6) La elaboracin de textos a partir de los

elementos patrimoniales ms sugestivos implic

su valorizacin simblica y la determinacin del

contenido temtico de cada una de las propuestasy del conjunto del producto.

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7) Se establecieron criterios de calidad del

material a editar poniendo especial nfasis en: la

capacidad comunicativa del material fotogrfico

(elemento fundamental en la creacin de una ima-

gen sugestiva), la claridad y precisin de la in-

formativa cartogrfica y la coherencia y capaci-

dad de seduccin del producto en su conjunto. Entodo momento se entendi que la finalidad de la

comunicacin deba ser la de contextualizar a tra-

vs de la interpretacin (Anton Clav, 1996).

Finalmente se elabor unInforme Tcnico

estructurado en dos grandes apartados. Por un lado

se concretaron los requerimientos que el proyec-

to demandaba en cuanto a gestin y coordinacin

a cada uno los agentes implicados8insistiendo en

la necesidad de establecer relaciones de confian-

za entre todos ellos. Por otro lado se sealaron lasactuaciones que se consideraba preciso realizar

sobre los recursos con la finalidad de facilitar su

conservacin y propiciar su presentacin pbli-

ca. Las actuaciones se detallaron por itinerario y

se valor su grado de necesidad (prioritaria, ne-

cesaria, recomendada) especificando el organis-

mo, entidad o empresa que podra llevarlas a cabo.

En la primer apartado se insista en aspec-

tos como la necesidad de estudio y proteccin de

los antiguos caminos que conforman el viario tra-

dicional destacando su valor patrimonial como

elemento estructurador de los paisajes y los terri-

torios y, a su vez, como recurso bsico del pro-

yecto. En este sentido se remarc la urgencia de

impulsar la realizacin de inventarios dado que

son estos documentos los que definen un patri-

monio y constituyen el primer paso para una pos-

terior proteccin: solo existe lo que se encuen-

tra inventariado y es este conocimiento el permi-

te actuar. Es preciso que la comunidad conozca y

haga suyo un determinado objeto para que dedi-que los recursos que conduzcan a su proteccin y

mantenimiento (Llop, 1996).

Relacionado con este aspecto, el informe

destaca la importancia de favorecer la comunica-

cin con los voluntarios y colectivos ms vincu-

lados al estudio y recuperacin del patrimonio

local. Ellos constituyen un valioso activo en el

proceso de patrimonializacin de elementos como

los antiguos caminos, al dotarles de un nuevo sig-

nificado relacionndolos con el pasado, el pre-sente y el futuro de la comunidad donde se ubi-

can. Adems, pueden contribuir de forma decidi-

da al conocimiento y mantenimiento de un patri-

monio siempre falto de recursos econmicos, si

se reconoce su trabajo y se aprovechan las

sinergias que estn producindose en este mbi-

to.

Paralelamente se destaca el papel que de-

beran jugar las oficinas de turismo, las cualesrepresentan el eslabn que une directamente la

administracin turstica y el visitante. Las ofici-

nas constituyen un lugar ptimo donde facilitar

informacin actualizada de los itinerarios, servi-

cios y documentacin complementaria, donde

obtener la informacin que permita valorar los

resultados, etc. Todo ello implica un mnimo ni-

vel de formacin del personal que atiende al visi-

tante que, lamentablemente, todava no es habi-

tual.En resumen, el Informe Tcnico ha preten-

dido promover que la gestin turstica que se rea-

lice a escala local empiece a superar la fase

promocional y tienda a la gestin de visitantes, la

definicin de productos y la integracin del turis-

mo en un entorno territorial habitable y

multifuncional (Anton Clav, 1996). A pesar de

que el documento contiene orientaciones estrat-

gicas que pueden contribuir al proceso de

reorientacin de la oferta turstica del rea en cues-

tin, es evidente que seria necesario continuar tra-

bajando en esta direccin. Entre otras cosas, es

preciso abordar con ms detalle la gestin del

patrimonio como recurso, sus requerimientos de

inversin, as como promover la elaboracin de

nuevos productos a partir de una correcta segmen-

tacin, capaces de captar nuevas demandas y ser

comercializados a travs de circuitos especializa-

dos.

ConclusinEl proyecto pretende evidenciar que una

simple edicin de opsculos precisa de objetivos,

reflexin, investigacin, criterios de calidad, etc.,

si se pretende obtener el mximo rendimiento

como instrumentos al servicio de estrategias ms

amplias. Por otro lado, la utilizacin del patrimo-

nio como recurso turstico conlleva acciones que

afectan al territorio y a la poblacin local. Ello

implica la necesidad de elaborar estrategias espe-

cificas de gestin patrimonial, con conocimientodel mercado del turismo cultural, y contando con

la poblacin local.

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Notas:

1Esta comunicacin se inscribe en el marco del

proyecto de investigacin PS 95-0155 financia-

do por la D.G.I.C.Y.T. y en el contrato de cola-

boracin firmado por los patronatos de turismo

de lHospitalet de lInfant, lAmetlla de Mar ylAmpolla, y la Universitat Rovira i Virgili.

2Segn laEuropean Ramblers Asociation, solo

en el territorio de la Unin Europea se calcula

que hay cerca de 25 millones de practicantes de

senderismo y, en conjunto, ms de 100.000 km

de senderos sealizados para facilitar esta acti-

vidad.

3 Operadores como el ingles Inntravel o el

holandes SNP Naturreizen-el cual factura alre-

dedor de 10 millones de ECUs anualmente-, son

ejemplos de empresas especializadas en la

comercializacin de productos de senderismo

(Lpez Monn, 1996).

4Con tan solo 400 m este paso de montaa cons-

tituy un importante obstculo en las comunica-

ciones del eje mediterrneo Barcelona-

Tarragona-Valencia hasta hace poco mas de un

siglo, debido al despoblamiento y lo inhspitode estos parajes.

5 Las demandas han sido especialmente nume-

rosas en el caso de lHospitalet de lInfant en

relacin con las montaas de Vandells, muy

cercanas y visibles desde la poblacin.

6 Todava no se haba publicado la gua oficialdel GR 92 y, en todo caso, esta ser con toda

probabilidad monolinge.

7 Senders de Catalunya es la asociacin -vincu-

lada a la Federaci dEntitats Excursionistes de

Catalunya- que coordina y regula la red de sen-

deros catalana. La utilizacin, en la medida de

lo posible, de senderos de Gran y de Pequeo

Recorrido como infraestructura bsica supone un

notable ahorro econmico, la ventaja de usar unmarcaje simple, estandarizado y conocido

internacionalmente, y evitar el impacto que su-

pondra una nueva sealizacin.

8 Ayuntamientos y otras administraciones p-

blicas, responsables y tcnicos municipales de

turismo, oficinas de turismo, empresarios y tra-

bajadores del sector turstico, asociaciones im-

plicadas en la conservacin y uso del patrimo-

nio afectado, colectivos y poblacin en general.

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BIBLIOGRAFA

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Junta de Andalucia, Consejera de Cultura, Insti-tuto Andaluz del Patrimonio Histrico, 10-15.

Aparte de la creacin de productos como itinera-

rios o visitas histrico-culturales, es preciso tener

en cuenta iniciativas muy comunes en regiones

tursticas francesas y anglosajonas consistentes en

la ejecucin de proyectos que bucan la recreacin

de acontecimientos, periodos histricos o repre-

sentacin de formas de vida tradicionales con

caracteristicas de espectculo, entre las cuales el

parque ecologico-histrico francs de Puy du Fuconstituye un interesante paradigma.

Escala

Citando a Rivire, Fernndez-Baca (1996: 13)

defiende una concepcin amplia del patrimonio

histrico como aquellos bienes materiales e

inmateriales, sobre los que como en un espejo, la

poblacin se contempla para reconocerse, donde

busca explicacin del territorio, donde est

enraizada y en el que se sucedieron los pueblos

que le precedieron. Un espejo que la gente ofrece

a sus huspedes para hacerse entender, en el res-

peto de su trabajo, de sus formas de comporta-

miento y de su intimidad.

Patrimonio es aquello que significa ms de lo que

es, porque se relaciona con el pasado, el presente

o el futuro de la comunidad que lo sustenta (Llop,

1996: 50)

protecci del paisatge ruralLa produccin de suelo recreativo, turstico y es-

pecialmente residencial iniciada a partir de fina-

les de la dcada de los cincuenta tuvo su mayor

intensidad al norte del rea en cuestin.

En este sentido, tematizar significa interpretar y

comunicar la evidencia.