Pontificia Universidad Catlica

Madre y Maestra

El Secreto de los Zapatos Viejos

de Dick Lyles.

Prof.......................

Mircoles 29 012003

Santo Domingo. R. D.

El Secreto de los Zapatos Viejos

El empresario Dick Lyles ampla an ms mis concepciones sobre las mejores maneras posibles de llevarsebien con los dems, no slo en el trabajo, sino tambin en la vida familiar, recreativa y hasta religiosa.

El hacer que los dems se sientan ms fuertes y no ms dbiles en mis interacciones con ellos les da laconfianza que requieren sus egos para que en cada encuentro demuestren ser realmente eruditos mundiales ytiles 100%; al dar lo mejor y esperanzndose en la elaboracin de sus proyectos. De paso empuja al ascensola calidad y produccin de la compaa.

De alguna u otra forma muchas empresas utilizan este mtodo con sus empleados, desde el personal operativohasta los gerentes de alto nivel. Un buen ejemplo sera el tan popular Empleado del mes ; resaltando suesfuerzo, servicio, calidad y lealtad a la compaa. Al igual en las familias cuando los padres otorganresponsabilidades ms comprometedoras a sus hijos, como el manejar su propio vehculo.

Personalmente es grato sentirse importante e imprescindible, por lo tanto conviene hacer sentir a los demsigual en sus proyectos; de tal forma la eficacia y la eficiencia estarn de la mano.

Los camellos son buenos. De hecho los constructores de camellos de hoy, sern los lderes del maana.

Es mejor una muy buena mezcla de ideas magnificas para la planeacin de un proyecto, que slo escoger lasde mi conveniencia. No quiere decir que en la empresa todos quedarn con una sonrisa (eso sera hipocresa),el fin es refinar todas las ideas para obtener como resultado aquella que pueda cumplir los requisitos delproyecto. Esto se resume en una frase muy conocida: Dos cabezas piensan ms que una y sucesivamente.

En la mayora de las ocasiones nos encontramos estancados en nuestra forma de pensar, no permitimos quefluya nuestra imaginacin y por defecto medimos y juzgamos todo a nuestro entender.

Y es por lo susodicho que se crea el tercer secreto: Evitar las trampas del pensamiento basado en dos valoresexcluyentes, porque muy pocas decisiones son opciones entre correcto y equivocado, o entre bueno y malo.

Al momento de dar valor o juzgar se debe pensar, tambin, como el prjimo. Qu sera de aquel empleadoque por querer innovar en su labor exitosamente se le reprocha el haber roto los esquemas establecidos en 40aos?

Los tiempos cambian y las posibilidades de que lo visto mal sea bueno tambin. Hay que dar un buen anlisis

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para poder valorar, ya sea positiva o negativamente.

Al logra influir sobre el futuro, no sobre el presente o el pasado estamos avanzando en gran magnitud. Todosqueremos triunfar y seguir teniendo xito. Es por lo mismo que hay que dejar el pasado en su pasado y noestancarnos en el presente. Aunque en mi teora el presente no existe: slo la actualidad, pero ese es otro tema.

Cada proyecto u objetivo planeado exitosamente lleva por fin de obtener el resultado positivo en el futuro. Esconveniente entonces basarse en ese fin y no en los obstculos que se han tenido o an se tienen.

Una compaa no avanza cuando slo se preocupe por analizar qu pas anteriormente. Si queda alguna dudanotemos el lamentable ejemplo que vivimos en el pas: todos los gobiernos se dejan manipular por lapolitiquera y se centralizan en criticar las funciones del gobierno anterior.

Si las tcticas expuestas son llevadas a cabo (un poco difcil) estoy un 95% segura de que la solidaridad y laarmona estarn siempre de la mano.

Sustanciosas y excelentes frmula presenta Dick Lyles a travs de la parbola donde involucra a un humildeentrenador de ftbol conocedor del xito y un inteligente joven graduado con honores, pero desconocedor delas buenas relaciones humanas.

Albert, el joven, aprende cmo trabajar en equipo gracias a los 4 secretos de las frmulas triunfadoras (que noson secretas) reveladas por el entrenador.

Para la ejecucin de los 4 secretos hay que poseer la mejor de las disposiciones. Se debe tener un coraznlimpio, pues no se admite hipocresa, soberbia, ambicin ni incomprensin.

El hombre fue creado para habitar la tierra junto con los dems. Siempre estaremos necesitando compaa yno hay mejor forma de acoplar esa necesidad que haciendo lo mejor posible.

Los valores se han perdido en el octavo mar adentro, empero stos secretos nos pueden ayudar a encontrarlosnuevamente, siempre y cuando lo apliquemos en la vida diaria en toda su plenitud.

No somos islas solitarias.

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