Luis Alonso Jiménez UTT-UCR

La Vinculación Remunerada con el La Vinculación Remunerada con el “sector externo”“sector externo”

Presentación Consejo Universitario 11 marzo 2009Presentación Consejo Universitario 11 marzo 2009

1. Estadísticas Financieras FUNDEVI 20081. Estadísticas Financieras FUNDEVI 2008

2. Análisis del impacto Financiero, Año 20062. Análisis del impacto Financiero, Año 2006

– De los ingresos: del período y total disponibleDe los ingresos: del período y total disponible– De los GastosDe los Gastos

3. Consulta sobre el impacto de las AVRSE3. Consulta sobre el impacto de las AVRSE

– 45 entrevistados: Directores (as) de Institutos, Centros, Estaciones Experimentales y 45 entrevistados: Directores (as) de Institutos, Centros, Estaciones Experimentales y Decanos (as) Decanos (as)

– Procesada USES-Escuela de Procesada USES-Escuela de

4. Encuesta de opinión sobre FUNDEVI4. Encuesta de opinión sobre FUNDEVI

– USES, Escuela de Estadística, 85 directores de unidades académicas y coordinadores de USES, Escuela de Estadística, 85 directores de unidades académicas y coordinadores de proyectosproyectos

INGRESOS VINCULO EXTERNO 1998-2007 colones corrientes.

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Fundevi Empresas auxiliares Fondos Restringidos Cursos especiales

I N G R E S O S V I N C U L O E X T E R N O 1 9 9 9 - 2 0 0 7 C o l o n e s c o n s t a n t e s . A ñ o b a s e 1 9 9 8 .

0

5 0 0

1 0 0 0

1 5 0 0

2 0 0 0

2 5 0 0

3 0 0 0

3 5 0 0

4 0 0 0

4 5 0 0

5 0 0 0

1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7

MIL

LO

NE

S D

E C

OL

ON

ES

F u n d e v i E m p r e s a s a u x i l i a r e s F o n d o s R e s t r i n g i d o s C u r s o s e s p e c i a l e s

UCR-FUNDEVI Ingresos 2006

75%

5%

7%

6%

2%

5%

FEES

Otros operación

FDI OAF-FUNDEVI

Fondos externos OAF noconsiderados VR

Fondos externos OAF siconsiderados VR

FUNDEVI

UCR-FUNDEVI Recursos disponibles 2006

5%

8%

6%

2%

14%

65%

FEES

Otros operación

FDI OAF-FUNDEVI

Fondos externos OAF noconsiderados VR

Fondos externos OAF siconsiderados VR

FUNDEVI

OAF-FUNDEVI. No. de Proyectos de Vinculo Remunerado. Año 2006

74%

26%

FUNDEVI

OAF-VR

OAF-FUNDEVI. Recursos disponibles del año 2006.

40%

60%

OAF. Distribución de los ingresos de los principales programas y proyectos de vínculo remunerado. Año 2006

25%

4%

16%55%

Programa PAIS CCSS-UCR

CONAVI-LANAMME “Pgm 0 huecos”

Prog. Sueros antiofídicos Inst. Clodomiro Picado

OTROS

• 1.2 Análisis de los Gastos

UCR-FUNDEVI. Gasto Total del periodo 2006.

5%10%

85%

Gasto UCR-Presupuesto ordinario

Gasto OAF-Fondos externos y VR

Gasto FUNDEVI VR

UCR-FUNDEVI. Unidades operativas que ralizan vinculación remunerada. Promedio de gasto general según fuente de

fondos. Año 2006.

80,3%

12,3%

7,4%

Gasto Total UCR prespuesto ordinario

Gasto Total UCR-OAF vinculo remunerado

GastoTotal por FUNDEVI

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

Millones

UCR-FUNDEVI. Unidades que realizan VR. Distribución del gasto por programas y fuente de origen. Año 2006.

Gasto Total UCR Fondos corrientes Gasto Total OAF.VR GastoTotal FUNDEVI

0 %

5 %

1 0 %

1 5 %

2 0 %

2 5 %

U C R - F U N D E V I . C o n t r i b u c i ó n a l g a s t o t o t a l e n l a s á r e a s a c a d é m i c a s q u e r e a l i z a n A V R S E , s e g u n m o d o d e g e s t i ó n d e l

V R . A ñ o 2 0 0 6 .

O A F - V R 2 % 0 % 1 0 % 1 % 1 % 2 3 % 1 4 % 9 %

F U N D E V I 1 2 % 0 % 1 5 % 1 3 % 1 1 % 8 % 7 % 1 %

A r t e s y

L e t r a s

E s t

G e n e r a l e s

C ie n c i a s

A g r o a l ime n t a r i a s

C ie n c i a s

B á s i c a s

C ie n c i a s

S o c i a l e s

I n g . y

A r q u i t e c tu r a

S a lu dD e s .

R e g io n a l

0 %

2 0 %

4 0 %

6 0 %

8 0 %

F U N D E V I 5 % 1 % 7 % 1 %

O A F - V R 2 % 7 7 % 4 % 3 %

U n id .a d . D .S u p . V ic . A S V ic . I n v . V ic . V E

Partida de Servicios Personales

89%

8% 3%

UCR F. Corr. OAF-VR FUNDEVI

0 %

1 0 %

2 0 %

3 0 %

4 0 %

5 0 %

6 0 %

7 0 %

8 0 %

9 0 %

1 0 0 %

S e r v i c i o s P e r s o n a l e s

O A F - V R 1 6 ,8 0 4 ,1 9 8 .5 1 2 1 ,5 6 1 ,2 2 1 . 1 7 ,4 0 5 ,1 8 1 .2 4 ,6 8 6 ,9 8 3 .0 0 3 1 2 ,5 5 3 ,6 3 3 . 0 .0 0 2 9 0 ,4 5 1 ,5 3 7 . 3 1 9 ,1 6 0 ,2 6 0 .

U C R 2 ,0 1 1 ,9 2 0 ,1 4 2 ,0 4 5 ,9 0 7 ,2 1 2 ,9 9 7 ,6 5 3 ,0 6 5 ,4 6 8 ,7 7 9 ,7 1 4 ,0 3 1 ,4 9 1 ,8 9 1 ,0 4 8 ,0 8 7 ,0 9 2 ,1 4 6 ,4 5 8 ,6 2 4 ,0 7 6 ,4 7 4 ,5 6

F U N D E V I 1 7 6 ,2 9 1 ,3 8 3 . 8 2 ,5 8 4 ,1 5 1 .8 1 7 7 ,8 1 4 ,4 7 1 . 2 2 3 ,3 5 5 ,1 4 5 . 2 1 ,3 5 2 ,2 1 8 .2 0 .0 0 4 0 ,9 6 3 ,9 3 4 .9 9 4 ,5 5 6 ,0 4 6 .5

A r te s y

L e t r a s

C i e n c i a s

A g r o a l i m

C i e n c i a s

B á s i c a s

C i e n c i a s

S o c i a l e s

D e s .

R e g i o n a lE s t G e n e r a l

In g . y

A r q u i tS a l u d

Partida de Servicios No Personales

31%

33%

36%

UCR F. Corr. OAF-VR FUNDEVI

0 %

1 0 %

2 0 %

3 0 %

4 0 %

5 0 %

6 0 %

7 0 %

8 0 %

9 0 %

1 0 0 %

P a r t i d a d e S e r v i c i o s N o p e r s o n a l e s

O A F 2 7 ,4 6 7 ,7 9 6 . 7 0 ,6 9 4 ,0 7 1 . 1 3 ,9 3 6 ,8 3 3 . 6 5 ,9 6 1 ,0 6 0 . 4 7 ,2 7 7 ,3 8 7 . 2 ,8 3 3 ,8 2 7 .4 1 9 2 ,6 8 8 ,6 6 4 2 0 0 ,1 4 3 ,8 2 8

U C R 2 0 ,3 0 2 ,8 5 9 . 2 4 ,0 2 6 ,5 2 6 . 2 8 ,3 0 2 ,5 1 7 . 5 7 ,5 3 8 ,8 6 2 . 3 1 8 ,3 1 8 ,7 9 0 3 ,5 0 5 ,6 0 7 .0 1 6 ,9 7 7 ,0 4 4 . 7 6 ,3 0 6 ,1 6 7 .

F U N D E V I 9 2 ,5 0 4 ,4 2 9 . 1 7 7 ,9 7 0 ,6 1 1 1 7 5 ,7 4 4 ,4 4 2 3 8 0 ,3 8 9 ,5 3 3 8 ,0 2 6 ,6 0 1 .2 2 2 4 ,8 3 5 .5 0 1 1 6 ,5 8 2 ,2 3 0 7 6 ,2 0 2 ,9 7 5 .

A r te s y

L e t r a s

C i e n c i a s

A g r o a l i m

C i e n c i a s

B á s i c a s

C i e n c i a s

S o c i a l e s

D e s .

R e g i o n a l

E s t

G e n e r a l

In g . y

A r q u i tS a l u d

Partida de Materiales-Suministros

33%

43%

24%

UCR F. Corr. OAF-VR FUNDEVI

0 %

1 0 %

2 0 %

3 0 %

4 0 %

5 0 %

6 0 %

7 0 %

8 0 %

9 0 %

1 0 0 %

M a t e r i a l e s y S u m i n i s t r o s

O A F -V R 3 , 4 4 1 , 5 7 4 . 2 9 9 0 , 7 7 2 , 6 0 1 . 1 1 2 , 4 5 1 , 8 7 6 . 2 1 7 , 6 6 1 , 3 2 5 . 2 5 9 , 3 9 2 , 4 3 3 . 2 6 3 0 , 8 4 9 . 1 5 8 6 , 2 0 4 , 5 1 9 . 0 2 2 9 , 9 8 9 , 8 2 5 .

U C R 1 2 , 8 6 5 , 0 5 4 . 6 5 6 , 9 6 7 , 6 5 9 . 9 4 5 , 2 0 9 , 2 2 4 . 3 3 8 , 5 7 1 , 3 0 9 . 3 2 3 2 , 3 8 4 , 9 8 9 . 2 , 4 8 7 , 3 8 5 . 7 4 5 5 , 0 7 0 , 5 7 0 . 3 1 9 7 , 5 0 8 , 1 9 5 .

F U N D E V I 1 0 , 8 3 5 , 7 3 3 . 7 1 4 9 , 5 0 2 , 1 3 4 . 9 3 , 6 1 1 , 8 4 2 . 5 4 2 , 4 3 7 , 3 3 6 . 4 2 , 3 6 4 , 1 1 9 . 2 4 4 1 7 , 5 9 6 . 0 3 2 4 , 3 0 8 , 1 8 2 . 6 1 6 9 , 6 0 7 , 1 3 3 .

A r t e s y

L e t ra s

C i e n c i a s

A g ro a l i m

C i e n c i a s

B á s i c a s

C i e n c i a s

S o c i a l e s

D e s .

R e g i o n a lE s t G e n e ra l I n g . y A rq u i t S a l u d

Partida de Mobiliario-Equipo

62%23%

15%UCR F. Corr. OAF-VR FUNDEVI

0 %

1 0 %

2 0 %

3 0 %

4 0 %

5 0 %

6 0 %

7 0 %

8 0 %

9 0 %

1 0 0 %

P a r t id a d e M o b i l ia r io y E q u ip o

O A F -V R 4 , 8 2 7 , 6 7 7 . 8 5 3 1 , 0 9 1 , 4 9 7 . 7 6 3 , 6 7 0 , 2 5 9 . 9 1 1 7 , 9 1 2 , 2 6 7 . 2 2 7 0 , 4 3 8 , 9 8 9 . 0 6 0 . 0 0 1 9 7 , 1 1 1 , 0 4 5 . 2 1 3 1 , 2 6 6 , 6 1 0 . 3

U C R 9 1 , 8 7 7 , 4 8 2 . 2 0 6 9 , 3 3 4 , 3 7 5 . 9 1 1 0 0 , 3 2 2 , 2 8 2 . 2 6 3 , 0 1 9 , 0 9 9 . 8 3 1 8 1 , 1 9 5 , 1 6 4 . 8 2 , 7 4 8 , 9 1 5 . 0 0 9 7 , 6 5 4 , 4 8 4 . 3 5 2 0 8 , 4 0 4 , 3 0 9 . 4

F U N D E V I 2 0 , 9 9 5 , 5 0 8 . 5 1 5 6 , 2 0 5 , 9 1 5 . 1 1 5 3 , 0 0 3 , 3 8 8 . 3 9 5 5 , 0 1 1 , 0 6 9 . 7 5 2 , 8 9 4 , 8 0 5 . 9 0 2 , 0 7 4 , 9 6 9 . 8 8 6 4 , 4 8 5 , 6 3 7 . 6 1 5 5 , 1 4 2 , 9 7 4 . 6 8

A r t e s y L e t ra sC i e n c i a s

A g ro a l i m

C i e n c i a s

B á s i c a s

C i e n c i a s

S o c i a l e s

D e s .

R e g i o n a lE s t G e n e ra l I n g . y A rq u i t S a l u d

6 5 . 7 %1 1 . 9 %

6 . 0 %3 . 7 %

1 2 . 7 %

P e r c e n t i l 1 P e r c e n t i l 2 P e r c e n t i l 3P e r c e n t i l 4 P e r c e n t i l 5

U C R - F U N D E V I . D i s t r i b u c i ó n d e u n i d a d e s o p e r a t i v a s s e g ú n p e r c e n t i l d e g a s t o t o t a l p o r v i n c u l o r e m u n e r a d o

R a n g o s d e p o r c e n t a je d e l g a s t o t o t a l , r e a l iz a d o p o r F U N D E V I . A ñ o 2 0 0 6 .

4 3 %

1 1 %1 8 %

1 1 %

1 7 %

D e l 0 . 1 % a l 5 %D e m á s d e 5 % a m e n o s d e 1 0 %

D e m á s d e 2 0 % h a s t a 5 0 %D e m á s d e l 5 0 %

U n i d a d e s q u e n o r e a l i z a r o n g a s t o p o r F U N D E V I

2. Consulta sobre el impacto de las AVRSE

• 45 entrevistados: Directores (as) de Institutos, Centros y Estaciones Experimentales y Decanos (as)

• Procesada USES-Escuela de Estadística

Tiempo de realizar AVR en la unidad académica

0 10 20 30 40 50 60

Desde hace menos de 2 años

Desde hace menos de 5 años

No se han realizado

Desde hace menos de 10 años

Desde hace más de 10 años

Sectores a los que se les ha proporcionado servicios C yT, según modalidad de AVRSE.

Modalidad de AVRSE utilizada

Usuarios directos a los que se les ha proporcionado servicios CyT

ESP ISP OSC OEAI PG Otras

Investigación o Desarrollo Tecnológico 43 19 23 26 20 23

Servicios Técnicos repetitivos o de laboratorio 15 23 21 23 19

Asesorías y/o consultorías 14 26 23 21 25 24

Capacitaciones, educación continua 14 30 23 26 23 25

Venta de productos 14 11 8 8 8

Otras 14 5 3 3

Total 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Opinión principal acerca de las AVRSE en la unidad académica, según tipo de actividad

Tipo de Actividad Opiniones n Porcentaje

Académicas

Experiencia y capacitación del personal docente, estudiantes y sector público 7 19

Vínculo con el sector externo, proyección y apoyo a la sociedad (acción social) 4 11

Genera recursos y fondos para más investigación y compra de reactivos 9 24

Favorece y apoya el desarrollo de la investigación y el quehacer universitario en diferentes entidades 5 14

Logísticas

Se obtienen facilidades para obtener recursos para asistentes, personal, pago de honorarios, infraestructura y equipo 20 54

Mejor personal, más colaborador y comprometido con la realidad nacional 4 11

Se adquiere experiencia mediante capacitaciones a funcionarios y estudiantes y se está ligado a la realidad nacional 4 11

Opinión principal de las AVRSE en la UCR

Opiniones n Porcentaje

Genera fondos para sueldos y recursos para la investigación que propician el crecimiento de unidades y centros 5 13

Proyección y presencia de la UCR en el ámbito nacional que le permite desarrollar políticas para ejecución a nivel nacional 6 16

Permite el desarrollo del conocimiento y más investigaciones para apoyar sectores productivos 5 13

Recomendaciones y explicaciones acerca del futuro de las AVRSE en la UCR

Las AVRSE deben Razones n Porcentaje

Mantenerse Aporte positivo para desarrollar y aumentar la productividad de la UCR en docencia, acción social y la investigación3 20

Los ingresos no deben ir en detrimento de la labor científica y debe haber un equilibrio en las remuneraciones y tiempos de profesionales 3 20

Incrementarse

Permite a los estudiantes y profesionales experiencia, contacto con la realidad y compromiso con el sector externo 5 18

Fuente de financiamiento oportuno para la investigación y facilita la adquisición de recursos 3 11

Debe fortalecerse para propiciar mayor crecimiento del conocimiento, diversificación de proyectos y mejor y mayor investigación3 11

Genera conocimiento y lo extiende a la sociedad 4 14

Apoya el desarrollo e interés académico de las unidades e instituciones y la proyección de la UCR hacia la comunidad. 3 11

Principal aspecto que debe mejorarse para que las AVRSE beneficien la relación UCR-Sociedad

Aspectos n Porcentaje

Agilizar los trámites internos para mejorar los ritmos de respuesta y disminuir costos 7 19

Buscar mayor acercamiento entre la sociedad y la universidad 3 8

Enlazar el estatuto orgánico con el crecimiento de la vinculación 3 8

Control y análisis de las remuneraciones del personal y gastos de los presupuestos para que sea transparente y en beneficio de la UCR y la sociedad 4 11

Desburocratizar los procesos administrativos y obtener mayor margen de decisiones 3 8

3. Encuesta de opinión sobre FUNDEVI• USES, Escuela de Estadística

Puesto Frecuencia Porcentaje

Coordinadores de proyectos 24 28,2Directores Unidades Académicas 37 43,5Directores Institutos y Centros de Investigación

24 28,2

Total 85 100,0

Distribución de los entrevistados según puesto desempeñado

Calificación promedio de los componentes de la Confiabilidad

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0

Imagen de FUNDEVI

Cumplimiento de las labores

Apoyo en la ejecución

Claridad en los trámites

Mantener un compromiso a largo plazo

Seguridad en el manejo de los recursos

Responsabilidad en la administracion de fondos

Transparencia para administrar fondos

Confiabilidad en la administración de fondos

Aspe

ctos e

valua

dos

Calificación promedio

Calificación promedio de los componentes de Satisfacción

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0

Asesoría legal

Procesos licitatorios

Contratos con entes contratantes

Gestión de cobro

Contratación de servicios profesionales

Aprobación de presupuestos

Atención telefónica

Registro de los ingresos

Compras electrónicas

Contratación de planilla

Apoyos financieros temporales

Informes financieros

Atención personal en trámites de gestión

Manejo de fondos y caja chica

Custodia de la documentación

Trámites de pago para adquirir insumos

Asp

ecto

s ev

alua

dos

Calificación promedio

Calificaciones globales de la gestión de FUNDEVI según puesto desempeñado

6,0 6,4 6,8 7,2 7,6 8,0 8,4 8,8 9,2

Beneficia de FUNDEVI alos académicos de la UCR

Beneficio de FUNDEVI a laUCR

Labor desempeñada porFUNDEVI

Coordinadores Directores UA Directores Centros de Investigación