DIAGRAMA DE ROL ACTIVIDAD (RAD)

INTEGRANTES

• T.S.U Obdulia García Tecalero • T.S.U Azucena Vivar Pallares• T.S.U Miguel Ángel Segura Sánchez

Antecedentes Definición de RAD Creación de RAD Roles Actividades Ordenar Opciones Parte refinamiento Cardinalidad

Marcador de estado explícito

Iteración Espera Ventajas Desventajas Conclusiones Referencias

Contenido

Las bases de modelar con RADs fueron introducidas

por Anatol Holt [Holt et al., 1983] como una manera de

representar el comportamiento de procesos

coordinados, esta notación fue ampliada y actualizada

por Martin Ould en 1995.

Antecedentes

Son utilizados para esquematizar las actividades bajo

la responsabilidad de cada rol así como la interacción

entre ellos y con sucesos externos, entendiendo por rol,

el comportamiento deseado de los individuos dentro de

la organización.

RAD(Role Activity Diagram )

PASOS PARA CREAR RAD

Los roles pueden o no pueden ser equivalentes

a los títulos de trabajo de la organización. Por

ejemplo, 'Administrador' podría ser un papel.

Así también podría "revisar el desempeño

financiero" - todo depende del alcance y el

enfoque del modelo que se creó.

Roles

Son los temas de trabajo que la gente hace.

Las actividades se representan como cajas

dentro de un rol.

Actividades

Las actividades llevan un orden.

Las líneas verticales indican vincular las

actividades de los diferentes estados de la

función por el estado.

Ordenar

Son el punto en que un rol interactúa con otro rol para

cumplir un objetivo.

Las interacciones se muestran con una línea horizontal

que une dos cajas, Designan un comportamiento

sincrónico entre los roles y son más fáciles de

entender cuando dos personas están involucradas.

Interacciones

Estos se muestran como triángulos invertidos

Opciones

Muestran las actividades en sub-temas al hilo principal.

Los triángulos indican que las actividades vinculadas

por debajo de ellos se pueden realizar en cualquier

orden.

Parte refinamiento

Indica la relación numérica entre los tipos de rol.

Uno a uno (por defecto)

Uno a muchos (1: m)

Muchos a uno (m: 1)

Cardinalidad

A veces es útil para identificar y etiquetar

determinados estados en un diagrama de

actividades de rol.

Marcador de Estado explícita

Una iteración se puede mostrar de dos maneras:

Marcadores de estado puede mostrar la

iteración.

Una flecha que une dos estados en un rol.

Iteración

Son eventos externos que a veces son necesarios

antes de que el trabajo pueda continuar.

Son representados por una flecha que entra por la

izquierda.

Espera

Un rol que puede comenzar otra función.

Otro papel de partida

La identificación de los resultados concretos de

una función.

La identificación de entregables papel

Facilitan la comprensión y comunicación humana.

Proporcionan apoyo para la mejora de procesos.

Su representación se hace desde el punto de vista de

roles.

Sirven para representar el comportamiento de procesos

coordinados.

Automatizan la dirección de procesos.

Ventajas

No cuenta con un programa en especifico para la

creación de modelos.

Las actividades deben de ser entendibles.

La simbología que se utiliza resulta ser un poco

difícil de interpretar.

Desventajas

Los diagramas RAD son una técnica muy popular y

utilizada para capturar la perspectiva organizacional de

la CS(cadena de suministro). La elección de esta

notación es debido a la razonable simplicidad, así como

la posibilidad de ser utilizada en diferentes etapas

como la comprensión y comunicación, mejora, gestión

y desarrollo de procesos.

Conclusiones

Ingeniería y Modelado de Procesos.[En línea].Consultado:[21, octubre, 2011]

Disponible en: http://negro.iing.mxl.uabc.mx/~bflores/archivos/floresrios_cap2.pdf

Rol Activity Diagram (RAD) .[En línea].Consultado:[21, octubre, 2011] Disponible en:

http://negro.iing.mxl.uabc.mx/doku.php?id=rol_activity_diagram_rad

Una guía a los diagramas de Rol Actividad . [En línea].Consultado:[21, octubre, 2011]

Disponible en: http

://www.sprint.gov.uk/index.php?option=com_content&view=article&id=56&Itemid

=64

Referencias