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Amigas y amigos cajemenses:

Cajeme vive un cambio de época.

Nos hemos adentrado rápidamente en una fase de transformación armónica, pacífica pero profunda, inscrita en la construcción del nuevo régimen democrático y pos neoliberal que emanó del voto popular el primero de julio de 2018.

El día de hoy, cuando por segunda ocasión me corresponde venir ante el pueblo de Cajeme a informar del estado que guarda la administración municipal, quiero empezar por poner en relieve nuestro compromiso compartido —de sociedad y gobierno— con la Cuarta Transformación y sus implicaciones en la vida pública del municipio.

Estoy complacido de comparecer ante ustedes porque esta es también una oportunidad de expresar, una vez más, mi agradecimiento por su templanza ante la adversidad causada por la pandemia.

Una crisis de salud que trastocó súbitamente nuestras vidas y ritmos de trabajo, cuyas causas y efectos los especialistas podían avizorar, pero finalmente nadie podría saber cuándo ocurriría.

Quiero expresar también mi profunda solidaridad con quienes han perdido familiares y amigos por esta emergencia sanitaria. Me uno sinceramente a sus pesares y tribulaciones,

Deseo reiterar mi más sincera gratitud con los profesionales de la salud, quienes arriesgando su propia vida y las de sus familias, no han dudado ante el cumplimiento del deber y han acudido puntualmente al llamado urgente de las víctimas.

El SARS Cov2, causante de la pandemia COVID-19, ha sido un virus devastador, basta ver la cantidad de muertes que ha dejado en nuestro municipio, el estado, en el país y en el ancho mundo.

Además, ha generado una gran crisis económica, dejando mucha gente sin trabajo. En la familia hemos tenido que ajustarnos a las circunstancias producidas por la pandemia. La enfermedad nos ha pasado factura, a veces de forma muy próxima y cruel.

Podemos tener la sensación de que es un año entre paréntesis, en el que nuestra vida se detuvo. El golpe personal y económico es general. Según datos del Instituto Mexicano del Seguro Social para el mes de junio teníamos una pérdida de 5491 puestos de trabajo. El sector agrícola y desarrollo rural es uno de los más afectados.

No obstante, las dificultades anteriores, estamos levantándonos poco a poco reactivando la vida social y económica del municipio.

Para el gobierno municipal, este año, aun con todas las dificultades traídas por la pandemia, nunca será un año perdido, Porque pusimos nuestra mirada en lo que realmente importa y que vale la pena: el bienestar de nuestra gente.

Actuamos siempre con el principio de que la vida es un tiempo para amar. Estamos más unidos que nunca, unidos para hacer grandes cosas por los demás, por los menos favorecidos, por los que más necesitan.

Hoy más que nunca son necesarios los gestos de solidaridad que puestos en las manos de todos se multiplican en amor compasivo.

Rechazamos las actitudes frívolas e indiferentes de que cada cajemense se rasque con sus propias uñas, o que cada quien se las arregle como pueda.

Nosotros apostamos por el bienestar de la gente, por la vida. Por una acción solidaria, colaborando con todos los sectores sociales.

Más unidos que nunca nos implicamos en una propuesta incluyente. El “tiempo es oro” y nosotros lo empleamos con diligencia ante la adversidad.

Todos hubiéramos querido evitar esta horrible prueba a la que ha sido sometido nuestro sistema institucional de salubridad, que recibimos tan diezmado; hubiéramos optado por no exponer a una población con condiciones de salud afectada por décadas de mala alimentación y pobreza.

Habríamos preferido no tener que enfrentar este reto a la gobernabilidad, el cual hemos superado gracias a la iniciativa y el entendimiento entre el gobierno, las organizaciones sectoriales y la sociedad en su conjunto.

Esta relación sincrónica de sociedad y gobierno, con nuestras mentes sintonizadas en la misma frecuencia de proteger a la población, es una de las características del régimen que emerge de la Cuarta Transformación.

En Cajeme pudimos experimentarla como una revelación, vivida día con día hasta la fecha, por lo cual no puedo dejar de subrayar la estrecha colaboración y el esfuerzo generoso aportado por organizaciones civiles, gremiales y empresariales.

Vamos todos por Cajeme.

Sergio Pablo Mariscal AlvaradoPRESIDENTE MUNICIPAL 2018 – 2021

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FUNDAMENTO LEGALEl segundo informe de gobierno representa un evento de especial trascendencia para la administración municipal, ya que constituye el acto en que el H. Ayuntamiento de Cajeme por conducto del C. Mtro. Sergio Pablo Mariscal Alvarado, Presidente Municipal, comparece públicamente ante su comunidad para rendir un informe detallado sobre los aspectos más relevantes, de su gestión y del estado que guardan los asuntos y las finanzas municipales.

Constituye, en consecuencia, un momento especial en el cual, el gobierno municipal se somete a la evaluación de carácter público, establecida como una de las obligaciones que tienen los ayuntamientos, señalada en el Artículo 136, Fracción XXVII de la Constitución Política del Estado de Sonora, así como en la Ley de Gobierno y Administración Municipal, en sus Artículos 61 y 65, Fracciones III y IX, inciso X respectivamente.

Por encima de la obligación normativa establecida, para evaluar el ejercicio que corresponde al periodo del 16 de septiembre de 2019 al 15 de septiembre de 2020; El Segundo Informe de Gobierno es un testimonio que refleja y reafirma los resultados alcanzados en este segundo año de trabajo en cada una de las dependencias de la administración.

Además de validar los valores definidos en el documento rector de la administración, el Plan Municipal de Desarrollo 2019-2021 y de las metas comprometidas en el POA 2020.

Desde esta perspectiva la visión colectiva del Cajeme que todos queremos y hacia dónde queremos llegar se muestra con meridiana claridad. Por eso, el Segundo Informe de Gobierno es la confirmación de un progreso en la mejora constante de los servicios públicos que se ofrecen a los ciudadanos.

En este sentido no solo muestra los resultados y reitera el trabajo realizado por cada una de las dependencias municipales, sino también manifiesta la colaboración y la participación de la ciudadanía en cada uno de los Programas, Objetivos, estrategias y líneas de acción.

No obstante, los estragos sufridos por la pandemia del COVID 19, lejos de sentirnos decepcionados por la pausa a la que sometió nuestras vidas. Nos sentimos muy satisfechos y orgullosos porque el balance de este año es positivo. Principalmente porque apostamos por lo que es más valioso, la salud de nuestras familias.

Hoy vamos juntos hacia la nueva normalidad, más unidos que nunca.

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MISIÓN

Ser un Gobierno Municipal confiable, cercano e incluyente, que promueva la participación ciudadana e impulse un desarrollo humano integral, creando un ambiente de paz y equilibrio con el entorno cultural y natural.

VISIÓN

Ser el municipio referente en innovación, sostenibilidad e inclusión del noroeste del país, que preste servicios de calidad que generen valor público y fomenten la convivencia pacífica; con una ciudadanía que participa en el quehacer público, preservando en todo momento su identidad, cultura y sus tradiciones.

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VALORES

Honestidad

La honestidad es un valor que se vincula estrechamente a la verdad y a la transparencia que

se antepone a la mentira, la falsedad y la corrupción, es por ello por lo que esta administración

será de puertas abiertas, nos comprometemos en facilitar a los ciudadanos el acceso a la

información clara y oportuna sobre las actividades de nuestra gestión, nos conduciremos

siempre bajo la filosofía de gobierno abierto con rendición de cuentas e intolerante ante los

actos ilícitos y corruptos.

Seremos un gobierno con respeto a la palabra, sincero con el pueblo, congruente en sus

acciones y apegado siempre a la verdad. La honestidad será fundamental para entablar una

relación entre ciudadanos y servidores públicos basada en la confianza, la sinceridad y el

respeto mutuo.

Tolerancia

Nos comprometemos a garantizar en todo momento la interacción respetuosa entre

servidores públicos y los habitantes del municipio. Respetaremos y haremos valer el derecho

que tienen todos y cada uno de los habitantes de este municipio a expresar sus opiniones,

ideas, necesidades y sentimientos de forma, clara, honesta y sincera. Estamos abiertos al

diálogo y la colaboración de los cajemenses.

Respeto

El respeto es el valor que nos permite convivir en armonía, conservando la unidad en la

diversidad y la multiplicidad de la individualidad.

Porque el respeto al derecho ajeno es la paz… Los servidores públicos de esta administración

brindaremos en todo momento un trato digno, amable, respetuoso, receptivo, cortés, cordial

y tolerante a todos los habitantes del municipio de Cajeme.

El respeto a la autonomía personal, a la dignidad, a la existencia de cada individuo y a los

derechos de todos los seres vivos.

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Legalidad

Los primeros en obligación de cumplir la ley son los gobiernos y los organismos públicos, no

hay estado de derecho si los gobernantes no respetan la norma jurídica.

El actuar de nuestro gobierno será en estricto apego a las leyes y al estado de derecho. Los

servidores públicos de esta administración desempeñarán sus labores con profesionalismo

y con un sentido de servicio a la sociedad, velando en todo momento por contribuir a un

entorno digno para el desarrollo y el bienestar social.

Porque no puede haber paz sin justicia, en consecuencia, seremos intolerantes a la impunidad

y ante los mismos actos de corrupción.

Igualdad

La igualdad es un valor fundamental para el progreso y el desarrollo de toda sociedad porque

ofrece la posibilidad de que cada ser humano tenga los mismos derechos y oportunidades.

Independientemente del origen étnico, el género, la edad, la condición social, económica,

condición física, mental o intelectual, las opiniones, las preferencias sexuales, la religión,

la ideología o la filosofía de cada individuo, en este gobierno todos los habitantes del

municipio de Cajeme serán tratados sin distinción, bajo un esquema de igualdad de libertad

y de justicia.

Para lograr una convivencia digna y pacífica en sociedad es primordial el respeto a la

pluralidad y a la diversidad. Haremos un gobierno de todos y para todos.

Innovación

La innovación comúnmente se asocia con la idea de cambio, progreso y búsqueda de nuevos

métodos, partiendo de los conocimientos que le anteceden, a fin de mejorar algo que ya

existe, dar solución a un problema o facilitar una actividad.

En relación con lo anterior, la Administración Pública tiene que adaptarse a los cambios

sociales y, en general, a todo tipo de cambios que transformen la relación entre ciudadano-

gobierno, por ello la importancia de que nuestra gestión cuente con los mecanismos

necesarios y optimizados para poder satisfacer las nuevas necesidades de los cajemenses.

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Esta Administración Pública se compromete a estar en constante búsqueda de formas

nuevas y eficientes para ofrecer servicios de calidad a todos los habitantes, de tal manera

de que nuestra tarea contribuya de forma significativa en el desarrollo integral de nuestra

comunidad.

Pertenencia

El sentido de pertenencia se produce cuando los ciudadanos sienten que forman parte de

algo más grande que ellos mismos y, por lo tanto, reconocen al resto de los miembros de la

sociedad como iguales.

Nuestro orgulloso pasado y presente comparte la inmensa riqueza de la Nación Yaqui; es

hora de retomar el sentido esencial y trascendente de nuestra cultura, para entenderla como

la expresión y manifestación de lo que es, hace y produce una sociedad determinada, que

refleja, por tanto, su ser colectivo, múltiple y diverso, así como su identidad, sus anhelos, su

libertad y su perspectiva histórica.

Responsabilidad

La responsabilidad es la capacidad de responder por nuestros actos como servidores

públicos; de asumir las consecuencias de nuestros aciertos y desaciertos en cada decisión o

acción que se acuerde o realice en el ejercicio de nuestras funciones.

Es por ello, que como gobierno municipal asumimos nuestras tareas y compromisos

cumpliendo siempre con ellos.

Tenemos la responsabilidad de desempeñar nuestras funciones con eficiencia, eficacia y

calidad velando en todo momento con satisfacer y responder a las necesidades e intereses

de la sociedad

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Primer Eje Rector

Cajeme Honrado, Austero y de Resultados

“Recuperar la confianza de la ciudadanía en las instituciones de gobierno, mediante la honradez en nuestras actividades, la correcta y austera utilización de los recursos financieros y la obtención de resultados tangibles que mejoren la calidad de vida de los ciudadanos de Cajeme”.

Este es el propósito que orienta nuestras acciones en la administración de la Hacienda Municipal para afrontar la crisis de confianza en las instituciones públicas, un lastre que permea en todos los niveles y órdenes de gobierno en nuestro país. El presente eje rector contiene dos programas esenciales para el logro de ese propósito. A continuación, informaremos sobre las actividades desarrolladas en ambos programas en este segundo año de gobierno.

I.1 Programa: Finanzas y Administración Municipal

Durante nuestro primer año de gestión administrativa y financiera, este programa observó resultados favorables al contrastarlo con los obtenidos en el último año de la anterior administración. En este segundo periodo intensificamos acciones orientadas al mejoramiento general en la prestación de los servicios públicos municipales, y hemos avanzado en ello gracias a la rehabilitación de sistemas, la reorganización administrativa y el reequipamiento, así como a la optimización de recursos humanos, materiales y financieros, ampliando su cobertura y promoviendo la sustentabilidad.

En Cajeme, al igual que en todos los municipios del país, el 2020 ha sido un año que nos ha demandado un ejercicio de gobierno particularmente desafiante. La pandemia de COVID-19 reorientó todos los esfuerzos a la búsqueda de resultados a través de la austeridad en la administración de las finanzas y de los recursos hacendarios.

Con estricto apego al Plan Municipal de Desarrollo afrontamos los tiempos de crisis sanitaria y atendimos con prestancia nuestro compromiso social y de reactivación económica, disponiendo de un fondo emergente para auxiliar

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a las pequeñas empresas. Con ello, contribuimos modestamente a disminuir el impacto económico en la economía local y atenuamos la disminución del desempleo en Cajeme.

Con acciones concretas generamos una disminución en el gasto, optimizamos y transparentamos las operaciones en las compras municipales, y avanzamos de manera sostenida en el saneamiento de la deuda pública, y nos esforzamos en acrecentar la gama de servicios digitales a través del sitio web www.cajeme.gob.mx, adaptándonos así a los cambios que la crisis nos impuso.

I.1.1 Administración de ingresos

Políticas y estrategias para incrementar la recaudación municipal

En nuestro Plan Municipal de Desarrollo se establece la estrategia de diseñar y operar una política de recaudación que incremente los recursos propios sobre la base del mejoramiento de la eficiencia y la promoción de una cultura de la contribución ciudadana. En congruencia con ello, se llevaron a cabo las siguientes acciones:

• Se intensificó la operación en forma permanente de la unidad móvil de recaudación, instrumentando para ello un plan formulado a partir del rezago geográfico, alternando recorridos entre la zona periférica de la cabecera municipal y las comisarías y sus delegaciones. Esto nos permitió mantener un contacto cercano con los contribuyentes, quienes, aún en tiempos de pandemia, han generado una recaudación municipal de enero a agosto de 2020, superior en $2.3 millones de pesos respecto a la recaudación obtenida durante todo el ejercicio 2019.

• Con la finalidad de intensificar el acercamiento ciudadano, brindar un mejor servicio a los contribuyentes y mejorar el proceso recaudatorio, se habilitó una nueva caja de Tesorería en las oficinas de la Secretaría de Desarrollo Económico, que se suma a las seis instaladas en los módulos de OOMAPASC, Seguridad Pública y las Comisarías de Pueblo Yaqui, Marte R. Gómez, Cócorit y Esperanza.

• Con el objetivo de mejorar los tiempos de atención, la eficiencia y eficacia de los servicios así como incrementar la eficiencia en la

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recaudación, durante el mes de marzo ampliamos el portafolio de trámites y servicios que se ofrecen en el sitio web del Municipio de Cajeme. A los tradicionales pagos de impuesto predial y multas de tránsito, agregamos diversos conceptos de las áreas de Desarrollo Urbano, Ecología, Inspección y Vigilancia, Procuraduría del Menor, Panteones, Instituto del Deporte, CADI, CIFA e Instituto Cajemense de la Mujer, entre los cuales destacan los permisos de construcción, anuncios de publicidad, licencias de funcionamiento, permisos para eventos sociales, anuencias, entre otros. Asimismo, se promovió el uso de la oficina virtual catastral en la cual se pueden realizar trámites por traslado de dominio, fusión o división de predio, por citar algunos.

• Se intensificó el programa de cobranza estratificado de las contribuciones municipales, así tenemos que para adeudos mayores a 100 mil pesos se realizan visitas personalizadas domiciliarias coordinadas por la Tesorería Municipal, en las que se promueven diversas opciones de pago acordes a la capacidad financiera de personas físicas y morales. En el caso de los pequeños contribuyentes se consideró en todo momento su perfil socioeconómico, otorgando mayores plazos e incentivos a la población vulnerable, como ha sido el caso de jubilados, pensionados, madres solteras o divorciadas, por viudez, adultos mayores y personas con discapacidad.

Por otra parte, previendo el impacto de la pandemia en los ingresos de las familias cajemenses, nuestro gobierno emitió políticas de apoyo y refrendó su compromiso solidario con los pobres suspendiendo el Proceso Administrativo de Ejecución durante los meses de marzo a agosto, y se irá reactivando conforme evolucione el semáforo hasta la recuperación total de las actividades económicas. Con ese mismo propósito mantendremos el programa de regularización y descuentos durante los meses restantes del ejercicio 2020.

I.1.2 Comportamiento anual de los ingresos municipales. Durante este segundo año hemos captado ingresos por el orden de los mil 484 millones 260 mil 378 pesos, de los cuales el 72.7% proviene de participaciones mayoritariamente federales y en menor medida las provenientes del Gobierno del Estado; en tanto que el 25.02% de los recursos provienen de la recaudación municipal y un 2.28% de ingresos derivados de financiamiento. Los ingresos propios han ido incrementando desde el inicio

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de nuestra administración, lo que significado una modesta disminución del 3.75% de la dependencia de las aportaciones estatales y federales. Parece poco, pero en un contexto de crisis económica, lograrlo ha demandado un gran esfuerzo de quienes están al frente y de todos aquellos que laboran en la Tesorería Municipal.

CONCEPTO INGRESOS

1000 Impuestos 187,770,830

3000 Contribuciones de Mejoras 14,323

4000 Derechos 101,918,379

5000 Productos 24,719,194

6000 Aprovechamientos 56,577,325

7000 Ingresos por venta de bienes y servicios (paramunicipales) -

8000 Participaciones y aportaciones 1,079,086,038

9000 Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas 349,290

01 Ingresos derivados de financiamiento 33,825,000

TOTAL CAPTADO 1,484,260,379

INICIO ADMINISTRACIÓN

2018-2021

2DO. INFORME 2018-2021

VARIACION

1000 Impuestos 11.27% 12.65% 1.39%

3000 Contribuciones de Mejoras 0.00% 0.00% 0.00%

4000 Derechos 8.75% 6.87% -1.89%

5000 Productos 0.33% 1.67% 1.33%

6000 Aprovechamientos 3.14% 3.81% 0.67%

7000 Ingresos por venta de bienes y servicios (paramunicipa les ) 0.00% 0.00% 0.00%

8000 Participaciones y aportaciones 76.45% 72.70% -3.75%

9000 Transferencias , as ignaciones , subs idios y otras ayudas 0.05% 0.02% -0.03%

01 Ingresos derivados de financiamiento 0.00% 2.28% 2.28%

100.00% 100.00%

CONCEPTO

TOTAL

I.2.3 Avance y resultados del Presupuesto de Ingresos 2020

La Ley de Ingresos y Presupuesto de Ingresos autorizada por el H. Congreso de Estado para el ejercicio 2020 asciende a mil 507 millones 593 mil 724 pesos. Durante los primeros ocho meses del presupuesto fiscal

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actual, el esfuerzo colegiado y coordinado desde la Tesorería Municipal generó ingresos adicionales globales por el orden de los $56.7 millones de pesos, derivado del comportamiento favorable principalmente en productos, aprovechamientos, y participaciones, y considerando además que el municipio recibió ingresos por venta de inmuebles, por servicios, rendimientos y donativos.

PRESUPUESTO RECAUDADO VARIACIONES

1000 Impuestos 157,746,668 128,372,281 -29,374,387

3000 Contribuciones de Mejoras - 14,223 14,223

4000 Derechos 76,840,401 64,957,170 -11,883,231

5000 Productos 1,599,875 19,466,593 17,866,718

6000 Aprovechamientos 10,867,944 43,894,205 33,026,261

7000 Ingresos por venta de bienes y servicios (paramunicipa les ) - - 0

8000 Participaciones y aportaciones 671,327,229 718,253,709 46,926,480

9000 Transferencias , as ignaciones , subs idios y otras ayudas - 117,210 117,210

01 Ingresos derivados de financiamiento - - 0

918,382,117 975,075,391 56,693,274

CONCEPTO

TOTAL CAPTADO

Aun ante la suspensión temporal del Proceso Administrativo de Ejecución durante los meses críticos de la pandemia, al mes de agosto se logró alcanzar el 91% de la meta presupuestal por recaudación de impuesto predial para el presente ejercicio fiscal.

Cabe resaltar que durante los meses de enero y mayo del 2020 los ingresos propios observaron excedentes importantes respecto a la meta presupuestada por la suma de $19 millones de pesos. Estos ingresos adicionales nos permitieron compensar las reducciones de la recaudación derivadas de la actual pandemia, que significó una disminución de ingresos por impuestos y derechos de hasta el 60% aproximadamente.

A partir de agosto se reactivó este procedimiento en forma escalonada y se retomaron los acercamientos por parte de Tesorería con los contribuyentes para la regularización de pagos de este impuesto, lo que ha reactivado el flujo de ingresos del municipio.

Como parte de las actividades para adaptarnos a la nueva normalidad y con el propósito de volver más eficientes los procesos recaudatorios, se ha fortalecido el trabajo colegiado con las diversas dependencias generadoras de ingresos, por lo que Tesorería tendrá una mayor participación en la

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supervisión, lo cual favorecerá la transparencia y el fortalecimiento de dichos procesos, así como el cumplimiento cabal del Programa Operativo Anual global de la Tesorería.

Entre los resultados más sobresalientes producto de las estrategias instrumentadas para incrementar nuestros ingresos, nos referiremos solo a algunos datos que muestran los avances hasta hoy obtenidos, contrastándolos con los resultados de nuestro primer año de gobierno:

1ER. AÑO DE GOBIERNO

2DO. AÑO DE GOBIERNO

VARIACIONES

Recargos 2,970,133.99 3,057,071.39 86,937.40

Alumbrado públ ico 68,440,306.45 69,021,958.70 581,652.25

Uti l idades , dividendos e intereses 1,691,970.13 3,794,382.46 2,102,412.33

Otros no especi ficados (desglosar) 3,350,019.70 3,901,748.20 551,728.50 Enajenación onerosa de bienes inmuebles no sujetos a régimen de dominio públ ico

398,475.61 15,144,210.98 14,745,735.37

Venta de planos para construcción de viviendas 3,067.70 1,502,822.10 1,499,754.40

Multas 9,679,316.21 10,439,901.40 760,585.19

Donativos 4,558,362.50 5,176,166.80 617,804.30

Aprovechamientos diversos 8,493,300.20 13,331,638.87 4,838,338.67

Fondo genera l de participaciones 459,786,701.35 468,335,661.30 8,548,959.95

Participaciones estata les 2,628,988.10 7,255,356.88 4,626,368.78

Art. 38 I.S.R. Enterado 15,256,973.90 19,949,349.00 4,692,375.10

Convenio otorgamiento de subs idios 129,900.00 3,364,542.00 3,234,642.00

Programa desarrol lo zona priori taria - 1,000,000.00 1,000,000.00

Es tata l di recto 5,777,156.40 7,062,054.70 1,284,898.30

CONCEPTO

I.2.4 Servicio Catastral

La intensa actividad desplegada por la Dirección de Catastro continúa presentando buenos resultados en este segundo año de gobierno a pesar del periodo restringido de trámites presenciales dados los acontecimientos relacionados con la pandemia Covid-19.

Es oportuno mencionar que en el cierre de 2019 se registró un repunte en las actividades catastrales, presentándose una reducción de éstas al inicio del presente ejercicio. Debido a ello se llevaron a cabo acciones para disminuir dicho impacto a la vez que se procuró salvaguardar la salud de los contribuyentes y del personal asignado a esas tareas, fue así que se programó la atención en línea a través del sistema virtual OVC CATASTUM y

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la generación de Certificados de Valor Catastral mediante medios digitales, obteniendo los siguientes resultados:

• El servicio de orientación y atención en ventanilla a más de 8,000 contribuyentes en referencia a dudas sobre documentación, ubicación y claves de sus propiedades;

• Alta 5 mil 510 claves catastrales

• Se actualizaron más de 43 mil 600 registros referidos a corrección de titulares, ubicación de predios, aclaración de superficies, así como tipología y actualización del impuesto predial.

• Se elaboraron 7,019 Certificados de Valor Catastral;

• Atendiendo 5,973 solicitudes de traslados de dominio, con un importe generado en el período de: $64’851,552.26, siendo $39´788,363.96 por presenciales, y por el sistema OVC: $25’063,188.30, números similares, pero superiores en 3.07% al período anterior, a pesar de las dificultades y retos que significó el presente año

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Asimismo, a partir de la reactivación económica se ha instruido retomar el programa de conservación catastral físico en diferentes sectores de la ciudad, que permitirá actualizar la base de datos del sistema catastral e incrementar la base gravable por impuesto predial en casi un millón de pesos anuales a partir del ejercicio fiscal 2021.

En cumplimiento de la ley en la materia y para alinear las estrategias próximas a emprender, el Consejo Catastral 2018-2021 revisó la elaboración y autorizó las tablas y gráficas de los valores catastrales para el ejercicio 2021,

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recientemente aprobado por el H. Ayuntamiento para su gestión oportuna ante el Congreso del Estado.

I.2.5 Presupuesto de Egresos, Políticas de Austeridad y Resultados

Un objetivo permanente de la Tesorería Municipal es dar continuidad a los procesos para identificar áreas de mejora orientadas a hacer más eficiente el servicio, controlar el gasto, y establecer programas estratégicos, siempre en constante coordinación con las dependencias a fin de priorizar el gasto mediante el establecimiento de políticas de austeridad y el uso eficiente de los recursos. Se trata de un esfuerzo institucional permanente para sanear las finanzas públicas municipales.

En este esfuerzo se destaca también la instrumentación de mecanismos para verificar y evaluar el cumplimiento de los indicadores de medición presupuestal y de las metas y objetivos definidos en nuestro Plan Municipal de Desarrollo.

Las líneas estratégicas establecidas en nuestro primer eje rector: “Cajeme Honrado, Austero y de Resultados”, contienen metas enfocadas a brindar mejores servicios a la ciudadanía y generar ahorros que permitan un incremento en la inversión pública, mediante una ejecución del gasto siempre en apego a los principios de eficiencia, eficacia, honradez y economía en el ejercicio de todas las partidas presupuestales.

El presupuesto de egresos aprobado para este año fue de mil 507 millones 593 mil 724 pesos, y es pertinente aclarar que a consecuencia del incremento registrado en los ingresos propios en el período que se informa, debimos gestionar ante a este H. Ayuntamiento una ampliación presupuestal derivado de remanentes de ejercicios anteriores por programas federales y estatales como son FAISM, FORTASEG, CONAPESCA, Convenios de Coordinación, Transferencia de Recursos y Donativos por 27 millones 147 mil 101 pesos.

De igual manera, se solicitó una ampliación de ingresos por convenios de FORTASEG, CECOP, subsidio de INDESOL, FORTAMUN, FAISM, Gestión Legislativa y por la venta de activos en este ejercicio fiscal por 47 millones 917 mil 735 pesos.

En resumen, al término del primer semestre de este año, se autorizó y validó por el H. Cabildo un nuevo presupuesto de ingresos y egresos por un monto

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global de mil 534 millones 740 mil 825 pesos, que se integra por el 73% de gasto corriente, 12% por ciento de gasto de capital, 6% por ciento para pago de deuda y 9% por ciento de pago de Pensiones y Jubilaciones.

Presupuesto Ejercido Nominal %

TOTAL -> 1,642,617,590.02 1,545,846,891.92 96,770,698.10 6.26 %

1000 SERVICIOS PERSONALES. 626,692,039.72 635,913,362.03 (9,221,322.31) (1.45) %2000 MATERIALES Y SUMINISTROS. 113,785,739.10 116,366,028.62 (2,580,289.52) (2.22) %3000 SERVICIOS GENERALES. 281,559,860.12 271,436,039.77 10,123,820.35 3.73 %4000 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS. 352,850,361.57 286,672,027.52 66,178,334.05 23.09 %5000 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES. 29,052,295.33 20,542,675.30 8,509,620.03 41.42 %6000 INVERSIÓN PÚBLICA. 114,182,053.47 75,817,699.85 38,364,353.62 50.60 %7000 INVERSIONES FINANCIERAS Y OTRAS PROVISIONES. 960,000.00 960,000.00 0.00 0.00 %9000 DEUDA PÚBLICA. 123,535,240.71 138,139,058.83 (14,603,818.12) (10.57) %

VariaciónSeptiembre - 2019 a Agosto - 2020Capítulo

Como puede corroborarse en la tabla anterior, se ha cumplido con el pago de las obligaciones financieras y se han aplicado medidas para incrementar el gasto de inversión, lo que ha sido posible gracias a la racionalización y optimización del gasto municipal.

Este año dimos continuidad a las medidas de moderación del gasto, mantuvimos la cancelación de todas las líneas contratadas por telefonía celular, dejando únicamente activa la asignada a la Procuraduría de la Defensa del Menor en razón de la atención expedita que demandan los menores en situación de violencia o desamparo, al igual que la del Refugio para Mujeres en Situación de Violencia de Cajeme. Asimismo realizamos ajustes en las políticas del gasto para la autorización de viáticos, combustibles y fondos fijos de caja.

Les informo que estas acciones sirvieron para atenuar los efectos de la contingencia sanitaria en las finanzas municipales, impacto que se dio en dos vertientes:

La primera, por el necesario repunte del gasto orientado a los apoyos destinados a micro empresas del municipio y que fueron canalizados a través de las Secretarías del Bienestar y de Desarrollo Económico; así como la canalización de ayudas alimentarias a familias en vulnerabilidad a través del Sistema DIF Municipal, y no menos importante, por la adquisición de insumos y materiales requeridos para cumplir con la normativa instrumentada por las autoridades en materia de salud.

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Concepto Importe

Despensas $ 1,377,888

Materiales, Accesorios y Suministros Médicos $ 1,427,949

Operativos Seguridad Pública y Proteccion Civil $ 2,994,000

Difusión de Medidas Preventivas $ 243,362

Apoyos a Sector Formal e Informal $ 3,500,000

Total $9,543,198

La segunda vertiente derivada de la contingencia se deriva de la disminución del gasto corriente en partidas como gastos de orden social, de papelería, consultorías, congresos y convenciones, entre otras. Como se deduce de este informe, la ocurrencia de la pandemia nos obligó a un re-direccionamiento del gasto cuidando en todo momento la continuidad en la prestación de los servicios públicos básicos asignados por ley al municipio, esfuerzo que se traduce en los siguientes incrementos del gasto:

• 18 millones de pesos más para la compra de asfalto

• 6 millones para la compra de refacciones diversas

• 2 millones para arrendamiento de maquinaria

• Medio millón de pesos para el mantenimiento de áreas deportivas.

• 9.3 millones para servicios de mantenimiento a maquinaria y equipo

I.2.6 Ejercicio del gasto y políticas de compras

Con la finalidad de cumplir con los preceptos de economía, eficiencia y transparencia que las buenas prácticas administrativas demandan, adicionales a las Políticas del Gasto y el Ejercicio del Presupuesto de Egresos, se establecieron medidas extraordinarias para realizar de manera más eficiente la ejecución, el control y la evaluación del gasto y de manera muy particular el referido a los capítulos 2000 y 3000 del presupuesto de egresos vigente.

En ese contexto, el Comité de Compras del Municipio de Cajeme a la fecha ha sesionado en 19 ocasiones en las cuales se ha deliberado y analizado

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sobre la compra de $89.3 millones por conceptos de arrendamientos, adquisiciones y servicios; $32.2 millones se refieren a licitaciones públicas donde se concursó la compra de carpeta asfáltica, uniformes para el personal del Ayuntamiento, seguros de vida y de la flotilla vehicular. Cabe mencionar que $57 millones de pesos se aprobaron bajo el procedimiento de comité de compras, órgano colegiado en el que se abordaron y autorizaron contrataciones de servicios y adquisición de equipos diversos, estas sesiones se realizaron bajo las modalidades presencial y virtual con apego a la nueva normatividad establecida.

I.2.6 Reordenamiento de la Administración y Gestión de las Finanzas Públicas

En este segundo año de la administración municipal se registra un déficit presupuestal en los ingresos por el orden de los 31 millones de pesos, generado por el incumplimiento acumulado de las participaciones federales. Es marcadamente en el mes de junio de 2020 cuando se vieron afectadas las participaciones como consecuencia de la caída de los ingresos federales por la contingencia sanitaria COVID -19, y en general por el desempeño de la economía del país y de la caída del precio del petróleo. La disminución refleja una diferencia de 18 millones de pesos respecto al monto presupuestado a esa fecha.

Fue gracias al buen comportamiento de la recaudación de ingresos propios, ya explicada, que logramos superar la recaudación programada por 23 millones de pesos en el periodo que se informa, ello a pesar de una economía local vulnerada por el cierre temporal de empresas, logrando un incremento global del dos por ciento por arriba de lo esperado.

Reiteramos que fue gracias a este excedente acumulado de meses anteriores, que la administración pudo continuar cumpliéndole a la ciudadanía durante los meses críticos de la pandemia, durante los cuales los ingresos se vieron afectados en un 60 por ciento respecto a los montos presupuestados, principalmente en impuestos, derechos y aprovechamientos.

Un rubro que sigue pesando en el escenario financiero heredado se refiere, sin duda, a la deuda contratada a largo plazo por varias de las administraciones municipales que nos antecedieron, pues la deuda pública heredada se constituye en la principal limitante para promover el desarrollo integral en nuestro municipio. Es un tema complejo que se ha estado analizando de

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manera muy transparente e institucional al seno del Honorable Cabildo, y que lo exponemos porque creemos importante que la ciudadanía debe conocer y valorar el contexto que generó el difícil escenario que ahora se enfrenta.

Derivado de la antigüedad y el alto volumen de la cartera con proveedores, enfrentamos inconformidades, desconfianza y muy baja fluidez de crédito para financiar la operatividad de los servicios públicos al iniciar nuestro periodo de gestión, debiendo enfrentar incluso demandas mercantiles por incumplimiento de pagos de anteriores administraciones.

En resumen, la problemática hacendaria heredada, caracterizada por una marcada insolvencia financiera para enfrentar los rezagos en materia de cobertura y calidad de los servicios públicos y el deterioro urbano acumulado, obligó a establecer dos estrategias hasta ahora operadas desde la Tesorería en coordinación con los mandos altos y medios de la administración municipal, la primera asociada al uso racional de los recursos y la segunda al incremento de la recaudación.

Para el primer caso se instrumentó un programa de austeridad y uso eficiente de los recursos, aplicando medidas de ajuste y de control adicionales a las Políticas del Gasto, todo ello con el propósito de ejecutar con oportuna eficiencia los programas autorizados por este H. Ayuntamiento. Para la segunda estrategia se establecieron líneas de acción específicas para incrementar los ingresos propios.

La continuidad de las acciones realizadas nos han permitido ir saneando la Hacienda Municipal, y este año hemos pagado deuda de ejercicios fiscales anteriores con proveedores por un monto de 31.7 millones de pesos, que representan el 27 por ciento del saldo recibido al inicio de nuestra gestión. Esto nos ha facilitado recuperar la confianza para reactivar el financiamiento a corto plazo, y fue gracias también a los resultados del saneamiento financiero emprendido que pudimos realizar importantes aportaciones al renglón de seguridad pública, recursos que, en mezcla con los montos federales transferidos, hicieron posible la adquisición de 40 vehículos para el fortalecimiento de la seguridad de los cajemenses.

I.2.7 Deuda Pública

Como ya lo he expresado, la deuda representa una limitante para capitalizar la Hacienda Municipal, principalmente en obra pública de trascendencia,

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equipamiento para los servicios públicos y para inyectar mayores recursos a programas prioritarios destinados a la población en desventaja social y económica.

Precisamente por ello, actualmente continuamos en la búsqueda de las mejores alternativas para refinanciar pasivos bajo la premisa de una nueva renegociación de la deuda y generar una nueva capacidad de endeudamiento. Actualmente estamos empeñados en incrementar la capacidad de pago a partir de la generación interna de recursos mediante mayores ingresos y más ahorros.

La política de deuda pública municipal está orientada a realizar un manejo responsable y prudente de los pasivos, satisfaciendo con ello las necesidades de financiamiento requeridos con un nivel de costo y riesgo adecuado. En este sentido, en este segundo año de gobierno, informo que por servicio de la deuda hemos amortizado 19 millones de pesos a capital y 53.4 millones de pesos de intereses.

En cuanto a la calificación de nuestra deuda, se confirman las calificaciones de deuda de ‘mxAA+’ y ‘mxAA’, y en ‘A+(mex)’ con Perspectiva Estable, de acuerdo a la evaluación practicada por las empresas calificadoras Standard & Pours y Fitch Ratings. La calificación obtenida nos indica que, a pesar de los altos niveles de pasivos heredados, hemos realizado una gestión responsable de la misma.

A la fecha el saldo de nuestra deuda pública asciende a 930 millones 745 mil 647 pesos, de los cuales el 71.2 por ciento corresponde a deuda bancaria y el resto a provisiones salariales, proveedores, adefas y otros pasivos de menor cuantía.

ORIGINAL SALDOBancomer 20 TIIE 28 + 0.85 32% 320,293,766 311,202,002Bancomer 20 TIIE 28 + 0.90 20% 193,339,873 189,764,417Banobras 15 TIIE + 0.79 7.81% 135,767,000 127,918,477Banorte 15 TIIE + 1.87 2.80% 33,825,000 33,370,033

CREDITOGARANTÍATASAAÑOSBANCO

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Los saldos de la deuda bancaria de largo plazo se integran de la siguiente manera:

Considero oportuno mencionar que en abril se liquidó el crédito a corto plazo contratado con el Fideicomiso Fondo Revolvente Sonora por un monto de $12.2 millones de pesos, destinado a resolver problemas de inversión pública del Organismo Operador de Agua Potable, y que, de acuerdo a lo convenido, fue cubierto en su totalidad por dicho organismo.

El saldo en provisiones salariares, se refiere a la provisión del pago de los aguinaldos de los trabajadores del municipio que serán cubiertos en el presente ejercicio fiscal; incluyendo también las provisiones en los fondos de pensionados y jubilados y el fondo de retiro de funcionarios y empleados.

El compromiso de pago con nuestros proveedores aumentó debido a la caída de los ingresos consecuencia de la pandemia del virus SARS-CoV2, causante de la pandemia Covid-19, y por el efecto del re-direccionamiento del gasto que debimos hacer para el suministro de materiales, insumos y equipamiento necesario para las acciones emprendidas en materia de salud. Así tenemos que nuestra capacidad de pago durante la pandemia se vio reducida en un 44%. Actualmente se mantiene una estrategia de pago rotativa con los proveedores a fin de ir cumpliendo con esta obligación en la medida de la recuperación de los ingresos propios.

Un logro indiscutible en la administración de nuestra Hacienda lo constituye sin duda la reducción de las adefas en un 26.6 por ciento, que pasaron de un saldo al inicio de la administración de $95.9 millones de pesos a $70.3 millones de pesos; el grueso de estas amortizaciones se realizaron al finalizar el ejercicio 2019 aprovechando las economías derivadas de las políticas de ahorro instrumentadas por la administración.

I.2.8 Mejora en los Procesos

Con el propósito de mejorar los procesos hacendarios internos, en la Tesorería Municipal se establecieron mecanismos que permiten ahora agilizar el registro diario de los ingresos y la conciliación oportuna de los pagos realizados. Así también, la Tesorería Municipal a través de la Dirección de Contabilidad se encuentra actualizando su proceso de control interno con el fin de evitar en la medida de lo posible que el Ayuntamiento de Cajeme

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realice operaciones y pagos con proveedores considerados como empresas que emiten Facturas por Operaciones Simuladas (EFOS).

En lo que toca al Sistema de Evaluación de la Armonización Contable que aplica el Instituto Superior de Auditoría y Fiscalización (ISAF) se informa que obtuvimos una calificación del 94.49 por ciento en la evaluación del ejercicio 2019.

Es importante hacer mención en este apartado, que dentro de los procesos de mejora en materia de la Armonización Contable, el municipio de Cajeme en conjunto con otros dos municipios, fueron seleccionados por la Secretaria de Hacienda y la Presidencia del Consejo de Armonización Contable del Estado de Sonora para participar en el “Plan Piloto” en el Modulo de Información Financiera (MIF), en la plataforma de SEVAC (Sistema de Evaluación de Armonización Contable), con la intención de establecer nuevos contenidos y mejoramiento de los apartados ya existentes en dicha plataforma.

Estamos cerrando nuestro segundo año de gobierno de cara a la ciudadanía cajemense, ante quien hemos venido a rendir cuentas y a asegurarle que seguiremos por la línea de la austeridad y de la transparencia, la línea de la Cuarta Transformación que nos guía hacia un gobierno confiable y de resultados.

Para nuestro municipio es de suma importancia que una dependencia clave como la Tesorería Municipal cuide como hasta hoy los recursos con los que contamos, que optimice nuestras finanzas y que, eso sí, no escatime voluntad en administrarlos con eficiencia y transparencia, siempre en apego a las normativas federal, estatal y municipal. Estaremos siempre atentos en la correcta aplicación de los procesos de gasto y de inversión.

Consideramos que hemos logrado notables avances, pues ahora contamos con procesos administrativos más confiables, con mejores servicios, con una mayor cercanía con los contribuyentes, con servicios catastrales modernos, con procesos de ingresos y egresos capaces de generar información confiable que nos permitan tomar mejores decisiones. También contamos con servicios informáticos de calidad y al servicio de todas las dependencias municipales.

Aún nos queda camino por andar, por ello la planeación del presupuesto para nuestro año de cierre, se orientará a la inversión pública de gran impacto, al mejoramiento de la infraestructura de la ciudad, a optimizar el

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gasto corriente y como ha sido desde el principio de mi gobierno, estaremos atentos a las necesidades más sensibles del pueblo de Cajeme.

Les reitero que seguiremos impulsando acciones de mejora en los controles administrativos, contables, financieros y de inspección y vigilancia, orientados siempre a brindar un servicio cálido a los contribuyentes y de cercanía a ciudadanos y ciudadanas por parte de la Tesorería Municipal.

I.2.9 Administración de los Recursos Humanos

Derivado de la segunda evaluación anual del desempeño, la Oficialía Mayor identificó los requerimientos de capacitación para mejorar la profesionalización y el adecuado desempeño de los servidores públicos que integran la plantilla general. Los temas abordados se refieren a aspectos tanto de conocimientos como de habilidades y actitudes que inciden en la mejora de los servicios que proporcionamos a la comunidad.

Cabe mencionar que en los últimos meses aplicamos nuevas estrategias para la capacitación del personal, debido a la contingencia sanitaria impuesta por la pandemia Covid 19, realizando la mayoría de los eventos de forma virtual. Durante el período que se informa se llevaron a cabo 48 eventos, cubriendo un total de mil 921 empleados y trabajadores.

Para el presupuesto de egresos 2020 se autorizó la propuesta de modificación de la estructura administrativa en la cual se consideró la redistribución de procesos de las dependencias que conforman al gobierno municipal, mediante la realización de un análisis general cuyo objetivo fue eliminar la duplicidad de funciones. Así se llevó a cabo una reestructuración de dependencias con una estructura compacta y funcional, que implicó, a partir del presente ejercicio fiscal, la eliminación de 22 dependencias, de las cuales, once son direcciones, seis subdirecciones, cuatro coordinaciones y una jefatura. Además, se fusionó las Secretaría de Imagen Urbana, Servicios Públicos y Ecología con la Secretaría de Desarrollo Urbano.

Entre las labores transversales en las que este año participó la Oficialía Mayor, se destaca su participación en el diseño de la organización administrativa para la puesta en marcha del Juzgado Cívico, creado para brindar mayor certeza jurídica al ciudadano, en el marco de la nueva modalidad de impartición de justicia. Su aporte permitió establecer los perfiles adecuados y sus remuneraciones de acuerdo al grado de responsabilidad a desempeñar de los nuevos cargos de jueces, defensores de oficio, secretarios de acuerdos, mediador, oficial de partes y actuario, para lo cual se realizó un trabajo

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exhaustivo de reordenamiento de plazas y se prescindió de algunas otras para obtener el respaldo presupuestal en el presente ejercicio. En materia de capacitación para esta nueva entidad pública que tendrá la tarea de defensoría e impartición efectiva y expedita de justicia, se impartió el curso de capacitación en “Cultura de la legalidad”.

Somos de la idea de que, en toda empresa pública, social o privada, el recurso humano es lo más importante y en el gobierno municipal no es la excepción, sobre todo por la admirable entrega en el servicio de la plantilla laboral que en calles, parques, jardines, colonias y poblados asume el compromiso de recuperar nuestros espacios públicos. Animados por sus aportes y en cumplimiento además de los compromisos contractuales laborales, este año canalizamos importantes recursos para cumplir con las prestaciones pactadas, así tenemos que:

• Asignamos recursos por el orden de los 9 millones 234 mil 866 pesos para la contratación de seguro de vida y gastos funerales para 2 mil 795 trabajadores y mil 432 pensionados, para protección de los servidores públicos, pensionados y sus beneficiarios

• Con la finalidad de homogenizar y fortalecer la imagen Institucional de la gestión pública, invertimos un total de 4 millones 419 mil 961 pesos en la adquisición de uniformes beneficiando a mil 103 empleados y trabajadores, 645 para el personal masculino y 458 para personal femenino.

La intensa actividad desplegada por la plantilla que presta los servicios públicos ha demandado su ocupación extraordinaria incluso en brigadas nocturnas, para compensar justamente su esfuerzo, este año destinamos 3 millones 182 mil 776 pesos por concepto de pago por tiempos extraordinarios para el personal operativo.

I.1.6 Administración Paramunicipal

I.1.6.1 La Administración del Organismo Operador Municipal de Agua Potable y Alcantarillado

En concordancia con las políticas de austeridad impulsadas por la administración municipal directa, el OOMAPASC ha orientado sus esfuerzos en mantener un estricto control presupuestal y el ejercicio de un gasto austero

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siempre apegado a las normas contables establecidas para organismos municipales. Para ello, se actualizó su sistema de compras lo que ha permitido elevar la eficiencia y transparentar los procesos de adquisiciones, así como la mejora de su gestión presupuestal. Entre las economías alcanzadas por este Organismo se destacan:

• Ahorros por el orden de 917 mil 582 pesos por el pago de primas de riesgo al Instituto Mexicano del Seguro Social.

• Reducción del 12% de los costos de líneas fijas Telmex sin afectar la operatividad del Organismo.

• Ahorro en convenios de colaboración para capacitación y becas para empleados con el Instituto Tecnológico de Sonora (ITSON).

• Se fortaleció el control interno de consumo de combustibles apegándose estrictamente a la movilidad requerida, logrando una disminución del 69% del gasto durante los meses de marzo a julio, como efecto directo de la reducción de la actividad administrativa y comercial durante la pandemia.

Por otra parte, en apego también a las estrategias orientadas a la transparencia y a la generación de economías de escala de nuestro Plan Municipal de Desarrollo, este año se realizaron compras consolidadas y

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contratación de servicios por el orden de poco más de 120.2 millones de pesos a través de 116 operaciones de compra, de las cuales, 92 se realizaron por adjudicación directa por un monto de 44 millones 272 mil pesos, seis licitaciones simplificadas por un monto de 7 millones 551 mil pesos, y 18 licitaciones públicas por un monto de 68 millones 033 mil pesos.

Para contar con un instrumento de medición de la eficiencia administrativa y la eficacia operacional del OOMAPASC, realizamos lo conducente para actualizar el Sistema de Gestión de Calidad de la NORMA ISO 9001:2015, evaluado mediante auditorías internas y anualmente por una auditoría externa por parte de la casa certificadora: PERRY JOHNSON REGISTRARS, INC.

En lo referente a transparencia, responsabilidad y rendición de cuentas, los resultados de la gestión se publican trimestralmente en la página de Transparencia, y de manera específica la información contable, financiera y presupuestal del Organismo se presenta periódicamente y de acuerdo a las normas en vigor, a la Junta de Gobierno, Consejo Consultivo, Comisión de Hacienda, Patrimonio y Cuenta Pública, Comisión del Agua, Instituto superior de Auditoría y Fiscalización (ISAF) y al Sistema de Evaluación de

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la Amortización.

En apego a nuestro eje transversal “Gobierno con Acción Afirmativa, se atendieron de manera personalizada a mil 791 usuarios que presentaron problemáticas diversas, mientras que en apoyo a las familias más desprotegidas se aplicaron 703 estudios socioeconómicos gracias a los cuales fue posible realizar condonaciones, quitas o convenios según el caso.

Como parte del objetivo de incrementar los ingresos mensuales, se han instrumentado campañas en redes sociales y medios de comunicación, las cuales constan de boletines informativos, imágenes digitales, publicidad en prensa escrita y spots de radio, televisión y perifoneo, destacando las siguientes: “Vamos Juntos Micha y Micha”, “El Buen Fin”, “Regularízate”, “Paga tu Mes” y “Depende de Ti, Paga tu Mes y Congela tu Adeudo”, a través de las cuales hemos logrado atender satisfactoriamente a más de 5 mil 600 usuarios con problemas de cartera vencida.

Las diversas acciones desplegadas en la promoción de pago y recuperación de cartera nos han permitido obtener un incremento de 5% en los ingresos del OOMAPASC.

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I.6.1.2 Promotora Inmobiliaria de Cajeme

En este segundo año de gobierno, la inmobiliaria de Cajeme dio continuidad al programa de mejoramiento de los espacios recreativos adjuntos a la Laguna del Náinari, destacando las siguientes acciones:

• Se formalizó el cambio de uso de suelo de la Laguna del Náinari, pasando a ser oficialmente un espacio turístico, lo cual potencia la capacidad de gestión de esta paramunicipal para la atracción de recursos e inversión en esa zona.

• Recuperación del equipamiento acuático, con lo que se ha logrado un mejor saneamiento y la restauración ecológica de la laguna.

• Rehabilitación del “El Discóbolo” y su fuente acuática.

• Se instaló un paradero con biblioteca pública en el “Parque Lineal”.

• Actualmente se gestiona inversión privada para la construcción de la “Plaza del Arte”, en la que se pretende instalar nuevas PYMES, pero principalmente se generará un espacio para mostrar el gran talento de los artistas cajemenses.

• En colaboración con la Junta Local de Sanidad Vegetal e instituciones educativas se instrumentó una campaña permanente de limpieza y reforestación de las áreas verdes de La Laguna.

• Se gestionó inversión privada por un monto de 700 mil pesos para la rehabilitación del muelle flotante, abriendo el servicio de renta de lanchas y kayaks, para sumar un nuevo atractivo turístico a la Laguna del Náinari.

• Se reactivó el sonido ambiental del “Parque Lineal”, para la mejora del área comercial.

• Recuperación de infraestructura para la creación de “El Muelle de los Candados”.

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• Saneamiento integral de la laguna mediante secado total para mantener su equilibrio ecológico y programa de repoblación de peces con monitoreo constante de la calidad del agua.

• Se actualizó la relación contractual con las PYMES del Parque Lineal estableciendo acciones de corresponsabilidad para el buen uso y cuidado de la infraestructura recreativa.

• Se amplió y mejoró la capacidad instalada del Gimnasio Polifuncional logrando atender alrededor de 500 usuarios por día.

• En apego a los principios de austeridad, con una mínima inversión se rehabilitó un área en desuso, adjunta al gimnasio para la instalación de oficinas administrativas de la Promotora Inmobiliaria.

• Se rehabilitó y brindó mantenimiento al estacionamiento ubicado en calles 5 de Febrero y Allende.

I.6.1.3 Administración de la Central Camionera

La Central Camionera atiende una demanda promedio de 90 mil usuarios mensuales: Su misión es brindar servicios de calidad con instalaciones que proporcionen a todos los usuarios y concesionarios del transporte, un entorno y ambiente de seguridad y comodidad. En la búsqueda de ese objetivo, la administración de la empresa signó una serie de convenios y acuerdos con otras dependencias municipales, destacando los siguientes:

1. Con la Dirección de Cultura para exponer a los usuarios las diferentes expresiones artísticas y culturales, así como murales alusivos a la historia de Cajeme y Sonora, gracias a ello hemos contado con dos eventos culturales de suma importancia: el árbol literario y la ruta del arte en la Central Camionera.

2. Con la Dirección de Salud Municipal para el desarrollo de campañas en la prevención de enfermedades, y la asignación de un médico para ofrecer atención de primer nivel, una enfermera y una especialista en nutrición.

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3. Con la OCV local, con la finalidad de vincular la actividad turística con los visitantes a Cd. Obregón.

Indudablemente uno de los rubros destacables de la administración de la empresa es la relativa a las acciones diversas desarrolladas en materia de seguridad, destacando las siguientes:

1. La estancia infantil para el niño migrante, cuya instrumentación nos valió la visita del Cónsul de El Salvador José Ricardo Herrera

2. Credencialización del niño menor viajero

3. Taxi seguro

4. Protocolo Camión Rosa

5. Protocolo silbato de emergencia

6. Equipamiento con moto patrulla

7. Dotación de uniformes y de cámaras corporales a personal de seguridad

8. Modernización del sistema de video-vigilancia

De entre las acciones para brindar bienestar y comodidad a los usuarios destacamos las siguientes:

• Instalación de equipo de sonido para ambientar las salas 1 y 2 con música

• Suministro de pintura en instalaciones interiores, área de minusválidos y cajones de estacionamiento

• Instalación de sillón de masajes y máquinas de entretenimiento

• Instalación de cuatro enfriadores de aire en salas de espera

• Remodelación de taquillas e instalación de islas modernas de atención a clientes

• Instalación de luces de advertencia a peatones en salida de autobuses

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• Iluminación del andén suburbano e instalación de bancas en ambos andenes

• Instalación del servicio de WIFI abierto y gratuito para todos los usuarios de la Central Camionera

En este segundo año de labores se privilegió la conservación y modernización del inmueble que cuenta ya con 54 años de vida. Por ello, con una inversión superior a los 500 mil pesos, se concluyó la obra de pavimentación de mil 200 metros cuadrados del andén federal, obra ejecutada con recursos propios, gracias a la generación de economías en eficiencia y control.

En otras tareas administrativas, se contrató un despacho de auditoría externa con la finalidad de mejorar el control en el manejo de ingresos y egresos de las áreas que operan los recursos financieros de la paramunicipal

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como es el caso de las áreas administrativa, contable y el departamento de transferencias de pagos.

Se llevó a cabo también la primera Capacitación de Brigadas Internas de parte de Protección Civil, con la finalidad de que el personal esté debidamente entrenado para reaccionar en caso de algún incidente que ponga en riesgo la seguridad de los usuarios y empleados.

Medidas preventivas para la pandemia COVID-19

Por la gran movilidad de personas en tránsito hacia las diferentes regiones del país, la administración se sumó a las intensas acciones transversales emprendidas por el gobierno municipal para atacar la pandemia COVID-19. Entre las actividades desarrolladas en el inmueble se destacan las siguientes:

Se establecieron filtros sanitarios para detectar pasajeros con síntomas básicos de la enfermedad y se instrumentaron los protocolos de prevención de Covid-19.

Se aplicó un intenso programa de desinfección en todo el edificio utilizando productos amigables con el medio ambiente.

Se instalaron módulos de luz ultravioleta que emiten una gama mortal para cualquier virus y bacteria en especial el de Covid-19.

Se adquirieron e instalaron cuatro ventiladores turbo jets que al giro de las aspas liberan un desinfectante compuesto por alcoholes que ayudan a mantener a las personas libres del contagio de Covid-19. Aasimismo se realizó la limpieza y desinfección de cada autobús que ingresó a la central.

I.6.1.4 Administración del Rastro Municipal

En el Rastro Municipal se ha procurado una operación técnica más eficiente que redunde en mayores ingresos y una mejor calidad en el servicio. La meta es lograr, en el menor plazo posible, su saneamiento financiero para alcanzar su autosuficiencia económica y su total independencia financiera.

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En materia de seguridad laboral, se estableció el área de enfermería con personal de apoyo del CONALEP, y se invirtió en la adquisición de extinguidores, detectores de humo, señalización de las áreas de evacuación y otras indicadas por protección civil. También se dotó a los trabajadores de cascos, mandiles y botas para salvaguardar su integridad física, conforme a los protocolos que marca la ley.

Por otra parte, buscando mejorar la calidad del servicio brindado a introductores y productores de ganado bovino y porcino del municipio y la región, se invirtieron 80 mil pesos producto de ahorros en costos de operación, para la ampliación de corrales de recepción porcícolas. La inversión incluyó la construcción de techumbre y la instalación de un sistema de aspersión de agua. Se mejoró el sistema de controles internos en todas las fases del proceso, y se instrumentó un programa de desarrollo de capacidades con los responsables de áreas para hacer una planeación efectiva, organizar los procesos y mejorar los sistemas de producción.

En cuanto a volúmenes de producción, en el periodo que se informa, el Rastro Municipal ha sacrificado un estimado de 6 mil 105 bovinos y 40 mil puercos bajo la supervisión permanente de una profesional veterinaria y los inspectores de SAGARHPA estatal, además de personal técnico de la campaña de tuberculosis y brucelosis del estado de Sonora. Con ello se garantiza la inocuidad y la sanidad de estos productos destinados al mercado local y regional.

El establecimiento de políticas de austeridad promovidas desde la Tesorería Municipal, nos han generado adicionalmente recursos por el orden de los 120 mil pesos, destinados a la reparación completa de una unidad de transporte que estamos utilizando para el retiro diario de los desperdicios orgánicos que genera la operación de la empresa, se trata de un dompe que tenía más de dos años en desuso.

Un logro significativo en este periodo es el acuerdo formal del Consejo de Administración del Rastro TIF Cajeme S.A. de C.V. para la suspensión de actividades y el comodato del inmueble y equipo a favor del Rastro Municipal de Cajeme, lo cual contribuirá a evitar dualidades jurídicas e incrementará la capacidad de gestión de la empresa.

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En el mismo tenor, la Junta de Gobierno del Rastro Municipal de Cajeme, aprobó la venta del inmueble que ocupaba el Rastro Viejo ubicado en la colonia Matías Méndez, una inversión actualmente improductiva que propicia inseguridad ciudadana en la zona. Los recursos a obtener se destinarán a mejorar la operatividad del nuevo rastro y al saneamiento financiero de la empresa.

Por último, informamos que esta empresa se sumó a las acciones humanitarias emprendidas por el gobierno municipal para atender a las familias más vulnerables en el marco de la pandemia COVID 19, donando al DIF Municipal 600 kilos de carne de puerco y de res en paquetes de dos kilogramos. En el marco de esta contingencia se apoyó solidariamente también a los municipios vecinos de Quiriego, Rosario y Álamos con un total de 200 raciones de paquetes de 2 kilogramos y medio de carne.

I.2 Transparencia, Responsabilidad y Rendición de Cuentas

I.2.1 Procesos de Auditoría y Acciones en Materia de Transparencia y Mejora

La Unidad de Transparencia Municipal es la encargada de facilitar el acceso a la información pública, conforme a lo establecido en la Ley de Transparencia para el Estado de Sonora y otros lineamientos vigentes.

En el periodo que se informa, hemos recibido 311 solicitudes de información de parte de los ciudadanos, de las cuales se han respondido satisfactoriamente 281; el resto están pendientes y se resolverán dentro del término establecido para su cabal cumplimiento. En materia de plataformas, la nacional y la municipal, se ha cumplido con el cien por ciento de las obligaciones en los plazos establecidos.

De las solicitudes ciudadanas de información sobresalen en orden de importancia las relacionadas con las siguientes dependencias: Tesorería, Seguridad Pública, Secretaria de Desarrollo Urbano y Servicios Públicos, Oficialía Mayor y Seguridad Pública. Las peticiones más frecuentes se refieren a facturas, información sobre obras públicas, sueldos y estadísticas diversas.

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Actualmente la Unidad de Transparencia iniciará un proceso de capacitación constante ante el Instituto Sonorense de Transparencia y Acceso a la Información, buscando su certificación ante esa instancia superior. Se busca que cada persona integrante de la Unidad esté plenamente calificada en la tarea encomendada de atender con eficacia y calidez a todo ciudadano que requiera de servicios de información. Se trata de un derecho humano cuyo cumplimiento debemos garantizar plenamente a la sociedad cajemense.

Otras actividades desarrolladas por esta Unidad, son el apoyo técnico otorgado a los municipios de Bácum, San Ignacio Rio Muerto, Quiriego, Rosario Tesopaco, Navojoa, Guaymas y Álamos, en orientación, control y resguardo de información, la elaboración de un manual interno para manejo de la información, la digitalización de la información acopiada y un proyecto de actualización del Reglamento de Transparencia y Acceso a la Información para el gobierno municipal de Cajeme.

Acciones emprendidas por el Órgano de Control y Evaluación Gubernamental

En la Contraloría Municipal se han practicado 350 acciones de auditoría, de las cuales 238 resultaron sin observaciones, 112 con observaciones, y de éstas, 33 fueron turnadas a la Unidad de Responsabilidades Administrativas por probables faltas a la ley.

En cuanto al desempeño de la URA, en lo que va de la presente administración se han instaurado 626 procesos, de los cuales 421 han sido concluidos y 205 aún continúan en marcha. Las dependencias con mayor recurrencia son la Secretaría de Seguridad Pública con el 54%, la Secretaría de Desarrollo Social, hoy del Bienestar con el 11%, la Secretaría de Imagen Urbana, hoy fusionada a la Secretaría de Obras Públicas con el 5%, y la Tesorería y Presidencia Municipal con el 4% cada una.

Como consecuencia de los resolutivos y la conclusión de casos de la URA, se aplicaron 12 sanciones económicas que suman un monto de 1 millón 415 mil 795 pesos, y entre las sanciones administrativas aplicadas se registran 25 inhabilitaciones, 15 suspensiones, 12 destituciones, 93 amonestaciones y 5 apercibimientos.

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Con respecto a las auditorías atendidas se obtuvieron los siguientes resultados:

TIPO EJERCICIO RESULTADOParticipaciones

Federales 2019 Sin observaciones

FORTASEG 20187 observaciones de 30 reactivos

Ley de Disciplina Finaciera

2019Se atendión en Febrero de 2020, en espera del resultado.

Gabinete de Deuda Pública 2019 sin observaciones

3er trim 2019

6 obserciones en proceso, con envío de la documentación soporte para su validación.

2019

2 observaciones, en proceso de envío de la documentación soporte para su validación .

pre-cierre al Informe

Individual Cuenta Pública

20

201915 observaciones en proceso de documentar para su validación.

Financiera y presupuestal

cuenta pública

Instituto Superior de Auditoria y Fiscalización

ORGANISMO FISCALIZADOR AUDITORIA

Auditoría Superior de la Fedarción

Sobre el Sistema de Alertas, la Dirección de Contabilidad integró y envió en tiempo y forma la información a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en materia de Deuda de Largo y Corto Plazo, Servicio de la Deuda e Ingresos del Municipio, para la medición del nivel de endeudamiento correspondiente al Cuarto Trimestre 2019 en febrero 2020, Cuenta Pública 2019 en Mayo 2020 y Segundo Trimestre 2020 en Agosto 2020.

I.2.2 Políticas de Comunicación Social y Mecanismos de Atención Ciudadana

En apego a las políticas de austeridad instrumentadas desde la Tesorería Municipal, en la Dirección de Comunicación Social e Imagen Institucional se debieron realizar también ajustes al gasto histórico de esta dependencia ocasionado por la cobertura y promoción de los programas y acciones

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de gobierno de la presente administración. Por ello, una de las estrategias emprendidas ha sido la de privilegiar nuevas formas de comunicación diseñadas y operadas por la propia dependencia, así como la contratación de medios electrónicos de bajo costo, pero con buena cobertura en las redes sociales. Otra acción destacable de esta área lo constituye el hecho de que por primera vez se transmiten en vivo las sesiones de Cabildo, utilizando recursos materiales y humanos propios de la dependencia. Con esta acción hacemos pública la deliberación de asuntos de interés comunitario y fortalecemos nuevas formas democráticas de la comunicación.

Otra innovación en nuestra política de comunicación social lo constituye sin duda la puesta en marcha del Programa “La Voz de Cajeme” que, con un perfil informativo, formativo, educativo y cultural, y bajo los lineamientos de la Cuarta Transformación, difunde sus contenidos por internet en su primera fase de operación, a la par que realizamos las gestiones para transmitir por señal abierta.

Uno de los mecanismos más efectivos para recoger las demandas ciudadanas del día a día, principalmente concernientes a la prestación de los servicios públicos municipales, es a través de la línea 072, que este año registró un total de 18 mil 309 peticiones, de las cuales el 37% corresponden a las actividades propias de la central de maquinaria, recolección de basura, el 27% a alumbrado público, el 16% a bacheo, el 12% a parques y jardines, el 6% a barrido de calles, el 3% a ecología y el 2% a recolección de basura, drenaje pluvial y servicios especiales.

De manera global logramos atender un total de 15 mil 696 demandas asociadas a la prestación de los servicios públicos, lo que representa un 86% de efectividad en capacidad de respuesta.

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TOTA

L D

E R

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7220

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E R

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L D

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SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

LINEA 072

86%

14%

LINEA 072

REPORTES ATENDIDOS REPORTES PENDIENTES

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Segundo Eje Rector

Cajeme de Todos

Nadie duda ya que nuestro país experimenta una profunda transformación republicana en la que el pueblo poco a poco va tomando las riendas de la nación. La participación ciudadana es hoy el insumo básico para contribuir, desde lo local, con la transformación nacional que hemos emprendido. Sobre todo cuando la federación ha cancelado importantes montos por transferencias de recursos federales, otrora ejercidos de manera directa por los municipios, pero para desgracia de los gobiernos municipales de hoy, fueron aplicados bajo una evidente y marcada discrecionalidad por nuestros antecesores, como en el caso del famoso Ramo 23. 

Así pues, el nuevo proyecto de nación nos impone el reto de promover la participación abierta de ciudadanos y sectores para, por un lado, instaurar nuevas formas democráticas de representación e interlocución ciudadana, y ante la limitación de recursos fiscales, promover la suma de esfuerzos entre sociedad y gobierno para atacar conjuntamente las causas que inhiben nuestro desarrollo como sociedad cajemense. 

II. 1 Políticas de Gobierno Abierto 

II.1.1 Cabildo participativo y plural 

El respeto a la pluralidad política ha sido una constante del ejecutivo municipal al seno del Ayuntamiento de Cajeme, órgano deliberativo y decisorio que hoy por hoy está inmerso en una cultura pluralista, donde grupos y expresiones coexisten y valoran la democracia como instrumento básico institucional para la construcción de acuerdos orientados al bien público.  

Con la Cuarta Transformación hemos iniciado una fase histórica que consolida el pluralismo democrático, en el que existe una multiplicidad de centros de poder e influencia y el único poder soberano radica en el pueblo. En el Ayuntamiento, los conflictos se resuelven mediante el diálogo y el consenso, y en última instancia por la decisión de las mayorías y el cabal ejercicio de la ley. 

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Nunca antes como ahora, el Honorable Cabildo de Cajeme ha mostrado tanto activismo en sus tareas cotidianas de revisión y deliberación sobre los asuntos del gobierno y de la administración municipal, ya sean relacionados con el patrimonio y la hacienda pública o con el desarrollo municipal en general. Su activismo se refleja en los datos siguientes:

• La realización de 38 sesiones de Cabildo; 19 sesiones ordinarias y  17 sesiones extraordinarias en este segundo año de gobierno e incluyendo una virtual.

• La realización de 93 reuniones de comisiones ordinarias y nueve sesiones de comisiones unidas,  de las cuales doce corresponden a la Comisión Anticorrupción con 33 acuerdos, tres a la Comisión de Asuntos Étnicos generando once acuerdos; la Comisión de Desarrollo del Agua con seis sesiones, la Comisión de Desarrollo Rural Sustentable con una sesión, la Comisión de Desarrollo Social con cinco sesiones y dos acuerdos. En las Comisión de Educación y Cultura, Recreación y Deporte se discutieron siete acuerdos. La Comisión de Fomento al Desarrollo Económico y Social tuvo un total de 13 sesiones y 19 acuerdos. Esta última, también acordó adjuntar a la lista de ingresos de la Secretaría de Desarrollo Económico los conceptos de ingresos por integración y acompañamiento de empresas rurales con un monto de 1,000,000.00, de pesos además de la nueva formación del Consejo Consultivo del Aeropuerto.

• La Comisión de Gobernación y Reglamentación Municipal, tuvo un total de 22 sesiones con 91 acuerdos. 

• La Comisión de la Juventud realizó 4 sesiones y tomaron 7 acuerdos.

• La Comisión de la Mujer y Asistencia Social realizó 8 sesiones durante las cuales, se tomaron 51 acuerdos.

• Exhorto al Presidente Municipal para formar e instalar un Comité de Atención, Prevención y Seguimiento a las prácticas de Hostigamiento Sexual y Acoso Sexual y que dé seguimiento a dichos casos. Se aprueba la Agenda Municipal para la Igualdad de Género del Ayuntamiento de Cajeme, el plan de trabajo para la igualdad de esta comisión y la incorporación de un presupuesto transversal para las acciones con perspectiva de género en cuanto a prevención y rendición de cuentas de este presupuesto.

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• La Comisión de Organizaciones de la Sociedad Civil sesionó en 12 ocasiones y resultaron 39 acuerdos.

• La Comisión de Salud municipal tuvo 9 sesiones y 9 acuerdos resultantes.

• Comisión de Seguridad Pública y Tránsito, realizó 11 sesiones, resultando 31 acuerdos. 

• Se realizaron 7 sesiones de la Comisión de Transporte Público en las que se tomaron 12 acuerdos.

• Comisión Desarrollo Urbano, Obras Públicas, Asentamientos Humanos y Preservación Ecológica, trabajó durante 17 sesiones, y se tomaron 24 acuerdos.

Septiembre de 2019

• Se aprueba el dictamen formulado por la Comisión Especial, encargada del estudio, análisis y evaluación de las faltas de los regidores a las sesiones de Comisión del H. Ayuntamiento de Cajeme, instruyendo a la autoridad municipal a sancionar en consecuencia, según lo establecido en los artículos 57, 182 y 185, del Reglamento Interior del H. Ayuntamiento de Cajeme, y demás relativos de la Ley de Gobierno y administración Municipal.

• Se aprueba la reforma a los artículos 57, 72 BIS, 113, 124, 126, 130, 147, 149, fracción III, 154, 160, 161, 187, 195, 196, 197, 198, 201, 203, 204, 206, 208, 209, 210, 213, 214, 215, 216, 217, 218 224, 225, 226, 230, 232, 235, 237, 238, 243, 244, 246, 247, 249 y 250; y se modifica la denominación de los Capítulos Tercero, Sexto y Séptimo, del Título Décimo Primero, del BANDO DE POLICIA Y GOBIERNO PARA EL MUNICIPIO DE CAJEME.

• Con fundamento en los artículos 193 y 194, de la Ley de Gobierno y Administración Municipal, se incorpora al dominio público del Municipio de Cajeme, 300 Luminarias tipo Led, marca Toshiba-GreenStar; lo anterior derivado de la donación por parte de la Asociación Civil FUERZA 72 UNO’S.

• Con fundamento en el artículo 28, del Reglamento de Construcción para el Municipio de Cajeme, se autoriza la nomenclatura oficial para el

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Proyecto de Fraccionamiento Habitacional Unifamiliar, localizado en la fracción central Este, del lote 1, del cuadrilátero VII, de la Comisaria de Cócorit, quedando como: Colonia Los Tabachines,

Octubre 2019

• Se adiciona la fracción XI, al artículo 44, y un artículo 55 BIS, al REGLAMENTO INTERIOR DEL H. AYUNTAMIENTO DE CAJEME.

• Se integra una mesa de trabajo compuesta por la Dirección General de Asuntos Jurídicos, el Instituto Cajemense de la Mujer, la Comisión de Gobernación y Reglamentación Municipal, y la Comisión de Desarrollo de la Mujer y Asistencia Social, a fin de realizar un diagnóstico del marco normativo municipal en materia de igualdad entre hombres y mujeres, a nivel internacional, nacional y estatal; exhortando al presidente municipal para que gire la instrucción al área jurídica, a fin de que coordine la mesa de trabajo y se inicie con las actividades de armonización.

• El H. Ayuntamiento de Cajeme, exhorta a la Administración Municipal, para que, en la designación de funcionarios, se revise el artículo 41 y el transitorio tercero, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, así como los artículos 16, fracciones I y II, de la Constitución Política del Estado de Sonora, 31, y 32, fracciones III, y V, de la Ley de Fomento a la Igualdad entre Hombres y Mujeres del Estado de Sonora, en materia de paridad total.

• Con fundamento en los artículos 79, de la Ley de Gobierno y Administración Municipal, y 33, segundo párrafo, del Reglamento Interior del H. Ayuntamiento de Cajeme, se turna el análisis del despliegue del manual operativo de los objetivos del desarrollo sostenible de la Agenda 2030, y el tema del Comité de Evaluación Legislativo, a las Comisiones Unidas siguientes:

1. Comisiones Unidas De Organizaciones de la Sociedad Civil y De Desarrollo Social, invitando a la Secretaría de Desarrollo Social y la Dirección del DIF, para analizar el tema: fin de la pobreza, hambre cero, educación de calidad.

2. Comisiones Unidas De Organizaciones de la Sociedad Civil y De la Salud, donde esté presente la Dirección de Salud, para tratar el tema: salud y bienestar.

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3. Comisiones Unidas De Organizaciones de la Sociedad Civil y De Desarrollo de la Mujer y Asistencia Social, donde esté presente la Dirección del Instituto de la Mujer para tratar el tema de reducción de las desigualdades e igualdad de género.

4. Comisiones Unidas De Organizaciones de la Sociedad Civil y De Desarrollo del Agua, donde participe la Dirección del OOMAPAS, para abordar el tema: agua limpia y saneamiento.

5. Comisiones Unidas De Organizaciones de la Sociedad Civil y De Transporte Publico, donde participe la Dirección del Transporte, para tratar el tema: acción por el clima.

6. Comisiones Unidas De Organizaciones de la Sociedad Civil y De Desarrollo Urbano, Obras Públicas, Asentamientos Humanos y Preservación Ecológica, donde participe la Secretaría de Desarrollo Urbano, para tratar el tema: energía asequible y no contaminante, industrial, innovación, infraestructura, ciudades y comunidades sostenibles, vida submarina, vida de ecosistemas terrestres.

7. Comisiones Unidas De Organizaciones de la Sociedad Civil y De Fomento al Desarrollo Económico, donde participe la Secretaría de Desarrollo Económico, para ver el tema: trabajo digno y crecimiento económico, producción y consumo responsables.

8. Comisiones Unidas De Organizaciones de la Sociedad Civil y De Seguridad Pública y Tránsito, donde participe la Secretaría de Seguridad Pública, para ver el tema: paz, justicia e instituciones sólidas.

9. Comisiones Unidas De Organizaciones de la Sociedad Civil y De Desarrollo Rural Sustentable, donde participe la Dirección de Desarrollo Rural, para tratar el tema: fin de la pobreza y la vida submarina.

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