...2 Bogotá, 30 de Julio de 2014 Señores JUNTA DIRECTIVA FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA...
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INFORME DE GESTIÓN PRIMER SEMESTRE 2014
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INFORME DE GESTIÓN
PRIMER
SEMESTRE
2014
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Bogotá, 30 de Julio de 2014
Señores
JUNTA DIRECTIVA
FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA -FNFH-
Ciudad
Estimados miembros de la Junta directiva del Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola- FNFH- les presento el informe de la gestión desarrollada por ASOHOFRUCOL en el primer semestre del año 2014, en su calidad de Administradora del Fondo. Este informe se refiere a los temas de recaudo de la cuota de fomento que conforma los recursos del Fondo, su administración e inversión en programas y proyectos; lo cual se ha adelantado en cumplimiento de las políticas y directrices emanadas de ese órgano máximo de dirección y de la legislación vigente sobre la materia. La entidad que represento desea expresar su más sincero agradecimiento a los Honorables Miembros de la Junta Directiva por el respaldo y confianza que han depositado en ella, así como por el apoyo brindado a las iniciativas presentadas a su consideración, las cuales se enmarcan en los objetivos del Fondo. Atentamente,
ÁLVARO ERNESTO PALACIO PELÁEZ
Gerente General
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1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................ 10
BALANCE DEL SEctor hortifrutícola EN COLOMBIA. .................................................................................. 11
2. SITUACION ADMINISTRATIVA ................................................................................................................... 21
2.1 ASPECTOS ECONOMICOS Y PRESUPUESTALES .................................................................... 21 2.2 ASPECTOS FINANCIEROS Y FISCALES ................................................................................... 21 2.3 INFORME CONTRALORIA ....................................................................................................... 22 2.4 SITUACION LEGAL Y JURIDICA ............................................................................................ 22 2.5 CONTRATACION ................................................................................................................ 23 2.6 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO FNFH ................................................................................. 23 2.7 TECNOLOGIA DE LA INFORMACION ............................................................................................ 27
FUNCIONES TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN .............................................................................. 27
Administración de web Sites ....................................................................................................................... 28
Administración tecnologías de la información y la comunicación ............................................. 29
Compra de nuevos equipos .......................................................................................................................... 30
Desarrollo y mantenimiento de aplicaciones ....................................................................................... 30
CAPACITACIÓN EN TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN ............................................................... 32
AUDITORIA DE SISTEMAS ............................................................................................................................ 32
3. SITUACIÓN FINANCIERA .............................................................................................................................. 34
3.1 ESTADOS FINANCIEROS ........................................................................................................... 34 3.2 TESORERÍA ........................................................................................................................... 38 3.3 PRESUPUESTO ...................................................................................................................... 43
3.3.1 Modificaciones al presupuesto de la vigencia 2014 ............................................................... 43
3.3.2 Ejecución Presupuestal Año 2014 ................................................................................................ 45
4. RECAUDO DE LA CUOTA DE FOMENTO HORTIFRUTICOLA. ......................................................... 46
RECAUDO POR DEPARTAMENTOS PRIMER SEMESTRE AÑO 2014 ......................................... 48
GESTIÓN DE RECAUDO.................................................................................................................................. 50
5. seguimiento y control ..................................................................................................................................... 54
5.1 PROYECTOS EN EJECUCIÓN ENERO - JUNIO 2014 ......................................................................... 55 5.1.1 Proyectos en ejecución por programas iniciando Enero de 2014 ......................... 55
5.1.2 Proyectos en ejecución por Programas con Corte a 30 de Junio de 2014 ................. 56
5.2 AVANCE FINANCIERO Y TÉCNICO DE LOS PROYECTOS ........................................................ 56 5.2.1 Avance Financiero .......................................................................................................................... 56
5.2.2 Avance Técnico ................................................................................................................................. 58
5.2.3 Avance del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola (PNFH) – TR1333 .................. 62
5.3 DESEMBOLSOS Y LEGALIZACIONES .................................................................................... 66 5.4 PROYECTOS EN LIQUIDACIÓN ENERO A JUNIO DE 2014 ...................................................... 66
5.4.1 Terminados de Enero a junio de 2014 ................................................................................. 66
5.5 ESTADO DE LOS PROYECTOS TERMINADOS A JUNIO DE 2014 ........................................................... 70
4
5.6 PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE VISITAS DE SEGUIMIENTO ............................................ 73 6. unidad técnica de proyectos: BALANCE GENERAL DE GESTIÓN. Enero – junio de 2014 ...... 75
6.1 Proyectos aprobados que iniciaron su ejecución en el 2014. ......................................................... 80
6.1.1 PLAN NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA. 2012-202. FASE 2014. ........................................ 80 6.1.2 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA E INSTALACIÓN DE 50 HECTÁREAS DEL CULTIVO DE
DURAZNO GRAN JARILLO EN LOS MUNICIPIOS DE TIBANÁ, JENESANO, ZETAQUIRA, MIRAFLORES, Y SAN EDUARDO EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACÁ ................................................................. 86 6.1.3 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN, CALIDAD, POSCOSECHA Y MERCADEO DE LAS CADENAS
HORTIFRUTÍCOLAS Y AROMÁTICAS DE CUNDINAMARCA .......................................................................... 86 6.1.4 PROGRAMA DE APOYO A LA IMPLEMENTACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS
AGRÍCOLAS -BPA- EN EL SUBSECTOR DE LA PRODUCCIÓN DE FRUTAS Y HORTALIZAS .................. 87 6.1.5 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA
PRODUCCIÓN HORTÍCOLA EN 9 MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA. .......... 98 6.1.6 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE MANGO EN LA REGIÓN DEL
TEQUENDAMA Y ALTO MAGDALENA DEL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA.. ..................... 98 6.1.7 APOYO AL PLAN GENERAL DE ASISTENCIA DIRECTA RURAL EN LOS MUNICIPIOS DE ABREGO, CACHIRA, LA ESPERANZA, LA PLAYA, OCAÑA Y VILLACARO DEL DEPARTAMENTO NORTE DE
SANTANDER Y RIO DE ORO DEL DEPARTAMENTO DEL CESAR, CONVOCATORIA 2013 - 2014 ........ 99 6.1.8 APOYO PARA LA OPERATIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA PAPA. JUNIO -
DICIEMBRE DE 2014 ................................................................................................................... 99 6.1.9 PROYECTO: PROGRAMA PARA LA FORMULACIÓN, COORDINACIÓN, ADMINISTRACIÓN, EJECUCIÓN, INFORMACIÓN, DIFUSIÓN, DE LOS PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN DEL FONDO NACIONAL DE
FOMENTO HORTOFRUTÍCOLA. 2014 ................................................................................................ 100 6.2 Proyectos aprobados, que iniciaron actividades en vigencias anteriores y se están ejecutando en el 2014 ........................................................................................................................................... 101
6.2.1 ARTICULACIÓN DEL SUBSECTOR HORTOFRUTÍCOLA AL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA – PTP DEL MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO ............................ 101 6.2.2 FORTALECIMIENTO DE LAS CADENAS DE MORA, MANGO Y AROMÁTICAS EN EL DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA- TR1327 ............................................................................................................. 104 6.2.3 FORTALECIMIENTO DE LAS ACCIONES DE PREVENCIÓN, CONTROL Y SUPRESIÓN DE LAS MOSCAS DE LA FRUTA
PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD HORTIFRUTÍCOLA COLOMBIANA, GARANTIZANDO LA SEGURIDAD ALIMENTARIA
Y LA EXPORTACIÓN DE VEGETALES SANOS. ......................................................................................... 105 6.2. 4 DESARROLLO DE CAMPAÑA PUBLICITARIA PARA PROMOVER EL CONSUMO DEL AGUACATE HASS. .......... 112 6.2.5 APOYO PARA LA OPERATIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA PAPA. MAYO DE 2012 –
MAYO DE 2014 ........................................................................................................................ 112 6.2.6 PLAN NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA. FASE 2013 .......................................... 113 6.2.7 APOYO PARA EL FORTALECIMIENTO DE 7 PROYECTOS FRUTÍCOLAS SELECCIONADOS EN LA CONVOCATORIA DE
ALIANZAS PRODUCTIVAS DEL MINISTERIO DE AGRICULTUA Y DESARROLLO RURAL 2010-2011 EN SANTANDER, TOLIMA Y CUNDINAMARCA. ........................................................................................................... 128
6.2.7.1 Alianza para la siembra y sostenimiento de aguacate hass en el municipio de Tona, Departamento de Santander – AL0001 ................................................................................................ 128
6.2.7.2 Alianza productiva “Mejoramiento de la productividad y de la comercialización de mango con 25 productores de la asociación de productores de mango del colegio “Aspromancol” AL0002 .............................................................................................................................. 130
6.2.7.3 Alianza productiva de mango común y mejorado con 33 productores de la asociación de fruticultores de Tocaima “ Asofrut” .......................................................................... 132
5
6.2.7.4 Alianza productiva para el establecimiento y mejoramiento del cultivo de mora de castilla (rubus glaucus) para el municipio del Peñón - Santander” .......................................... 134
6.2.7.5 Alianza para la producción y comercialización de pulpa de mora en el municipio de Murillo – Tolima” ..................................................................................................................................... 136
6.2.7.6 Fortalecimiento productivo de la Cooperativa Autónoma Regional de Cajamarca y Anaime Ltda. "CARC" mediante el establecimiento de gulupa tipo exportación en Cajamarca Tolima” ........................................................................................................................................ 138
6.2.7.7 Alianza productiva para el mejoramiento tecnológico y comercialización de pequeños productores de aguacate del municipio de Fresno, Tolima” ................................. 140
6.2.8 Apoyo a proyectos hortifrutícolas presentados a la convocatoria 2012 - 2013 del proyecto Apoyo a Alianzas Productivas del MADR. ........................................................................ 143
6.2.8.1 Fortalecimiento a los productores de aguacate Hass del municipio de Manzanares ............................................................................................................................................................................... 143
6.2.8.2 Fortalecimiento de la cadena productiva de aguacate Hass, como herramienta para la apertura de nuevos canales de comercialización, en el municipio de Marquetalia ............................................................................................................................................................................... 145
6.2.8.3 Fortalecimiento de la Cadena productiva del aguacate en el municipio de Aguadas - Caldas, buscando el mejoramiento de ingresos de los productores organizados ........... 147
6.2.8.4 Fortalecimiento de la producción y comercialización del cultivo de Plátano en el municipio de Belalcázar - Caldas ............................................................................................................ 149
6.2.8.5 Fortalecimiento de la producción y comercialización de la mora: Una iniciativa microempresarial en Zapatoca, Santander ......................................................................................... 150
6.2.8.6 Alianza Productiva para el Mejoramiento del Cultivo y Certificación de BPA en Mora de Castilla, Charta, Santander ...................................................................................................... 153
6.2.8.7 Alianza productiva para mantenimiento y comercialización de aguacate en el Municipio de Fresno, Tolima .................................................................................................................... 155
6.2.8.8 Fortalecimiento de la producción y comercialización del cultivo de plátano en los municipios de Apia, Santuario y Santa Rosa de Cabal (Risaralda) ........................................... 157
6.2.8.9 Alianza productiva para el cultivo y comercialización de aguacate para pequeños productores asociados en los municipios de Toledo y Labateca, Departamento Norte de Santander. ........................................................................................................................................................ 159
6.2.8.10 Fortalecimiento de la producción de aguacate en los municipios de Anserma y Riosucio, Caldas buscando un mejoramiento de las condiciones de producción de los pequeños productores de estos municipios. ..................................................................................... 161
6.2.8.11 Apoyo para el sostenimiento de 92 hectáreas productivas de Lima Tahití Girón, Santander. ........................................................................................................................................................ 163
6.2.8.12 Mejoramiento del cultivo de mora de castilla a través de Buenas Prácticas Agrícolas, Guaca - Santander.. ................................................................................................................. 165
6.2.8.13 Alianza para el impulso al sistema de producción de plátano dominico hartón en el municipio de Anolaima, Cundinamarca ......................................................................................... 167
6
6.2.8.14 Fortalecimiento a productores asociados a Coagropuertoescondido mediante el sostenimiento y establecimiento de cultivos de plátano, ubicados en el municipio de Puerto Escondido .......................................................................................................................................... 169
6.2.8.15 Cultivo de mango de hilaza tecnificado de Asopsanli para comercializarlo en convenio con Postobón S.A. ...................................................................................................................... 171
6.2.8.16 Siembra de mango de hilaza tecnificado de ASOPROCLE para su comercialización en convenio con POSTOBON..................................................................................................................... 172
6.2.8.17 Alianza productiva de aguacate en el Municipio de Alvarado, Tolima. ................. 174
6.2.8.18 Mejoramiento de los ingresos de los productores pertenecientes a la Asociación agropecuaria, artesanal y comercial de San Jacinto, a través de la implementación tecnificada de cultivos de mango de hilaza para su producción y comercialización en convenio con Postobón S.A ....................................................................................................................... 176
6.2.8.19 Producción y comercialización de plátano dominico hartón ASODELICIAS, Lérida ............................................................................................................................................................................... 178
6.2.8.20 Mejoramiento del cultivo de durazno mediante Buenas Prácticas Agrícolas en los Municipios de Silos y Chitagá, departamento Norte de Santander .......................................... 180
6.2.8.21 Alianza productiva para el establecimiento de plátano variedad dominico hartón en el Municipio de Ataco Tolima ............................................................................................................. 182
6.2.8.22 Fortalecimiento productivo y comercial de la industria del coco en el municipio de Moñitos, departamento de Córdoba ................................................................................................ 183
6.2.8.23 Fortalecimiento a la producción y comercialización del cultivo de plátano en el municipio de Marsella, Risaralda ........................................................................................................... 185
6.2.8.24 ALIANZA PARA LA SIEMBRA Y COMERCIALIZACIÓN DE TOMATE DE ÁRBOL CON FERTIRIEGO EN LAS VEREDAS SAN PABLO, ALTAGRACIA Y EL RETIRO (PASCA), BOCHICA, MESITAS Y BATAN (FUSAGASUGÁ), DEL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA ........................................................................................................................................... 187
6.2.8.25 ALIANZA PRODUCTIVA PARA LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACON DE MARACUYA CON PRODUCTORES DE LA ASOCIACION PARA LA PRODUCCION AGRARIA DE TRANSFORMACION SAT FRUTICULTORES DE OCCIDENTE DEL HUILA ..................... 188
6.2.8.26 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL ESTABLECIMIENTO Y COMERCIALIZACION DE 18 HECTAREAS DE AJI TABASCO PARA MEJOR LOS INGRESOS DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES DE LA ASOCIACION AGRARIA DE BOLIVAR, EN EL MUNICIPIO DE VILLA NUEVA BOLIVAR ........................................................................................................................................... 189
6.2.8.27 ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE MORA DE CASTILLA, EN EL MUNICIPIO DE PAIPA ........................................................................ 189
6.2.8.28 “ALIANZA PRODUCTIVA DE MORA VARIEDAD CASTILLA DE LA ASOCIACION DE AGRICULTORES DEL COMBEIMA “ASACOM” IBAGUE - TOLIMA .............................................. 190
6.2.8.29 ALIANZA ESTRATEGICA INTERVEREDAL PARA LA PRODUCCION ACOPIO Y COMERCIALIZACION DE COCO ENTRE LA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL DE TIMBIQUI Y COCONUT A BENEFICIO DE LOS PRODUCTORES EN EL MUNICIPIO DE TIMBIQUI .......................................................................................................................................................... 190
7
6.2.9 APOYO A PROYECTOS HORTIFRUTÍCOLAS PRESENTADOS A LA CONVOCATORIA 2011- 2012 DEL PROYECTO
APOYO A ALIANZAS PRODUCTIVAS DEL MADR .................................................................................. 191 6.2.9.1 Alianza productiva para el establecimiento de 53 hasde Papaya tainung como alternativa de producción sostenible para beneficiar a ................................................................ 191
53 familias productoras asociadas a APPALSI en el municipio de Valencia, Córdoba. .... 191
6.2.9.2 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL CULTIVO MEJORAMIENTO TECNOLOGICO Y COMERCALIZACION DE PAPA EN EL MUNICIPIO DE MURILLO TOLIMA. ........................... 192
6.2.9.3 ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL Y PRODUCTVO DEL PEQUEÑOS PRODUCTORES DE PLÁTANO DEL MUNICIPIO DE PENSILVANIA, CALDAS. ............................................................................................................................................................................... 192
6.2.9.4 APOYO A LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN E INCREMENTO DE ÁREAS PARA CULTIVOS DE TOMATE BAJO CONDICIONES PROTEGIDAS CON BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS BPA, CON MUJERES DE LA CORPORACIÓN MUJERES AGROMEDELLÍN, MUNICIPIO DE MEDELLÍN, ANTIOQUIA. ....................................................... 193
6.2.9.5 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL CULTIVO DE MORA DE CASTILLA (RUBUS GLACUS), PARA EL MUNICIPIO DE SANTA BARBARA, SANTANDER. ..................................... 193
6.2.9.6 ALIANZA PARA EL ESTABLECIMIENTO TECNIFICADO Y COMERCIALIZACION DEL CULTIVO DE AGUACATE, MUNICIPIO DE BOCHALEMA, NORTE DE SANTANDER. .......... 194
6.2.9.7 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DEL CULTIVO DE PLÁTANO DOMINÍCO HARTÓN, EN EL MUNICIPIO DE BUENAVISTA, QUINDÍO............................................................................................................................................................ 195
6.2.9.8 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DEL CULTIVO DE PLÁTANO DOMINÍCO HARTÓN, EN EL MUNICIPIO DE CORDOBA, QUINDÍO. ............................................................................................................................................................................... 195
6.2.9.9 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DEL CULTIVO DE PLÁTANO DOMINÍCO HARTÓN, EN EL MUNICIPIO DE GÉNOVA, QUINDÍO. ............................................................................................................................................................................... 196
6.2.9.10 MEJORAMIENTO TECNOLOGICO DEL CULTIVO DE ÑAME ESPINO PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD CON LOS PRODUCTORES VINCULADOS A LA ASOCIACION DE ACTORES SOCIALES AGROPECUARIOS DEL NUCLEO 8, PARAMO LORO Y PUJANA (ASOAGRO) SAN JUAN DE NEMOPUCENO, DEPARTAMENTO DE BOLIVAR. ..... 196
6.2.9.11 APOYO PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DEL CULTIVO DE LULO, APLICANDO LAS BUENAS PRACTICAS AGRICOLAS Y DE POSCOSECHA DE LA ASOCIACION DE PRODUCTORES DEL MUNICIPIO DE GUAVATA. SANTANDER. ..................................................................................................................... 197
6.2.9.12 Alianza para el fortalecimiento del sistema de producción de guayaba común en el municipio de Briceño, Boyacá.. ........................................................................................................... 197
6.2.9.13 ESTABLECIMIENTO Y SOSTENIMIENTO AL CULTIVO DE PLÁTANO ASOCIADO, PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE PEQUEÑOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO DE RIOSUCIO - CALDAS. ..................................................................................................... 198
6.2.10 PROYECTO OPORTUNIDADES RURALES – CO1167 .................................................................... 198
8
6.2.10.1 Mejoramiento de los procesos de transformación y comercialización de cítricos de la asociación agropecuaria buenos compañeros de Pauna, departamento de Boyacá ............................................................................................................................................................................... 199
6.2.10.2 Mejoramiento de los procesos productivos de granadilla en la Asociación amigos del Robles, Municipio de Palestina, Departamento del Huila ..................................................... 200
6.2.10.3 Fortalecimiento técnico y socioempresarial de las familias de la asociación agroproductores el progreso de la vereda la viuda municipio de Cajibío con la producción de tomate bajo invernadero ..................................................................................................................... 201
6.2.10.4 Fortalecimiento comercial y productivo de la Asociacion de Productores de las yescas en el municipio de Sotará, departamento del Cauca. ....................................................... 202
6.2.10.5 Fortalecimiento productivo y comercial de la cooperativa de productores de frutas de Sotara Coopfrutsotara, departamento del Cauca. ......................................................... 203
6.2.10.6 Fortalecimiento de los procesos técnico - productivos de la Asociación de productores de frutas y hortalizas de oriente Asprofrutho del municipio de San Vicente de Ferrer – Antioquia .................................................................................................................................. 204
6.2.10.7 Fortalecimiento productivo y comercial de frutas y hortalizas de pequeños productores de la Asociación Agrocomercial el Carrizal del municipio de los Ándes - departamento de Nariño. ........................................................................................................................... 205
6.2.10.8 Fortalecimiento de los procesos de producción y comercialización de plátano de la Asociación de comunidades rurales unidas de Dosquebradas, ASCRUD en el municipio de Dosquebradas, Risaralda. .................................................................................................................... 206
6.2.11 PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE FRUTALES CON ÉNFASIS EN AGUACATE HASS, EN EL DEPARTAMENTO DEL CAUCA, ATENDIENDO 1200 HECTÁREAS DE AGUACATE, EN 7 MUNICIPIOS DEL
DEPARTAMENTO DEL CAUCA Y APROXIMADAMENTE 1000 PRODUCTORES. ............................................... 207 6.2.12 DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE POSCOSECHA, TRANSFORMACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE TOMATE Y OTRAS HORTALIZAS EN LA SUBREGIÓN DEL ALTO RICAURTE, DEPARTAMENTO DE
BOYACÁ .................................................................................................................................... 207 6.3 OTRaS INICIATIVAS GESTIONADAS y ejecutadas POR LA UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS ............................................................................................................................................................... 209
6.3.1 PROYECTOS EN EJECUCIÓN. 2014 ........................................................................................... 209 6.3.2 GESTIÓN DE ALIANZAS PRODUCTIVAS. 2014 .............................................................................. 213 6.3.3 CONTACTOS CON COMERCIALIZADOSRES ........................................................................ 214 6.4 DOCUMENTOS Y PRESENTACIONES COYUNTURALES ................................................................... 216
6.5 PARTICIPACIÓN EN EVENTOS ESTRATÉGICOS PARA EL SUBSECTOR ................................... 216
9
ANEXOS
Anexo 1.Informe estado de proyectos en proceso jurídico y pendientes de reintegro.
Anexo 2. Relación de contratación FNFH 2014
Anexo 3. Balances, estados de resultados y notas
Anexo 4. Estado de avance Financiero de los Proyectos de Enero a Junio de 2014
Anexo 5. Estado de avance Técnico de los Proyectos de Enero a Junio de 2014
Anexo 6. Proyectos en liquidación de Enero a junio de 2014.
10
1. INTRODUCCIÓN
En este documento, la Asociación Hortifrutícola de Colombia, presenta un informe de las
principales actividades desarrolladas y resultados alcanzados en primer semestre del 2014
como administradora de la Cuota de Fomento Hortifrutícola de que trata la Ley 118 de
1994, que creó el Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola FNFH.
En cumplimiento de dicha Ley, el MADR y ASOHOFRUCOL suscribieron el Contrato No.
206 en 1996 para el recaudo de la Cuota parafiscal y la administración del FNFH, el cual se
ha prorrogado en seis oportunidades, la última de las cuales vence el 29 de junio del año
2015.
A continuación, se presenta una síntesis del estado de ASOHOFRUCOL y de los principales
logros alcanzados en el último año en el marco de los compromisos contractuales
adquiridos.
MARCO LEGAL
ASOHOFRUCOL, como administradora del FNFH cumplió a cabalidad con las normas que
regulan la materia y con las obligaciones contempladas en la prórroga No. 6 al Contrato
206 de 1996, suscrito con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural para la
administración, el recaudo de la Cuota de Fomento Hortifrutícola y la inversión de los
recursos del FNFH, así como con toda la normatividad administrativa, laboral y comercial
vigente.
11
BALANCE DEL SECTOR HORTIFRUTÍCOLA EN COLOMBIA.
Contexto nacional Con base en cifras del DANE, y según los Balances de Oferta –Utilización de Productos− (BOU), la producción del sector agropecuario, silvicultura y pesca en 2011 se estimó en 52.733 millones de pesos, de los cuales, las frutas y hortalizas participaron en 12 % del total, con 6.167 millones de pesos. Cabe mencionar que las líneas productivas en el renglón hortifrutícola no cubren la totalidad de la diversidad nacional. Área sembrada de frutas y hortalizas Entre 2008 y 2013, la superficie hortifrutícola cultivada creció a una tasa del 2,5 % anual, pasando de 952 mil a 1.083.310 hectáreas. El incremento se sustenta principalmente en cultivos como el plátano, papa, cítricos, ñame y mango, debido a que, según la Encuesta de Decisión de Siembras y Productividad (EDSI), se evidenció una mejora en las prácticas de los cultivos, en el acceso a los factores productivos y una leve reducción en los costos de producción. En este mismo sentido, el acceso al crédito y a instrumentos como el Incentivo a la Capitalización Rural (ICR), han fomentado el incremento de áreas. Gráfica 1. Área sembrada de frutas y hortalizas 2007 – 2013* (miles de hectáreas)
*2013 proyectado Fuente: Proyecciones Asohofrucol, con base en cifras de MADR (2013) Producción En el caso de la producción de frutas y hortalizas, la tendencia es semejante a la del área sembrada, dado que desde 2008 la producción ascendió de 10,5 millones de toneladas, hasta 12,2 millones de toneladas en 2013, creciendo a una tasa del 2,9 % anual. De esta forma, las líneas productivas de mayor dinamismo son plátano, papa, tomate, cítricos y
850
900
950
1.000
1.050
1.100
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
Área Sembrada 2007 - 2013 (miles has.)
12
piña, las cuales cuentan con una participación de aproximadamente 68 % del total hortifrutícola, y un incremento similar a la tendencia evidenciada. Así pues, la tendencia al alza en la producción entre 2012 y 2013, al igual que el crecimiento de las áreas sembradas, se vio estimulada por el acceso al crédito, especialmente desembolsado por el Banco Agrario. Adicionalmente, el convenio de ASOHOFRUCOL con dicha entidad, obtuvo un balance positivo, dado que facilitó el acceso a servicios financieros para agricultores sin experiencia crediticia. Cabe mencionar que en 2011 se presentó un leve decrecimiento, explicado por la ola invernal y cambios climáticos que incidieron negativamente en el crecimiento sostenido.
Gráfica 2. Producción de frutas y hortalizas 2007 – 2013* (miles de toneladas)
*2013 proyectado Fuente: Proyecciones Asohofrucol, con base en cifras de MADR (2013)
La producción de frutales y hortalizas participó con un 46,2 % en el total del sector agrícola de 2013, lo cual ubica al subsector como uno de los más relevantes en el desarrollo del agro en Colombia, siendo superado únicamente por la Caña Panelera y de Azúcar. Por otro lado, en 2013 los departamentos con mayor participación en la producción frutícola fueron Santander, Valle del Cauca y Antioquia, mientras que la producción hortícola se centró en los departamentos de Boyacá, Cundinamarca y Antioquia. Es importante resaltar que en términos de volumen de producción la tasa de crecimiento del sector hortifrutícola (2,9 %) ha sido bastante superior frente a la producción agrícola nacional (1,3 %); mientras que el área sembrada presenta la misma característica, dado que la extensión de tierras destinadas para cultivos hortifrutícolas ha crecido a una tasa de 2,5 %, en contraste con el total agrícola, que ha presentado una tasa de 1 %. Todo lo anterior evidencia un mejor comportamiento sectorial, impulsado por programas del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (como Alianzas productivas y
9.000
10.000
11.000
12.000
13.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Producción 2007 - 2013 (miles ton)
13
Oportunidades rurales), mejor aprovechamiento de los incentivos como ICR y FAG, adecuación de la oferta crediticia a las condiciones reales de los productores y los planes, programas y proyectos liderados por ASOHOFRUCOL, con recursos del FNFH, orientados al desarrollo de los productores hortifrutícolas. Principales líneas productivas En cuanto al análisis de la oferta productiva, la siguiente tabla refleja los 10 renglones más relevantes para el sector en términos de volumen de producción en el año 2013.
Principales líneas productivas en 2013* Producto Producción
(miles ton) Participación (%)
Plátano 3.127 25,7%
Papa 3.093 25,5%
Tomate 709 5,8%
Cítricos 580 4,8%
Piña 510 4,2%
Ñame 364 3,0%
Mango 280 2,3%
Aguacate 275 2,3%
Zanahoria 244 2,0%
Naranja 244 2,0%
Demás 2.724 22,4%
TOTAL 12.152
*2013 proyectado Fuente: Proyecciones Asohofrucol, con base en cifras de MADR (2013)
Se evidencia un amplio margen de diferencia entre los dos primeros productos frente a la lista subsiguiente. De esta forma, en primer lugar está el plátano con un 25,7 % producido a lo largo de todo el año en los departamentos de Arauca, Antioquia, Quindío, Meta y Caldas; en segundo lugar, está la papa con un 25,5 %, cuyas principales áreas de producción se ubican en Cundinamarca, Boyacá, Nariño, Antioquia y Santander. Cabe mencionar que entre 2007 y 2011 la papa ocupó el primer lugar en toneladas producidas, sin embargo, en 2012 y 2013 el plátano tomó dicha posición. En tercer lugar se encuentra el tomate con un 5,8 %, básicamente se produce en Boyacá, Norte de Santander, Antioquia, Cundinamarca y Santander; seguido del grupo de los cítricos con un 4,8 %, focalizados en Meta, Valle del Cauca, Quindío, Caldas y Magdalena y, finalmente, la piña con 4,2 %, en Santander, Valle del Cauca, Cauca, Quindío y Meta (en orden de participación). No obstante, el departamento líder ha reducido significativamente su volumen de producción, mientras que Cauca y Meta han tenido incrementos remarcables en el tonelaje.
14
Principales departamentos productores Históricamente, Cundinamarca, Boyacá y Antioquia han sumado un poco más de un tercio de la producción total de productos hortifrutícolas, dado que son áreas con gran extensión de territorios y cultura productiva; mientras que Nariño ha ganado participación en este sentido, gracias al auge de los cultivos papa y plátano. En este orden de ideas, en Cundinamarca se destaca la presencia de papa con más del 60 % del total, seguida por mango y zanahoria; en Boyacá, se hace evidente la gran participación de papa con un 57 %, seguida del tomate y la cebolla (tanto de rama como de bulbo). Finalmente, en Antioquia el plátano participa con alrededor de 35 %, posteriormente papa, tomate de mesa y tomate de árbol. A continuación se enuncian las principales regiones hortifrutícolas en términos de volúmenes obtenidos:
Principales departamentos productores de frutas y hortalizas en 2013*
Departamento Producción (miles ton)
Participación (%)
Cundinamarca 2.013 16,6%
Boyacá 1.362 11,2%
Antioquia 1.174 9,7%
Nariño 1.086 8,9%
Santander 841 6,9%
Valle del Cauca 721 5,9%
Meta 502 4,1%
Tolima 454 3,7%
Demás 3.997 32,9%
TOTAL 12.151
*2013 proyectado Fuente: Proyecciones Asohofrucol, con base en cifras de MADR (2013)
Tendencias de consumo Con base en el Perfil Nacional de Consumo de Frutas y Verduras, elaborado por la FAO y Ministerio de Salud y Protección Social, se concluyó que los departamentos con mayores índices de consumo diario de hortalizas son Norte de Santander, Santander, Bogotá, Huila y Meta. Asimismo, los productos que más registran consumo son tomate, cebolla de bulbo, zanahoria y cebolla larga, tal como se evidencia a continuación.
15
18% 15% 14% 14%
12% 9% 8% 8% 7%
5% 5% 5% 5% 4%
0%
5%
10%
15%
20%
% d
e p
ers
on
as q
ue
co
nsu
me
n
Producto
Principales frutas consumidas en Colombia
Gráfica 3. Principales hortalizas consumidas en Colombia
Fuente: Perfil Nacional de Consumo de Frutas y Verduras (2012) FAO y Ministerio de Salud y Protección Social.
En contraste, los departamentos donde más se consumen productos frutícolas son San Andrés, Sucre, Bolívar, Quindío y Risaralda. Y en cuanto a las frutas con mayor participación en el consumo nacional se destacan limón, mango, guayaba, tomate de árbol y mora, excluyendo banano.
Gráfica 4. Principales frutas consumidas en Colombia Fuente: Perfil Nacional de Consumo de Frutas y Verduras (2012) FAO y Ministerio de Salud y Protección Social. Ahora, el consumo aparente de frutas y hortalizas ha reflejado una tendencia levemente creciente a una tasa de 2,2 % a lo largo del periodo analizado, tal como refleja la siguiente tabla.
59% 48% 46%
28% 20% 18%
13% 8% 8% 4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
% d
e p
ers
on
as q
ue
co
nsu
me
n
Producto
Principales hortalizas consumidas en Colombia
16
Tendencia del consumo per cápita de frutas y hortalizas
Año Producción (miles ton)
Importaciones (miles ton)
Exportaciones (miles ton)
Consumo aparente
(miles ton)
Población (millones
habitantes)
Consumo Per cápita
(kilogramos)
2008 4,635 281 71 4,845 44.4 109
2009 4,730 300 64 4,966 44.9 111
2010 4,753 345 59 5,040 45.5 111
2011 4,869 415 51 5,233 46.0 114
2012 5,294 438 153 5,579 46.6 120
2013 5,450 385 146 5,689 47.1 121
Las cifras no incluyen ni plátano ni papa, dado que la recomendación de la OMS abarca únicamente frutas y verduras Fuente: Proyecciones Asohofrucol, con base en cifras de MADR, DIAN y DANE (2013)
En promedio, el consumo se situó en los 121 kilogramos por habitante en 2013, lo que equivale a 331 gramos diarios, cifra que se encuentra por debajo de lo recomendado por la Organización Mundial de la Salud (OMS), correspondiente a 400 gramos de ingesta diaria, que contribuyen a preservar una buena salud. Comercio internacional de Colombia Exportaciones Contrario a la tendencia de producción del sector, las ventas al exterior de frutas y hortalizas, tanto frescas como procesadas, han mostrado un comportamiento decreciente, con cierto grado de estabilidad luego de 2011 hasta la actualidad, y un gran ascenso en 2009, siendo ese el año cumbre para las exportaciones.
Gráfica 5. Tendencia de las exportaciones hortifrutícolas 2008 – 2013
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Exportaciones hortifrutícolas 2008 - 2013 (miles ton)
17
Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN - DANE En cuanto a los principales renglones de exportación en 2013, estos se mantienen similares a los registrados en 2012, liderados por plátano y bananito bocadillo, todos con participaciones porcentuales semejantes al año anterior. Sin embargo, cabe destacar el incremento de la Naranja como el cuarto producto en el ránking, con 5,4 miles de toneladas, y el descenso de la Uchuva de 6,6 miles de toneladas en 2012, a 5,1 en 2013. Gráfica 6. Principales líneas productivas exportadas en 2013
Los principales países a donde se direccionan las exportaciones se mantienen similares a los identificados en 2012, liderados por Estados Unidos, Reino Unido y Bélgica; sólo se presenta un cambio relevante, en la cuarta posición donde en 2012 se ubicó Países Bajos, reemplazado en 2013 por Ecuador. Asimismo, durante este periodo se destaca el incremento en la participación de Reino Unido, y la reducción de volumen dirigido hacia Estados Unidos. Gráfica 7. Principales países destino de las exportaciones hortifrutícolas en 2013
Productos VOLUMEN (Miles de t)
Plátano 93.8
Bananito bocadillo 10.3
Los demás frutos y partes comestibles de plantas preparados
8.5
Naranja 5.4
Uchuva 5.1
Las demás 24.2
TOTAL 147.4
Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN - DANE
Países destino VOLUMEN (Miles de t)
Estados Unidos 79.4
Reino Unido 23.5
Bélgica 12.7
Ecuador 7.3
Países Bajos 7.2
Los demás 17.2
TOTAL 147.4
Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN - DANE
Plátano 64% Bananito
bocadillo 7%
Los demás frutos
preparados 6%
Naranja 4%
Uchuva 3%
Las demás 16%
Estados Unidos
54% Reino Unido
16%
Bélgica 9%
Ecuador 5%
Países bajos 5% Los demás
11%
18
Importaciones La tendencia de importaciones sectoriales se mantuvo constante entre 2008 y 2010. Sin embargo, en 2011 se dio el nivel máximo alcanzado, para que posteriormente la tendencia de diera a la baja hasta 2013. Este descenso entre 2012 y 2013 se explica principalmente por las manifestaciones de agricultores inconformes con el ingreso de productos hortifrutícolas de contrabando y de baja calidad, lo cual repercutió en la instauración de medidas comerciales para contrarrestar la importación de productos vulnerables para el sector en Colombia, como por ejemplo cebolla, caducifolios y papa.
Gráfica 8. Tendencia de las importaciones hortifrutícolas 2008 – 2013
Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN - DANE
Los principales renglones importados tuvieron una relevante variación frente a la caracterización de 2012, dado que la cebolla pasó a una segunda posición, debido a un descenso significativo en la entrada al país de este producto, dando paso al ascenso de la manzana. En este mismo sentido, decrecieron las compras al exterior de ajos y pera. Gráfica 9. Principales líneas productivas importadas en 2013
0,0
100,0
200,0
300,0
400,0
500,0
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Importaciones hortifrutícolas 2008 - 2013 (miles ton)
Productos VOLUMEN (Miles de t)
Manzana 100.3
Cebollas y chalotes 82.9
Pera 28.7
Los demás ajos 28.4
Papa preparada o conservada, congelada
20.6
Las demás 145.6
TOTAL 406.6
Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN - DANE
Manzana 25%
Cebolla y chalotes
20% Pera 7%
Los demás ajos 7%
Papa congelada
5%
Las demás 36%
19
Los principales países origen de las importaciones se mantienen similares a 2012, liderados en ambas ocasiones por Chile con volúmenes y porcentajes de participación casi idénticos. En el caso de Estados Unidos y China, también se mantuvieron posiciones similares en ambos años. Cabe mencionar que hay un descenso de las compras a Ecuador, debido a que en 2012 se registraron 101,5 miles de toneladas, mientras que en 2013 se contaron 67,6 miles de toneladas. Gráfica 10. Principales países destino de las exportaciones hortifrutícolas en 2013 Países origen VOLUMEN
(Miles de t)
Chile 154.5
Ecuador 67.6
Perú 66.5
Estados Unidos 48.1
China 29.8
Los demás 40.1
TOTAL 406.6
*2013 hasta noviembre Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN - DANE
Balanza comercial En conclusión, se hace evidente que aunque las importaciones decrecieron, la balanza comercial hortifrutícola permanece con características deficitarias. En este sentido, es importante resaltar que dicho descenso fue fomentado por las diversas manifestaciones de los agricultores durante los paros agrarios en 2013 que propiciaron algunas medidas proteccionistas como las Salvaguardias Especiales Agrícolas (SAE). Es importante resaltar que, aunque se conservan las características enunciadas anteriormente, la tendencia del déficit comercial es a la baja. Se prevén aumentos significativos en las exportaciones con los programas adelantados por ASOHOFRUCOL, cuya finalidad se centra en la promoción de las ventas al exterior.
Balanza comercial hortifrutícola 2008 – 2013 AÑO VOLUMEN
(Miles de t) VALOR
(millones USD FOB)
2008 -161,1 -50,2
2009 -152,6 -41,2
2010 -205,2 -118,7
2011 -329,0 -174,3
2012 -303,1 -225,4
2013 -221.4 -189.5
Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN - DANE
Chile 38%
Ecuador 17%
Perú 16%
Estados Unidos
12%
China 7%
Los demás 10%
20
Proyecciones 1 Las perspectivas de crecimiento del sector para el 2014 son bastante alentadoras, considerando las tendencias positivas en la producción, debido a la creciente demanda de productos hortifrutícolas a nivel internacional, como resultado de la mejora en los hábitos de consumo saludables. De igual forma, el auge en los últimos años de la firma y entrada en vigencia de acuerdos comerciales con otros países han logrado una reducción arancelaria sustancial de los productos hortifrutícolas, que sin duda generarán un dinamismo interesante para el sector, reflejado en nuevas y mejores oportunidades. En este contexto ASOHOFRUCOL, con recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola, ha identificado alternativas de mejora y fomento para los productores mediante planes, programas y proyectos como el Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola y los Planes de Negocios desarrollados conjuntamente con el Programa de Transformación Productiva (PTP). De esta forma, junto con el PTP, se priorizaron siete líneas sobre las cuales se van a direccionar actividades en pro del incremento de las exportaciones de aguacate Hass, mango, fresa, piña, papaya, cebolla de bulbo y ají. Las proyecciones cuantitativas a 2030 son las siguientes:
Proyecciones de crecimiento a 2030 Producto Producción
(miles ton) Área sembrada (miles has)
Empleo (miles de vacantes)
Exportaciones (miles ton)*
Aguacate 405 31 12 99
Mango 417 26 22 133
Fresa 102 2 20 30
Piña 973 22 22 282
Papaya 252 6 18 60
Cebolla de bulbo 523 19 13 20
Ají 38 4 26 13
Fuente: Elaboración Unidad Técnica de Proyectos, con base en Planes de Negocios elaborados por LKS S. Coop, firma consultora contratada por el Programa de Transformación Productiva y Asohofrucol
En total, se prevé aumentar 110 mil hectáreas en estos siete productos, las cuales generarán alrededor de 133 mil nuevos empleos directos y, en ese mismo sentido, crecerán las exportaciones tanto en fresco como procesado en aproximadamente 637 mil toneladas. 1 *Metodología de proyección: Para realizar los cálculos a 2013 se estableció el logaritmo natural del valor por cada
año, y posteriormente se estimó linealmente el total de periodos analizados. Finalmente se aplicó dicho porcentaje a la cifra del año 2012 y, de esta forma, se obtuvo la información del año siguiente.
21
2. SITUACION ADMINISTRATIVA
2.1 ASPECTOS ECONOMICOS Y PRESUPUESTALES
La meta de recaudo proyectada para el primer semestre del 2014 fue de $6.191.443
millones de pesos, es decir, un incremento estimado del 10% sobre el cumplimiento de
recaudo del año 2013.
En este sentido, el recaudo total del primer semestre del año 2014, asciende a la suma de
$6.139.237 millones por la vigencia 2014, equivalente al 103% de cumplimiento sobre la
meta proyectada, y de $386.5 millones por el recaudo de vigencias anteriores, para un
cumplimiento del 161%, en total el recaudo efectivo del primer semestre del año, tiene un
cumplimiento general de 105%.
Por otra parte, entre enero y junio de 2014 se ejecutaron o están en proceso de ejecución 21 proyectos, que en conjunto suman más de $130.971 millones, los cuales cuentan con contrapartidas del Fondo Nacional de Fomento Hortifruticola por valor de $36.539 millones; donde el Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola 2013 y 2014, corresponde al 64% por ciento del total de la inversión. Cabe resaltar que, el 76% de los recursos del FNFH se enfocan a proyectos de desarrollo tecnológico y transferencia de tecnología, el 22% se orientan a atender necesidades de mercadeo y comercialización y el 2% restante, se dirigen hacia el área económica y sistemas de información.
2.2 ASPECTOS FINANCIEROS Y FISCALES
En cuanto al manejo de la inversión financiera de los recursos del Fondo, ASOHOFRUCOL
continuó cumpliendo con la política y los criterios establecidos por la Junta Directiva, es
decir, invirtió los recursos existentes en un portafolio diversificado con mínimo riesgo en
entidades financieras con calificación Triple AAA y garantizó la reciprocidad en servicios y
la oportunidad y confiabilidad de los registros y documentos que soportan las
operaciones.
Es importante resaltar que durante el primer semestre de 2014, se siguieron efectuando
mensualmente, cruces de información que permitieron conciliar la información de las
áreas de Proyectos, Recaudo, Tesorería, Activos Fijos, Presupuesto y los Estados
Financieros de ASOHOFRUCOL - FNFH para efectos de optimizar la calidad de la
información del Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola, manteniendo los tiempos de
entrega de los informes mensuales.
22
2.3 INFORME CONTRALORIA
En el Primer semestre del 2014 se remitieron los resultados de la evaluación de
cumplimiento del Plan de mejoramiento año 2012-Actuación Especial BDO, según esta
auditoría de la Contraloría General de la Nación ASOHOFRUCOL como administrador del
FNFH, obtuvo 6 hallazgos de los cuales 4 fueron compartidos con el Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural. Se presenta a continuación en este informe la directiva
presidencial 08 del 2003.
2.4 SITUACION LEGAL Y JURIDICA
La Administradora del FNFH cumplió a cabalidad con toda la normatividad vigente para el
recaudo, administración e inversión de la Cuota de Fomento Hortifrutícola, es decir las
Leyes 118 de 1994 y 726 de 2001, el Decreto 2025 de 1996, el Decreto reglamentario 3748
de 2004 y, el Contrato 206 de 1996 suscrito con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo
Rural y su prórroga No. 6, en el cual se contemplan las obligaciones y los lineamientos
que debe cumplir ASOHOFRUCOL para la Administración del Fondo.
1. Nombre de la Entidad:
ASOCIACION HORTIFRUTICOLA DE COLOMBIA -ASOHOFRUCOL- ADMINISTRADORA DEL FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTICOLA
2. Instancia Directiva que realizó el Examen de los Planes de Mejoramiento
COMITÉ DE EVALUACIÓN PLAN DE MEJORAMIENTO AÑO 2012 PARA EL FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA
3. Fechas en las que la instancia Directiva realizó el Examen de los Planes de Mejoramiento.
DD/MM/AA DD/MM/AA DD/MM/AA
04/03/2014
4. El Comité de evaluación del Plan de Mejoramiento presentado a la Contraloría General de la República para el año 2012, Actuación especial BDO, se reunió el 04 de Marzo de 2014, con el fin de verificar el avance logrado hasta el 4 de Marzo de 2014. Dicha evaluación arrojó los siguientes resultados:
1. Comunicar a la Junta Directiva del FNFH, y a la Dirección de Cadenas Productivas la urgencia de realizar la convocatoria de los pequeños productores. 2. Elaborar un documento que se anexa al Plan Anual de Inversiones y gastos en donde se evidencian los gastos que con recursos de la Asociación cumplen los objetivos misionales del FNFH. 3. Elaborar un documento que se anexa al Plan Anual de Inversiones y gastos en donde se evidencian los gastos que con recursos de la Asociación cumplen los objetivos misionales del FNFH. 4. Modificar el procedimiento de legalización y anticipos para el tema de capacitaciones en el que se debe dejar las memorias de los eventos. 5. Revisar el procedimiento de pagos interno donde se requiere el RUT para que siempre se exija y coincida con la actividad por la que se está solicitando el servicio. 6. Implementar el manual de imagen corporativa que está en funcionamiento en Asohofrucol. 7. Revisar el procedimiento de Legalización y gastos de viaje. 8.Formular los proyectos de difusión, ajustando los objetivos de los proyectos incluyendo todas las actividades conexas, como son los eventos, participación en misiones, etc.
En conclusión, de los seis (6) hallazgos informados por la C.G.R se presentaron ocho (8) compromisos de los cuales a la fecha se han ejecutado 2, correspondiente al 25 % de cumplimiento.
23
Para la preparación y presentación de los Estados Financieros del Fondo de Fomento, se
aplicaron los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia de
conformidad con las normas emitidas por la Contaduría General de la Nación. Respecto
de los informes presupuestales cabe señalar que se tuvo en cuenta la Resolución 09554 de
2000 del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y demás directrices impartidas por la
Dirección de Planeación y Seguimiento Presupuestal.
Así mismo, ASOHOFRUCOL cumplió de manera oportuna y eficiente con todas las
obligaciones tributarias de retención en la fuente y de impuestos nacionales y/o
municipales generados por las operaciones del FNFH, conforme al Estatuto Tributario y
demás normas sobre la materia.
Se observó toda la normatividad laboral para realizar las contrataciones de personal
efectuadas por la Administración con recursos del FNFH.
Con relación a lo establecido en la Ley 603 de 2000, sobre los derechos de autor y
propiedad intelectual, informamos que el software utilizado por la entidad cuenta con las
respectivas licencias de uso.
En este aspecto, es necesario señalar que la Administradora del FNFH continúa con los
procesos jurídicos iniciados contra los ejecutores de los proyectos relacionados en el
siguiente párrafo, debido al incumplimiento de sus obligaciones contractuales, luego de
surtir el debido proceso y ante la ausencia de respuesta oportuna por parte de los
ejecutores.
Al 30 de Junio de 2014 se cuentan con ocho procesos jurídicos de proyectos, de los cuales
a seis ejecutores se les interpuso denuncia penal, uno tiene un proceso ejecutivo con
embargo y secuestro del bien propiedad del ejecutor, y uno que se encuentra pendiente
de reintegro los cuales se presentan en el Anexo 1. Informe estado de proyectos en
proceso jurídico y pendientes de reintegro.
2.5 CONTRATACION
En cuanto a la contratación, se elaboraron, tramitaron y/o liquidaron todos los contratos
laborales y de prestación de servicios necesarios para el cabal cumplimiento de los
objetivos en materia de recaudo, funcionamiento e inversión, mejorando algunas
cláusulas con la asesoría jurídica disponible por parte de ASOHOFRUCOL. Se presenta la
relación de contratación en el Anexo 2. Relación de contratación FNFH primer semestre
2014.
2.6 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO FNFH
Durante el primer semestre de la vigencia 2014, se mantuvo el control de inventarios
físicos, mediante un proceso de actualización, así como su correspondiente depreciación,
24
actividad desarrollada de una forma integral en el manejo, registro, seguros, traslados,
responsables, certificaciones, fotos, mantenimiento, comodatos, cruces con contabilidad y
demás variables inherentes a garantizar la información, custodia y existencia real de los
bienes inmuebles adquiridos por el Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola. A
continuación se presenta la relación de los contratos de comodato vigentes al primer
semestre del año 2014.
RELACIÓN DE CONTRATOS DE COMODATO DE ACTIVOS - FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTICOLA
COMODATARIO
DURACION
DESCRIPCIÓN DE LOS ACTIVOS VALOR VALOR
CONTRATO Iniciación Terminación
INSTITUTO
COLOMBIANO
AGROPECUARIO - ICA
Nit: 899.999.069
CLL 38 No 8 - 43 PISO
4 Y 5
TEL. 3323700 -
2855520
2877110 - 2884438
FAX 2854351
Bogota D.C.
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Rivera
01/10/2003 30/09/2005
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25
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$ 9.143.120
FUNDACION PARA EL
DESARROLLO DEL
CHOCO - FIDEL
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818.001.127Cra 7a No
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Choco
01/12/2001 01/04/2003
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$ 60.000.000,00 $ 60.000.000
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TONELADAS
- UNA EMPACADORA SELLADORA,
TOLVA 60 LITROS , TABLERO
ELECTRONICO
- UN TANQUE PESTERIZADOR, 500 lts,
MOTORREDUCTOR 2hp, 220 vol,
LAMINA DE ACERO
- UNA PLANTA ELECTRICA
FUNDACION PARA EL
DESARROLLO DEL
CHOCO - FIDEL
ZAMORANO
Nit: 818.001.127
Itsmina - Choco
01/06/2004 01/06/2007
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Y REGULADOR DE ENERGIA. $ 4.576.600,00
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CORPOICA - LUIS
ARANGO NIETO
Nit: 800.194.600
Km. 1 Via Contigua
Penal - Palmira
Tel. (2) 2758161 al 66
Palmira - Valle
01/01/2002 31/12/2004
- FUMIGADORA $ 1.102.000,00
$ 25.782.711
- MICROSCOPIO $ 5.098.896,00
- 4 MICROPIPETAS $ 1.481.798,00
- 2 HIGROTERMOGRAFOS $ 3.089.080,00
- BALANZA ELECTRONICA $ 3.792.282,00
- COMPUTADOR PENTIUM $ 2.563.600,00
- IMPRESORA $ 320.455,00
- MICROCENTRIFUGA $ 8.334.600,00
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27
2.7 TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
FUNCIONES TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
La Gestión realizada por el Área de Tecnología de la Información para el periodo enero a
Junio del año 2014, se encuentran enmarcadas dentro de las siguientes funciones.
Administrar los procesos, actividades y recursos de las áreas y sistemas de informática y desarrollo tecnológico;
Coordinar las actividades que en materia de tecnologías de la información se realicen en las diferentes unidades administrativas;
Asesorar a la organización en materia de tecnologías de la información, en la operación y administración de sistemas informáticos propios y compartidos, fortaleciendo la red de información Interna;
Definir criterios y verificar el cumplimiento de los mecanismos de disponibilidad, seguridad y acceso a la información que administra el ASOHOFRUCOL -FNFH;
- CAMARA FOTOGRAFICA DIGITAL
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ORGANIZACIÓN
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CIRO ALFONSO
GUTIERREZ YAÑEZ
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Torre 1 Apto 901
Torre Multicentro
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IMPRESORA MULTIFUNCIONAL H.HP. $278.900,00
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PROCESADOR INTEL MOVIL
MEMORIA RAM 512MB, DISCO DURO
120GB, PANTALLA 15"
$2.712.730,00
FAX PANASONIC KX-FT931LAB PAPEL
TERMICO
$319.000,00
VIDEO PROYECTOR EPSON S4 1800L
PROYECTO
$2.181.142,00
RECEPTOR GPS GARMIN REF.ETREX
VISTA CX CON MB DE MEMORIA
$1.087.109,00
CAMARA CANON DIGITALPOWER
SHOT A540
$599.000,00
2 COMPUTADORES DELL PROYECTO $5.223.159,00
COMPUTADOR CLON INTEL DUAL
CORE 2.2 LCD DISCO DURO 120GB
$1.336.880,00
TOTAL $ 537.950.549.00
28
Asegurar el efectivo funcionamiento de los sistemas informáticos internos, que sirvan a los procesos técnicos y administrativos de ASOHOFRUCOL - FNFH ;
Administrar los aplicativos para asegurar su efectivo funcionamiento y modificaciones; así como, la implementación y desarrollo de nuevos módulos y funcionalidades;
Administrar los sistemas de telecomunicaciones; así como, las redes intra institucionales e interinstitucionales para la transmisión de información;
Coordinar la actualización y administración de las bases de datos para garantizar un servicio de información accesible, confiable y oportuno;
Realizar análisis constantes de las necesidades de los usuarios para desarrollar nuevas aplicaciones con recursos internos o bien, coordinando el desarrollo externo;
Definir los estándares y políticas para administrar los recursos de redes, sistemas operativos, equipos, bases de datos, desarrollo de sistemas y comunicaciones informáticas;
Administrar el licenciamiento de autor para el software y desarrollar otras funciones que sean asignadas.
LÍNEAS DE ACCIÓN GLOBALES
ADMINISTRACIÓN DE WEB SITES.
ADMINISTRACIÓN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN.
DESARROLLO DE SOFTWARE Y MANTENIMIENTO A APLICATIVOS.
ATENDER LOS REQUERIMIENTOS, COMO AUDITORIAS AL ÁREA DE TI DE LAS
DIFERENTES ENTIDADES.
ADMINISTRACIÓN DE WEB SITES
Se realizó la permanente actualización de información y monitoreo al correcto
funcionamiento de las cuentas de correo electrónico que están bajo estos dominios.
www.asohofrucol.com.co
www.frutasyhortalizas.com.co
www.fondohortifruticola.com.co
Redes sociales
Facebook: Cerro el primer semestre del año 2014 con 1.723 personas como fans siguiendo la red; de las cuales 463 personas son nuevas.
Twitter: Cerro el primer semestre del año 2014 con 1.693 personas como seguidoras, con más de 1.100 trinos y 83 trinos multimedia de fotos y videos.
Youtube: Cerro el primer semestre del año 2014 con 47 personas como suscriptores, con más de 7358 reproducciones de los videos.
29
Estadísticas de la página web del primer semestre 2014
Visitas: las visitas fueron de 62.167.
Secciones visitadas: Los navegantes visitaron 235.147 secciones de la página.
Visitas nuevas: el porcentaje de visitantes nuevos fue del 55.32%. el resto son usuarios
concurrentes.
Promedio de tiempo en el sitio: los usuarios navegaron en cada visita 2:44 minutos en
promedio.
Los países que más nos visitan son: Colombia, Venezuela, México, Perú, Ecuador,
España, Estados Unidos, Argentina, Canadá.
Motores de búsqueda: El 52% no ubican por buscadores, el 48% nos ubican por la
dirección directa.
ADMINISTRACIÓN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN
Intranet SGC ISO 9001:2008: Con el gestor de calidad se realizó la revisión exhaustiva de la
navegabilidad para que todas las áreas y sus procesos, no presentaran inconvenientes y se
prepararan para las Auditorías Internas.
Administración de servidores: Con la virtualización se dejó listo los servidores en la parte
configuración inicial para los tres servidores solicitados para recibir la plataforma de
Agricultura Especifica por Sitio, ajustando los requerimientos pendientes del año pasado.
Hardware
1. Mantenimiento preventivo de Equipos: Se realizó la totalidad de los
mantenimientos preventivos.
2. Mantenimiento correctivo de Equipos: Cambio de disco duros en dos portátiles,
uno de la unidad de Recaudo y otro en la oficina del departamento del Cauca;
cambio de tarjeta de red del coordinador de la Unidad Técnica, arreglos de
impresora láser HP5200; pantalla Ingeniero Programador.
Red Eléctrica
3. Balanceo de cargas: Se realizó el balanceo de cargas eléctricas para las baterías
reguladas de la UPS.
Puesta a punto software
Corta fuegos: Este servidor se encarga de filtrar posibles ataques a la red y control
de perfiles de usuario, activar mayores controles de seguridad. No se presentaron
violación a la red. Se realizó la renovación de la licencia.
30
Copias de respaldo: Seguimos el protocolo establecido en los procedimientos de
Gestión de Calidad para garantizar los backups de la información.
Respaldo conectividad internet: Se adquirió un canal móvil de internet, el cual ha
permitido garantizar la conexión a este servicios y dar respaldo a los diferentes
eventos como congresos y reuniones, realizados por el gremio.
4. De acuerdo con el indicador de fallas, establecido en el Sistema de Gestión de
Calidad, se ha reflejado que el software de los equipos de cómputo no han
presentado fallas significativas, gracias a las políticas de seguridad implementadas
por el departamento de Tecnología de Información, y la oportuna solución a los
requerimientos de los usuarios.
COMPRA DE NUEVOS EQUIPOS
Renovación garantías: Se realizó la extensión de garantía a uno de los servidores físicos, directamente con la empresa Dell.
Renovación de equipos: se procedió a renovar el parque informático con la compra de dos (2) equipos con sus respectivas licencias para el área de sistemas.
DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE APLICACIONES
Desarrollo de software.
Programa Contabilidad FNFH: Se realizó la actualización del aplicativo contable en:
Ajustar el módulo de Centros de Costos por Proyectos.
Se ajustó el módulo de manejo de activos, reprocesando el cálculo de depreciación.
En el módulo de títulos valores, se ajustó para CDT la generación de nuevos reportes.
Programa Nomina.
Se procedió a realizar la automatización del software de nómina.
Programa Recaudo FNFH: Se realizó la actualización del aplicativo Recaudonet en:
31
Totalizar el informe Reporte General Productos Reportados por Departamento, para poder comparar contra el cumplimiento metas.
El módulo registro de visitas se automatiza, para carga masiva.
Corregir la dirección nueva de Asohofrucol –FNFH en el aplicativo.
Generar nuevos reportes consolidados.
Ajustar el módulo de bancos, para nuevas sucursales.
Crear mayores niveles de seguridad para la modificación de comprobantes.
Realizar un reporte para mostrar de forma consolidada la información por año de la distribución de la cuota.
En el módulo visitas, crear nuevos campos para registrar el facilitador, con su respectiva fecha, que acompaña al asesor en las visitas de recaudo.
Software de aplicaciones
Aplicativo Sevenet: en el primer SEMESTRE 2014, se realizó la actualización a la última
versión, por parte de la empresa Lexco. Las mejoras más representativas son:
Generar un reporte impreso por usuario que registra documentos en el módulo de correspondencia recibida.
Generar un tablero de control automatizada para los flujos de trabajo y tener un control simple en tiempo real.
Procesos automatizados corregidos para mejorar la ejecución de consultas a la base de datos.
EL UNIVERSO DE TRANSACCIONES DEL PRIMER SEMESTRE FUERON.
TIPO CORRESPONDENCIA FLUJOS IMÁGENES
Recibida 5.244 3.072 65.159
Interna 1.339 641 13.253
Despachada 1.368 0 2.909
32
Archivo 5.828 0 33.724
TOTAL 13.779 3.713 115.045
PROMEDIO MENSUAL 2.297 619 19.174
** El solo mes de Junio de 2.014 genero 852 Workflows de trabajo.
CAPACITACIÓN EN TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Se realizaron dos capacitaciones
Reentrenamiento básico en Sharepoint Foundation 2013: Site user.
Auditoria de Sistemas - Universidad Católica.
AUDITORIA DE SISTEMAS
Auditoria de Licenciamiento de Software
La empresa Microsoft, dese el departamento de administración de Activos de Software, realizo por segundo año consecutivo la verificación del licenciamiento de software dentro del marco de derechos de autor. Por segundo año consecutivo, se recibió la certificación y el aval de que no se requiere ninguna otra revisión adicional durante un periodo de doce meses.
Auditoria de sistemas por parte de la Revisoría Fiscal para Asohofrucol - FNFH.
La visita a las oficinas de Sistemas de la Sede Administrativa en ASOHOFRUCOL, para
desarrollar la verificación física y lógica de las mejores prácticas para el área de TI, fue
atendida debidamente:
Se realizó un examen de verificación al lugar donde están ubicados los equipos de cómputo, equipos de comunicaciones y los dispositivos conectados a los mismos.
Revisión de contratos relacionados con sistemas.
Posterior a la verificación se efectuó la socialización de los hallazgos.
Se deja constancia de las siguientes oportunidades de mejora.
Estudiar la posibilidad de trabajar con políticas en la seguridad de la información según la normatividad internacional en Seguridad de la Información con lo cual se pretende tener mayor control en la disponibilidad, integridad y confidencialidad de los procesos de la información que Asohofrucol ya tiene en marcha.
33
Realizar procesos de formación en gestión de Seguridad de la Información para mejorar la gestión de los procesos que realiza el área de Tecnología Informática en cuanto a confidencialidad, disponibilidad e Integridad de la información.
La Revisoría Fiscal sugiere a la administración de ASOHOFRUCOL, realizar un documento en el cual, la información se clasifique por grado de importancia legal, confidencial y crítico para la empresa.
Realizar la actualización del plan de continuidad en la prestación de Servicios que ofrece ASOHOFRUCOL en sus distintos proyectos, fundamentando esta actualización en la normatividad Internacional de seguridad de la Información vigente.
Realizar el simulacro anual del plan de contingencias.
Colocar ya sea videocámara o sistema de detección con tarjeta magnética o sensor biométrico en el área de equipos de comunicaciones.
La instalación de una alarma contra incendios o sensor de humo.
La Revisoría Fiscal sugiere a la administración de ASOHOFRUCOL actualizar el manual de funciones del personal en el área de sistemas para mejorar la coordinación de las funciones que realiza el mismo.
34
3. SITUACIÓN FINANCIERA
3.1 ESTADOS FINANCIEROS
El siguiente cuadro refleja el balance general del Fondo Nacional de Fomento
Hortofrutícola a 30 de junio de 2014, comparativo con las cifras a 30 de junio de 2013.
Los Activos a 30 de junio de 2014 suman $ 27.520.364,03, esto implica una disminución
del 11.06%, es decir, una variación negativa de $ 3.423.4 millones, con respecto al mes de
junio del año inmediatamente anterior. Por su parte los Pasivos aumentaron en un
188.65% quedando un saldo de $942.064.5 millones. Como Resultado Final, el Patrimonio
del FNFH pasó de $ 30.617.9 millones en junio de 2013 a $ 26.578.8 millones en junio de
2014, disminuyendo en un 13.19%, este resultado es reflejo del adecuado manejo de los
recursos y la ejecución de proyectos dando cumplimiento a las políticas que traza la Junta
Directiva del Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola.
La cuenta más representativa en el Activo del Balance General a 30 de junio de 2014, es
Inversiones con un 54.4% del total del Activo, estos recursos están representados en
títulos valores y fondos de inversión en entidades financieras con calificación triple A y con
rentabilidad fija; siguiendo las instrucciones de la Junta Directiva. El saldo de este rubro se
disminuyó en $ 6.550.6 millones, el 30.43%, con respecto al mes de junio del año anterior.
2014 2013 Variación %
ACTIVO
Efectivo 9,040,620,211.22 4,692,932,393.37 4,347,687,817.85 92.64%
Inversiones 14,976,994,413.85 21,527,605,895.51 -6,550,611,481.66 -30.43%
Deudores 3,024,699,475.03 4,298,331,558.28 -1,273,632,083.25 -29.63%
Propiedad planta y equipo 222,189,734.82 42,322,768.49 179,866,966.33 424.99%
Otros Activos 256,388,529.11 383,117,771.31 -126,729,242.20 -33.08%
TOTAL ACTIVO 27,520,892,364.03 30,944,310,386.96 -3,423,418,022.93 -11.06%
PASIVO
Cuentas por pagar 942,064,567.72 326,363,706.54 615,700,861.18 188.65%
TOTAL PASIVO 942,064,567.72 326,363,706.54 615,700,861.18 188.65%
PATRIMONIO
Excedentes acumulados 27,586,145,884.15 31,720,720,229.23 -4,134,574,345.08 -13.03%
Excedente del ejercicio -1,007,318,087.84 -1,102,773,548.81 95,455,460.97 -9%
TOTAL PATRIMONIO 26,578,827,796.31 30,617,946,680.42 -4,039,118,884.11 -13.19%
Cuentas de orden deudoras 40,889,363,526.32 32,048,492,690.32 8,840,870,836.00 27.59%
Cuentas de orden acreedoras 21,581,426,069.00 22,696,172,233.00 -1,114,746,164.00 -4.91%
35
Estos recursos acumulados e invertidos de acuerdo a lo señalado en el párrafo anterior,
más los recursos disponibles en la cuenta Efectivo que corresponde al 32.97% del total del
Activo, se convierten en un factor importante al momento de tomar decisiones, que vayan
encaminadas a logro de los objetivos del Fondo, debe señalarse que del total de recursos
disponibles por valor de $ 24.017.6 millones, el FNFH tiene contratados y/o
comprometidos proyectos que se encuentran en ejecución a 30 de junio de 2014 y que
culminarán entre los años 2014 a 2015, cuyos desembolsos se efectuarán de acuerdo a su
flujo de caja, ejecución y legalización.
La segunda cuenta más representativa es Deudores y se discrimina en los anticipos y
avances entregados a terceros pendientes de legalizar y los intereses causados por
cobrar, esta cuenta representa el 11.04% del total de Activos. Esta cuenta pasó de
$4.298.3 millones en junio de 2013 a $3.024.6 millones en 2014, es decir, disminuyo en un
29.63%. Se puede afirmar que es un comportamiento absolutamente normal, teniendo en
cuenta que allí se registran los anticipos y las legalizaciones de los proyectos que aún
están vigentes. En la cuenta Deudores se encuentran incluidas las cuentas de difícil
recaudo que representan un 3.3% del activo y presentaron una disminución del 7.69%
entre junio del 2013 y junio de 2014.
Durante el año 2014 se llevaron a cabo actividades encaminadas a la liquidación de los
proyectos, teniendo como prioridad, aquellos que presentan en el contrato fechas de
terminación cercana, con el ánimo de evitar el vencimiento de las pólizas de
cumplimiento.
Las acciones se enfocaron a lograr que los ejecutores cumplieran con los compromisos de
entrega de informes finales y legalización de los recursos. Lo anterior mediante
comunicaciones escritas, reuniones con los líderes de proyectos y representantes legales
de las entidades ejecutoras, respuesta pronta y adecuada de las observaciones y solicitud
de corrección de informes.
En el caso de los proyectos cofinanciados con recursos de otras entidades, se realizaron
visitas de control técnico y financiero, verificando en la sede de los ejecutores y en campo,
que la ejecución presentara cumplimiento de acuerdo a los objetivos y al presupuesto
aprobado para cada uno de los proyectos.
Sin embargo, aún se siguen presentan dificultades en cuanto a la respuesta de los
ejecutores a los requerimientos realizados, en especial aquellos proyectos con fechas de
finalización muy amplias. Para estos casos hubo que realizar diversas reuniones y envío de
comunicaciones, que no en todos los casos fue efectivo.
La cuenta Otros Activos que representa el 0.9% del total del Activo, corresponden a
bienes adquiridos a través de proyectos aprobados por la Junta Directiva y que se
encuentran en poder de los ejecutores, estos activos son visitados por profesionales de
seguimiento y control con el fin de establecer su estado de conservación y
36
funcionamiento, con los informes de estas visitas se procede a tomar acciones
encaminadas a la depuración y actualización de esta cuenta.
Por último, la cuenta Propiedad, Planta y Equipo equivale al 0.8% de los Activos, y
corresponde a los equipos que utiliza la administración para su adecuado y normal
funcionamiento.
Los Pasivos del Fondo reflejan un saldo de $942.064.5 millones para junio del año 2014 y
corresponde a cuentas por pagar por concepto honorarios y servicios.
A continuación se presenta el Estado de Resultados del FNFH correspondiente a junio del
año 2013 y se analiza en comparación con el mes de junio del año 2014:
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
A 30 DE JUNIO
2014 2013 Variación %
INGRESOS
Rentas para-fiscales 6,105,401,244.45 5,410,109,879.24 695,291,365.21 12.85%
Otros Ingresos 922,883,556.88 1,006,711,715.81 -83,828,158.93 -8.33%
TOTAL INGRESOS 7,028,284,801.33 6,416,821,595.05 611,463,206.28 9.53%
EGRESOS
De administración 779,463,515.04 647,021,659.68 132,441,855.36 20.47%
De operación 7,162,915,032.04 6,794,462,703.93 368,452,328.11 5.42%
Provisiones y depreciaciones 69,405,603.49 51,977,929.26 17,427,674.23 33.53%
Otros gastos 23,818,738.60 26,132,850.99 -2,314,112.39 -9%
TOTAL EGRESOS 8,035,602,889.17 7,519,595,143.86 516,007,745.31 6.86%
RESULTADO DEL EJERCICIO -1,007,318,087.84 -1,102,773,548.81 95,455,460.97 -9%
Para el mes de junio del año 2014 el Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola, presentó
Ingresos Totales por valor de $ 7.028.20 millones y Egresos por $ 8.035.6 millones,
dando como Resultado del Ejercicio una perdida por valor de $-1.007.3 millones. Del total
de los Ingresos, el 86.9% corresponde a recaudo de cuotas parafiscales de la vigencia
actual y vigencias anteriores. Los - Otros Ingresos se constituyen en Financieros con una
participación del 13.1% y representan los rendimientos financieros de las inversiones y
cuentas bancarias que posee ASOHOFRUCOL para el manejo de los recursos del FNFH. Con
un 0.00% se consolida la cuenta Extraordinarios - donde se causó el ingreso de recursos
girados por FINAGRO. Con un 5.9% se consolida la cuenta Ejercicios anteriores donde se
causó el ingreso de recursos de las vigencias anteriores.
En cuanto a los Egresos, la cuenta más representativa corresponde a Gastos de Operación
que asciende a la suma de $7.162.9 millones y representan el 89.1% del total de Egresos.
La cuenta Gastos de Administración con el 9.7%, refleja gastos por conceptos de salarios,
prestaciones sociales, aportes a la seguridad social, generales de funcionamiento,
37
impuestos y cuota de administración. La cuenta Provisiones, Depreciaciones y
Amortizaciones - con el 0.9% refleja aquellos gastos que se registran mensualmente para
mostrar el desgaste técnico de los bienes del FNFH a través de la vigencia. Finalmente la
cuenta Otros Gastos con el 0.30%, corresponde a los gastos financieros que se generan en
las cuentas bancarias que contienen los recursos del FNFH, cada una de estas cuentas,
tuvieron un comportamiento estable con respecto al año anterior, adicional a esto se
registró en esta cuenta reversiones y anulaciones que después de realizar la verificación
financiera de algunos proyectos se ajustaron a la realidad de cada uno.
Al comparar las cifras de mes de junio del año 2014, con el mes de junio del año 2013 se
observa en el Estado de Resultados, que al corte de junio de 2014 disminuyó el déficit en $
95.4 millones, pasando de -$1.102.7 en junio del año 2013 a $-1.007.3 millones en el mes
de junio de 2014, por lo cual es importante analizar algunas de las causas que pueden
haber generado este hecho financiero.
Los Ingresos Totales de junio de 2014 fueron superiores a los de junio de 2013 en un
11.05%, la cuota de fomento se incrementó en solo un 12.85% por concepto de Cuota de
Fomento Hortifrutícola del año 2014 comparado con el mes de junio de 2013, esta
variación en atención varios factores como la cesación de pagos por parte de diferentes
recaudadores habituales de la contribución, que se encuentran en procesos pre jurídicos y
de auditoría, y en procesos especiales de Liquidación, bien sean judiciales o voluntarias, o
en acuerdo de reorganización. Otro factor o hecho que incidió en este ingreso, se
presentó en la disminución de recaudos efectuados por parte de algunas empresas que
sin sustento alguno disminuyeron su recaudo histórico.
El decremento de los Otros Ingresos fue del -8.33%, esto obedece a un notable cambio en
las tasas de interés que se experimentó en el mercado financiero nacional durante la
vigencia y al incremento de los ajustes de ejercicios anteriores.
Los Egresos totales para el mes de junio de 2014 fueron de $8.035.6 millones reflejando
un incremento de $516.0 millones comparado con las cifras del año 2013 que se
encontraban en un valor de $ 7.516.5 millones. Dentro de los Egresos la cifra más
representativa corresponde a la cuenta Gastos de Operación con un 89.1%, compuesta
por: salarios, salarios, prestaciones sociales, aportes a la seguridad social y generales de
inversión, dentro de este último registramos las legalizaciones por ejecución de los
proyecto. Además de legalización de anticipos a proyectos mejoró notablemente,
también con la ejecución de nuevos proyectos los pagos que se realizan afectan
directamente el gasto en los Estados de Resultados del FNFH, teniendo en cuenta que
para algunos casos el ejecutor fue ASOHOFRUCOL.
Los Estados Financieros Básicos del mes de junio de 2014 comparado con el mes de junio
de 2013 y sus respectivas notas, son parte integral de este informe y están debidamente
certificados por la Administración y auditados por la Auditoría Interna del Fondo Nacional
de Fomento Hortofrutícola. Anexo 3. Balances, estados de resultados y notas.
38
3.2 TESORERÍA
Se realiza el cambio de tesorero a partir del 1° de Julio de 2014; el señor NELSON
MAURICIO HERNANDEZ GARAY es Profesional Administrador de empresas Especializado
en Gerencia e Inteligencia Emocional con experiencia en tesorería, con las Alcaldías de la
región del Gualiva de Cundinamarca.
Se continua trabajando a través del Comité Financiero y, con la aprobación del Gerente
General se constituyen todas las inversiones del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola, es importante resaltar que las inversiones han ido disminuyendo debido a
que durante el segundo semestre del 2013 se han dejado de reinvertir algunos recursos
por las obligaciones inherentes a la ejecución del Plan Nacional de Fomento Hortifruticola
(FNFH 2012-2022), y, por el inicio del proyecto TR1325 mosca de la fruta;
adicionalmente, al final de cada mes se elabora análisis de liquidez para determinar si hay
excedentes por invertir; durante el primer semestre del año 2014 se ha seguido
presentando a la Junta Directiva (JD) del FNFH la propuesta de modificación del
Reglamento de inversiones, sin embargo la JD sigue posponiendo su aprobación; es
importante que se hagan estos cambios debido a que las situaciones del mercado han
cambiado y este reglamento no tiene modificaciones desde el 18 de Abril de 2006.
Vale la pena resaltar que el portafolio se encuentra colocado exclusivamente en entidades
financieras con calificación Triple A disminuyendo así el riesgo; basados en la política
trazada por la Junta Directiva del FNFH, la cual estipula “Seguridad antes que
Rentabilidad” complementado con la diversificación de las inversiones. A este respecto se
ha trabajado incluyendo nuevos bancos que tienen calificación triple AAA como
BANCOLOMBIA, BBVA Y OCCIDENTE, de igual forma, dentro del SGC se monitorea a través
del indicador de concentración lo que ha permitido adelantar gestiones ante las entidades
financieras con el fin de diversificar el portafolio. Durante este semestre se han venido
fortaleciendo los convenios de reciprocidad con entidades como el Banco de Occidente.
Estos convenios de reciprocidad por servicios disminuyen los gastos financieros en las
cuentas bancarias en las que se recibe el recaudo de la cuota parafiscal. Estos montos
exentos se han aumentado, debido a la apertura de nuevas cuentas bancarias para el
manejo de los recursos asociados a los convenios suscritos por Asohofrucol.
A 30 de Junio de 2014 se tenían inversiones en títulos valores en cuatro entidades
financieras por valor de $14.976 millones a una rentabilidad promedio al cierre del
primer semestre del 2014 del 4.46% E.A, la tendencia fue a la baja con algunas
fluctuaciones a la alta, debido a la cantidad de dinero disponible en el mercado y a las
políticas del Banco de la Republica; es así como la primera inversión del 2014, realizada el
22/01 se colocó al 4.40 % EA y la última, realizada el 04/06 se colocó al 4.60% E.A, el
Banco de la Republica disminuyó gradualmente las tasas de referencia y por ende las tasas
de captación de las entidades financieras.
39
Los recursos del FNFH se lograron invertir con buenas tasas, superiores a las tasas de
captación promedio del mercado, otorgadas principalmente por Bancolombia y Tuya S.A,
estas entidades ofrecen tasas muy competitivas por el amplio portafolio que poseen en el
exterior lo que le permite ofrecer buenas tasas comparadas con las ofrecidas por los
demás entidades financieras donde se cotiza.
Se mantuvo el fondo de liquidez establecido en una cuenta de ahorro con rentabilidad,
con esto se logra garantizar en cualquier momento el pago de los compromisos adquiridos
para inversión. Es importante mencionar que se siguen realizando las operaciones
financieras a través de los portales web de las entidades bancarias para optimizar las
operaciones en línea, disminuyendo progresivamente la utilización de cheques para
realizar los pagos.
Adicionalmente, se mantuvieron los controles establecidos como el manejo de
documentos en cajilla de seguridad, manejo de dispositivos toquen; solicitud de cheques
de gerencia para la realización de pagos por montos superiores, monitoreo diario de los
saldos de las cuentas bancarias, verificación del monto liquidado por concepto de
rendimientos financieros; envío de transferencias con doble clave; entre otros. Es
fundamental mencionar que se ha incrementado considerablemente el trabajo de la
tesorería en cuanto al trámite de cuentas y a la apertura y manejo de cuentas bancarias.
Es importante anotar que la labor de tesorería quedo incluida en el alcance del Sistema de
Gestión de calidad, es así como dentro del proceso financiero, la Tesorería, maneja 2
indicadores: uno para monitorear el grado de concentración del portafolio de inversiones
y el otro para medir el grado de eficiencia de las transferencias; el manejo de estos
indicadores ha permitido establecer acciones para lograr las metas establecidas.
La distribución de los recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola a 30 de junio
de 2014 es:
DISTRIBUCION RECURSOS F.N.F.H. A JUNIO 30/14
CTAS CORRIENTES CTAS DE
AHORROS RENTA FIJA -CDTS TOTAL
$ 4.544.157.902,47 $ 4.909.129.811,92 $ 14.976.994.414,76 $ 24.430.282.129,15
18,60% 20,09% 61,31% 100,00%
40
La distribución del portafolio de inversiones con renta fija, en entidades financieras
calificadas como Triple A, 30 junio de 2014 es:
La rentabilidad del portafolio de inversiones en CDTs acumulada de enero a Junio del año
2014, ascendió a $384 millones, así:
CTAS CORRIENTES 18,60%
CTAS DE AHORROS 20,09%
RENTA FIJA -CDTS 61,31%
DISTRIBUCION RECURSOS FNFH A 30 JUN /2014
0
1.000.000.000
2.000.000.000
3.000.000.000
4.000.000.000
5.000.000.000
6.000.000.000
BANCOLOMBIA BANCO DE OCCIDENTE
BANCO BBVA TUYA S.A
1.8
54
.95
6.6
56
,00
5.4
90
.28
0.9
32
,00
1.7
09
.40
4.2
01
,00
5.9
22
.35
2.6
25
,76
DISTRIBUCION INVERSIONES EN CDTS A 30 JUNIO /14
41
La rentabilidad de las cuentas bancarias (cuenta corriente Banco Occidente, cuentas de
ahorros CITIBANK) acumulada de enero a junio del año 2014, ascendió a $83 millones, así:
0
10.000.000
20.000.000
30.000.000
40.000.000
50.000.000
60.000.000
70.000.000
80.000.000
RENDIMIENTOS CAUSADOS CDTs FNFH 30 JUNIO 2014
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
12.000.000
14.000.000
16.000.000
13.5
64.4
49,8
1
11.3
56.9
24,2
7
14.4
24.3
37,1
9
14.3
10.2
58,5
8
14.9
33.8
63,2
0
14.4
19.4
19,6
9
RENDIMIENTOS CAUSADOS CTAS BANCARIAS FNFH ENE/JUN 2014
42
BANCO TITULO VLR INVERSION PLAZO TASA EFECTIVA TASA NOMINAL DIAS BASE FECHA COMPRA FECHA VCTO
031408 $1.220.130.830,00 180 4,40 4,3530000 360 22/01/2014 22/07/2014
0032626 $634.825.826,00 181 4,25 4,2100000 360 10/02/2014 11/08/2014
TOTAL $1.854.956.656,00
4228654 $1.098.903.567,00 180 4,35 4,3030000 365 21/02/2014
4228661 $610.500.634,00 180 4,35 4,3030000 365 27/02/2014 20/08/2014
TOTAL $1.709.404.201,00 26/08/2014
0031656 $2.409.909.067,00 180 4,50 4,4517000 365 29/01/2014
00379517 $1.555.226.589,00 181 4,50 4,4501000 365 03/03/2014 28/07/2014
00379516 $1.525.145.276,00 181 4,50 4,4501000 365 03/03/2014 31/08/2014
TOTAL $5.490.280.932,00 31/08/2014
020440 $2.444.566.049,61 180 4,60 4,5483000 360 27/05/2014
601061 $1.711.465.835,15 180 4,60 4,5483000 360 28/05/2014 27/11/2014
604401 $1.766.320.741,00 180 4,60 4,5483000 360 04/06/2014 28/11/2014
TOTAL $5.922.352.625,76
GRAN TOTAL $14.976.994.414,76
58 COMPAÑIA DE FINANCIAMIENTO TUYA S.A
23 BANCO DE OCCIDENTE
07 BANCOLOMBIA
13 BBVA
43
3.3 PRESUPUESTO
De conformidad con la Resolución 09554 de 2000, del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural se cumplió con la elaboración, presentación y sustentación de todos los acuerdos e informes presupuestales hasta el 30 de junio de 2014, ante la Dirección de Cadenas Agrícolas y Forestales del MADR consiguiendo el aval de los mismos antes de ser puestos a consideración de la Junta Directiva del FNFH. Los Acuerdos presupuestales presentados por la entidad, fueron aprobados por la Junta Directiva del FNFH con el voto favorable del delegado del señor Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, y, como medida de control los registros presupuestales se han cruzado con la contabilidad para garantizar la veracidad y confiabilidad de la información.
3.3.1 MODIFICACIONES AL PRESUPUESTO DE LA VIGENCIA 2014
A continuación se relacionan las modificaciones realizadas al presupuesto aprobado por la Junta Directiva el 18 de diciembre de 2013, mediante acuerdos y traslados presupuestales con corte a Junio 30 de 2014:
44
P R ESUP UEST O
IN IC IA L
A P R OB A D O
M OD IF .
SUP ER A VIT A D IC ION T R A SLA D O
P R ESUP UEST O
A JUST A D O 2014
(a junio 30 de
2014)
A C N o 016/ 013 A C N o . 3 / 2014 A C N o .06 / 2014 A C N o . 06/ 2014 D EF .
INGRESOS OPERACIONALES 38,446,541,370 -3,341,286,140 - - 35,105,255,230
Cuota de Fomento 12,561,059,559 12,561,059,559
Cuota de Fomento Vig. Anterior 365,114,260 365,114,260
Intereses Mora 78,705,000 78,705,000
Superavit Vigencias anteriores 25,441,662,551 -3,341,286,140 22,100,376,411
INGRESOS NO OPERACIONALES 945,276,872 - - - 945,276,872
Financieros 945,276,872 945,276,872
TOTAL INGRESOS 39,391,818,242 -3,341,286,140 - - 36,050,532,102
EGRESOS
SERVICIOS PERSONALES 9,083,944,492 0 115,000,000 0 9,198,944,492
Sueldos 706,435,666 706,435,666
Primas 58,869,639 58,869,639
Vacaciones 29,434,820 29,434,820
Cesantias 58,869,638 58,869,638
Intereses/Cesantias 7,064,357 7,064,357
Seguro Social y/o Fondos Privados 150,015,510 150,015,510
Caja de Compensación ICBF SENA 63,579,210 63,579,210
Dotacion 800,310 800,310
Honorarios Auditoria Interna 57,555,342 57,555,342
Honorarios 7,951,320,000 115,000,000 8,066,320,000
GASTOS GENERALES 9,366,395,047 - 102,000,000 - 9,468,395,047
Muebles y Equipo de oficiona -
Certif icacion, Equipo de laboratorio y campo 70,000,000 70,000,000
Equipo de Sistemas 63,900,000 63,900,000
Plataforma de información (Técnica administrativa y
financiera,trazabilidad y gestión documental) 268,860,000 268,860,000
Impresos y Publicaciones 373,044,400 373,044,400
suscripciones y afiliaciones 10,000,000 10,000,000
Materiales y Suministros 666,791,024 4,000,000 670,791,024
Comunicaciones, transporte y correo 500,329,539 5,300,000 505,629,539
Gastos de Laboratorio 70,000,000 57,000,000 127,000,000
Transportes Fletes y Acarreos 24,102,000 24,102,000
Capacitacion 1,716,508,174 1,200,000 -98,000,000 1,619,708,174
Mantenimiento 61,374,784 61,374,784
Seguros impuestos y gastos legales 12,271,892 12,271,892
Impuestos, tasas y contribuciones 166,799,974 166,799,974
Viaticos y Gastos de Viaje 3,306,638,689 34,500,000 3,341,138,689
Aseo, vigilancia y servicios publicos 126,755,493 126,755,493
Arriendos 288,740,544 288,740,544
Gastos Junta Directiva 88,303,014 88,303,014
Cuota de auditaje CGR 31,697,210 31,697,210
Eventos 751,894,214 98,000,000 849,894,214
Seguimiento y Control de Proyectos 710,201,754 710,201,754
Programas de Computador 38,182,342 38,182,342 Implementación 2a fase sistema gestión
documental 20,000,000 20,000,000
CUOTA DE ADMINISTRACION 1,292,617,382 0 0 0 1,292,617,382
Cuota de Administracion vigencia 2014 1,256,105,956 1,256,105,956
Cuota de Administracion vigencias anteriores 36,511,426 36,511,426
TOTAL FUNCIONAMIENTO 19,742,956,921 - 217,000,000 - 19,959,956,921
INVERSION 3,803,752,175 0 132,431,000 0 3,936,183,175
1, Programa de Desarrollo Tecnologico 228,558,925 0 0 0 228,558,925
1,2 Investigacion 48,558,925 48,558,925
1,3 Trasnferencia de Tecnologia 180,000,000 180,000,000
2, Programa de Mercadeo y Comercializacion 3,575,193,250 0 132,431,000 0 3,707,624,250
2,1 Calidad, inocuidad y Comercializacion 3,575,193,250 3,575,193,250 2,2 Fortalecimiento de la institucionalidad de la
cadena agroalimentaria de la papa 119,981,000 119,981,000
2.3 Fortalecimiento a la producción y
comercialización del cultivo del plátano en el
municipio de Marsella Risaralda 12,450,000 12,450,000
TOTAL INVERSION Y FUNCION. 23,546,709,096 0 349,431,000 0 23,896,140,096
RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES 15,845,109,145 -3,341,286,140 -349,431,000 12,154,392,005
TOTAL PRESUPUESTO 39,391,818,241 -3,341,286,140 -349,431,000 0 36,050,532,101
C UEN T A S
MODIFICACIONES REALIZADAS AL PRESUPUESTO DEL FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTICOLA DEL AÑO 2014
45
3.3.2 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL AÑO 2014
A continuación se presenta la ejecución presupuestal de la vigencia 2014, con corte a 30 de junio de 2014:
Cifras en pesos ($)
CONCEPTO
TOTAL
PRESUPUESTO
AJUSTADO AÑO
2014
GASTOS DE
INVERSION
GASTOS DE
FUNCIONAMIENT
O
TOTAL
EJECUCIÓN
(a junio 30 de
2014)
SALDO
%
PARTICI-
PACION
INGRESOS
Cuota de Fomento 12,561,059,559 6,105,401,245 6,455,658,314 49%
Cuota de fomento de vigencias anteriores 365,114,260 - 412,402,730 (47,288,470) 113%
Intereses por mora 78,705,000 - 35,461,954 43,243,046 45%
Superavit Vigencias Anteriores 22,100,376,411 - 1,024,090,070 21,076,286,341 5%
Ingresos Financieros 945,276,872 - 462,172,268 483,104,604 49%
Otros Ingresos 38,511,274 (38,511,274) 100%
TOTAL INGRESOS 36,050,532,102 - - 8,078,039,541 27,972,492,561 22%
EGRESOS
SERVICIOS PERSONALES
Sueldos 706,435,666 341,895,368 - 341,895,368 364,540,298 48%
Prima de Servicios 58,869,639 27,161,494 - 27,161,494 31,708,145 46%
Vacaciones 29,434,820 - - - 29,434,820 0%
Cesantías 58,869,638 - - 58,869,638 0%
Intereses sobre cesantías 7,064,357 - - - 7,064,357 0%
Seguro social y fondos privados 150,015,510 60,673,823 - 60,673,823 89,341,687 40%
Caja de Comp. ICBF y Sena 63,579,210 25,823,431 - 25,823,431 37,755,779 41%
Dotación 800,310 266,770 - 266,770 533,540 33%
Honorarios (Auditoría Interna. Decre. 2025/1996) 57,555,342 - 28,777,674 28,777,674 28,777,668 50%
Honorarios (proyectos ) 8,066,320,000 3,276,903,204 - 3,276,903,204 4,789,416,796 41%
TOTAL SERVICIOS PERSONALES 9,198,944,492 3,732,724,090 28,777,674 3,761,501,764 5,437,442,728 41%
GASTOS GENERALES
Muebles y equipo de oficina - - - -
Certificaciones, Equipo de laboratorio y campo 70,000,000 - - - 70,000,000 0%
Equipo de Sistemas 63,900,000 11,830,777 - 11,830,777 52,069,223 19%
Plataforma de información (técnica, administrativa y
financiera, trazabilidad, gestión documental) 268,860,000 55,283,664 - 55,283,664 213,576,336 21%
Impresos y publicaciones 373,044,400 162,639,078 - 162,639,078 210,405,322 44%
Suscripciones y afiliaciones 10,000,000 3,088,000 - 3,088,000 6,912,000 31%
Materiales y suministros 670,791,024 96,325,656 - 96,325,656 574,465,368 14%
Comunicaciones y transporte 505,629,539 185,797,802 - 185,797,802 319,831,737 37%
Gastos de laboratorio 127,000,000 - - - 127,000,000 0%
Transportes, fletes y acarreos 24,102,000 4,084,662 - 4,084,662 20,017,338 17%
Capacitación 1,619,708,174 431,728,808 - 431,728,808 1,187,979,366 27%
Mantenimiento 61,374,784 25,553,288 - 25,553,288 35,821,496 42%
Seguros impuestos y gastos legales 12,271,892 1,888,305 - 1,888,305 10,383,587 15%
Impuestos, tasas y contribuciones 166,799,974 - 67,963,090 67,963,090 98,836,884 41%
Viaticos y gastos de viaje 3,341,138,689 1,199,036,098 - 1,199,036,098 2,142,102,591 36%
Aseo, vigilancia y Servicios publicos 126,755,493 30,333,504 - 30,333,504 96,421,989 24%
Arriendos 288,740,544 95,463,419 24,058,560 119,521,979 169,218,565 41%
Gastos Junta Directiva 88,303,014 - 24,929,621 24,929,621 63,373,393 28%
Cuota de auditaje Contraloria general de la republica 31,697,210 - - - 31,697,210 0%
Eventos 849,894,214 95,023,985 - 95,023,985 754,870,229 11%
Seguimiento y Control de Proyectos 710,201,754 285,656,017 - 285,656,017 424,545,737 40%
Programas de computador 38,182,342 1,355,599 - 1,355,599 36,826,743 4% Implementación 2 fase sistema de gestión
documental 20,000,000 17,226,000 17,226,000 2,774,000 86%
TOTAL GASTOS GENERALES 9,468,395,047 2,702,314,662 116,951,271 2,819,265,933 6,649,129,114 30%
TOTAL CUOTA DE ADMINISTRACIÒN 1,292,617,382 620,936,294 620,936,294 671,681,088 48%
Cuota de Administración vigencia 2014 1,256,105,956 - 580,274,735 580,274,735 675,831,221 46%
Cuota de Administración Vigencia anteriores 36,511,426 - 40,661,559 40,661,559 (4,150,133) 111%
ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION
Capacitación - -
Investigación 48,558,925 38,117,850 - 38,117,850 10,441,075 78%
Transferencia de Tecnologia 180,000,000 - - - 180,000,000 0%
Comercialización 3,707,624,250 838,217,700 838,217,700 2,869,406,550 23%
Sistemas de Información - -
Programa de Recaudo - - TOTAL ESTUDIOS Y PROYECTOS DE
INVERSION 3,936,183,175 876,335,550 - 876,335,550 3,059,847,625 22%
TOTAL GASTOS FUNCIONAMIENTO E
INVERSION 23,896,140,096 7,311,374,302 766,665,239 8,078,039,541 15,818,100,555 34%
RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES Y
GASTOS 12,154,392,005
TOTAL PRESUPUESTO 36,050,532,101 8,078,039,541
46
4. RECAUDO DE LA CUOTA DE FOMENTO HORTIFRUTICOLA .
La meta de recaudo proyectada para el primer semestre del año 2014, fue de $6.191.443
millones de pesos, correspondiente, un incremento estimado del 10% sobre el
cumplimiento de recaudo del primer semestre del año 2013.
En este orden de ideas, el recaudo total del primer semestre del año 2014, asciende a la suma de $6.139.237 millones - vigencia 2014-, equivalente al 103% de cumplimiento sobre la meta proyectada, y al 161% por el recaudo de vigencias anteriores; en total, se presenta un cumplimiento general de 105%, como se observa en el siguiente cuadro:
Fuente: Unidad de Recaudo
El siguiente gráfico indica el comportamiento histórico del recaudo desde el año 1997 al
primer semestre del año 2014.
MES META CUMPLIDA % MES META CUMPLIDA % META CUMPLIDA %
Enero 985,385 954,469 97 Enero 96,427 175,510 182 1,081,812 1,129,979 104
Febrero 909,316 905,696 100 Febrero 33,014 76,297 231 942,330 981,992 104
Marzo 913,227 934,704 102 Marzo 13,759 41,712 303 926,986 976,416 105
Abril 1,041,367 1,085,595 104 Abril 21,083 70,292 333 1,062,450 1,155,887 109
Mayo 1,114,733 1,167,413 105 Mayo 56,914 17,547 31 1,171,646 1,184,960 101
Junio 987,142 1,091,360 111 Junio 19,076 5,239 27 1,006,219 1,096,598 109
TOTAL 5,951,169 6,139,237 103 TOTAL 240,274 386,596 161 6,191,443 6,525,833 105
META RECAUDO 2014META RECAUDO 2014
VIGENCIAS ANTERIORESTOTALES
Miles de $ Miles de $ Miles de $
TOTAL META A DICIEMBRE 2014 6,191,443
TOTAL CUMPLIDA A JUNIO 30 DE 2014 6,525,833
% CUMPLIMIENTO 105
47
Fuente: Unidad de Recaudo
El recaudo total acumulado desde el año 1997 hasta el primer semestre del año 2014
registra un total de $104.391 millones de pesos, tal como lo indica el grafico de abajo,
donde se presenta el registro anual, señalando siempre un crecimiento año tras año:
Fuente: Unidad de Recaudo
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
10,000
11,000
12,000
13,000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
407
1,427 1,5282,130
2,949
3,837 3,945
4,5875,466
6,553
7,129
7,7908,278
9,241
10,333 10,515
11,751
6,526
12,926
Mil
lon
es
de
$
AÑOS
Recaudo 1997 a 30 de Junio de 2014Meta
0 5.000
10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 50.000 55.000 60.000 65.000 70.000 75.000 80.000 85.000 90.000 95.000
100.000 105.000 110.000 115.000 120.000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
407
1.834 3.361 5.491
8.441
12.278
16.223 20.810
26.276
32.829
39.958
47.748 56.026
65.266
75.599 86.114
97.865
104.391
Mill
ones
de $
Años
Recaudo acumulado 1997 a Junio 30 de 2014
48
RECAUDO POR DEPARTAMENTOS PRIMER SEMESTRE AÑO 2014
El recaudo por departamento del primer semestre del año 2014, genera una estadística, en la cual se observa que Cundinamarca, Boyacá, Antioquia, Valle del Cauca, Nariño, Quindío, Caldas, Tolima, Santander y Risaralda, son los departamentos con el recaudo más significativo tal como se indica en el siguiente registro:
DISTRIBUCIÓN CUOTA POR DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
Total
Recaudado
1997 - 2013
% Total a Junio
año 2014 %
Total recaudado
1997 a Junio de
2014
%
CUNDINAMARCA 31,738,285 32% 3,027,277 46% 34,765,562 33%
NARIÑO 5,992,880 6% 566,886 9% 6,559,766 6%
VALLE 21,964,232 22% 873,972 13% 22,838,204 22%
BOYACA 6,224,932 6% 916,395 14% 7,141,326 7%
QUINDIO 4,750,713 5% 226,591 3% 4,977,304 5%
ANTIOQUIA 9,051,056 9% 450,257 7% 9,501,313 9%
CALDAS 3,118,875 3% 137,488 2% 3,256,363 3%
SANTANDER 2,465,487 3% 52,793 1% 2,518,279 2%
RISARALDA 2,275,873 2% 44,984 1% 2,320,857 2%
TOLIMA 2,520,398 3% 52,859 1% 2,573,256 2%
BOLIVAR 748,022 1% 7,196 0% 755,218 1%
HUILA 2,262,085 2% 50,473 1% 2,312,558 2%
META 1,137,714 1% 1,929 0% 1,139,643 1%
ATLANTICO 1,004,614 1% 5,881 0% 1,010,495 1%
MAGDALENA 758,729 1% 55,417 1% 814,146 1%
CAUCA 573,360 1% 27,370 0% 600,730 1%
NORTE DE SANTANDER 309,566 0% 7,801 0% 317,367 0%
CASANARE 29,649 0% 675 0% 30,324 0%
CESAR 104,280 0% 16,327 0% 120,607 0%
CORDOBA 304,277 0% 1,969 0% 306,246 0%
49
CAQUETA 416,834 0% 0 0% 416,834 0%
ARAUCA 23,179 0% 0 0% 23,179 0%
SUCRE 12,173 0% 678 0% 12,851 0%
CHOCO 9,904 0% 0 0% 9,904 0%
GUAJIRA 7,402 0% 617 0% 8,019 0%
SAN ANDRES 988 0% 0 0% 988 0%
PUTUMAYO 30 0% 0 0% 30 0%
VAUPES 10 0% 0 0% 10 0%
VICHADA 8 0% 0 0% 8 0%
TOTAL 97,805,554 100% 6,525,834 100% 104,331,388 100%
Fuente: Unidad de Recaudo
Durante el primer semestre del año 2014, el recaudo por productos estuvo representado por un 66% en frutas y un 34% en hortalizas.
Fuente: Unidad de Recaudo
Como puede observarse en la gráfica anterior, las frutas son los productos que generan el mayor porcentaje del recaudo de la Cuota de Fomento, siendo a través del tiempo no inferiores al 58%, El recaudo de frutas del primer semestre del año 2014, indica que los productos que más contribuyen a la cuota son: el plátano con el 13%, seguida por el tomate de árbol con el
0
10
20
30
40
50
60
70
80
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
72
70
6159 58
59 59
6669
62
6670
6668
66
74
66
2830
3941 42 41 41
34
31
3834
30 3432
34
26
34
Pa
rtic
ipa
cio
n p
orc
en
tual %
AÑOS
RECAUDO PORCENTUAL POR FRUTAS Y HORTALIZAS
Frutas Hortalizas
50
7% y los cítricos (incluidos naranja, limón, tángalo, mandarina, toronja, pomelo y lima). En cuanto a las hortalizas, la participación está representada por la papa con el 51% seguido del tomate 5.22% y lechuga 3.48%.
GESTIÓN DE RECAUDO
Teniendo en cuenta las aprobaciones efectuadas por la Junta Directiva del Fondo Nacional
de Fomento Hortifrutícola para el presupuesto de gastos de la Unidad de Recaudo, y la
conformación de su equipo de personal de planta, (Contratación directa para cuatro (04)
asesores regionales de Recaudo), se efectuó la redistribución de regionales, con el fin de
lograr mayor cobertura y mejor atención a los sujetos inmersos dentro de la Contribución
Parafiscal Cuota de Fomento Hortifrutícola, fortaleciendo la gestión de recaudo dentro del
primer semestre del presente año, pasando de seis (06) a diez (10) asesores regionales de
recaudo, con la siguiente distribución:
- ASESOR REGIONAL 1. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con asignación de las siguientes regionales: Meta, Cundinamarca y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS.
- ASESOR REGIONAL 2. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con asignación de las siguientes regionales: Cundinamarca y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS.
- ASESOR REGIONAL 3. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con asignación de las siguientes regionales: Tolima, Huila, Caquetá, y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, y la CENTRAL DE ABASTOS DE NEIVA - SURABASTOS P.H. NEIVA - HUILA.
- ASESOR REGIONAL 4. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con asignación de las siguientes regionales: Boyacá, Casanare, Cesar y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS.
- ASESOR REGIONAL 5. Con sede base en la ciudad de Cali, y con asignación de las siguientes regionales: Valle del Cauca y Nariño, incluyendo la central de abastos CENTRAL DE ABASTECIMIENTOS DEL VALLE DEL CAUCA S.A. CAVASA.
- ASESOR REGIONAL 6. Con sede base en la ciudad de Cali, y con asignación de las siguientes regionales: Valle del Cauca y Cauca, incluyendo la central de abastos CENTRAL DE ABASTECIMIENTOS DEL VALLE DEL CAUCA S.A. CAVASA.
- ASESOR REGIONAL 7. Con sede base en la ciudad de Armenia, y con asignación de las siguientes regionales: Caldas, Risaralda y Quindío, incluyendo sus centrales de abastos.
- ASESOR REGIONAL 8. Con sede base en la ciudad de Barranquilla, y con asignación de las siguientes regionales: Atlántico, Magdalena, Bolívar, Sucre, Córdoba, y
51
Guajira, incluyendo sus centrales de abastos, GRAN CENTRAL DE ABASTOS DEL CARIBE S.A. – GRANABASTOS.
- ASESOR REGIONAL 9. Con sede base en la ciudad de Medellín, y con asignación de las siguientes regionales: Antioquia y su CENTRAL MAYORISTA, incluyendo El Urabá Antioqueño.
- ASESOR REGIONAL 10. Con sede base en la ciudad de Bucaramanga, y con asignación de las siguientes regionales: Santander y Norte de Santander, incluyendo sus centrales de abastos, CENTRAL DE ABASTOS DE BUCARAMANGA S.A. – CENTROABASTOS, y CENTRAL DE ABASTOS DE CUCUTA S.A. CENABASTOS.
Lo anterior, teniendo presente, tal y como se ha venido registrando en los informes de
esta Coordinación, los procesos de recaudo en las diferentes centrales de abastos del país
muestra una gran dificultad, en atención al alto grado de informalidad que se evidencia y
las diversas normatividades o costumbres comerciales de cada Central, aunado a la mala
práctica de subarriendos o cesión de locales.
Las actividades y tareas de recaudo se han dividido en cinco puntos generales,
desarrollados por el equipo que compone la Unidad de Recaudo, a saber:
1. Identificación, vinculación, acompañamiento y visitas a recaudadores. 2. Verificación, determinación y pago de las obligaciones por concepto de la Cuota de
Fomento Hortifrutícola. Procesos de Auditoria para la verificación correcta liquidación y determinación de obligaciones. (Cuotas de Fomentos Hortifrutícola dejadas de recaudar, y verificación correcta liquidación.).
3. Análisis, verificación, seguimiento y control al recaudo de la Cuota de Fomento Hortifrutícola.
4. Acciones el recaudo en las principales Centrales de Abastos del País. 5. Cobros pre - jurídicos y procesos de cobro judiciales.
El equipo de recaudo en desarrollo de sus actividades viene adelantando los
procedimientos y labores necesarias para garantizar el debido recaudo de la Cuota de
Fomento Hortifrutícola, ejecutando como primer punto, las notificaciones, visitas,
seguimientos telefónicos, capacitaciones y controles a los sujetos obligados a recaudar, y a
los sujetos inmersos dentro de la Contribución Parafiscal.
Al primer semestre del presente año se han realizado un total de 630 notificaciones, y
3.651 visitas y seguimientos.
Dentro de este semestre, teniendo presente los hechos y cambios que acompañaron la
designación de la Auditoria Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola, (Acta
No. 114 del 28-05-2014, fue nombrada la firma C&G LTDA. AUDITORES Y CONSULTORES
LTDA, con un periodo de servicio esta empresa, del 01-06-2014 al 31-12-2014), razón por
52
la cual, se dio inicio a un proceso de inducción y empalme para el desarrollo de labores.
Se busca que, con el acompañamiento de la Auditoria Interna del Fondo Nacional de
Fomento Hortifrutícola, y la Administradora del Fondo se realicen los cierres de los
procesos de verificación abiertos con anterioridad, y se inicie los procesos de verificación
identificados, teniendo como base a la Resolución No. 3001, del ocho (08) de octubre de
2012, aclarada por la Resolución No. 3520 del quince (15) de noviembre de 2012, suscritas
por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, por medio de las cuales se generan las
autorizaciones necesarias para efectuar visita de inspección a los libros de contabilidad,
soportes y registros contables de los sujetos de la contribución y de las entidades
recaudadoras, así como las solicitudes de declaratoria de conformidad del reporte de la
administradora del Fondo Nacional del Fomento Hortifrutícola FNFH, ante la Subdirección
de Gestión de Fiscalización Tributaria de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales
– DIAN, teniendo presente que para estas solicitudes, la Subdirección profirió en forma
individual y por Acto Administrativo autorización y visto de conformidad para la ejecución
de las mismas. Para un total de treinta y un (31) Autorizaciones, y dos (02) vistos de
conformidad.
Del mismo modo para las gestión con la Auditoria Interna del Fondo, se debe registrar que
con ocasión a las diferentes solicitudes de devoluciones y cruces de saldos por concepto
de retenciones practicadas por error, o retenciones efectuadas a productos No sujetos a
nuestro recaudo, se deben efectuar en conjunto con la Administradora del Fondo, y la
Auditoria Interna, las visitas y procedimientos necesarios para atender las solicitudes.
Ahora bien, con los registros de recaudos y reporte de información realizada por cada uno
de los recaudadores, se genera en forma individual y cotejada, el análisis, verificación,
seguimiento y control al recaudo de la Contribución Hortifrutícola, generando
instrucciones para ajustar cada caso.
De otro lado, dentro de la gestión de recaudo, en términos globales se registran hechos y
circunstancias que afectan el recaudo de la Contribución, uno de ellos, la entrada en
vigencia y futura aplicación de la Ley 1707 del 20-01-2014, por medio de la cual se
establece la Cuota de Fomento de la papa, se crea un Fondo de Fomento, se establecen
normas para su recaudo y administración, que a la fecha a pesar de registrar en su artículo
21, …Dentro de los cuatro (4) meses siguientes a la vigencia de la presente ley, la entidad
administradora del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola deberá traspasar a la
entidad administradora del Fondo Nacional de Fomento de la Papa los recursos
recaudados provenientes de la contribución parafiscal de la papa, no ejecutados ni
comprometidos, que se encuentren bajo su administración. De igual forma, la entidad
administradora del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola, deberá traspasar dentro de
los cuatro (4) meses siguientes a la vigencia de la presente ley a la entidad administradora
del Fondo Nacional de Fomento de la Papa, la base de datos que tenga de agentes
recaudadores de la papa, esta Administradora del Fondo de Fomento Hortifrutícola, no ha
recibido notificación de la entidad administradora de este nuevo fondo para hacer
efectiva dicha orden.
53
Por otra parte, la Demanda de inconstitucionalidad contra el artículo 30 (Parcial) de la ley
101 de 1993, tramitada ante la Corte Constitucional, arrojo Sentencia favorable, C - 085
del 12-02-2014. Declara exequible artículo 30 ley 101 de 1993. Y se encuentra en trámite
la Demanda de Nulidad. Artículo 4 Decreto 2025 DE 1996, ante el Consejo de Estado, CE-
SEC4-ADMISIÓN DEMANDA. EXPEDIENTE 2013-20437. Nulidad-Simple 2013-1007, que
afectarían los procesos de cobro y procedimientos de determinación de obligaciones.
Con la continuidad dada por parte de la Junta Directiva del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola a la contratación de la Asesoría Jurídica para recaudo, por parte de la firma
de abogados VITERI ABOGADOS S.A.S., se han generado las acciones pre jurídicas al corte
del presente semestre de (344) cartas de cobro pre jurídico, y la sustitución de poderes
para los casos de demandas presentadas, al igual que la presentación de créditos, y
seguimiento en casos de procesos especiales de Liquidaciones Voluntarias, Liquidaciones
Judiciales, Acuerdo de Restructuración y demás procesos ante la superintendencia de
Sociedades.
Finalmente, el cumplimiento de metas establecidas y el buen desarrollo de actividades de
Recaudo se ven acompañadas y fortalecidas con la implementación de tareas y labores
incluidas en el Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola 2014, objetivo No. 7. a)
Capacitación de inducción y refuerzo en la Contribución Parafiscal Hortifrutícola, para los
equipos técnicos de las Coordinaciones Hortofrutícolas Departamentales. b) Capacitación
en recaudo a las Secretarías Técnicas Nacionales y Regionales. c) Talleres de
sensibilización en la Contribución Parafiscal e inversión del FNFH, a través de los talleres
de formación a través de las ECAS, y talleres de formación a organizaciones de
productores. d) Identificación y notificación de nuevos sujetos inmersos de la
contribución parafiscal Hortifrutícola. e) Verificación del cumplimiento o vinculación al
recaudo de las organizaciones de productores y/o aliados comerciales de los proyectos
de Alianzas Productivas a Nivel departamental, y f) Realización de asesorías a nivel
departamental a sujetos obligados al recaudo.
54
5. SEGUIMIENTO Y CONTROL
Durante el primer semestre del año 2014, la Unidad de Seguimiento y Control de
Proyectos realizó el seguimiento a 78 proyectos en ejecución y adelantó actividades para
la liquidación de 25.
Para 2014 se reajustó la designación de las regiones para los Profesionales de Seguimiento
y Control, teniendo en cuenta que se cuenta para el año con 7 profesionales debido a la
gran cantidad de proyectos que se espera ejecutar.
En consecuencia se tiene la siguiente distribución:
Región Departamento # de Profesionales
1
Cundinamarca 3 profesionales designados a estos departamentos. Se desarrollan la mayor cantidad de los proyectos por lo que los mismos fueron distribuidos de acuerdo a cercanía para las visitas.
Boyacá
Meta
Casanare
Santander
Norte de Santander
Cesar
Córdoba
2 Huila 1 profesional designado, ubicado en
Tolima Tolima
3
Nariño 1 profesional designado, ubicado en el Valle
Valle
Cauca
4
Quindío
1 profesional designado, ubicado en Quindío
Antioquia
Caldas
Risaralda
5
Sucre
1 profesional designado, ubicado en Magdalena
Bolívar
Magdalena
Atlántico
Guajira
De esta forma cada profesional de seguimiento es el responsable de todos los proyectos
que se ejecutan en los departamentos asignados, así como de las verificaciones de campo
de los proyectos que se ejecutan a nivel nacional como el de mosca de la fruta.
Adicionalmente, como una acción de mejora, la Coordinación de Seguimiento y Control de
Proyecto creo para el año 2014 una base de datos de Seguimiento a Proyectos, la cual es
55
una matriz con toda la información del proyecto: legal, financiera y técnica, en la cual se
van registrando los resultados de las visitas de seguimiento y la verificación financiera.
Esta matriz se trabaja en línea de forma compartida con todo el equipo de la Coordinación
de forma que se puede tener la información de cualquier proyecto actualizada en todo
momento.
Para esta vigencia, se hizo la programación de visitas del año, de forma que en el mes de
febrero se comunicó a todos los ejecutores las fechas de visitas, el número de predios a
visitar y las fechas de entrega oportuna de informes.
Estas acciones permitirán mejorar el control a los proyectos y la información de los
mismos para todos los interesados.
Los resultados de la gestión realizada durante el año, se presentan a continuación.
5.1 PROYECTOS EN EJECUCIÓN ENERO - JUNIO 2014
Enero de 2014 inicio con 48 proyectos en ejecución con recursos del Fondo Nacional de
Fomento Hortofrutícola y administrados por ASOHOFRUCOL. De estos durante el primer
semestre del año iniciaron 30 y finalizaron 34, para un total de 44 proyectos en ejecución
al 30 de Junio de 2014. Estos proyectos se desarrollan en los departamentos de Antioquia,
Atlántico, Bolívar, Boyacá, Caldas, Casanare, Cauca, Cesar, Córdoba, Cundinamarca,
Guajira, Huila, Meta, Magdalena, Nariño, Norte de Santander, Sucre, Quindío, Risaralda,
Santander, Tolima, y Valle del Cauca.
Dentro de estos 44 proyectos se encuentran 8 proyectos que ejecuta ASOHOFRUCOL,
incluido el Plan de Fomento Hortofrutícola
5.1.1 PROYECTOS EN EJECUCIÓN POR PROGRAMAS INICIANDO ENERO DE 2014
recursos de financiación asignados por el Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola –
FNFH - aportados para los 48 proyectos iniciando el mes de Enero de 2014 en ejecución,
asciende a la suma de $ 8.110.232.225 valor que se distribuye por programas en la
siguiente forma:
No DE PROYECTOS PROGRAMA VALOR FNFH
3 DESARROLLO TECNOLÓGICO $ 3.300.582.225
45 MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN $ 4.809.650.000
0 ÁREA ECONÓMICA $ 0
48 TOTAL $ 8.110.232.225
56
5.1.2 PROYECTOS EN EJECUCIÓN POR PROGRAMAS CON CORTE A 30 DE JUNIO DE 2014
El número y valor financiado con recursos del FNFH de los proyectos en ejecución, con corte a 30 de Junio de 2014 es el siguiente:
No DE PROYECTOS PROGRAMA VALOR FNFH
4 DESARROLLO TECNOLÓGICO $ 15.972.940.177
40 MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN $ 4.888.051.000
0 ÁREA ECONÓMICA $ 0
44 TOTAL $ 20.860.991.177
5.2 AVANCE FINANCIERO Y TÉCNICO DE LOS PROYECTOS
5.2.1 AVANCE FINANCIERO
El avance financiero de los proyectos en ejecución se determinó con base en la revisión
administrativa y contable de los gastos e inversiones reportados y soportados por los
ejecutores en los informes trimestrales o semestrales y en algunos casos con las visitas
realizadas directamente por la Unidad de SyC de ASOHOFRUCOL a las oficinas de los
ejecutores.
La matriz con la información correspondiente al estado de avance financiero de los
proyectos se presenta en el Anexo 4.
El siguiente gráfico presenta la información del avance de ejecución financiera de los
proyectos, registrados a 30 de Junio de 2014
57
Según la grafica hay un 5% en atraso leve en cumplimiento financiero que corresponden a
2 proyectos:
ATRASO LEVE
CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL PROYECTO OBSERVACIONES
AL031 COOPERATIVA DE
PRODUCTORES
AGROPECUARIAS DE
MARSELLA-COOPRAMAR
Fortalecimiento a la producción y
comercialización del cultivo de plátano
en el municipio de Marsella, Risaralda.
Ejecutor no ha enviado el primer
informe financiero Se hizo
requerimiento al ejecutor y se
programara visita para asesoría y apoyo
en la elaboración de los informes, ya
que el proyecto finaliza en el mes de
Septiembre.
AL033 ASOCIACIÓN
AGROECOLOGICA DE
PRODUCTORES Y
COMERCIALIZADORES DE
PAPAYA DEL ALTO SINÚ -
APPALSI
Alianza productiva para el
establecimiento de 53 has de Papaya
tainung como alternativa de producción
sostenible para beneficiar a 53 familias
productoras asociadas a APPALSI en el
municipio de Valencia, Córdoba
En revisión financiera y técnica del
primer desembolso, en el primer
informe no les alcanzo el porcentaje
técnico y financiero para 2do
desembolso.
El 2% en atraso crítico en el cumplimiento financiero corresponde a 1 proyecto que es el
siguiente:
ATRASO CRÍTICO
CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL PROYECTO OBSERVACIONES
CO1170 CORPOAGUACATE Desarrollo de campaña publicitaria
para promover el consumo del
aguacate Hass
El ejecutor no ha presentado ningún informe a
esta unidad. Se envío comunicado al
representante Legal haciendo el
requerimiento inmediato de este. El ejecutor
presento solicitud de modificación del
proyecto, a la cual la Junta directiva del FNFH
en reunión del día 28 de mayo de 2014 no
93%
5% 2%
CUMPLIMIENTO FINANCIERO A JUNIO 30 DE 2014
CUMPLIENDO ATRASO ATRASO CRITICO
58
aprobó, teniendo en cuenta el concepto
emitido por esta unidad como no favorable.
Además se solicito a CORPOAGUACATE,
ejecutar el proyecto de la forma en que fue
aprobado originalmente de acuerdo a las
condiciones establecidas en la ficha, y que
dentro de la publicidad que se genera en el
desarrollo del mismo debe incluirse el logo del
FNFH. Ellos solicitaron de nuevo retomar el
tema y aprobar dicha solicitud. El concepto de
la Unidad de Seguimiento sigue siendo no
favorable y no se puede aceptar teniendo en
cuenta las Normas de Contratación. El
ejecutor asegura no haber presentado
informes debido a la no aprobación de la
solicitud anteriormente mencionada.
5.2.2 AVANCE TÉCNICO
El avance técnico de los proyectos en ejecución se determinó con base en la verificación
en campo del cumplimiento de las actividades previstas en el marco lógico y el
cronograma de actividades propuesto, obteniendo una calificación que corresponde al
promedio porcentual de avance de cada uno de los objetivos planteados. Toda esta
información se encuentra detallada en las fichas técnicas, donde se muestra y analiza el
estado de los proyectos por parte de los profesionales de la Unidad de Seguimiento y
Control. El Avance técnico de los proyectos se encuentra en el Anexo 5.
El siguiente gráfico presenta la información correspondiente al avance de ejecución
técnica de los proyectos registrados a 30 de Junio de 2014.
El detalle de lo anterior se presenta en el siguiente cuadro:
79%
14% 7%
ESTADO DE AVANCE TÉCNICO JUNIO 2014
CUMPLIENDO ATRASO LEVE ATRASO CRITICO
59
ATRASO LEVE
CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL PROYECTO OBSERVACIONES
AL018 ASOCAMGIR Apoyo para el sostenimiento de 92
hectáreas productivas de Lima
Tahití Girón, Santander
El proyecto presenta atraso en el
componente técnico en las actividades de
realización de análisis de suelo (13
muestras), elaboración de 13 planes de
fertilización, 170 visitas de asistencia
técnica. En el aspecto ambiental se debe
completar la capacitación a la totalidad de
productores. Es necesario agilizar la
contratación del experto en poscosecha con
recursos del FNFH.
AL0019 ASOCIACIÓN DE
FRUTICULTORES
GUAQUEÑOS - LA
PERCHIQUEZ
Mejoramiento del cultivo de mora
de castilla a través de buenas
prácticas agrícolas, Guaca,
Santander
El proyecto se encuentra atrasado en el
componente técnico y ambiental.
En el componente técnico presenta atraso
en la realización de 4 análisis de suelos, 3
análisis fisicoquímicos y microbiológicos de
aguas, en la elaboración de 4 planes de
fertilización. No se ha realizado la instalación
de sistemas de riego en ningún predio, falta
instar 6 tutorados, para el proceso de
certificación en BPA, falta realizar la
infraestructura necesaria para
implementación de BPA.
Dentro del componente ambiental Campo
limpio no ha implementado el programa de
recolección de residuos.
Pese a lo anterior disponen del tiempo
necesario para el cumplimiento de todas las
actividades planteadas en los objetivos que
presentan atraso (4 meses), siempre y
cuando los procesos de contratación para
los sistemas de riego sean elaborados con
prontitud y se agilicen las labores de
adecuación de áreas e instalaciones para
procesos de certificación BPA.
AL0020 ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES
AGROPECUARIOS DE
ANOLAIMA-ASPA
Alianza para el impulso al sistema
de producción de plátano
dominico hartón en el municipio
de Anolaima, Cundinamarca
El proyecto se encuentra en condición de
Atrasado, puede continuar atrasando
debido a que no se han recibido los
agroinsumos por parte de la Gobernación de
Cundinamarca.
AL027 ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES
AGROPECUARIOS DE
BABEGA
Mejoramiento del cultivo de
Durazno mediante buenas
prácticas Agrícolas en los
Municipios Silos y Chitagá,
departamento de Norte de
Santander
El proyecto presenta atraso en todos sus
componentes. En el componente técnico
falta completar las capacitaciones a la
totalidad de los productores; aunque se
compraron los kits de riego, no se han
instalado, 116 visitas de asistencia técnica
en atraso, unido a una regular calidad en la
prestación, evidenciado en poco desarrollo
60
de acciones de BPA en campo; no se ha
contratado al nuevo equipo técnico; sin
actividades técnicas desde 30/11/2013
(Tecnólogo) y 30/01/2014 (Ingeniero
Agrónomo). En el componente ambiental,
falta realizar 4 jornadas de capacitación y las
hechas no cumplieron la meta de involucrar
a la totalidad de beneficiarios; ninguna área
implementada en clasificación de residuos;
no se ha implementado el programa de
recolección de residuos sólidos. En el
componente administrativo el Plan
Estratégico de la organización se entregó en
forma incompleta; no se evidenció la
operatividad de los comités técnicos
conformados; faltan dos jornadas de
acompañamiento a la Junta Directiva; no se
ha reemplazado al profesional social desde
el 30/11/2013, fecha en la que renunció la
anterior. En el componente de
comercialización no han logrado consolidar
un aliado comercial que firme el convenio
respectivo, a pesar de las gestiones hechas
para conseguirlo.
En el aspecto de ejecución financiera no han
logrado el segundo desembolso del MADR,
teniendo en cuenta que no han conseguido
el aliado comercial, esto ha generado
incumplimiento por el ejecutor en el pago
del segundo y tercer desembolso al
contratista de los kits de riego, razón por la
cual no han instalado en campo los sistemas
de riego.
AL0031 COOPERATIVA DE
PRODUCTORES
AGROPECUARIAS DE
MARSELLA-COOPRAMAR
Fortalecimiento a la producción y
comercialización del cultivo de
plátano en el municipio de
Marsella, Risaralda
El proyecto se encuentra en ATRASO, en las actividades de taller teórico – práctico en conceptos de Bioingeniería, talleres en temas técnico productivo, Implementación del programa de manejo responsables de plaguicidas y sus envases, conformación y operatividad del Comité de Crédito y en Diseñar procesos y herramientas que permitan empoderamiento de comité de crédito para creación y administración del Fondo Rotatorio. Debido a inconvenientes varios que ocasionaron el cambio de OGA. Se evidencia adelanto en las actividades que se encontraban atrasadas y compromiso por parte del equipo técnico. En visitas en campo los beneficiarios manifiestan como positiva la asistencia técnica y poder contar con los insumos.
61
AL0034 SOCIEDAD AGRARIA DE
TRANSFORMACIÓN "SAT"
Producción y comercialización de
maracuyá con productores de la
sociedad agraria de transformación
"SAT" Fruticultores del Occidente
del Huila
El proyecto presenta atraso en actividades del Objetivo 1. Realizar la capacitación del profesional del SENA en la metodología de la Fundación Manuel Mejía. Debe haber acompañamiento de la OGA, CEPASS. Objetivo 2. Componente técnico productivo. Atraso en la siembra del cultivo de maracuyá, solo hay 20ha establecidas de las 49 programadas. Falta realizar 9 análisis de suelo y su respectivo plan de fertilización. Objetivo 3. En la parte ambiental. Atrasado. Se eligió un técnico pero no ha comenzado el proceso de capacitación. Las actividades de capacitación debían comenzar en segundo trimestre. Objetivo 4. Hay concertación con productores pero falta firmar acuerdo comercial. Las otras actividades de este objetivo están con tiempo para desarrollar dentro del cronograma.
BP1132 GRUPO ASOCIATIVO DE
TRABAJO AGROINDUSTRIAL
ILLARI
Fortalecer los procesos comerciales
de pequeños productores de
gulupa, cholupa, maracuyá y mora,
a través de la formación en Buenas
Prácticas de poscosecha con
orientación al mercado de
exportación
Hay atraso leve en la parte de la realización de manual informativo de la norma. En el objetivo dos no han contratado al coordinador de certificación. La planta procesadora está en proceso de adecuación y se prevé su terminación a finales de Junio del 2014. El porcentajes de avance en la parte técnica 21% .Se recomienda tramitar el primer desembolso para el cumplimiento de lo estipulado en el contrato.
ATRASO CRÍTICO
CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL PROYECTO OBSERVACIONES
TR1325 ICA - ASOHOFRUCOL Fortalecimiento de las acciones de
prevención, control y supresión de las
moscas de la fruta para mejorar la
competitividad hortofrutícola Colombiana,
garantizando la seguridad alimentaria y la
exportación de vegetales sanos.
El proyecto muestra un avance del 34,4% en condición de Atraso Crítico debido principalmente a la demora presentada para iniciar el monitoreo en campo y en este momento a que no se presentan avances en la realización de algunas actividades del objetivo 4. El personal fue nuevamente contratado a partir del 22 marzo hasta el 31 de diciembre de 2014. No se ha dado cumplimiento en cuanto a la ampliación de las áreas de influencia de los conglomerados, lo cual fue un condicionante para la aprobación de la prórroga al contrato, sólo se ha ampliado el conglomerado de pitahaya en Boyacá. Se hace claridad que aún no se ha realizado el Otrosí al Convenio, por lo que el valor del proyecto sólo cuenta con el aporte aprobado por Asohofrucol para la prórroga, por lo tanto el % cambiará una vez se adicione al presupuesto del ICA.
62
TR1327 ASOHOFRUCOL Fortalecimiento de las cadenas de mora,
mango y aromáticas en el departamento
de Cundinamarca
El proyecto se mantiene en Atraso Crítico,
debido a que a la finalización del tercer
trimestre de ejecución presenta un avance del
13,4% ya que no se han desarrollado o
finalizado las actividades 1.1, 1,2, 14, 1.5, 1.7,
1.8, 1.9, 1.10, 1,11, 1,12, 1,14,1.15 y 1.16;
también se presenta atraso en las actividades
2.1, 2.2, 2.4, 2.8 y 2.9 del objetivo 2, y todas
las del objetivo 3 que se encuentran
programadas para el tercer trimestre. A pesar
de esta situación el líder comenta que el
proyecto finalizará en la fecha programada.
El atraso de los proyectos antes señalados, fue identificado por los Profesionales de
Seguimiento y Control mediante la verificación documental y de campo en las visitas
realizadas. A estos ejecutores se les ha solicitado tomar medidas para la corrección de
dichos atrasos mediante planes de choque y ajustes de operación en la ejecución de
actividades.
5.2.3 AVANCE DEL PLAN NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA (PNFH) – TR1333
Para el 2014, se programó visitar 95 Escuelas de Campo ECAS y 207 Asistencias Técnicas.
Durante el primer semestre de 2014, la Unidad de Seguimiento y Control realizó visitas a
los 22 departamentos, en promedio 2 visitas a cada departamento.
De acuerdo a la visita de seguimiento realizada el 11 de julio a la Unidad Técnica de
ASOHOFRUCOL a junio el avance nacional por objetivo es el siguiente:
OBJETIVOS ESPECÍFICOS AVANCE (%)
1 Posicionar y articular el accionar de ASOHOFRUCOL y el FNFH ante las instancias nacionales y
regionales para fomentar el subsector 55
2 Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a pequeños, medianos y grandes
productores hortifrutícolas 49
3 Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados de los productores de
frutas y hortalizas 28,48
4 Facilitar el acceso a recursos de crédito a productores hortifrutícolas 23
5 Consolidar y brindar información a los productores y demás actores del subsector
Hortifrutícola, y facilitar el seguimiento del Plan 39
6 Fortalecer la operatividad de organizaciones de cadena a nivel nacional y regional 31
7 Promover los procesos de recaudo regional a través de la orientación socioempresarial bajo
el esquema de fomento del FNFH. 28
8 Continuar con los procesos de afiliación e identificación de los productores a Asohofrucol 82
63
9 Contribuir con la promoción del consumo de frutas y hortalizas. 20
10 Contribuir al desarrollo de cluster hortifrutícolas en cadenas o cultivos priorizados 0
11 Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los cultivos de frutas y
hortalizas al cambio climático. 0
AVANCE TOTAL 32,3
El estado por departamento se relaciona a continuación:
DEPARTAMENTO AVANCE (%) FECHA DE VISITA
OBSERVACIÓN GENERAL
Cundinamarca 10 02/04/2014 Según visita del 1er trimestre, el proyecto se encuentra cumpliendo lo programado con un 10,0% de avance.
Boyacá 17,9 27-29/05/2014 Atrasado. En este momento el proyecto se encuentra Atrasado ya que pasó de 10,3% de avance en el primer trimestre, a 17,9% en el segundo. Las actividades atrasada son las siguientes: 1.4 (socialización de los planes de acción departamentales), 2.4 (AT grado 1, días de campo en fincas de agricultores), 3.2 (gestión de recursos Ecas), 3.3 (ICO, fortalecimientos, gestión de proyectos a organizaciones).
Meta 5,1 23/03/2014 Atrasado. Según visita del 1er trimestre, el proyecto se encuentra en atraso leve, ya que no se presentaron avances en la ejecución de las actividades técnicas y socioempresariales; cabe anotar que la contratación de la Coordinadora inició un mes después de la de sus colegas departamentales.
Casanare 6,8 27/02/2014 El proyecto se encuentra cumpliendo lo programado, ya que la operatividad de las actividades de las Coordinaciones Departamentales inicia a partir de marzo
Santander La visita a este departamento se programó para el mes de mayo, pero no se realizó debido a no poder viajar durante el primer mes y medio del trimestre. La visita se reprogramó para Julio
Norte de Santander La visita a este departamento se programó para el mes de mayo, pero no se realizó debido a no poder viajar durante el primer mes y medio del trimestre. La visita se reprogramó para Julio
Cesar 8,3 10-13/03/2014 Según visita del 1er trimestre, el proyecto se encuentra
cumpliendo las actividades de acuerdo al cronograma
aprobado.
Risaralda 6 06/03/2014 Según visita del 1er trimestre, el proyecto se encuentra cumpliendo lo programado.
Huila 24 16- 17/06/2014
Atrasado. Presenta atrasos en los siguientes objetivos: Objetivo 1. Socialización de planes departamentales a los comités, no reportan avance sobre la actividad. Objetivo 2 en la realización de ECAS sobre mosca de la fruta, meta 33 %, llevan 10%. Objetivo 4.Seguimiento a créditos gestionados meta 20%, llevan 11% Objetivo 7. Sigue faltando 1 técnico para capacitar. Talleres de sensibilización meta 22%, llevan 0%. Asesorías a sujetos obligados a recaudo meta 26%, llevan 8%. Objetivo 8. Promover la vinculación a Asohofrucol meta 22%, llevan 0%.
64
Tolima 22 04-06/06/2014 Atraso leve. Se presentan atrasos en: Objetivo 1. Socialización de planes departamentales a los comités, no reportan avance sobre la actividad. Objetivo 2 en la realización de ECAS sobre mosca de la fruta, meta 33 %, llevan 0%. Objetivo 3, Asistencia a CDA, meta 26%, llevan 21% Objetivo 4.Seguimiento a créditos gestionados meta 20%, llevan 0% Objetivo7. Talleres de sensibilización meta 22%, llevan 13%. Asesorías a sujetos obligados a recaudo meta 26%, llevan 8%. Objetivo 8. Promover la vinculación a Asohofrucol meta 22%, llevan 0%
Nariño 10 01- 02/04/2014 Según visita del 1er trimestre, el proyecto se encuentra cumpliendo lo programado
Valle del Cauca 18 04 - 06/06/2014 Atrasado. El departamento del Valle presenta atraso en las
primeras actividades programadas hasta el 31 de mayo de
2014, con relación, a los objetivos 2, 4,6, 7 los cuales
presenten retraso en algunas de sus actividades pero el equipo
expresa algunas gestiones para poder generar cumplimiento
en próximas visitas de seguimiento y control al departamento.
Cauca 4 28/03/2014 Atrasado. Según visita del 1er trimestre, presenta atraso en las primeras actividades programadas hasta el 28 de febrero de 2014, cuenta la contratación de los 6 profesionales que debe componer el equipo técnico para el 2014, se referencia la inscripción de 315 de los 600 productores para la formación de las ECAs, no reporta la selección de los productores a los que se les realizará asistencia técnica en los diferentes niveles sin embargo, el equipo maneja la plataforma y la entrega del primer informe de avance a la coordinación nacional por parte de todos los contratados se realizó en los tiempos establecidos.
Quindío 6 26/03/2014 Según visita del 1er trimestre, el proyecto se encuentra cumpliendo lo programado.
Antioquia 8 3- 4 /04/2014 El proyecto se encuentra cumpliendo lo programado.
Caldas 5 14/03/2014 El proyecto se encuentra cumpliendo lo programado.
Córdoba 29,31 13-14/06/2014 El proyecto se encuentra cumpliendo lo programado.
Sucre 6 21/03/2014 Atrasado. Según visita del 1er trimestre, refleja un ATRASO,
en actividades como la identificación los productores
participantes en las ECAs los cuales deben estar tabulados en
la plataforma del PNFH, realización de talleres según lo
programado de forma mensual por los facilitadores y
digitalización de las asistencias técnicas hechas por los
profesionales mes a mes.
Bolívar 9 17/03/2014 Según visita del 1er trimestre, el proyecto se encuentra
cumpliendo lo programado.
Magdalena 7 13/03/2014 El proyecto para el departamento del Magdalena, refleja un ATRASO LEVE, en las actividades como la totalidad de los productores participantes en las ECAs los cuales deben estar tabulados en la plataforma del PNFH, realización de talleres según lo programado de forma mensual por los facilitadores y digitalización de las asistencias técnicas hechas por los profesionales mes a mes
65
Atlántico 9 25/03/2014 Atrasado. Según visita del 1er trimestre, presente ATRASO
LEVE, en los objetivos que se les dio seguimiento y a las
actividades planteadas al primer trimestre del año, para esto
se hizo la verificación de la documentación de contratación de
profesionales, estado de la plataforma y las actividades
subidas a ella, estado de arrendamiento, encontrándose que a
la fecha de la visita de seguimiento y control, la oficina
departamental está pendiente de la renovación del contrato
de arrendamiento del inmueble hasta diciembre del 2014,
dado a esto se asignó porcentaje de avances según lo hallado.
Guajira 6 10/03/2014 Atrasado. Según visita del 1er trimestre, refleja un ATRASO
LEVE, en los objetivos que se les dio seguimiento y a las
actividades planteadas al primer trimestre del año, tales como
la identificación los productores participantes en las ECAs los
cuales deben estar tabulados en la plataforma del PNFH,
realización de talleres según lo programado de forma mensual
por los facilitadores y digitalización de las asistencias técnicas
hechas por los profesionales mes a mes.
OBSERVACIONES:
1. Se recomienda a la Unidad Técnica de Asohofrucol, realizar las gestiones y acciones necesarias para que las siete (7) oficinas departamentales que no cuentan con servicio de internet, logran tener acceso a dicho servicio a la brevedad posible. Lo anterior tomando en cuenta los atrasos que esto genera en el cargue de información a la plataforma.
2. Es necesario que la plataforma refleje el número real de productores inscritos, dado que se pudo verificar en esta visita que existen diferencias entre las bases de datos y los reportes que genera la plataforma.
3. Aun cuando la asistencia técnica a Productores en proceso implementación BPA, supera la meta, es necesario que dicha asistencia cubra la totalidad de departamentos, lo anterior tomando en cuenta que para los departamentos de Casanare, Sucre y Arauca aún no se han registrado productores a apoyar en dicho proceso.
4. En las organizaciones a fortalecer y a las que se les realiza el ICO, se presenta menor número a la cantidad programada para los departamentos de Boyacá y Meta. La Unidad Técnica deberá evaluar si el número de organizaciones de esos dos (2) departamentos, planteado en la matriz general de metas por departamentos y objetivos del PNFH 2014, se alcanzará.
5. En relación a la meta de la Acción 11.1 “Gestión de iniciativas o proyectos para apoyar los procesos de adaptación o mitigación de las frutas y hortalizas al Cambio Climático”, se señala que existe una inconsciencia entre la meta del marco lógico y la metodología, dado que en el marco lógico aparece la participación activa del subsector en al menos 3 proyectos enfocados al cambio climático y la metodología indica que serán 6 proyectos en los que se tendrá participación activa.
66
5.3 DESEMBOLSOS Y LEGALIZACIONES
De los $20.860.991.177 financiados con recursos del FNFH para los proyectos (44) en
ejecución, el total acumulado de recursos desembolsados a Junio 30 de 2014, ascendió a
la suma $ 7.840.912.702 moneda legal colombiana.
En cuanto a los recursos legalizados, el total acumulado a junio 30 de 2014 asciende a la
suma de $ 7.095.588.610
Los siguientes gráficos presentan la información de los recursos comprometidos y
desembolsados, así como de los recursos legalizados y por legalizar acumulados:
5.4 PROYECTOS EN LIQUIDACIÓN ENERO A JUNIO DE 2014
5.4.1 TERMINADOS DE ENERO A JUNIO DE 2014
Durante el semestre finalizaron 34 proyectos:
No CÓDIGO PROYECTO EJECUTOR INICIO /
TERMINACIÓN VALOR FNFH
1 IV1403
Identificación de la dinámica poblacional de Diaphorina citri en los cultivos de cítricos en Colombia: una herramienta para implementar un sistema piloto de seguimiento del vector del HLB,
U. NACIONAL
12/12/2011 11/12/2013 PRORROGA 11/04/2014
$ 430.582.225
2
CO1163 Desarrollo e implementación de procesos de poscosecha, transformación y comercialización de Tomate y otras hortalizas en la
ADEL LOS DINOSAURIOS 15/03/2012 - 14/03/2013 Prorroga
III 29/02/2014
$188.600.000
38% 62%
DESEMBOLSADO - POR DESEMBOLSAR
DESEMBOLSADO
90%
10%
LEGALIZADO - POR LEGALIZAR
LEGALIZADO POR LEGALIZAR
67
sub región del Alto Ricaurte, Departamento de Boyacá.
3
CO1164 Apoyo para el fortalecimiento de 7 proyectos frutícolas seleccionados en la convocatoria de alianzas productivas del ministerio de agricultura y desarrollo rural 2010-2011 en Santander, Tolima y Cundinamarca.
ASOHOFRUCOL 16/04/2012 - 15/04/2013 PRORROGA 31/10/2013
PRORROGA II 11/03/2014
$ 0
4 CO1165 Apoyo para la operatividad de la cadena agroalimentaria de la papa
FEDEPAPA 03/05/2012 - 02/05/2014
$ 321.890.000
5
CO1166 Articulación del subsector hortofrutícola al programa de transformación Productiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
BANCOLDEX - ASOHOFRUCOL
26/07/2012 - 25/07/2013 PRORROGA 25/01/2014
$ 415.000.000
6
AL 0002 (Derivado del
CO1164)
Mejoramiento de la productividad y de la comercialización de mango con 25 productores de la Asociación de Productores de Mango de El Colegio
Asociación de Productores de mango de El Colegio
ASOPROMANCOL
02/05/2012 - 01/08/2013 PRORROGA 28/02/2014
$ 30.000.000
7
AL 0003
(Derivado del
CO1164)
Alianza productiva de mango
común y mejorado con 33
productores de la Asociación de
fruticultores de Tocaima
"ASOFRUT"
Asociación de Fruticultores
de Tocaima - ASOFRUT
3/09/2012 -
2/10/2013
PRORROGA
28/02/2014
$ 39.600.000
8
AL 0008
(Derivado del
CO 1168)
Fortalecimiento a los productores
de aguacate hass del municipio de
Manzanares, Caldas
ASOFHORMA 22/04/2013 -
21/02/2014
$ 36.000.000
9
AL 0009
(Derivado del
CO 1168)
Fortalecimiento de la cadena
productiva de aguacate hass, como
herramienta para la apertura de
nuevos canales de
comercialización, en el municipio
de Marquetalia - Caldas
APATEX 22/04/2013 -
21/02/2014
$ 36.000.000
10
AL 0010
(Derivado del
CO 1168)
Fortalecimiento de la cadena
productiva del aguacate en el
municipio de Aguadas - Caldas,
buscando el mejoramiento de los
ingresos de los productos
organizados.
AGROAGUADAS 22/04/2013 -
21/02/2014
$ 30.400.000
11
AL 0011
(Derivado del
CO 1168)
Fortalecimiento de la producción y
comercialización del cultivo de
Plátano en el municipio de
Belalcazar - Caldas
AGROPEBEL 22/04/2013 -
21/02/2014
$ 60.000.000
12
AL 0012
(Derivado del
CO 1168)
Fortalecimiento de la producción y
comercialización de la Mora: una
Iniciativa microempresarial en
Zapatoca - Santander
AFRUZAP 11/04/2013 -
21/02/2014
$ 40.000.000
13 AL 0013
(Derivado del
Alianza Productiva para el
Mejoramiento del Cultivo y
Certificación de BPA en Mora de
ASOCHARTA 22/04/2013 -
21/01/2014
PRORROGA
$ 24.000.000
68
CO 1168) Castilla, Charta, Santander 21/04/2014
14
AL 0014
(Derivado del
CO 1168)
Alianza productiva para
mantenimiento y comercialización
de aguacate en el municipio de
Fresno, Tolima
ASOFRUTOS 14/05/2013 -
13/03/2014
$ 23.800.000
15
AL 0015
(Derivado del
CO 1168)
fortalecimiento de la producción y
comercialización del cultivo de
plátano en los municipios de Apia,
Santuario y Santa Rosa de Cabal
(Risaralda)
ASOPLAPIA 14/05/2013 -
13/05/2014 $ 48.000.000
16
AL 0016
(Derivado del
CO 1168)
Alianza productiva para el cultivo y
comercialización de aguacate para
pequeños productores asociados
en los municipios de Toledo y
Labateca, departamento Norte de
norte de Santander
ASOPRODULAB
7/06/2013 -
6/01/2014
PRORROGA
21/04/2014
$ 60.000.000
17
AL 0017
(Derivado del
CO 1168)
Fortalecimiento de la producción
de aguacate en los municipios de
Anserma y Riosucio, Caldas
buscando un mejoramiento de las
condiciones de producción de los
pequeños productores de estos
municipios
ASOATROPICO 29/05/2013 -
28/03/2014
$ 60.000.000
18
AL 0021
(Derivado del
CO 1168)
Fortalecimiento a productores
asociados a
COAGROPUERTOESCONDIDO
mediante el sostenimiento y
establecimiento de cultivos de
plátano, ubicados en el municipio
de Puerto Escondido, Córdoba
COAGROPUERTOESCONDID
O
29/05/2013
28/03/2014
$ 29.600.000
19
AL0022
(Derivado del
CO1168)
Cultivo de mango de hilaza
tecnificado de Asopsanli para
comercializarlo en convenio con
Postobón SA. Santa rosa de Lima,
Bolívar
ASOCIACIÓN
AGROPECUARIA DE
PRODUCTORES DE SANTA
ROSA DE LIMA - ASOPSANLI
12/06/2013 -
12/06/2014 $ 40.000.000
20
AL0023
(Derivado del
CO1168)
Siembra de mango de hilaza
tecnificado de Asoprocle para su
comercialización en convenio con
Postobón
ASOCIACIÓN DE PEQUEÑOS
PRODUCTORES
AGROPECUARIOS Y
ACUICOLAS DE CLEMENCIA
BOLIVAR – ASOPROCLE
12/06/2013 -
11/06/2014 $ 27.600.000
21
AL0024
(Derivado del
CO1168)
Alianza productiva de aguacate en
el municipio de Alvarado, Tolima.
ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES DE
AGUACATE DE ALVARADO -
APROAGUACATE
17/06/2013 -
16/02/2014
$ 60.000.000
22 AL0025
(Derivado del
Mejoramiento de los ingresos de
los productores pertenecientes a la
asociación agropecuaria, artesanal
ASOCIACIÓN
AGROPECUARIA
ARTESANAL Y COMERCIAL
17/06/2013 -
16/06/2014 $ 27.600.000
69
CO1168) y comercial de San Jacinto, a través
de la implementación tecnificada
de cultivos de mango de hilaza para
su producción y comercialización
en convenio con Postobón SA
DE SAN JACINTO - BOLÍVAR.
23
AL0026
(Derivado del
CO1168)
Producción y comercialización de
plátano dominico hartón
Asodelicias Lérida Tolima
ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES
AGROPECUARIOS DE
DELICIAS - ASODELICIAS
17/06/2013 -
16/02/2014
$ 26.400.000
24
AL0028
(Derivado del
CO1168)
Alianza productiva para el
establecimiento de plátano
variedad dominico hartón en el
municipio de Ataco - Tolima
ASOCIACIÓN DE CAFÉS
ESPECIALES Y PRODUCTOS
AGROPECUARIOS FAMILIAS
GUARDABOSQUES 1A -
ASOAGUABOSQUES
17/06/2013 -
16/02/2014
$ 20.000.000
25
AL0029
(Derivado del
CO1168)
Fortalecimiento productivo y
comercial de la Industria del Coco
en el municipio de Moñitos,
Departamento de Córdoba
ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES
ECOLÓGICOS DEL
MUNICIPIO DE MOÑITOS
03/07/2013 -
02/05/2014 $ 36.350.000
26
OP 0001
(Derivado del
CO 1167)
Mejoramiento de los procesos de
transformación y comercialización
de cítricos de la asociación
agropecuaria buenos compañeros
de Pauna, departamento de Boyacá
ASOCIACIÓN
AGROPECUARIA BUENOS
COMPAÑEROS DE PAUNA-
ABC DE PAUNA
27/05/2013 -
26/11/2013
PRORROGA
26/03/2014
$ 15.000.000
27
OP 0002
(Derivado del
CO 1167)
Mejoramiento de los procesos
productivos de granadilla en la
asociación amigos del robles,
municipio de Palestina,
departamento del Huila
ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES
AGROPECUARIOS AMIGOS
DEL ROBLE
17/05/2013 -
16/11/2013
PRORROGA
16/03/2014
$ 18.100.000
28
OP 0003
(Derivado del
CO 1167)
Fortalecimiento técnico y socio
empresarial de las familias de la
asociación agro productores el
progreso de la vereda la viuda
municipio de Cajibío, Cauca con la
producción de tomate bajo
invernadero
ASOCIACIÓN
“AGROPRODUCTORES EL
PROGRESO DE LA VEREDA
LA VIUDA”- ASOPROGRESO
27/05/2013 -
26/11/2013
PRORROGA
26/03/2014
$ 19.320.000
29
OPR 0004
(Derivado del
CO 1167)
Fortalecimiento comercial y
productivo de la asociación de
productores de las yescas en el
municipio de Sotará, departamento
del Cauca
ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES DE LAS
YESCAS-SOTARA-ASPROYES
17/05/2013 -
16/12/2013
PRORROGA
16/04/2014
$ 15.000.000
30
OPR 0005
(Derivado del
CO 1167)
fortalecimiento productivo y
comercial de la cooperativa de
productores de frutas de Sotará
COOPFRUTSOTARA, departamento
del Cauca
COOPERATIVA DE
PRODUCTORES DE FRUTAS
DE SOTARA-
COOPFRUTSOTARA
17/05/2013 -
16/01/2014
PRORROGA
16/05/2014
$ 12.400.000
31
OPR 0006
(Derivado del
CO 1167)
Fortalecimiento productivo y
comercial de frutas y hortalizas de
pequeños productores de la
ASOCIACIÓN
AGROCOMERCIAL EL
CARRIZAL
17/05/2013 -
16/12/2013
PRORROGA
$ 12.400.000
70
Asociación Agrocomercial El
Carrizal del municipio de Los Ándes
- departamento de Nariño
16/04/2014
32
OPR 0007
(Derivado del
CO 1167)
Mejoramiento de los procesos de
transformación agroindustrial y de
encadenamiento comercial de
concentrados de frutas tropicales
de la Asociación De Mujeres Del
Barrio Pueblo Nuevo La Esperanza
en el municipio de Sincé, Sucre
ASOCIACIÓN DE MUJERES
DEL BARRIO PUEBLO
NUEVO LA ESPERANZA-
ASOLAESPERANZA
17/05/2013 -
16/11/2013
PRORROGA
16/04/2014
$ 17.700.000
33
OP 0008
(Derivado del
CO 1167)
Fortalecimiento de los procesos
técnico - productivos de la
asociación de productores de
frutas y hortalizas de oriente
ASPROFRUTHO del municipio de
San Vicente de Ferrer – Antioquia”
ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES DE FRUTAS
Y HORTALIZAS DE ORIENTE
- ASPROFRUTHO
27/05/2013 -
26/11/2013
PRORROGA
26/03/2014
$ 11.540.000
34
OP 0009
(Derivado del
CO 1167)
Fortalecimiento de los procesos de
producción y comercialización de
plátano de la asociación de
comunidades rurales unidas de
Dosquebradas, ASCRUD en el
municipio de Dosquebradas,
Risaralda
ASOCIACIÓN DE
COMUNIDADES RURALES
UNIDAS DE
DOSQUEBRADAS-ASCRUD
17/05/2013 -
16/11/2013
PRORROGA
16/03/2014
$ 15.040.000
TOTAL $2.247.922.225
5.5 ESTADO DE LOS PROYECTOS TERMINADOS A JUNIO DE 2014
El año 2014, inició con 85 proyectos en proceso de liquidación, de los cuales 56 proyectos
hacen parte de los proyectos de Investigación cofinanciados con recursos del MADR en el
marco de las convocatorias de Ciencia y Tecnología de los años 2005, 2006 y 2007, y 29
proyectos financiados por fuera de estas convocatorias. Durante el primer semestre
finalizaron 34 proyectos y se liquidaron 10, para un total pendiente por liquidar a 30 de
junio de 109 proyectos.
Durante el semestre se recibió respuesta del IICA a las comunicaciones previamente
enviadas por esta Coordinación, en la cual se indica que en relación a los proyectos
derivados del Convenio 023, están pendientes de llegar a un acuerdo con el MADR para la
firma de las Actas de Liquidación Unilaterales. Y en referencia a los proyectos derivados
del convenio 057, les hacen falta documentos esenciales para la liquidación que están
siendo solicitados a los ejecutores.
Adicionalmente, el 27 de marzo, la Asistente Legal del Instituto, solicitó por correo
electrónico una actualización del estado financiero de 38 proyectos pendientes por
liquidar. Dicha información fue remitida el 31 de marzo.
71
El 25 de abril se realizó una reunión con el Asesor Jurídico del Instituto, el Director de
Planeación de CORPOICA y la Coordinación de Seguimiento y Control para tratar los
proyectos pendientes de liquidación y las acciones a tomar. De dicha reunión se tienen las
siguientes conclusiones:
1. El principal inconveniente para adelantar el proceso de liquidación tiene que ver
con la propiedad de los bienes adquiridos en el marco de los proyectos con
recursos del MADR, ya que de acuerdo al IICA los mismos son bienes de la Nación y
por tanto no se pueden entregar a CORPOICA.
2. Según el concepto de CORPOICA y a lo establecido en los convenios derivados
estos bienes son propiedad de los ejecutores, en este caso la Corporación y esto
debe quedar establecido en las Actas de Liquidación.
3. El IICA está solicitando al MADR una autorización para entregar dichos bienes en
propiedad a los ejecutores mediante el Acta de Liquidación, sin embargo esta
autorización no ha sido dada, y hasta tanto no se tenga este documento no se
podrá avanzar en la firma de las Actas.
Adicionalmente se revisó la información de resultados finales de los proyectos que tiene el
IICA y que tiene esta Unidad de Seguimiento encontrando diferencias en 9 proyectos, a
pesar de que los resultados finales ya habían sido firmados conjuntamente. Se acordó
realizar una reunión entre los profesionales financieros de ambas partes, la cual se llevó a
cabo el 8 de mayo y se revisaron las causas de las diferencias. De esto se estableció que
existía inconsistencia en la información de los resultados financieros por parte de los
interventores del Instituto en 8 proyectos, por lo que se comprometieron a revisar y
corregir la información, para lo cual esta Unidad de SyC envió toda la información
requerida. Respecto al noveno proyecto se identificó un error de CORPOICA al enviar el
informe final, ya que no se envió el informe correspondiente a la base contable final
revisada y aprobada. Por tanto se solicitó a CORPOICA aclaración.
Respecto a los proyectos del programa PTA del MADR, se recibieron las 2 últimas actas de
liquidación que estaban pendientes.
El 9 de mayo se recibió respuesta del CIAT a las comunicaciones previamente enviadas por
esta Coordinación, en la cual se indica que en relación a los proyectos derivados del
Convenio 054/08, es para el CIAT muy importante iniciar los trámites conducentes a la
firma de las actas de liquidación de los proyectos pendientes, pero que debido a los
procesos establecidos con el MADR durante las Audiencias de Arreglo Directo del citado
convenio, el Centro no está facultado para tomar acciones ni iniciar el proceso de
liquidación de los proyectos hasta tanto el MADR remita los informes de verificación
técnica y financiera finales de todos los proyectos derivados con su respectivo aval técnico
y financiero, los cuales han sido solicitados pero no se han recibido.
De esta forma a junio de 2014, no se ha logrado mayor avance en este proceso de
liquidación, aclarando que esta Coordinación ha realizado las gestiones pertinentes para
72
lograr finiquitar este proceso, sin embargo el mismo está sujeto a las acciones y
determinaciones de terceros que se sale por completo de control y de la responsabilidad
que se pueda tener en esta Unidad, habida cuenta que ASOHOFRUCOL no podría liquidar
unilateralmente o bilateralmente (con los ejecutores) por tratarse de contratos tripartitas.
Así a junio de 2014, se tiene pendiente por liquidar 54 proyectos cofinanciados con el
MADR.
En cuanto a los proyectos que no pertenecen a las convocatorias de Ciencia y tecnología,
durante el segundo semestre se liquidaron 10 proyectos.
A junio de 2014 la situación es la siguiente:
ESTADO PROYECTOS
Actas elaboradas en revisión 5
Proceso Jurídico 7
Actas enviadas al ejecutor para firma 6
Pendientes de reintegro 1
Actas elaboradas por otras entidades 1
Informes del Profesional de SyC en elaboración 6
Informes finales en evaluación o corrección 12
Informes finales pendientes por recibir 17
TOTAL 55
Durante el segundo trimestre se recibió el Acta de Liquidación del proyecto TR1308
devuelta por el ICA sin firma por un error en una de las consideraciones, la misma se
corrigió y se devolvió nuevamente para firma. A pesar de solicitar acelerar este proceso,
no se ha logrado respuesta del ICA por la demora en la firma del documento.
En cuanto al proyecto TR1312, se elaboró el Acta de Liquidación, al cual fue firmada por
ASOHOFRUCOL y FEDEPLACOL, y enviada al ICA el 28 de abril, sin que a junio se haya
recibido firmada. En dicha Acta se establece el compromiso del ICA de reintegrar al FNFH
el valor de los recursos no ejecutados y aprobados en un plazo máximo de 1 mes a la firma
del documento.
Respecto al proyecto TR1311 el informe final técnico fue recibido el 15 de enero de 2014,
luego de la evaluación del mismo, esta Unidad conceptuó que no es posible liquidar el
convenio hasta tanto el ICA no haga entrega del resultado del 100% de las muestras
tomadas para el diagnóstico de HLB, ya que si una de las muestras saliera con resultado
73
positivo para HLB, tendrían importantes consecuencias para el sector citricultor. Este
requerimiento, junto con la solicitud de reintegro, fue hecho al ICA. Frente al
requerimiento técnico no se ha recibido respuesta, y frente al requerimiento financiero el
ICA consignó el 22 de mayo de 2014 el valor solicitado por $10.317.490, quedando a paz y
salvo por este concepto.
En cuanto a los 8 proyectos en proceso jurídico, continúan en manos del asesor jurídico de
ASOHOFRUCOL.
Respecto a los proyectos terminados de Alianzas Productivas, que constituyen el 40% de
los proyectos por liquidar y los de Oportunidades Rurales (16%), se tuvo retraso por la
demora en la entrega de informes finales, para lo cual se trabajo con los ejecutores y en
algunos casos la auxiliar de legalización viajo para ayudar en la organización de la
información, por lo cual se espera que para el siguiente trimestre se tenga un alto avance
en estas liquidaciones.
5.6 PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE VISITAS DE SEGUIMIENTO
Durante el periodo de Enero a Junio del año 2013 se siguió el cronograma de visitas de
seguimiento y control de los proyectos establecido para el año, en el cual está
determinado como meta de gestión, visitar los proyectos en ejecución en forma
trimestral.
De Enero a Junio de 2014 se programaron 92 visitas de seguimiento y control a los
proyectos, considerando siete profesionales, de las cuales se ejecutaron 82 visitas, con un
porcentaje de cumplimiento del 89.13%.
La principal causa para no cumplir con la totalidad de las visitas fue el retraso en la
aprobación del presupuesto para el segundo trimestre que se realizó finalizando el mes de
mayo, con lo cual no se podía disponer de los recursos para viajar. Los 10 proyectos a los
cuales no se realizó visita de seguimiento y control son:
AL0018: Se reprogramó para los días 14 y 15 de agosto de 2014.
AL0019: Se reprogramó visita al 11 y 12 de agosto de 2014.
AL0029 – Se reprogramará cuando el ejecutor entregue el informe final para
proceder a realizar la visita de liquidación.
AL0030 – Se realizará en visita en el mes de Julio
AL0032 – Se realizará en visita en el mes de Julio
AL0044 - No se realizó debido a que no se había efectuado el primer desembolso a
la Asociación.
74
TR1333 – Departamento de Quindío: Se reprogramó para Julio por solicitud del
Coordinador Departamental.
TR1333 – Departamento de Nariño: Se reprogramó para el mes de Julio
TR1333 – Departamento de Santander: Se reprogramó para el mes de Julio
TR1333 – Departamento de Cesar: Se reprogramó para el mes de Julio.
75
6. UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS: BALANCE GENERAL DE GESTIÓN. ENERO – JUNIO DE 2014
Entre enero y junio de 2014 se ejecutaron o están en proceso de ejecución 21 proyectos, que en conjunto suman más de $130.971 millones, los cuales cuentan con contrapartidas del Fondo Nacional de Fomento Hortifruticola por valor de 36.539 millones; donde el Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola 2013 y 2014, corresponde al 64% por ciento del total de la inversión. Cabe resaltar que, el 76% de los recursos del FNFH se enfocan a proyectos de desarrollo tecnológico y transferencia de tecnología, el 22% se orientan a atender necesidades de mercadeo y comercialización y el 2% restante, se dirigen al área económica y sistemas de información.
MONTO DE INVERSIÓN DEL FNFH POR PROGRAMA
PROGRAMA # DE PROYECTOS APORTE FNFH PARTICIPACION
%
Comercialización 10 8.005.567.360 22%
Área Económica y
sistemas de información 1 874.972.520 2%
Transferencia de
tecnología 10 27.658.317.666 76%
Total general 21
36.538.857.546 100%
Así mismo, algunos proyectos de los que se están ejecutando en el 2014 fueron aprobados durante el 2011 y 2012, otros, fueron aceptados por la Junta Directiva del FNFH en el mes de diciembre de 2013 e iniciaron actividades entre enero y junio de 2014. En la siguiente tabla, se presenta la relación de los proyectos que actualmente se están ejecutando, el valor, aporte del FNFH, fechas de aprobación, inicio, finalización y beneficiarios del proyecto. .
76
RELACIÓN DE PROYECTOS EJECUTADOS O EN EJEUCIÓN. ENERO – JUNIO DE 2014
# NOMBRE PROGR
AMA (*) BENEF. EJECUTOR TOTAL APORTE FNFH
SEGUIMIENTO Y CONTROL
TOTAL FNFH
ACTA Y FECHA DE
APROBACIÓN
FECHA INICIO
FECHA FINAL
´% PARTICIP. FNFH
1 Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola. Fase 2014
TR
19.000 Asohofrucol
17.530.719.400
11.887.172.400
594.358.620
12.481.531.020
N° 111 - 18/12/2013
01/01/2014
31/12/2014
34%
2
Transferencia de tecnología e instalación de 50
hectáreas del cultivo de durazno gran jarillo en los
Municipios de Tibaná, Jenesano, Zetaquira,
Miraflores, y San Eduardo en el departamento de
Boyacá
TR
50 Asohofrucol
867.725.000
100.225.000
3.006.750
103.231.750
N° 111 - 18/12/2013
12/02/2014
11/02/2015
0%
3
Mejoramiento de la producción, calidad,
poscosecha y mercadeo de las cadenas hortifrutícolas y
aromáticas de Cundinamarca
CO
420 Asohofrucol
4.900.400.000
614.400.000
30.720.000
645.120.000
N° 111 - 18/12/2013
NA NA
2%
4
Programa de apoyo a la implementación y
certificación de Buenas Prácticas Agrícolas -BPA- en
el subsector de la producción de frutas y
hortalizas
CO
725 Asohofrucol
4.850.956.527
1.758.060.000
87.903.000
1.845.963.000
N° 111 - 18/12/2013
20/01/2014
19/11/2015
5%
5
Contribuir con el mejoramiento de las
explotaciones hortifrutícolas en 9
municipios priorizados en el Departamento de
Cundinamarca mediante la implementación de la
metodología de transferncia de tecnología de Escuelas
de Campo - ECAS, asistencia técnica y suministro de
insumos
TR
270 Asohofrucol
171.700.000
40.000.000
-
40.000.000
05/06/2014 NA NA
0%
77
6
Contribuir con el mejoramiento de la
productividad frutícola del departamento de
Cundinamarca a través de la poda de 30.000 árboles de
mango envejecidos y posterior, transferencia de
tecnología, asistencia técnica y suministro de
biofertilización con mircroorganizmos
efecientes
TR
500 Asohofrucol
3.401.000.000
177.000.000
-
177.000.000
05/06/2014 NA NA
0%
7
Asistencia técnica para los productores de hortalizas y frutas priorizados en el plan
general de asistencia tecnica en los municipios
de abrego, cachira, la esperanza, la playa, ocaña y villacaro del departamento norte de santander y rio de oro del departamento del cesar, convocatoria 2013 -
2014
TR
4.691 Asohofrucol
802.424.869
141.504.974
424.514.922
566.019.896
N° 111 - 18/12/2013
NA NA
2%
8
Fortalecimiento de la Institucionalidad de la
cadena Agroalimentaria de la papa
CO
100 Fedepapa
138.986.000
119.981.000
-
119.981.000
05/06/2014 06/06/201
4 31/12/201
4 0%
9
Programa para la formulación, coordinación, administración, ejecución, información, difusión, de los planes, programas y
proyectos de inversión del fondo nacional de fomento
hortofrutícola.
Sistemas de
información
Asohofrucol
874.972.520
874.972.520 -
874.972.520
N° 111 - 18/12/2013
NA NA
2%
10
Articulación del subsector hortofrutícola al Programa
de Transformación Productiva del Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo.
CO
350 Bancoldex-Asohofrucol
803.000.000
415.000.000
12.450.000
427.450.000
N° 101 - 11/04/2012
26/07/2012
25/01/2014
1%
78
11
Proyecto Regalías, Fortalecimiento de las
cadenas de mora, mango y aromáticas en el departamento de
Cundinamarca.
TR
1.600 Asohofrucol
2.490.400.000
150.000.000
4.500.000
154.500.000
No.108 24/04/2013
01/08/2013
31/07/2014
0%
12
Fortalecimiento de las acciones de prevención, control y erradicación de moscas de las frutas, para mejorar la competitividad
de los fruticultores de Colombia, garantizando la seguridad alimentaria y la exportación de fruta sana
TR
1.800
ICA - ASOHOFRUC
OL
5.824.000.000
2.720.000.000
81.600.000
2.801.600.000
N° 103 - 16/07/2012
22/03/2013
31/12/2014
8%
13
Desarrollo de campaña publicitaria para promover el consumo del aguacate
hass
CO Corpoaguac
ate
380.000.000
50.000.000
1.500.000
51.500.000 No.107
3/!2/2012 02/12/201
3 01/12/201
4 0%
14 Apoyo para la operatividad
de la cadena agroalimentaria de la papa
CO
100 Fedepapa
381.890.000
321.890.000
16.094.500
337.984.500
N° 101 - 11/04/2012
03/05/2012
02/05/2014
1%
15 Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola. Fase 2013
TR Asohofrucol
11.380.627.253
10.428.700.000
521.435.000
10.950.135.000 No.107
3/12/2012 15/01/201
3 15/01/201
4 30%
16
Apoyo para el fortalecimiento de 7 proyectos fruticolas seleccionados en la
convocatoria de alianzas productivas del ministerio de agricultura y desarrollo
rural 2010-2011 en Santander, Tolima y
Cundinamarca.
CO
339 Asohofrucol
4.649.784.000
385.362.000
11.560.860
396.922.860
N° 97 - 04/10/2011
26/07/2012
25/01/2014
1%
17 Apoyo convocatorias
alianzas productivas 2012-2013
CO
2.872 Asohofrucol
23.420.370.000
1.455.744.000
72.787.200
1.528.531.200
No. 105 26/09/2012
15/03/2013
14/09/2014
4%
18
Apoyo a proyectos hortifrutícolas presentados
a la convocatoria 2011- 2012 del proyecto Apoyo a
Alianzas Productivas del
CO
1.979 Asohofrucol
43.971.317.000
1.840.816.000
92.040.800
1.932.856.800
No. 110 - 6/11/2013
15/11/2013
14/05/2014
5%
79
MADR
19 Apoyo a convocatoria
Oportunidades Rurales CO
200
Asohofrucol
600.000.000
500.000.000
25.000.000
525.000.000 No. 105
26/09/2012 15/01/201
3 14/07/201
4 1%
20
Producción, transformación y comercialización de frutales con énfasis en
aguacate hass, en el departamento del cauca,
atendiendo 1200 hectáreas de aguacate, en 7
municipios del departamento del cauca y aproximadamente 1000
productores
TR
1.000 Asohofrucol
3.253.900.000
366.000.000
18.300.000
384.300.000
No.107 3/12/2012
NA NA
1%
21
Desarrollo e implementacion de
procesos de poscosecha, transformacion y
comercializacion de Tomate y otras hortalizas en la sub
region del Alto Ricaute, Departamento de Boyaca.
CO
120
ADEL DE LOS DINOSAURI
OS
276.900.000
188.600.000
5.658.000
194.258.000
N° 99 - 21/12/2011
15/03/2012
14/02/2014
1%
TOTAL
36.116
130.971.072.569
34.535.427.894
2.003.429.652
36.538.857.546 100%
NOTA: (*) CO=COMERCIALIZACIÓN; TR= DESARROLLO TECNOLOGICO Y TRASFERENCIA DE TECNOLOGÍA; SI: SISTEMAS DE INFORMACIÓN
80
Es de anotar que, 15 de los proyectos relacionados en la tabla anterior son ejecutados por Asohofrucol, el resto lo desarrollan entidades como Fedepapa y Adel los Dinosaurios, entre otros. Por otra parte, se debe destacar que en lo corrido del año 2014, como resultado de la gestión del equipo técnico departamental del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola, se ha logrado estructurar, un total de 310 por valor de 235.309 millones. La mayoría de estos proyectos corresponden a Alianzas Productivas y al Pacto Agrario. Se espera que para el segundo semestre por lo menos el 30% de los proyectos formulados entren en operación. En resumen, con recursos del FNFH y otras fuentes de financiamiento, como gobernaciones, alcaldías, entre otras, se han atendido o vinculado a las actividades del Gremio y el Fondo, cerca de 44.000 hortifruticultores, con acciones de transferencia de tecnología, asistencia técnica, apoyo socioempresarial, acceso a créditos, asistencia a eventos especializados, giras internacionales, entre otros aspectos, que seguramente redundarían en el fortalecimiento de sus capacidades para mejorar las prácticas en sus cultivos y el acceso o permanencia a los mercados.
6.1 PROYECTOS APROBADOS QUE INICIARON SU EJECUCIÓN EN EL 2014.
6.1.1 PLAN NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA. 2012-202. FASE 2014.
Objetivo General: Continuar con la implementación del Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola, que contribuirá en primer lugar a mejorar la competitividad y productividad del sector hortofrutícola de Colombia a través del acceso oportuno a los servicios productivos, en particular: asistencia técnica, transferencia de tecnología, financiación, información, capacitación empresarial a los productores hortofrutícolas vinculados y en segundo lugar a incrementar el recaudo de la cuota parafiscal. Información general: Valor total :17.530.719.400 Aporte del FNFH :11.887.172.400 Fecha de inicio :1 de enero de 2014 Fecha de terminación :31 de diciembre de 2014 Duración :12 meses Entidad Ejecutora :ASOHOFRUCOL Estado :En ejecución Actividades desarrolladas y resultados Gestión de proyectos
81
Gestión de 310 proyectos por valor de 235.309 millones, los cuales beneficiarán en caso de ser aprobados, aproximadamente cerca de 23.551 productores hortifrutícolas. La mayoría de estos proyectos se estructuraron con el fin de participar en las Convocatorias de Alianzas Productivas y Pacto Agrario. Operatividad de las oficinas 22 oficinas operando en el mismo número de departamentos, las cuales han permitido generar una mayor presencia y posicionamiento regional de Asohofrucol y el FNFH, posibilitan sinergias institucionales para el desarrollo del sector. Transferencia de tecnología y asistencia técnica
Transferencia de tecnología para el mejoramiento de las prácticas de cultivo a 765 Ecas o grupos de agricultores, para un total de 20.242.
En los cultivos de plátano, aguacate, mora, cítricos, pasifloras, mango y hortalizas, concentran el 67% de las escuelas establecidas.
7.363 Productores atendidos a través de la asistencia técnica con lo cual se ha asesorado a los agricultores para que mejoren el manejo de su cultivo, en temas como establecimiento de los huertos, manejo de plagas y enfermedades, nutrición y manejo de suelos, realización de prácticas culturales como las podas para el caso de los frutales y buenas prácticas de poscosecha.
Del total de productores atendidos, se escogieron a 529 productores para ser apoyados con el proceso de implementación de las BPA en sus predios.
Hasta el momento se han realizado 16.401 visitas de las 40 mil programadas en el año.
Se han fortalecido las capacidades de los facilitadores en región, a través de realización de talleres técnicos en metodologías Ecas e ICO, formación inspectores Global Gap y actualización técnica en frutales; temas centrales del proceso de transferencia de tecnología y asistencia técnica. .En total se han capacitado a 142 profesionales.
Apoyo socioempresarial
1.087 sesiones de fortalecimiento socioempresarial de la base productiva en temas como: liderazgo, comunicación asertiva, autoestima y autovaloración de sí mismos, confianza, resolución de conflictos, valores y unidad de la familia.
215 Organizaciones en proceso de fortalecimiento a través de la metodología ICO (Índice de Competencias organizacionales).
42 planes de comercialización en proceso de implementación.
36 Organizaciones que comercializan de manera colectiva.
180 proyectos formulados y presentados para beneficiar el mismo número de Organizaciones.
168 ejercicios de gestión de recursos para grupos de productores que participan en Escuelas de Campo de Agricultores.
5 acciones de articulación comercial de nivel nacional e internacional, una de ellas en desarrollo con el grupo Éxito de nuestro país.
82
679 protocolos socioempresariales elaborados que sirven como herramienta de orientación para una labor ordenada de fortalecimiento socioempresarial.
Crédito
404 solicitudes de crédito radicadas.
25 brigadas de crédito realizadas.
41 Seguimiento y acompañamiento a créditos gestionados y desembolsados en 2013 y 2014.
Recaudo Hasta la fecha se cuenta con 356 nuevos sujetos inmersos en la contribución parafiscal a los cuales se le ha notificado Algunos de ellos son ya nuevos contribuyentes de la cuota. Vinculación a mercados en el marco del Programa de Transformación Productiva
Reuniones y/o eventos para puesta en marcha y socialización de los 7 planes de negocios estructurados por el Programa de Transformación productiva para el sector hortifrutpicola.
a. Reunión Corpoica y Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (Dirección de Desarrollo Tecnológico) (05 de febrero)
b. Seminario de oportunidades comerciales para el sector hortifrutícola en Europa (21 de febrero)
c. Workshop con el Gobierno de Holanda (30 de abril) d. Presentación de “Export Coaching Program – ECP” en Medellín (26 de
mayo) e. Presentación de “Export Coaching Program – ECP” en Cali (28 de mayo) f. Presentación de “Export Coaching Program – ECP” en Bogotá (30 de mayo) g. Reunión CEISA, KOICA (Agencia de cooperación del Gobierno de Corea) y
Corpoica (26 de junio)
Aliados comerciales identificados que apoyen la exportación del sector
Reunión con Boy Stuijfzand, Gerente empresa holandesa ABC Logistics, integrante del holding Best Fresh Group. Quienes tienen a su cargo la implementación de un proyecto financiado por el Gobierno de Holanda, cuya finalidad es adecuar logísticamente los municipios productores del departamento de Córdoba con potencial productivo para Papaya, con el fin de exportar masivamente a Europa, y en una segunda fase se fomentará Estados Unidos.
DLV Plant Latinoamerica: Presta servicios de asesoría técnica y transferencia de tecnología para el sector agrícola en general. Asimismo, nos dieron a conocer el programa temático de una misión técnica de berries a Holanda, razón por la cual se gestionó una segunda reunión con el secretario técnico nacional de la cadena de mora, con el fin de que la cadena evalúe la pertinencia de dicha misión.
ICCO Cooperation: ONG encargada de otorgar créditos, gestionar recursos de cooperación y donaciones, destinadas a proyectos que generen impacto social en
83
las poblaciones vulnerables. Mostraron gran interés en promover una alianza estratégica con Asohofrucol, considerando la incidencia de la organización en la población de productores a nivel nacional.
Oportunidades de gestión de recursos de cooperación internacional y/o similares, para fomentar las exportaciones del sector Desde 2013 se ha trabajado conjuntamente con CBI y Proexport para dar impulso al “Export Coaching Program – ECP”. Así pues, en el mes de mayo se estructuró la propuesta del Memorando de Entendimiento (MOU), entre CBI, Proexport, Asohofrcol y Analdex, cuyo objeto es “establecer cooperación entre los signatarios de manera que se implemente el Proyecto Frutas Frescas, Tropicales y Exóticas como parte del programa de CBI para Colombia 2014 – 2018”. A la fecha de cierre del presente informe no se había formalizado la firma del acuerdo, sin embargo se tiene previsto para agosto de 2014. Cadenas
En este punto se contempla la contratación de los secretarios Nacionales de las Cadenas, la realización de los consejos nacionales de las mismas y la gestión de proyectos de carácter nacional que benefician a los productores de dichas cadenas. En este orden de ideas, durante el semestre se contrató 9 secretarios, se han realizado 5 consejos y se han estructurado 25 proyectos por parte de los secretarios nacionales de cadena..
En lo corrido del año el equipo regional del PNFH participó en cerca de 21 reuniones de consejos regionales de cadenas, permitiendo en parte la dinamización de más de más de 15 instancias regionales de cadenas, es decir que se estaría presentando un nivel de ejecución del 68%.
Derivado del trabajo realizado en el año 2013 se cuenta con 47 planes de acción los cuales tienen vigencia 2013-2014 de las cadenas priorizadas; con lo que se evidencia un cumplimiento de cerca del 214% (la meta prevista era al menos 11 planes). Cabe reseñar que algunos de estos planes podrían ser ajustados dependiendo de lo acordado en la reunión prevista de coordinación entre secretarios nacionales de cadenas y coordinadores departamentales.
Algunas de las principales acciones que se han desarrollado durante el 2014 se orientan principalmente a la participación en convocatorias de Alianzas Productivas, Pacto Agrario, formulación de proyectos, para potenciar el desarrollo de los cultivos de las diferentes cadenas priorizadas.
Producto del accionar las coordinaciones departamentales y en conjunto con las Secretarias Técnicas Nacionales de cadenas, se han identificado 31 proyectos que permitirían reactivar el accionar de los comités regionales de cadena. En total estas iniciativas o proyectos suman un total de 57.754 millones de pesos, con los cuales se beneficiarían a más de 15.000 productores de frutas y hortalizas.
84
Fortalecimiento gremial - Afiliaciones En el 2014 se han realizado la afiliación a Asohofrucol de 2.425 personas, entre naturales y jurídicas, la meta establecida es de 2.570 nuevos afiliados al gremio, evidenciándose a la fecha el cumplimiento de un 94% de la meta, Consumo de frutas y hortalizas Esta actividad debe ser reportada en el mes de noviembre, sin embargo, a la fecha se han realizado reuniones con el Ministerio de la Protección Social para analizar la participación del gremio, frente a las actividades llevadas a cabo por esa entidad con relación a la política de salud pública la cual se encuentra orientada en la promoción de estilos de vida saludable y consumo de frutas y hortalizas. Se espera firmar pronto un convenio de cooperación interinstitucional entre el Ministerio y Asohofrucol. Así mismo, se está suscribiendo un convenio con el Banco de Alimentos de Medellín, para apoyar las comunidades intervenidas por las dos entidades con actividades orientadas hacia la nutrición y hábitos saludables. Divulgación y socialización proyecto, acciones del gremio y el FNFH
Rediseño, impresión y distribución en 22 departamentos del país de 6000 brochures institucionales con información de recaudo de la cuota parafiscal.
Rediseño, impresión y distribución de 200 brochures internacionales para promover los productos de asociaciones fortalecidas con el PNFH y que ya iniciaron procesos de exportación. La información fue distribuida en el marco de Fruit Logistica 2014, una de las ferias de frutas y hortalizas más importantes a nivel mundial.
Rediseño, impresión y distribución en 22 departamentos del país de 5000 volantes institucionales con información de contacto y de la importancia de consumir frutas y hortalizas.
Diseño, impresión y distribución de 30 pendones del PNFH para divulgación de información en las Escuelas de Campo.
Diseño, impresión y distribución en 22 departamentos del país de 20.000 carpetas para productores con información de contacto y de los servicios del PNFH.
Envío de 5 reportes con información sectorial a base de datos del PNFH.
Diseño y la impresión de 44.000 tarjetas de presentación correspondientes al equipo del PNFH. De igual forma, se hizo la distribución de todo el material y los coordinadores departamentales firmaron las actas de entrega correspondientes a su departamento.
Producción de los 4 stands móviles. Ya se han enviado a diferentes coordinaciones para la participación en 5 eventos y giras técnicas.
En cuanto a las cuñas y los programas radiales, se realizó todo el proceso de contratación y se seleccionó la emisora Cariñosa de la cadena RCN Radio, para la participación comercial, patrocinio de sección VIP y cuñas de 30” del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola y el recaudo de la cuota parafiscal para su divulgación durante un mes.
85
Difusión Revista Frutas y Hortalizas
Edición de contenido, diseño e impresión de la revista Frutas y Hortalizas No. 33, 34, 35. Distribución de 15.000 ejemplares entre productores y actores del sector hortifrutícola.
Eventos
En el transcurso de este semestre se prepararon y realizaron los siguientes eventos:
Realización VI Congreso Nacional Hortifrutícola. “Por una agricultura más limpia y competitiva”. Abril 8 de 2014
Participación Feria Agroindustrial Ganadera de Córdoba. 19 - 22 de junio
Actividades preparatorias del 3er Congreso Nacional de Productores de Plátano de Colombia. 12-13 Y 14 de agosto del 2014 en el Hotel Palma Verdel del municipio de La Tebaida en el Departamento del Quindío.
Actividades preparatorias del Seminario de actualización tecnológica de la cadena de la guayaba y su industria, y socialización de los avances de la agenda de I+D+I. Mes de Septiembre.
Actividades preparatorias del Tercer Curso de Actualización en Papa.
Actividades preparatorias del XVII Congreso Nacional de Productores de Papa.
Actividades preparatorias de la octava versión de convención y exposición internacional Expo Agrofuturo.
Proyecto: Participación en la Feria AGROTEC 2014 Misiones
Participación de Asoppitaya en la feria internacional de Fruit Logistica 2014 Berlin, de febrero de 2014
Participación de Cepass Huila en la feria internacional Fruit Logistica 2014, 4-12 de febrero de 2014.
Participación del gerente de Asohofrucol, Álvaro Palacio Peláez, en la feria Fruit Logistica 2014.
XXIV Curso Internacional sobre moscas de la fruta-México.
Apoyo logístico al desarrollo de una Misión Tecnológica de un grupo de productores, líderes gremiales e investigadores de lima ácida Tahití a Bahía, municipio Cruz Das Almas, Brasil.
86
6.1.2 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA E INSTALACIÓN DE 50 HECTÁREAS DEL CULTIVO DE DURAZNO GRAN JARILLO EN LOS MUNICIPIOS DE TIBANÁ,
JENESANO, ZETAQUIRA, MIRAFLORES, Y SAN EDUARDO EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACÁ
Objetivo General: Contribuir con los procesos de producción de Durazno variedad Gran J -
Jarillo como alternativa de desarrollo frutícola en cinco municipios del departamento de
Boyacá
Información general:
Valor total : 883.350.000 Aporte FNFH : 100.225.000 Fecha inicio : 12 de febrero de 2014 Fecha finalización : 11 de febrero de 2015 Duración : 12 meses Proponente : ASOHOFRUCOL Ejecutor : ASOHOFRUCOL Estado : En ejecución
Actividades desarrolladas y resultados
Durante el periodo Febrero – Junio de 2014 se llevaron a cabo las siguientes actividades:
Contratación del equipo técnico del proyecto ( Coordinador de proyecto,
facilitador técnico , asistente administrativo )
Conformación de 5 núcleos productivos municipales
Se seleccionaron 30 hectáreas para el desarrollo de la apuesta productiva
Se han realizado 10 talleres encaminados a los componentes técnico - productivos
y la formación de 5 técnicos en cada jornada.
7 jornadas teórico – prácticas en componente técnico – productivos
7 planes de fertilización realizados a las unidades productivas seleccionadas.
100 visitas de asistencia técnica dirigida en el cultivo con personal técnico de la
zona.
6.1.3 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN, CALIDAD, POSCOSECHA Y MERCADEO DE LAS CADENAS HORTIFRUTÍCOLAS Y AROMÁTICAS DE
CUNDINAMARCA
Objetivo General: Contribuir a mejorar la productividad y competitividad social, ambiental y económica de los productores de mango, mora, aromáticas del departamento de Cundinamarca, implementando procesos de poscosecha y mercadeo
87
Información general: Valor total : 4.900.400.000 Aporte del FNFH : 614.400.000 Duración : 24 meses Ejecutor : Asohofrucol Estado : En proceso de formalización Actividades desarrolladas y resultados El proyecto se encuentra en proceso de formalización de los recursos de regalías de la Secretaría de Desarrollo agropecuario del Departamento de Cundinamarca por el orden de los 2.600.000.000 para el cierre financiero que permita el cumplimiento de las respectivas actividades contempladas en el marco lógico por cada uno de los objetivos planteados en la apuesta productiva en el departamento.
6.1.4 PROGRAMA DE APOYO A LA IMPLEMENTACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS -BPA- EN EL SUBSECTOR DE LA PRODUCCIÓN
DE FRUTAS Y HORTALIZAS
Objetivo General: Mejorar la inocuidad y la trazabilidad de los productos hortofrutícolas y
contribuir con su acceso a los mercados, a través del apoyo a la implementación y
certificación de las Buenas Prácticas Agrícolas en el subsector de la producción de frutas y
hortalizas.
Información general: Valor total :4.628.486.527 Aporte del FNFH :1.758.060.000
- Recaudo cuota parafiscal :272.600.000 - Coberturas cambiaras Finagro :1.485.300.000
Fecha de inicio :20 de Enero de 2014 Fecha de terminación :19 de Noviembre de 2015 Duración :22 meses Ejecutor :ASOHOFRUCOL Estado :En ejecución Actividades desarrolladas y resultados
i) Sensibilización a los productores del sector en el tema de las BPA
Contratación y operación del equipo de Coordinación
88
El proyecto inició el 20 de Enero del presente año con la firma del acta de inicio y la
contratación de la coordinación y los dos profesionales de apoyo, quienes iniciaron en la
misma fecha de inicio del proyecto.
CARGO OBJETO CONTRACTUAL DURACIÓN VALOR TOTAL
Coordinadora
Prestar sus servicios técnicos, tecnológicos y/o profesionales,
COORDINADOR DEL PROYECTO, Coordinar, gestionar y
ejecutar el proyecto: Programa de apoyo a la implementación
y certificación de buenas prácticas agrícolas -BPA- en el
subsector de la producción de frutas y hortalizas.
22 meses 90.420.000
Profesionales de
Apoyo
Prestar sus servicios técnicos, tecnológicos y/o profesionales,
PROFESIONAL DE APOYO, para aportar al logro del objetivo y
propósitos del programa y de los proyectos derivados, a través
del apoyo técnico, administrativo y financiero a los grupos de
productores del programa y a los proyectos derivados del
proyecto: Programa de apoyo a la implementación y
certificación de buenas prácticas agrícolas -BPA- en el
subsector de la producción de frutas y hortalizas.
22 meses 57.420.000
Elaboración de términos y condiciones del programa
Antes de iniciar con la elaboración de los términos de referencia, se realizó junto con los
profesionales de apoyo, una revisión del documento del proyecto, con el fin de que el
equipo de trabajo conociera a fondo las características, objetivos, cronograma, marco
lógico y presupuesto del Programa de BPA y así establecer desde el inicio hasta donde se
debe llegar con el proyecto y establecer la forma de trabajo.
Posteriormente se dio inicio a la redacción de los términos de referencia de la
convocatoria para la selección de las organizaciones de productores que participarían en
el proyecto. La realización de dicho documento se efectuó en reuniones de trabajo entre
la coordinación y los profesionales de apoyo.
El 30 de enero se envió el documento preliminar a la Asesora jurídica para su revisión, se
recibieron sus comentarios, se ajustaron en el documento y el 6 de febrero se envió
nuevamente para verificación.
El 7 de febrero se envió el documento para la primera revisión por parte de la
Coordinación de la Unidad Técnica de Asohofrucol, el coordinador Jesús Rivera expuso
algunos comentarios en reunión con equipo de trabajo, durante los siguientes días se
ajustó según las recomendaciones dadas y se construyeron los cinco anexos que se
plantearon dentro de los términos, se envió finalmente, el 17 de febrero para revisión de
89
la Gerencia de Asohofrucol. Junto con el Doctor Palacio la evalúo el documento y se dio
aprobación al mismo.
El documento se entregó a la Unidad de Control y Seguimiento de Asohofrucol y se
encuentra archivado en la carpeta del Proyecto (ver en CD anexo). En términos generales
en dicho documento se estableció:
Características del programa
Presentación al programa
Causales de rechazo
Documentos de presentación
Evaluación y selección
Formalización
Vistas de seguimiento y control
Debido a que la población objetivo de la convocatoria son las organizaciones de
productores beneficiarias del Proyecto Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola –PNFH, el
14 de marzo se realizó una presentación de los lineamientos generales de los términos de
referencia a los Coordinadores Departamentales (sin presentar el documento final)
explicándoles las características principales y el apoyo que se requeriría de su parte para
el proceso y para la realización de talleres de sensibilización de BPA y divulgación de los
términos.
Los términos de referencia se publicaron en la página de Asohofrucol el 17 de marzo,
durante las dos primeras semanas de la publicación, del 17 al 28 de Marzo de 2014, se
recibieron las observaciones a los términos al correo
[email protected], durante estas semanas NO se recibieron
inscripciones. A partir del 31 de marzo a las 9:00 a.m se recibieron las inscripciones,
inicialmente se planteó que el cierre sería el 4 de abril a las 16 horas, sin embrago, se
realizó y publicó una Adenda a los términos de referencia ampliando dicho plazo hasta el
10 de abril a las 16:00 horas.
Construcción del contenido de la sensibilización y del material didáctico
El material didáctico que se efectuó para apoyar la realización de los talleres fue una
presentación en Power Point donde se desarrollaron los temas seleccionados para
presentar y un documento resumen para entregar al final de la jornada con las principales
características de tema de Buenas prácticas Agrícolas.
El contenido de la presentación fue el siguiente:
90
Principios básicos de las Buenas Prácticas Agrícolas -BPA
Ventajas de la adopción de BPA
Cómo llevar a cabo la implementación
Principales estándares conocidos a nivel nacional
Términos y condiciones del programa
Realización de talleres de Sensibilización
Para la realización de la sensibilización BPA y divulgación de los términos de referencia se
contó el apoyo de los coordinadores departamentales y profesionales del PNFH, se
efectuaron talleres en 8 departamentos del país con una participación de 224 personas, a
continuación se presentan los talleres realizados.
TALLER No. FECHA DE
REALIZACIÓN CIUDAD DEPARTAMENTOS INVITADOS NO. DE PARTICIPANTES
1 11 de Marzo Popayán Cauca, Valle del Cauca y Nariño. 23
2 11 de Marzo Pereira Caldas, Risaralda, Quindío y Valle
del Cauca 24
3 14 de Marzo Bogotá Cundinamarca, Meta, Boyacá y
Casanare. 20
4 14 de Marzo Medellín Antioquia 34
5 17 de Marzo Ibagué Tolima y Huila. 29
6 18 de Marzo Santa Marta Cesar, Guajira, Magdalena y
Atlántico. 33
7 20 de Marzo Sincelejo Sucre, Córdoba, Bolívar 35
8 20 de Marzo Bucaramanga Santander y Norte de Santander. 26
Los talleres se dividieron en dos partes, una inicial donde de sensibilización de BPA donde
se expusieron las características principales de los tres pilares fundamentales de las BPA,
de igual forma se explicó brevemente el paso a paso de la implementación.
En la segunda parte se realizó la divulgación de los términos de referencia de la
convocatoria, exponiendo los puntos más relevantes a tener en cuenta para la inscripción
y participación en el proyecto, se resolvieron dudas y se animó a los productores a
postularse.
En general los talleres tuvieron buena participación y en algunos casos se planteó la
posibilidad de que los documentos de inscripción no se tuvieran que radicar en físico en
Asohofrucol si no que las oficinas departamentales recibieran dichos documentos, se
explicó que debido a que los coordinadores y profesionales del Plan servirían de apoyo a
las organizaciones en el proceso de postulación a la convocatoria no era posible que ellos
participarán en proceso de recepción de inscripciones, además se debía considera que la
91
selección de los beneficiarios es por orden de llegada hasta completar las 20
organizaciones.
Se realizaron encuestas de satisfacción a una muestra del 10% de los participantes, se
tabularon sus resultados y se enviaron al gestor de calidad, en general se obtuvieron
buenos resultados:
- Claridad de la capacitación: Buena para el 100% de los participantes.
- Nuevos Conocimientos: Para el 96,42% de los participantes de presentaron
nuevos conocimientos.
- Contenido de la capacitación: Bueno para el 96,42% de los participantes.
- Respuesta a Inquietudes por parte del capacitador: Fue buena para el 96,42%.
- Metodología pedagógica: Buena para el 82,14% de los participantes.
ii) Proceso de implementación y certificación de BPA
Recepción de Inscripciones a la Convocatoria y verificación documental
En total se recibieron 25 inscripciones como se muestra en la tabla a continuación:
DEPARTAMENTO MUNICIPIO NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN NIT LÍNEA
PRODUCTIVA
Boyacá Pesca Cooperativa Multiactiva Sembrando Vida –
COOPMULSEVIDA- 900.694.780-9 Higo
Boyacá La Floresta Asociación Agroindustrial de Fruticultores la
Floresta -LA FLORESTA- 900.257.401-9 Uchuva
Boyacá Sotaquirá Sociedad Agropecuaria del Municipio de
Sotaquirá -Sotaquirá Productiva S.A.T- 900.604.351-8 Mora
Antioquia Medellín Asociación de Citricultores de Colombia -
CITRICAUCA- 900.205.781-1 Citricos
Antioquia Peñol Asociación de Productores de Aguacate del
Oriente -PROHASS- 900.414.824-4 Aguacate Hass
Cauca Suárez
Asociación Agroindustrial de Productores y
Mineros Afrodescendientes Yolombo Gelima
-ASOYOGE-
900.337.019-1 Plátano
Tolima Fresno Asociación de Productores de Frutos del
Fresno -ASOFRUTOS 809.012.554-5 Aguacate
Risaralda Guática
Cooperativa Comercializadora de Productos
Agropecuarios y Agroindustriales
Campesinos -COPAC-
816.006.065-6 Mora
Nariño La Cruz
Asociación de Productores de Granadilla del
Corregimiento de San Gerardo del Municipio
de La Cruz -ASOGRANA-
900.416.600-1 Granadilla
92
Nariño El Rosario Asociación de Productores Hortifruticolas de
Nariño -ASPHONAR- 900.152.644-1 Limón Tahiti
Norte de Santander Cúcuta Asociación de Citricultores de Banco de
Arena -ASCITRIBANC- 900.568.334-8 Limon Pajarito
Norte de Santander Chitagá
Asociación de Productores de Frutas y
Hortalizas de Llano Grande -
APROFRUHOLLANO-
900.552.365-6 Durazno
Norte de Santander Pamplonita
Asociación Empresarial de Productores
Agropecuarios del Municipio de Pamplonita -
ASPROPAMPLONITA -
900.561.917-1 Durazno
Valle del Cauca Argelia Fundación para el Desarrollo de Argelia -
FUNDEA- 821.001.436-0 Aguacate
Antioquia El Retiro Asociación de Productores de Aguacate de El
Retiro -APROARE SAT- 900.163.925-1 Aguacate Hass
Tolima Icononzo Asociación de Moreros del Triunfo -
ASOMOTRIUN- 809.005.053-8 Mora
Norte de Santander Zulia Cooperativa Agropecuaria del Norte de
Santander -COAGRONORTE LTDA 890.500.571-9 Cítricos
Tolima Cajamarca Cooperativa Autónoma Regional de
Cajamarca y Anaime LTDA –CARC 800.216.002-5 Passifloras
Norte de Santander Cácota Asociación de Pequeños Productores de
Frutas de Cácota -ASOPPROFRUCA 900.592.866-5 Durazno
Huila Santa María Asociación Productora de Fruta Limpia El
Mirador Santa María Huila-APROFRULMIS 900.619.045-4 Granadilla
Huila San Agustín Asociación de Productores Agrícolas de San
Agustín Los Cauchos -ASOPASAC 900.558.575-3 Aguacate Hass
Huila Oporapa Asociación de Productores Biológicos y
Trabajadores el Bosque del Huila -ASPROBIT 813.004.760-7
Aguacate -
Granadilla
Caldas Anserma
Asociación de Productores de Frutas
Tropicales de Anserma Caldas -
ASOATROPICO-
900.508.435-7 Aguacate Hass
Tolima Ibagué Asociación de Agricultores de Combeima -
ASACOM- 800.145.606-8 Mora
Cundinamarca Tocaima Asociación de Fruticultores de Tocaima
ASOFRUIT- 900.100.098-5 Mango
A medida que se recibieron las inscripciones al programa se fue realizando la verificación
documental según el Anexo 4. Listado de verificación de documentos, y tal y como se
estableció en los términos de referencia se solicitaron las correcciones necesarias a los
documentos que no cumplían con lo estipulado para que fueran enviados dentro del plazo
de la convocatoria, todo bajo la revisión y aprobación de la asesora jurídica de
Asohofrucol.
93
De igual forma se envió el listado de las inscripciones a la Unidad Técnica de proyectos de
Asohofrucol y de Control y Seguimiento para que se verifica que las organizaciones
postuladas no tuvieran inhabilidades en relación con incumplimientos de
proyecto/contratos anteriores y se encontraran a paz y salvo por todo concepto.
De la unidad de Control y Seguimiento se recibió el listado con sus observaciones, donde
cuatro de las organizaciones inscritas habían o estaban ejecutando una Alianza Productiva,
por tal razón se realizó una revisión del documento del proyecto de dichas alianzas pero
en ningún caso el objeto principal ni los objetivos específicos están direccionados a la
implementación y certificación de las BPA. Por lo anterior dichas inscripciones continuaron
en el proceso de selección.
DEPARTAMENTO MUNICIPIO NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN OBSERVACIONES CyS
Tolima Fresno Asociación de Productores de Frutos
del Fresno -ASOFRUTOS
Alianza: AL014
No de Productores: 30 familias/30
Hectáreas de Aguacate
Fecha de ejecución: 14/05/2013 -
13/03/2014
Tolima Cajamarca Cooperativa Autónoma Regional de
Cajamarca y Anaime LTDA –CARC
Alianza: AL006
No de Productores: 47 familias
Fecha de ejecución: 3/12/2012 -
2/10/2013
Caldas Anserma
Asociación de Productores de Frutas
Tropicales de Anserma Caldas -
ASOATROPICO-
Alianza: AL017
No de Productores: 98 productores, 36
de Anserma y 62 de Riosucio
Fecha de ejecución: 29/05/2013 -
28/03/2014
Cundinamarca Tocaima Asociación de Fruticultores de Tocaima
ASOFRUIT-
Alianza: AL003
No de Productores: 33 productores
Fecha de ejecucion: 3/09/2012 -
2/10/2013 PRORROGA 28/02/2014
Asimismo, la Unidad de Control y Seguimiento expuso que la organización APROARE SAT
recibió apoyo económico por medio del proyecto de difusión SI1306, fecha de ejecución:
09/11/2012 - 31/12/2012, dicho apoyo fue por valor de 10.000.000 y a la fecha no se
habían legalizado los recursos entregados. En relación a esta organización se realizó la
consulta con la Gerencia de Asohofrucol y se decidió darles plazo para legalizar dichos
recursos, de lo contrario no podrá ser beneficiario del programa BPA. La legalización se
presentó y fue aprobada por el profesional correspondiente, por tal razón la organización
continua en el proceso.
La siguiente organización no cumplió con el proceso de verificación documental y se
procedió a informar que no continuaría en el proceso de selección:
94
Nombre de la
Organización Verificación Documental
Sociedad
Agropecuaria del
Municipio de
Sotaquira -
Sotaquira
Productiva S.A.T-
1. El Certificado de existencia o representación legal tiene fecha de expedición del 26 de Junio de 2013 y según se establece en el numeral 4. Documentos de Presentación y el Anexo 4. Listado de verificación de documentos de los Términos de Referencia este documento debe tener fecha de expedición no mayor a tres (3) meses a la fecha de cierre de inscripción al programa.
2. En el oficio suscrito por el aliado comercial no se evidencia que requiere la implementación y certificación de BPA por parte de Sotaquira Productiva S.A.T, además el documento tiene fecha de expedición mayor a 30 días, incumpliendo con el numeral 8 de
Anexo 4. Listado de verificación de documentos de los Términos de Referencia se solicita: Oficio suscrito por el aliado comercial donde se evidencie que requiere la implementación y certificación de BPA, con vigencia no mayor a 30 días.
Se solicitó el envío de los documentos mediante comunicación fechada el 2 de abril, pero la
organización no envío ningún documento.
A las restantes 24 organizaciones inscritas se les envió comunicación informándoles de la
continuidad en el proceso de verificación en campo.
Diagnóstico Inicial en campo (visitas de verificación)
En las visitas de verificación inicialmente se realizó una reunión con los miembros
directivos de la organización, posteriormente con los 15 productores que serán los
beneficiarios del programa, se evaluó la comprensión de la convocatoria a la que se
presentaron y el conocimiento general de Buenas Prácticas Agrícolas. Se seleccionaron al
azar 3 predios para efectuar visitas donde se comprobó la información presentada y se
evaluó el estado de los mismos en relación a la implementación de BPA.
Se realizó la asignación de las organizaciones de productores inscritas a los profesionales
de apoyo, para agilizar el proceso la coordinación también realizará visitas de verificación.
Las visitas que se han realizado y la programación de las faltantes se presentan a
continuación:
ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTO FECHA
COPAC RISARALDA 9 y 10 de junio
FUNDEA VALLE DEL CAUCA 12 y 13 de junio
ASOMOTRIUN TOLIMA 4 y 5 de junio
ASOPPROFRUCA NORTE DE SANTANDER 16 y 17 de junio
APROFRULMIS HUILA 24 y 25 de junio
CITRICAUCA ANTIOQUIA 4 y 5 de junio
ASOFRUTOS TOLIMA 25y 26 de junio
ASOGRANA NARIÑO 9 y 10 de junio
ASPHONAR NARIÑO 11 y 12 de junio
95
COAGRONORTE CUCUTA 16 y 17 de junio
ASITRIBANC CUCUTA 19 y 20 de junio
COOPMULSEVIDA BOYACÁ 9 y 10 de junio
LA FLORESTA BOYACÁ 11 y 12 de junio
PROHASS ANTIOQUIA 16 y 17 de junio
APROARE SAT ANTIOQUIA 19 y 20 de junio
ASOYOGE CAUCA 25 y 26 de junio
PROGRAMACIÓN
APROFRUHOLLANO NORTE DE SANTANDER 14 y 15 de julio
ASPROPAMPLONITA NORTE DE SANTANDER 16, 17 y 18 de julio
ASOPASAC HUILA 21, 22 y 23 de julio
ASPROBIT HUILA 24 y 25 de julio
CARC TOLIMA 9,10, 11 julio
ASACOM TOLIMA 07 y 8 de julio
ASOFRUIT CUNDINAMARCA 14 15 y 16 de Julio
ASOATROPICO CALDAS 16 Y 17 de julio
Realización de Diagnósticos
El diagnóstico de cada uno de los predios lo realizará el técnico implementador (su
contratación se adelantará cuando se termine el proceso de selección de las
organizaciones de productores), sin embargo, el equipo de coordinación (coordinación y
profesionales de apoyo) realizó el formato de diagnóstico basándose en el documento de
la resolución ICA 4174 de 2009 de donde se desplegará el plan de acción de
implementación.
Realización, ejecución de los planes de acción y acompañamiento a la Implementación
Como apoyo a la implementación en el equipo de coordinación nos encontramos
desarrollando los formatos, evaluaciones, procedimientos y planes requeridos por la
norma, aunque hay algunos documentos que deberán ser revisados por los técnicos para
acondicionarlos a la línea productiva en cada caso. Establecimos un listado maestro de
documentos interno donde se lleva el control de los mismos.
96
Apoyo gestión comercial de las organizaciones productores y concreción de aliados
comerciales de organizaciones vinculadas del proyecto y otras priorizadas
En relación a la gestión comercial se realizó un Convenio con ANALDEX con el fin de
apoyar la gestión comercial e identificación de mercados de los grupos de productores
vinculados al programa y realizar un estudio de mercado de seis líneas productivas. Dicho
convenio en fase de perfeccionamiento.
Objetivo 3. Apoyar proyectos de implementación de BPA (Resolución ICA 4174, Global
Gap) de grupos de productores en respuesta a una necesidad de los mercados.
Inicialmente se realizó una revisión de los proyectos que se postularon de implementación
y certificación de BPA, se informó a los ejecutores que se iniciaría el proceso de
contratación para lo cual deberían enviar los documentos pertinentes. A media que
fueron llegando los documentos se dio inicio al proceso.
Debido a que se identificó que las organizaciones de los tres proyectos Norte Santander
no tenían claro los alcances del proyecto y la forma de ejecutarlos, se decidió enviar a los
profesionales de apoyo, a dar claridad en este sentido, se realizó una reunión con cado
uno de los grupos (junta directiva, algunos productores beneficiarios y el aliado comercial)
donde se expusieron las responsabilidades tanto técnicas como económicas que implicaría
la ejecución del proyecto, de igual forma se dieron a conocer los principales compromisos
No. CÓDIGO NOMBRE DEL DOCUMENTOTIPO
DOCUMENTOVERSIÓN
FECHA DE
EMISIÓN
No. DE
PÁGINAS
1 BPA-EV-01 ANÁLISIS DE RIESGOS PARA ZONAS DE PRODUCCIÓN EVALUACIÓN 1 mar-14 4
2 BPA-EV-02 EVALUACIÓN DE RIESGOS DE CALIDAD DE AGUA EVALUACIÓN 1 mar-14 2
3 BPA-FT-01 AFORO Y CALIBRACIÓN DE EQUIPOS DE APLICACIÓN FORMATO 1 mar-14 1
4 BPA-FT-02 HOJA DE VIDA DE EQUIPOS FORMATO 1 mar-14 1
5 BPA-FT-03 APLICACIÓN DE FERTILIZANTES FORMATO 1 mar-14 1
6 BPA-FT-04 APLICACIÓN DE PLAGUICIDAS FORMATO 1 mar-14 1
7 BPA-FT-05 INGREDIENTES ACTIVOS FORMATO 1 mar-14 1
8 BPA-FT-06 INVENTARIO DE INSUMOS FORMATO 1 mar-14 1
9 BPA-FT-07 MONITOREO DE PLAGAS Y ENFERMEDADES FORMATO 1 mar-14 1
10 BPA-FT-08 INFORMACIÓN DEL PERSONAL FORMATO 1 mar-14 1
11 BPA-FT-09 MEDICIÓN LLUVIA Y TEMPERATURA FORMATO 1 mar-14 1
12 BPA-FT-10 REGISTRO DE COSECHA FORMATO 1 mar-14 1
13 BPA-FT-11 REGISTRO DE ACTIVIDADES FORMATO 1 mar-14 1
14 BPA-FT-12 LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN DE HERRAMIENTAS/UTENSILIOS FORMATO 1 abr-14 1
15 BPA-FT-13 REGISTRO DE CAPACITACIÓN FORMATO 1 abr-14 1
16BPA-FT-14
DIAGNÓSTICO DE IMPLEMENTACIÓN Y PLAN DE ACCIÓN DE BUENAS
PRÁCTICAS AGRÍCOLAS BASADO EN LA RESOLUCIÓN ICA 4174FORMATO 1 abr-14 1
17 BPA-PL-01 PLAN DE CAPACITACIÓN PLAN 1 abr-14 1
18 BPA-PR-01 MANEJO DE EMERGENCIAS PROCEDIMIENTO 1 abr-14 6
19 BPA-PR-02 OBTENCIÓN DE MATERIAL DE PROPAGACIÓN PROCEDIMIENTO 1 abr-14 5
20 BPA-PR-03 MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS PROCEDIMIENTO 1 abr-14
21 BPA-PR-04 MANEJO Y USO SEGURO DE PLAGUICIDAS PROCEDIMIENTO 1 abr-14 pendiente
22 BPA-PR-05 MANEJO DE RESIDUOS Y ELABORACIÓN DE COMPOSTAJE PROCEDIMIENTO 1 abr-14 pendiente
23 BPA-PR-06 MANTENIMIENTO Y DESINFECCIÓN DE HERRAMIENTAS PROCEDIMIENTO 1 abr-14 8
LISTADO MAESTRO DE DOCUMENTOS
97
que asumirían a la firma del contrato y se entregaron y explicaron los formatos de
presentación de informes técnicos y financieros a Asohofrucol.
La coordinación apoyó la consolidación y organización de documentos y la realización de
los contratos para la ejecución de los proyectos que serían ejecutados por terceros y la
información principal se presenta a continuación.
NO. CONTRATO NO.
PROYECTO EJECUTOR DEPARTAMENTO FECHA DE INICIO
FECHA DE
TERMINACIÓN
CO1171-005/14 BP 1129 AGROSANJUAN Norte de
Santander 05/03/2014 04/01/2015
CO1171-004/14 BP 1130 ASOPROAGRA Norte de
Santander 05/03/2014 04/01/2015
CO1171-006/14 BP 1131 ASOFRUTAS Norte de
Santander 10/03/2014 09/01/2015
CO1171-007/14 BP 1132 ILLARI Huila 01/04/2014 30/07/2014
CO1171-009/14 BP 1133 ASOPPITAYA Valle del Cauca 07/04/2014 06/12/2014
Los valores establecidos en los contratos, financiación del FNFH, contrapartidas y
desembolsos se muestran en la siguiente tabla:
NO.
CONTRATO
NO.
PROYECT
O
VALOR
TOTAL DEL
PROYECTO
VALOR
FNFH
VALOR
CONTRAPAR
TIDA
1ER
DESEMBOLS
O
2DO
DESEMBOLS
O
3ER
DESEMBOLS
O
CO1171-
005/14 BP 1129
55.990.000 26.210.000 29.780.000 11.794.500 11.794.500 2.621.000
CO1171-
004/14 BP 1130
55.990.000 26.210.000 29.780.000 11.794.500 11.794.500 2.621.000
CO1171-
006/14 BP 1131
69.020.000 33.270.000 35.750.000 14.971.500 14.971.500 3.327.000
CO1171-
007/14 BP 1132
30.350.000 15.700.000 14.650.000 7.065.000 7.065.000 1.570.000
CO1171-
009/14 BP 1133
121.476.24
0
77.810.000 43.666.240 35.014.500 35.014.500 7.781.000
De los proyectos que iniciaron, el BP 1130 ejecutado por ASOPROAGRA se va a liquidar
anticipadamente, debido a que se presentó un problema fitosanitario en los diferentes
cultivos de los productores beneficiarios y por tal razón no podrían cumplir con el número
de productores establecido en el objeto contractual. Se está a la espera del informe de
ejecución técnica y financiera para proceder con la liquidación según la recomendación de
la Unidad de Control y Seguimiento de Asohofrucol.
98
6.1.5 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN HORTÍCOLA EN 9 MUNICIPIOS DEL
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA.
Objetivo general: Contribuir con el mejoramiento de las explotaciones hortifrutícolas en 9 municipios priorizados en el Departamento de Cundinamarca, mediante la implementación de la metodología de transferencia de tecnología de Escuelas de Campo-ECAS, asistencia técnica y suministro de insumos. Información General: Valor total :171.700.000 Aporte del FNFH : 40.000.000 Duración : 5 meses No. Beneficiarios : 270 Productores hortifrutícolas de
Cundinamarca Producto(s) : Tomate, ahuyama, cebollas (de rama, puerro
y cabezona), pepinos de relleno y de ensalada, calabacín, espinacas, crucíferas, aguacate, aromáticas.
Proponente : Asohofrucol – Secretaría de Agricultura de Cundinamarca
Ejecutor :Asohofrucol
Este proyecto fue aprobado el 5 de Junio de 2014. En el próximo informe de gestión se
reportarán las actividades desarrolladas
6.1.6 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE MANGO EN LA REGIÓN DEL TEQUENDAMA Y ALTO MAGDALENA DEL DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA..
Objetivo general: Contribuir con el mejoramiento de la productividad frutícola del Departamento de Cundinamarca a través de la poda de 30.000 árboles de mango envejecidos y posterior biofertilización con microorganismos eficientes. Información General: Valor total :171.700.000 Aporte del FNFH : 40.000.000 Duración : 5 meses No. Beneficiarios : 500 Productores de mango de C/marca Producto(s) : Mango Proponente : Asohofrucol – Secretaría de Agricultura de
Cundinamarca Ejecutor :Asohofrucol
99
Este proyecto fue aprobado el 5 de Junio de 2014. En el próximo informe de gestión se
reportarán las actividades desarrolladas.
6.1.7 APOYO AL PLAN GENERAL DE ASISTENCIA DIRECTA RURAL EN LOS MUNICIPIOS DE ABREGO, CACHIRA, LA ESPERANZA, LA PLAYA, OCAÑA Y
VILLACARO DEL DEPARTAMENTO NORTE DE SANTANDER Y RIO DE ORO DEL DEPARTAMENTO DEL CESAR, CONVOCATORIA 2013 - 2014
Objetivo general: Brindar asistencia técnica integral y transferencia de tecnología a los productores de hortalizas, frutas, frijol, cacao y ganadería de cría y doble propósito, de siete municipios de la Provincia de Ocaña, con la finalidad de contribuir al mejoramiento de la productividad en consonancia con el medio ambiente. Información General: Valor total : 802.424.852 Aporte del FNFH : 141.504.970 Duración : 8 meses No. Beneficiarios : 4.691 Productores de mango de C/marca Producto(s) : Mango Proponente : Asohofrucol – Secretaría de Agricultura de
Cundinamarca Ejecutor :Asohofrucol Este proyecto fue aprobado en diciembre de 2014, sin embargo, hubo un cambio en el valor total
del proyecto, aporte del FNFH y número de beneficiarios, por cuanto se incluyeron nuevos
cofinanciadores, como la Gobernación del Norte de Santander e incremento en la recursos
aportados por los municipios y el MADR. En este orden de ideas, el valor total de proyecto
aumentó a $143.664.974 y el aporte del FNFH disminuyó a $129.310.284. Cabe resaltar que esta
modificación fue aprobada a través del Acta 114 del 28 de mayo de 2014.
6.1.8 APOYO PARA LA OPERATIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA PAPA.
JUNIO - DICIEMBRE DE 2014
Objetivo general: Promover el desarrollo de la cadena agroalimentaria de la papa a través de la concertación y ejecución de planes, programas y proyectos enmarcados en el Acuerdo de Competitividad suscrito por los actores de la cadena. Información General: Valor total :138.986.000 Aporte del FNFH : 119.981.000 Duración : 7 meses No. Beneficiarios : Productores de Papa Producto(s) : Papa Ejecutor :Fedepapa
100
Estado :En ejecución Actividades desarrolladas y resultados
- Contratación del Secretario Técnico Nacional y los Secretarios regionales de la cadena de papa en Cundinamarca, Boyacá, Nariño y Antioquia
- Realización de los Consejos Nacionales y Regionales de la Cadena de la Papa - Estructuración e implementación de los Planes de Acción del Consejo de la
papa a nivel nacional y regional
6.1.9 PROYECTO: PROGRAMA PARA LA FORMULACIÓN, COORDINACIÓN, ADMINISTRACIÓN, EJECUCIÓN, INFORMACIÓN, DIFUSIÓN, DE LOS PLANES,
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN DEL FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTOFRUTÍCOLA. 2014
Para desarrollar las acciones necesarias de formulación coordinación, administración, ejecución, información, difusión, de los planes, proyectos y programas de Inversión del Sector Hortofrutícola como los planteados en el numeral anterior y los que se gestionen por iniciativa de los actores privados y públicos, se debe contar con una estructura técnica y administrativa que contribuya al cumplimiento de los objetivos del FNFH señalados en la Ley 118 de 1994 que facilite la operatividad y la ejecución de cada uno de los proyectos de inversión. Objetivo General: Identificar, formular, coordinar, administrar, evaluar, ejecutar, planes, programas y proyectos de acuerdo con los lineamientos de inversión del Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola con el propósito de mejorar la productividad y la competitividad de los productores de frutas y hortalizas en Colombia. Información general: Valor total : 874.972.520 Aporte del FNFH : 874.972.520 Duración : 12 meses No. Beneficiarios : Productores de frutas y hortalizas Producto(s) : Frutas y hortalizas Ejecutor: :Asohofrucol Estado: :En ejecución Bajo este proyecto se cargaron los honorarios de la Unidad Técnica de Asohofrucol, las movilizaciones y capacitaciones; y lo maneja directamente la Coordinación Administrativa de Asohofrucol.
101
6.2 PROYECTOS APROBADOS, QUE INICIARON ACTIVIDADES EN VIGENCIAS ANTERIORES Y SE ESTÁN EJECUTANDO EN EL 2014
6.2.1 ARTICULACIÓN DEL SUBSECTOR HORTOFRUTÍCOLA AL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA – PTP DEL MINISTERIO DE COMERCIO,
INDUSTRIA Y TURISMO
Objetivo general: Articular al subsector hortofrutícola al Programa de Transformación
Productiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, para posicionar al subsector
en un renglón productivo de talla mundial.
Información general
Valor total : 803’000.000
Aporte FNFH : 415’000.000
Aporte del FNFH con Seguimiento y Control : 427.450.000
Fecha inicio :26 julio de 2012
Fecha finalización :25 enero de 2014
Duración : 18 meses
Proponente : ASOHOFRUCOL
Ejecutor : BANCÓLDEX - ASOHOFRUCOL
Estado : En ejecución
Actividades desarrolladas y resultados
La aprobación de los documentos correspondientes a cada fase se dio en las siguientes
fechas:
FECHAS DE ENTREGA DE LAS FASES DEL PLAN DE NEGOCIOS
FASE FECHA
1- Priorización y selección de productos 28 de mayo de 2013
2- Diagnóstico del sector hortifrutícola en el mundo 25 de octubre de 2013
3- Diagnóstico del sector en Colombia y benchmark internacional con países de referencia
8 de noviembre de 2013
4- Planes de Negocios del sector hortifrutícola, para cada uno de los productos seleccionados
13 de diciembre de 2013
5- Documento final 16 de enero de 2014
Para cada línea productiva priorizada se diseñó una visión, objetivos y metas cuantitativas
a 2030, con base en las cuales se planteó una estrategia general:
“Desarrollo del subsector de cada producto”
De la cual se desglosan tres estrategias específicas:
1. Fortalecer el tejido empresarial de cada producto priorizado
102
2. Desarrollar los factores de competitividad, de producción y comercialización de los productos a nivel internacional
3. Introducción y posicionamiento sostenible en el mercado internacional
De esta forma, se instauraron 10 iniciativas estratégicas:
I.1. Desarrollar el subsector del aguacate I.2. Desarrollar los factores de competitividad a nivel internacional I.3. Desarrollar las infraestructuras adecuadas para dar respuesta a las necesidades
competitivas del sector I.4. Asegurar la inocuidad, calidad y condición fitosanitaria de la oferta I.5. Garantizar la asistencia técnica precisa para desarrollar competitivamente el sector I.6. Fortalecer el tejido institucional para apoyar al sector en su desarrollo
internacional I.7. Desarrollar el consumo interno I.8. Establecer alianzas estratégicas para facilitar el éxito internacional I.9. Promover la innovación competitiva I.10. Posicionamiento en el mercado internacional para alcanzar los objetivos
previstos
Con base en lo anterior, se delimitaron entre 49 y 51 líneas de acción, para cada producto
y por cada eje transversal. En este apartado las ideas enumeradas del 1 al 10
corresponden a las iniciativas estratégicas, dentro de las cuales se incluyen las
correspondientes líneas de acción, enumeradas de la siguiente forma:
Los ejes transversales del PTP son: F: Fortalecimiento, innovación y promoción
C: Capital humano
M: Marco normativo y regulación
I: Infraestructura y sostenibilidad
De esta forma, el 17 de diciembre de 2013 se llevó a cabo en Cali la Mesa Sectorial Hortifrutícola (nueva metodología instaurada en cambio de APP), a la cual asistieron 143 personas de entidades gubernamentales como Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, ICA, Corpoica, SENA, Finagro, Banco
I1.F1.
Corresponde al número de la línea
Corresponde al eje transversal del PTP
103
Agrario, entre otras; asimismo se contó con participación de Coordinaciones Departamentales de Asohofrucol, Secretarios de Cadenas Productivas, Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y Alimentación (FAO), SAG del Valle del Cauca; empresas como Bengala Agrícola, Olmué, Elixir, Aproare, Agropecuaria Maravélez Ltda., Frutales Las Lajas, Hugo Restrepo, Kabala, Llanoverde, A Franco y Cia SAS, Agrícola La Promesa, Agroclick SAS, Agroestablo SAS, Caicedo Muñoz SAS, Casa Toro, Cavasa, Biotec, Fruit Light, Frutas Tropical Asociados SAS, Frutas Tropicales, Fruver de la Montaña, Hortícola del Valle, Semillaz Saénz y Proplantas; y asociaciones de productores como Corpohass, Asofrugold, Asociación de Piñeros de Restrepo y Aprocol. El evento se desarrolló bajo el siguiente orden del día:
1. Apertura del evento 2. Intervención Gerente General de Asohofrucol – Dr. Álvaro Ernesto Palacio 3. Intervención Gerente Programa de Transformación Productiva (PTP) – Dr. Camilo
Montes 4. Presentación de Planes de Negocios:
Los consultores de la firma LKS, Iñaki Elicegui y Juan Luis Llorens, tuvieron a su
cargo la presentación del brief de los Planes de Negocios.
Dieron inicio a su presentación con el resumen de los aspectos generales de los
Planes, comenzando por las principales conclusiones en cada una de las cinco
fases. Posteriormente, se explicó la estructura de los documentos (visión,
objetivos, estrategias, líneas de acción y proyectos bandera), para cada uno de los
siete productos priorizados.
5. Presentación tres Proyectos Bandera: Se organizaron tres grupos diferentes, con los cuales se realizó la explicación a
profundidad de cada proyecto bandera, y posteriormente se realizó un panel de
preguntas y comentarios para fortalecer la propuesta inicial.
6. Panel final: Se organizó la mesa de cierre con el Gerente de Asohofrucol, Gerente del PTP, y un
representante de cada grupo de proyectos bandera, de tal forma que se
expusieron las conclusiones de cada mesa y las observaciones finales.
7. Cierre del evento
Como conclusión final del proyecto, se estipuló que la implementación del Plan de
Negocios para el sector se articulará con el Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola desde
la Fase 2014.
104
6.2.2 FORTALECIMIENTO DE LAS CADENAS DE MORA, MANGO Y AROMÁTICAS
EN EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA- TR1327
Objetivo: Contribuir a mejorar la competitividad y productividad de los cultivos de mango,
mora y aromáticas a través de la asistencia, técnica, transferencia de tecnología,
mejoramiento de los procesos de poscosecha y comercialización
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asohofrucol
Aporte del FNFH con seguimiento y control: $ 154.500.000
Estado: En Ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Objetivo No 1: Fortalecer la producción del cultivo de aromáticas, mango y mora
mediante el establecimiento, técnico, social y ambiental en organizaciones de
productores priorizadas.
Se cuenta con los resultados y las recomendaciones del laboratorio de 209 análisis
realizados
3 planes de fertilización de los productos mora, mango y aromáticas formulados
por los respectivos técnicos del proyecto
88 talleres ECAS, de acuerdo con el avance del proyecto.
8.4 has instaladas de aromáticas
Se han capacitado 138 productores de los cuales 20 son de mango y 16 de mora en
BPA
114 talleres ECAS Socioempresariales
787 visitas de asistencia técnica realizadas
30 talleres de socialización ambiental realizados
11 jornadas de capacitación en BPA
16 talleres en manejo del agua
8 talleres en manejo de producto y poscosecha
196 jornadas de acompañamiento socioempresarial
105
Objetivo No 2: Fortalecer la producción de abonos orgánicos, mediante el
establecimiento, técnico, social y ambiental de sistemas de compostaje
Se entregó maquinaria y equipo para proceso de compostaje
Se han realizado 20 jornadas de acompañamiento a Asocotec
Se han realizado 4 talleres se sensibilización ambiental
4 talleres en marco de BPA
4 talleres en manejo de agua
4 talleres en manejo y clasificación de residuos
23 jornadas de acompañamiento socioempresarial
Objetivo no 3. Promover los procesos de poscosecha y valor agregado en frutas y
hortalizas en el departamento mediante la dotación de maquinaria y equipos
Se han realizado 4 talleres en manejo administrativo y contable
Una jornada de campo en manejo de mango
De acuerdo con las actividades realizadas, el proyecto presenta una ejecución técnica
global del 56,3 % y una ejecución financiera equivalente a $ 134.262.500 equivalente
al 89,5% de los recursos aportados por el FNFH.
6.2.3 FORTALECIMIENTO DE LAS ACCIONES DE PREVENCIÓN, CONTROL Y
SUPRESIÓN DE LAS MOSCAS DE LA FRUTA PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD HORTIFRUTÍCOLA COLOMBIANA, GARANTIZANDO LA SEGURIDAD ALIMENTARIA
Y LA EXPORTACIÓN DE VEGETALES SANOS.
Objetivo General: Fortalecer las actividades de prevención, control y supresión de las moscas de la fruta para lograr el establecimiento y mantenimiento de áreas libres o de baja prevalencia de las moscas, y mejorar la condición fitosanitaria de la producción hortifrutícola en Colombia, potenciando la capacidad de producción con destino a mercados nacionales e internacionales. Información general: Valor total :6.939.542.777 Aporte del FNFH : 3.835.542.777 ICA :3.104.000.000 Duración : 21 meses Ejecutor :Asohofrucol- ICA Fecha de Inicio : 22 de marzo de 2013. Fecha de terminación : 21 de marzo de 2013
106
Prórroga No. 1 :31 de diciembre de 2014 Estado : En Ejecución
Actividades desarrolladas
El proyecto hace presencia en 11 de departamentos y 8 líneas productivas con 1.102 predios con 1.522 trampas, beneficiando a 6.971 productores a nivel nacional. En este semestre se continúa con los monitoreos de las trampas en todos los departamentos y conglomerados.
Se ampliaron los conglomerados en los departamentos de Valle, Boyacá y Antioquia para un total de trampas de 145, 59 y 102, respectivamente. Para el conglomerado de Antioquia la Asociación de productores de mango de Santa Bárbara ASOFRUSABAR, solicito se instalaran trampas debido a que el año anterior se cosecharon aproximadamente 5.000 t de mango, de las cuales 3500 t, se perdieron por la presencia de larvas de la mosca de la fruta. En Santa Bárbara la producción de mango, es el principal reglón de la economía y genera aproximadamente 3.000 empleos anuales.
Se realizó una convocatoria para la selección de un equipo consultor para la realización de un Estudio de Factibilidad técnica y económica en uchuva en un área de baja prevalencia de C. capitata en el Altiplano Cundiboyacence, en el cual se realizó una amplia difusión en la página web de Asohofrucol a partir del 13 de enero y se cerró el 21 del mismo mes. Entre las propuestas fue seleccionada la del Centro de Estudios sobre Desarrollo Económico – CEDE- de la Facultad de Economía de la Universidad de Los Andes por un costo de 89.000.000.oo
Se realizaron seis (6) simulacros para dar a conocer las acciones que se deben
tomar en caso de presencia de especies exóticas o aumento inusitado de
poblaciones endémicas.
Se realizaron 1105 censos de productores con el fin de conocer el perfil de los productores de cada conglomerado.
En el transcurso del proyecto se han instalado 1099 trampas Mcphail y 423 trampas Jackson, ubicados en los departamentos de baja prevalencia.
Se han realizado 20 eventos de día de campo en los conglomerados con la participación de hasta 150 productores por evento.
Se han realizado 477 demostraciones de método en los conglomerados a nivel nacional.
Se han realizado 89 seminarios en los conglomerados a nivel nacional.
A raíz del trabajo de vigilancia de moscas de las frutas llevada a cabo en los diferentes conglomerados frutícolas y rutas oficiales, se detectó en el departamento de Norte de Santander, una mayor prevalencia de mosca del mediterráneo Ceratitis capitata, que en la actualidad se ha convertido en una de las plagas de mayor importancia económica en cultivos de durazno en los municipios de Cácota, Chitagá, Silos, Pamplona y Pamplonita, vulnerando el
107
estatus fitosanitario del país, debido a la alta probabilidad de dispersión de esta plaga a través de la comercialización del durazno a otras zonas del país. A la fecha se está implementando un plan de supresión.
Se realizó una encuesta de caracterización para identificar aspectos como: nivel
socioeconómico, escolaridad, costumbres, estilo de vida, expectativas, consumo
de medios, grado de conocimiento sobre el Proyecto, puntos de reunión más
frecuentados, asociaciones con las que se tiene contacto, entre otros.
A continuación se presenta algunas tablas que resumen las actividades desarrolladas en
cada uno de los departamentos intervenidos:
MANEJO INTEGRADO EN EL PROYECTO PRIMER SEMESTRE 2014
Fruta destruida
(Kg)
Control por
trampeo masivo
Aspersión Foliar
para control de
adultos (#)
Mora 0 0 0
Naranja 1540 1 0
Mango 0 0 0
Atlántico Mango 735 285 59
Mora 0 0 6
Mango 2098 24 53
Boyaca Pitahaya 0 0 0
Granadilla 12595 0 13
Maracuyá 365 0 117
Pitahaya 186 0 36,5
Magdalena Mango 19090 44 23
Meta Guayaba 97,5 1 50
Norte Santander Durazno 58203 169,155 186
Guayaba 526 0 21
Mora 0 0 7
Tolima Mango 23.859 86 64
Guayaba 966 16 43
Maracuyá 0 0 0
Pitahaya 269,1 12 24
120529,6 638,155 702,5
Santander
Valle del Cauca
TOTAL
Departamento Frutal
ACCIONES CONTROL
Antioquía
Cundinamarca
Huila
108
ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN REALIZADAS EN EL PROYECTO PRIMER SEMESTRE 2014
No De fincas
Demostrativas
en el
conglomerado
Seminarios Demostración
de MétodoDía de campo
Jornada
Perifoneo
Socialización
finca/finca
Oficios
Alcaldias
Oficios
Productores
de frutas
Oficios otras
entidades
Reunión en
alcaldías
Reunión
gobernación
Veredas
Visitadas
Población
beneficiada
Mora 72 20 26 4 11 2 0 75 2 2 0 3 0 15 199Naranja 46 20 2500 4 15 2 0 60 0 1 0 2 1 15 295
mango 50 10 75 1 1 0 4 50 0 0 0 0 0 10 70
Atlántico Mango 80 16 225,5 9 99 2 101 2 81 1014
Mora 69 14 61.2 13 3 0 0 3846 0 0 0 1 0 11 176
Mango 67 14 147 15 7 4 3 2551 0 0 0 5 0 10 677
Boyacá Pitahaya 59 11 65.5 2 12 1 30 62 13 1 3 4 5 19 354
Granadilla 35 7 49,5 14 0 35 1 15 2 1 4 1480
Maracuyá 35 7 41,75 13 0 41 1 1 2 2 8 41
Pitahaya 30 7 19,25 17 0 30 3 4 2 3 15 30
Magdalena Mango 56 20 215 12 6 1 1 100 1 1 0 0 0 3 300
Meta Guayaba 70 14 116 has 3 24 1 0 111 0 0 2 0 0 10 368
Norte Santander Durazno 60 14 160 11 2 0 60 8 0 2 5 0 10 300 300
Guayaba 78 20 175 1 35 1 1 465 2 84 9 2 1 14 320
Mora 53 10 79,7 1 11 1 0 149 0 120 9 2 1 7 210
Tolima Mango 100 20 240,15 2,00 62,00 1,00 2,00 390,00 3,00 0,00 0,00 1,00 0,00 28,00 1028,00
Guayaba 76 12 82.8 5 76 2 987 5 5 4 0 20 76
Maracuyá 40 2 38,24 1 40 1 527 2 1 1 0 18 40
Pitahaya 29 6 27,8 3 29 0 573 2 1 1 0 10 29
1105 244 4019,89 89 477 20 102 10161 37 238 35 32 19 598 7.007
Santander
Valle del Cauca 1 1
TOTAL
Antioquía
Cundinamarca
Huila 2 1 1
Departamento Frutal
No. De Predios
del
Conglomerado
Área
aproximada del
conglomerado
(Ha)
Estrategias Comunicativas
109
DIAGNOSTICO DE PLAGA REALIZADAS EN EL PROYECTO PRIMER SEMESTRE 2014
Trampas
Instaladas
Mcphail
Semanas
Epidemiológicas
reportadas
Total Lecturas y
servicios a
trampas
% de Eficacia
de revisión
de trampas
Total especies
capturadas en
trampas
Total especies
capturadas en
frutos
Total
Capturas en
trampas
Total Capturas
mediante
muestreo de
Frutos
Total Capturas
(Trampeo +
Muestreo de
frutos)
Total muestras
de frutos
recolectadas
Kilogramos de
fruta
recolectados
Numero de
frutos
recolectados
Larvas
detectadas
mediante
muestreo de
frutos
Mora 142 34 2326 48% 5 3 343 82 425 64 27,3 2206 392
Naranja 94 47 2851 65% 10 3 1682 82 1764 96 95,8 745 563
Mango 50 8 347 87% 14 0 7532 0 7532 12 16,4 73 37
Atlántico Mango 160 61 4.955 99% 11 1 18.707 73 18780 64 63,5 545 73
Mora 69 46 3.846 100 10 1 316 42 316 24 24 1569 594
Mango 67 54 3416 100 10 1 70561 98 70652 36 69,9 209 339
Boyaca Pitahaya frutos 59 49 1.328 96.6 12 0 1336 19 1355 3 5 28 94
BoyacaPitahaya
botones59 49 1328 96.6 12 0 1336 177 1523 2 1.3 98 298
Granadilla 35 44 2415 90 13 3 4164 90 4254 56 33,73 123 2399
Maracuyá 35 42 2275 89 17 4 6750 6 6756 38 36,16 651 333
Pitahaya 30 42 1950 89 14 4 5178 4 5182 32 42,23 327 432
Magdalena Mango 56 48 2.333 99 5 0 40392 0 40392 0 0 0 0
Meta Guayaba 70 45 3368 100 4
En proceso
de
identificacio
n oficial
3723 465 4188 170 170 1507 1156
Norte Santander Durazno 120 61 7.020 100 1 1 37.502 837 38.339 666 176,93 2192 1019
Guayaba 78 50 3.566 100 12 1 18.118 211 18.329 35 89.89 459 536
Mora 53 31 1.325 100 2 1 584 44 628 24 18.2 917 136
Tolima Mango 200 59 12600 97 10 4 33831 450 34.281 170 34.788 1.825,00 742
Guayaba 76 41 3.116 100 15 3 2550 576 3126 359 367,74 2480 814
Maracuyá 40 41 1.640 100 10 0 1183 9 1192 215 252,5 1430 45
Pitahaya 29 47 1.363 100 27 4 2825 372 3197 238 182,7 2051 849
1.522 899 63.368 1.367 34 258.613 3.637 262.211 2.304 36.352 19.435 10.851
Antioquía
Cundinamarca
Huila
Santander
Valle del Cauca
TOTAL
Departamento Frutal
ACCIONES (Monitoreo, Muestreo e identificación taxonómica)
110
MUESTREOS DE FRUTOS EN EL PROYECTO PRIMER SEMESTRE 2014
Departamento FrutalESPECIES
VEGETALES
FRUTOS
MUESTREADOS
(#)
PESO (KG) LARVAS (#)ADULTOS
EMERGIDOS
(#)
LARVAS/KGESPECIE
MOSCA
Mora 2 2206 27,3 392 21 14,4
A striata, A
complejo
fraterculus, A
ornata,
Blepharoneu
ra
Naranja 5 745 95,8 563 16 5,9
A. obliqua,A
striata, no
Tephritidae,
Ceratitis
capitata,
Toxotripana,
Anastrepha
sp,
Blepharoneu
ra
MANGO 1 73 16,4 37 0 2,3
A obliqua, A
striata, A
mucronota,
Acomplejo
fraterculus, A
distincta, A
manihoti,A
ornata, A
striata, A
rheediae, A
grandis,Toxo
tripana
curvicauda,
A sp, A
antunesi,
Blepharoneu
ra,
Hexachaeta.
Atlantico mango mango hilaza 545 63,5 73 73 1,15 A. oblicua
Mora
5,
MORA,FEIJOA,TOM
ATE DE
ARBOL,PAPAYUELA,
GRANADILLA,LULO,
GUAYABA
1569 32 594 42 11.5Anastrepha
complejo
fraterculus
Mango
MANGO
COMUN,
MANGO
TOMMY,
NARANJA,
NARANJA
TANGELO,
PAPAYA
209 69,9 339 16 1,62Anastrepha
sp.
Boyaca Pitahaya frutos 1 28 5 94 19 10,00Para
Identificar
BoyacaPitahaya
botones1 98 1.3 298 177 466,8 Dasiops sp.
Granadilla 2 123 33,73 2399 90 71,12362882 Dasiops sp.
Maracuyá 6 651 36,16 333 10 9,209070796
Dasiops sp.,
Anastrepha
sp.
Pitahaya 4 327 42,23 432 2 10,22969453Anastrepha
sp.
Magdalena Mango
NO SE HA
REALIZADO POR
FALTA DE
INFRAESTRUCTU
RA MINIMA PARA
LA CRIA DE
ADULTOS.
0 0 0 0 0 0
Antioquía
Cundinamarca
Huila
111
Meta Guayaba 1 1507 169,99 1156 465 7
Anasterpha
striata,
Anastrepha
Oblicua,
Anastrepha
Pickeli,
Blepharoneu
ra,
Anastrepha
bezzi,
Anastrepha
antunesi y
Hexachaeta
sp.
Norte Santander Durazno 12 1283 204,53 199 7 0.97ceratitis
capitata
Guayaba 14 459 89,89 536 291 6.5
Anastrepha
striata,
Anastrepha
fraterculus y
Anastrepha
grandis
(ahuyama)
Mora 7 917 18,2 136 32 3.69 A. fraterculus
Tolima Mango 3 1825 34787,87 742 302 0
Neosilba, A.
Striata, A.
Obliqua,
Parasitoides.
(Doryctobrac
on areolatus,
Doryctobrac
on
Crawfordi)
Guayaba 3 2480 367,74 814 576 2,2
Anastrepha
striata,
Anastrepha
fraterculus,
Anastrepha
sororcula
Maracuya 1 1430 252,5 45 9 0,2
Dasiops (
botones
Maracuya)
Pitahaya 1 2051 182,7 849 372 4,6
Anastrepha
complejo
fraterculus
(Pitahaya y
cafe),
Neosilba sp
(pitahaya
con
pudriciones)
sp,
Anastrepha
distincta (
Guamo),
Dasiops (
botones
pitahaya),
Anastrepha
pallidipenni
s (
passiflora
sin
identificar),
Mango (
Anastrepha
obliqua)
64 15.045,0 36.060,2 9137 2520 606,4867321
Santander
Valle del Cauca
TOTAL
112
6.2. 4 DESARROLLO DE CAMPAÑA PUBLICITARIA PARA PROMOVER EL CONSUMO DEL AGUACATE HASS.
Objetivo General: Posicionar el Aguacate Hass a través de una campaña de promoción y divulgación que genere un vínculo directo de comunicación entre la industria productora, el sector comercial y el consumidor final con el fin de dar a conocer los beneficios que se generan en los diferentes eslabones de la cadena, muy especialmente en el consumidor final como beneficiario directo de las propiedades de la fruta. Información General: Valor total :380.000.000 Aporte del FNFH : 50.000.000 Corporación Antioqueña del Aguacate : 30.000.000 Aporte del FNFH con Seguimiento y Control : 51.500.000 Duración : 12 meses No. Beneficiarios : Productores de Aguacate HASS Producto(s) : Aguacate. Ejecutor :Corpoaguacate Este proyecto no se puede acabar de ejecutar por cuanto las modificaciones propuestas por el ente ejecutor no fueron aprobadas por parte de la Junta Directiva del FNFH en su reunión del 28 de mayo de 2014 dado a que se cambia el alcance y objetivo del mismo proyecto.
6.2.5 APOYO PARA LA OPERATIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA PAPA.
MAYO DE 2012 – MAYO DE 2014
Objetivo general: Facilitar los procesos de concertación de la Cadena Agroalimentaria de la Papa a través del financiamiento de las Secretarías Técnicas del Consejo Nacional y de los Comités Regionales y del apoyo logístico necesario para su funcionamiento. Información General: Valor total :381.380.000 Aporte del FNFH :321.890.000 Duración : 24 meses No. Beneficiarios : Productores de Papa Producto(s) : Papa Ejecutor :Fedepapa Fecha de inicio : Fecha de terminación : Actividades desarrolladas y resultados
113
- Contratación del Secretario Técnico Nacional y los Secretarios regionales de la cadena de papa en Cundinamarca, Boyacá, Nariño y Antioquia
- Estructuración e implementación de los Planes de Acción del Consejo Nacional de la
papa y de los Comités Regionales de Cundinamarca, Boyacá, Nariño y Antioquia
6.2.6 PLAN NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA. FASE 2013
Objetivo General: Continuar con la implementación del Plan Nacional de Fomento
Hortofrutícola, que contribuirá en primer lugar a mejorar la competitividad y
productividad del sector hortofrutícola de Colombia a través del acceso oportuno a los
servicios productivos, en particular: asistencia técnica, transferencia de tecnología,
financiación, información, capacitación empresarial a los productores hortofrutícolas
vinculados y en segundo lugar a incrementar el recaudo de la cuota parafiscal.
Información general: Valor total : $11.380.627.253 Aporte del FNFH : $10.428.700.000 Fecha de inicio: :15 de enero de 2013 Fecha de terminación : 31 de diciembre de 2013 Duración :12 meses Entidad Ejecutora : ASOHOFRUCOL Estado: En ejecución
Actividades desarrolladas y resultados
Este primer año de trabajo, el PNFH dejó resultados exitosos, experiencias positivas y retos en los
que se debe continuar trabajando, se destacan los más importantes:
IMPLEMENTACIÓN DE LAS COORDINACIONES DEPARTAMENTALES
Profesionales contratados y oficinas operando
22 oficinas operando en el mismo número de departamentos, las cuales han permitido generar una mayor presencia y posicionamiento regional de Asohofrucol y el FNFH, posibilitan sinergias institucionales para el desarrollo del sector.
198 profesionales contratados, con competencias en ciencias agrícolas y, dentro de ellas, con especialidad en el manejo agronómico de algunos cultivos, buena parte de ellos con conocimientos y certificación en BPA, así como en la formulación de instrumentos públicos.
114
Divulgación y socialización proyecto, acciones del gremio y el FNFH
Elaboración de un manual de uso de piezas gráficas y utilización de los logos, que contiene las directrices del manejo de la marca, logotipos, el direccionamiento de las comunicaciones y el buen uso de cada uno de los distintivos.
Al menos 15000 Brochures relacionados con: consumo de frutas y hortalizas, inversión y objetivos del FNFH, seguros agrícolas y cambio climático. Al menos 44 pendones: 22 promoción del consumo y 22 con líneas de inversión del FNFH.
Adquisición de 2 stands móviles para contribuir con la participación de las asociaciones de productores a las que se les está fortaleciendo socio empresarialmente en ferias, ruedas de negocios y demás eventos hortifrutícolas del país.
Realización de cuñas radiales de 20” cada una, en donde se promocionó el recaudo de la cuota parafiscal y las actividades del PNFH 2013 en 22 departamentos del país a través de las emisoras “Cariñosa y Antena 2”.
Impresión de 2.500 cartillas de BPA, con las cuales se orientaron las capacitaciones en esta temática por parte de los facilitadores.
Utilización de medios masivos y medios alternativos de comunicación a nivel departamental Para visibilizar el trabajo regional, a través de las oficinas departamentales del PNFH se divulgaron por diferentes medios de comunicación los resultados relevantes del plan, técnicas de manejo de cultivos, avances en asistencia técnica, entre otros. Gestión en comunicación externa por parte de las coordinaciones departamentales.
Dptos. Eventos
Prensa
Radio
Televisión
Total general
Antioquia 2 1 3
Atlántico 6 6
Bolívar 4 4
Caldas 2 6 8
Casanare 1 1
Cauca 1 1 2
Córdoba 3 3
Cundinamarca 3 3
Huila 1 1
La Guajira 2 2
Magdalena 5 1 6
Meta 1 1
Nacional 12 2 2 16
Nariño 1 1
Norte de Santander
2 2
Quindío 4 1 5 10
Santander 5 5
Tolima 1 1 2
115
Valle del Cauca 1 1 1 3
Total general 23 36 5 15 79
Gestión de proyectos productivos derivados del PNFH A través del PNFH se gestionaron 273 proyectos productivos, que en total suman $977 mil millones. La Unidad Técnica de Proyectos y las 22 coordinaciones departamentales de ASOHOFRUCOL formularon estas iniciativas que actualmente benefician a 63.854 hortifruticultores. Buena parte de estos proyectos corresponden a las convocatorias de Alianzas Productivas y del Sistema General de Regalías (SGR). Por departamentos, Bolívar, Cauca, Huila, Nariño y Córdoba son los que más recursos han tramitado.
En cuanto a la distribución de los proyectos por etapa de gestión, el 29% es decir 80, corresponde a iniciativas que a diciembre de 2013 fueron aprobadas, de las cuales 38 (14%) habían iniciado su proceso de ejecución (los restantes 40 corresponden a proyectos en proceso de legalización de documentos para iniciar ejecución) y de hecho 5 de estos proyectos ya culminaron su proceso de liquidación. De otro lado, 35 de los proyectos gestionados, se encuentran en una fase primaria de formulación o ya están formulados, con los cuales se continuaría su proceso en 2014 para la consecución de recursos. Otro grupo importante de proyectos son los no aprobados, que en total son 67 (25%), la mayoría corresponde a iniciativas presentadas para la convocatoria de Alianzas Productivas, que no pasaron los correspondientes filtros del proyecto APP; sin embargo, algunas de estas se podrían presentar para próximas convocatorias del incentivo. Recursos de proyectos aprobados, sin considerar los del FNFH
No.
proyecto
No de
beneficiarios
Monto total
proyecto $
Antioquia 9 555 4.486.867.875
Atlántico 2 300 1.169.362.177
Bolívar 23 1.010 34.781.667.401
Boyacá 7 664 17.787.625.353
Caldas 13 873 7.091.333.944
Casanare 4 92 617.800.000
Cauca 9 4.090 25.252.292.522
Cesar 5 296 2.225.326.642
Córdoba 17 1.749 15.522.974.614
Cundinamarca 17 4.566 14.283.033.926
Huila 10 1.022 21.559.410.885
La Guajira 3 805 2.572.640.000
Magdalena 15 702 1.602.869.800
Meta 3 23.340 743.200.000.000
Nariño 10 1.878 14.699.069.713
N.Santander 20 9.222 11.515.949.572
Quindío 25 2.098 5.857.480.334
Risaralda 20 2.818 5.492.881.000
Santander 11 2.371 27.512.124.206
Sucre 18 4.467 7.023.695.231
Tolima 14 616 7.870.969.688
Valle 18 320 5.097.693.635
Total 273 63.854 977.223.068.518
PROYECTOS GESTIONADOS
Departamento
116
Los proyectos aprobados, sin considerar lo solicitado al FNFH, amontan un total de $60.726 millones y buscan atender a 15.883 productores de frutas y hortalizas. Si se comparan estos resultados con la meta prevista para el PNFH, la cual consiste en la gestión de al menos $20.000 millones, la meta estaría más que superada, llegando a un nivel de cumplimiento de 304%. Por departamentos Boyacá, Córdoba, Cauca, Cundinamarca, Quindío, Norte Santander, y Valle del Cauca, son los lugares en donde se concentra el mayor volumen de recursos que se encuentran en este estado. Otros departamentos que lograron una buena gestión y que superaron la meta fueron: Bolívar, Magdalena, Tolima, Sucre y Santander.
En general, 15 departamentos cumplieron con esta meta. Por su parte 2 (Antioquia y Cesar) estuvieron próximos a lograrlo (85 y 98%) y los restantes 5 tuvieron un desempeño marginal; sin embargo, varios de estos si realizaron la respectiva gestión pero desafortunadamente no se aprobaron los proyectos respectivos, quedando pendiente este trámite para el año 2014 (este es del proyecto Plan de desarrollo agroindustrial hortifrutícola para el municipio de Pereira). BRINDAR TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA Transferencia de tecnología ASOHOFRUCOL a través de la transferencia de tecnología en aspectos técnicos y
socioempresariales con las Escuelas de Campo para Agricultores (ECAs), benefició 759 grupos de
agricultores, para un total de 19.997 productores, hortifrutícolas.
PRODUCTORE INSCRI META DE PORCENTAJE
No
Proyectos
No.
BeneficiariosValor total
Valor Solicitado
FNFH
Total recursos
gestionados y
aprobados sin tener
en cuenta FNFH
Antioquia 4 403 1.530.759.051 220.400.000 1.310.359.051
Atlántico 0
Bolívar 6 270 3.634.965.943 185.962.000 3.449.003.943
Boyacá 6 520 11.243.305.949 434.302.000 10.809.003.949
Caldas 5 606 2.921.853.661 117.000.000 2.804.853.661
Casanare 3 42 67.800.000 0 67.800.000
Cauca 4 210 2.138.138.450 92.000.000 2.046.138.450
Cesar 3 176 519.000.000 0 519.000.000
Córdoba 4 289 4.348.967.867 198.384.000 4.150.583.867
Cundinamarca 10 3909 10.786.185.082 1.268.506.500 9.517.678.582
Huila 5 424 5.447.570.483 166.944.000 5.280.626.483
La Guajira 1 70 57.000.000 17.000.000 40.000.000
Magdalena 12 427 1.018.600.000 4.600.000 1.014.000.000
Meta 0
Nariño 5 1098 1.108.106.000 66.625.000 1.041.481.000
N.Santander 8 4974 4.229.150.497 215.850.000 4.013.300.497
Quindío 16 1411 3.783.520.211 158.000.000 3.625.520.211
Risaralda 4 146 147.600.000 0 147.600.000
Santander 4 211 3.189.627.904 166.720.000 3.022.907.904
Sucre 2 103 580.486.385 32.000.000 548.486.385
Tolima 6 314 3.174.287.674 167.360.000 3.006.927.674
Valle 16 280 4.504.882.840 194.000.000 4.310.882.840
Total 124 15.883 64.431.807.997 3.705.653.500 60.726.154.497
Departamento
PROYECTOS APROBADOS Y EN PROCESO DE EJECUCIÓN
117
S ECAS TOS INSCRITOS CUMPLIMIENTO
19.997 17.550 114%
En los cultivos de plátano, aguacate, mora, cítricos, pasifloras, mango y hortalizas se concentraron el 71% de las escuelas establecidas. Asistencia técnica En cuanto a visitas de asistencia técnica, se atendieron a 13.012 productores. Con estas visitas especializadas, los agricultores recibieron asesoría para optimizar el manejo de su cultivo en temas como: establecimiento de los huertos, manejo de plagas y enfermedades, nutrición y manejo de suelos, realización de prácticas culturales como las podas, para el caso de los frutales y buenas prácticas de poscosecha. Producto de estas visitas, se evidencia una disminución de la incidencia de plagas y enfermedades en los cultivos priorizados en las regiones.
PRODUCTORES ASISTENCIA TÉCNICA
PRODUTORES ASISTIDOS
META PRODUCTORES ASISTIDOS
PORCENTAJE CUMPLIMIENTO
13.012 11.700 111%
Problemática identificada por cultivo y solución Los productores asistidos manejaron principalmente las líneas productivas de plátano, aguacate, mora, cítricos, pasifloras y mango. Como producto de las visitas de asistencia técnica se identificaron una serie de problemáticas y necesidades que se traducen principalmente en: Plátano: En esta línea se evidencia principalmente la presencia de Sigatoka negra, que está siendo controlada con labores culturales como control de maleza, deshoje y deshije; la sigatoka amarilla que se controla con la poda selectiva o cirugía de las partes afectadas de las hojas procurando mantener un mínimo de ocho hojas permanentes en el cultivo y algunos ataques de picudo negro controlados con trampas para monitoreo y caldos insecticidas. Aguacate: La pudrición de la raíz es la enfermedad más seria y afecta a la mayoría de los departamentos que producen este fruto. Esta pudrición se observa en las raíces pivotantes, en las laterales y el cuello, produce grandes áreas necróticas de color marrón oscuro. Para evitar esta enfermedad se recomienda principalmente utilizar material de siembra sano y desinfectar regularmente las herramientas y equipos empleados en el cultivo. Mora: La antracnosis es considerada como la principal limitante en el cultivo de mora; se hace control cultural mediante prácticas que consisten en retirar frutas o parte de las plantas afectadas, podar y destruir ramas y tallos afectados y mantener buena aireación y
118
densidad de siembra en el cultivo. El mildeo Velloso se convierte en otra limitante que es controlada manteniendo una distancia adecuada de siembra y podas para mejorar la aireación y, por último, pero no menos importante la botrytis, para lo que nuestros facilitadores recomiendan eliminar los primeros brotes y racimos cuando aparezca la enfermedad. Cítricos: En esta línea se evidencia el ataque de plagas como el piojo del tallo, el minador de la hoja y la peca de los cítricos; razones por las que en las visitas de asistencia técnica se recomienda la buena implementación de podas, aplicación de biopesticidas y en casos severos de ataques, la utilización de insecticidas químicos de bajo impacto en el ambiente. En el cultivo de naranja se está presentando la enfermedad de la tristeza, debido a la utilización del patrón de naranja agrio. Pasifloras: Una de las principales limitantes en este cultivo es el Fusarium que se controla sacando del cultivo las partes afectadas de la planta o la planta completa si se ve mucha afección, además de desinfectar muy bien las herramientas, en casos más graves se procede a la aplicación de fungicidas sistémicos. Otra limitante frecuente es la antracnosis, también controlada mediante inspecciones seguidas al cultivo y retirar frutas o parte de la planta afectada. Mango: Los problemas más notorios en este cultivo son la mosca de la fruta y la antracnosis; se vienen realizando prácticas de cultivo adecuadas y oportunas, como implementación de trampas para la captura de adultos de mosca de la fruta, fertilización, podas, drenajes, entre otros, con el objetivo de obtener en el futuro cosechas abundantes y de buena calidad para su comercialización en el mercado nacional. También se está trabajando: Certificación de los predios de BPA Por otra parte, a la fecha se han visitado 19.492 predios, de los cuales, 8.278 (42%) están en proceso de certificación, 603 (3%) se relacionan como fincas certificadas. Fortalecimiento de las capacidades de los asistentes técnicos
Se capacitaron 125 técnicos del PNFH en la metodología ECAs e Índice de Competencias Organizacionales, ICO.
Así mismo, se desarrollaron talleres teóricos – prácticos de podas, riego presurizado, mosca de la fruta, en los cuales participaron 139 facilitadores del PNFH.
Así mismo, en el marco del PNFH 2013, se previó desarrollar talleres de actualización tecnológica a los profesionales vinculados a este proyecto con el propósito de mejorar sus competencias en el manejo y conocimiento de los cultivos, para que estos conocimientos a su vez fueran replicados en las fincas de los agricultores. Con estos talleres se capacitaron 126 facilitadores, entre las temáticas desarrolladas en estos cursos figuran: actualización tecnológica en los
119
cultivos de: papa, hortalizas, aguacate, cítricos, guayaba, papaya, mora, plátano; nutrición y manejo integrado del cultivo de papa; alistamiento de equipos e insumos para el manejo de plagas; capacitación en fisiología y podas en cítricos; certificación en competencias laborales; manejo y producción de compost y abonos orgánicos; manejo de mosca de la fruta; capacitación en gestión de créditos ante el Banco Agrario.
Se cuenta con 53 facilitadores certificados como implementadores en Buenas Prácticas Agrícolas BPA, con énfasis en la resolución ICA 4174 de 2009.
Los talleres fueron dictados por expertos nacionales e internacionales con amplia experiencia en al manejo de los cultivos hortifrutícolas. Los capacitadores fueron los siguientes:
o Jesús Zuleta: Ingeniero Agrónomo egresado de la Universidad de Caldas,
con 20 años de experiencia en el manejo de cultivos como mora y lulo; o Jaime Cárdenas: Ingeniero Agrónomo de la Universidad Nacional de
Colombia con amplia experiencia en el manejo de los cultivos de pasifloras. o Raúl Guzmán: Ingeniero Agrónomo de la Universidad de Tolima y
empresario. Con experiencia de más de 20 años; Asesor en el establecimiento y desarrollo de plantaciones de mango en Ecuador, Honduras y Colombia. Consultor de la empresa Ólmue.
o Ángel Eduardo Ramírez: Ingeniero Agrónomo de la Universidad de Caldas, especialista en fruticultura tropical de la Universidad Politécnica de Valencia, con amplia experiencia en el manejo de los cultivos de cítricos.
o David Lince: Ingeniero Agrónomo de la Universidad de Caldas, con amplia experiencia en el manejo del cultivo de aguacate, asistente técnico de más de 100 fincas.
o Manuel Aldana: Ingeniero Agrónomo con más de 15 años es la metodología Escuelas de Campo
Finalmente, 27 personas del plan participaron en el curso “Monitoreo y Evaluación de Proyectos usando los Enfoques de Gestión por Resultados (EGR) y de Marco Lógico (EML) mediante el SIMER.
Formulación de proyectos de asistencia técnica En cuanto a la gestión de proyectos de Asistencia Técnica y Transferencia de Tecnología, para ampliar la cobertura del Plan, se han gestionado 22 proyectos por valor de $10.865 millones de pesos, a través de los cuales se está beneficiando a 17.198 productores, adicionales a los intervenidos por el Proyecto.
Departamento No.
Proyecto No.
Beneficiarios Monto total
proyectos ($)
Antioquia 4 353 732.956.500
Boyacá 1 50 966.100.000
Caldas 3 571.247.500
Cauca 2 2.616 1.392.050.270
120
Cundinamarca 4 1.519 410.654.628
Huila 1 312.162.400
La Guajira 1 70 71.000.000
Nariño 1 668 252.105.000
N/Santander 9 8.522 3.462.079.968
Sucre 1 3.400 2694820000
Total general 27 17.198 10.865.176.266
Componente Socioempresarial
El acompañamiento socioempresarial fue crucial para detectar nuevos mercados a nivel local y externo, dado esto, ASOHOFRUCOL fortaleció a 178 organizaciones de productores, a las cuales están vinculadas cerca de 10.000 agricultores.
Así mismo, en el marco del PNFH se crearon 40 nuevas organizaciones.
Se lograron cerrar negocios por $3.750 millones.
Se identificaron 3709 productores que comercializan y venden sus productos a través de la asociación.
Paralelamente y, como avance en el proceso de fortalecimiento organizacional y comercial, se propiciaron encuentros específicos como ferias empresariales, ruedas de negocios y presentación de portafolio de servicios por parte de las asociaciones hortifrutícolas en nichos de mercados puntuales, generando un acercamiento directo y cara a cara con los gerentes de compras de agroindustrias, grandes superficies, centrales de abasto, intermediarios reconocidos, comercializadoras internacionales, entre otros posibles clientes para los productores hortifrutícolas.
En este punto, se generaron 69 reuniones entre compradores e intermediarios con 68 líderes o representantes legales de las organizaciones de productores y ECAs participantes en el proceso de fortalecimiento.
Principales resultados del fortalecimiento socioempresarial 2013
121
Gestión de proyectos para la capitalización de las organizaciones de productores El Departamento para la Prosperidad Social, DPS, abrió en el mes de abril de 2013 la convocatoria para Capitalización Microempresarial, proceso en el que se inscribieron las organizaciones hortifrutícolas de diferentes departamentos y, que a la fecha, están aprobados 23 organizaciones con una inversión cercana a los $1000 millones de pesos. En total seis departamentos y ocho líneas productivas de estas 23 Organizaciones se verán beneficiadas con inversiones en:
1. Maquinaria y Equipos (Tractores entre otros). 2. Insumos y Herramientas. 3. Procesos de poscosecha y camiones de despacho. 4. Fortalecimiento Organizacional.
Fortalecimiento organizacional. Dps
capitalización microempresarial
Departamento
# VALOR
PROYECTO
Casanare 3 67.800.000
Cesar 2 397.000.000
Huila 1 39.377.000
Quindío 6 180.000.000
Risaralda 9 251.000.000
Tolima 2 108.000.000
Total general 2
3 1.043.177.000
Fuente: Unidad Técnica de Proyectos – Asohofrucol
Departamento
Agricultores que
venden a través
de la asociación
(%)
Nuevas
organizaciones
creadas
Número de
agricultores de
las
organizaciones
formalizadas
Ventas
realizadas por las
Organizaciones
(Miles $)
Antioquia 50% 2 62 360.000
Atlántico 30% 2 46 150.000
Bolívar 50% 10 350 130.980
Boyacá 20% 3 66 13.500
Caldas 75% 1 25 467.200
Casanare 20% 2 40 16.080
Cauca 60% 1 128 45.000
Cesar 15% 5 220 50.000
Córdoba 50% 3 122 30.000
Cundinamarca 10% 11 394 150.000
Huila 30% 5 150 331.460
La Guajira 5% 5 400 352.850
Magdalena 43% 3 220 156.000
Meta 25% 1 400 6.600
Nariño 25% 1 26 101.510
N.Santander 25% 2 69 3.348
Quindío 60% 3 107 29.295
Risaralda 76% 1 43 606.825
Santander 23% 2 80 40.000
Sucre 18% 6 280 260.000
Tolima 60% 2 107 300.000
Valle 30% 2 57 150.000
Total 36% 73 3.392 3.750.648
Participación 3.709 39,2% 33,3%
122
GESTIÓN DE CRÉDITOS AGROPECUARIOS SE HAN RADICADO 2332 SOLICITUDES DE CRÉDITO POR UN VALOR DE $3.000 MILLONES, SIENDO LOS DEPARTAMENTOS DE META Y CASANARE LOS QUE MAYOR GESTIÓN HAN REALIZADO EN ESTE OBJETIVO.
Departamentos
Meta
Solicitudes realizadas
Nivel Cumplimiento
Antioquia 154 29 19%
Atlántico 51 76 148%
Bolivar 120 280 234%
Boyacá 171 160 94%
Caldas 68 169 247%
Casanare 34 35 102%
Cauca 34 31 91%
Cesar 51 26 51%
Córdoba 68 30 44%
Cundinamarca 188 25 13%
Guajira 34 49 143%
Huila 120 78 65%
Magdalena 68 35 51%
Meta 85 348 407%
Nariño 85 132 154%
Norte de Santander
120 55 46%
Quindío 85 22 26%
Risaralda 85 12 14%
Santander 103 80 78%
Sucre 51 83 162%
Tolima 120 262 219%
Valle 103 315 307%
Total 200
0 2.332 117%
A partir de las ECAs y el fortalecimiento organizacional, se han identificado grupos de agricultores que actualmente están siendo proveedoras de comercializadoras internacionales como es el caso de las ECAs de granadilla de Nariño, que comercializan a través de FRUTCOM S.A; de aguacate en el mismo departamento, con el aliado Wolf and Wolf Latín América S.A; mora en Huila, que comercializan sus productores con Olmué Colombia, entre otros. Uno se los casos de éxito más representativos, es el proceso que está desarrollando la organización APPALSI de Córdoba, con el apoyo de ASOHOFRUCOL, para la exportación de 10 contenedores semanales de papaya desde Valencia Córdoba hacia Canadá, el aliado comercial para esta gestión es la compañía Frandy Group. VINCULACIÓN A LOS MERCADOS
123
Programas de Alianzas Productivas, Oportunidades Rurales y Mujer Rural del MADR A través de las diferentes coordinaciones departamentales se articularon los programas de apoyo del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural –MADR‒ como Alianzas Productivas, Oportunidades Rurales y el programa de Mujer Rural 2013 con las asociaciones de productores de frutas y hortalizas de diferentes regiones del país, para la búsqueda del fortalecimiento asociativo, nuevos procesos comerciales y generación de valor agregado. Durante este proceso, se priorizaron y avalaron 36 proyectos de Alianzas Productivas en 13 departamentos del PNFH, donde se atenderán alrededor de 2.089 productores. El valor de estas alianzas asciende a $36.000 millones con una cofinanciación de ASOHOFRUCOL-FNFH por valor de $1,4 mil millones. Oportunidades Rurales Desde las coordinaciones hortifrutícolas departamentales del PNFH, se acompañaron a 11 organizaciones de pequeños productores de frutas y hortalizas, las cuales contaron con la aprobación de proyectos por parte del programa oportunidades Rurales por $431,4 millones. Programa Mujer Rural Con el apoyo del equipo del PNFH, se acompañaron dos organizaciones de productoras de los departamentos de Antioquia y Bolívar, las cuales contaron con la aprobación de proyectos productivos del programa Mujer Rural del MADR, para la cadena de hortalizas por valor de $72,6 millones. Generación de valor agregado Se formularon 7 iniciativas en donde se promueven procesos de generación de valor agregado en plátano, aguacate, papaya, mango, mora guanábana y cítricos; entre estas, sobresale la del establecimiento de un Packing House para el procesamiento de aguacate Hass en el marco del proyecto Producción, Transformación y Comercialización de Frutales con Énfasis en Aguacate Hass, en el departamento del Cauca, con el que se propone trabajar 1.200 hectáreas de aguacate, en 7 municipios de este departamento para apoyar a aproximadamente 1000 productores; este proyecto se encuentra en proceso de aprobación por parte del Sistema General de Regalías. Adicionalmente, en los departamentos de Bolívar, Cauca, Córdoba, Cundinamarca, La Guajira, Santander y Sucre se estructuraron iniciativas en donde se promueven procesos agroindustirales a través del establecimiento de plantas de procesamiento; en total estos proyectos suman $32.580 millones, que de ser aprobados, beneficiarían a 4.475 productores hortifrutícolas.
124
Otra iniciativa de gran importancia, es la Puesta en Operación de una Planta Procesadora de Alimentos con Énfasis en Plátano, Yuca y Papa, localizada en la Costa Caribe, en donde se busca el mejoramiento de los ingresos y la generación de empleos en la región. La puesta en marcha de esta planta es estratégica para dinamizar la economía agrícola de la región y posicionar a Colombia como un país exportador de frutas y hortalizas procesadas. OPERATIVIDAD DE ORGANIZACIONES DE CADENA A NIVEL REGIONAL Apoyar la creación y, o, consolidación de los comités regionales de cadenas priorizadas En este componente se avanzó con el proceso de acompañamiento en la reactivación o conformación de los comités regionales de las cadenas priorizadas. En efecto en lo corrido del año el equipo regional del PNFH participó en 70 reuniones de consejos regionales de cadenas, permitiendo en parte la dinamización de más de más de 34 instancias regionales de cadenas priorizadas (aguacate, cítricos, mango, coco, mora, pasifloras, hortalizas, ñame, caducifolios, papa). Por periodos, en el primer semestre del año se participó en 26 reuniones de este tipo, mientras que para el segundo semestre se participó en en 27 encuentros. Por otra parte, en 12 casos, se crearon o formalizaron dos nuevos comités regionales de cadena validando en parte el interés regional de este esquema de trabajo que permite mejorar la sinergia de las instituciones en el desarrollo productivo. Comités regionales creados
Coordinación Comité
regional cadena Fecha Creación Lugar Secretaría Técnica
Bolívar
Aguacate 17 de
septiembre Carmen de Bolívar
Por definir
Ñame 17 de mayo San Juan, Nepomuceno
Por definir
Cítricos 23 de mayo Mompox Por definir
Caldas-Quindío-Risaralda y Tolima
Aguacate 18 de
febrero Armenia Eduardo Montes
Cítricos 23 de abril Armenia Beatriz Hernandez
Plátano 16 de mayo Pereira Oscar Gallego
Córdoba Plátano 11 de julio Montería Por definir
Sucre, Bolívar, Atlántico y Córdoba Cítricos 19 de
septiembre Barranquilla Por definir
Guajira, Magdalena y Cesar Cítricos 30 de
agosto Valledupar Por definir
Sucre Ñame 30 de
septiembre Sincelejo Por definir
Norte de Santander Cítricos 14 de Junio Cúcuta
Fabián José Mahecha Contreras
Caducifolios 2 de Marzo Pamplona Cristhian Villamizar Fuente: Unidad Técnica de Proyectos – Asohofrucol
125
Como resultado de este proceso, se considera que se fortaleció la actividad de los comités regionales de cadena, contribuyendo con eso a los procesos de identificación concertada de proyectos, la articulación interinstitucional y la socialización de los objetivos y alcances del Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola. Contribuir con la formulación de planes regionales de las cadenas 2013 Se avanzó en la elaboración de 47 planes de acción 2013-2014 de las cadenas priorizadas, con lo que se evidencia un cumplimiento de cerca del 427% (la meta prevista era al menos 11 planes). Cabe reseñar que algunos de estos planes están en proceso de revisión por parte de algunos secretarios nacionales de cadena. Identificación de proyectos focalizados en las cadenas y que contribuyan al desarrollo del PNFH Derivado del accionar las coordinaciones departamentales y en conjunto con las Secretarias Técnicas Nacionales de cadenas, se identificaron 30 proyectos que permitirían reactivar el accionar de los comités regionales de cadena, lográndose un cumplimiento de 272,7% de la meta programada que eran al menos 11. En total estas iniciativas o proyectos suman un total de $44.802 millones de pesos, con los cuales se beneficiarían a más de 10.000 productores de frutas y hortalizas. PROCESOS DE RECAUDO REGIONAL A TRAVÉS DE LA IDENTIFICACIÓN, CARACTERIZACIÓN Y FORMACIÓN DE LOS SUJETOS INMERSOS EN LA CONTRIBUCIÓN PARAFISCAL
A diciembre de 2013, se contó con 43 nuevos sujetos inmersos en la contribución parafiscal notificados y visitados específicamente de los departamentos de Antioquia, Caldas, Huila, Nariño, Quindío, Risaralda y Santander. A continuación se presenta el cumplimiento a nivel departamental:
CONSOLIDADO DEPARTAMENTAL SUJETOS INMERSOS EN LA CUOTA DE RECAUDO
No DPTO. META
DEPARTAMENTAL
AVANCES COORDINACIONES DEPARTAMENTALES (NOTIFICADOS Y VISITADOS)
1 ANTIOQUIA 15 1
2 ATLANTICO 5 0
3 BOLIVAR 12 0
4 BOYACA 17 0
5 CALDAS 7 4
6 CASANARE 3 0
7 CAUCA 3 0
8 CESAR 5 0
9 CORDOBA 7 0
126
10 C/MARCA 19 0
11 GUAJIRA 3 0
12 HUILA 12 28
13 MAGDALENA 7 0
14 META 9 0
15 NARIÑO 12 1
16 NORTE DE SANTANDER 9 0
17 QUINDIO 9 1
18 RISARALDA 9 7
19 SANTANDER 10 1
20 SUCRE 5 0
21 TOLIMA 12 0
22 VALLE DEL CAUCA 10 0
Total 200 43
Fuente: Unidad Técnica de Proyectos – Asohofrucol AFILIACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE LOS PRODUCTORES A ASOHOFRUCOL, COMO PRIMERA ETAPA EN EL PROCESO DE FORTALECIMIENTO GREMIAL. Se afiliaron un total de 7.607 nuevos agricultores, entre personas naturales y jurídicas, ampliando la base gremial de la organización.
Afiliaciones 2013
Dptos. Jurídica
s Natu
rales Total
Ejecutado Meta
Nivel Cumplimiento
ANTIOQUIA 1.632 5 1.637 231 709%
ATLANTICO 118 1 119 77 155%
BOLIVAR 69 30 99 179 55%
BOYACA 1.447 2 1.449 256 566%
CALDAS 374 1 375 103 364%
CASANARE* 0 0 0 51 0%
CAUCA 61 3 64 51 125%
CESAR 128 1 128 77 166%
CORDOBA 491 9 500 103 485%
C/MARCA 301 96 397 282 141%
GUAJIRA 254 4 258 51 506%
HUILA 136 89 225 179 126%
MAGDALENA 86 5 91 103 88%
META 75 67 142 128 111%
NARIÑO 76 76 179 42%
N.S/DER 716 93 809 128 632%
QUINDIO 2 11 13 128 10%
RISARALDA 210 210 128 164%
SANTANDER 257 3 260 154 169%
SUCRE 10 77 87 77 113%
TOLIMA 86 138 224 179 125%
VALLE 420 24 444 154 288%
Total 6.873 735 7.607 2.998 254%
127
Gestión de iniciativas o proyectos para apoyar los procesos de adaptación y/o mitigación de las frutas y hortalizas al cambio climático
Se formuló y participó en la estructuración de siete iniciativas o proyectos tendientes a mitigar los efectos de la actividad agrícola en el medio ambiente; a través de por ejemplo la implementación de las BPA; entre otros aspectos.
Dpto. No. Proyecto No. Beneficiarios Monto total proyectos
Caldas 1 60 75.828.242
Huila 1 300 2.159.244.287
N. S/der 3 50 167.160.000
Quindío 2 440 1.063.213.790
Total general 7 850 3.465.446.319
Se capacitaron a los coordinadores departamentales del proyecto en la importancia del uso del seguro agrícola, y de los procedimientos para acceder a este incentivo, que en parte es financiado por el Ministerio de Agricultura. Así mismo, se ha sensibilizado a los agricultores sobre este instrumento en el marco de eventos nacionales.
Se diseñaron y publicaron 5000 volantes del cambio climático y seguros agrícolas.
Paralelamente, se divulgó en 5 ediciones de la revista de Frutas y Hortalizas, artículos respecto al manejo de frutas y hortalizas al cambio climático.
OTROS LOGROS EN EL MARCO DEL PNFH
Con el propósito de crear alianzas interinstitucionales para sensibilizar a la población acerca de la
importancia del consumo de frutas y hortalizas, se establecieron acuerdos con el Ministerio de
Protección Social, la FAO y el Banco de Alimentos para la educación y promoción del consumo de
frutas y hortalizas y estilos de vida saludables.
Finalmente, y teniendo en cuenta que una de las políticas más importantes del gremio es la de
representar a los productores frutícolas y hortícolas, ASOHOFRUCOL participó activamente en los
Consejos Seccionales de Desarrollo Agropecuario ‒CONSEA‒ de los diferentes departamentos, en
donde apoyó la toma de decisiones de la política agropecuaria regional.
El PNFH avanzó con éxito en los 22 departamentos del país en donde tiene cobertura, la participación de los hortifruticultores fue activa y estos resultados mostraron que, un trabajo estructurado en todos los eslabones de la cadena, puede consolidar una economía hortifrutícola más fuerte, con valor agregado y mejores oportunidades en los mercados.
128
6.2.7 APOYO PARA EL FORTALECIMIENTO DE 7 PROYECTOS FRUTÍCOLAS SELECCIONADOS EN LA CONVOCATORIA DE ALIANZAS PRODUCTIVAS DEL
MINISTERIO DE AGRICULTUA Y DESARROLLO RURAL 2010-2011 EN SANTANDER, TOLIMA Y CUNDINAMARCA.
Objetivo: Contribuir al fortalecimiento de siete (7) proyectos de alianzas productivas frutícolas de aguacate hass, mango, mora de Castilla y Gulupa priorizadas por las Secretarías de Agricultura en la convocatoria 2010–2011, orientadas al establecimiento, sostenimiento, mejoramiento tecnológico y de comercialización con Organizaciones de Pequeños Productores en los municipios de Tona y el Peñón (Santander), Fresno, Murillo y Cajamarca (Tolima), Tocaima y el Colegio (Cundinamarca). Duración: 18. 5 meses Proponente y ejecutor: Asohofrucol Aporte del FNFH con seguimiento y control: 396.992.860 Estado: En Ejecución Acciones y actividades desarrolladas El proyecto busca el mejoramiento de los procesos productivos, socioempresariales y comerciales de siete (7) organizaciones de productores pertenecientes a los departamentos de Santander, Cundinamarca y Tolima y que contribuyan al desarrollo del subsector frutícola regional. Las acciones adelantadas en cada uno de los subproyectos a nivel regional son las siguientes:
6.2.7.1 ALIANZA PARA LA SIEMBRA Y SOSTENIMIENTO DE AGUACATE HASS EN EL MUNICIPIO DE TONA, DEPARTAMENTO DE SANTANDER – AL0001
Objetivo General: Establecer 80 hectáreas de aguacate Hass para beneficiar 80 familias de pequeños productores agropecuarios a fin de lograr su sostenibilidad económica, así como la consolidación empresarial de la Cooperativa Cointo Duración: 12 meses Proponente y ejecutor: Sociedad de Ingenieros Agrónomos de Santander / Cooperativa Cointo Ltda. Aporte del FNFH: $ 81.600.000 Estado: En liquidación Acciones y actividades desarrolladas
Con respecto al avance de los objetivos planteados en la propuesta se tienen los
siguientes resultados:
OBJETIVO 1: Establecer y sostener 80 hectáreas de aguacate variedad Hass bajo
129
lineamientos de BPA
El componente presentó un 53% de ejecución técnica global con los siguientes resultados:
80 análisis de suelos de las 80 unidades productivas beneficiarias
80 recomendaciones para la fertilización de cada predio
Se adquirieron 11.000 plántulas de aguacate variedad hass
Se realizaron las labores de acompañamiento a 55 predios en manejo de
cultivo especialmente en procesos de siembra
Seis ( 6) capacitaciones relacionadas en manejo de cultivo donde se trataron
los temas en preparación de terreno, métodos de siembra, siembra y
aplicación de correctivos, preparación y aplicación de abonos orgánicos y
planes de fertilización
Se realizaron 671 visitas, por parte del equipo técnico, en las visitas se deja un
Memorando de vista al productor, en el cual se consignan observaciones y
sugerencias al productor de acuerdo al plan técnico y ambiental.
Objetivo 2. Fortalecer de manera empresarial y organizacional la base social de la
alianza, así mismo consolidar y mejorar las capacidades gerenciales de COINTO Ltda.
Se presentó una ejecución técnica global del 15.4 % enfocándose este porcentaje en el
cumplimiento de las siguientes actividades:
Jornadas de Fortalecimiento del fondo rotatorio: Para dar inicio a la Alianza se
reglamentó el fondo rotatorio a través de asamblea. Teniendo en cuenta el cambio
de la base social es necesario socializar el fondo rotatorio para conocimiento de la
comunidad vinculada, que les permita conocer las ventajas de su implementación
para su respectivo fortalecimiento.
Creación de los comités para operatividad de los procesos de la organización : A
través del equipo técnico se desarrolló jornada de selección de líderes por núcleo,
para conformar un comité técnico, el cual se reúne una vez al mes para definir
actividades de coordinación en cuanto a las capacitaciones y entrega de material.
Es el único comité que está operando, se espera una vez se defina la situación con
el coordinador social se consoliden los otros comités.
Una jornada de conformación de alianza comercial con la empresa Wolf and Wolf.
Objetivo 3. Implementar un plan de manejo ambiental para mitigar los impactos
generados con la aplicación del modelo tecnológico.
Se presentó una ejecución técnica global del 70.6 % con los siguientes resultados:
130
Se realizaron cuatro (4) jornadas de capacitación enmarcadas en: 1) divulgación de
plaguicidas prohibidos y protección de personal, 2) identificación, clasificación y
disposición de residuos sólidos , 3) manejo de residuos sólidos peligrosos , 4)
protección de nacimientos y márgenes de corrientes de agua
Ochenta y cuatro (84) visitas de diagnóstico ambiental en los predios de
beneficiarios
Sesenta (60) visitas de seguimiento para manejo de residuos sólidos en finca
Ochenta y seis (86) visitas para verificación de protección de nacimientos de agua
Sesenta y seis (66) unidades productivas cumpliendo con normatividad sobre
protección de nacimientos.
Objetivo 4. Fortalecer las competencias de COINTO Ltda. Para desarrollar la alianza
comercial con la comercializadora Aguacate On Line
Se presentó una ejecución técnica global del 75 % con los siguientes resultados:
- Se cuenta firmó un convenio de comercialización con la empresa Wolf and Wolf .
- Se realizaron los compromisos de entrega de producto con los 80 beneficiarios del
proyecto a través del acta de comercialización directa con la cooperativa COINTO
Ltda.
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presentó
una ejecución técnica global del 53.5 % y una ejecución financiera equivalente a $
65.280.000.
6.2.7.2 ALIANZA PRODUCTIVA “MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y DE LA COMERCIALIZACIÓN DE MANGO CON 25 PRODUCTORES DE LA ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES DE MANGO DEL COLEGIO “ASPROMANCOL” AL0002
Objetivo General: Mejorar los procesos productivos, comerciales y asociativos de 25 productores de mango común y mejorado en el municipio del Colegio, Cundinamarca. Duración: 17 meses Proponente y ejecutor: Asohofrucol Aporte del FNFH: 30.000.000 Estado: En liquidación Acciones y actividades desarrolladas Este proyecto se direccionó por Asohofrucol como organización gestora acompañante OGA de acuerdo con los lineamientos del proyecto Apoyo a Alianzas productivas y se tienen los siguientes resultados:
131
OBJETIVO 1: Brindar asistencia técnica para el mantenimiento e implementación de prácticas agronómicas adecuadas a 17.5 has de mango común y mejorado. El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes resultados:
La base social del proyecto cuenta con 25 productores beneficiarios
Se realizaron 25 análisis de suelos y 25 foliares
Se entregaron 25 planes de fertilización basados en el análisis de suelos y se generará un nuevo plan con los resultados de los análisis foliares.
Se implementaron 25 planes de fertilización
Se realizaron siete (7) talleres técnicos enmarcados en: 1) transferencia del paquete tecnológico, 2) muestras de suelo y muestra foliar , 3) mosca de la fruta, 4) planes de fertilización 5) podas , 6) cosecha y poscosecha.
Se realizaron 212 visitas de asistencia técnica con lo que se cumple la meta de esta actividad.
OBJETIVO 2: Implementar un plan de manejo ambiental para mitigar los impactos generados con la aplicación del modelo tecnológico. Se presentó una ejecución técnica global del 94% con los siguientes resultados:
Se realizaron cuatro (4) capacitaciones pertinentes a este objetivo: 1) socialización del Plan de Manejo Ambiental, 2) protección personal, 3) capacitación en manejo de subproductos de cosecha, 4) Capacitación en disposición de empaques de agroquímicos.
Se realizaron 50 visitas de verificación en disposición de manejos de Está pendiente por realizar en las unidades productivas la implementación de sitios de acopio, verificación de manejo de subproductos de cosecha, así como la implementación de elementos de protección personal
Se implementaron 24 sitios de acopio transitorio en las unidades productivas de los beneficiarios.
OBJETIVO 3: Fortalecimiento de la estructura social y organizativa, gestión comercial, administrativa y financiera de “ASPROMANCOL”. Se presentó un avance de ejecución técnica global del 85% con los siguientes resultados:
Se realizaron nueve (9) talleres enfocados en: 1) Sensibilización en la importancia de fondos de apoyo productivo, incentivo modular, reintegro y simulacro de crédito, 2) Sensibilización de estatutos y estamentos de operatividad del Fondo Rotatorio, 3) implementación en herramientas de costos y otros, 4) capacitación en asociatividad, 5) capacitación en manejo contable y financiero
132
Se realizaron 60 horas de acompañamiento al gerente productor.
Se conformaron 3 comités de apoyo comercialización, técnico, educación y social
OBJETIVO 4: Ejecutar eficientemente los acuerdos comerciales que se pacten entre los beneficiarios de “ASPROMANCOL” y Surtifruver de la Sabana e Inversiones Omega. Se presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes resultados:
Se suscribieron 2 convenios de comercialización con Surtifruver de la Sabana, y el comercializador German Arias quienes se comprometieron a comprar 5 ton/semana de mango tommy, a los productores de la Alianza, más otros productos.
25 agricultores suscribieron acta de compromiso con la Asociación, en la cual se comprometen a la venta de mango de las 0.7 ha contempladas en el proyecto. La asociación presta servicios de podas, alquiler de equipos y control de malezas a sus socios, se espera las actas o verificables de estas actividades.
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta una ejecución técnica global del 95 % y una ejecución financiera de $ 30.000.000 equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.7.3 ALIANZA PRODUCTIVA DE MANGO COMÚN Y MEJORADO CON 33 PRODUCTORES DE LA ASOCIACIÓN DE FRUTICULTORES DE TOCAIMA “ ASOFRUT”
Objetivo General: Mejorar los procesos productivos, comerciales y asociativos de productores de mango común y mejorado en el Municipio de Tocaima, Cundinamarca Duración: 12 meses Proponente y ejecutor: Asohofrucol Aporte del FNFH: 39.600.000 Estado: En liquidación Acciones y actividades desarrolladas Este proyecto se direccionó por Asohofrucol como organización gestora acompañante OGA de acuerdo con los lineamientos del proyecto Apoyo a Alianzas productivas y se tienen los siguientes resultados: OBJETIVO 1: Brindar asistencia técnica para el mantenimiento e implementación de prácticas agronómicas adecuadas a 32,34 Ha de mango común y mejorado. El componente presentó una ejecución técnica global del 92% con los siguientes resultados:
133
La base social del proyecto contó con 33 productores beneficiarios
Se realizaron 33 análisis de suelos y foliares que permitieron la realización de los planes de fertilización por cada productor
Se implementaron 33 planes de fertilización
Se realizaron 33 visitas para la implementación de planes de fertilización de acuerdo con los requerimientos del cultivo
Se realizaron siete (7) talleres técnicos enmarcados en: 1) transferencia del paquete tecnológico, 2) muestras de suelo y muestra foliar , 3) taller en planes de fertilización, 4) mosca de la fruta, 5) Podas, 6) Cosecha de producto , 7) poscosecha.
Se realizaron 354 visitas de asistencia técnica dirigida OBJETIVO 2: Implementar un plan de manejo ambiental para mitigar los impactos generados con la aplicación del modelo tecnológico. Se presentó un avance de ejecución técnica global del 98 % con los siguientes resultados:
Se estructuró un PMA de la alianza.
Se realizaron cuatro (4) capacitaciones pertinentes a este objetivo: 1) socialización del Plan de Manejo Ambiental, 2) protección personal, 3) capacitación en manejo de subproductos de cosecha, 4) Capacitación en disposición de empaques de agroquímicos.
Se realizaron 25 visitas de acompañamiento a los productores en la implementación de sitios de acopio, verificación de manejo de subproductos de cosecha, así como la implementación de elementos de protección personal
Se realizaron 33 sitios de acopio de los productores beneficiarios del proyecto
OBJETIVO 3: Fortalecimiento de la estructura social y organizativa, gestión comercial, administrativa y financiera de “ASOFRUT”.
Se presentó un avance de ejecución técnica global del 78 % con los siguientes resultados:
Se realizaron nueve (9) talleres enfocados en: 1) Sensibilización en la importancia de fondos de apoyo productivo, incentivo modular, reintegro y simulacro de crédito, 2) Sensibilización de estatutos y estamentos de operatividad del Fondo Rotatorio, 3) implementación en herramientas de costos y otros, 4) capacitación en asociatividad, 5) capacitación en manejo contable y financiero
Se realizaron 60 horas de acompañamiento al gerente productor.
Se conformaron 3 comités de apoyo comercialización, técnico y veeduría
134
OBJETIVO 4: Ejecutar eficientemente los acuerdos comerciales que se pacten entre los beneficiarios de “ASOFRUT” y Surtifruver de la Sabana e Inversiones Omega. Se presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes resultados:
Se suscribieron 2 convenios de comercialización con Surtifruver de la Sabana, y el comercializador German Arias quienes se comprometieron a comprar 5 ton/semana de mango tommy, a los productores de la Alianza, más otros productos.
33 agricultores suscribieron acta de compromiso con la Asociación, en la cual se comprometen a la venta de mango de las 0.7 ha contempladas en el proyecto. La asociación presta servicios de podas, alquiler de equipos y control de malezas a sus socios, se espera las actas o verificables de estas actividades.
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta una ejecución técnica global del 91 % y una ejecución financiera de $ 39.600.000 equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.7.4 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL ESTABLECIMIENTO Y MEJORAMIENTO DEL CULTIVO DE MORA DE CASTILLA (RUBUS GLAUCUS) PARA EL MUNICIPIO DEL PEÑÓN -
SANTANDER”
Objetivo: Establecer 30 hectáreas de mora de castilla para beneficiar 40 familias de
pequeños productores agropecuarios a fin de lograr su sostenibilidad económica, al igual
que la consolidación socioempresarial de la Asociación Frutipeñón.
Duración: 11 meses
Proponente y ejecutor: Sociedad de Ingenieros Agrónomos de Santander / Asociación de
Productores del Peñón
Aporte del FNFH: $ 52.000.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presenta los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
OBJETIVO 1: Establecer 30 hectáreas de mora de Castilla bajo modelos productivos
amigables con el medio ambiente.
El componente presentó una ejecución técnica global del 99 % con los siguientes
resultados:
135
Se realizaron 40 análisis de suelos con la socialización de los resultados
40 planes de fertilización estructurados y socializados a los beneficiarios
Se sembraron 30 hectáreas de mora de acuerdo con las condiciones de la alianzas
productiva
Entrega de insumos a los 40 beneficiarios para implementación del plan de
fertilización
40 visitas de acompañamiento en manejo integrado del cultivo
Se realizaron siete (7) jornadas de capacitación enmarcadas en: 1) Análisis de
suelos, 2) Preparación de terreno , 3) Técnica en siembra y aplicación de
correctivos al suelo , 4) Preparación y aplicación de abonos orgánicos, 5) Plan de
fertilización , 6) Control de malezas y MIPE, 7) inspección de producto.
Se realizaron 444 visitas de asistencia técnica dirigida.
OBJETIVO 2: Fortalecer la Asociación de Productores del Peñón – Frutipeñón en aspectos
organizativos y gestión empresarial
El componente presentó una ejecución técnica global del 48 % con los siguientes
resultados:
Se realizaron tres (3) jornadas de capacitación enmarcadas en: 1) Fortalecimiento
al trabajo en equipo, Asociatividad y liderazgo , 2) Fortalecimiento de fondo
rotatorio
40 visitas para la implementación de encuestas empresariales y de Buenas
Prácticas Agrícolas
Se conformaron los comités técnico – productivo, comercialización y crédito
Se llevaron a cabo tres (3) jornadas de trabajo con el aliado comercial
OBJETIVO 3: Implementar un plan de manejo ambiental acorde con el modelo
tecnológico establecido para el desarrollo productivo.
Se presentó una ejecución técnica global del 49.3% con los siguientes resultados
Se estructuró el PMA del proyecto productivo
136
Se realizaron cinco (5) jornadas de capacitación enmarcadas en: 1) Sensibilización
sobre protección del personal, 2) Plaguicidas prohibidos, 3) Protección de personal,
4) identificación, clasificación y disposición de residuos sólidos, 5) manejo de
residuos sólidos solidos peligrosos
OBJETIVO 4: Fortalecer el proceso de comercialización colectiva bajo el modelo de
alianza comercial
Se presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes resultados:
Se firmó el convenio de comercialización con el aliado estratégico comercial
Fruinsa
Se firmaron 40 compromisos de entrega del producto de la alianza a la asociación
Frutipeñón
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presentó
una ejecución técnica global del 70.62 % y una ejecución financiera de $ 52.000.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.7.5 ALIANZA PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PULPA DE MORA EN EL MUNICIPIO DE MURILLO – TOLIMA”
Objetivo: Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 48 familias campesinas, las
principales metas de alianza son; consolidación del desarrollo social y organizativo en la
gestión y asociatividad empresarial de la organización de productores.
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Fundación Yulima para la paz y el desarrollo humano sostenible /
Asociación de productores de frutas de Murillo “Frutimur”
Aporte del FNFH: $ 47.502.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presenta los resultados de avance en cada uno de los objetivos planteados:
OBJETIVO 1: Sostener 48 hectáreas de mora bajo esquemas productivos
ambientalmente sostenible
El componente presenta una ejecución técnica global del 99 % con los siguientes
resultados
137
Se realizaron 48 análisis de suelo con las respectivas recomendaciones.
Los técnicos realizaron el plan de fertilización para cada uno de los productores; Se
entregaron a los asociados con proceso de inducción de manejo.
Se realizaron 48 visitas técnicas para implementación de plan de fertilización.
Se realizaron 48 visitas técnicas para manejo integrado de cultivo
Se llevaron a cabo 4 jornadas de capacitación en los siguientes temas: 1) Control
integrado de arvenses, 2) Manejo y sostenimiento del cultivo, 3) Manejo integrado
de plagas, 4) BPA y poscosecha
se realizaron 414 visitas de asistencia técnica dirigida
OBJETIVO 2: Implementar un plan de manejo ambiental para mitigar los impactos
generados con la intervención del proyecto
El componente presenta una ejecución técnica global del 100 % con los siguientes
resultados:
Se realizó socialización del PMA, se hizo por grupos de trabajo: Recodo Pajonales,
Casco urbano Sabana larga, La Esperanza Guamal y Canaán.
Cinco (5) jornadas de capacitación en las siguientes temáticas: 1) Conservación de
suelos, 2) capacitación en manejo integrado de arvenses, plagas y enfermedades,
3) Capacitación en plaguicidas biológicos, químicos y usos de equipos de aplicación
4) capacitación en manejo y disposición de residuos peligrosos, envases y
seguridad industrial, 5) Capacitación en manejo adecuado y aprovechamiento de
residuos orgánicos.
Se realizaron 96 visitas de acompañamiento en temas ambientales
OBJETIVO 3: Fortalecer la capacidad de la asociación FRUTIMUR en los componentes
asociativos y socioempresariales
El componente presentó una ejecución técnica global del 100 % con los siguientes
resultados:
Dos jornadas de capacitación en desarrollo humano y emprendimiento
Cuatro jornadas de semilleros líderes
Diez jornadas de capacitación en asociatividad ( plan de transferencias)
138
Cuatro jornadas de capacitación en finanzas
Un taller en equidad de género
Un plan estratégico de Frutimur en funcionamiento
Dos capacitaciones a directivos enmarcadas en gestión financiera y manejo de
fono rotatorio
OBJETIVO 4: Articular los procesos de comercialización colectiva bajo los modelos de
alianzas estratégicas comerciales
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Se realizó la capacitación en ejercicios de comercialización en el municipio de
Murillo (El tema tratado fue el establecimiento de una planta procesadora para la
producción de pulpa de mora y el fortalecimiento comercial con base en el
negocio de venta de pulpa de mora orgánica para su comercialización a través del
aliado comercial CI DORADO.)
Se firmó un documento de acuerdo comercial con la C I DORADO, con un plazo
mínimo de 5 años.
Se firmaron 48 actas de compromiso de venta de producción entre productores y
la asociación.
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 99.75% y una ejecución financiera de $ 47.502.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.7.6 FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO DE LA COOPERATIVA AUTÓNOMA REGIONAL DE CAJAMARCA Y ANAIME LTDA. "CARC" MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE GULUPA TIPO
EXPORTACIÓN EN CAJAMARCA TOLIMA”
Objetivo: Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 47 familias campesinas, mediante la
siembra y sostenimiento ambientalmente sostenible de Gulupa y mediante el
fortalecimiento Socioempresarial de la organización de productores
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Corporación Heraión / Cooperativa autónoma regional de
Cajamarca y Anaime Ltda. – “CARC”
Aporte del FNFH: $ 56.400.000
139
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presenta los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
OBJETIVO 1: Fomentar los procesos productivos a través de la siembra y sostenimiento
de 23.5 has de Gulupa bajo lineamientos productivos agrosostenibles.
El componente presentó una ejecución técnica global del 79 % con los siguientes
resultados:
Se realizaron 47 análisis de suelos de los beneficiarios de la propuesta
Se realizaron los planes de fertilización de 47 productores
Cuatro (4) jornadas de capacitación en los siguientes temas: 1) Establecimiento del
Cultivo, 2) Control integrado de arvenses, 3) Manejo y sostenimiento del cultivo, 4)
Manejo integrado de plagas y enfermedades.
47 visitas en manejo integrado de cultivo
428 visitas de asistencia técnica dirigida.
OBJETIVO 2: Implementar un plan de manejo ambiental para mitigar los impactos
generados con la intervención del proyecto.
El componente presentó una ejecución técnica global del 95% con los siguientes
resultados:
Documento de PMA
Socialización del plan de manejo ambiental
Cuatro jornadas de capacitación en los siguientes temas: 1) Capacitación en
prácticas de conservación de suelos, 2) Manejo integrado de arvenses, plagas y
enfermedades, 3) Plaguicidas biológicos, químicos y usos de equipos de aplicación,
4) Manejo de disposición de residuos peligrosos, envases y seguridad industrial, 5)
Manejo adecuado y aprovechamiento de residuos orgánicos.
Se realizaron 135 visitas de seguimiento a los predios en manejo ambiental
OBJETIVO 3: Fortalecer la capacidad de la asociación CAR en los componentes
asociativos y socioempresariales.
El componente presentó una ejecución técnica global del 71% con los siguientes
resultados:
140
Dos jornadas de capacitación en desarrollo humano y emprendimiento
Cuatro jornadas de semilleros líderes
Diez jornadas de capacitación en asociatividad ( plan de transferencias)
Un taller en equidad de género
Un plan estratégico de la asociación formulado y en funcionamiento
Dos capacitaciones a directivos enmarcadas en gestión financiera y manejo de
fondo rotatorio
OBJETIVO 4: Articular los procesos de comercialización de la Cooperativa bajo los
modelos de alianzas estratégicas comerciales.
El componente presentó una ejecución técnica global del 33.3% con los siguientes
resultados:
Se firmó un acuerdo comercial con C.I. Dorado, representante legal Miguel Ángel
Quintero, empresa con sede en Bogotá y la CAR. La C.I. se compromete a comprar
hasta el 70% de la Gulupa producida en la 23.5 Has. el 30 % lo podrá comercializar
la CAR.
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presentó
una ejecución técnica del 70% y una ejecución financiera de $ 54.437.600 equivalente al
96.5% de la cofinanciación del FNFH que corresponde a $ 56.400.000
6.2.7.7 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL MEJORAMIENTO TECNOLÓGICO Y COMERCIALIZACIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES DE AGUACATE DEL MUNICIPIO DE
FRESNO, TOLIMA”
Objetivo: Mejorar las condiciones productivas y la calidad, en el sostenimiento de 63 has
del cultivo de aguacate de las variedades hass, choquette, lorena y así mismo incrementar
su rentabilidad mediante nuevos modelos y tecnologías apropiadas
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Fundación yulima para la paz y el desarrollo humano sostenible /
Asociación de productores de frutos de fresno Tolima “Asofrutos
Aporte del FNFH: $ 78.260.000
Estado: En liquidación
141
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presenta los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
OBJETIVO 1: Sostener 63 hectáreas de aguacate bajo esquemas productivos
ambientalmente sostenibles
El componente presentó una ejecución técnica global del 97% con los siguientes
resultados:
Se seleccionaron 63 lotes para implementación del cultivo donde se establecieron
8.820 árboles de las variedades Lorena, Hass, semil, choquette y Santana.
63 análisis de suelos realizados
63 planes de fertilización estructurados
63 visitas técnicas en manejo integrado del cultivo
Cuatro (4) jornadas de capacitación con la participación de 63 productores en : 1)
Control integrado de arvenses, 2) Manejo y sostenimiento del cultivo, 3) Manejo
integrado de plagas y enfermedades, 4) Buenas Prácticas de Cosecha
697 visitas de asistencia técnica dirigida
OBJETIVO 2: Implementar un plan de manejo ambiental para mitigar los impactos
generados con la intervención del proyecto
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Se estructuró el plan de manejo ambiental de acuerdo con el estudio de
Preinversión de la alianza productiva
Se realizó la socialización del PMA a los beneficiarios participantes
Cinco (5) jornadas de capacitación a 63 productores beneficiarios en los siguientes
temas: 1) Prácticas de conservación de suelo, 2) Manejo integrado de arvenses, 3)
Plaguicidas biológicos, químicos y usos de equipos de aplicación 4) Manejo y
disposición de residuos peligrosos, 5) manejo adecuado y aprovechamiento de
residuos orgánicos.
252 visitas de acompañamiento en el componente ambiental
142
OBJETIVO 3: Fortalecer la capacidad de la asociación ASOFRUTOS en los componentes
asociativos y socioempresariales
El componente presentó una ejecución técnica global del 98% con los siguientes
resultados:
Trece (13) jornadas de capacitación a los 63 productores beneficiarios en los
siguientes temas: 1) Desarrollo humano y emprendimiento, 2) Semilleros de
líderes, 3) Gestión empresarial, 4) Procesos de negociación, 4) administración del
agronegocio.
Se conformaron tres comités de apoyo de la organización ( Técnico, crédito y
comercialización)
Se realizaron 6 jornadas de asesoría en la implementación del plan estratégico
Dos jornadas de socialización de la metodología PPAP
4 jornadas de acompañamiento al comité de crédito
Una base de datos de proyección de la producción estructurada
OBJETIVO 4: Articular los procesos de comercialización colectiva bajo los modelos de
alianzas estratégicas comerciales
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Se realizó Capacitación en ejercicios de comercialización donde participo el aliado
comercial, IMPORTADORA BECERRA GALLEGO; Se orienta a productores en
Normas de calidad. Forma de entrega. Presentación del producto. Forma de pago.
Tipo de comisión 10% que cobrara la comercializadora a ASOFRUTOS y esta lo
trasmite a cada productor. Época de entrega. Las directivas de la Asociación están
analizando una propuesta que no sea el 10% si no un valor diferente bajo otro
mecanismo.
26 visitas a unidades productivas con representantes de la comercializadora
Se firmó el convenio de comercialización con el aliado comercial
Se firmaron 63 actas de compromiso interno de venta de producto en la
organización.
143
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presentó
una ejecución técnica global del 99% y una ejecución financiera de $78.260.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8 APOYO A PROYECTOS HORTIFRUTÍCOLAS PRESENTADOS A LA CONVOCATORIA 2012 - 2013 DEL PROYECTO APOYO A ALIANZAS PRODUCTIVAS DEL MADR.
Objetivo: Contribuir en la implementación de alianzas productivas de cultivos priorizados
para fortalecer el establecimiento, sostenimiento y el manejo organizacional y comercial
de agronegocios hortifrutícolas.
Duración: 24 meses
Proponente y ejecutor: Asohofrucol
Aporte del FNFH con seguimiento y control: $ 1.528.531.200
Estado: En Ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto busca el mejoramiento de los procesos productivos, ambientales,
socioempresariales y comerciales de 34 organizaciones de productores de los
departamentos de Bolivar, Caldas, Cundinamarca, Huila, Guajira, Norte de Santander,
Risaralda, Santander, Sucre y Tolima
Las acciones adelantadas en cada uno de los subproyectos a nivel regional son las
siguientes:
6.2.8.1 FORTALECIMIENTO A LOS PRODUCTORES DE AGUACATE HASS DEL MUNICIPIO DE MANZANARES
Objetivo: Acompañar a la Organización ASOFHORMA a nivel técnico –ambiental, socio
empresarial, financiero y comercial buscando incrementar la competitividad y el
desarrollo empresarial del Agronegocio de Aguacate Hass.
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Productores de Frutas y Hortalizas de Manzanares –
ASOFHORMA
Aporte del FNFH: $ 36.000.000
Estado: En liquidación
144
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
OBJETIVO 1: Establecer 20.25 hectáreas y sostener 35.75 hectáreas de aguacate bajo
esquemas productivos integrales.
El componente presentó una ejecución técnica global del 99% con los siguientes
resultados:
56 análisis de suelos realizados
56 planes de fertilización documentados
Siembra de 20.25 has de aguacate hass
4131 plantas de aguacate entregadas a los beneficiarios del proyecto
Cuatro (4) jornadas de capacitación en los siguientes temas: 1) MIPE, 2) Manejo
seguro de plaguicidas, 3) Podas, 4) Manejo y conservación de suelos.
560 vistas de asistencia técnica realizadas
OBJETIVO 2: Implementar un plan de manejo ambiental acorde con las exigencias de las
unidades productivas.
El componente presentó una ejecución técnica global del 87 % con los siguientes
resultados:
Socialización del PMA
Cuatro (4) jornadas de capacitación en los siguientes temas: 1) Capacitación en
manejo y conservación de recursos naturales, 2) Capacitación en uso y manejo
responsable de plaguicidas y sus envases, 3) Capacitación en manejo de residuos
de cosecha, 4) conceptos de Bioingeniería
5 fosas de compostaje construidas
Un centro de acopio de residuos construido
OBJETIVO 3: Apoyar los procesos socioempresariales de la asociación Asofhorma de
acuerdo con las características de la organización.
El componente presentó una ejecución técnica global del 69 % con los siguientes
resultados:
6 talleres en componentes asociativos y mercadeo
4 reuniones de junta directiva para toma de decisiones
145
3 boletines informativos de resultados de la alianza
Un gerente aprendiz seleccionado
OBJETIVO 4: Contribuir con los procesos de comercialización colectiva a través de la
alianza productiva.
El componente presentó una ejecución técnica global del 75% con los siguientes
resultados:
Dos encuentros de preparación de los procesos de comercialización
Un convenio de comercialización firmado.
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presentó
una ejecución técnica global del 83% y una ejecución financiera de $36.000.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.2 FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE AGUACATE HASS, COMO HERRAMIENTA PARA LA APERTURA DE NUEVOS CANALES DE COMERCIALIZACIÓN, EN EL
MUNICIPIO DE MARQUETALIA
Objetivo: Incrementar las capacidades técnicas y socio empresariales de APATEX, con el fin
de aprovechar las oportunidades comerciales del Agronegocio del Aguacate Hass y
mejorar los niveles de calidad de vida de 53 familias de pequeños productores.
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Productores de Aguacate Tipo Exportación, APATEX
Aporte del FNFH: $ 36.000.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
OBJETIVO 1: Establecer 16.50 hectáreas y sostener 36.5 has de aguacate bajo esquemas
productivos agrosostenibles.
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
146
53 análisis de suelos realizados
53 planes de fertilización documentados
16.50 hectáreas preparadas para siembra
3.696 plántulas de aguacate Hass entregadas a los beneficiarios del proyecto
Cuatro (4) jornadas de capacitación en los siguientes temas: 1) MIPE, 2) Manejo
seguro de plaguicidas, 3) Podas, 4) Manejo y conservación de suelos.
583 vistas de asistencia técnica realizadas
OBJETIVO 2: Implementar el Plan de manejo Ambiental para mitigar los impactos de la
actividad productiva.
El componente presentó una ejecución técnica global del 85 % con los siguientes
resultados:
Socialización del PMA
Tres (3) jornadas de capacitación en los siguientes temas: 1) Capacitación en
manejo y conservación de recursos naturales, 2) Capacitación en uso y manejo
responsable de plaguicidas y sus envases, 3) conceptos de Bioingeniería
Un centro de acopio de residuos construido
OBJETIVO 3: Contribuir con el fortalecimiento de los procesos administrativos y
organizativos de la asociación APATEX
El componente presentó una ejecución técnica global del 89 % con los siguientes
resultados:
6 talleres en componentes asociativos y mercadeo
6 reuniones de los comités de la organización como apoyo a la gerencia
3 boletines informativos de resultados de la alianza
Un gerente aprendiz seleccionado
OBJETIVO 4: Generar procesos de comercialización colectiva formalizados bajo modelos
de alianzas estratégicas comerciales.
El componente presentó una ejecución técnica global del 83% con los siguientes
resultados:
Un encuentro de preparación de los procesos de comercialización
147
Un convenio de comercialización firmado.
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presentó
una ejecución técnica global del 89% y una ejecución financiera de $36.000.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.3 FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL AGUACATE EN EL MUNICIPIO DE AGUADAS - CALDAS, BUSCANDO EL MEJORAMIENTO DE INGRESOS DE LOS
PRODUCTORES ORGANIZADOS
Objetivo: Aportar al desarrollo empresarial de AGROAGUADAS a través del
establecimiento de 45,6 hectáreas de aguacate Hass y el acompañamiento en el desarrollo
de competencias técnicas, socio empresariales, comerciales y financieras para el manejo
del agro negocio.
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Productores de Frutas y Hortalizas del Municipio de
Aguadas - AGROAGUADAS
Aporte del FNFH: $ 30.400.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Establecer 45,6 hectáreas de aguacate bajo esquemas productivos
ambientalmente sostenibles
El componente presentó una ejecución técnica global del 90% con los siguientes
resultados:
38 lotes seleccionados para la implementación productiva
38 análisis de suelos realizados
38 planes de fertilización documentados
3 jornadas de capacitación en paquete tecnológico
133 visitas de asistencia técnica dirigida
Objetivo 2: Implementar un plan de manejo ambiental para mitigar los impactos
generados con la intervención del proyecto.
148
El componente presentó una ejecución técnica global del 86% con los siguientes
resultados:
Dos talleres realizados en las siguientes temáticas: 1) manejo adecuado de
recursos naturales y manejo de residuos, 2) uso y manejo responsable de
plaguicidas y envases
Dos Talleres de diagnóstico de generación de envases de plaguicidas con los
beneficiarios de la alianza
Objetivo 3: Fortalecer los procesos asociativos y gerenciales de la asociación
AGROAGUADAS como estrategia de empoderamiento organizativo
El componente presentó una ejecución técnica global del 94% con los siguientes
resultados:
Cuatro talleres realizados en las siguientes temáticas: 1) Asociatividad y trabajo en
equipo, 2) Consolidación y tejido social
Una reunión del comité técnico y comercialización
Un boletín informativo de la alianza
Cinco herramientas documentadas del comité de crédito y administración del
fondo rotatorio
Objetivo 4: Articular los procesos de comercialización colectiva bajo modelos de alianzas
estratégicas comerciales
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Un taller de preparación del ejercicio comercial
Un convenio de comercialización firmado con la empresa APROARE SAT
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presentó
una ejecución técnica global del 93% y una ejecución financiera de $ 30.400.000
equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH.
149
6.2.8.4 FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DEL CULTIVO DE PLÁTANO EN EL MUNICIPIO DE BELALCÁZAR - CALDAS
Objetivo: Incrementar la competitividad y desarrollo empresarial de 135 pequeños
productores de AGROPEBEL a partir del fortalecimiento de su capacidad técnica y
socioempresarial.
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de productores Agropecuarios de Belalcázar -
AGROPEBEL
Aporte del FNFH: $ 60.000.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Establecer 47.90 has de plátano y sostener 114.1 ha bajo esquemas
agroproductivos sostenibles
El componente presentó una ejecución técnica global del 90 % con los siguientes
resultados:
126 análisis de suelos realizados
126 planes de fertilización estructurados
47.9 hectáreas establecidas
26824 colinos de plátano entregados a los beneficiarios del proyecto
Cinco (5) talleres de formación en modelo productivo realizados.
468 visitas de asistencia técnica dirigida.
Objetivo 2: Implementar un plan de manejo ambiental de acuerdo con las exigencias
propias de la actividad productiva.
El componente presentó una ejecución técnica global del 50 % con los siguientes
resultados:
Una jornada de divulgación en PMA
Una jornada de recolección de envases de plaguicidas
150
Objetivo 3: Fortalecer los procesos administrativos, operativos y gerenciales de
Agropebel en el marco de la alianza productiva
El componente presentó una ejecución técnica global del 56 % con los siguientes
resultados:
Dos talleres de asociatividad y trabajo en equipo
Dos talleres de consolidación en tejido social, valores y conductas
Siete herramientas del comité de crédito y administración del fondo rotatorio
diseñadas
Un plan de empresarización de la FMM implementado en un 10%
Objetivo 4: Promover la comercialización colectiva entre productores, Agropebel y el
aliado estratégico comercial
El componente presentó una ejecución técnica global del 100 % con los siguientes
resultados:
1 taller de ejercicio comercial realizado.
Un Convenio de comercialización con Pepsico firmado.
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presentó
una ejecución técnica global del 73% y una ejecución financiera de $60.000.000
equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.5 FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LA MORA: UNA INICIATIVA MICROEMPRESARIAL EN ZAPATOCA, SANTANDER
Objetivo: Mejorar las unidades productivas de 50 pequeños productores a través del
establecimiento y sostenimiento del cultivo de mora de Castilla, fortaleciendo el proceso
de comercialización con el aliado comercial (FRUINSA S.A.S.) y consolidando
empresarialmente a AFRUZAP.
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Fruticultores de Zapatoca (Afruzap)
Aporte del FNFH: $ 40.000.000
151
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Establecer 0.25 hectáreas y sostener 0.5 hectáreas de mora de castilla (por
productor), bajo lineamientos de Buenas Prácticas Agrícolas.
El componente presentó una ejecución técnica global del 82 % con los siguientes
resultados:
49 análisis de suelos realizados
49 planes de fertilización estructurados
49 productores con 0,5 has Preparadas
12.5 hectáreas establecidas (0.25 has / productor)- (21.000 plántulas)
10 talleres realizados en modelo tecnológico del cultivo y certificación BPA con
siguientes temáticas: 1) BPA y preparación de suelo 2) Trazabilidad, 3) Ficha
técnica de agroquímicos, 4) Manejo de aguas residuales, 5) Almacenamiento
seguro de fertilizantes y agroquímicos, 6) Bienestar de trabajadores,7) Plaguicidas
prohibidos en Colombia, 8) Aplicación de abonos orgánicos y requerimientos
nutricionales, 9) Evaluación niveles de infestación, 10) Identificación de la unidad
productiva.
18 unidades productivas con adecuaciones para BPA
348 visitas de asistencia técnica realizadas
Objetivo 2: Fortalecer las competencias administrativas, operativas y gerenciales de
AFRUZAP y desarrollar las competencias de los productores beneficiarios para que
operen las unidades productivas agrícolas como empresas.
El componente presentó una ejecución técnica global del 85 % con los siguientes
resultados:
Tres jornadas realizadas para elaboración plan estratégico de la organización
Cinco comités de apoyo constituidos: técnico, compras, mercadeo, fondo
rotatorio, seguimiento participativo y crédito.
2 jornadas realizadas en intercambio de experiencias y evaluación de la alianza
7 Jornadas realizadas en elaboración de estatutos y mecanismos para operatividad
del fondo rotatorio
152
Cinco (5) Talleres realizados en las siguientes temáticas: 1) Resolución pacífica de
conflictos, 2) Mecanismos de participación ciudadana. 3) Registros de costos,
producción y venta. 4) Asociatividad y mercadeo., 5) Marketing
3 talleres realizados en las siguientes temáticas: 1) Diagnóstico de la organización
DOFA, 2) Aspectos de mercado, 3) Procesos de comercialización
Tres jornadas realizadas para construcción del plan de marketing
Un gerente aprendiz seleccionado
58 horas de acompañamiento a gerente productor para adopción de aprendizajes
en planeación, organización.
2 jornadas realizadas en sensibilización en registros de costos, producción y ventas
de la organización
28 productores comercializan con el aliado comercial
Objetivo 3: Implementar un plan de manejo ambiental para mitigar los impactos
(calificados como Bajo-Medio) generados por la aplicación del modelo tecnológico
cumpliendo las Políticas de Salvaguardia del Banco Mundial (BM).
El componente presentó una ejecución técnica global del 75 % con los siguientes
resultados:
44 productores socializados en el plan de manejo ambiental de la pre inversión.
20 productores capacitados en divulgación de la lista de plaguicidas prohibidos
Un taller teórico-práctico sobre uso responsable de plaguicidas, equipos de
protección, lectura de etiqueta y manejo adecuado de envases con la participación
de33 productores
20 predios con prácticas de clasificación de residuos sólidos implementados
30 concesiones de aguas y permisos de aprovechamiento forestal gestionadas.
Objetivo 4: Desarrollar el proceso de comercialización colectiva de mora entre los
productores, la organización AFRUZAP y el aliado comercial.
El componente presenta una ejecución técnica global del 100 % con los siguientes
resultados:
Un convenio firmado con Frutas Industriales de Santander S.A.S. FRUINSA S.A.S.
50 actas de compromiso de venta de producto firmadas
153
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presentó
una ejecución técnica global del 85,4% y una ejecución financiera de $ 40.000.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.6 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL MEJORAMIENTO DEL CULTIVO Y CERTIFICACIÓN DE BPA EN MORA DE CASTILLA, CHARTA, SANTANDER
Objetivo: Contribuir con los procesos de mejoramiento productivo, acompañamiento
asociativo y comercial de 31 pequeños productores de mora de castilla en el Municipio de
Charta, Departamento de Santander
Duración: 9 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Productores Orgánicos de la vereda Centro
Trincheras del Municipio de Charta, Santander (ASOCHARTA)
Aporte del FNFH: $ 24.000.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Sostener 20.15 hectáreas de mora de Castilla bajo modelos productivos
amigables con el medio ambiente.
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
31 análisis de suelos realizados
31 planes de fertilización estructurados
Cinco talleres de formación técnica con la participación de 31 productores en las
siguientes temáticas:1) capacitación técnica en análisis de suelos, 2) preparación y
aplicación de abonos orgánicos, 3) Manejo integrado de plagas y enfermedades, 4)
control de malezas y podas, 5) inspección de calidad del producto y despacho del
mismo
200 visitas de asistencia técnica realizadas.
Objetivo 2: Brindar procesos de formación y direccionamiento en los componentes
organizativos, gerenciales y empresariales a la Asociación de Productores Orgánicos de
Charta – ASOCHARTA.
154
El componente presentó una ejecución técnica global del 93% con los siguientes
resultados:
3 jornadas de construcción del plan estratégico desarrolladas.
4 comités de la organización conformados
Dos encuentros de asamblea e intercambio de experiencias y evaluación de la
alianza
Un Taller sobre contenidos de pagarés y reintegro de fondo rotatorio.
5 jornadas de acompañamiento a la junta directiva en los siguientes temas: 1)
Análisis de la estructura organizacional. 2) Promoción de diagnóstico de la
organización, 3) Taller teórico práctico sobre procesos de comercialización, 4)
Costos y gastos de la organización, 5) Direccionamiento de actividades operativas
de la organización.
Un gerente aprendiz seleccionado
Objetivo 3: Implementar un plan de manejo ambiental acorde con el modelo
tecnológico establecido para el desarrollo productivo.
El componente presentó una ejecución técnica global del 95 % con los siguientes
resultados:
Un Taller de sensibilización sobre protección del personal con la participación de
28 productores
2 talleres de socialización del estudio de impacto ambiental y plan de manejo
ambiental; legislación ambiental listado de plaguicidas; sensibilización sobre
protección personal, identificación, clasificación y disposición de los residuos
sólidos en lugares adecuados y señalizados , actividad de triple lavado de los
envases de plaguicidas, su inutilización y disposición temporal en contenedores
identificados y en lugares acondicionados para este fin. Capacitación sobre
manejo, protección y conservación de márgenes de cuencas de agua.
Un programa de acopio de envases implementado
31 permisos de concesión de aguas tramitados
Objetivo 4: Fortalecer los procesos de comercialización colectiva formal bajo el modelo
de alianza comercial.
El componente presentó una ejecución técnica global del 100 % con los siguientes
resultados:
155
Un convenio de comercialización firmado con la empresa FRUINSA SAS
31 actas de compromiso firmadas de venta de producto
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 97% y una ejecución financiera de $ 24.000.000
equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.7 ALIANZA PRODUCTIVA PARA MANTENIMIENTO Y COMERCIALIZACIÓN DE AGUACATE EN EL MUNICIPIO DE FRESNO, TOLIMA
Objetivo: Contribuir con el fortalecimiento productivo, organizativo y comercial de 30
familias de la organización ASOFRUTOS, mediante el sostenimiento de 30 Has y
mejoramiento de las prácticas de poscosecha de aguacate Lorena, Santana, Choquette,
Semil, Trinidad en el municipio de Fresno departamento del Tolima.
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Productores de Frutos del Fresno. ASOFRUTOS.
Aporte del FNFH: $ 23.800.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Sostener 30 hectáreas de aguacate bajo esquemas productivos
ambientalmente sostenibles
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
30 lotes productivos definidos
30 análisis de suelos realizados
30 planes de fertilización estructurados
Siete jornadas de capacitación realizadas a 30 productores en las siguientes
temáticas: 1) aplicación de correctivos al suelo, 2) aplicación de abonos orgánicos,
3) control de malezas, 4) aplicación de fertilizantes químicos, 5) manejo integrado
de plagas y enfermedades, 6) podas sanitarias y de mantenimiento, 7) buenas
prácticas de cosecha y poscosecha.
156
210 visitas de asistencia técnica dirigida
Objetivo 2: Implementar un plan de manejo ambiental para mitigar los impactos
generados con la intervención del proyecto.
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Un plan de manejo ambiental estructurado y socializado
Siete jornadas de capacitación realizadas en los siguientes temas:1) prácticas de
conservación de suelos, 2) manejo y uso de residuos orgánicos, 3) construcción de
composteras, 4) implementación MIPE, 5) insumos biológicos y químicos, 6) salud
ocupacional y seguridad industrial, 7) manejo y disposición final de residuos sólidos
peligrosos.
60 visitas realizadas en acompañamiento ambiental
Objetivo 3: Fortalecer la capacidad de la asociación ASOFRUTOS en los componentes
asociativos y socioempresariales
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Un encuentro de socialización de metodología empresarización de la FMM
Dos jornadas de elaboración del Plan de Transferencias Competencias realizadas
Siete jornadas de capacitación en los siguientes temas: 1) Asociatividad y
mercadeo: Administración y Gestión Organizacional, 2) Asociatividad y mercadeo:
Mercadeo y comercialización, 3) gestión contable y financiera, 4) Operatividad y
Administración del fondo,
Se conformó el comité técnico de la organización.
Una base de datos de proyección productiva estructurada.
Dos jornadas de acompañamiento al crédito realizadas con el grupo de
productores.
Objetivo 4: Articular los procesos de comercialización colectiva bajo los modelos de
alianzas estratégicas comerciales
157
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Una Capacitación realizada en ejercicios de comercialización con 30 productores
Un convenio de comercialización firmado con la empresa APROARE SAT
30 actas de compromiso de comercialización firmadas.
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 100% y una ejecución financiera de $ 23.800.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.8 FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DEL CULTIVO DE PLÁTANO EN LOS MUNICIPIOS DE APIA, SANTUARIO Y SANTA ROSA DE CABAL
(RISARALDA)
Objetivo: Apoyar el desarrollo empresarial y el incremento de los niveles de productividad
de Plátano Dominico Hartón de 68 familias de pequeños productores de los municipios de
Santa Rosa, Apia y Santuario.
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asociación Campesina No Nacional de Productores de Plátano de
Apia Risaralda y Otras Frutas - ASOPLAPIA
Aporte del FNFH: $ 48.000.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presenta los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Atender los requerimientos de formación, acompañamiento y asistencia
técnica que demanden los agricultores, con el fin de mejorar la productividad y calidad
de la fruta que demanda el aliado comercial.
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
68 análisis de suelos realizados
68 planes de fertilización estructurados y socializados
2 entregas de insumos a los productores para implementar planes de fertilización
158
46 hectáreas de plátano sembradas
480 visitas de asistencia técnica realizadas
Objetivo 2: Implementar un plan de manejo ambiental de acuerdo con las exigencias
propias de la actividad productiva.
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Socialización del Plan de manejo ambiental
Un Taller teórico práctico en conceptos de bioingeniería enmarcado en
estructuras para conservación y manejo de suelos.
Dos talleres realizados uso responsable de plaguicidas y sus envases
68 productores disponen correctamente del manejo de envases de la actividad
productiva.
Objetivo 3: Fortalecer administrativa, comercial y financieramente (Fondo Rotatorio) a
la Asociación ASOPLAPIA y sus organizaciones socias ASPROPLAS y ASOPLASA
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Capacitación sobre reconocimiento y apropiación de la organización de
productores
Revisión y ajuste a los Estatutos de la Asociación.
Se realizaron 3 boletines de información de la alianza
Implementación de la metodología de empresarización en la organización
Conformación del comité de crédito y 5 herramientas de creación y administración
del fondo rotatorio.
Objetivo 4: Promover la comercialización colectiva entre la asociación de Productores
Asoplapia y el aliado estratégico comercial
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
2 reuniones con aliados comerciales para definir condiciones de operatividad
Un taller de comercialización realizado
159
Cinco reuniones de apoyo al comité de comercialización de la organización
Convenio de comercialización firmado con PEPSICO Alimentos de Colombia
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presentó
una ejecución técnica global del 100% y una ejecución financiera de $ 48.000.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.9 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL CULTIVO Y COMERCIALIZACIÓN DE AGUACATE PARA PEQUEÑOS PRODUCTORES ASOCIADOS EN LOS MUNICIPIOS DE TOLEDO Y
LABATECA, DEPARTAMENTO NORTE DE SANTANDER.
Objetivo: Establecer 77 hectáreas de aguacate para beneficiar a 77 familias de pequeños
productores agropecuarios, a fin de lograr su sostenibilidad económica y mejorar su
calidad de vida, así como la consolidación empresarial de ASOPRODULAB.
Duración: 7meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Productores de Durazno de Labateca
ASOPRODULAB
Aporte del FNFH: $ 60.000.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Implementar 77 hectáreas de aguacate bajo lineamientos de BPA de acuerdo
con las condiciones agroecológicas de la zona.
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
77 análisis de suelos realizados
77 planes de fertilización estructurados
Preparación de terreno de 77 productores.
Instalación de 77 sistemas de riego.
160
4 jornadas de capacitación realizadas en los siguientes temas: 1) Aplicación de
enmiendas, riego y siembra, 2) Buenas prácticas agrícolas, 3) Análisis de suelo, 4)
Ahoyado, siembra, practica en campo, preparación de sitios para la siembra.
293 visitas de asistencia técnica realizadas.
Objetivo 2: Implementar un plan de manejo ambiental para mitigar los impactos
generados con la aplicación del modelo tecnológico.
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
77 diagnósticos realizados reconocimiento del componente ambiental en los
predios
3 jornadas realizadas en los siguientes temas: 1) Taller de socialización sobre
impacto ambiental. 2) Ahoyado, siembra, práctica en campo, preparación de sitios
para la siembra, todo con el componente ambiental, 3) Demostración de método
de trazo y ahoyado, composteras.
231 visitas de asistencia técnica realizadas al PMA
77 composteras construidas para producción de abono orgánico.
77 trámites concesión de aguas ante entidad competente.
Objetivo 3: Fortalecer de manera empresarial y organizacional la base social de la
alianza, así mismo consolidar y mejorar las capacidades gerenciales de ASOPRODULAB.
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
4 jornadas realizadas para construcción del plan estratégico con los siguientes
temas: 1) Asamblea general y rendición de cuentas, 2) Planeación estratégica, 3)
Elaboración de DOFA, 4) Plan estratégico, plan de trabajo.
4 comités constituidos: 1. Agro-negocios, 2. Veeduría, 3. Técnico, 4. Crédito.
2 encuentros socialización de avance del proyecto e intercambio de experiencias
3 jornadas de construcción de esquemas fondo rotatorio realizadas
4 talleres realizados en procesos asociativos y gerenciales con los siguientes temas:
1) Participo en la mejora continua de mi empresa y asociación, 2) Planeo y controlo
las actividades en mi empresa. 3) Contabilidad, 4) Taller de capacitación para
generar capacidades organizativas en los productores.
161
Un gerente aprendiz seleccionado
3 jornadas realizadas a la junta directiva en componentes organizativos, operativos
y gerenciales
120 horas Asesoría al gerente productor de la alianza en aspectos administrativos y
organizativos
Objetivo 4: Fortalecer las competencias de ASOPRODULAB para desarrollar los procesos
de comercialización bajo esquemas de aliados comerciales estratégicos.
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
77 acuerdos de compromiso de venta de producto firmados al interior de la
organización
Un convenio de comercialización firmado con el aliado comercial de la apuesta
productiva
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presentó
una ejecución técnica global del 100% y una ejecución financiera de $ 60.000.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.10 FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE AGUACATE EN LOS MUNICIPIOS DE ANSERMA Y RIOSUCIO, CALDAS BUSCANDO UN MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE
PRODUCCIÓN DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES DE ESTOS MUNICIPIOS.
Objetivo: Aportar al desarrollo técnico-ambiental, socio empresarial, financiero y
comercial de ASOATROPICO incrementando la calidad de vida de 98 familias, a través de
la consolidación del Agronegocio y Fondo Rotatorio como elementos de sostenibilidad
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de productores de frutas tropicales de Anserma y
Riosucio, ASOATROPICO
Aporte del FNFH: $ 60.000.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
162
Objetivo 1: Establecer 58.64 hectáreas de aguacate hass y sostener 19.76 has de
aguacate Lorena con paquetes técnicos amigables con el medio ambiente.
El componente presentó una ejecución técnica global del 83.6% con los siguientes
resultados:
96 Análisis de Suelos realizados
96 planes de fertilización estructurados
3 capacitaciones en implementación de paquete técnico de aguacate con
las siguientes temáticas: 1) Establecimiento y manejo de cultivo de
aguacate, 2) Toma de muestra de suelo, 3) Uso y manejo responsable de
plaguicidas y sus envases, establecimiento y manejo de sistemas sépticos
311 visitas técnicas dirigida realizadas
Objetivo 2: Implementar un plan de manejo ambiental de acuerdo con los
requerimientos productivos y ambientales de la zona.
El componente presenta una ejecución técnica global del 60% con los siguientes
resultados:
Una Jornada de socialización del PMA
una jornada de capacitación uso y manejo responsable de plaguicidas y sus
envases
Objetivo 3: Fortalecer los procesos organizativos de la asociación Asoatropico que
permitan el desarrollo de capacidades socio empresariales.
El componente presentó una ejecución técnica global del 90% con los siguientes
resultados:
2 Talleres de asociatividad y trabajo en equipo
Un taller realizado de consolidación en tejido social, valores y conductas
Tres boletines de socialización de resultados de la alianza
Siete herramientas construidas de comité de crédito y administración del fondo
rotatorio
6 reuniones de comité técnico de la organización
Un plan de empresarización implementado en un 100%
163
Objetivo 4: Contribuir con los procesos de comercialización formal a través de aliados
comerciales estratégicos
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Un taller realizado Proceso de preparación para el ejercicio comercial, aliado
comercial APROARE
6 reuniones realizadas Operatividad del comité de comercialización
Un convenio de comercialización firmado
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 83% y una ejecución financiera de $ 60.000.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.11 APOYO PARA EL SOSTENIMIENTO DE 92 HECTÁREAS PRODUCTIVAS DE LIMA TAHITÍ GIRÓN, SANTANDER.
Objetivo: Mejorar la unidad productiva de 92 pequeños productores de Limón Tahití en el
municipio de Girón, mediante una propuesta tecnológica enfocada al sostenimiento de 1
hectárea de Limón por cada Unidad Productiva Agrícola.
Duración: 15 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de campesinos del Municipio de Girón – Santander
(ASOCAMGIR)
Aporte del FNFH: $ 60.000.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presenta los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Sostenimiento de 92 hectáreas de Limón Tahití (1 Ha. por beneficiario)
mediante paquetes tecnológicos auto sostenibles y amigables con el medio ambiente.
El componente presenta una ejecución técnica global del 65% con los siguientes
resultados:
78 análisis de suelos realizados
164
7 talleres de formación técnica en el cultivo
268 visitas de asistencia técnica dirigida en el cultivo
Objetivo 2: Implementar un Plan de Manejo Ambiental para mitigar los impactos
(calificados como Bajo – Medio) generados con la aplicación del modelo tecnológico
cumpliendo las Políticas de Salvaguardia del Banco Mundial (BM).
El componente presenta una ejecución técnica global del 60% con los siguientes
resultados:
3 talleres realizados en temas ambientales tales como: 1) Toma de muestras de
suelo, socialización de impacto ambiental, 2) Lista de plaguicidas prohibidos en
Colombia, 3) Calibración de aspersores, primeros auxilios. Protección personal.
92 visitas de reconocimiento ambiental
15 permisos de concesión de aguas
Objetivo 3: Fortalecer las competencias administrativas, operativas y gerenciales de
ASOCAMGIR; y desarrollar las competencias de los productores beneficiarios para que
operen sus Unidades Productivas Agrícolas como empresas.
El componente presenta una ejecución técnica global del 60% con los siguientes
resultados:
3 talleres realizados en construcción de plan estratégico con los siguientes temas:
1) diagnóstico empresarial, 2) DOFA, 3) plan de trabajo de la organización
4 comités creados y operando: 1) Crédito, 2) veeduría, 3) técnico, 4) agro-negocios
3 reuniones asamblea e intercambio de experiencias y evaluación de la alianza
2 jornadas realizadas Elaboración de estatutos y mecanismos para operatividad del
fondo rotatorio
2 jornadas realizadas en orientación y asesoría a la junta directiva para la
Dirección de actividades operativas , gerenciales y administrativas
Un gerente aprendiz de la organización seleccionado
32 horas de acompañamiento a gerente productor en sus funciones organizativas
165
Objetivo 4: Fortalecer el proceso de comercialización colectiva de Limón Tahití entre los
productores, la organización ASOCAMGIR y el aliado comercial.
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Un convenio de comercialización firmado con la empresa Productos del Verde
92 actas de compromiso de venta de producto firmadas por los productores
beneficiarios
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 71,2 % y una ejecución financiera de $ 48.000.000
equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.12 MEJORAMIENTO DEL CULTIVO DE MORA DE CASTILLA A TRAVÉS DE BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS, GUACA - SANTANDER..
Objetivo: Mejorar la unidad productiva de 46 pequeños productores a través de la
implementación de una propuesta tecnológica para el sostenimiento del cultivo de mora
de Castilla, incrementando la productividad, fortaleciendo el proceso de comercialización
con el aliado comercial (FRUINSA E.U.) y consolidando empresarialmente a LA
PERCHIQUEZ.
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de campesinos del Municipio de Girón – Santander
(ASOCAMGIR)|
Aporte del FNFH: $ 37.000.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presenta los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Sostener 29.9 hectáreas de mora bajo esquemas productivos
ambientalmente sostenibles
El componente presenta una ejecución técnica global del 78% con los siguientes
resultados:
44 análisis de suelos realizados
44 planes de fertilización estructurados
166
6 talleres de capacitación en temas técnicos del cultivo como: 1) Plan de
fertilización de cultivos y fertilización eficiente, 2) Aplicación de abono orgánico,
3) Plan de manejo de plagas y enfermedades, 4) Manejo de labores culturales,
Manejo de riego en cultivo de mora, 5) Adecuación del producto, selección y
clasificación control de calidad
5 jornadas de capacitación en BPA en los siguientes temas: 1) Trazabilidad y
manejo de registros, 2) Lineamiento e implementación en BPA, 3)
Almacenamiento seguro de plaguicidas y fertilizantes, 4) Identificación de la
unidad productiva, 5) Infraestructura de bodegas y adecuación 3
172 visitas de asistencia técnica para manejo de cultivo
32 unidades productivas con la instalación de espalderas
OBJETIVO 2: Implementar un plan de manejo ambiental para mitigar los impactos
(calificados como Bajo – Medio) generados con la aplicación del modelo tecnológico
cumpliendo las Políticas de Salvaguardia del Banco Mundial (BM).
El componente presenta una ejecución técnica global del 60% con los siguientes
resultados:
5 jornadas realizadas en aspectos de manejo e impacto ambiental con los
siguientes tema: 1) Manejo de residuos y MIPE, 2) Socialización del estudio de
impacto ambiental y plan de manejo ambiental, 3) Protección personal y triple
lavado, 4) Manejo de plaguicidas, 5) Manejo de protección y conservación de márgenes
de agua
Objetivo 3: Brindar las competencias administrativas, operativas y gerenciales a la
asociación la Perchiquez como fortalecimiento de los procesos organizativos.
El componente presenta una ejecución técnica global del 75% con los siguientes
resultados:
4 jornadas de construcción del plan estratégico de acuerdo con la metodología
FMM
2 encuentros de intercambio de experiencias y evaluación de la alianza realizados
4 talleres sobre la elaboración de estatutos y formatos del Fondo Rotatorio,
usando los manuales de la Fundación Manuel Mejía.
1 actividad de rendición de cuentas
167
4 jornadas realizadas a junta directiva de la organización en los siguientes temas:
1) Organización empresarial, 2) Como elaborar una matriz DOFA, 3) Verificación de
calidad de fruta, 4) Taller contable
Un gerente aprendiz seleccionado
Objetivo 4: Fortalecer la alianza comercial entre LA PERCHIQUEZ y FRUINSA E.U.
(comercializador), ofreciendo condiciones favorables para los productores participante
en la alianza
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Un convenio firmado con la empresa Frutas industriales de Santander S.A.S.
46 acuerdos firmados de comercialización al interior de la organización.
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 78,2% y una ejecución financiera de $ 29.600.000
equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.13 ALIANZA PARA EL IMPULSO AL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE PLÁTANO DOMINICO HARTÓN EN EL MUNICIPIO DE ANOLAIMA, CUNDINAMARCA
Objetivo: Mejorar los ingresos del grupo de beneficiarios miembros de la Asociación de
Productores Agropecuarios de Anolaima (ASPA) mediante el impulso al sistema de
producción intensivo de plátano dominico hartón y la venta asociativa a través de un canal
de comercialización formal establecido bajo un acuerdo comercial.
Duración: 18 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Productores Agropecuarios de Anolaima (ASPA)
Aporte del FNFH: $ 44.000.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presenta los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Establecer y sostener 60 has de plátano bajo esquemas productivos
agrosostenibles.
168
El componente presenta una ejecución técnica global del 35,4 % con los siguientes
resultados:
55 análisis de suelos realizados
48 planes de fertilización estructurados
Se han establecido 30,5 has de plátano distribuidas en 32 agricultores, ya que dos
de ellos sembraron 0.5 ha.
Se han realizado 233 visitas de asistencia técnica dirigida.
Objetivo 2: Implementar un plan de manejo ambiental de acuerdo con los
requerimientos de la actividad productiva en la zona
El componente presenta una ejecución técnica global del 50,2% con los siguientes
resultados:
Capacitación en uso y manejo responsable de plaguicidas y sus envases
Capacitación en manejo adecuado suelos y minimización de impactos
30,5 ha que ya se establecieron hicieron inoculación de los biofertilizantes Dimazos
(bacterias fijadoras de N) y Fosfobiol (hongos solubilizadores de fósforo del suelo).
Objetivo 3: Contribuir con el acompañamiento en los procesos administrativos,
operativos y gerenciales de la Asociación ASPA en el marco de la alianza productiva.
El componente presenta una ejecución técnica global del 58.1% con los siguientes
resultados:
Una estructura organizacional diseñada
Un gerente aprendiz seleccionado
Se conformaron los comités: 1) veeduría , 2) técnico, 3) bienestar, 4) mercadeo y
comercialización
5 boletines informativos de alianza
Se han transferido 4 módulos del plan de transferencias de la FMM
OBJETIVO 4: Promover la comercialización colectiva entre productores, Asociación ASPA
y el aliado estratégico comercial
169
El componente presenta una ejecución técnica global del 58.1% con los siguientes
resultados:
Se firmó el convenio de comercialización entre la Asociación ASPA y PEPSICO
Alimentos de Colombia Ltda.
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 80% y una ejecución financiera de $ 35.200.000
equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.14 FORTALECIMIENTO A PRODUCTORES ASOCIADOS A COAGROPUERTOESCONDIDO MEDIANTE EL SOSTENIMIENTO Y ESTABLECIMIENTO DE CULTIVOS DE PLÁTANO,
UBICADOS EN EL MUNICIPIO DE PUERTO ESCONDIDO
Objetivo: Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 37 familias, productoras de plátano
hartón con un sistema de economía campesina, a partir del establecimiento de 65.5
hectáreas y el sostenimiento de 22.5 hectáreas de plátano hartón, con manejo
agroecológico en el Municipio de Puerto Escondido en el departamento de Córdoba
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Coagropuertoescondido
Aporte del FNFH: $ 29.600.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Establecer 65.5 has de plátano y sostener 22.5 ha bajo esquemas
productivos agrosostenibles
El componente presentó una ejecución técnica global del 95% con los siguientes
resultados:
37 análisis de suelos realizados
37 planes de fertilización estructurados
65.5 has seleccionadas
65,5 hectáreas establecidas
170
Tres talleres técnicos en las siguientes temáticas: 1) Prácticas de amarre, embolse
u encinte, 2) manejo integrado de enfermedades, 3) prácticas de beneficio.
256 visitas de asistencia técnica dirigida
Objetivo 2: Implementar un plan de manejo ambiental de acuerdo con los
requerimientos de la actividad productiva en la zona
El componente presentó una ejecución técnica global del 80% con los siguientes
resultados:
4 Capacitaciones en prácticas amigables con el medio ambiente
Capacitación en manejo de residuos sólidos
37 predios con manejo de biofertilizantes
Objetivo 3: Contribuir con el acompañamiento en los procesos administrativos,
operativos y gerenciales de cooagropuertoescondido en el marco de la alianza
productiva
El componente presenta una ejecución técnica global del 85% con los siguientes
resultados:
37 productores focalizados
Una estructura organizativa de la cooperativa operando
Un gerente aprendiz seleccionado
3 comités de apoyo conformados: 1) Agronegocios, 2) Técnico 3) Cartera
6 capacitaciones del plan de transferencias de la FMM
Objetivo 4: Promover la comercialización colectiva entre productores,
Cooagropuertoescondido y el aliado estratégico comercial
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
3 talleres de comercialización realizados
Un convenio de comercialización firmado con la empresa VTM Logística y
Suministros
171
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 90,46% y una ejecución financiera de $ 29.600.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.15 CULTIVO DE MANGO DE HILAZA TECNIFICADO DE ASOPSANLI PARA COMERCIALIZARLO EN CONVENIO CON POSTOBÓN S.A.
Objetivo: Mejorar los ingresos de 65 pequeños productores de los municipios de Santa
Rosa de Lima y Villanueva, Departamento de Bolívar, mediante el establecimiento y
mantenimiento de 162,5 hectáreas de cultivo de mango de hilaza y su comercialización
con el aliado comercial Postobón S.A
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor:
Aporte del FNFH: $ 40.000.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Establecer y sostener 162.5 has de mango bajo esquemas técnico–
productivos sostenibles
El componente presentó una ejecución técnica global del 95% con los siguientes
resultados:
162.5 has seleccionadas para cultivo
65 viveros construidos
65 unidades productivas para un total de 162.5 has preparadas para siembra
162.5 has establecidas de mango
3 jornadas de capacitaciones en el componente técnico
Objetivo 2: Implementar un plan de manejo ambiental para mitigar los impactos
generados con la aplicación del modelo tecnológico
El componente presentó una ejecución técnica global del 88% con los siguientes
resultados:
172
65 productores socializados en PMA
Tres jornadas de capacitación en manejo de residuos ambientales
Dos Capacitaciones en balance fisicoquímico de suelos
Dos Capacitaciones en normatividad ambiental
65 sitios establecidos de disposición de residuos sólidos
6 eventos de verificación de actividades de reciclaje
Objetivo 3: Fortalecimiento de la estructura social y organizativa, gestión comercial,
administrativa y financiera de ASOPSANLI
El componente presentó una ejecución técnica global del 90% con los siguientes
resultados:
65 productores definidos y estables en la alianza productiva
Un gerente aprendiz seleccionado
6 jornadas de acompañamiento y asesoría al gerente aprendiz en en el desarrollo
de la alianza productiva
6 jornadas de capacitación del plan de transferencias de la FMM
Objetivo 4: Promover los procesos de alianzas comerciales estratégicas formales al
interior de la organización
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Una Capacitación en convenio de comercialización
Un convenio de comercialización firmado con Postobón S.A
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 93% y una ejecución financiera de $ 32.000.000
equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.16 SIEMBRA DE MANGO DE HILAZA TECNIFICADO DE ASOPROCLE PARA SU COMERCIALIZACIÓN EN CONVENIO CON POSTOBON.
Objetivo: Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 43 pequeños productores del
municipio de Clemencia, Departamento de Bolívar, mediante el establecimiento y
173
mantenimiento de 107,5 hectáreas de cultivo de mango de hilaza y su comercialización
con el aliado comercial Postobón S.A
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Pequeños Productores Agropecuarios y Acuícolas de
Clemencia Bolívar - ASOPROCLE - Bolívar
Aporte del FNFH: $ 27.600.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Establecer y sostener 107.5 has de mango bajo lineamientos agro
sostenibles
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
107.5 has seleccionadas para cultivo
Cuarenta y tres (43) análisis de suelos realizados
43 viveros construidos.
98,5 has preparadas y sembrados 98,5 Has de mango
4 capacitaciones del componente técnico realizadas
Objetivo 2: Implementar un plan de manejo ambiental de acuerdo con el enfoque
productivo de la alianza productiva
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Socialización del plan de manejo ambiental
Se realizó una jornada donde se trabajó en la parte teórico en manejo de residuos
sólidos
Dos Capacitaciones en normatividad ambiental
2 capacitaciones en manejo ambiental
174
43 sitios establecidos de disposición de residuos sólidos
Objetivo 3: Fortalecimiento de la estructura social y organizativa, gestión comercial,
administrativa y financiera de ASOPROCLE
El componente presentó una ejecución técnica global del 80% con los siguientes
resultados:
43 productores definidos y estables
Un gerente aprendiz seleccionado
6 jornadas de acompañamiento y asesoría al gerente aprendiz
Un fondo rotatorio establecido y reglamentado
Objetivo 4: Promover los procesos de alianzas comerciales estratégicas formales al
interior de la organización
El componente presentó una ejecución técnica global del 80 % con los siguientes
resultados:
Concertación del convenio de comercialización
Un comité de agronegocio operando
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 90% y una ejecución financiera de $ 22.080.000
equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.17 ALIANZA PRODUCTIVA DE AGUACATE EN EL MUNICIPIO DE ALVARADO, TOLIMA.
Objetivo: Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 93 familias del municipio de Alvarado
departamento del Tolima y fortalecimiento empresarial de la organización de productores
APROAGUACATE, mediante la siembra, mejoramiento de prácticas de poscosecha y
comercialización de 186 hectáreas de Aguacate común mejorado.
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de productores de aguacate de Alvarado.
“APROAGUACATE
175
Aporte del FNFH: $ 60.000.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Implementar procesos productivos a través de la siembra y sostenimiento de
186 Has de Aguacate bajo lineamientos productivos agrosostenibles.
El componente presentó una ejecución técnica global del 98% con los siguientes
resultados:
93 análisis de suelos realizados
93 planes de fertilización
93 lotes para siembra definidos
186 has sembradas y en sostenimiento
5 capacitaciones técnicas desarrolladas
603 visitas de asistencia técnica dirigida de manejo del cultivo
Objetivo 2: Implementar el Plan de manejo Ambiental para mitigar los impactos de la
actividad productiva.
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Socialización del PMA
7 capacitaciones ambientales con la participación de 46 productores por jornada
93 composteras construidas
93visitas a predios para verificación ambiental
Una estructura de acopio de envases establecida
Dos jornadas de disposición final de empaques
Objetivo 3: Fortalecer el desarrollo social, organizativo y de gestión empresarial de la
Asociación “APROAGUACATE” bajo el modelo cooperativo.
176
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Socialización de la metodología de empresarización
Dos (2) encuentros grupales para construcción del plan de transferencias de
competencias empresariales
Dos Capacitaciones en administración y gestión organizacional
Dos capacitaciones en Asociatividad y mercadeo
Una Capacitación en operatividad y administración del fondo rotatorio
Selección del gerente aprendiz
Conformación del comité técnico de la organización
Objetivo 4: Articular los procesos de comercialización colectiva bajo los modelos de
alianzas estratégicas comerciales.
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Un convenio de comercialización firmado con la empresa Aproare SAT
93 productores capacitados en acuerdo comercial
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 99,25% y una ejecución financiera de $ 60.000.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.18 MEJORAMIENTO DE LOS INGRESOS DE LOS PRODUCTORES PERTENECIENTES A LA ASOCIACIÓN AGROPECUARIA, ARTESANAL Y COMERCIAL DE SAN JACINTO, A TRAVÉS DE
LA IMPLEMENTACIÓN TECNIFICADA DE CULTIVOS DE MANGO DE HILAZA PARA SU PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN EN CONVENIO CON POSTOBÓN S.A
Objetivo: Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 38 pequeños productores del
municipio de San Jacinto, Departamento de Bolívar, mediante el establecimiento y
mantenimiento de 95 hectáreas de cultivo de mango de hilaza y su comercialización con
el aliado comercial Postobón S.A
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asociación Agropecuaria, Artesanal y Comercial de San Jacinto -
Bolívar
177
Aporte del FNFH: $ 27.600.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Establecer y sostener 95 has de mango hilaza de 38 pequeños productores
de la asociación con enfoque ambiental sostenible
El componente presentó una ejecución técnica global del 80% con los siguientes
resultados:
89 Has seleccionadas para cultivo
38 viveros construidos
Adecuación de terrenos para 95 hectáreas
38 análisis de suelos
38 unidades productivas adecuadas para cultivo
95 has de mango sembradas
Objetivo 2: Implementar un plan de manejo ambiental de acuerdo con los lineamientos
del proceso productivo en la región.
El componente presenta una ejecución técnica global del 60% con los siguientes
resultados:
38 sitios establecidos para manejo de residuos sólidos
2 Capacitaciones en conservación del balance fisicoquímico de los suelos
Capacitaciones en manejo de residuos sólidos
Implementación del programa de manejo de residuos sólidos
Objetivo 3: Fortalecer la estructura social y organizativa con enfoque a mercados de la
Asociación Agropecuaria, Artesanal y Comercial de San Jacinto
El componente presentó una ejecución técnica global del 70% con los siguientes
resultados:
Selección del gerente aprendiz
178
Un Taller sobre organización empresarial a Junta directiva
Socialización del mecanismo de fondo rotatorio
Talleres tenencia de la tierra
Un plan estratégico de la organización estructurado
Objetivo No 4. Promover los procesos de alianzas comerciales estratégicas formales al
interior de la organización
El componente presentó una ejecución técnica global del 66,6% con los siguientes
resultados:
Un convenio de comercialización firmado
Capacitación en convenio de comercialización con los productores beneficiarios
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 69% y una ejecución financiera de $ 22.080.000
equivalente al 40% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.19 PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PLÁTANO DOMINICO HARTÓN ASODELICIAS, LÉRIDA
Objetivo: Mejorar los ingresos de 34 familias del municipio de Lérida departamento del
Tolima y fortalecer empresarialmente la organización de productores ASODELICIAS,
mediante la siembra, mejoramiento de prácticas de poscosecha y comercialización de la
producción de 68 hectáreas de Plátano Dominico Hartón.
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de productores agropecuarios de Delicias, ASODELICIAS
Aporte del FNFH: $ 26.400.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Implementar 68 has de plátano en las unidades productivas de los
beneficiarios bajo esquemas agroproductivos sostenibles.
179
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
34 lotes seleccionados para el cultivo
34 análisis de suelos realizados
34 planes de fertilización estructurados
68 hectáreas de plátano sembradas
8 capacitaciones técnicas desarrolladas
408 visitas de asistencia técnica dirigida
Objetivo 2: Desarrollar un plan de manejo ambiental de acuerdo con las exigencias
propias de la actividad productiva
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Socialización del PMA
6 capacitaciones de componente ambiental realizadas
136 visitas de acompañamiento en componente ambiental
Objetivo 3: Fortalecer los procesos administrativos, operativos y gerenciales de
ASODELICIAS en el marco de los procesos de agronegocios.
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
10 jornadas de capacitación en componentes socioempresariales
Un gerente aprendiz seleccionado
3 capacitaciones dirigidas a directivos en temáticas gerenciales y TICS
Un plan estratégico estructurado de la organización
Objetivo 4: Incentivar los canales de comercialización formales del producto a través de
la vinculación de un aliado comercial a la alianza.
180
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Un convenio de comercialización firmado con la empresa Mercacentro
Una capacitación de ejercicio comercial con los beneficiarios del proyecto
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 100% y una ejecución financiera de $ 26.400.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.20 MEJORAMIENTO DEL CULTIVO DE DURAZNO MEDIANTE BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS EN LOS MUNICIPIOS DE SILOS Y CHITAGÁ, DEPARTAMENTO NORTE DE
SANTANDER
Objetivo: Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 68 familias de pequeños productores
de los municipios de Silos y Chitagá en el departamento de Norte de Norte de Santander a
partir del incremento de ingresos generados por la producción de Durazno orientado en
Buenas Prácticas Agrícolas
Duración: 14 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Productores Agropecuarios de Bábega -
ASPROBÁBEGA
Aporte del FNFH: $ 57.600.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presenta los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Implementar un plan técnico productivo para el sostenimiento de 68
hectáreas de durazno bajo orientaciones en Buenas prácticas agrícolas y prácticas
ambientalmente sostenibles.
El componente presenta una ejecución técnica global del 85% con los siguientes
resultados:
68 análisis de suelos realizados
68 planes de fertilización estructurados
7 jornadas de capacitación en componentes técnicos del cultivo
34 sistemas de riegos instalados
181
205 visitas de asistencia técnica realizadas
Objetivo 2: Desarrollar un plan de manejo ambiental para mitigar los impactos,
generados por la aplicación del modelo tecnológico cumpliendo las políticas de
salvaguardia del Banco Mundial.
El componente presenta una ejecución técnica global del 65% con los siguientes
resultados:
4 talleres de formación en temas ambientales
68 visitas de reconocimiento del componente ambiental
47 trámites de concesión de aguas
Objetivo 3: Fortalecer las competencias administrativas, operativas y gerenciales de
ASPROBÁBEGA y desarrollar competencias de los beneficiarios para que operen las
unidades productivas agrícolas como empresas.
El componente presenta una ejecución técnica global del 57.8% con los siguientes
resultados:
4 jornadas para construcción del plan estratégico
4 comités conformados: 1) Negocios, 2) Veeduría, 3) Crédito, 4) Técnico
7 capacitaciones en cultura asociativa y participación
4 jornadas de acompañamiento a junta directiva en componentes organizativos y
gerenciales
Un gerente aprendiz seleccionado
Objetivo 4: Fortalecer los procesos de comercialización de durazno entre los
productores, Asprobábega y el aliado comercial.
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
68 actas de compromiso de venta de producto firmadas
Un convenio de comercialización firmado
182
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 78,92% y una ejecución financiera de $ 46.080.000
equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.21 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE PLÁTANO VARIEDAD DOMINICO HARTÓN EN EL MUNICIPIO DE ATACO TOLIMA
Objetivo: Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 35 familias del municipio de Ataco en
el departamento del Tolima y fortalecimiento empresarial de la organización de
productores, mediante la siembra, mejoramiento de prácticas de poscosecha y
comercialización de la producción de 70 hectáreas de Plátano Dominico Hartón.
Duración: 8 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de cafés especiales y productos agropecuarios familias
guardabosques 1ª
Aporte del FNFH: $ 20.000.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Implementar 70 has de plátano en las unidades productivas de los
beneficiarios bajo esquemas agroproductivos sostenibles.
El componente presentó una ejecución técnica global del 98% con los siguientes
resultados:
35 lotes seleccionados y 70 hectáreas de plátano sembradas
35 análisis de suelos realizados
35 planes de fertilización estructurados
5 capacitaciones del componente técnico – productivo realizados
Objetivo 2: Desarrollar un plan de manejo ambiental de acuerdo con las exigencias
propias de la actividad productiva
El componente presentó una ejecución técnica global del 93% con los siguientes
resultados:
Socialización del PMA
183
6 jornadas de capacitación en lineamientos ambientales
175 visitas de verificación e implementación del plan ambiental
Objetivo 3: Fortalecer los procesos administrativos, operativos y gerenciales de
ASOAGUABOSQUES en el marco de la Alianza productiva.
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
9 jornadas de capacitación socioempresariales
Un gerente aprendiz seleccionado
Un plan estratégico de la organización diseñado
Objetivo 4: Garantizar la comercialización del producto a través de la vinculación de un
aliado comercial al proyecto.
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Un convenio de comercialización firmado con la empresa PEPSICO
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 98% y una ejecución financiera de $ 20.000.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.22 FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO Y COMERCIAL DE LA INDUSTRIA DEL COCO EN EL MUNICIPIO DE MOÑITOS, DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA
Objetivo: Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 46 familias, productores en el cultivo
de Palma de Coco con sistema de producción de economía campesina, a partir del
sostenimiento de 50 hectáreas y establecimiento de 25 hectáreas ubicadas en el
Municipio de Moñitos, en el departamento de Córdoba
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asprecom
Aporte del FNFH: $ 36.350.000
Estado: En liquidación
184
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Establecer 25 has de coco y sostener 50 ha bajo esquemas productivos
amigables con el medio ambiente
El componente presentó una ejecución técnica global del 89% con los siguientes
resultados:
46 análisis de suelos realizados
46 planes de fertilización estructurados
46 predios preparados para siembra
50 hectáreas seleccionadas para cultivo
143 visitas de asistencia técnica dirigida
Objetivo 2: Implementar un plan de manejo ambiental de acuerdo con los
requerimientos y lineamientos de la actividad productiva en la zona
El componente presentó una ejecución técnica global del 46% con los siguientes
resultados:
3 capacitaciones realizadas en componentes ambientales
46 unidades productivas con manejo de MIPE
OBJETIVO 3: Fortalecer los procesos administrativos, operativos y gerenciales de
Asprecom en el marco del modelo de agronegocios
El componente presentó una ejecución técnica global del 49% con los siguientes
resultados:
3 comités constituidos: 1) comercial, 2)Técnico, 3)Social
3 jornadas de acompañamiento a junta directiva en aspectos administrativos
2 jornadas de empresarización de productores agropecuarios
Un gerente aprendiz seleccionado
185
Un reglamento de fondo rotatorio socializado y aprobado
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presentó
una ejecución técnica global del 46% y una ejecución financiera de $ 29.080.000
equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.23 FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DEL CULTIVO DE PLÁTANO EN EL MUNICIPIO DE MARSELLA, RISARALDA
Objetivo: Fortalecer la actividad productiva, socio empresarial y comercial de 94
beneficiarios de COOPRAMAR propendiendo por el mejoramiento de sus ingresos a través
de la consolidación del agro negocio y Fondo Rotatorio.
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Coopramar
Aporte del FNFH: $ 20.750.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presenta los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Implementar el paquete técnico productivo a los beneficiarios de la alianza
que permitan el mejoramiento productivo de plátano y disminución del impacto
ambiental negativo.
El componente presenta una ejecución técnica global del 89% con los siguientes
resultados:
94 análisis de suelos realizados
94 planes de fertilización estructurados
29 has sembradas de plátano
110 visitas de monitoreo de plagas
2 talleres realizados en el componente técnico productivo
186
Objetivo 2: Implementar un plan de manejo ambiental de acuerdo con las exigencias
propias de la actividad productiva
El componente presenta una ejecución técnica global del 43% con los siguientes
resultados:
Socialización del PMA
Un Taller teórico – práctico en conceptos de Bioingeniería.
Objetivo 3: Proporcionar herramientas gerenciales, administrativas, comerciales y
financieras a COOPRAMAR y a la base de productores beneficiarios del proyecto de
Alianza Productiva.
El componente presenta una ejecución técnica global del 45% con los siguientes
resultados:
Una Capacitación sobre reconocimiento y apropiación de la organización de
productores
Revisión y ajuste a los Estatutos de la Asociación.
Plan de transferencias empresariales implementado en un 50%
Un gerente aprendiz seleccionado
Objetivo 4: Establecer convenios comerciales y logísticos que garanticen el mercado del
100% de la producción de la Alianza.
El componente presenta una ejecución técnica global del 50% con los siguientes
resultados:
Socialización del convenio de comercialización
Creación y operación del comité de comercialización.
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 57% y una ejecución financiera de $ 8.300.000
equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH.
187
6.2.8.24 ALIANZA PARA LA SIEMBRA Y COMERCIALIZACIÓN DE TOMATE DE ÁRBOL CON FERTIRIEGO EN LAS VEREDAS SAN PABLO, ALTAGRACIA Y EL RETIRO (PASCA), BOCHICA,
MESITAS Y BATAN (FUSAGASUGÁ), DEL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
Objetivo: Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 51 familias de pequeños productores
del municipio de FUSGASUGA Y PASCA en el departamento de Cundinamarca a partir del
incremento de ingresos generados por la producción de Tomate de árbol tecnificado y
certificado en Buenas Prácticas Agrícolas, comercializado con la empresa CI Colexagro de
la ciudad de Bogotá.
Duración: 13 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Productores Agrícolas del Sumapáz - FRUTIGAO
Aporte del FNFH: $ 40.500.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presenta los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo específico No 1. Establecer y sostener 32.6 has de tomate de árbol con
orientación en BPA
El componente presenta una ejecución técnica global del 58% con los siguientes
resultados:
Selección de 51 lotes para siembra
Realización de 51 análisis de suelos
51 planes de fertilización realizados
32,6 has adecuadas para siembra
3 jornadas de capacitación técnico – productivas
Objetivo específico No 2. Implementar el Plan de manejo ambiental para mitigar los
impactos del modelo tecnológico
El componente presenta una ejecución técnica global del 45% con los siguientes
resultados:
Un plan de manejo ambiental estructurado
Dos capacitaciones ambientales
188
Objetivo específico No 3: Fortalecer la estructura social, organizacional y comercial de la
asociación de productores FRUTIGAO
El componente presenta una ejecución técnica global del 50% con los siguientes
resultados:
Selección del gerente productor de la alianza
Construcción estructura organizativa Frutigao
Un plan estratégico de la organización construido
4 jornadas de capacitación de acuerdo con la FMM
3 comités de apoyo conformados al interior de la organización
Objetivo específico No 4. Contribuir con la comercialización colectiva al interior de la
Asociación
El componente presenta una ejecución técnica global del 50% con los siguientes
resultados:
Un convenio de comercialización firmado
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 50.8% y una ejecución financiera de $ 32.400.000
equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.8.25 ALIANZA PRODUCTIVA PARA LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACON DE MARACUYA CON PRODUCTORES DE LA ASOCIACION PARA LA PRODUCCION AGRARIA DE
TRANSFORMACION SAT FRUTICULTORES DE OCCIDENTE DEL HUILA
Objetivo: mejorar los ingresos y la calidad de vida de 49 familias localizadas en el
Municipio de la Plata, Huila. Mediante la siembra y sostenimiento ambientalmente
sostenible y el fortalecimiento socioempresarial de la organización de productores para la
producción de maracuyá como fruta fresca.
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asociación para la producción Agraria de Transformación SAT
Fruticultores de Occidente del Huila
Aporte del FNFH: $ 50.000.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
189
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 22.500.000
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto
presenta una ejecución técnica global del 30% y una ejecución financiera de $
32.400.000 equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH
6.2.8.26 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL ESTABLECIMIENTO Y COMERCIALIZACION DE 18 HECTAREAS DE AJI TABASCO PARA MEJOR LOS INGRESOS DE LOS PEQUEÑOS
PRODUCTORES DE LA ASOCIACION AGRARIA DE BOLIVAR, EN EL MUNICIPIO DE VILLA NUEVA BOLIVAR
Objetivo: Mejorar los ingresos y calidad de vida de 36 familias de pequeños productores y
población desplazada del municipio de Villanueva del departamento de Bolívar a partir del
incremento de ingresos generados por las producción de ají tabasco tecnificado,
comercializado con la empresa Tecno ají S.A.
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asociación Agraria de Bolívar-ASOAGROBOL
Aporte del FNFH: $ 28.000.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 12.600.000
6.2.8.27 ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE MORA DE CASTILLA, EN EL MUNICIPIO DE PAIPA
Objetivo: Mejorar los ingresos de los 65 agricultores mediante la ampliación y
sostenimiento de los cultivos actuales de mora implementando criterios ambientales,
sociales y agronómicos que generen factores competitivos de calidad en el producto.
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Fruticultores de Palermo – ASOFRUPAL
Aporte del FNFH: $ 51.622.000
Estado: En ejecución
190
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 23.229.900
6.2.8.28 “ALIANZA PRODUCTIVA DE MORA VARIEDAD CASTILLA DE LA ASOCIACION DE AGRICULTORES DEL COMBEIMA “ASACOM” IBAGUE - TOLIMA
Objetivo: Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 49 familias campesinas del municipio
de Ibagué - Tolima, con el fortalecimiento empresarial de la organización de productores
ASACOM, mediante el sostenimiento y mejoramiento de prácticas de pos cosecha de 49
Has de Mora variedad Castilla, con una UPR de 1 ha por productor y alcanzando una
producción promedio de 9203 kg/ha/año de mora durante 5 años del proyecto
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Agricultores del Combeima – Corporación Heraion
Aporte del FNFH: $ 39.200.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 17.640.000
6.2.8.29 ALIANZA ESTRATEGICA INTERVEREDAL PARA LA PRODUCCION ACOPIO Y COMERCIALIZACION DE COCO ENTRE LA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL DE TIMBIQUI Y
COCONUT A BENEFICIO DE LOS PRODUCTORES EN EL MUNICIPIO DE TIMBIQUI
Objetivo: Mejorar la calidad de vida de 83 familias de pequeños productores de coco en el
municipio de Timbiquí - Cauca, mediante la implementación de buenas prácticas
agrícolas, para garantizar mayor producción, calidad y comercialización
Duración: 9 meses
Proponente y ejecutor: Coagrotimbiquí
Aporte del FNFH: $ 50.000.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
191
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 22.500.000
6.2.9 APOYO A PROYECTOS HORTIFRUTÍCOLAS PRESENTADOS A LA
CONVOCATORIA 2011- 2012 DEL PROYECTO APOYO A ALIANZAS PRODUCTIVAS DEL MADR
Objetivo: Contribuir en la implementación de alianzas productivas de cultivos priorizados
para fortalecer el establecimiento, sostenimiento, manejo organizacional y comercial de
agronegocios hortifrutícolas regionales
Duración: 18 meses
Proponente y ejecutor: Asohofrucol
Aporte del FNFH con seguimiento y control: $ 1.932.856.800
Estado: En Ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto busca el mejoramiento de los procesos productivos, ambientales,
socioempresariales y comerciales de 47 organizaciones de productores de los
departamentos de Antioquia, Bolívar, Boyacá, Caldas, Cauca Cundinamarca, Huila,
Guajira, Norte de Santander, Risaralda, Santander, Nariño, Quindío, Sucre , Tolima, Valle
del Cauca
Las acciones adelantadas en cada uno de los subproyectos a nivel regional son las
siguientes:
6.2.9.1 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 53 HASDE PAPAYA TAINUNG COMO ALTERNATIVA DE PRODUCCIÓN SOSTENIBLE PARA BENEFICIAR A
53 FAMILIAS PRODUCTORAS ASOCIADAS A APPALSI EN EL MUNICIPIO DE VALENCIA, CÓRDOBA.
Objetivo: Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 53 familias de pequeños
productores del municipio de Valencia en el departamento de Córdoba a partir del
incremento de ingresos generados por la producción de papaya tainung y capacitado en
Buenas Prácticas Agrícolas
Duración: 12 meses
192
Proponente y ejecutor: Asociación Appalsi
Aporte del FNFH: $ 55.575.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 25.008.750
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto
presenta una ejecución técnica global del 52,84%
6.2.9.2 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL CULTIVO MEJORAMIENTO TECNOLOGICO Y COMERCALIZACION DE PAPA EN EL MUNICIPIO DE MURILLO TOLIMA.
Objetivo: Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 34 familias de pequeños
productoras de papa en el Municipio de Murillo, Tolima, a partir del incremento de los
ingresos generados por la siembra de 34 Has de papa parda pastusa que se comercializara
con el empresario OCTAVIANO SAZA SIERRA.
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de productores de papa de Murillo, Papicultores del
Ruiz.
Aporte del FNFH: $ 27.200.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 12.240.000
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto
presenta una ejecución técnica global del 63,5%.
6.2.9.3 ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL Y PRODUCTVO DEL PEQUEÑOS PRODUCTORES DE PLÁTANO DEL MUNICIPIO DE PENSILVANIA, CALDAS.
Objetivo: Brindar acompañamiento a la Asociación ASOPROEZA en el fortaleciminento
técnico, ambiental y socio-empresarial, con el fin de dar inicio al proceso de
comercialización de plátano Dominico, con la empresa Pepsi Co Alimentos de Colombia,
Ltda.
193
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Productores de Esperanza ASOPROEZA
Aporte del FNFH: $ 32.000.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 14.400.000
6.2.9.4 APOYO A LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN E INCREMENTO DE ÁREAS PARA CULTIVOS DE TOMATE BAJO CONDICIONES PROTEGIDAS CON BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS BPA, CON MUJERES DE LA CORPORACIÓN MUJERES AGROMEDELLÍN,
MUNICIPIO DE MEDELLÍN, ANTIOQUIA.
Objetivo: Mejorar los ingresos y calidad de vida de 80 familias de pequeños productores
del municipio de Medellín, en el departamento de Antioquia, a partir del incremento de
ingresos generados por la producción de tomate bajo condiciones controladas y
certificado de Buenas Prácticas Agrícolas, comercializado en la Cooperativa San Juan de la
ciudad de Medellín.
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Corporación Mujeres AGROMEDELLÍN
Aporte del FNFH: $ 43.600.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 19.620.000
6.2.9.5 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL CULTIVO DE MORA DE CASTILLA (RUBUS GLACUS), PARA EL MUNICIPIO DE SANTA BARBARA, SANTANDER.
Objetivo: Mejorar los ingresos y calidad de vida de 35 familias de pequeños productores
en el Municipio de Santa Bárbara del departamentos de Santander a partir del incremento
194
de ingresos generados por la producción de mora de castilla, comercializando con las
empresas Fruinsa SAS y Salomón Cabrera Barajas.
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de productores agropecuarios de Santa Bárbara.
ASOPROAGRO
Aporte del FNFH: $ 29.750.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 11.900.000
6.2.9.6 ALIANZA PARA EL ESTABLECIMIENTO TECNIFICADO Y COMERCIALIZACION DEL CULTIVO DE AGUACATE, MUNICIPIO DE BOCHALEMA, NORTE DE SANTANDER.
Objetivo: Mejorar los ingresos y calidad de vida de 76 familias de pequeños productores
del Municipio de Bochalema en el Departamento de Norte de Santander a partir del
incremento de ingresos generados por la producción de aguacate tecnificado,
comercializado con la empresa Soluciones Agrocolombia H.A. S.A.S.
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Productores empresariales de proyectos
comunitarios del municipio de Bochalema Norte de Santander - ASOPROCOMUN.
Aporte del FNFH: $ 60.000.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 27.000.000
195
6.2.9.7 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DEL CULTIVO DE PLÁTANO DOMINÍCO HARTÓN, EN EL MUNICIPIO DE BUENAVISTA, QUINDÍO.
Objetivo: Mejorar los ingresos de vida de 39 familias de pequeños productores del
municipio de Buenavista, en el departamento del Quindío, a partir del incremento de
ingresos generados por la producción de plátano Domínico Hartón
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asociación COSECHAR
Aporte del FNFH: $ 22.000.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 9.900.000
6.2.9.8 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DEL CULTIVO DE PLÁTANO DOMINÍCO HARTÓN, EN EL MUNICIPIO DE CORDOBA, QUINDÍO.
Objetivo: Mejorar los ingresos de vida de 55 familias de pequeños productores del
municipio de Córdoba, en el departamento del Quindío, a partir del incremento de
ingresos generados por la producción de plátano Domínico Hartón y capacitación en BPA
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Fruticultores de la Región Andina FRUTANDINA
Aporte del FNFH: $ 15.000.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 6.750.000
196
6.2.9.9 ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DEL CULTIVO DE PLÁTANO DOMINÍCO HARTÓN, EN EL MUNICIPIO DE GÉNOVA, QUINDÍO.
Objetivo: Mejorar los ingresos de vida de 40 familias de pequeños productores del
municipio de Génova, en el departamento del Quindío, a partir del incremento de ingresos
generados por la producción de plátano Domínico Hartón y capacitación en BPA
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Productores de Plátano de Génova
ASOPLAGEN
Aporte del FNFH: $ 20.000.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 9.000.000
6.2.9.10 MEJORAMIENTO TECNOLOGICO DEL CULTIVO DE ÑAME ESPINO PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD CON LOS PRODUCTORES VINCULADOS A LA ASOCIACION DE
ACTORES SOCIALES AGROPECUARIOS DEL NUCLEO 8, PARAMO LORO Y PUJANA (ASOAGRO) SAN JUAN DE NEMOPUCENO, DEPARTAMENTO DE BOLIVAR.
Objetivo: Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 49 familias de pequeños productores
del municipio de San Juan Nepomuceno en el departamento de Bolívar a partir del
incremento de ingresos generados por la producción de ñame espino tecnificado.
Duración: 12 meses
Proponente y ejecutor: ASOCIACION DE ACTORES SOCIALES AGROPECUARIO DEL NUCLEO
8, PARAMO, LORO Y PUJANA-ASOAGRO
Aporte del FNFH: $ 40.000.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 18.000.000
197
6.2.9.11 APOYO PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DEL CULTIVO DE LULO, APLICANDO LAS BUENAS PRACTICAS AGRICOLAS Y DE
POSCOSECHA DE LA ASOCIACION DE PRODUCTORES DEL MUNICIPIO DE GUAVATA. SANTANDER.
Objetivo: Mejorar los ingresos y calidad de vida de 50 familias de pequeños productores
del Municipio de Guavata en el Departamento de Santander, a partir del ingresos
generados por la producción de lulo variedad castilla y el fortalecimiento en su
comercialización a través de la alianza comercial con la comercializadora Morales S.A.S.
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de productores de lulo de guavata Santander -
Asoprolugan
Aporte del FNFH: $ 42.500.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 19.125.000
6.2.9.12 ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE GUAYABA COMÚN EN EL MUNICIPIO DE BRICEÑO, BOYACÁ..
Objetivo: Mejorar los ingresos de 136 familias de pequeños productores agropecuarios
mediante el fortalecimiento del sistema de producción de guayaba.
Duración: 11 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de productores de guayaba del municipio de Briceño
Boyacá - ASBRIGUA
Aporte del FNFH: $ 59.980.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 26.991.000
198
6.2.9.13 ESTABLECIMIENTO Y SOSTENIMIENTO AL CULTIVO DE PLÁTANO ASOCIADO, PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE PEQUEÑOS PRODUCTORES DEL
MUNICIPIO DE RIOSUCIO - CALDAS.
Objetivo: Apoyar al desarrollo técnico y socio empresarial de 77 pequeños productores de
la Organización ASPROAGROS con el fin de incursionar en el Agro negocio de Plátano
Dominico Hartón con miras al mercado Agroindustrial, favoreciendo así las condiciones
para el mejoramiento de su calidad de vida y el incremento de los ingresos familiares.
Duración: 11 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Productores Agropecuarios de Samaria -
ASPROAGROS
Aporte del FNFH: $ 32.000.000
Estado: En ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Se formalizaron los recursos equivalentes al 45 % del aporte del FNFH por valor de
$ 14.400.000
6.2.10 PROYECTO OPORTUNIDADES RURALES – CO1167
Objetivo: Contribuir en la implementación de alianzas productivas de cultivos priorizados
para fortalecer el establecimiento, sostenimiento y el manejo organizacional y comercial
de agronegocios hortifrutícolas.
Duración: 18 meses
Proponente y ejecutor: Asohofrucol
Aporte del FNFH con seguimiento y control: $ 525.000.000
Estado: En Ejecución
Acciones y actividades desarrolladas
Las acciones adelantadas en cada uno de los subproyectos a nivel regional son las
siguientes:
199
6.2.10.1 MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CÍTRICOS DE LA ASOCIACIÓN AGROPECUARIA BUENOS COMPAÑEROS DE PAUNA,
DEPARTAMENTO DE BOYACÁ
Objetivo: Contribuir con los procesos de transformación agroindustrial y encadenamiento
comercial de productos derivados de cítricos en el municipio de Pauna, Boyacá.
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación buenos amigos de Pauna
Aporte del FNFH: $ 15.000.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Promover la generación de nuevos productos a partir de la naranja como
alternativa de agroindustrialización en la organización de productores
El componente presentó una ejecución técnica global del 80% con los siguientes
resultados:
6 capacitaciones en desarrollo de productos
Un análisis fisicoquímico realizado
12 visitas de Asistencia técnica en desarrollo de nuevos productos en la planta de
transformación
Diseño de etiqueta y logo del nuevo producto
Objetivo 2: Establecer líneas de comercialización y estructuración de un modelo de
agronegocio de los productos transformados del grupo organizativo en mercados
locales.
El componente presentó una ejecución técnica global del 67% con los siguientes
resultados:
18 asesorías para estructuración de plan de mercadeo
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 73,5% y una ejecución financiera de $ 12.000.000
equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH.
200
6.2.10.2 MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE GRANADILLA EN LA ASOCIACIÓN AMIGOS DEL ROBLES, MUNICIPIO DE PALESTINA, DEPARTAMENTO DEL
HUILA
Objetivo: Contribuir con los procesos de formación técnico - productivos de granadilla
bajo lineamientos de BPA de la organización Amigos del Roble
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación amigos del Roble
Aporte del FNFH: $ 18.100.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Brindar asistencia técnica y capacitación direccionada en BPA al grupo de
productores Amigos del Roble.
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
59 análisis de suelo realizados
59 planes de fertilización estructurados
6 capacitaciones realizadas en el marco de BPA
177 visitas de asistencia técnica dirigidas
Objetivo 2: Implementar unidades productivas demostrativas con orientación en BPA de
acuerdo con la normatividad vigente
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
10 parcelas demostrativas adecuadas con enfoque en BPA
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presentó
una ejecución técnica global del 100% y una ejecución financiera de $ 18.100.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
201
6.2.10.3 FORTALECIMIENTO TÉCNICO Y SOCIOEMPRESARIAL DE LAS FAMILIAS DE LA ASOCIACIÓN AGROPRODUCTORES EL PROGRESO DE LA VEREDA LA VIUDA MUNICIPIO DE
CAJIBÍO CON LA PRODUCCIÓN DE TOMATE BAJO INVERNADERO
Objetivo: Fortalecer los componentes técnicos y socioempresariales de los productores de
la Asociación “Agroproductores El Progreso de la Vereda La Viuda”, con relación a la
producción de tomate bajo invernadero, en el municipio de Cajibío, Cauca
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación Agroproductores el progreso
Aporte del FNFH: $ 19.320.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Brindar acompañamiento técnico en BPA para el sostenimiento del cultivo
de tomate bajo invernadero de los productores de la Asociación “Agroproductores El
Progreso de la Vereda La Viuda”.
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
Se contrató el personal técnico
6 Capacitaciones técnicas en marco de la temática de BPA.
78 asistencias técnicas para manejo del cultivo
Una gira técnica
Objetivo 2: Asesorar administrativamente a los productores de la Asociación
“Agroproductores El Progreso de la Vereda La Viuda”.
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
5 asesorías en contabilidad y finanzas
5 asesoría en archivo y correspondencia
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presentó
una ejecución técnica global del 100% y una ejecución financiera de $ 19.320.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
202
6.2.10.4 FORTALECIMIENTO COMERCIAL Y PRODUCTIVO DE LA ASOCIACION DE PRODUCTORES DE LAS YESCAS EN EL MUNICIPIO DE SOTARÁ, DEPARTAMENTO DEL
CAUCA.
Objetivo: Fortalecer los procesos técnico – productivos y agroindustriales de la línea
productiva citrícola de la Asociación de productores de las Yescas-Sotará
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de productores de las yescas–SOTARA.
Aporte del FNFH: $ 15.000.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Acompañar técnicamente a la asociación de productores en el manejo de los
cultivos de cítricos en la zona.
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
6 capacitaciones en Buenas Prácticas Agrícolas BPA enfocado a los cultivos de
cítricos.
66 asistencias técnicas integrales en los cultivos de cítricos
Objetivo 2: Promover la generación de nuevos productos a partir de la naranja como
alternativa de agro-industrialización en la organización de productores locales.
El componente presentó una ejecución técnica global del 90% con los siguientes
resultados:
6 Capacitaciones a los beneficiarios en el desarrollo de nuevas líneas de productos
para cítricos
Objetivo 3: Establecer líneas de comercialización y estructuración de un modelo de agro-
negocio de los productos transformados del grupo organizativo en mercados locales.
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
203
8 capacitaciones para estructuración de plan de negocios
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 97% y una ejecución financiera de $ 12.000.000
equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.10.5 FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO Y COMERCIAL DE LA COOPERATIVA DE PRODUCTORES DE FRUTAS DE SOTARA COOPFRUTSOTARA, DEPARTAMENTO DEL CAUCA.
Objetivo: Fortalecer los procesos técnico-productivos, de comercialización y
administrativos en la línea productiva tomate de árbol de la cooperativa de productores
de frutas de Sotará.
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Cooperativa de productores de frutas de Sotará -
COOPFRUTSOTARA
Aporte del FNFH: $ 12.400.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Acompañar en procesos técnicos a la asociación enfocados en los procesos
de BPA, manejo de cosecha y pos cosecha bajo lineamientos amigables con el medio
ambiente
El componente presenta una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
84 visitas de asistencia técnica a los cultivos de los asociados en la línea productiva
tomate de árbol
6 Capacitaciones en cosecha y pos cosecha de la línea productiva tomate.
Siete capacitaciones en Buenas Prácticas Agrícolas
Seis asesorías en plan de manejo ambiental.
Objetivo 2: Establecer líneas de mercadeo y comercialización buscando con esto nuevos
canales de ingresos para los asociados en la búsqueda de un fortalecimiento
administrativo y empresarial de la cooperativa
204
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
8 asesorías para estructuración de plan de negocio
8 capacitaciones en mercadeo para elaboración participativa de un plan de
mercadeo
Un plan de negocio estructurado
6 capacitaciones en temas de fortalecimiento administrativo, contable y
financiero.
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 100% y una ejecución financiera de $ 9.920.000
equivalente al 80% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.10.6 FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS TÉCNICO - PRODUCTIVOS DE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE FRUTAS Y HORTALIZAS DE ORIENTE ASPROFRUTHO
DEL MUNICIPIO DE SAN VICENTE DE FERRER – ANTIOQUIA
Objetivo: Promover el desarrollo productivo y comercial de la asociación Asprofrutho bajo
esquemas amigables con el medio ambiente
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de Productores de Frutas y hortalizas de Oriente -
ASPROFRUTHO
Aporte del FNFH: $ 11.540.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Fomentar los procesos productivos bajo lineamientos en BPA de las
unidades productivas de pequeños productores de Asprofrutho con orientación al
mercado
El componente presentó una ejecución técnica global del 100% con los siguientes
resultados:
12 capacitaciones en los procesos de Producción enmarcados en BPA.
205
28 trajes antifluido
81 visitas de asistencia técnica dirigida
Un análisis fisicoquímico
Una marca de producto
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 100% y una ejecución financiera de $ 11.540.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.10.7 FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO Y COMERCIAL DE FRUTAS Y HORTALIZAS DE PEQUEÑOS PRODUCTORES DE LA ASOCIACIÓN AGROCOMERCIAL EL CARRIZAL DEL
MUNICIPIO DE LOS ÁNDES - DEPARTAMENTO DE NARIÑO.
Objetivo: Fortalecer el cultivo de frutas y hortalizas (Tomate de árbol, de mesa, lulo,
granadilla y plátano) de pequeños productores de la Asociación Agrocomercial el Carrizal,
mediante la adopción de técnicas productivas y comerciales que garanticen la generación
de mayores ingresos para la asociación
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación Agrocomercial el carrizal
Aporte del FNFH: $ 12.400.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Acompañar en procesos técnicos a la asociación enfocados en los procesos
de BPA, análisis de suelos y planes de fertilización.
El componente presenta una ejecución técnica global del 20% con los siguientes
resultados:
3 capacitaciones para implementación de BPA en cultivos frutales y hortalizas.
10 tomas de muestras para análisis de suelos
Objetivo 2: Fortalecer los procesos de mercadeo mediante la generación de
herramientas publicitarias de los productos de la organización.
El componente presenta una ejecución técnica global del 50% con los siguientes
resultados:
206
1 catálogo de la asociación diseñado
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presenta
una ejecución técnica global del 35% y una ejecución financiera de $ 6.016.000
equivalente al 40% de la cofinanciación del FNFH.
6.2.10.8 FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PLÁTANO DE LA ASOCIACIÓN DE COMUNIDADES RURALES UNIDAS DE DOSQUEBRADAS,
ASCRUD EN EL MUNICIPIO DE DOSQUEBRADAS, RISARALDA.
Objetivo: Contribuir con los procesos productivos y organizativos en torno a la cadena de
plátano en la asociación Ascrud
Duración: 10 meses
Proponente y ejecutor: Asociación de comunidades rurales unidas de Dosquebradas,
ASCRUD en el municipio de Dosquebradas, Risaralda
Aporte del FNFH: $ 15.040.000
Estado: En liquidación
Acciones y actividades desarrolladas
El proyecto presentó los siguientes resultados en cada uno de los objetivos planteados:
Objetivo 1: Fortalecer los procesos de Producción con el fin de mejorar la productividad
y la calidad del producto final
El componente presentó una ejecución técnica global del 90% con los siguientes
resultados:
4 capacitaciones Integrales en BPA.
60 visitas de asistencia técnica dirigida
Objetivo 2: Acompañar los Procesos Socio empresariales y de Agro negocios de la
Organiza
El componente presentó una ejecución técnica global del 88% con los siguientes
resultados:
4 capacitaciones en acompañamiento socioempresarial comercial
207
Participación en la feria comercial de Pereira
Material publicitario de la organización diseñado
6 acompañamientos a junta directiva en aspector organizativos y administrativos
De acuerdo con la visita de seguimiento y control de Asohofrucol, el proyecto presentó
una ejecución técnica global del 89% y una ejecución financiera de $ 15.040.000
equivalente al 100% de la cofinanciación del FNFH
6.2.11 PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE FRUTALES CON ÉNFASIS EN AGUACATE HASS, EN EL DEPARTAMENTO DEL CAUCA, ATENDIENDO 1200 HECTÁREAS DE AGUACATE, EN 7 MUNICIPIOS DEL
DEPARTAMENTO DEL CAUCA Y APROXIMADAMENTE 1000 PRODUCTORES.
Objetivo principal: Brindar transferencia de tecnología, asistencia técnica y capacitación en aspectos técnicos de siembra, sostenimiento de cultivo, cosecha, poscosecha, comercialización y asociatividad en la puesta en marcha del Plan Frutícola del Cauca. Información General: Valor total : $ 3.273.730.000 Regalías : $ 2.705.900.000 FNFH : $ 366.000.000 Inversionistas (Productores) : $ 200.000.000 Aporte del FNFH con Seguimiento y Control : $ 384.300.000 Duración : 36 meses Ejecutor : Asohofrucol Se tuvo que reformular el proyecto para pasarlo de nuevo al OCAD, por cuanto dicho proyecto no cumplía con los requisitos extemporáneos exigidos por regalías. Así mismo está instancia solicita se realicen los estudios de localización y prefactibilidad para la construcción del Paking House que se contempló en el proyecto. Se espera adelantar estos estudios con participación de los técnicos del PNFH y la Secretaría de Agricultura quien tiene denotado interés en adelantar el proyecto.
6.2.12 DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE POSCOSECHA,
TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE TOMATE Y OTRAS HORTALIZAS EN
LA SUBREGIÓN DEL ALTO RICAURTE, DEPARTAMENTO DE BOYACÁ
Objetivo general: Aumentar la productividad y competitividad de la cadena hortícola mediante la integración de las organizaciones de productores de tomate y otras hortalizas como estímulo al desarrollo empresarial, la sostenibilidad social, económica y ambiental en la Subregión del Alto Ricaurte, Departamento de Boyacá. Información general
208
Valor total : $ 276.900.000 Aporte del FNFH con seguimiento y control :$ 194.258.000 Duración : 12 meses a partir del 15 de marzo de
2012 Prórroga : 28/02/2014 Ejecutor : Adel de los Dinosaurios Estado : En liquidación Acciones y actividades desarrolladas
De acuerdo al informe suministrado por la Unidad de Seguimiento y control, los
principales resultados del proyecto son:
Se elaboraron los 4 diagnósticos empleando el índice de capacidad organizacional
(ICO). Se elaboraron las 4 matrices DOFA una por cada organización. Se realizaron
los 5 talleres de capacitación en temas empresariales. Se entregó la estructuración
de la Plataforma Estratégica en cuanto a su estructura jurídica, soporte legal,
obligaciones y estatutos. Se recomendó constituir una S.A.S (Sociedad por
Acciones Simplificadas).
Se realizaron los diagnósticos de cada una de las 120 unidades productivas. En
cuanto al paquete tecnológico impartido a los agricultores, contó con
componentes de MIPE, riego, cosecha y poscosecha y se encontró que el promedio
de la adopción fue del 55,3%. Se realizaron 1100 visitas de asistencia técnica
superando las programadas. Se alquiló una bodega por 5 años como se plantea en
el proyecto. Se compraron con los recursos del FNFH 5 de los 7 equipos
comprometidos en el proyecto ellos son: 1 Máquina para selección y clasificación
de tomate, 1 Empacadora de bandejas, 1 Caldera de vapor, 1 Marmita a vapor y 1
Horno deshidratador. En cuanto a los aportes de los agricultores, se cuenta con 1
Despulpadora, 1 Marmita a gas y 1 Tanque de lavado. No se realizaron las
estandarizaciones de los productos.
Se cuenta con el estudio de mercado hacia Venezuela, Cuba y Antillas Holandesas.
No se elaboró el análisis de mercado para la zona franca GEA de Chiquinquirá, al
respecto se desarrollaron algunos acercamientos. Se realizó la selección del
gerente de la Plataforma Estratégica y se escogió al representante de Asointo. No
se logró firmar el convenio de comercialización de las hortalizas, sin embargo se
logró obtener una carta de compromiso de la empresa “Cofruver”. Se realizaron
todos los talleres en asesoría y capacitación en logística y marketing. Se realizó la
rueda de negocios en Villa de Leyva.
209
6.3 OTRAS INICIATIVAS GESTIONADAS Y EJECUTADAS POR LA
UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS
6.3.1 PROYECTOS EN EJECUCIÓN. 2014
Derivado de la gestión realizada por la Unidad Técnica de Proyectos, se han identificado,
formulado, y/o puesta en marcha, varios proyectos, para favorecer no solo a los
productores de frutas y hortalizas atendidos a través de los proyectos cofinanciados por el
Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola, sino mediante otras iniciativas. En total son 19
proyectos por valor de $7.378 millones para atender a 8.683 nuevos productores
particularmente de los departamentos de Cundinamarca, Norte de Santander, Antioquia,
Nariño y Caldas.
Las iniciativas que actualmente está ejecutando la Unidad Técnica de Asohofrucol son:
210
OTRAS INICIATIVAS GESTIONADAS Y EJECUTADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS
# Temas desarrollados Beneficiarios Nombre del Contratante Ejecutor Tema del proyecto
Valor del proyecto aprobado
Duración(Meses-Días)
Año de inicio Año finalización
1
"APOYO A LA IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE UNA ESTRATEGIA INTEGRAL Y SOSTENIBLE
DE REDUCCIÓN DE CULTIVOS ILÍCITOS Y PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ALTERNATIVO
EN COLOMBIA PARA LA CONSOLIDACIÓN TERRITORIAL”
1898 Oficina de las naciones unidad con la droga y el
delito-UNODC- ASOHOFRUCOL
Transferencia de Tecnología
1.310.157.000 7MESES12DIAS 19/05/2014 31/12/2014
2 PRESTACION DE SERVICIOS PARA LA ASESORIA Y ASISTENCIA TECNICA AGRICOLA Y PECUARIA EN EL MUNICIPIO DE QUEBRADANEGRA.
30 ALCALDIA MUNICIPAL DE QUEBRADANEGRA-CUNDINAMARCA
ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 60.000.000 7MESES29DIAS 01/05/2014 30/12/2014
3 Ejecutar el Plan general de asistencia técnica directa rural en el municipio de Patios-Norte de Santander
92 Municipio de Patios-Norte de Santander
ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 33.810.000 6MESES11DIAS 19/03/2014 30/09/2014
4 Ejecutar el Plan general de asistencia técnica directa rural en el municipio de Cacota-Norte de Santander
191 Municipio de Cacota-Norte de Santander
ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 70.192.500 6MESES19DIAS 11/03/2014 30/09/2014
5 Ejecutar el Plan general de asistencia técnica directa rural en el municipio de Pamplonita-Norte de Santander
137 Municipio de Pamplonita-Norte de Santander
ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 50.347.750 6MESES26DIAS 04/03/2014 30/09/2014
6 Ejecutar el Plan general de asistencia técnica directa rural en el municipio de Utica-Cundinamarca
319 Municipio de Utica-Cundinamarca
ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 112.254.628 6MESES29DIAS 01/03/2014 30/09/2014
7 Ejecutar el Plan general de asistencia técnica directa rural en el municipio de Pupiales-Nariño
682 Municipio de Pupiales-Nariño
ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 250.632.947 5MESES23DIAS 07/02/2014 30/07/2014
8
Ejecutar un convenio de cooperación agrícola con el fin de aunar esfuerzos económicos, logísticos, técnicos, físico y humano, npara implementar un proyecto piloto de producción más limpia a través de la adopción de practicas agropecuarias bajo un enfoque agroecológico y de conservación de los recursos naturales con
65 ASODEAGRO ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 96.854.450 2MESES0DIAS 03/02/2014 03/04/2014
211
productores del sector hortifruticola en el municipio de pasto Nariño
9
Contribuir con el mejoramiento de la productividad y la competitividad hortifruticola mediante la implementación de escuelas de campo de agricultores.
200 Municipio de Medellín-Antioquia
ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 381.226.749 10MESES30DIAS 01/02/2014 31/12/2014
10
CONTRIBUIR CON LOS PROCESOS DE PRODUCCION DE DURAZNO GRAN JARILLO COMO ALTERNATIVA DE DESARROLLO FRUTICOLA EN 5 MUNICIPIOS DE BOYACA.
120
MUNICIPIOS TIBANA, JENESANO, ZETAQUIRA, MIRAFLORES Y SAN EDUARDO.
ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 883.350.000 11MESES30DIAS 01/02/2014 31/01/2015
11
SERVICIOS DE ASISTENCIA TECNICA DIRECTA RURAL AGROPECUARIA PARA EL MUNICIPIO DE VERGARA, CON EL FIN DE MEJORAR LAS METODOLOGIAS Y PROCESO PRODUCTIVOS DE CALIDAD
100 ALCALDIA MUNICIPAL DE VERGARA
ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 90.000.000 10MESES19DIAS 01/02/2014 20/12/2014
12
Ejecutar el Plan general de asistencia técnica directa rural en el CATATUMBO (Municipios de Convención, El Carmen, El Tarra, Hacari, San Calixto y Teorama)
3693 ASOMUNICIPIOS ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 1.356.859.035 6MESES2DIAS 28/01/2014 30/07/2014
13
Apoyar la implementación y ejecución del plan de asistencia técnica de ASPLABEL basado en la capacitación de sus asociados- Belen de Umbria-Risaralda
75 ASPLABEL ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 29.290.000 9MESES-1DIAS 16/01/2014 15/10/2014
14
Ejecutar el proyecto "Fortalecimiento de las cadenas productivas agropecuarias y agroindustriales priorizadas en el departamento de Caldas", en su componente de plátano y hortofruticultura en el departamento de Caldas, el cual se desarrollará en los municipios de Anserma, Pácora, Pensilvania, Salamina, San José, para el caso de la cadena de plátano y los minicipios de Manizales, Villamaría, Manzanares y Pensilvania para la cadena hortofrutícola.
550 GOBERNACION DE CALDAS ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 599.250.000 12MESES0DIAS 08/11/2013 08/11/2014
212
15
implementar proyectos demostrativos de consumo de bioinsumos (abono orgánico e hidrolatos) para hortalizas, frutales y producción de materias primas.
60 CORPOCALDAS ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 75.806.430 7MESES-1DIAS 05/11/2013 04/06/2014
16 Garantizar la asistencia técnica directa rural agropecuaria, al municipio de Viota-Cundinamarca.
100 Alcaldía de Viota-Cundinamarca
ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 122.400.000 6MESES-1DIAS 12/08/2013 11/02/2014
17
Garantizar la asistencia técnica directa rural agropecuaria, a los municipios de Apulo, Tocaima, La mesa, San bernardo, Chipaque y Mesitas del departamento de Cundinamarca.
245 Gobernación de Cundinamarca
ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 1.450.000.000 15MESES-2DIAS 17/07/2013 15/10/2014
18
FORTALECER LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN LOCALES, MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DEL CULTIVO DE PLÁTANO DOMINICO HARTÓN, EN EL MUNICIPIO DE ANGOSTURA.
106 Alcaldía de Angostura-Antioquia
ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 267.153.200 8MESES0DIAS 14/05/2013 14/01/2014
19
FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA SOSTENIBLE A TRAVÉS DEL CULTIVO DE MARACUYÁ EN EL MUNICIPIO DE CAICEDO OCCIDENTE ANTIOQUEÑO
20 Alcaldía de Caicedo-Antioquia
ASOHOFRUCOL Transferencia de Tecnología
$ 138.100.000 8MESES0DIAS 14/05/2013 14/01/2014
TOTAL 8.683 $7.377.684.689
213
6.3.2 GESTIÓN DE ALIANZAS PRODUCTIVAS. 2014
Adicionalmente, se acompañaron a las organizaciones de productores a nivel nacional en la estructuración de 203 proyectos de Alianzas Productivas en la primera fase ante las Secretarias de agricultura departamentales en el mes de febrero de 2014. Estas iniciativas beneficiarían a 12.607 productores por un monto total de $152.060.280.580. Los proyectos de Alianzas Productivas 2014 acompañados por departamento son:
PROYECTOS DE ALIANZAS PRODUCTIVOS PRESENTADOS A LA CONVOCATORIA DEL 2014 DEPARTAMENTO VALOR TOTAL DEL PROYECTO () VALOR SOLICITADO AL
FNFH()
ANTIOQUIA 17 17.516.565.986 753.100.000
ATLANTICO 5 3.099.999.938 172.100.000
BOLIVAR 17 8.046.376.450 609.600.000
BOYACA 12 6.562.566.670 474.600.000
CALDAS 4 3.314.359.538 138.100.000
CAQUETA 1 975.000.000 42.000.000
CAUCA 7 7.377.275.386 350.800.000
CORDOBA 25 19.886.104.879 981.030.000
CUNDINAMARCA 12 7.814.404.608 464.900.000
HUILA 6 4.545.836.736 244.000.000
LA GUAJIRA 2 100.000.000
MAGDALENA 2 1.024.000.000 84.220.000
NARIÑO 16 18.395.260.093 735.725.000
NORTE DE SANTANDER 13 6.751.796.034 646.660.000
PUTUMAYO 3 3.100.126.867 121.000.000
QUINDIO 8 3.762.195.661 245.760.000
RISARALDA 7 7.297.754.483 319.000.000
SANTANDER 11 8.945.412.500 410.800.000
SUCRE 11 6.973.318.720 371.200.000
TOLIMA 15 11.200.421.784 634.950.000
VALLE DEL CAUCA 9 5.471.504.247 378.320.000
Total general 203 152.060.280.580 8.277.865.000
Las líneas productivas con mayor número de apuestas productivas se encuentran el plátano, Ñame, Mora, Piña y Uchuva.
214
6.3.3 CONTACTOS CON COMERCIALIZADOSRES
En este componentes se han adelantado acciones en diferentes vías:
A) Contacto comercial con Bussiness Bridge: este acercamiento tuvo como propósito conectar el sector de frutas con Europa, en donde se pudo definir y entender las exigencias de este mercado, líneas productivas de consumo y los procesos de transformación con los estándares y normas exigidos por este mercado.
Como conclusión del ejercicio se establecieron los siguientes compromisos como tareas por cada una de las partes:
Por parte de Bussiness Bridge: Analizar la información y realizar una propuesta para construir una plataforma para decir cuál es el cómo? y presentar esta propuesta a ASOHOFRUCOL.
Por parte de los productores: certificarse como mínimo 2 años, en normas de calidad nacional e Internacional y consolidar la oferta de volúmenes de forma organizada con el fin de responder a las exigencias del mercado
Por parte de Asohofrucol: Enfocar la labor de transferencia de tecnología, asistencia técnica y fortalecimiento de las bases asociativas, hacia la certificación de los predios en normas de calidad nacional e internacional y contribuir en la tarea de consolidar una oferta de productos hortifrutícolas organizada.
B) Grupo Exito: Se ha establecido acercamientos con el grupo ÉXITO, a través de los
cuales, se han originado acciones prácticas como la codificación de dos
Organizaciones de Productores de Granadilla y Maracuyá de los municipios de
Pitalito y Garzón del departamento del Huila: ASOCIACION ASGRAMI Y
ASOCIACION FRUTOS SUAZA respectivamente.
Se espera a través de esta alianza, establecer un vínculo comercial sólido, con el fin de:
1. Codificar con la cadena de supermercados del grupo ÉXITO este año, mínimo 10
Organizaciones de productores del PNFH a nivel nacional.
2. Promover y fortalecer la producción de frutas, hortalizas y aromáticas a partir de
asociaciones de productores hortifrutícolas, organizados y certificados en normas
de calidad
3. Promocionar y promover el consumo de frutas nacionales, a través de los
supermercados del Éxito.
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Las actividades que se están desarrollando son:
Identificación por parte de los productores de las fichas técnicas de demanda de
productos hortifrutícolas emitido por parte del Éxito.
Preparación de las Organizaciones por parte de Asohofrucol y alistamiento de
documentos para codificación con el Éxito.
Adelantar conversaciones con el fin de establecer un convenio interinstitucional y
comercial de cooperación entre ASOHOFRUCOL Y GRUPO ÉXITO
C) Otras acciones con enfoque comercial se vienen perfilando con el ICBF, mediante
la labor de exploración de las estrategias de compras locales, modelos de demanda
de alimentos estimados, contactos por departamento con las direcciones de
abastecimiento y nutrición.
D) Se avanzó en la identificación de aliados comerciales que apoyarán la exportación
del sector, dado que se sostuvo una reunión con Boy Stuijfzand, Gerente empresa
holandesa ABC Logistics, integrante del holding Best Fresh Group. Quienes tienen a
su cargo la implementación de un proyecto financiado por el Gobierno de Holanda,
cuya finalidad es adecuar logísticamente los municipios productores del
departamento de Córdoba con potencial productivo para Papaya, con el fin de
exportar masivamente a Europa, y en una segunda fase se fomentará Estados
Unidos.
E) DLV Plant Latinoamerica: Presta servicios de asesoría técnica y transferencia de
tecnología para el sector agrícola en general. Asimismo, nos dieron a conocer el programa temático de una misión técnica de berries a Holanda, razón por la cual se gestionó una segunda reunión con el secretario técnico nacional de la cadena de mora, con el fin de que la cadena evalúe la pertinencia de dicha misión.
F) ICCO Cooperation: ONG encargada de otorgar créditos, gestionar recursos de cooperación y donaciones, destinadas a proyectos que generen impacto social en las poblaciones vulnerables. Mostraron gran interés en promover una alianza estratégica con Asohofrucol, considerando la incidencia de la organización en la población de productores a nivel nacional. Cabe mencionar que estas dos organizaciones mostraron interés en dar continuidad a la relación con Asohofrucol, de forma tal que podrán ser aliados para fomentar la exportación y actores clave para gestionar recursos financieros.
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6.4 DOCUMENTOS Y PRESENTACIONES COYUNTURALES
1. Perspectivas y retos del sector hortifrutícola: Por medio del cual se analizó la
tendencia y proyecciones del sector hortifrutícola en términos de área sembrada,
producción, consumo, exportaciones, importaciones y balanza comercial, hasta
noviembre de 2013. (Anexo: Perspectivas y retos del sector hortifrutícola)
2. Balanza comercial 2013: Se analizó la tendencia de exportaciones, importaciones y
balanza comercial del sector hortifrutícola durante el año 2013. (Anexo: Balanza
comercial 2013)
3. Comercio internacional 2009 – 2013: Se analizó la tendencia de exportaciones,
importaciones y balanza comercial del sector hortifrutícola durante el periodo
comprendido entre 2009 y 2013. (Anexo: Comercio internacional 09 – 13)
4. Proyecciones 2013: Se realizó la proyección de las cifras de producción y área
sembrada, hasta 2013, por departamentos. Cabe mencionar que se tomó como
base la información suministrada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo
Rural. (Anexo: Proyecciones 2013)
6.5 PARTICIPACIÓN EN EVENTOS ESTRATÉGICOS PARA EL
SUBSECTOR
Evento "Foro Alianza del Pacífico: Diálogo y crecimiento para la región", el cual
tuvo lugar en el Centro Empresarial Salitre – Cámara de Comercio de Bogotá, el día
06 de marzo.
Evento "Suizo Think Swiss", el cual tuvo lugar en el Centro de Convenciones AR, el
día 26 de marzo.
Foro de Líderes “Inspirando la Excelencia: Retos de la Formación Profesional en
América Latina en el Siglo XXI”, el cual tuvo lugar en Corferias, los días 03 y 04 de
abril.
Workshop organizado por el Gobierno de Holanda para identificar las principales
brechas del sector hortifrutícola, el cual tuvo lugar en la Embajada de Países Bajos,
el día 30 de abril.
Seminario sobre oportunidades comerciales en el mercado internacional de frutas
exóticas y tropicales, organizado por Proexport en las ciudades de Medellín, Cali y
Bogotá, los días 26, 28 y 30 de mayo, respectivamente.
Evento Tendencias de Márketing, el cual tuvo lugar en el Hotel Royal Park, el día 29
de mayo.
