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3DICIEMBRE 2020

EDICIÓN DICIEMBRE 2020Año 12 / Número 142 / Diciembre 2020

CONTENIDO

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ENERGÍA EÓLICA: CUANDO LOS VIENTOS

SOPLAN CON FUERZA

LOS NUEVOS DESARROLLOS EN PERFORACIÓN Y SONDAJES

ENTREVISTA AL GERENTE CORPORATIVO DE ABASTECIMIENTO DE AMSA

LOS PROYECTOS CLAVE DE MANTOS COPPER

BALANCE 2020: UN AÑO MARCADO POR LA PANDEMIA

5 EDITORIAL

6 REPORTAJE / Balance 2020:

Un año marcado por la pandemia

16 MINERÍA / Los movimientos de

Mantos Copper

18 MINERÍA / Mantos Blancos y MantoVerde:

Los proyectos clave de Mantos Copper

20 MINERÍA / Congreso Internacional

Expomin: perspectivas en un año

desafiante

28 SE DIJO / Frases destacadas del mes

30 ENTREVISTA / Antonio Velásquez, gerente Corporativo de Abastecimiento de AMSA

36 VISIÓN GLOBAL / Japón: de luces y sombras

42 ENERGÍA / Parque Eólico San Gabriel: Revolucionando a La Araucanía

44 ENERGÍA / Energía eólica: cuando los vientos soplan con fuerza

50 ENERGÍA / Programa Casa Solar: lanzan iniciativa para instalar sistemas solares

en viviendas

54 ESPECIAL TÉCNICO / Los nuevos desarrollos en perforación y sondajes

58 ESPECIAL TÉCNICO / Tunelería, fortificación y ventilación: los avances no se detienen

64 ARTÍCULO TÉCNICO / Una visión moderna para el futuro de las fundiciones chilenas

66 INDUSTRIA / La adaptación de Bailac

68 INDUSTRIA / U. Central entra al debate de la minería 4.0

72 AGENDA

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5DICIEMBRE 2020

Director:Guillermo Cifuentes J.

Gerente comercial:Andrés del Pedregal V.

Editora general:Camila Morales M.

Periodista:Daniela Tapia S.

Colaboradores:Cristián Venegas M. (Calama)Erick Rivera C. (Viña del Mar)Marina Parisi A. (Santiago)Paula Chapple C. (Santiago)

Publicidad:Carmen Luz Alliende V.

Diseñador gráfico: Alex López H.

Diseño:Fabián Rivas H.

Ilustración portada:Fabián Rivas H.

Jefe administrativo:Hernán Arcos T.

Fotografía:Felipe Pinto V.Iván Rodríguez R.

Distribución:Conexxion SpA

Impresión:A Impresores S.A.

Revista Nueva Minería & Energía es una publicación mensual de Ediciones Maipo S.A. con oficinas generales en Av. El Bosque Norte 0140, of. 24, Las Condes, Santiago de Chile. Teléfono (56-2) 33406940 E-mail: contacto@nuevamineria.com

Diciembre 2020 año 12 edición 142

La pandemia, el proceso constituyente, la inserción de tecnología avanzada y las posibles nuevas regulaciones a nivel medioambiental; forman parte del abanico de temas que destacaron los participantes de la ya tradicional encuesta

Hacer un balance de lo que ha sido un año puede ser desafiante. Hay aspectos

positivos y negativos que se deben analizar, lo que puede ser complejo a la hora de

concluir resultados y proyecciones. Si a eso se suma un aspecto determinante como

una pandemia, el ejercicio puede resultar aún más difícil.

Es por eso que no es nada sencillo evaluar este 2020, año que estuvo marcado por la

crisis sanitaria a nivel mundial por la propagación del Covid-19, y sus consecuencias

a nivel político, social y económico. Con relación a este último aspecto, en Chile los

principales sectores productivos debieron adecuarse al nuevo contexto para no ver

afectadas las metas de producción y evitar contagios.

Las industrias minera y energética debieron establecer nuevas estrategias y modificar

sus objetivos a corto y mediano plazo para hacer frente a la pandemia. Factores como

el trabajo remoto y la inserción de nuevas tecnologías, fueron primordiales para que

ambos rubros pudieran seguir desarrollándose.

Por esta razón, al hacer una evaluación del año, la pandemia fue el gran tema para los

participantes del ya tradicional balance que realiza Revista Nueva Minería y Energía.

Sumado al Covid-19, temas como el proceso constituyente, nuevas regulaciones,

certidumbre jurídica y aspectos medioambientales; fueron parte del abanico de temas

destacados en la encuesta.

Con los resultados sobre la mesa, queda claro que gran parte de los temas señalados

son asuntos en pleno desarrollo, por lo que el 2021 podría ser un año de definiciones.

Pero más allá de lo que suceda, lo que sí está claro es que tanto la industria minera

como energética lograron hacer frente a un año tan especial como el 2020, lo que

no es menor considerando los devastadores efectos que tuvo y está teniendo el

coronavirus en otras grandes industrias.PEFC/24-31-900

Certificado PEFC

www.pefc.org

Este papel proviene

de bosques manejados

de forma sustentable

y fuentes controladas.

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EDITORIAL

UN AÑO QUE NO SE OLVIDARÁ

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REPORTAJE

6 DICIEMBRE 2020

REPORTAJE

6 DICIEMBRE 2020

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7DICIEMBRE 2020

No cabe duda que este año fue especial. En Chile, la pandemia del Covid-19 obligó a

otros hechos destacados y desafíos pendientes de este 2020? Como ya es tradición, revista NME elaboró una encuesta para conocer la visión de representantes de ambos sectores. Por Camila Morales

Pandemia. Si hace un año era nombrada esta palabra, para la mayoría de las personas era un concepto lejano, ajeno, de otra época. Pero sólo bastó un par de semanas del 2020 para que el mundo entero comenzara a familiarizarse y comprender la magnitud que tendría la pandemia provocada por el Covid-19.Además de las consecuencias a nivel sanitario, este nuevo coronavirus repercutió de manera significativa en las grandes industrias, y Chile no fue la excepción. Al igual que otros rubros, el sector minero y energético rápidamente debieron reconfigurar sus objetivos y planes a corto y mediano plazo.Pero, sumado a la pandemia -que fue, está siendo y será un gran acontecimiento a nivel país-, también hay otros hechos destacados y desafíos pendientes que dejó este 2020. ¿Cuáles fueron para la industria minera y energética? Para profundizar en aquello, como ya es tradición Revista Nueva Minería y Energía (NME) elaboró una encuesta para conocer de la voz de los representantes de ambas industrias un balance de este año.

Para realizar esta encuesta, solicitamos la participación de diversas entidades y personalidades públicas, privadas, gremiales, no gubernamentales, académicos, ejecutivos y expertos*, quienes dieron a conocer su visión sobre los hechos o acontecimientos más relevantes del año, y los desafíos en que ambos sectores deben enfocarse durante el 2021.De esta forma, se obtuvieron 36 respuestas, de las cuales revista NME seleccionó los tres hechos destacables y los tres desafíos pendientes de cada sector que obtuvieron más menciones entre quienes aceptaron participar de esta consulta. A continuación, los resultados obtenidos de este balance en minería y energía 2020; un año en que la crisis sanitaria a nivel mundial marcó la pauta y reconfiguró la forma de vivir y desarrollar industrias estratégicas como la minera y energética.

* Los nombres de todas las personas que participaron de esta encuesta estarán

disponibles en nuestra página web (www.nuevamineria.com)

2020, UN AÑO MARCADO

POR LA PANDEMIA

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REPORTAJE

8 DICIEMBRE 2020

RREEPORTAJE

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MINERÍA HECHOS DESTACADOS

8 DICIEMBRE 2020

Continuidad operacional en plena pandemia

Tomando en cuenta los resultados del sector minero y energético, este es el hecho destacado que más menciones obtuvo. La continuidad de las operaciones mineras en Chile en medio de la crisis sanitaria por el Covid-19, marca tendencia en la industria.Para Marko Razmilic, presidente de la AIA, “la continuidad operacional de la minería en plena pandemia representa uno de los hitos más significativos, así como su importante resiliencia en comparación a otras industrias que debieron paralizarse por completo. Ello se logró principalmente por la cultura de seguridad que existe en el sector”. Otro aspecto que deriva de este contexto “es la implementación del teletrabajo”, señala Gonzalo Montes, académico de la Universidad de Chile.En efecto, para varios de los encuestados destaca la reacción que tuvo la industria ante la propagación del Covid-19, “que demostró, a diferencia de países como Perú y México, que era posible controlar la pandemia sin paralizar operaciones”, indica Cristian Cifuentes, coordinador de Estrategias y Políticas Públicas de Cochilco.

Precio del cobre y su aporte al país

El segundo hecho destacado en 2020 con más menciones es “el precio del cobre, porque mejora sustancialmente los ingresos a las compañías y al Estado”, comenta Sergio Hernández, director ejecutivo de Aprimin. En tanto, Álvaro Merino, gerente de Estudios de Sonami, destaca las “exportaciones y contribución al financiamiento fiscal”.Una opinión similar es la de Alejandra Wood, directora ejecutiva de Cesco, quien comenta que “el cumplimiento, y en algunos casos, la superación de las metas de producción, operando bajo el Covid-19”, tuvo un gran impacto a nivel público, “estando la minería chilena en boca de todos por su rol en sostener la economía”.En tanto, Marcel Villegas, socio de Deloitte, destaca la reacción frente a la caída del valor del cobre. “Sosteniendo compromisos de producción y de inversión, los precios finalmente se recuperaron, pero en el escenario incierto de inicios del año 2020, no era nada fácil las decisiones. Una industria que se entiende como clave para el desarrollo del país y que ha liderado el proceso de recuperación de la economía”.

Conformación PNM 2050

Tal como indica Fernando Lucchini, presidente ejecutivo de Corporación Alta Ley, la “conformación de la Política Nacional de Minería 2050 (PNM 2050), con participación transversal de la industria, gobierno, ecosistema y comunidad”, es uno de los hitos que marcaron este 2020 en el sector.Para Severino Modena, director secretario del IIMCh, el desarrollo de la PNM 2050 además de ser un hecho a destacar, también incluye desafíos. “El cómo desarrollar la minería en forma responsable y con compromiso social, permitiendo que todos los actores se beneficien de esta actividad, con prácticas más sostenibles y uso de los recursos naturales en forma eficiente, responsable y equitativa; son necesidades que deben ser resueltas en los próximos años”.En tanto, el vicepresidente de Voces Mineras, Iván Violic, comenta que la elaboración de una política minera es “muy necesaria para darle una dirección a este pilar de desarrollo, aunque se podría criticar su lentitud, ya que puede que salga hacia el fin del período de 4 años del gobierno”.

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Nueva Constitución

Para gran parte de los encuestados, el proceso por una nueva Constitución será uno de los temas que marcará la pauta en 2021. Hans Göpfert, profesor adjunto de la Universidad de Chile, señala que se debe poner atención en “la aprobación de redactar una nueva Constitución, porque podrá modificar -para bien o para mal- el aprovechamiento que el país puede hacer de sus recursos naturales”.En la opinión de Matias Marañon, analista de Mercado y Estrategia de Plusmining, este proceso “puede llegar a tener profundas consecuencias para la minería y la salud socioeconómica del país”, enfatizando que el “tema constitucional” será lo fundamental del próximo año.Este desafío también fue nombrado por Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, quien comenta que “en este proceso esperamos que nuestro país siga potenciando su actividad minera, bajo modernos estándares de sostenibilidad y estabilidad de largo plazo. El mayor desafío que tenemos es poner todos nuestros esfuerzos para que el trabajo de la Convención Constituyente se caracterice por su seriedad y sensatez”.

Escasez hídrica

La escasez de agua, especialmente en la zona norte del país, es una realidad que llegó para quedarse. Por ello, para parte de los encuestados este será uno de los grandes desafíos para los próximos años. En la visión de Ramón Rada, gerente general de Soil Technologies SPA, “con la pandemia se desvió la atención, pero es importante recordar que Chile vive una sequía que afecta a la minería de forma muy importante”.Para Telye Yurisch, economista de Fundación Terram, “esperamos que el debate constitucional sea una instancia efectivamente democrática y que, a su vez, constituya el poder político y soberano que permita avanzar en una buena gobernanza en materia hídrica”.En tanto, para Jacques Wiertz, director de programa de Water Congress 2020, “todo indica que la crisis hídrica va a seguir, o incluso que se va a profundizar en particular en la zona central y en la zona centro-norte. Es urgente adoptar soluciones para enfrentarla. El sector minero no puede seguir resolviendo el problema con soluciones individuales”.

Ley de Protección de Glaciares

Es uno de los retos para el próximo año más nombrados entre quienes participaron de la encuesta. En la opinión del vicepresidente de Voces Mineras, esta normativa “podría limitar gravemente las operaciones mineras actuales y futuras en la zona central del país”.En tanto, para Jorge Castillo, director de la Cámara Minera de Chile, la Ley de Protección de Glaciares será uno de los mayores retos del 2021. Se suma a esta opinión el académico Hans Göpfert, quien señala que es necesario “avanzar en una legislación ambiental (en particular, de glaciares) equilibrada, ya que necesitamos adecuarnos a un mundo más moderno”.Desde un punto de vista más global, Enrique Molina, director ejecutivo de Expande, de Fundación Chile, señala que es importante “avanzar en la implementación de medidas de mitigación de impacto ambiental”.

DESAFÍOS PENDIENTES

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REPORTAJE

10 DICIEMBRE 2020

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ENERGÍA HECHOS DESTACADOS

Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde

Este fue el hecho que más menciones tuvo en el ámbito de la energía. La Estrategia Nacional anunciada para desarrollar el hidrógeno verde plantea como propósito convertir al país en el productor más eficiente en el mundo hacia 2030, estar entre los tres mayores exportadores de este combustible, y contar con 5GW de capacidad de electrólisis en desarrollo al 2025.En la opinión de Constanza Pizarro, directora de Comunicaciones de Generadoras de Chile, este paso “visibiliza al país como un gran jugador en el mercado internacional de hidrógeno, considerando metas de ser el país con hidrógeno más barato y estar dentro de los principales países exportadores de este combustible para el 2030. Las oportunidades que se nos presentan como país, pueden hacer de esto una realidad”.Por su parte, Ignacio Santelices, director ejecutivo de la Agencia de Sostenibilidad Energética (AgenciaSE), este avance permite pensar en “las oportunidades y desafíos que se abren a partir de la estrategia nacional en este ámbito, iniciativa inserta en los planes de carbono neutralidad para el año 2050, de manera que se pueda empezar a visualizar acciones concretas para avanzar hacia la línea de la sostenibilidad”.

Estrategia de Flexibilidad

Otro hecho destacado es el trabajo que está realizando el Ministerio de Energía junto a la Comisión Nacional de Energía, en la elaboración de una Estrategia de Flexibilidad que defina los lineamientos para futuras modificaciones del marco regulatorio de cara a nuevos desafíos operacionales en el sistema eléctrico nacional.Para Rodrigo Jiménez, gerente general de Systep, “la propuesta de flexibilidad traerá muchos cambios reglamentarios, especialmente para sistemas de almacenamiento y mercado de potencia, sin embargo, todavía faltan las normas y reglamentos para ver cómo se aplicará dicha estrategia”.En la visión de Carlos Finat, director ejecutivo de Acera, este es un hito destacable, ya que permite “desarrollar los recursos que aseguren que el sistema eléctrico chileno se pueda adaptar a muy altos niveles de penetración de energías renovables”, opinión que es compartida por Jorge Moreno, consultor de Inodú.

Congelamiento de tarifas eléctricas

El mecanismo transitorio para congelar el precio de la electricidad, dando paso al precio estabilizado de cliente regulado, es otro de los acontecimientos destacados. Desde el 1 de enero de 2021, comenzará a regir una nueva tarifa regulada por el decreto semestral del año anterior, pero que no podrá superar el valor aplicado durante 2019 con el reajuste por IPC.Gary González, economista de Fundación Terram, destaca que “el gobierno ha intervenido el sector eléctrico en múltiples ocasiones, de manera de impedir que otra alza pudiese repercutir en los bolsillos de las personas, como sería el de las tarifas eléctricas (...). Además, una vez decretado el Estado de Catástrofe por la emergencia sanitaria en el mes de marzo, el gobierno anunció un acuerdo voluntario en conjunto con las compañías para lograr impedir el corte de este suministro”.En la visión de María Isabel González, gerente general de Energética, el congelamiento de tarifas eléctricas “ha significado un alivio para la gente más necesitada, aunque sea a cuenta de las rebajas que ya no se producirán en los próximos años”.

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DESAFÍOS PENDIENTES

Descarbonización al 2050

La descarbonización de la matriz energética en Chile al 2050, es uno de los mayores desafíos en la opinión de los encuestados. Para Ximena Ruz, subdirectora de Operaciones de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, la descarbonización es una de las “iniciativas que harán de Chile un país sustentable e inclusivo”.Por su parte, Sandra Burgos, directora de Comunicaciones de Enap, el cierre de las generadoras a carbón es uno de los temas que tiene “relación con la limpieza de la matriz energética, desarrollo de nuevas tecnologías y que apuntan a una mayor competencia”.En tanto, Sebastián Fernández, vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Transelec, comenta que “el cierre de las centrales carboneras es un hito relevante para las comunidades en las zonas aledañas, y también para acelerar nuestras metas país en materia de carbono neutralidad. Este importante paso impone grandes desafíos desde el punto de vista del abastecimiento y la seguridad del sistema eléctrico, ya que los proyectos de transmisión de energías limpias no coinciden en el ritmo de cierre de las centrales a carbón”.

Estabilidad regulatoria

Otro de los desafíos pendientes es fortalecer la estabilidad regulatoria del sector. Carlos Finat, director ejecutivo de Acera, comenta que “la estabilidad de la regulación del mercado eléctrico de nuestro país ha sido uno de los principales motivos por los que Chile ha atraído a los inversionistas extranjeros y locales, para alcanzar en unos pocos años, que el 20% de la generación eléctrica provenga de fuentes ERNC”.Por su parte, María Isabel González, gerente general de Energética, recalca que si bien es destacable la cantidad de proyectos que hay en desarrollo en materia energética, “hay que mantener el interés de los inversionistas en el sector de generación, que han traído competencia y con ello, baja de tasas y menores precios”.Para Ignacio Santelices el 2020 “ha sido muy particular, especialmente a partir de la pandemia y el estallido social, lo cual, sumado a ciertas iniciativas parlamentarias (...), han generado ciertos niveles de incertidumbres en el sector”. Por esta razón, “esperamos como AgenciaSE que esto pueda irse despejando el próximo año para que no tengan impactos tan relevantes sobre la inversión y el sector energía”.

Electromovilidad

En el segundo semestre de 2020 fue publicado en el Diario Oficial la primera normativa de electromovilidad para Chile, en que se establecen los requisitos para la infraestructura de recarga de vehículos eléctricos, donde se estipulan las condiciones de seguridad que deberán cumplir este tipo de instalaciones de consumo de energía eléctrica.Para los encuestados, si bien han habido avances en la materia, también involucra una serie de retos en el corto plazo. Para Pilar Henríquez, consultora independiente, un aspecto importante de abordar es “escalar el sistema de electrificación de buses en regiones”. En tanto, para Ximena Ruz, de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, “faltan políticas claras y definiciones” respecto a los buses eléctricos.Por su parte, Gary González, economista de Fundación Terram, comenta que “la electromovilidad parece ser un gran avance para dejar de depender de los combustibles fósiles”.

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OPINIÓN

12 DICIEMBRE 2020

Al hacer un balance de este 2020, las palabras pandemia y coronavirus, sin duda, serían los actores protagónicos. Sus nocivos efectos en más de 200 países, incluido el nuestro, han sido demoledores en los ámbitos sanitario, económico y social, con abruptas caídas de los productos internos bruto de los países y la destrucción de millones de empleos.

En nuestro país, en poco más de seis meses de pandemia, se perdieron 1,8 millones de empleos, cifra que equivale a todos los puestos de trabajo creados en los últimos 10 años. De tal magnitud es la crisis que estamos viviendo, que el gobierno del Presidente Sebastián Piñera está inyectando más de US$30 mil millones del Presupuesto Público en ayuda para quienes lo están pasando mal.

La minería también se ha visto afectada por la pandemia, debiendo ajustar dotaciones y turnos, activar protocolos de seguridad y posponer la construcción de nuevos proyectos. Sin embargo, gracias al notable esfuerzo y compromiso de sus trabajadores y trabajadoras, la minería ha surcado las dificultades y ha seguido siendo el faro económico de la nación, aún en estas dramáticas circunstancias.

Las cifras positivas son concluyentes. El Imacec Minero promedio anual de enero a septiembre fue de 1,7%, mientras el resto de las actividades productivas sucumbieron -9%-, se entregarán al Fisco casi US$3 mil millones en aportes directos, las exportaciones entre enero y octubre crecieron 6,2% (US$31.398 millones), la producción creció 0,4% y los costos se redujeron fuertemente en -17%.

A ello se suman importantes avances en la sustentabilidad, como la reducción del uso de agua dulce, aumento de la salada y de la recirculación; fuerte inversión en el uso de energías renovables, que permiten proyectar que a 2023 la mitad de las empresas operará con el 100% de este tipo de energía verde; avances en electromovilidad, con vehículos eléctricos operando en faenas mineras, entre otros importantes hitos.

Una mención especial merece la treintena de emprendedores de nuevos usos del cobre, quienes, aplicando nano partículas del metal rojo a diversos productos sanitarios y de limpieza, están combatiendo el coronavirus con gran eficacia. Este año también hemos podido sacar adelante la Política Nacional Minera 2050, que se ha podido desarrollar en las regiones del país de manera virtual, con amplia participación ciudadana (más de 1.000 personas) en 18 talleres de trabajo. Este ejercicio de sostenibilidad es fundamental para marcar el derrotero de la minería chilena en el siglo XXI.

Las expectativas en el mediano y largo plazo también se muestran positivas para la minería, gracias a la cartera de proyectos en construcción o pronto a iniciarse que superan los US$17 mil millones a 2023, y que generarán más de 33 mil empleos. Para la próxima década, en tanto, se concretarían inversiones por US$ 74 mil millones. Son cifras que se traducen en empleos, mejor calidad de vida, progreso y bienestar para millones de familias. En resumen, 2020 ha sido un buen año para la minería, y esperamos que 2021 sea aún mejor. La minería es pasado, presente y el futuro de Chile.

ministro de Minería

Gracias al notable

esfuerzo y compromiso

de sus trabajadores

y trabajadoras, la

minería ha surcado

seguido siendo el faro

económico de la nación,

aún en estas dramáticas

circunstancias.

Por Baldo Prokurica,

2020, UN BUEN AÑO

PARA LA MINERÍA

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PROMET MONTAJES:

UNA TRAYECTORIA MARCADA POR LA EXCELENCIAVARIOS SON LOS PROYECTOS MINEROS EN LOS QUE ESTÁ PARTICIPANDO PROMET

MONTAJES, FILIAL DE LA EMPRESA CHILENA PROMET. PUES SU BÚSQUEDA POR

LA EXCELENCIA PERMANENTE Y SU SELLO EN MATERIA DE SEGURIDAD

LABORAL HAN DIFERENCIADO A LA EMPRESA EN EL MERCADO,

SIENDO RECONOCIDA POR ESTOS ATRIBUTOS.

La irrupción del coronavirus transformó las prácticas operacionales de gran parte de la industria, la cual tuvo que reorientar y potenciar sus procesos hacia la digitalización.

Pero ya a comienzos de 2019 Promet Montajes decidió que debía optar por esta vía, marcando

y así realizar control de avances de obra a través de BIM, reuniones y capacitaciones vir tuales para el equipo, además de mejorar su gestión e impacto ambiental.

“Promet Montajes hoy en día tiene presente un gran desafío, la transformación digital. Queremos realizar un plan a corto y largo plazo, con toda una secuencia de protocolos y softwares, para llevar a cabo la implementación de una política de trabajo

innovadora y adaptada al mundo digital”, expresa Luis Freire, Gerente de Negocios de Promet Montajes.

Coincidente es la visión de Gastón Rubio, CEO de Promet. “Nuestra meta es ser la empresa constructora líder en transformación digital, pues

con nuestros clientes hoy con las herramientas del futuro”, dice el ejecutivo.

Reconocida en la industria por asumir nuevos desafíos, la empresa también destaca por entregar servicios de excelencia en el área de ingeniería y construcción.

Gracias a su trayectoria y desempeño, Promet Montajes fue premiada por la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), entidad que el lunes 23 de noviembre le otorgó

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el Premio Anual de Seguridad 2020, en la categoría Empresas Industriales de Soporte.

La razón del galardón se basó en la gestión de la empresa por mantener sus indicadores de accidentabilidad en cero, cumpliendo holgadamente con los estándares de medición de clase mundial, además de mantener su tasa de accidentes fatales en un cero por ciento dentro de toda su historia.

Dentro del último mes la compañía se adjudicó un importante proyecto para la Minera Gold Fields y su iniciativa Salares Norte. El proyecto consiste en la construcción y montaje de las instalaciones del Taller de Equipos Mineros Pesados (EMP) y sus servicios auxiliares.

A esta obra se suma la construcción del Barrio Subterráneo Industrial más grande de Chile, en la minera Codelco Chuquicamata. Emplazado a 8 kms al interior de la mina desde la

de lavado, zonas presurizadas, generación autónoma y subestación eléctrica, entre otras.

Entre sus características resalta su tamaño de más de 3.000 m2, albergando hasta un máximo de 2.000 personas.

También se encuentra desarrollando otros proyectos importantes para las mineras de nuestro país, como lo son Caserones, Zaldívar, Los Pelambres, Quebrada Blanca, y también Codelco para sus divisiones de El Teniente y Andina.

Nuevos retos y reconocimientosUno de los desafíos más importantes de Promet Montajes es

el contrato “Debottlenecking Project” de Minera Mantos Blancos, perteneciente a Mantos Copper. A grandes rasgos, consiste en la ampliación de la capacidad de producción de concentrado de cobre de su actual planta. Son más de 2 millones de horas/hombre

de trabajo involucradas en este proyecto, inclu-yendo una segunda línea de chancado, área de molienda,

de concentrado, espesador de relaves, además del correspondiente manejo de los relaves derivados del proceso. Se prevé que

durante el primer semestre del 2021.

Sin duda, se trata de

pandemia.

Es por esto que la Mutual de Seguridad premió a la empresa

y sus trabajadores. Además, fuera del proyecto Mantos Blancos,

Empresa Competitiva) de excelencia, así como también el galardón por “Cero Accidentes Incapacitantes” hasta el día de hoy.

Y es que en Promet Montajes enfatizan que durante este 2020 han superado desafíos técnicos y humanos, en donde su principal motivación es demostrar que trabajan con excelencia.

Un importante hito del Grupo Promet fue alcanzar ventas cercanas a US$200 millones proyectadas para este 2020,

últimamente por la empresa fue la alianza que concretó en mayo con el Grupo Cintac, holding perteneciente a CAP.

de negocio actuales y penetrando nuevos mercados como el industrial, energía, hospitalario, habitacional, retail y educacional, además de fortalecer el área de Rental, con una mayor cantidad de módulos disponibles para arrendar a clientes.

ha generado un traspaso de conocimientos y experiencias para ambas partes, lo que se ha traducido en una ventaja competitiva respecto al know-how en la construcción.

¿Sus expectativas? Posicionarse como el holding líder en la construcción industrializada y montajes industriales.

Gastón Rubio, CEO de Promet.

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MINERÍA

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A principios de año, la japonesa Mitsubishi Materials Corporation adquirió un 30% de la mina de cobre Mantoverde, ligada al grupo Mantos Copper y ubicada en la Región de Atacama. Por Daniela Tapia

LOS MOVIMIENTOS DE MANTOS COPPER

MINERÍA

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Hace poco se cumplieron cinco años desde la confor-mación de la minera Mantos Copper, tras la adquisición -por parte de Audley Mining Advisors Limited y Orion Mine Finance LLP- de las faenas Mantos Blancos y Mantoverde. Ambas minas, ubicadas en las regiones de Antofagasta y Atacama respectivamente, eran propiedad de la multinacional Anglo American, que las vendió como parte de su proceso para sanear su situación financiera, tras el fin del súper ciclo en el precio de los metales.Desde su conformación, la compañía ha puesto el foco en estas faenas y sus respectivas iniciativas de desarrollo (ver crónica en pág. 18). Ejemplo de ello es la japonesa Mitsubishi Materials Corporation (MMC), con amplia presencia en el

negocio minero en Chile, que adquirió a principios de año un 30% de la mina de cobre Mantoverde.La operación considera la suscripción de capital por US$263 millones más un pago en efectivo de US$20 millones. La inversión de MMC será destinada al financiamiento parcial del proyecto de desarrollo de Mantoverde (denominado MVDP).“Esta transacción es un hito para Mantos Copper y el desarrollo de nuestro proyecto. Me es muy grato darle la bienvenida a Mitsubishi Materials Corporation como inversionista y socio en esta nueva etapa de Mantoverde. MVDP hará crecer y alargar la vida de Mantoverde, y con ello traerá un beneficio significativo a todas las partes

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Mantos Copper adjudicó a la española OHL la conversión y ampliación de la planta de proceso de sulfuros de cobre de la concentradora de Mantos Blancos.

Mantos Copper anunció que se recaudaron

para expandir la concentradora de

sulfuros en Mantos Blancos.

interesadas incluyendo al personal propio, contratistas, proveedores, clientes y las comunidades cercanas”, aseguró mediante un comunicado de prensa el presidente ejecutivo de Mantos Copper, John Mackenzie, añadiendo que el cierre de la operación se programó para el segundo semestre de este año.

EL OBJETIVO EN MANTOS BLANCOSPor otra parte, en septiembre del año pasado Mantos Copper anunció que se recaudaron US$250 millones de financiamiento para expandir la concentradora de sulfuros en Mantos Blancos.La firma detalló que firmó un acuerdo para un crédito de US$150 millones con el Complejo Metalúrgico Altonorte, un pacto por regalías de cobre de US$50 millones con Anglo Pacific, la modificación de un convenio existente sobre concentrado de plata de US$25 millones con Osisko Gold Royalties, y una inyección de capital de US$25 millones por parte de Orion Mine Finance.Estas fuentes de financiamiento se utilizarán en forma conjunta para el gasto de capital necesario en el Proyecto de Desembotellamiento de la Concentradora de Mantos Blancos de US$219 millones, más cualquier requerimiento de capital de trabajo que surja como resultado de su implementación.Al respecto, Mackenzie destacó que dicho financiamiento representa un hito en la estrategia de Mantos Copper para extender y expandir sus minas operativas, al mismo tiempo que reduce los costos operacionales.Asimismo, en noviembre del año pasado Mantos Copper adjudicó a la española OHL la conversión y ampliación de la planta de proceso de sulfuros de cobre de la concentradora de Mantos Blancos.

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MINERÍA

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Los planes de ampliación que posee la minera Mantos Copper son significativos tras haber adquirido las faenas Mantos Blancos y Mantoverde hace cinco años. El año pasado la compañía anunció un acuerdo por US$250 millones, con el objetivo de financiar una iniciativa clave en sus planes de desarrollo, como lo es la expansión de la concentradora en Mantos Blancos.Otra de las obras importantes de la minera es el proyecto de Desarrollo de Mantoverde, el cual representa la continuidad operacional de la actual faena Mantoverde a través de la explotación de sus recursos sulfurados sub-yacientes. Considera la extracción y beneficio de nuevas reservas de minerales de sulfuros, ampliando y profundizando sectores que se encuentran actualmente en explotación.

Ambos proyectos buscan extender la vida de sus operaciones Mantos Blancos y

ambas iniciativas. Por Daniela Tapia

LOS PROYECTOS CLAVEDE MANTOS COPPER

MINERÍA

18 DICIEMBRE 2020

¿Qué pasajes han marcado la trayectoria de ambos proyectos? En estas páginas, revista Nueva Minería y Energía hace un recorrido por las iniciativas de desarrollo de Mantoverde y Mantos Blancos, las cuales buscan consolidar a Mantos Copper como actor influyente en la minería nacional.

1 El proyecto de Desarrollo de Mantoverde contempla la construcción de una concentradora de cobre que procesará 34.000 toneladas por día, además de otras instalaciones necesarias para procesar el depósito de mineral de sulfuros de Mantoverde.

DESARROLLO DE MANTOS BLANCOS Y MANTOVERDE:

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2 El proyecto de Desarrollo de Mantoverde extenderá la vida útil de la faena, por lo menos hasta el año 2041. Una vez en marcha, producirá 105 mil toneladas anuales en promedio durante sus primeros diez años, considerando cátodos y concentrado de cobre. El costo total del proyecto asciende a US$731 millones aprox.

3 El proyecto de Mantoverde destinado a la ampliación de la mina, ubicada en la Región de Atacama, ya tiene sus permisos para comenzar las obras.

4 El proyecto de Mantos Blancos busca extender la vida útil de la mina hasta el año 2035 y reduce los costos operativos al expandir la concentradora de sulfuros de 4.3 Mtpa a 7.3 Mtpa, antes del agotamiento natural del mineral de óxidos el año 2023.

5 La iniciativa de Mantos Blancos permitirá incrementar la producción a aproximadamente 50.000 toneladas de cobre contenido en concentrado limpio y de alta ley por año. También implica modificaciones, acondiciona-miento y/o rediseño de las actuales instalaciones.

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MINERÍA

20 DICIEMBRE 2020

Pese a que la exhibición de Expomin no pudo concretarse este 2020, el Congreso vio la luz en el mes de noviembre en formato virtual. Como era de esperar, el encuentro estuvo marcado por la pandemia y las claves que han permitido aminorar los impactos en el sector a nivel productivo y sanitario. Por Camila Morales

PERSPECTIVAS EN UN AÑO DESAFIANTE

CONGRESO INTERNACIONAL EXPOMIN:

MINERÍA

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“Confío en el rol preponderante que la actividad minera va a tener en el período post pandemia”. Las palabras del ministro de Minería, Baldo Prokurica, en la ceremonia de inauguración del Congreso Internacional de Expomin, resumen en gran medida el tenor del encuentro. La actividad contó con 90 relatores provenientes de 15 países, quienes, entre otros temas, analizaron la reacción de la industria ante la propagación del Covid-19 y la importancia del sector para la reactivación económica, una vez que la crisis sanitaria sea controlada.En esa línea, el titular de Minería destacó que la industria haya seguido operando durante los meses más difíciles de

este año, e hizo un reconocimiento a empresas, trabajadores y trabajadoras, “por su cultura de seguridad e incorporar oportunamente las medidas necesarias para resguardar la salud y la vida de los trabajadores”.Tomando en cuenta el contexto sanitario y económico, ¿cuáles son las proyecciones en el mediano plazo? En la oportunidad, el director de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco, Jorge Cantallopts, se refirió a las perspectivas para el mediano y largo plazo, sosteniendo que la cartera de inversión minera en Chile al año 2029 suma US$ 74 mil millones, de los cuales cerca de US$ 9.400 millones se podrían materializar durante el próximo año.

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El ministro de Minería, Baldo Prokurica, fue el encargado de inaugurar la actividad, espacio

tener en el período post pandemia”.

Sumado a los 13

seminarios, los

organizadores pusieron a

disposición de la feria en

formato virtual, un espacio

para el networking

entre expositores y

visitantes, además de

un marketplace.

Además, agregó que “para 2021 se prevé una menor demanda de China y una mayor oferta global, sin embargo, el precio será ligeramente superior que este año”. Por otra parte, Jorge Cantallopts destacó que si bien las inversiones mineras se toman con precio a largo plazo, “hemos visto que el corto plazo también influye en los inversionistas (...). El precio del cobre debiera ser un buen incentivo para la concreción de proyectos”.¿Cuáles son las perspectivas en otros países de la región? Emilio Toledo, director de Análisis y Desarrollo de Proyectos de Inversión de Argentina, detalló que el país trasandino tiene 34 proyectos con diferentes etapas de avance, con una inversión proyectada de US$ 903 millones, agregando que “con esta cartera de proyectos más avanzados, se considera que las exportaciones se pueden triplicar en un lapso a diez años con minerales como el cobre, litio y oro”.Por su parte, Flavio Ottoni, presidente del Instituto Brasileño de Minería (Ibram), indicó que en 2019 la producción brasileña alcanzó las mil toneladas, donde el hierro tuvo el mayor protagonismo, seguido por el oro. Respecto a inversiones futuras, el representante del Ibram estimó que “la inversión estará en torno a los US$ 37 mil millones”, y que tienen cerca de 70 iniciativas anunciadas.En Perú, el panorama es positivo. El vicepresidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Perú (IIMP), Emilio Toledo, señaló que pese a que el país está enfrentando una crisis política, además de sanitaria, aquello “no afecta a las acciones mineras. Hay una estructura que funciona muy bien en Perú en términos de inversión”, agregó.

ENAMI Y LA PANDEMIAEn otro de los seminarios realizados en el marco del Congreso, Enami presentó su cartera de inversión en ejecución y en estudio para los próximos años con foco en el 2021. José Andrés Herrera, gerente de Proyectos de la estatal,

señaló que como todas las empresas, Enami también se ha visto expuesta a los efectos de la pandemia. “Una consecuencia de ello fue la necesidad de ajustar nuestro presupuesto de inversión, contribu-yendo así a la viabilidad económica de nuestra actividad de fomento de la minería de menor escala con un presupuesto de US$ 19 millones para iniciativas, tanto de ingenierías como inversional”, explicó Herrera.En tanto, Robert Mayne-Nicholls, vicepresidente ejecutivo de Enami, destacó que la empresa busca explorar el negocio de la minería no metálica de una forma sustentable. “Como Enami hemos definido que nuestro ingreso al mercado del litio tenemos que realizarlo de una manera distinta, esto nos desafía a innovar en mecanismos aún más sustentables y responsables con el medio ambiente”. Por ello, a través del proceso de licitación pública que lanzó la empresa este año para la prospección hidrogeológica en los salares Infieles y Aguilar, buscan también realizar un levantamiento de los aspectos ambientales y de stakeholders que podrían verse relacionados en el desarrollo futuro de un proyecto de explotación en la zona de los salares, explicó Robert Mayne-Nicholls.

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MINERÍA

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En el panel “Oportunidades en proyectos de cobre”, Enami presentó su cartera de inversión en ejecución y en estudio para los próximos años con foco en el 2021.

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ORO Y PLATAEn el marco del Congreso Interna-cional de Expomin, también hubo espacio para repasar el potencial aurífero de Chile y Perú, tomando en cuenta el desarrollo que ha tenido este mineral en el país vecino, y el mayor impulso que año a año toma en suelo nacional gracias a nuevos proyectos.Yuri Sáenz, gerente general de Yanacocha Sulfuros de Newmont, dio a conocer los pormenores del proyecto aurífero ubicado en la región de Cajamarca, Perú, el cual busca expandir la operación con una inversión cercana a los US$ 1.000 millones. Con esta iniciativa -que cuenta con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado- el ejecutivo proyecta una producción de 50% barras de oro, 40% de cobre y 10% barras de plata.Por su parte, Max Combes, director de proyectos de Gold Fields, dio a conocer detalles sobre el proyecto de oro y plata, Salares Norte, argumentando que “es el primer yacimiento descubierto por la compañía y que

será ejecutado en todas sus etapas por parte de la empresa”. La inversión del proyecto ubicado a 330 kilómetros al noreste de Copiapó, se proyecta en más de US$1.000 millones.Cabe destacar que el Congreso Internacional de Expomin buscó contribuir al análisis y debate de temas estratégicos del sector, tales como la digitalización del sector, ciberseguridad, hidrógeno verde, economía circular, inversiones mineras en el continente, además de compartir experiencias sobre el impacto que ha tenido la pandemia y los nuevos desafíos que está generando para la industria.Además de los seminarios, los organizadores también pusieron a disposición de la feria en formato virtual, un espacio para el networking entre expositores y visitantes, además de un marketplace abierto donde las empresas pudieron exhibir productos y servicios como una forma previa a lo que será la exhibición presencial entre el 19 y 23 de abril del próximo año.

El Congreso

Internacional de

Expomin contó

con 90 relatores

provenientes de

15 países.

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OPINIÓN

24 DICIEMBRE 2020

La crisis económica derivada de la emergencia sanitaria Covid-19 ha tenido diversos impactos en los negocios industriales en general y en el rubro minero en específico. Una actividad relevante para el desarrollo de la minería que está sosteniendo una transformación intensa son las ferias industriales (trade shows).

Debido al necesario “social distancing”, los eventos de alta concurrencia, como una feria minera, han sido pospuestos o cancelados. Algunos también han optado por digitalizarse temporalmente, y otros han incluido pre-versiones digitales de la feria presencial que se llevará a cabo más adelante en el tiempo.

Las aventuras digitales de las ferias mineras, si bien han tenido diferentes implementaciones, se han enfocado en ser sustitutos imperfectos de la experiencia presencial. Los beneficios de las ferias mineras se concentran en tres elementos (1) difusión de conocimiento técnico, (2) relacionamiento proveedor-cliente, y (3) comunicación e imagen. En general, las ferias digitales como sustitutos de las ferias presenciales han tenido (en general a la fecha) un rendimiento dispar en dichas dimensiones.

Respecto a la difusión de conocimiento técnico, las ferias digitales han logrado establecer un canal adecuado de aprendizaje, ya que facilitan la coordinación, incrementan la comodidad en el consumo del contenido, y los elementos audiovisuales pueden ser desplegados de buena manera. Por esto los visitantes mineros indican un mayor alcance del conocimiento técnico, e incluso algunos se muestran más satisfechos con la experiencia virtual en comparación a la experiencia presencial.

Un elemento negativo para mencionar es que, en algunas sesiones técnicas, los proveedores ocupaban el chat para difundir el nombre de sus empresas sin respetar el carácter no-comercial de las presentaciones. Hay momentos para vender y hay momentos para aprender. Infiero que será necesario diseñar un protocolo de conducta.

Respecto al relacionamiento proveedor-cliente, es probablemente donde más problemas se han generado. En consecuencia, las iniciativas convergieron a ser reuniones de tipo ventas (lo cual es un elemento válido de la interacción proveedor-cliente). Avanzar en el ciclo de ventas no es negativo per se, pero los visitantes mineros muestran parcial descontento en migrar hacia una orientación más transaccional de la experiencia feria.

Adicionalmente, hay que reconocer que es de naturaleza humana el favorecer una interacción más profunda y honesta en contextos presenciales, y por ende es complejo desarrollar una conexión de confianza en salones virtuales (especialmente cuando las partes no se conocen previamente).

Respecto a comunicación e imagen, los resultados son dispersos y confusos. Esto se explica dado que en un contexto digital es comúnmente más difícil concentrarse y dirigir la atención hacia un mensaje en particular. El visitante minero tiende a distraerse por otros elementos que están sucediendo en “su realidad” externa. Por otra parte, a los visitantes mineros les cuesta explicar cómo procesan los mensajes de difusión y los elementos de marca de los proveedores, ya que las distracciones suceden a nivel subconsciente (mayoritariamente). Por otra parte, la realidad virtual no estimula al cerebro humano de la misma manera que una experiencia presencial.

Sin lugar a duda, este es un tema que requiere más investigación científica y aprendizaje de prueba y error por parte de los organizadores. Las ferias mineras en formato digital seguirán existiendo por mucho tiempo. El desafío es orientarlas correctamente.

académico en SDU & Socio Director IMI B2B

Este es un tema

que requiere más

y aprendizaje de prueba

y error por parte de

los organizadores.

Las ferias mineras

en formato digital

seguirán existiendo

por mucho tiempo. El

desafío es orientarlas

correctamente.

Por Roberto Mora,

FERIAS INDUSTRIALES VIRTUALES EN

MINERÍA: FORTALEZAS Y DEBILIDADES

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MINERÍA

26 DICIEMBRE 2020

A fines de noviembre se dio a conocer el Informe de Tendencias del Mercado del Cobre, correspondiente al tercer trimestre de 2020, que contiene las proyecciones de Cochilco sobre el precio del cobre, y la demanda y oferta del metal para los años 2020 y 2021.En la ocasión, se informó que el precio promedio del cobre para este año estaría en torno a los US$ 2,75 la libra, mientras que para 2021 se prevé que el precio promedio del metal rojo sería de US$ 2,90 la libra. Entre las razones de esta alza figuran las positivas expectativas de una mayor demanda de cobre de China, la depreciación del dólar, la caída de los inventarios, así como las altas probabilidades de contar

con una vacuna contra el Covid-19 durante el primer semestre de 2021.“Como sabemos, el cobre es nuestro principal producto de exportación, y gran aportante a las arcas fiscales para financiar los necesarios programas sociales. Cada centavo de dólar significa más recursos para que el Estado pueda cumplir con sus compromisos”, señaló el ministro de Minería, Baldo Prokurica.

COCHILCO PROYECTA PRECIO DEL COBRE EN US$ 2,90 LA LIBRA PARA 2021

MINERAS HAN ADQUIRIDO SEGUROS POR US$ 430 MILLONESEn el marco del cumplimiento de la nueva ley de cierre de faenas, promulgada en agosto, la industria minera se ha volcado hacia la adquisición de pólizas de seguro. La nueva normativa autoriza el uso de estos instrumentos para el cumplimiento de los planes de cierre, período en el que ya han sido 26 las compañías que han implementado esta nueva herramienta financiera.Llevados a términos monetarios, dichas operaciones se traducen en cerca de US$ 430 millones, las que en su mayoría están asociadas a faenas de la mediana minería, con 22 casos, avaluados en US$ 173 millones, que se suman a cuatros de la gran minería. Estas últimas tienen una mayor envergadura, con US$ 257 millones. Cabe destacar que el cambio de instrumento es un movimiento importante que les entrega liquidez a las compañías y se espera que se siga masificando, ya que hay garantizados con Sernageomin US$ 3.401 millones.

Pese al positivo año por el que atraviesa Codelco, la empresa no ha quedado exenta de los efectos de la pandemia, tanto a nivel sanitario como financiero. Así lo dio a conocer el vicepresidente de Costos de la minera, Gerhard von Borries, quien sostuvo que las proyecciones de la cuprífera apuntan a que el impacto de la pandemia en sus resultados sea de unos US$ 210 millones.El ejecutivo comentó que gran parte de las razones (aproximadamente el 66%), se explica por afectaciones a la continuidad operacional y a la menor producción obtenida como efecto de las restricciones sanitarias.Asimismo, Gerhard von Borries explicó que dichos impactos se concentran casi en su totalidad en las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic y El Teniente. Mientras que el resto del monto se asocia a gastos en logística, transporte, nuevas instalaciones y a la compra de insumos de protección de personas para los trabajadores de la minera.

CODELCO ESTIMA EN US$ 210 MILLONES IMPACTO ECONÓMICO DE LA PANDEMIA

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27DICIEMBRE 2020

En el marco de la ya tradicional CEO Summit, evento que se enmarca en las actividades de Asia Copper Week y que reunió a los principales ejecutivos de la industria minera del cobre de

Chile con sus pares fundidores de China, se analizó la respuesta de la industria frente a la pandemia.La reunión contó con la presentación de Octavio Araneda, presidente ejecutivo de Codelco, quien se refirió a la respuesta de la estatal ante la pandemia, y el futuro de la compañía para los próximos 10 años, donde destacó el desarrollo de los proyectos estructurales, y las metas de reducción de Capex de la compañía.Posteriormente, el presidente de Atlantic Copper, Javier Targhetta, profundizó en cómo el cobre será esencial para el desarrollo de las ciudades del futuro, y las nuevas exigencias que el mercado está poniendo al sector en ese camino. Por su parte, Takashi Yamamura, gerente general de Mitsui, destacó el papel del cobre en distintas aplicaciones, como el desarrollo de las smartcities, que aumentarán la demanda de metal rojo.

CEOS DE LA MINERÍA DEL COBRE ANALIZAN LA RESPUESTA DE LA INDUSTRIA FRENTE A LA PANDEMIA

SQM dio a conocer un plan de inversiones por cerca de US$1.300 millones a materializar entre 2021 y 2024. En la entrega de resultados del tercer trimestre de 2020, la compañía informó que estos recursos serán destinados

a ampliar su capacidad de producción de litio, yodo y nutrientes vegetales de especialidad, además de ciertas inversiones ambientales comprometidas.“En línea con las expansiones de litio en las que estamos trabajando, desarrollaremos proyectos de nitratos y yodo que nos permitirán producir más, para satisfacer las necesidades futuras de estos mercados, al mismo tiempo que reducimos los impactos ambientales”, comentó Ricardo Ramos, gerente general de SQM.Posterior a ello, el ejecutivo agregó que “la inversión total necesaria para el crecimiento y el mantenimiento entre 2021 y 2024 será de US$1.300 millones. Esto prueba que continuaremos con dinamismo trabajando para crecer o mantener nuestra participación en los mercados en los que actualmente participamos”.

SQM PROYECTA INVERTIR US$ 1.300 MILLONES ENTRE 2021 Y 2024

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SE DIJO

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“En Pascua (Lama) estamos trabajando para analizar las diferencias entre el modelo que hemos analizado y la geología de la zona. Para ello, hemos iniciado un proceso de perforación en ocho lugares”.

“Sabemos que nuestras credenciales de sustentabilidad a largo plazo son cada vez más importantes para los consumidores finales de productos de cobre, desde los teléfonos inteligentes hasta los vehículos eléctricos. Con esta certificación profundizaremos nuestro compromiso con la producción responsable”.

“Se prevé que el mercado permanecería, prácticamente, en equilibrio entre oferta y demanda y que cualquier perturbación que modifique las expectativas de consumo o producción del metal podría generar movimientos relevantes en el balance de mercado y, consecuentemente, en el precio del metal”.

“Debemos generar más empleos locales, aumentar el desarrollo de proveedores locales, mayor presencia con las comunidades y descentralizar la contribución que realiza la minería a nivel nacional”.

Dennis Mark Bristow, CEO de Barrick.(20 de noviembre, en el marco del día del inversionista, respecto a las intenciones de la compañía de reflotar el proyecto)

Mia Gous, presidenta (i) de Pampa Norte de BHP. (3 de noviembre, en la suscripción de la Carta de Compromisocon el Marco de Producción Responsable “Copper Mark”)

Marco Riveros, vicepresidente ejecutivo de Cochilco. (23 de noviembre, en la presentación del Informe de Tendencias del Mercado del Cobre, correspondiente al tercer trimestre de 2020)

Hernán Menares, vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals. (23 de noviembre, en la jornada inaugural de la 70º Convención Anual del IIMCh)

FRASES DESTACADAS DEL MES

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Expectativas cumplidasSegún el ejecutivo, las

expectativas en torno a esta alianza comercial se han cumplido en términos económicos, técnicos y de seguridad.

“Podemos destacar que se ha demostrado compromiso, disposición y servicio por parte de Gasco, a través de su área industrial, por lo que esperamos mantener por mucho tiempo esta alianza

Desde que sus operaciones están funcionando con gas licuado, los niveles de emisiones contaminantes han disminuido en un 30%, siendo lo más relevante el CO.

“Utilizar gas licuado nos permite garantizar que en el proceso de combustión no se generen emisiones de dióxido de azufre (SO2), lo que ayuda a evitar la lluvia ácida. Además, los niveles de ruido se han minimizado en un 35%, debido a una menor vibración en los motores de los ventiladores, pues disminuye la necesidad de

el gas licuado es un 50% más económico y cuenta con una tecnología química más desarrollada que la del diésel.

Inppamet potencia sus procesos productivos con Gasco

La empresa especializada en el suministro de ánodos de plomo para la industria minera, optó por el gas licuado de la compañía

de soluciones energéticas para una producción más limpia y eficiente.

Gasco, en su línea granel, ha impulsado un cambio en la producción de energía en base a gas en Inppamet, empresa especializada en el suministro de ánodos de plomo para la industria minera.

Luego de realizar el estudio de factibilidad con los diferentes combustibles, Inppamet optó por el gas licuado que provee Gasco. ¿La razón? Cumplía con las características de producción limpia que día a día está buscando la empresa para el desarrollo de las actividades dentro de la planta.

a nivel nacional, expertise en soluciones energéticas en las distintas industrias y capacidad de mantener un abastecimiento permanente, fueron otras de las razones que llevaron a la empresa a optar por la energía de Gasco.

“Gasco nos apor tó una solución y un combustible más limpio para nuestro proceso productivo y de mayor poder calorífico. Con ello, logramos satisfacer nuestras necesidades operacionales, las cuales se centraban en dos puntos: ahorro de costos, lo que se logró en un 49%,

Finanzas de Inppamet.

José Espinoza Barra, Gerente de Administración y Finanzas de Inppamet.

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ENTREVISTA

30 DICIEMBRE 2020

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En entrevista con Revista Nueva Minería y Energía,

Antonio Velásquez da a conocer cómo el área de abastecimiento ha sorteado la pandemia

y cuáles han sido los principales desafíos y avances en la cadena

de suministro de Antofagasta Minerals

en medio de la contingencia sanitaria.

Por Camila Morales

“TENEMOS QUE HACER FRENTE A LOS CAMBIOS EN

LA INDUSTRIA”

GERENTE CORPORATIVO DE ABASTECIMIENTO DE AMSA:

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¿El área se ha visto afectada por las medidas más restrictivas y de contención de costos que han implementado las compañías mineras en el último tiempo? Desde el punto de vista de abastecimiento no hemos visto impactos. Los niveles de solicitudes internas por insumos, materiales y servicios se han mantenido, lo cual es razonable considerando que nuestros planes de producción no cambiaron durante al año. Logramos responder como área al desafío de mantener nuestra cadena de abastecimiento operativa a pesar de la pandemia. Esto se ha logrado gracias a un trabajo coordinado de las áreas de mantenimiento de cada compañía del grupo, con los equipos de abastecimiento corporativo y con los equipos que tenemos desplegados en las compañías.

¿Cómo ha aportado el área de abastecimiento a los procesos de mejora de productividad y de contención de costos de AMSA? Desde hace varios años tenemos en el grupo un programa interno de productividad y costos. Como abastecimiento hemos aportado desde distintas dimensiones, logrando trabajar de la mano con nuestros proveedores y contratistas para obtener mejoras que se reflejan en los resultados. Nuestro enfoque se basa en entender detalladamente la estructura de costo de las actividades que tenemos externalizadas y ayudar a nuestros proveedores y contratistas a reducir sus costos (...). No tenemos la mirada de corto plazo de pedir reducciones basadas en porcentajes de ahorro, sino de trabajar en conjunto en planes sostenibles de mejora y optimización.

¿Se han visto en la necesidad de renegociar algunos contratos con los proveedores?En el escenario de pandemia ha sido fundamental mantener una conversación permanente con nuestros proveedores y contratistas. Su aporte en lograr mantener nuestra

La propagación del Covid-19 modificó los objetivos a corto plazo de las compañías mineras, al punto de que las áreas operativas vieron alteradas sus planificaciones y formas de funcionamiento. En el caso del área de abastecimiento de Antofagasta Minerals, el nuevo contexto sanitario involucró desafíos en algunos aspectos.Así lo da a conocer Antonio Velásquez, gerente Corporativo de Abasteci-miento de Antofagasta Minerals (AMSA), quien en entrevista con revista NME comenta cómo han sido los días de pandemia para aquella área, cómo el abastecimiento ha aportado a los procesos de mejora de productividad, y qué esperan de los proveedores en la cadena de suministro. A continuación, sus reflexiones.

¿Cómo ha afectado la contingencia sanitaria al área de abastecimiento de AMSA?En los primeros meses esta contingencia nos desafió a monitorear y gestionar una cadena de suministros que tenía complicaciones a nivel global. Diversificar nuestras fuentes de aprovisionamiento y tener alternativas locales, nos ayudaron a no tener impactos relevantes. Sin embargo, significó un tremendo esfuerzo para nuestros equipos de compras, logística e inventario, los que pudieron tomar las decisiones correctas. Este monitoreo de la cadena de suministros lo tuvimos que profundizar y sistematizar para generar rutinas permanentes de gestión, las cuales mantenemos hasta el día de hoy. Esta gestión considera una conversación permanente con nuestros proveedores para idear en conjunto acciones que nos permitan mantener los niveles de servicio necesarios. Este buen resultado también es reflejo de un trabajo conjunto, principalmente con nuestras áreas de mantenimiento. Nuestra orientación de servicio y articulador de soluciones, conectando al mercado con nuestra operación, ha sido más relevante que nunca.

“No tenemos la

mirada de corto

plazo de pedir

reducciones basadas

en porcentajes

de ahorro”, indica

Antonio Velásquez.

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ENTREVISTA

32 DICIEMBRE 2020

continuidad operacional ha sido muy importante, tanto en los servicios donde hemos tenido que incorporar nuevas prácticas, como el trabajo remoto, como también en el trabajo conjunto de monitoreo y mantención de la cadena de abastecimiento de insumos y materiales, desde las fábricas hasta nuestras operaciones.Por otra parte, la pandemia nos llevó a implementar nuevos controles y protocolos de salud, lo que nos obligó a bajar nuestras dotaciones en faena. Como grupo minero hemos puesto siempre la salud y seguridad por sobre cualquier otra definición, y esta no fue la excepción. De esta forma, las conversaciones y negociaciones con nuestros proveedores y contratistas han estado enmarcadas en implementar protocolos y acciones para enfrentar la crisis sanitaria.

¿Qué desafíos o soluciones tecnológicas considera que no han sido resueltas por los proveedores?Los desafíos de la industria minera van evolucionando, es por esto que

de aprovisionamiento y tener alternativas locales, nos ayudaron a no tener impactos relevantes”.

desde hace algunos años tenemos en Antofagasta Minerals una Gerencia de Innovación, a través de la cual hemos propuesto varios desafíos al mercado de proveedores y se han ido generando una serie de soluciones para distintas partes de nuestro proceso productivo. Estos desafíos los gestionamos a través de sesiones denominadas “Pitch”, donde no pedimos una solución en particular, sino que mostramos la problemática, y con una metodología de innovación abierta, los proveedores nos proponen soluciones. En este contexto seguimos explorando alternativas, por ejemplo, para reducción de emisiones, aumento de eficiencia en nuestros procesos mediante automatización y digitalización y, como siempre, un foco especial en innovaciones que nos permitan reducir la exposición a riesgos de seguridad. Por otra parte, estamos avanzando en un camino de digitalización de nuestros procesos, poniendo foco no sólo en automatización, también en la gestión de data y analítica avanzada.

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“Estamos avanzando

en un camino de

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poniendo foco no sólo en

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y analítica avanzada”,

señala Velásquez.

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ENTREVISTA

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Este camino no lo podemos recorrer solos, necesitamos transitarlo en conjunto con nuestros proveedores. Esto de seguro será parte de nuestra agenda en los años que vienen.

¿Qué acciones han realizado para tener una mejor relación con los proveedores?Desde siempre hemos tenido una especial preocupación por trabajar en conjunto con nuestros proveedores. Este año no ha sido la excepción, en el cual hemos profundizado nuestro foco en los proveedores regionales, con varias acciones y programas en las regiones donde operamos. Algunos hitos importantes en este sentido han sido el lanzamiento de nuestra directriz de proveedores regionales en 2019, y la firma de un convenio con Sicep para el uso de su plataforma para comunicar nuestros procesos de licitación en 2020. Además, este año realizamos una rueda de negocios virtual y estamos trabajando con grandes proveedores para dinamizar la empleabilidad local en la región de Antofagasta a través de una plataforma de empleabilidad que hemos puesto a disposición en una etapa piloto. En términos de resultados, hemos duplicado las invitaciones de proveedores regionales en nuestras licitaciones, lo que se ha traducido en

que sólo en 2020 hemos adjudicado contratos por US$ 209 millones a proveedores regionales. Estamos muy satisfechos, principalmente porque no hemos requerido ningún trato especial hacia ellos, sino que sólo les hemos dado la oportunidad de mostrar la propuesta de valor que ofrecen. Esto ratifica que existen capacidades en nuestro país.

¿Cómo se relaciona el área de abastecimiento con las áreas operacionales dentro de AMSA y qué particularidades tiene esta relación?Nuestra área de abastecimiento está evolucionando, tenemos que hacer frente a los cambios en la industria, el entorno y ser un socio que agregue valor para nuestras operaciones. Desde un punto de vista de nuestra cadena de abastecimiento, el relacionamiento y comunicación permanente con nuestros clientes internos es vital. Esta sincronización es la que nos permite tener niveles de servicios que responden a lo que nuestras operaciones necesitan. Para lograr esta coordinación nos basamos en nuestro modelo operativo, generando las rutinas necesarias con los participantes adecuados. Un buen ejemplo es la integración que hemos logrado entre mantenimiento y nuestras áreas de ingeniería de materiales, lo que nos ha permitido avanzar para minimizar nuestros quiebres de stock y optimizar el inventario. Desde el punto de vista de compras y contratos, nuestra visión es avanzar de una gestión transaccional de nuestro gasto con terceros, a una gestión por categorías mirando el mercado, para luego llegar a generar estrategias para las distintas partes de la cadena de valor de nuestro negocio. Esto necesariamente implica un trabajo coordinado de equipos multidisciplinarios que periódicamente revisen las estrategias para definir palancas de valor que podamos desarrollar en conjunto con nuestros proveedores.

“Quiero invitar a todos nuestros proveedores y contratistas a que se sumen con nosotros a enfrentar los importantes desafíos que tenemos como industria”, dice Antonio Velásquez.

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¿Cuál es el aporte que esperan de los proveedores en la cadena de abastecimiento?Lo primero es la apertura para trabajar como socios estratégicos. Esto significa avanzar en conversaciones donde hablemos de lo bueno, los aciertos y al mismo tiempo de las oportunidades de mejora. Estamos convencidos que podemos trabajar en conjunto un proceso de mejora continua en todos nuestros contratos. Para ello debemos incorporar, por ejemplo, innovaciones y tecnología. Estamos abiertos siempre a recibir propuestas, las cuales evaluamos e integramos en planes de mejora continua (...). Lo mismo en el ámbito de logística e inventarios. Tenemos un buen camino avanzado y nos queda mucho por mejorar incorporando las mejores prácticas de la industria minera y también de otras industrias. Este trabajo con la lógica de mejoramiento permanente significa no sólo crear valor desde un punto de vista de costos, también en

El ejecutivo comenta que “los desafíos de la industria minera van evolucionando, es por esto que desde hace algunos años tenemos en Antofagasta Minerals una Gerencia de Innovación”.

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sustentabilidad, innovación de procesos e inclusión y diversidad en nuestra fuerza laboral. Todo esto en su conjunto generan la propuesta de valor que esperamos que nuestros proveedores nos propongan.

Y finalmente, ¿qué mensaje quisieran entregar ustedes, como AMSA, a los proveedores?Quiero invitar a todos nuestros proveedores y contratistas a que se sumen con nosotros a enfrentar los importantes desafíos que tenemos como industria, desde la digitalización de nuestros procesos, hasta la reducción de nuestra huella de carbono, desde ir generando más y más inclusión y diversidad en nuestra fuerza laboral, hasta hacer frente al calentamiento global. Trabajemos unidos para continuar generando valor para nuestro país y las comunidades donde operamos, y cumplir nuestro propósito como Antofagasta Minerals: desarrollar minería para un futuro mejor.

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VISIÓN GLOBAL

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La pandemia del Covid-19 le enrostró al país nipón la necesidad de mejorar sus índices de crecimiento económico. Pero además relevó la importancia de avanzar hacia la consolidación de la sociedad digital y la sustentabilidad. Por Daniela Tapia

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Las características de Japón indicaban que sería uno de los países donde el Covid-19 golpearía con fuerza debido a su cercanía geográfica con China, cuna de origen del virus; su alta densidad poblacional; y el gran número de adultos mayores. Sin embargo, aquello no sucedió. ¿Qué pasó?Fue en mayo cuando el entonces primer ministro Shinzo Abe anunció que la estrategia de Japón para enfrentar el virus sería “un nuevo estilo de vida”, donde el coronavirus comenzaría a ser visto como parte de la cotidianidad. De esta manera, surgió el plan conocido como “sanmitsu (tres aglomeraciones)”, una recomendación de salud pública que se ha convertido en la regla de oro para convivir con el virus, y que se traduce en evitar lugares con poca ventilación, donde haya multitudes, y con gente hablando en voz alta en espacios cerrados.

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Desde la Embajada del Japón en Chile afirman que si bien han experimentado un aumento en la cantidad de contagios por Covid-19 y que dicha tendencia continúa, el número de contagios es de 9,5 personas por cada diez mil, que en comparación con los otros países del G7, es bajo.Pero si de efectos se trata la economía nipona se ha visto particularmente afectada, por lo que se llevó a cabo un plan para enfrentar el impacto de la crisis. Este consistió en una campaña denominada “Go To Campaign” que inyecta recursos fiscales por 1.679,4 mil millones de yenes para las diversas industrias aquejadas por la pandemia, especialmente la industria de los viajes, la del turismo y la gastronómica. “Está planeado continuar y ampliar el apoyo de acuerdo a las necesidades que surjan a futuro”, señala al respecto

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Kikuo Take, agregado comercial de la Embajada del Japón en Chile, quien destaca además la implementación de medidas de apoyo para las grandes empresas mediante préstamos, y subsidios directos a las pequeñas y medianas compañías. Para Jorge Rojas-Vallejos, académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Andrés Bello (Unab), el tamaño total del estímulo fiscal es del orden de dos trillones de dólares, el más grande del mundo. Este paquete de ayuda busca, a ojos del docente, contribuir a mitigar los efectos de la pandemia del Covid-19 en una economía que ha tenido una década de bajo crecimiento, promediando un 1.3% anual desde 2010 a 2019.“Consideremos que Japón ya tenía una deuda pública del orden de 200% del Producto Interno Bruto (PIB), por lo que con estos 2 trillones de dólares adicionales, estarían en alrededor de un 240% del PIB”, sostiene Rojas-Vallejos.En el discurso que el Primer Ministro, Yoshihide Suga, pronunció el 26 de octubre ante el Congreso no sólo se refirió a la importancia de que el país nipón mejore su tasa de crecimiento económico, sino que además detalló los principales retos a los cuales se enfrenta Japón. Entre ellos está la necesidad de compatibilizar las medidas contra el Covid-19 y la economía; la materiali-zación de una sociedad digital y las cadenas de suministro; el desarrollo de una sociedad verde, con especial mención en alcanzar la carbono neutralidad al año 2050; y crear un nuevo flujo de personas, es decir, dar mayor fluidez al empleo.“Todos estos son temas que requieren desafíos audaces, pero para que Japón sea un país que siga contribuyendo a la solución de los diversos problemas como un miembro de la comunidad internacional, considero que ninguno

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de ellos puede eludirse”, asevera Kikuo Take.En este contexto, el diplomático también releva que el próximo año se realizarán los Juegos Olímpicos de Tokio, que se habían suspendido producto de la pandemia, a lo que se suma que en 2025 se llevará a cabo la Expo 2025 Osaka, Kansai, en la isla Yumeshima de Osaka.

OPORTUNIDADES COMERCIALESEn este escenario convulso, las relaciones comerciales entre Chile y Japón están bajo observación. ¿Qué se analiza? En opinión del académico de la Unab, los vínculos con Japón han sido estables en la última década, pero no han tenido el crecimiento potencial que se desearía. Al respecto, Rojas-Vallejos plantea que China se ha transformado en el principal socio comercial de Chile seguido de cerca por Estados Unidos, pero Japón se ha quedado relegado a un quinto lugar con una participación menor al 7% del intercambio comercial total de Chile. “En 2019 las exportaciones japonesas retrocedieron un 5,6%, mientras que sus importaciones disminuyeron un 5,0%. Con estos datos, una oportunidad es mejorar el comercio entre ambos países mediante acuerdos

Jorge Rojas-Vallejos, académico de la Facultad de Economía y Negocios Unab.

Kikuo Take, agregado comercial de la Embajada del Japón en Chile.

Desde la Embajada

del Japón en Chile

destacan que el

próximo año se

realizarán los Juegos

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Hoy el número de contagios por Covid-19 en Japón es de 9,5 personas por cada diez mil, que en comparación con los otros países del G7, es bajo.

Otra área valiosa de cooperación entre Chile y Japón es la industria del hidrógeno verde.

que promuevan los bienes y servicios de cada país en el otro”, expresa. El analista asegura que Chile es un país abundante en recursos naturales y Japón es rico en capital humano. Por lo tanto, una política comercial que incentive y promueva la cooperación entre empresas de ambas naciones podría tener beneficios significativos. “Promover el intercambio de conocimientos en el plano productivo y laboral resulta fundamental para crear empresas de capitales chileno-japoneses. La pandemia podría ser la puerta de entrada hacia una

colaboración más profunda con Japón y así hacer frente a la hegemonía comercial que China adquiere cada vez más en la zona Asia-Pacífico”, manifiesta Jorge Rojas-Vallejos.En la Embajada del Japón en Chile, en tanto, hacen hincapié en que la industria de los videojuegos se podría alzar como una herramienta de cooperación interindustrial entre Chile y Japón. “Mención aparte merecen los esfuerzos para la instalación de un cable submarino que una a Chile con Australia y Asia, que se encuentra actualmente en estudio, así como el fomento para la introducción del 5G. Ello contribuirá al fortalecimiento de la cooperación entre ambos países en torno a la industria de las TIC”, explica Kikuo Take, agregando que otra área valiosa de cooperación es la industria del hidrógeno verde.El TPP11, por cierto, no escapa del foco de atención por parte de la casa diplomática, que recalca que dicho acuerdo ya entró en vigencia en 2019 para 7 países, dentro de los cuales se encuentra Japón. “Creo que una pronta aprobación del TPP11 en Chile es esencial a la hora de crear un ambiente adecuado para la realización de los esfuerzos estratégicos del país, tales como la sociedad digital o el hidrógeno verde”, concluye Take.

La industria de los

videojuegos se

podría alzar como

una herramienta

de cooperación

interindustrial

entre Chile y Japón.

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PERÚ PROYECTA INVERSIONES MINERAS POR MÁS DE US$ 5.500 MILLONES EN 2021

Así lo dio a conocer a inicios de diciembre la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC), luego de difundir un informe, el cual concluye que más del 60% de la minería de oro en Colombia es de operación ilegal.Según el documento emitido por la entidad, “el 66 % de las evidencias de explotación de oro de aluvión (Evoa) no cuenta con permisos técnicos y/o ambientales, ni se encuentra en tránsito hacia la legalidad, lo que constituye una actividad ilegal”.Asimismo, el reporte señala que en el 2019 se presentó un incremento del 6% con respecto al 2018 en hectáreas con evidencias de Evoa en Colombia. “Los resultados del estudio muestran que 12 de los 32 departamentos presentan evidencias de explotación de oro de aluvión en tierra, con un total de 98.028 hectáreas, y cerca de la mitad (52%) se encuentra en zonas excluibles de minería”.

Las exportaciones mineras en Argentina, compuestas mayormente por oro, litio y plata, caerían un 25% debido a los efectos de la pandemia del Covid-19, y cerrarían el año en alrededor de US$ 2.400 millones.En tanto, de acuerdo a información emitida por el secretario de Minería de Argentina, Alberto Hensel (en la foto), las inversiones en exploración minera caerían entre US$155 millones y US$160 millones en 2020, desde los US$ 241 millones del año anterior. Respecto a las razones, el representante de gobierno explicó que el coronavirus dificultó la rotación de trabajadores y su traslado a las minas, golpeando el avance de proyectos.“Este es un sector que lo vemos como muy relevante, porque desde el punto de vista macroeconómico Argentina necesita fortalecer proyectos con salida exportadora. La minería es parte de la solución”, agregó el ministro de Producción, Matías Kulfas.

MÁS DEL 60% DE LA MINERÍA AURÍFERA EN COLOMBIA ES ILEGAL

ARGENTINA: EXPORTACIONES MINERAS CAEN UN 25% EN 2020 POR LA PANDEMIA

Positivas son las estimaciones del gobierno peruano respecto a la inversión en el sector minero para el próximo año. De acuerdo a lo señalado por el viceministro de Minas, José Luis Montero, se espera que las inversiones en el rubro se recuperen en 2021 y superen los US$5.500 millones.Asimismo, indicó que “en 2020 vemos una contracción por efectos de la pandemia y los efectos económicos a nivel mundial, que han hecho tomar otro ritmo a las inversiones”. De acuerdo a la estimación del Ejecutivo, el objetivo es cerrar el 2020 con US$4.200 millones en inversiones mineras, frente a la meta previa de US$4.800 millones.El secretario de Estado también sostuvo que el próximo año su gestión se centrará, entre otros temas, en generar una mayor articulación entre el sector público, privado y la sociedad civil, impulsar iniciativas que tengan un entorno social favorable, simplificar trámites, promover proyectos mineros en cartera y fortalecer el marco regulatorio.

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Fue en 2018 cuando el gobierno del presidente Sebastián Piñera lanzó el Plan Impulso Araucanía, donde el sector energético se posicionó como uno de los ejes de desarrollo, con énfasis en las ERNC.En el documento también se destacó el potencial teórico de energía eólica que posee la región, el cual se encuentra ubicado principalmente en las comunas de Renaico, Angol, Ercilla y Carahue, con el equivalente a 1.933 MW, situando a esta zona como una de las más prometedoras en cuanto a generación de energía limpia en suelo nacional.En esta región, precisamente a 5 kilómetros de la comuna de Renaico y a 29 kilómetros al este del Parque Nacional

Construido desde noviembre de 2017, el parque eólico San Gabriel inició su operación comercial en marzo de este año, convirtiendo a la Región de La Araucanía como una de las zonas más prometedoras en cuanto a generación de energía limpia en suelo nacional. Por Daniela Tapia

REVOLUCIONANDO

A LA ARAUCANÍA

PARQUE EÓLICO SAN GABRIEL:

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Nahuelbuta, el parque eólico San Gabriel inició su operación comercial en marzo de este año, tras recibir la autorización formal por parte del Coordinador Eléctrico. Construido desde noviembre de 2017 por la compañía Acciona, el parque está conformado por 61 aerogeneradores que actualmente están aportando al Sistema Eléctrico Nacional (SEN) un total de 183 MW de potencia instalada de energía renovable. Con 3 MW de potencia nominal, cada aerogenerador monta un rotor de 132 metros de diámetro sobre torre de hormigón de 120 metros de altura de buje, reforzada con tecnología antisísmica.

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Fabio De La Fuente, gerente de Ingeniería y Construcción de Energía de Acciona.

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San Gabriel es el primer

proyecto eólico, que se

construye en Chile, sobre

torres prefabricadas de

hormigón armado.

EXPERIENCIA INÉDITAUna de las innovaciones más destacadas de San Gabriel es que se trata del primer proyecto eólico que se construye en Chile sobre torres prefabricadas de hormigón armado, convirtiéndose en una experiencia inédita en la industria eléctrica nacional.Para el gerente de Ingeniería y Construcción de Energía de Acciona, Fabio De La Fuente, la construcción de esta obra implicó enfrentar diversos desafíos. Uno de ellos fue gestionar el traslado de los grandes componentes que lo conforman: 63 aspas, 24 generadores (nacelles) y 24 bujes (hubs) que fueron arribando a Chile, desde la ciudad de Bilbao en España a través del Puerto de Lirquén, ubicado en la Región del Biobío. De la Fuente comenta que las maniobras de descarga y transporte en el Puerto de Lirquén requirieron el uso de maquinaria especialmente diseñada y habilitada para este tipo de mercancías, así como de trabajadores especializados para este tipo de maniobras. Cada generador, dice el ejecutivo, tiene un peso de 112 toneladas y cada aspa una extensión de 65 metros, siendo las de mayor longitud que hayan arribado al país. “Desarrollamos una logística muy coordinada para transportar estos componentes con la máxima seguri-dad hasta la comuna de Renaico, en la Región de La Araucanía, que es la zona donde se ubica nuestro parque”, señala.Otro de los desafíos que enfrentó la firma fue trabajar con su fabricante, Nordex, y los equipos de ingenieros especializados para que las estructuras de hormigón, que sustentan las torres, cumplieran con la norma sísmica chilena.

EL FOCO DE ACCIONAEn Acciona afirman que su foco está puesto en desarrollar proyectos de energía renovable, con el fin de contribuir con la descarbonización de la matriz eléctrica del país.

Es por esto que luego de haber iniciado la construcción del parque eólico San Gabriel, la empresa comenzó la construcción de otro parque eólico denominado Tolpán, el cual reunió las mismas características que San Gabriel. En este contexto, Tolpán inició su construcción en diciembre de 2018 y dio el vamos a su operación en agosto de este año en medio de la pandemia provocada por el Covid-19. “Ello significó un gran esfuerzo y compromiso de todos los trabajadores y trabajadoras que participaron en la construcción de ese proyecto, ya que logramos cumplir con los plazos establecidos de su puesta en marcha”, sostiene De la Fuente.En términos de innovación, en Acciona también destacan que están probando la hibridación de parques eólicos con generación fotovoltaica. Para ello, instalaron módulos fotovoltaicos orgánicos flexibles en la torre de un aerogenerador del parque eólico de Breña, en Albacete, España, para atender el consumo de los sistemas auxiliares de la turbina. “Este proyecto permitirá testear la tecnología de paneles FV orgánicos y su aplicación para optimizar la eficiencia de la generación eólica con aerogeneradores”, enfatiza el ejecutivo de Acciona.

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Es uno de los tipos de recursos energéticos limpios más desarrollados en el mundo y con mayor potencial. Hablamos de la energía eólica.China es el líder mundial en capacidad instalada de energía generada por el viento y cuenta con el parque eólico terrestre más grande del planeta en la provincia de Gansu. Le sigue Estados Unidos que posee seis de los diez parques

En Chile, la energía eólica se ha instalado de forma creciente en la matriz. Un hecho que se verá reforzado con el plan de descarbonización puesto en marcha en el país, y que tendrá a esta alternativa como una de sus protagonistas. Por Daniela Tapia

CUANDO LOS VIENTOS

SOPLAN CON FUERZA

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terrestres más extensos, incluyendo el Centro de Energía Eólica en California, y luego se posiciona Alemania, que tiene la capacidad eólica instalada más alta de Europa.¿Y en Chile? Fue en noviembre de 2007 cuando entró en operación el primer parque eólico unido al Sistema Interconectado Central (SIC), ubicado en la localidad de Canela, Región de Coquimbo. El parque

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Rodrigo Solís, director de Estudios y Contenidos de la Asociación de Generadoras.

Diego Hollweck, gerente general de Latin America Power.

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Entre 2014 y 2019,

la generación eólica

anual más que triplicó

su aporte al sistema.

partió con 11 aerogeneradores que producen 1,65 MW cada uno, con una generación anual de 46.000 MWh. Desde entonces el país ha ido incentivando fuertemente el desarrollo de este tipo de energía.Durante agosto de este año, la generación eólica alcanzó su mayor aporte mensual histórico, entregando 600 GWh al Sistema Eléctrico Nacional (cerca de un 10% de la generación total del sistema). Desde la Asociación de Generadoras señalan que para poner esto en perspectiva, dicho aporte energético (conseguido en un solo mes) es un poco menos del doble de la energía eólica que generó el sistema en la totalidad del año 2010 (325 GWh). Más aún, en un espacio de 5 años (2014-2019), la generación eólica anual más que triplicó su aporte al sistema, y en un espacio de 10 años (2009-2019) aumentó más de 60 veces su aporte. Según Rodrigo Solís, director de Estudios y Contenidos de la entidad, los proyectos eólicos en construcción, a diferencia de los proyectos solares, concentrados en más de un 90% en las regiones de Tarapacá, Antofagasta y Atacama, están distribuidos por todo el país. De los 2.2 GW eólicos en construcción, 1.2 GW están en la zona norte (regiones de Antofagasta y Atacama) y todos los demás proyectos están distribuidos en regiones del sur (principalmente Araucanía, Biobío y Los Lagos). Una opinión que comparte Diego Hollweck, gerente general de Latin America Power, quien plantea que las expectativas respecto a la entrada en operación de nuevos proyectos eólicos van en línea con el crecimiento sostenido observado en los últimos años. “Según datos de la Comisión Nacional de Energía (CNE), se estima que para el año 2022 se agregarán 2.084 MW de proyectos que actualmente están en construcción, lo cual es una buena noticia para todo el sector”, dice el ejecutivo.

ATRIBUTOS RELEVANTESEl análisis es claro: las energías renovables, entre ellas la energía eólica, llegaron para quedarse gracias a los impactos positivos que generan en el ecosistema energético chileno.Uno de ellos apunta a la incorporación de más electricidad renovable en distintos puntos del sistema, evitando así en algunos casos, la congestión en transmisión a la cual se ve muchas veces expuesta la energía solar. Otro aspecto importante que releva Solís, de la Asociación de Generadoras, es que estos proyectos representan un impulso al desarrollo económico regional, el cual resulta fundamental en el contexto de la pandemia para avanzar hacia una reactivación sostenible. “La entrada de estos proyectos al Sistema Eléctrico Nacional, que está pronosticada para los próximos doce meses, también permite avanzar en la diversificación de la matriz energética y en el reemplazo del uso de combustibles fósiles, ambas características necesarias para alcanzar un sistema energético sustentable y resiliente que permita descarbonizar efectivamente la economía del país”, afirma el profesional.Al respecto, el líder de Latin America Power, compañía que ha puesto en marcha diversas iniciativas de generación renovable en el país, entre ellas el parque eólico San Juan

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Los parques eólicos

también podrán

ser una opción a

la hora de producir

hidrógeno verde.

de Chañaral de Aceituno, coincide en que la participación de la energía eólica en el plan de descarbonización tiene un rol esencial.Pero además hace hincapié en los avances tecnológicos que se han llevado a cabo en esta industria. Entre estas innovaciones están las mejoras en el diseño de aerogeneradores, que hacen más eficiente el uso del recurso eólico; la incorporación de soluciones de big data, que permiten bajar los tiempos de mantenimiento, mejorando la disponibilidad; y los pronósticos de viento más acertados y extendidos en el tiempo, lo que permite mejorar la planificación del sistema eléctrico.

FLEXIBILIDAD Y DESAFÍOSEn el camino que ha emprendido el país hacia la transición energética, el gobierno ha estado trabajando en la Estrategia de Flexibilidad, la cual se

centra básicamente en la capacidad del sistema para responder a variaciones imprevistas en la demanda o en las condiciones operativas. En este contexto, los especialistas dicen que existe consenso en que la flexibilidad puede y debe provenir de distintos puntos en el sistema, tales como las tecnolo-gías de almacenamiento, centrales de generación con capacidad de respuesta, o consumos flexibles.Para Solís, hoy por hoy en el Sistema Eléctrico Nacional, la principal fuente de flexibilidad proviene de centrales de generación mediante esquemas de reservas y servicios complementarios de control de frecuencia. “Si bien estos servicios típicamente están asociados a centrales térmicas y de embalse, este es un paradigma que ha ido cambiando con el avance de nuevas tecnologías y la apertura de nuevos mercados. En el caso de Chile, proyectos eólicos como Cabo Leones I de EDF e Ibereólica en Freirina, o Punta Sierra de Pacific Hydro en Ovalle, han avanzado para poder ofrecer estos servicios al sistema, y así convertirse a su vez en fuente de flexibilidad, lo que ha sido destacado a nivel mundial y latinoamericano”, asegura Rodrigo Solís, de Generadoras. Hollweck, por su parte, proyecta que en el futuro los parques eólicos también podrán ser una opción a la hora de producir hidrógeno verde, para reemplazar combustibles fósiles en diferentes eslabones de las actividades industriales y mineras.Con todo, los retos que enfrenta la energía eólica son varios, por cierto. Pero en lo que no cabe duda es que Chile tiene la capacidad y los recursos para ser un referente en la materia. Algo en lo que Latin America Power están de acuerdo, y agregan que este reto debe estar acompañado de políticas sustentables y responsables con el medio ambiente y las comunidades, que fomenten el cuidado del planeta y el desarrollo conjunto del país. Todos esfuerzos encaminados para que los vientos soplen con más fuerza cada día.

Las energías renovables, entre ellas la energía eólica, llegaron para quedarse.

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O-Wind: la primera microturbina

esférica que aprovecha el viento

de cualquier dirección

De acuerdo con un informe de la Asociación Mundial de la Energía Eólica (WWEA por sus siglas en inglés), en la actualidad el 5% de la electricidad para atender las necesidades de la población del planeta ya se genera gracias al viento, y se espera que estas cifras sigan creciendo en los próximos años.

Y a pesar de que cada vez hay turbinas más grandes y potentes y que los avances han permitido incluso crear aerogeneradores sin palas, uno de los problemas que presentan estos dispositivos a la hora de generar energía es que dependen de la dirección del viento: en caso de no ser la adecuada, se reduce enormemente su eficiencia.

Con la idea de superar este reto, el chileno Nicolás Orellana (a la derecha, en la foto) creó O-Wind, una eficiente microturbina esférica que captura vientos turbulentos provenientes de todas las direcciones, incluidos los ascendentes y descendentes, es decir, “omnidireccionales”.

¿Cómo funciona O-Wind? Esta turbina, atravesada por un eje de una sola rotación, tiene ventilaciones con entradas grandes y salidas de aire pequeñas que, en presencia de viento, propician una diferencia de presión que hace que la turbina se mueva y sea receptiva al viento sin importar sus direcciones. Es precisamente esa rotación de la turbina lo que alimenta al generador y hace que se produzca la energía.

Actualmente en fase de desarrollo, el producto -premiado con el prestigioso galardón James Dyson Award- pretende ser instalado masivamente en los balcones de departamentos de ciudades ventosas para generar energía eléctrica.

Según Orellana, el potencial que tiene este invento es inmenso, ya que los habitantes de departamentos podrían generar electricidad de manera eficiente, efectiva y sostenible por primera vez, privilegio que hasta ahora tienen quienes viven en casas.

“Las ciudades son lugares con mucho viento, pero no estamos aprovechando este recurso. Esperamos que sea accesible para las personas de todo el mundo”, dijo en una entrevista, agregando que la empresa detrás del invento está formalizada en Inglaterra bajo el nombre de O-Innovations.

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OPINIÓN

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Energía Eólica: “un sueño, un privilegio que solo se puede dar en países desarrollados que pueden subsidiar la oferta”. Esa fue la frase que escuché de autoridades, consultores expertos y ejecutivos de empresas generadoras hace poco más de 10 años.

Tras una década, podemos afirmar que todos los que repitieron esas palabras, estaban profundamente equivocados. El sueño no solo es posible, sino que podemos fácilmente superar las metas fijadas y acercarnos a la independencia energética dentro de los próximos 30 años.

Los grandes desafíos 10 años atrás eran, precio, precio y precio. Hoy no existe tecnología de generación convencional que pueda competir económicamente con la eólica y solar.

Entonces, si es la energía más barata distribuida a lo largo de Chile, libera zonas de sacrificio donde se instalaron plantas de carbón, tiene el apoyo de la población y del gobierno (sin ella, el sueño de que Chile sea un líder en Hidrógeno Verde es imposible) ¿Por qué aún hablamos de desafíos?

Simple. Porque todo sueño, una vez que se cumple, acarrea problemas y responsabilidades. Los desafíos de la próxima década están centrados ya no en lo económico, sino que en la transmisión y en la licencia social; temas asociados a la masificación de centrales eólicas a lo largo del país.

Con respecto a la transmisión, los proyectos eólicos pueden estar solamente donde existe ese recurso y conectarse al Sistema Eléctrico Nacional. Pero en algunos casos, estos proyectos pueden ser inviables, obligando a los desarrolladores a concentrar sus esfuerzos donde hay capacidad de transmisión, a costa de sitios con menor capacidad eólica.

La ley de transmisión, modificada a mediados del 2016, contempla la expansión del sistema con la idea de polo de desarrollo: si hay generación o consumo potencial, el sistema de transmisión debe dar el primer paso y expandirse. A la fecha, ese concepto es letra muerta.

Otro problema es la llegada de proyectos solares al sur de Chile. El desierto de Atacama tiene un potencial único en el mundo en este sentido, entonces ¿por qué hay desarrollos de parques solares en el sur? Respuesta: falta de transmisión a los centros de consumo en el centro-sur. Solares y eólicos compiten por capacidades de transmisión en el sur, cuando la geografía nos grita: solar en el norte y eólico en el sur.

Con licencia social, no nos referimos a un certificado que nos da la sociedad, sino a cómo el proyecto se relaciona con las comunidades. Hay un trabajo importante que deben hacer empresas y sociedad. Cuanto más electricidad renovable tengamos, más nos acercamos a transformar sectores que siguen basados en hidrocarburos, a ser movidos por energía verde.

Hoy, la energía eólica representa alrededor del 7% del total consumido y un 10% de la capacidad instalada en Chile, con una meta de alcanzar al 2050 una matriz compuesta de 70% de renovables, de las cuales la eólica debiera reclamar un 20% a 30%.

Queda claro entonces, que el camino por recorrer es todavía mayor que el ya recorrido, y si el sueño de su introducción fue posible y superado, debiéramos hacer lo mismo con nuestro siguiente sueño.

director ejecutivo de Consorcio Eólico

Los desafíos de la

próxima década están

centrados ya no en

lo económico, sino

que en la transmisión

y en la licencia social;

temas asociados a

de centrales eólicas

a lo largo del país.

Por Christian Evans,

ENERGÍA EÓLICA COMO ALTERNATIVA

COMPETITIVA EN LA MATRIZ

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ENERGÍA

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Con el objetivo de fomentar el uso de paneles solares para que las personas generen la electricidad que consumen en sus casas, el Ministerio de Energía lanzó recientemente el programa Casa Solar. Se trata de una iniciativa que permite a las familias de todo el país, adquirir sistemas fotovoltaicos a menores precios -gracias a la compra agregada- y además contempla un cofinanciamiento estatal variable para viviendas con un avalúo fiscal de hasta 3.000 UF. El ministro de Energía, Juan Carlos Jobet, explicó que “en promedio, una familia gasta anualmente cerca de $300.000 en electricidad. Estimamos que con este programa tendrán un ahorro anual de $220.000, después de pagar el sistema fotovoltaico, lo que es un importante beneficio para los hogares. Casa Solar es un anhelo de

El programa Casa Solar permite adquirir sistemas fotovoltaicos a menor precio y

Por Paula Chapple

LANZAN INICIATIVA

PARA INSTALAR SISTEMAS

SOLARES EN VIVIENDAS

PROGRAMA CASA SOLAR:

ENERGÍA

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muchos años, porque nos permite dar una solución de largo plazo en los consumos energéticos de las familias, aprovechando un recurso tan abundante en nuestro país como el sol y además, cuidando el medio ambiente”.

¿CÓMO FUNCIONA? En su primera etapa, pueden postular al programa residentes, dueños de viviendas o arrendatarios con autorización del dueño, personas que no hayan sido beneficiados en programas similares con recursos del Estado, y viviendas conectadas a la red de distribución eléctrica con factibilidad técnica. “Las personas interesadas en participar deben llenar un formulario en www.casasolar.cl, donde se le solicitarán algunos documentos, como certificado de

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51DICIEMBRE 2020

Para garantizar que los

proyectos se realicen

correctamente a nivel

técnico, la AgenciaSE

brindará apoyo en

todas las etapas, desde

la postulación a la

implementación.

avalúo fiscal, boleta de electricidad y tipo de techo que posee la casa. Desde la Agencia de Sostenibilidad Energética estaremos brindando apoyo en todas las etapas, desde la postulación a la implementación, con el fin de garantizar que estos proyectos se hagan técnicamente como corresponde y entreguen los beneficios esperados”, destaca Ignacio Santelices, director ejecutivo de la Agencia de Sostenibilidad Energética (AgenciaSE).Para acceder a los descuentos de precios de los sistemas, una comunidad debe tener al menos 100 casas de una misma comuna o zona geográfica cercana. Una vez que ello ocurra, se realizará una visita técnica y se entregarán a los usuarios los montos estimados a pagar con el descuento de la compra agregada y el cofinanciamiento estatal si corresponde. El monto puede ser financiado a través de recursos propios y/o créditos, donde el Crédito

Verde de Banco Estado puede ser una alternativa conveniente. Por su parte, Evelyn Matthei, alcaldesa de Providencia, comuna donde se hizo el lanzamiento de Casa Solar, señaló que “Providencia es una comuna pionera en el tema de la sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente. Hemos creado variadas iniciativas para proteger el planeta y fuimos de las primeras en implementar la energía solar como fuente principal de electricidad en la casa de algunos de nuestros vecinos, con excelentes resultados. Por eso aplaudimos la iniciativa del Ministerio de Energía, ya que todos debemos impulsar las energías limpias”.Durante el primer año de ejecución, se espera que el programa beneficie a 1.000 familias del país, quienes adicionalmente recibirán el acom-pañamiento de la Agencia de Sosteni-bilidad Energética (AgenciaSE) por un año desde la conexión, para el correcto manejo de los sistemas.

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ENERGÍA

52 DICIEMBRE 2020

El ministro de Energía, Juan Carlos Jobet, sostuvo encuentros con la ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico de España, Teresa Ribera Rodríguez, y el ministro del Departamento de Estrategia Comercial, Energética e Industrial del Reino Unido, Kwasi Kwarteng.El análisis de las estrategias para el desarrollo del hidrógeno verde marcó la cita con la autoridad hispana. En la reunión, se planteó la idea de impulsar una alianza entre Chile y España para compartir prácticas y conocimientos en torno al hidrógeno.En tanto, en su encuentro con el ministro británico, Jobet confirmó la participación de Chile en el COP 26 Energy Transition Council, grupo que

está integrado por representantes de organizaciones técnicas, financieras y políticas que están comprometidas en acelerar la transición energética hacia las energías renovables.

CHILE Y ESPAÑA PODRÍAN ASOCIARSE PARA EL DESARROLLO DEL HIDRÓGENO VERDE

ENEL GREEN POWER INICIA CONSTRUCCIÓN DE NUEVO PROYECTO FOTOVOLTAICO

Sol de Lila es el nuevo parque fotovoltaico que comenzó a construir Enel Green Power Chile. La planta solar, ubicada al interior del desierto de Atacama, en la Región de Antofagasta, contempla una inversión de casi US$130 millones y tendrá una potencia instalada de 163 MW.Mediante un comunicado, la firma explicó que con la construcción de la iniciativa siguen avanzando en su plan de crecimiento hacia una matriz energética basada en energías renovables. “El parque fotovoltaico Sol de Lila es parte de una cartera de proyectos renovables que busca sumar 2 GW de capacidad

instalada para 2022, la mitad de los cuales ya está en construcción”, señalaron en Enel Green Power Chile, añadiendo que la puesta en marcha del proyecto está programada para julio del próximo año.En específico, la iniciativa contará con 407.400 paneles fotovoltaicos monocristalinos bifaciales, tecnología de punta que permite una mayor eficiencia en la captación de la radiación solar.

Durante el mes de octubre la Asociación Chilena de Energías Renovables y Almacenamiento (Acera) vivió su asamblea de socios, instancia gremial en la cual renovó a su Consejo. En este contexto, José Ignacio Escobar (en la foto) fue reelegido por un nuevo período como presidente del gremio, mientras que Patricia Darez se sumó a la mesa directiva como directora secretaria.En la ocasión también se definieron los cupos disponibles para el directorio, siendo elegidos para asumir este rol, James Lee Stancampiano, gerente general de Enel Green Power, y Alejandro McDonough, Managing Director de Wärtsilä.Al respecto, Escobar señaló estar agradecido por conducir nuevamente a la asociación. “Son años complejos, con mucha actividad y diferentes desafíos por delante, donde tenemos que aportar de forma comprometida para que se resuelvan varias materias pendientes y para que nuestra industria siga creciendo”, dijo.

REELIGEN A JOSÉ IGNACIO ESCOBAR COMO PRESIDENTE DE ACERA

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53DICIEMBRE 2020

CONSUMO ENERGÉTICO DE LA INDUSTRIA MINERA CRECE 33% EN LA ÚLTIMA DÉCADAEl sector minero es uno de los principales responsables del consumo energético del país. Así lo refleja el último informe presentado por Cochilco con cifras a 2019 -las últimas disponibles-, en el que, sin embargo, se vislumbra un leve retroceso menor que 1% respecto del ejercicio anterior, pero que está en línea con la menor producción de cobre que se registró. Elevando la muestra, el crecimiento del consumo en la última década ha sido de hasta 33%, lo que no necesariamente se ha traducido en un crecimiento similar en la producción de cobre, la que solamente ha aumentado en un 7%.Entre las razones que explican esta tendencia hay algunas que son estructurales, como el envejecimiento de las minas; por lo tanto, existen menores leyes de mineral y mayores distancias de acarreo, situación que en su conjunto aumenta los requerimientos energéticos, especialmente de combustibles. En paralelo, durante los últimos años han aumentado las restricciones a la extracción de agua continental. Esto último ha impulsado a varias faenas a instalar plantas de desalación e impulsión de agua marítima hacia las operaciones mineras, proceso que es altamente intensivo en consumo de energía eléctrica.

El Grupo Enel presentó su Plan Estratégico 2021-2023, con la visión puesta en 2030, y anunció que espera movilizar inversiones por 190.000 millones de euros (alrededor

de US$225 millones) en los próximos 10 años. Mientras tanto, dentro de tres años, se planea invertir directamente alrededor de 40 mil millones de euros.“Con este nuevo Plan Estratégico estamos marcando un rumbo para los próximos 10 años, movilizando 190 mil millones de euros en inversiones para perseguir nuestros objetivos en una década llena de oportunidades”, sostuvo el CEO del grupo italiano, Francesco Starace, quien además enfatizó que la regulación jugará un rol fundamental.Con el foco puesto en triplicar la capacidad renovable al 2030, la italiana destacó el almace-namiento en baterías en medio de la necesidad de flexibilidad que impone el crecimiento de las energías renovables, cuyo potencial -según indicó el grupo- se espera que alcance unos 20 TWh en 2030.

GRUPO ENEL ANUNCIA NUEVA INVERSIÓN EN SU PLAN ESTRATÉGICO

Una actualización de la marcha de la compañía y su agenda estratégica realizó Colbún con motivo del Día del Inversionista, instancia que de manera telemática convocó a más de 90 analistas y representantes de agentes de inversión. El encuentro, abierto por el presidente de Colbún, Hernán Rodríguez, contó con una presentación inicial del gerente general de la compañía, Thomas Keller (en la foto), quien dio cuenta de los avances en la agenda estratégica de la empresa. El ejecutivo destacó así los progresos en clientes libres, donde este año se han incorporado 43 nuevos clientes con 630 GWh contratados; la marcha de los proyectos renovables, el foco en el plan de eficiencias de la compañía, las opciones en materia de activos de transmisión y el programa de digitalización.En materia comercial, Juan Eduardo Vásquez, gerente de Negocios y Gestión de Energía, también resaltó cómo el suministro de energía renovable está siendo complementado con nuevos productos y servicios, foco que explica la reciente compra de Efizity.

COLBÚN ACTUALIZA MARCHA DE SUS PROYECTOS Y SU ESTRATEGIA COMERCIAL

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ESPECIAL TÉCNICO

54 DICIEMBRE 2020

Tras la gran disminución de las exploraciones en 2015, por la baja del precio del cobre, el año pasado se apreciaron algunos signos de repunte de la actividad. El incremento de los metros excavados en los servicios de perforación y sondajes, de hecho, se han evidenciado en el sector minero nacional.En este contexto destacan los avances tecnológicos que han experimentado estos servicios, los que tienen relación con la perforación autónoma en minería a cielo abierto, es decir, la posibilidad de realizar perforación sin un operador. Para el académico de Ingeniería Civil en Minería de la Universidad del Desarrollo (UDD), Ronald Guzmán, ello impacta directamente en mayor productividad y en un control remoto de los equipos, por lo que no necesariamente se requiere estar en la faena minera para operar tales equipos.En cuanto a los sondajes, añade el especialista, resalta la incorporación de herramientas tipo Inteligencia Artificial para representar parámetros relevantes de los testigos

LOS NUEVOS DESARROLLOS

EN PERFORACIÓN Y SONDAJES

ESPECIAL TÉCNICO

El mercado de estos equipos ha evolucionado, y los cambios son notorios. ¿Cuáles son las nuevas apuestas? En las siguientes páginas, revisamos la oferta que poseen distintas compañías. Por Daniela Tapia

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(RQD, estructuras, litologías), además de direccionar mejor la exploración. Algo que resulta novedoso y de alto beneficio dada la incertidumbre de poder direccionar bien los sondajes.¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta esta industria? A juicio del docente, el principal reto de la perforación es poder integrar el análisis de leyes propio de los polvos de perforación (detritus) de manera más eficiente, evitando errores propios del muestreo tradicional en cuanto a cantidad y recogida de la muestra. “Por otro lado, creo que si bien las perforadoras están avanzando en automatización y nuevas tecnologías, aún están al debe respecto a lo que se puede ver en variables operacionales (ASARCO), como son la utilización y la disponibilidad, si se comparan el proceso de carguío y transporte”, dice Guzmán.Con desafíos por delante, no cabe duda que el mercado de estos equipos ha evolucionado, y los cambios son notorios. ¿Cuáles son las nuevas apuestas? En las siguientes páginas, revisamos la oferta que poseen distintas compañías.

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55DICIEMBRE 2020

Boart Longyear

- Nombre producto: Equipo de diamantina de superficie LF™160.

- Descripción del producto: En Boart Longyear señalan que han combinado lo mejor de la probada tecnología de sus equipos de diamantina para perforación de superficie, con el fin de desarrollar el modelo LF™160. “La combinación de este equipo LF™160 en conjunto con el Manipulador de Barras 100% manos libres FL™262 es perfecta, tanto para compañías mineras como para empresas contratistas, que deben cumplir con contratos de exploración sofisticada para perforación de diamantina en superficie; y a la vez, cumplir con las normas de seguridad más exigentes existentes en la industria minera, sin afectar la productividad”, dicen en la firma.Desde Boart Longyear añaden que al operar el Manipulador de Barras, no se requiere que el asistente del perforista intervenga, ya sea para alinear o cambiar intermitentemente las barras. Todas las operaciones ocurren detrás del panel de control por contacto digital.Además, destacan que el LF™160 tiene una capacidad de hasta 1.800 metros de perforación en NQ™, lo que permite satisfacer las demandas de casi todos los proyectos de exploración en diamantina.

Epiroc

- Nombre producto: Equipo de exploración subterránea Diamec Smart.

- Descripción del producto: Los equipos Diamec Smart de Epiroc tienen un diseño avanzado, versátil y compacto que los hace ideales para el entorno subterráneo y una

amplia gama de aplicaciones. Los modelos Diamec Smart 6 y Diamec Smart 8 se pueden equipar con un sistema de manejo de barras. Todas las operaciones de perforación se realizan desde una distancia segura con un panel de control fácil de usar, además cuentan con un avanzado sistema de control RCS de forma que puedan operarse automáticamente y entregan un valor agregado a través de una función de registro de datos, Measure

While Drilling (MWD), que registra los parámetros de perforación.Esta función permite el registro de actividades directamente en la pantalla del

equipo más el registro automático de las funciones clave durante la perforación, creando un archivo de registro para los principales eventos.

El software Exploration Manager presenta estos datos de manera integral, proporcionando una visión completa del proceso de perforación permitiendo analizar datos, encontrar mejoras

y generar varios informes. “Exploration Manager mejora la productividad, reduce los costos operativos y proporciona una administración de flota rápida y profesional”, dicen en Epiroc.

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ESPECIAL TÉCNICO

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Mincon Chile

- Nombre producto: Martillo de circulación reversa MR120.

- Descripción del producto: Desde la compañía sostienen que la circulación reversa es un método de trabajo que recupera detritus de perforación en lugar de testigos. Para este tipo de perforación, el martillo de circulación reversa MR120 es el martillo más utilizado en Chile, en diámetros de 5 ¾” a 5 1/8”. Este martillo posee las siguientes ventajas, según Mincon: mayor velocidad de perforación; mayor vida útil del martillo y sus piezas, debido a un tratamiento térmico especial que facilita el buen comportamiento y vida útil, aún en las condiciones más extremas de trabajo. Frente a ello, el martillo no pierde velocidad a medida que se usa, ya que el desgaste interior es mínimo.“Entre sus atributos también destaca la mayor recuperación de muestra, en cualquier condición de terreno; mejor comportamiento en terrenos con presencia de agua, pues en terrenos muy complicados, se le coloca un kit que ayuda a pasar el sector sin perder muestra. Asimismo, resalta el fácil desarme del martillo que no requiere de herramientas especiales, y brocas de perforación en varios diseños, de una mayor vida útil”, señalan en Mincon Chile.

Soletanche Bachy Chile

- Nombre producto: Tecnologías del suelo.

- Descripción del producto: Soletanche Bachy se define como una empresa líder mundial en el campo de la construcción geotécnica con presencia en 60 países y proyectos en

más de 100, perteneciente al holding de empresas Soletanche Freyssinet, propiedad del grupo Vinci Construction. Durante sus más de 100 años de existencia, Soletanche Bachy ha desarrollado y patentado técnicas avanzadas para construcción de fundaciones, obras civiles, mejoramientos de suelos y rocas, túneles, obras subterráneas, así como también sondajes de exploración geotécnica y minera, con aplicaciones para todos los

sectores productivos.En Chile, Soletanche Bachy tiene más de 50 años de presencia, y a lo largo de ese

tiempo, ha introducido en el país la mayoría de las técnicas que se emplean hoy en día en el ámbito de la construcción geotécnica.

En suelo nacional la compañía ofrece servicios y soluciones de construcción subterránea, control de filtraciones, fundaciones, sondajes de exploración, aplicando técnicas en tres

campos específicos: fundaciones especiales y obras geotécnicas; perforaciones y sondajes; túneles y excavaciones subterráneas.

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ESPECIAL TÉCNICO

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Hoy la industria asiste a una minería cada vez más profunda, y por ende, de mayores desafíos geotécnicos. Qué duda cabe. De ahí que el área de tunelería y fortificación resulte clave para enfrentar un escenario cada vez más exigente.Considerando esta realidad, las innovaciones no se han hecho esperar. En Sika, por ejemplo, destacan que las nuevas técnicas que se han puesto en marcha en materia de construcción de túneles para la minería están principalmente relacionadas con la automatización del proceso de fortificación. Ello, a través de los equipos para perforación y excavación, así como también para inyección de zonas debilitadas o con presencia de agua.

LOS AVANCES NO SE DETIENEN

ESPECIAL TÉCNICO

TUNELERÍA, FORTIFICACIÓN Y VENTILACIÓN:

En la última década se han experimentado importantes avances en el mundo subterráneo.

Por Daniela TapiaFo

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Así lo plantea Carlos Muñoz, gerente de Negocios e Infraestructura de Sika. Pero añade que los equipos que están mostrando mayores avances son los robotizados, en particular para la proyección de hormigón que continuamente han ido mejorando las condiciones de trabajo, terminación, rendimientos, control de las dimensiones, entre otros aspectos.Otra de las técnicas que destacan en DSI Underground es el aumento en el nivel de cohesión de rocas altamente fracturadas mediante inyecciones de resinas no expansivas y con características especialmente formuladas. Esto, para que junto a anclajes que le acompañen, entreguen altas resistencias de soporte en los diseños de fortificación.

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En materia de

construcción de

túneles para la

minería destaca la

automatización

del proceso de

“En rellenos de sobreexcavaciones que se generan en los desarrollos también se emplean resinas expansivas livianas”, comenta Henry Martínez, gerente general de la compañía en Chile, quien añade otras aplicaciones, como los tabiques de ventilación mediante muros de resina, junto a mallas metálicas.Martínez, además, sostiene que últimamente en Chile están en aplicación tacos de pre-acondiciona-miento para explosivos de línea vertical, con inyecciones de 30 metros de altura.

FORTIFICACIÓN COMO ELEMENTO CLAVEEn el debate respecto a los avances realizados en el campo del desarrollo de túneles, la fortificación ha resultado un factor desafiante.Inicialmente, explican en DSI, la fortificación se generó mediante resinas inyectadas no expansivas, de alta resistencia y tixotropicidad (Mineral Bolt). Según la compañía, este tipo de productos generan mejoras en el ciclo operativo directamente, además de mayor seguridad en la estabilidad de las excavaciones al ser una solución de inmediato fraguado, en comparación al convencional cemento como elemento ligante. “Dicha solución también se puede dar en sectores, donde las perforaciones para instalar los anclajes, tienen alta presencia de agua. Pues la resina por su densidad

no es “lavada” por el agua, lo que genera un anclaje correcto, además de proteger ante la corrosión a los elementos incluidos en el macizo rocoso”, detalla Martínez.Por su parte, en Sika dicen que las innovaciones tecnológicas en fortificación están relacionadas principalmente con los avances en los aditivos y adiciones que se utilizan para mejorar las propiedades del hormigón que se usa para fortificar, destacándose los avances logrados con la introducción de fibras plásticas estructurales, las que han revolucionado el proceso de fortificación.“Es interesante comentar la aparición de diversos sistemas para el anclaje de pernos de fortificación para minería, potenciándose los sistemas predosificados base cemento, además de las resinas que se están posicionando a nivel de grandes proyectos de minería”, manifiesta Carlos Muñoz.¿Qué desafíos se vislumbran a futuro en este ámbito? Las proyecciones apuntan a la necesidad de optimizar los procesos operativos y de cons-trucción, tanto para minería subte-rránea como para tunelería, con foco en la seguridad.Otro reto que asoma es el incremento en la producción de elementos prefabricados de hormigón, como marcos, blindajes, pavimentos, cana-letas de relave, entre otros, lo que podría impactar en un aumento de la calidad de las estructuras.

Henry Martínez, gerente general en Chile de DSI Underground.

Carlos Muñoz, gerente de Negocios e Infraestructura de Sika.

Carlos Leigh, CEO de DSI Underground Ventilation Systems.

Ángelo Ramírez, ingeniero especialista en ventilación de HCA Minería.

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La ventilación

inteligente busca

controlar de forma

remota los dispositivos

de ventilación

instalados, y así hacer

frente a los cambios

variables de demanda.

En Sika dicen que los equipos que están mostrando mayores avances son los robotizados, en particular para la proyección de hormigón.

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“A nivel mundial contamos con un equipo de ingenieros especialistas en diseño de sistemas de ventilación. También somos fabricantes directos de nuestra tela”, señalan en DSI Underground Ventilation Systems.

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VENTILACIÓN, OTRO FOCO DE INNOVACIÓNSi bien los avances en el área de túneles y fortificación son cada vez más importantes, en el campo de la ventilación también se está dando un proceso similar. La razón es clara. Como muchas operaciones a cielo abierto están transitando a ser subterráneas, ello trae consigo un aumento de la temperatura. Una adecuada ven-tilación, en este sentido, deberá

proveer el aire fresco a cada sector o frente de trabajo en la cantidad y calidad que se requiera.“Este flujo de aire provee oxígeno, diluye los productos de combustión provenientes de la operación de equipos diésel, y también diluye las partículas de polvo y gases nocivos asociados con el manejo de minerales y desechos”, dicen en HCA Minería.Pero en DSI Underground Ventilation Systems aseguran que los mercados están dando gran importancia a la sostenibilidad. Aspecto que resulta fundamental para que las minas den pasos firmes hacia la reducción de su consumo de energía y huella de carbono. Al respecto, Carlos Leigh, CEO de DSI Underground Ventilation Systems, menciona que han desarrollado soluciones en varias minas, con el fin de mejorar la calidad del aire. Entre sus objetivos está la disminución de, al menos, en un 30% el uso de energía en sus sistemas de ventilación a través de menores pérdidas por fricción y fugas, combinando ductos HardLineTM y FlexLineTM, con ventiladores Toughvent de alta eficiencia.“A nivel mundial contamos con un equipo de ingenieros especialistas en diseño de sistemas de ventilación. También somos fabricantes directos

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Innovación en El Teniente refuerza

la seguridad de los túneles mineros

A través de un comunicado, El Teniente dio a conocer que patentó un nuevo elemento que apunta a incrementar la seguridad al interior de túneles y galerías en minería subterránea, al duplicar la capacidad de contención de las mallas de fortificación frente a un eventual estallido de roca u otra inestabilidad geomecánica.Alejandro Muñoz Joo, ingeniero de la Dirección de Geomecánica de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD), lideró los estudios que permitieron diseñar una nueva “planchuela”, pieza de metal que interactúa con el perno para dar el soporte final a la malla.“Luego de revisar todos los elementos de fortificación vimos que algo seguía fallando. Reforzamos la malla, la planchuela, la tuerca, pero su interacción no era la mejor. Y así, luego de

un importante trabajo conjunto en que además del equipo geomecánico participaron profesionales de SyS Ingenieros, concluimos que debíamos cambiar la geometría de la planchuela a una forma de domo”, explica.Con este cambio, a simple vista sencillo pero que nadie en la industria minera a nivel mundial había visualizado, la malla de fortificación puede responder mejor ante uno de los riesgos críticos del negocio.“Cuando hay un estallido de roca, la geometría de la planchuela facilitaba el corte de las hebras de la malla, en cambio ahora se amolda y hace que trabaje en tracción, que es el componente más favorable para que aguante más. Es un cambio muy grande ya que, manteniendo la misma malla, se duplicará su capacidad de contención”, señala.

de nuestra tela, lo que nos permite no solamente una oferta competitiva, sino además mantener el mejor estándar de calidad en el tiempo”, indica el ejecutivo.Agrega que cuentan con contratos a largo plazo en Chile, además de clientes que ya están probando sus productos en varios países de la región. “Nuestro objetivo es poder llevar al mercado el mejor servicio, calidad y tecnología de la mano de dos líderes de la industria, como lo son DSI Underground con experiencia en proyectos de sostenimiento sub-terráneo para minería y túneles en más de 70 países, y ABC Canada con 40 años de experiencia, liderando el mercado de ventilación mundial”, puntualiza el CEO de la empresa.

En cuanto a tendencias que se están desarrollando en este ámbito resalta el concepto de ventilación “on demand” o ventilación inteligente, el cual busca controlar de forma remota los dispositivos de ventilación instalados para hacer frente a los cambios variables de demanda.“Este control sobre los dispositivos de ventilación se logra mediante el uso de variadores de frecuencia. Estos elementos modifican el punto de operación de los ventiladores para ajustarse a los parámetros requeridos y monitoreados en terreno por instrumentos de medición de parámetros ambientales”, afirma Ángelo Ramírez, ingeniero especialista en ventilación de HCA Minería.

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OPINIÓN

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La mayoría de los túneles en Chile son desarrollados para la minería. En el caso de Codelco, casi el 100% de la preparación minera, tanto horizontal como vertical, está hecha por los contratistas.

Y allí tenemos tres o a veces cuatro involucrados: mandante, contratista, proveedores de equipos e insumos, y en algunos casos, también los consultores. Cumplir con los requerimientos de los contratos y con los objetivos no siempre lleva a un resultado óptimo, tanto del punto de vista de efectividad/productividad como también de los costos.

En el caso de la minería privada tenemos normalmente solo dos involucrados: mandante y contratista, lo que facilita la comunicación fluida, y en el caso de tener diferencias, es posible llegar a un acuerdo rápido. Pero la mayoría de la preparación minera se hace con recursos propios.

En este contexto, podemos aprender mucho de las experiencias de países como Noruega, cuyo conocimiento se divulgó en el último seminario internacional organizado por CTES recientemente.

En lo tecnológico, en el caso de la perforación, las mineras siguen el ejemplo de los contratistas de obras civiles y usan cada vez más los equipos computarizados, aumentando la eficiencia de avance por disparo y reduciendo la sobreexcavación. Lo que aún requiere mejoramiento es la mecanización de colocación de explosivos y el uso masivo de explosivos de emulsiones, o su servicio por parte de los proveedores de éstos.

A principios del próximo año llegan a Chile los primeros cargadores LHD con baterías y su aplicación necesitará considerar el cambio de diseño, especialmente en los proyectos mineros, para aprovechar la regeneración de energía.

Ya están operando las primeras minas con equipos totalmente eléctricos (baterías), principalmente en Canadá y Finlandia, incluyendo los camiones de transporte de minerales, los cuales seguramente serán usados también en la tunelería. Siguiendo los ejemplos de shotcreteo, existe un uso más masivo de equipos mecanizados y automatizados para colocación de pernos, cables y mallas.

Asimismo, la fortificación sigue siendo el cuello de botella en el ciclo de tuneleo (representa el mayor porcentaje en los costos y el tiempo de ejecución). La tendencia para mejorar este proceso se da hoy en la posibilidad de usar pernos autoperforables (acortando el ciclo de instalación), lo que hasta hace poco todavía no era posible en roca dura, y además en el uso de estos pernos en la versión conectable como alternativa a la instalación de cables.

Una mejor calidad y el control automatizado de las obras subterráneas permite desarrollar operaciones teleremotas con un número mínimo de gente en la frente, aumentando la eficiencia, el ahorro de energía y la seguridad.

Las tuneleras tipo TBM, compactas y especialmente diseñadas para desarrollo continuo, todavía no han sido aceptadas en minería, a pesar que pueden mostrar los avances más rápidos y sin uso de explosivos.

ing. civil en minas y miembro del directorio Comité de Túneles y Espacios Subterráneos (CTES)

Ya están operando las

primeras minas con

equipos totalmente

eléctricos, como en

Canadá y Finlandia,

incluyendo los camiones

de transporte de

minerales, los cuales

seguramente serán

usados también en

la tunelería.

Por Andrzej Zablocki,

PRESENTE Y FUTURO DE LA

TUNELERÍA Y FORTIFICACIÓN EN CHILE

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ARTÍCULO TÉCNICO

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Chile cuenta con una gran capacidad de fundición instalada, con 7 fundiciones a lo largo del país, las cuales están afrontando variados y grandes desafíos. Estos retos van desde la capacidad de retener talento, ser unidades de negocio autosuficientes en términos de rentabilidad en un entorno de altos costos de energía, agua y mano de obra,

UNA VISIÓN MODERNA PARA EL FUTURO DE LAS FUNDICIONES CHILENASreducción del costo operacional (OPEX) generando sinergias en la producción de ácido sulfúrico, la producción de ánodos y una mejora medioambiental sin precedentes; presenta una oportunidad para el país”. Por Óscar Mendoza*

ARTÍCULO TÉCNICO

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hasta los relacionados con el desempeño medioambiental impuesto por el SD28 y el mantener la licencia social en un ambiente recientemente convulsionado. El presente artículo presenta una visión distinta para aprovechar el potencial del país en torno a la capacidad de fundición, para mantener a Chile como un actor

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importante en el negocio del cobre, sin desaprovechar el poder de negociación ante el gigante chino, en lo relacionado a los cargos por tratamiento y pago por penalidades. Esto está alejado de la discusión de cerrar unidades para vender concentrado, o construir nuevas fundiciones de alta tecnología. En la actualidad todas las fundiciones tienen un layout similar que transforma el concentrado de cobre (20% al 35% Cu) en un producto semiterminado, que es el ánodo con un nivel de pureza entre 99.4%-99.7%, el cual es convertido en cátodo en las refinerías, algunas dentro de Chile y otras internacionales.En términos del proceso del cobre este layout o configuración es relativa-mente estándar a nivel mundial, dividido en 3 etapas principales. Fusión primaria, con tecnologías continuas como la de El Teniente, Flash y Noranda. Posteriormente, se continúa por sistemas de conversión batch de Mata a Blister en tecnología Peirce Smith (CPS) y la Refinación anódica, además del proceso de limpieza de escorias en hornos de limpieza o plantas de flotación. En particular, en la mayoría de las fundiciones chilenas, no recuperan calor para la generación de energía eléctrica.Este layout o configuración estándar presenta oportunidades que requie-ren estudios que permitan generar sinergias de gran escala. Por ejemplo, desacoplar el proceso, dejando fuera de servicio las unidades de alto costo relacionado al consumo de combustible, mantenimiento de campanas, tratamiento de agua, sistema de manejo de gases primarios y secundarios, etc. A su vez, éstas son generadoras de un alto nivel de emisiones fugitivas por la naturaleza del proceso batch-basculante en sus múltiples giros por ciclo, de los Convertidores Peirce Smith (CPS). En la actualidad existen experiencias internacionales que reemplazan este sistema de conversión Batch por la conversión continua, la cual no está exenta de

El layout

ingeniero industrial y especialista en el negocio de fundición.

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desafíos técnicos y operacionales, pero presenta una serie de ventajas, como la recuperación de energía, bajas emisiones fugitivas en hornos estáticos y una huella (foot-print) bastante baja al operar a niveles mucho mayores de enriquecimiento de oxígeno en comparación con los CPS. En la actualidad existe en Kazajistán la experiencia de la construcción de una fundición de cobre de gran escala, sobre el millón de toneladas de concentrado por año, que cuenta con una unidad de conversión continua con tecnología TSL (Top Submerged Lance, Isasmelt) funcionando exitosamente, además de otras experiencias en China con la tecnología BCC (Bottom Continous Converting). Por otro lado, en el negocio de las fundiciones de platino, existe la experiencia de Anglo American Platinium (AAP) en Sudáfrica, conocido como Anglo Converter Process (ACP), donde tienen una red de minas y fundiciones con un proceso dividido como el citado en este artículo, las cuales realizan la primera mitad del proceso de fundición en el punto de extracción, reduciendo dramáticamente el volumen y la logística, para completar la segunda mitad del proceso en una unidad centralizada de tecnología TSL (Ausmelt), operando desde temprano en los 2000’s.En mi opinión, una unidad centralizada de conversión de mata de gran escala, que permita una significativa reducción del costo operacional (OPEX) generando sinergias en la producción de ácido sulfúrico, la producción de ánodos y una mejora medioambiental sin precedentes; presenta una oportunidad para el país digna de estudiar en profundidad, sin dejar de lado los desafíos que esto implica en términos del enfriamiento de la Mata y la logística asociada.

* Artículo preparado de manera exclusiva para

Revista Nueva Minería y Energía por Óscar

Mendoza, ingeniero industrial y especialista en el

negocio de fundición.

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INDUSTRIA

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Corría 1925 cuando la empresa Bailac dio sus primeros pasos en Argentina, y en 1952 se instaló en Chile, convirtiéndose así en pionera en reparación y recauchaje de neumáticos en el país.Luego en 1969, la compañía puso en marcha la primera planta de recauchaje de neumáticos mineros en Iquique. Pero dos décadas más tarde, y con la finalidad de satisfacer la creciente demanda de las firmas mineras por contar con un

que han pensado en ampliar sus operaciones, ya sea a través de nuevos servicios o productos, como mediante alianzas técnico-comerciales con otros proveedores o socios estratégicos. Por Daniela Tapia

LA ADAPTACIÓN DE BAILAC

INDUSTRIA

mayor control de sus neumáticos gigantes, Bailac dio inicio a los servicios integrales de mantenimiento de estos elementos.Si bien a lo largo de su historia la compañía se ha visto confrontada a distintas crisis, la actual pandemia del coronavirus ha sido considerada la más grande, poniendo a prueba a la gran mayoría de las industrias. No obstante el sector minero, en el que está inserto el negocio de Bailac, no ha resultado muy afectado.

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Alberto Bailac, gerente general de Bailac SAN.

Respecto a la necesidad de postergar inversiones o contratos para enfrentar

Frente al coronavirus,

en Bailac aseguran que

han centrado su atención

en mantener una sana

liquidez del negocio.

En este sentido, como compañía de servicios integrales en la gran y mediana minería, sostienen que han adoptado las medidas necesarias para minimizar el impacto negativo que traído consigo este panorama en particular.

FINANZAS ÓPTIMASDesde el punto de vista financiero afirman que se han desafiado, planteándose objetivos para enfrentar esta situación y centrando su atención en mantener una sana liquidez del negocio. Así lo expresa Alberto Bailac, gerente general de Bailac SAN.Según el ejecutivo, gracias a los planes de financiamiento y cuidado de la caja, sumado a la favorable y controlada situación positiva del mercado minero nacional, asegura que han logrado controlar esta variable. Y aunque han tenido que asumir gastos adicionales importantes, éstos han sido necesarios para alcanzar sus objetivos y otorgar la continuidad operacional que requieren sus clientes. A ello se suma el teletrabajo organizado por el que han optado como alternativa para la continuidad de las actividades administrativas y de apoyo.“Esta emergencia sanitaria nos ha retado a todos en distintos ámbitos, sin embargo, nuestra decisión y profunda convicción de afrontarla preventivamente, a través de seguimientos exhaustivos a todas nuestras actividades, en especial a nuestros colaboradores afectados, nos ha permitido minimizar al máximo el impacto negativo dentro de nuestra organización y, por ende, en nuestros mandantes”, señala el ejecutivo a revista Nueva Minería y Energía.

NUEVAS OPORTUNIDADESRespecto a la necesidad de postergar inversiones o contratos para enfrentar esta pandemia, en Bailac manifiestan que han evaluado y analizado la continuidad de las inversiones y proyectos en curso, así como también la decisión de nuevas inversiones y proyectos.

“Debemos priorizar siempre en función de los riesgos asociados, principalmente en torno a los efectos negativos de esta pandemia”, comenta Alberto Bailac.¿En qué proyectos mineros están ofreciendo sus servicios? Actualmente están involucrados en proyectos y servicios de diversas compañías mineras, principalmente a través de licitaciones, donde han sido invitados a participar.“Estamos en una constante búsqueda de oportunidades para colocar nuestros servicios y productos, así como también estamos ampliando las oportunidades de negocio en los contratos que mantenemos vigentes”, dicen en Bailac.En este escenario complejo también se han planteado la pregunta de ampliar sus operaciones. En este sentido, argumentan que este ha sido un objetivo trazado y planificado durante los últimos años, por lo cual están en búsqueda de nuevas oportunidades, ya sea a través de nuevos servicios o productos, como mediante alianzas técnico-comerciales con otros proveedores o socios estratégicos.Asimismo, indican que en este contexto se han abierto posibilidades tecnológicas, las cuales permiten no solo operar con foco en la salud de las personas, sino también oportunidades de automatización que permiten trabajo remoto o bien, sistemas totalmente autónomos, reduciendo así el riesgo de contagios.

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INDUSTRIA

68 DICIEMBRE 2020

En menos de cien años la industria minera ha vivido una de las transformaciones más aceleradas. Tanto es así que hoy ya estamos experimentando la fase de la minería 4.0, que captura prácticamente todas las nuevas tecnologías para ganar en eficiencia, seguridad y sostenibilidad. Es así como la automatización, Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas, drones, business intelligence, técnicas de modelaje 3D, wearables, entre muchos otros avances, ya están cambiando el rumbo de la principal actividad económica del país. Para abordar los retos que conlleva la minería 4.0, la Universidad Central (UCEN) decidió entrar al debate a través del “Primer Seminario de Minería MINUCEN 2020: Innovación en tecnología para la industria minera 4.0”, instancia organizada por la Escuela de Ingeniería de la UCEN en conjunto con estudiantes y egresados de las carreras

El objetivo del primer encuentro online, organizado por la carrera de Ingeniería Civil en Minas de la casa de estudios, apuntó a permitir el vínculo entre empresas, academia y estudiantes. Por Daniela Tapia

U. CENTRAL ENTRA AL DEBATE DE LA INDUSTRIA MINERA 4.0

INDUSTRIA

de Geología e Ingeniería Civil en Minas, tanto de Santiago como de la sede regional de Coquimbo.En el encuentro, que se realizó los días miércoles 18 y jueves 19 de noviembre de manera virtual y en directo a través de YouTube, participaron expositores de empresas que desarrollan innovación en tecnología para la industria minera, además de académicos y una egresada de la carrera de Ingeniería Civil en Minas de la casa de estudios.Específicamente, los temas que se analizaron el 18 de noviembre giraron en torno a la aplicación de softwares en el diseño, planificación y operación de faenas mineras con módulos y herramientas de innovación que permiten una mejora sustancial en el resultado del desarrollo minero. Mientras que el 19 de noviembre se abordó la generación de conocimiento en innovación dentro de la Universidad Central.

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Cristián Sánchez, director de Ingeniería Civil en Minas UCEN sede Coquimbo.

En el encuentro virtual los asistentes

pudieron conocer los desafíos a los

cuales se enfrenta la industria minera.

UN VÍNCULO VIRTUOSOSegún Cristián Sánchez, director de Ingeniería Civil en Minas de la UCEN sede Coquimbo, el objetivo del encuentro apuntó a permitir el vínculo entre empresas, academia y estudiantes. De acuerdo al docente, son los tres actores más relevantes de la industria minera, cuya triangulación servirá de aliciente para las futuras actividades que organice el recinto universitario.“El propósito del seminario fue facilitar el acercamiento entre los actuales y futuros profesionales de la minería con las empresas del sector y los académicos. Además, los asistentes pudieron conocer los desafíos a los cuales se enfrenta la industria minera, como la implementación de proyectos de innovación”, sostuvo Sánchez.El evento contó con el patrocinio de Cochilco, la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), la Asociación Gremial de Suministradores Técnicos y de Ingeniería para la Minería e Industria (Sutmin), y el apoyo de Revista Nueva Minería y Energía como media partner.

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INDUSTRIA

70 DICIEMBRE 2020

Women in Mining (WIM) UK, ONG que trabaja por la promoción y el apoyo del desarrollo de la mujer en la industria minera, reconoció a Ellen Lenny-Pessagno, country manager de Albemarle Chile (en la foto), como una de las “100 mujeres inspiradoras globales en la minería”.En la cuarta versión del reconocimiento, la entidad recibió más de 1.100 nominaciones para 626 mujeres que trabajan en el rubro minero, en 365 empresas alrededor del mundo, transformándose en el mayor número de mujeres nominadas que ha recibido la ONG desde su lanzamiento en 2013.

COUNTRY MANAGER DE ALBEMARLE RECIBE IMPORTANTE RECONOCIMIENTO

Más de 200 personas, entre representantes de empresas e instituciones públicas y privadas, asistieron a las dos jornadas interactivas del evento “FIC-R - Oportunidad para empresas proveedoras regionales del sector minero industrial”, organizado por la Corporación Clúster Minero de la Región de Antofagasta.Esta actividad tuvo, entre otros objetivos, el poder mejorar la focalización de los fondos FIC-R y potenciar la innovación en el tejido industrial. En ambos eventos también destacaron las presentaciones de representantes del Gobierno Regional, Corfo, Alta Ley y las universidades de Antofagasta, Católica del Norte e Inacap.

CORPORACIÓN CLÚSTER MINERO ANALIZA LA GESTIÓN DE LOS FONDOS FIC-R

La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), a través de su Comité de Innovación, llevó a cabo su seminario anual “Adaptando la Minería 4.0, el futuro es hoy”.La actividad permitió conocer los Centros Integrados de Operaciones de las compañías mineras Codelco y Escondida de BHP; la digitalización desarrollada por las empresas asociadas Emerson y Coasin Logicalis; y el monitoreo por condiciones por parte de Finning y Komatsu.Al inicio de la jornada, Pascual Veiga, presidente de Aprimin, señaló que la innovación no solo permite obtener mejores resultados económicos y ambientales, sino también producir beneficios sociales y reputacionales.

No cabe duda que este año será inolvidable. La pandemia del coronavirus lo cambió todo, obligando a las distintas empresas a adaptarse a la nueva realidad.Así lo indicó Marco Berdichevsky, vicepresidente de Recursos Humanos de Finning (en la foto), mediante una columna de opinión. El ejecutivo destacó que en el caso de la firma, han fortalecido su compromiso a través de un potente foco en seguridad, salud y bienestar; mayor agilidad en la toma de decisiones; más eficiencia y productividad en su propuesta de valor hacia los clientes, además de un visible compromiso con las comunidades.

APRIMIN REALIZA SEMINARIO DE INNOVACIÓN 2020

FINNING HACE BALANCE ANUAL EN TIEMPOS DE PANDEMIA

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71DICIEMBRE 2020

Soltex firmó contrato de distribución con Börger, fabricante alemán de bombas lobulares rotativas en caudales que van desde 1 a 1600 m3/h en 24

tamaños disponibles, con sus reconocidas series ONIXline y BLUEline. “El acuerdo también considera la comercialización de equipos de trituración y picado de sólidos suspendidos en líquidos para una amplia variedad de aplicaciones, lo que consolida a Soltex como un referente en el mercado de bombas industriales de especialidad”, dice la propia firma.

SOLTEX SUSCRIBE IMPORTANTE ACUERDO

En la edición de noviembre de revista Nueva Minería y Energía (N° 141), en el Especial Técnico sobre Válvulas, fue publicada erróneamente en la edición impresa la foto correspondiente a la ficha de la empresa KSB Chile (pág. 49). Adjuntamos nuevamente la imagen final. El texto se publicó de forma correcta.

Con el objetivo de reforzar los lazos en el sector minero entre Chile y Suecia, en Business Sweden realizaron una nueva versión del Swedish Mining Initiative, entre el 2 y 3 de diciembre, en formato digital. El evento estuvo enfocado en innovación (machine learning y automatización) y responsabilidad empresarial (seguridad, inclusión y sostenibilidad). Además, contó con la participación de representantes de compañías mineras como Codelco y Antofagasta Minerals, y empresas del clúster minero sueco como Volvo, Epiroc, SKF y ABB.

FE DE ERRATAS

BUSINESS SWEDEN ABORDA LOS DESAFÍOS DE LA MINERÍA

La Cámara Minera de Chile dio inicio al ciclo de Coffee & Mentoring, instancia donde los profesionales socios tratarán temas de interés para los estudiantes que forman parte de la gremial.La iniciativa la lleva adelante la directora de la Cámara Minera de Chile, Dominique Viera, junto a uno de los estudiantes socios, Cristián Villagra. La actividad comenzó con la mentoría entregada por el ingeniero en minas y asesor senior, Andrzej Zablocki, quien se refirió a la automatización versus el factor humano.

CÁMARA MINERA DE CHILE DA EL VAMOS AL CICLO DE COFFEE & MENTORING

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AGENDA

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DICIEMBRE 2020

MASSMIN 2020Fecha : 9 al 11 de diciembreLugar : Actividad onlineOrganiza : Departamento Ingeniería de Minas U. de ChileContacto : contact@massmin2020.com Web : www.massmin2020.com

VII CONGRESO DE REVESTIMIENTO DE MOLINOS - REVEMOLFecha : 9 y 10 de diciembreLugar : Actividad onlineOrganiza : EdoctumContacto : inscripciones@edoctum.clWeb : www.edoctum.cl

5 CONFERENCIA INTERNACIONAL DE EXCELENCIA OPERACIONAL EN MINERÍA - MINEXCELLENCEFecha : 14 al 18 de diciembreLugar : Actividad onlineOrganiza : GecaminContacto : gecamin@gecamin.comWeb : www.gecamin.com/minexcellence

ENERO 2021

CURSO DISEÑO DE PLANTAS DE CHANCADO Y HARNEROSFecha : 14 y 15 de eneroLugar : Hotel Marina, SantiagoOrganiza : MentorisContacto : mpmorales@mentoris.clWeb : www.mentoris.cl

CURSO FUNDAMENTOS DE CORROSIÓN Y SISTEMA DE PROTECCIÓN E INTEGRIDADFecha : 21 de eneroLugar : Hotel Best Western, SantiagoOrganiza : MentorisContacto : mpmorales@mentoris.clWeb : www.mentoris.cl

MARZO 2021

PDAC 2021Fecha : 8 al 11 de marzoLugar : Canadá, actividad onlineOrganiza : PDACContacto : convention@pdac.caWeb : www.pdac.ca/convention

INTERSEC BUENOS AIRES - EXPOSICIÓN INTERNACIONAL DE SEGURIDADFecha : 17 al 19 de marzoLugar : La Rural Predio Ferial, Buenos Aires, ArgentinaOrganiza : Messe Frankfurt ArgentinaContacto : carolina.delpozo@argentina. messefrankfurt.comWeb : www.intersecbuenosaires.com.ar

RÁPIDAS Y PODEROSAS 3 - FERIA Y CONGRESO DE CORREAS TRANSPORTADORAS Fecha : 25 y 26 de marzoLugar : Hotel Sheraton, Viña del MarOrganiza : MentorisContacto : mpmorales@mentoris.clWeb : www.mentoris.cl

ABRIL 2021

FEXMIN, FERIA DE EXPLORACIONES Y MINASFecha : 7 al 9 de abrilLugar : Centro de Convenciones Casa Piedra, SantiagoOrganiza : Colegio de Geólogos de ChileContacto : contacto@fexmin.cl Web : www.fexmin.cl

EXPOMIN 2021Fecha : 19 al 23 de abrilLugar : Espacio RiescoOrganiza : FisaContacto : ventas@expomin.clWeb : www.expomin.cl

MAYO 2021

OPTIMUS PIPE 4, CONGRESO Y FERIA DE PIPELINES, PIPING Y VÁLVULASFecha : 27 y 28 de mayoLugar : Hotel Sheraton Miramar, Viña del MarOrganiza : MentorisContacto : mpmorales@mentoris.clWeb : www.mentoris.cl

JULIO 2021

EXPOMINA PERÚ 2021Fecha : 14 al 16 de julioLugar : Centro de Exposiciones Jockey, Lima, PerúOrganiza : Grupo DigammaContacto : info@expominaperu.comWeb : www.expominaperu.com

Índice de Avisadores

Comisión Minera ......................................39

Doosan Bobcat .........................................25

Dust-A-Side ................................................41

Epiroc ...................................................Tapa 4

Expomin ..............................................Tapa 3

Finning .........................................................23

Gasco ...........................................................49

Gecamin ................................................. 4-63

Harrington Hoists, Inc. DBA ..................39

Inppamet - Gasco ....................................29

Master Drilling ........................................... 51

Mentoris ......................................................69

Mincon .........................................................57

Ossa Obras Subterráneas ......................25

Procemax ....................................................33

Promet Montajes ................................14-15

Revista Nueva

Minería y Energía ........................2-41-49

Salmag ............................................................1

Sandvik ................................................Tapa 2

Sany - Andes Motor ................................. 13

Soil Technologies .....................................33

Soltex ............................................................ 17

Total Lubricantes ......................................33

Tusan ............................................................49

Ventec ..........................................................27

Agenda 2020

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