XIX Convención Laboral y deRecursos Humanos - ANIQ

Ralph SchweensGrupo BASF en México,

Centroamérica y el Caribe

México D.F.4 de Septiembre, 2009

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XIX Convención Laboral y de Recursos Humanos - ANIQ

4 Pilares de la Estrategia Global de BASF 2015

Ayudar a nuestros clientes a ser más exitosos

Formar el Mejor Equipode la Industria

+

Generar un Rendimiento Superior a nuestro

costo de capital

Asegurar un Desarrollo

Sustentable

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Formar el Mejor Equipode la Industria

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Sustentable

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Situación Económica Global

Comparativo del PIB 2009 (países seleccionados) (1er. trimestre 2009, cambio porcentual mismo trimestre del año anterior)

La situación económica desde la caída de Lehman Brothers en 09/2008 ha afectado al Grupo BASF

La baja demanda en los mercados más importantes como EU o la UE ha causado una disminución de ventas

Fuente: OECD / Banco Central / BM / FMI

4Fuente: JD Power

Situación Económica

NAFTAProducción de autos y unidades privadas de vivienda

Fuente: Reserva Federal

Baja máxima desde 1959

La situación en segmentos claves como construcción y automóvil sigue siendo difícil

Baja máxima de producción desde 1982

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Situación BASF

Global y América del Norte

Global NAFTA

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• Tiempo de trabajo reducido en ciertos países (más de 5200 colaboradores en 19 sitios en Europa)

• Cierre de plantas, suspensión y reducción de producción (Ludwigshafen y a nivel mundial)

• Reducción drástica de gastos discrecionales (por ejemplo: viajes no esenciales a nivel mundial)

• Reestructuraciones organizacionales (por ejemplo: venta de planta de estireno en Corea del Sur)

• Optimización del capital de trabajo (Reducción de inventarios y carteras)

Medidas ante la crisis

BASF a nivel GLOBAL

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1. Reducir el costo del personal

2. Mantener alto nivel de desempeño

3. Retención de talento

Estrategia BASF en cuanto a personal

Medidas ante la crisis

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Aspectos Cuantitativos

Congelamiento de sueldos

Cancelación de bonos para ciertos niveles

Posponer actividades no esenciales

Acuerdos con los sindicatos

Vacaciones y tiempo corto por paros técnicos

Capacitación (no se detuvieron programas)

Gestión de Talento

Liderazgo

Comunicación abierta

Consistencia (“Walk the Talk”)

Aspectos Cualitativos

Estrategia y Medidas BASF en México

Medidas ante la crisis

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Escenarios para el desarrollo de la crisis EU

Nadie tiene la bola de cristal

En cualquier escenario hay que seguir con las medidas financieras pero no perder la vista al recurso más importante

Resumen y Perspectiva

10

Muchas Gracias

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Enfoque a largo plazo

Orientación

Creando transparencia utilizandola “Brújula de Liderazgo”

Todos contamos: ¡Es momento de mover a BASF!

Desarrollo de talento y gestión de la carrera

Participación

Actuación

Juntos hacemos la diferencia

Transparente, abierta y participativa

Comunicación

Recursos Humanos y Liderazgo

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Liderazgo en tiempos de crisis

Medidas ante la crisis