XIX Convención Laboral y de Recursos Humanos - ANIQ Ralph Schweens Grupo BASF en México,...
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XIX Convención Laboral y deRecursos Humanos - ANIQ
Ralph SchweensGrupo BASF en México,
Centroamérica y el Caribe
México D.F.4 de Septiembre, 2009
2
XIX Convención Laboral y de Recursos Humanos - ANIQ
4 Pilares de la Estrategia Global de BASF 2015
Ayudar a nuestros clientes a ser más exitosos
Formar el Mejor Equipode la Industria
+
Generar un Rendimiento Superior a nuestro
costo de capital
Asegurar un Desarrollo
Sustentable
Ayudar a nuestros clientes a ser más exitosos
Formar el Mejor Equipode la Industria
Generar un Rendimiento Superior a nuestro
costo de capital
Asegurar un Desarrollo
Sustentable
Formar el Mejor Equipode la Industria
3
Situación Económica Global
Comparativo del PIB 2009 (países seleccionados) (1er. trimestre 2009, cambio porcentual mismo trimestre del año anterior)
La situación económica desde la caída de Lehman Brothers en 09/2008 ha afectado al Grupo BASF
La baja demanda en los mercados más importantes como EU o la UE ha causado una disminución de ventas
Fuente: OECD / Banco Central / BM / FMI
4Fuente: JD Power
Situación Económica
NAFTAProducción de autos y unidades privadas de vivienda
Fuente: Reserva Federal
Baja máxima desde 1959
La situación en segmentos claves como construcción y automóvil sigue siendo difícil
Baja máxima de producción desde 1982
5
Situación BASF
Global y América del Norte
Global NAFTA
6
• Tiempo de trabajo reducido en ciertos países (más de 5200 colaboradores en 19 sitios en Europa)
• Cierre de plantas, suspensión y reducción de producción (Ludwigshafen y a nivel mundial)
• Reducción drástica de gastos discrecionales (por ejemplo: viajes no esenciales a nivel mundial)
• Reestructuraciones organizacionales (por ejemplo: venta de planta de estireno en Corea del Sur)
• Optimización del capital de trabajo (Reducción de inventarios y carteras)
Medidas ante la crisis
BASF a nivel GLOBAL
7
1. Reducir el costo del personal
2. Mantener alto nivel de desempeño
3. Retención de talento
Estrategia BASF en cuanto a personal
Medidas ante la crisis
8
Aspectos Cuantitativos
Congelamiento de sueldos
Cancelación de bonos para ciertos niveles
Posponer actividades no esenciales
Acuerdos con los sindicatos
Vacaciones y tiempo corto por paros técnicos
Capacitación (no se detuvieron programas)
Gestión de Talento
Liderazgo
Comunicación abierta
Consistencia (“Walk the Talk”)
Aspectos Cualitativos
Estrategia y Medidas BASF en México
Medidas ante la crisis
9
Escenarios para el desarrollo de la crisis EU
Nadie tiene la bola de cristal
En cualquier escenario hay que seguir con las medidas financieras pero no perder la vista al recurso más importante
Resumen y Perspectiva
10
Muchas Gracias
11
Enfoque a largo plazo
Orientación
Creando transparencia utilizandola “Brújula de Liderazgo”
Todos contamos: ¡Es momento de mover a BASF!
Desarrollo de talento y gestión de la carrera
Participación
Actuación
Juntos hacemos la diferencia
Transparente, abierta y participativa
Comunicación
Recursos Humanos y Liderazgo
12
Liderazgo en tiempos de crisis
Medidas ante la crisis