Transcript of Unidad i empresa como sistema ( clase 4 )
- 1. Unidad I Clase 4 La empresa como Sistema
- 2. Concepto y propiedades de los sistemas:
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- conjunto de elementos interdependientes
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- relacionados mediante una estructura
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- para la consecucin de un fin.
- La empresa es un sistema porque
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- est formada por una serie de elementos (materiales,
inmateriales y humanos) interrelacionados
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- que mediante un proceso determinado, y gracias a una estructura
organizativa .
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- tiende a la consecucin de una serie de objetivos.
- 3. Concepto y propiedades de los sistemas
- Propiedades de los sistemas
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- Relaciones jerrquicas con otros sistemas
- Propiedades de los sistemas abiertos
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- Importan, transforman y emiten algn tipo de energa al entorno
en un proceso cclico. Poseen un sistema de retroalimentacin o
feedback
- 4. Concepto y propiedades de los sistemas
- 5. Evolucin de la concepcin de empresa como sistema :
- La empresa es un sistema abierto, artificial, socio-tcnico, y
racional o natural.
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- Sistema abierto y cerrado (segn interacte o no con el
entorno)
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- Sistema artificial (creado por el hombre)
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- Sistema socio-tcnico (est formado por personas y por un sistema
tcnico)
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- Sistema racional o natural (segn se considere que los
individuos se comportan siempre de una forma racional siguiendo los
objetivos del sistema o segn se considere que los individuos llegan
a la organizacin con objetivos e intereses propios)
- 6. Factores de contingencia
- La relacin empresa-entorno puede ser interpretada como una
relacin del tipo si.. ...... entonces
-
- El si seran las variables independientes, que no son otras que
las variables del entorno, mientras que las variables entonces o
dependientes corresponden a las variables internas de la empresa
sobre las cuales la empresa puede decidir .
- Las relaciones contingentes plantean:
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- No hay una mejor forma de organizar.
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- Ninguna forma de organizar es igualmente efectiva.
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- La mejor forma de organizar depende de la naturaleza del
entorno con el que una organizacin interacta.
- 7. Subsistemas funcionales de la empresa
- Objetivo: Ocuparse de las cuestiones relacionadas con la
previsin, adquisicin y gestin de los inputs.
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- Determinar si conviene fabricar o adquirir los inputs.
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- Seleccionar los proveedores y/o subcontratistas.
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- Definir la gestin de compras y almacenes.
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- Concretar la recepcin, medios, organizacin y mantenimiento del
almacn.
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- Llevar a cabo el control de calidad de los inputs.
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- Determinar la poltica de pedidos y el criterio de
reposicin.
- 8. El subsistema de produccin
- Objetivo: D esarrollar una actividad creadora de bienes y/o
servicios encaminados a satisfacer necesidades humanas.
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- Definicin de las caractersticas tcnicas del producto a
fabricar.
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- Diseo del sistema de produccin.
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- Determinacin de la localizacin y el diseo de la planta.
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- Organizacin del factor trabajo.
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- M antenimiento y conservacin de instalaciones y de la capacidad
productiva.
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- Ejecucin de la produccin y su control tcnico.
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- Anlisis de la programacin temporal de tareas.
- 9. El subsistema comercial o de marketing
- Ob jetivo: Venta y distribucin de los productos y servicios de
la empresa .
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- Comprensin y anlisis de los mercados (Marketing estratgico)
.
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- Conquistar los mercados (Marketing operativo): 4 Ps
(marketing-mix) .
- 10. El subsistema financiero
- Objetivo: Buscar fondos para financiar las actividades
empresariales y distribuirlos entre las distintas reas o
alternativas de inversin.
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- Captar fondos externos que menor coste supongan atendiendo al
tipo de inters, garantas, vencimiento de deuda, etc.
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- Determinar la estructura financiera de la empresa.
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- Concretar la poltica de dividendos y de autofinanciacin.
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- Distribuir los fondos totales entre los distintos
subsistemas.
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- Analizar las distintas alternativas de inversin y
jerarquizarlas.
- 11. El subsistema de recursos humanos (RRHH)
- Objetivo: Dirigir, coordinar y controlar los RRHH de la empresa
a fin de que stos contribuyan a lograr los objetivos de la empresa,
a la vez que los suyos propios.
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- Para realizar estas funciones, la Direccin de RRHH dispone de
una serie de funciones de apoyo: el sistema de informacin de los
RRHH, la planificacin de los RRHH y la evaluacin del desempeo.
- 12. El subsistema de investigacin desarrollo (I+D)
- Objetivo: Realizar lo que se denomina investigacin aplicada,
esto es, trata de aplicar "el saber" a fines prcticos y desarrollar
las posibles aplicaciones de una innovacin en un proceso o producto
nuevo, o ya existente.
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- N ecesaria colaboracin con el subsistema de produccin y
marketing.
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- La I+D puede existir tambin en el rea organizativa, comercial o
financiera.
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- El coste, el riesgo y el personal cualificado son variables
clave en esta funcin.
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- La innovacin se puede adquirir.
- Tipos de innovacin: Radical o incremental.
- 13. El subsistema de Direccin o management
- Objetivo: Coordinar y dirigir los subsistemas funcionales y las
relaciones de la empresa con el entorno.