Post on 08-Dec-2015
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SOFTWARE DE REMUNERACIONESMaterial de Apoyo Unidad 2MARISOL HUENCHUMÁN SOLAR
Lineamiento
Grupos de 4-5 personas.
Crear una empresa:
Definir idea de negocios
Ubicación
Público objetivo
Servicios que ofrece
Capacidad
Definir organigrama (30 puestos en total).
Desarrollar descripciones de puestos (Al menos 10 puestos distintos).
Definir tipo de contratación.
Crear plan de compensaciones: Monetario Directo, Indirecto y No Monetario.
Actualizar planilla remunexcel a Septiembre 2015.
Desarrollar base de datos de trabajadores: Nombre, RUT, fecha de nacimiento, teléfono, fecha de ingreso, cargo, tipo de contrato, sueldo base, cargas legales, tipo AFP y salud, jornada laboral.
Ingresar datos de trabajadores y plan de compensación a planilla remunexcel según corresponda.
Consideraciones y Evaluación
Para determinar sueldos utilizar curva salarial.
Al determinar bonos, ser claro y transparente.
No olvidar aplicar teorías motivacionales.
No olvidar aplicar normativa legal vigente.
Presentación 15%
Informe y planilla 15% (Formato digital)
Planificación unidad
Semana del 21/09: Trabajo en empresa, organigrama y descripciones de puestos.
Semana del 28/09: Plan de compensaciones, actualizar planilla y base de datos.
Semana del 5/10: Ingresar datos a remunexcel, obtener liquidaciones de sueldo.
Semana del 12/10: Suspendida.
Semana del 19/10:
Primera clase de la semana dudas.
Segunda clase de la semana evaluación.
Planificación
Planificación estratégica: La planificación estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las instituciones, para anticiparse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, logrando el máximo de eficiencia y calidad en sus resultados.
Planificación de RRHH: Proceso para proveer a la organización los empleados con anticipación y llevar a cabo los procesos y actividades de RRHH de la mejor manera posible.
Deben estar relacionados, alineados.
Planificación estratégica
Definir idea del negocio/proyecto:
Nombre
Tipo de negocio/En qué consiste
Qué servicios o productos ofrece
Dónde estará ubicado
Capacidad
Definir público objetivo:
A quiénes estamos dirigidos
Qué características en común posee nuestro publico objetivo
Desarrollar solo ésta parte de la planificación estratégica.
Planificación estratégica
Misión: Función general, el concepto de la organización, su razón de existir.
Visión: El futuro de la empresa.
Objetivos: Lo que queremos lograr en el corto plazo (1 año), mediano (5 años) o largo plazo (10 años).
Valores: Pilares de una organización, se define a si misma y a sus miembros.
EJEMPLO DE VISIÓN
NH HOTELS HILTON WORLDWIDE
To enhance the time that our guests spend with us
by heightening their experience and
contributing to a more sustainable world.
To fill the earth with the light and warmth of
hospitality.
EJEMPLO MISIÓN
OMNI HOTELS AND RESORTS
HILTON WORLDWIDE
Omni Hotels & Resorts’ mission is to exceed the
expectations of our guests, inspire and
reward our associates and provide superior
financial results to those who entrust us with
managing their assets.
To be the preeminent global hospitality
company - the first choice of guests, team
members, and owners alike.
Ejemplos objetivos SMART (George T. Doran)
“Aumentar las ventas del producto A en un 10% de para antes del término del año”
“Bajar 3 kilos alimentándome bien dentro de 2 meses”
No olvidar comenzar
con un verbo terminado en
ar-er-ir
Ejemplo de valores Hilton Worldwide
Hospitality (hotelería) Nuestra pasión es brindarles la mejor atención a nuestros
huéspedes.
Integrity (integridad) Hacemos lo correcto, siempre.
Leadership (liderazgo) Somos líderes en nuestra industria y en nuestras comunidades.
Teamwork (trabajo en equipo) Trabajamos en equipo en todo lo que hacemos.
Ownership (pertenencia) Somos responsables de nuestros actos y decisiones.
Now (ahora) Trabajamos con un gran sentido de urgencia y disciplina.
Otros pasos de la planificación estratégica
Análisis PESTEL
Análisis PORTER
Análisis FODA
Otros análisis
Definir estrategia
Análisis de puestos
Proceso para obtener información sobre tareas y deberes.
Concluye con un listado de 20-30 tareas (luego las más importantes de llevan a la descripción de puestos y son utilizadas en otros procesos de RRHH).
Busca mejorar la productividad y desempeño de la organización.
Información objetiva y comprobable.
En base al análisis de puestos podemos construir nuestro organigrama, y posteriormente desarrollar descripciones de puestos.
Análisis de puestos
Para reclutar: Especificación del puesto, conocimientos, capacidades y habilidades que debe reunir una persona.
Para seleccionar: Descripciones de puestos, identificación, objetivo (resumen), tareas deberes y responsabilidades + especificación del puesto.
Especificaciones se deben relacionar con las tareas
Para capacitar: Brechas entre la especificación del puesto y los empleados.
Para evaluar el desempeño: Las tareas y requisitos.
Para compensar o remunerar: Se basa en las exigencias del puesto, en cuanto a habilidades, esfuerzo y responsabilidad. También se consideran condiciones de trabajo y peligros.
Organigrama matricialGerente general
Gerente de finanzas
Gerente de MKT y ventas
Gerente de RRHH
Gerencia de producción
Secretaria ejecutiva
Determina: Puestos – Jerarquía
- Canales de comunicación
Descripción del puesto1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
Nombre
Departamento
A quién reporta
Quién le reporta
2. OBJETIVO O RESUMEN DEL PUESTO
3. TAREAS O FUNCIONES ESCENCIALES (Al menos 7)
4. ESPECIFICACIONES DEL PUESTO (REQUISITOS)
ACADÉMICOS O CURRICULARES: Estudios mínimos
APTITUDINALES: Atributos personales
EXPERIENCIA: ¿En qué? ¿Cuánto tiempo?
OTROS
Tipos de contratos
Definido
Indefinido
Por obra o faena
Honorarios
Definir política de contratación para cargos
gerenciales, administrativos y
operacionales (Agrupar).
Jornadas laborales
45 horas semanales
60 horas semanales
Jornada parcial
Otras
Determinar horario de funcionamiento. Según su empresa determinar jornada para cada uno de sus trabajadores,
considerar días libres y verificar organigrama.
Plan de compensaciones
Compensación: Todos aquellos pagos, en dinero o en especie, con que la organización retribuye a quienes en ella trabajan.
Se dividen en
Monetario
Directo: Lo recibe en dinero en efectivo. Ej: Salario, Bonos, Asignaciones.
Indirecto: Beneficios que recibe en especies, o que tienen un costo para la organización pero no los recibe de manera tangible. Ej: Uniformes o Seguro complementario.
No monetario: Flexibilidad laboral, clima laboral, empowerment, reconocimientos, etc.
Bonificaciones
Política de bonificaciones: Para cualquier bonificación se debe establecer claramente como se obtienen, las condiciones.
Ejemplos de bono:
Evaluación de desempeño
Bono por cumplimento de meta de venta
Bono por producto terminado
Bono por felicitaciones
NOTA: Sea creativo.
Remunexcel
Descargar plantilla http://www.apoyoti.com/sistema-de-remuneraciones-remunexcel/
Abrir archivo 2014
Contraseña apoyoti.com
Revisar link y ver video tutorial.
Ir a previred (indicadores previsionales) y sii (impuesto de segunda categoría). Con los datos de ambas paginas actualizar plantilla remunexcel a septiembre 2015.
BASE DE DATOS
Agregar a su archivo de remunexcel su base de datos:
Nombre, RUT, fecha de nacimiento, teléfono, fecha de ingreso, cargo, tipo de contrato, sueldo base, cargas legales, tipo AFP y salud, jornada laboral.
Curva salarial
1. Averiguar sueldos de mercado.
2. Determinar sueldo mayor y sueldo menor.
3. Agrupar cargos según tareas y responsabilidades similares.
a) Categoría 1: Limpiador, mucama, mantenedor
b) Categoría 2: Garzones, vendedores
c) Otras categorías.
4. Aplicar la siguiente formula para determinar intervalo salarial.
Intervalo salarial= (sueldo máximo-sueldo mínimo) / n (grupos de cargos)
5. Aplicar los salarios BASE a los grupos de cargos establecidos.
Ejemplo de curva salarial
Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4$ 200,000
$ 220,000
$ 240,000
$ 260,000
$ 280,000
$ 300,000
$ 320,000
$ 340,000
$ 360,000
$ 380,000
$ 400,000
Categorias de cargo
Categorias de cargo
Sala
rios
Teorías motivacionales y legislación
No olviden aplicar las teorías de
Maslow, Adams y Vroom y la legislación laboral vigente.
Fin de la Unidad