Post on 10-Jul-2015
PAOLA ANDREA AMARILLO
NATHALIA MARIA CUBIDES
DIANA PAOLA RINCÓN
ANGELA ROCIO SANDOVAL
La primera guerra mundial (1914-1917)
involucró a Europa y a Estados unidos en
operaciones militares conjuntas.
En ésta época creció el auge de los medios
de transporte, así como la industria
automovilística y los ferrocarriles. También
nació la aviación comercial, civil y militar.
La radio (por ondas media y corta) y la
prensa experimentaron gran expansión.
Henri Fayol 1916 – Francia
Énfasis en la estructura que debe tener la
organización para lograr la eficiencia.
Nació en Constantinopla y falleció en Paris.
Se graduó como ingeniero civil de minas
(1860) y desempeñó el puesto de Ingeniero en
las minas de un importante grupo minero y
metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry
Fourchambault, donde desarrollo toda su
carrera.
Expuso sus ideas en la obra Administración
Industrial y General, publicada en Francia en
1916.
Su reputación como pensador Británico le
merecieron un lugar en 1928 como director del
instituto internacional de gerencia en Ginebra.
Unos años después el instituto cerró, pero fue
durante este período que Urwick se aficionó a
promover el trabajo de Henri Fayol a la
audiencia Inglesa.
Agregó a la teoría de Fayol sus propias
ideas, que pasaron a ser parte del enfoque
NeoClásico.
Fue administrador, profesor (en
Eaton), director del instituto de
Administración pública de la universidad de
Columbia y miembro del comité de asesoría
administrativa del presidente Roosevelt.
FUNCIONES BÁSICAS DE LA
EMPRESA
FUNCIONES TÉCNICAS
FUNCIONES COMERCIALES
FUNCIONES FINANCIERAS
FUNCIONES DE SEGURIDAD
FUNCIONES CONTABLES
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓNCOORDINACIÓN
CONTROL
La función administrativa se reparte por
todos los niveles jerárquicos de la empresa y
no es privativa de la alta dirección.
Aumenta
proporción
de las otras
funciones de
la empresa
Aumenta la
extensión y el
volumen de las
funciones
administrativas
La administración constituye un todo, del
cual la organización es una de las partes.
Organización como entidad social, en la cual
las personas interactúan para alcanzar
objetivos específicos.
Organización como función administrativa y
parte del proceso administrativo
(planeación, dirección, coordinación y
control)
Según Fayol los 14 principios generales de la
administración son:
1) División del trabajo.
2) Autoridad y responsabilidad.
3) Disciplina.
4) Unidad de mando.
5) Unidad de dirección.
6)Subordinación de los intereses individuales.
7)Remuneración del personal.
8) Centralización.
9)Cadena Escalar.
10)Orden.
11)Equidad.
12)Estabilidad del personal.
13)Iniciativa.
14)Espíritu de equipo.
Los autores de la Teoría Clásica parten del
estudio científico de la administración, al
sustituir el empirismo y la improvisación por
técnicas científicas.
Fayol afirmaba la necesidad de brindar
enseñanza general, organizada y metódica de
la administración para formar
administradores.
Mooney, afirma que “la organización es la
característica de toda asociación humana
cuando se busca un objetivo común. La
técnica de organización puede ser descrita
como la manera de correlacionar actividades
o funciones específicas en un todo
coordinado”. De allí la importancia que
asume la coordinación.
PRESIDENTE
DIRECTOR
GERENTE
JEFE
SUPERVISOR
EJECUCIÓN
A
B C
D
F
H
J
E
G
I
L
La división del trabajo conduce a la
especialización y la diferenciación de las
tareas, es decir, a la heterogeneidad.
La idea básica del supuesto es que las
organizaciones con mayor división del
trabajo serían más eficientes que las que
presentaban poca división.
Para la Teoría Clásica, la división del trabajo
puede ocurrir en dos direcciones:
Vertical, según los niveles de autoridad y
responsabilidad.
Horizontal, según las actividades desarrolladas
en la organización.
Fayol considera que la coordinación es la
reunión, unificación y armonización de toda
actividad y esfuerzo.
Gulick afirma que si la subdivisión del
trabajo es indispensable, la coordinación es
obligatoria.
Mooney anuncia, “la coordinación es la
distribución adecuada del esfuerzo de grupo
para lograr unidad de acción en la
consecución de un fin común”
Fayol se interesó por la organización
lineal, que se basa en los principios de:
Unidad de mando o supervisión única.
Unidad de dirección.
Centralización de la autoridad.
Cadena escalar.
En esta organización los órganos que la
conforman siguen con rigidez el principio
escalar.
Órganos de staff: proporcionan
servicios, consejos, recomendaciones, asesor
ía y consultoría a los órganos de línea.
INVESTIGACIÓN
PREVISIÓN
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
COORDINACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
PLANEACIÓN (Planning)
ORGANIZACIÓN (Organizing)
ASESORÍA (Staffing)
DIRECCIÓN (Directing)
COORDINACIÓN (Coordinating)
INFORMACIÓN (Reporting)
PRESUPUESTACIÓN (Budgeting)POSDCORB
PRINCIPIO DE
ESPECIALIZACIÓNPRINCIPIO DE LA
AUTORIDAD
PRINCIPIO DE
AMPLITUD
ADMINISTRATIVA
PRINCIPIO DE
DEFINICIÓN
Principios
generales de la
administración
División del
trabajo
Especialización
Unidad de
mando
Amplitud de
control
Organización
formal
EFICIENCIA
MAXIMA
Se fundamentan los conceptos en la
observación y en el sentido común.
Su método es empírico y concreto.
No confrontan teoría con elementos de
prueba
Las ideas más importantes se catalogan como
principios.
Llevan el análisis de la administración a la
superficialidad, la supersimplificación y a la
falta de realismo.
Ven la eficiencia, desde un punto de vista
solo técnico y económico, como el fin último
de las organizaciones.
Se considera a la organización desde el punto
de vista del aspecto de una máquina.
La organización debe funcionar como una
máquina.
CAUSA CONSECUENCIA
Solo se preocupó por la organización formal.
Consideran el factor humano, pero no le
tenía como uno de los elementos
fundamentales de la administración.
La teoría clásica estudia la organización
como si fuera un sistema cerrado, compuesto
de algunas pocas variables que se pueden
manejar mediante principios generales y
universales.
Los principios presentados en esta teoría
proporcionan guías generales que permiten al
administrador manipular los deberes
cotidianos de su trabajo con mayor seguridad
y confianza.
La teoría clásica, fundada por Henry Fayol, más
allá de las criticas, determinó las bases de la
teoría administrativa moderna.
La teoría administrativa de Fayol sigue
siendo trascendente, pues hasta nuestros
días continúan vigentes los principios y el
proceso administrativo que impuso, aunque
con algunos cambios propios de la
modernidad.
La aplicabilidad de esta teoría es
refutable, ya que para su postulación no se
emplearon estudios científicos que la
validarán para su ejecución en cualquier
situación.