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Liderazgo positivo

Liderazgo positivoEntender y atender la conducta

humana para su funcionalidad

Profesor Carlos Juan de Dios Martínez Mendoza

Para ser el líder colectivo funcional, se debe descubrir y construir, al líder completo y autónomo en el escenario que por excelencia resulta irrepetible e individual, llamado: Vida personal.

Carlos Juan de Dios Martínez Mendoza

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Concepto introductorio: Liderazgo

Proceso de desarrollar ideas y una visión, viviendo según los valores que apoyan

esas ideas y esa visión, influyendo en otros para que las incorporen en su propia

conducta y tomando decisiones difíciles sobre los recursos humanos y otros

aspectos.

Noel Tichy considera: Comstock

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El liderazgo es alcanzar algo por conducto de otra gente, lo que no hubiera sucedido si uno no estuviera allí. Y en el mundo de hoy, eso significa menos y menos órdenes y control, y más y más cambio de mentalidad de la gente y con ello modificar la forma en que se conduce. En la actualidad, el liderazgo es ser capaz de movilizar ideas y valores que energizan a la gente.

Un nuevo paradigma:

Como mejorar tu desempeño

y el de tu equipo

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Competencia: Manejo propio

Escuchar:

Es la clave para saber si lo que estamos haciendo es correcto. Hay que escuchar

lo que las personas tienen que decir. Todas sus ideas son buenas. Uno puede

no estar de acuerdo con ellas, pero siempre hay algo que se puede

aprender.

Competencia: Manejo propio

Enfoque:

Uno no puede hacer todo. Hay que enfocarse en lo que provoca mayor impacto. Comunique sus metas sin descanso, para que todo mundo sepa cuál debe ser su propio enfoque.

Competencia: Manejo propio

Acción:

Piense en lo que se tiene que hacer. Sí vale la pena hacerlo, hágalo. Las acciones de ayer. Ya pasaron. Hoy es hoy, y tenemos que volver a hacerlo.

Medición:

Lo que se mide, se hace. Creo que los hechos son inamovibles. Obtenga tantos hechos como pueda. No pase todo su tiempo en ellos, pero si tiene sufiencientes hechos e intuición, estará en lo correcto la mayor parte de ellos.

Competencia: Manejo propio

Sin sorpresas:

Sí algo no va bien. Decirlo es atenderlo. Estamos dispuestos a detenernos y hablar sobre los asuntos de modo que la gente pueda decir: Bueno, no está tan mal como creía.

Competencia: Manejo propio

Fortaleza:

Mis empleados saben que no importa lo que hagan, yo estaré de inmediato junto a ellos. Para hacer frente común. Tener fuerza de carácter en los buenos y malos tiempos. Si uno hace estas cosas y su gente sabe, que esa es la forma en que uno trabaja, comenzará a ser líder.

Competencia: Manejo propio

Integridad:

Uno tiene que ser capaz de mirarse al espejo todos los dias y decir: Hice lo correcto o hice lo mejor que pude.

Competencia: Manejo propio

Cómo estimular la creatividad y fortalecerla energía individual creativa

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Inteligencia

Los líderes tienden poseer una inteligencia un tanto superior a

la de los subordinados.

Madurez y amplitud de visión

Los líderes se inclinan a ser maduros en el aspecto emocional y

mostrar una amplia gama de intereses.

Necesidad de logros

Los líderes exitosos están orientados a resultados. Cuando

alcanzan una meta, buscan otra. Su motivación no depende

principalmente de los empleados para alcanzar las metas

Honestidad

Los líderes exitosos son íntegros. Cuando los individuos en puestos de liderazgo establecen un conjunto de valores pero

practican otro, los seguidores los califican rápidamente de no coniables.

La confianza es crucial, y se traduce en el grado de disposición de los empleados a

seguir a sus líderes. La confusión entre el pensamiento y valores del líder crea una

tensión negativa, indecisiones y politiquería.

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Claves para aumentar la resiliencia personal y organizacional.

Significado de la decisión

Medida en que el problema es de mucha importancia y es imperativa una decisión

de calidad.

Importancia del compromiso

Medida en que la disposición personal de los subordinados a apoyar la decisión

impacta la efectividad de su implantación.

Es más probable que los empleados implanten con entusiasmo una decisión

que es consistente con sus metas, valores y comprensión del problema.

Pericia de líder

Medida en que el líder tiene información y competencia pertinentes para

entender el problema y seleccionar la mejor solución para el mismo.

Probabilidad del compromiso

Medida en que los subordinados apoyarán la decisión del líder, sí es que

toma. Es más probable que se comprometan con una decisión los

segudores que tienen fe y confianza en el criterio de sus líderes, aún si los

subordinados no estuvieron fuertemente involucrados en tomarla.

Apoyo del equipo

Medida en que los subordinados se relacionan con los intereses de la organización como un

todo o como una unidad específica para resolver el problema.

Pericia del equipo

Medida en que los subordinados tienen la información y competencias

pertinentes para entender plenamente el problema y decidir su mejor solución.

Competencia del equipo

Medida en que los miembros del equipo tienen las habilidades necesarias para resolver conflictos por encima de las soluciones preferidas y laborar juntos

para alcanzar una decisión de alta calidad.

Tomar conciencia del potencial humano y tenerla responsabilidad

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Magnanimidad y magnificencia

Sin la magnanimidad o grandeza de ánimo, es inconcebible la conquista de cualquier meta profesional elevada, el

progreso en la investigación científica, la creación de una escuela en cualquier

ámbito del saber, la realización de una obra social y otros objetivos análogos.

El hombre magnánimo, tal como lo indica la etimología de la palabra, tiene hacia cosas grandes, se considera digno

de las más altas metas, por las que arriesga su comodidad. Ante tales fines, e impulsado por dichas convicciónes, las tareas se aligeran y ningún sacrificio es

demasiado.

Magnanimidad y magnificencia

Para alcanzar la magnificencia, hay que lograr un importante desapego de los bienes materiales para convertirlos en medios para lograr bienes mayores, no

se trata de considerarlos como algo innoble, inútil o un estorbo para el ejercicio de la virtud, sino hay que

apreciarlos en su justo valor instrumental, en su utilidad práctica.

Magnanimidad y magnificencia

Responsabilidad

Es un valor que esta en la conciencia de la persona.

Responsabilidad

Es un valor que esta en la conciencia de la persona.

Permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de los actos.

Responsabilidad

Es un valor que esta en la conciencia de la persona.

Permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de los actos.

La responsabilidad nos recuerda la magnitud de las acciones.

Es un valor que esta en la conciencia de la persona.

Permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de los actos.

La responsabilidad nos recuerda la magnitud de las acciones.

Como asumir de forma positiva y completa la dimensión de las acciones.

Responsabilidad

Es un valor que esta en la conciencia de la persona.

Permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de los actos.

La responsabilidad nos recuerda la magnitud de las acciones.

Como asumir de forma positiva y completa la dimensión de las acciones.

Buscando el mejoramiento mental, cultural y social.

Responsabilidad

Bibliografía

Hellriegel, Don, Slocum Jr., John W, Comportamiento Organizacional, Editorial Thomson, 2004

Ediciones Instituto de Investigación de Tecnología Educativa de la Universidad Tecnológica de México, S.C. México 2007

Gracias por la calidad y calidez de su atención.