1.1 Introducción a los sistemas de

producción.

Sistemas de producción.

Equipo #1

Amelia Betzabé Gómez Cruz.

Bárbara Aline Velázquez Hernández.

Quirino Rodríguez May.

Ingeniería Industrial. 5B

Los seres humanos son entes sociales. Se

constituyen en grupos sociales. Esto se produce

porque necesitan organizarse para satisfacer

necesidades y deseos.

El área de administración de operaciones ha

evolucionado en un período relativamente corto.

Sus raíces remontan a la Revolución Industrial,

en la década de 1770, época en la que aparecen

obras que ponen de manifiesto múltiples

desarrollos administrativos.

Hay muchos enfoques para explicar la función de

los administradores.

1. Funcional.

2. Conductista.

3. Sistemas.

FUNCIONAL:

Enfoque tradicional.Actividades

en una organización

Planear

Organizar

Dirigir

Controlar

CONDUCTISTA:

Es un enfoque de relaciones humanas que subraya

la importancia de las relaciones interpersonales y

del “comportamiento” de la organización.

Administra-dores

Otras personas

Dirigir las actividades

de una organizació

n

SISTEMAS (Toma de decisiones). Es un enfoque

que se centra sobre el uso de datos y técnicas

cuantitativas para la adopción de decisiones que

faciliten el logro de los objetivos. Los

administradores son los tomadores de decisiones

dentro de un sistema en operación.

La administración es el proceso de toma de

decisiones y desarrollo de acciones para dirigir

hacia objetivos comunes las actividades de

quienes participan en una organización.

Los objetivos difieren pero la mayoría procura:

Dar bienestar a los empleados.

Servir a los clientes.

Producir rendimiento a los accionistas.

Cumplir su responsabilidad ante la sociedad.

La administración de las operaciones es la

actividad mediante la cual los recursos, fluyendo

dentro de un sistema definido, son combinados y

transformados en una forma controlada para

agregarles valor en concordancia con los

objetivos de la organización.

InsumosProceso de

transformaciónProductos

Control

Es un arma de la competitividad.

1. Factores del entorno.

2. Insumos.

3. Procesos de transformación.

4. Productos.

Bibliografía.

Manual práctico de investigación de operaciones.

Ángel León González. Universidad del Norte.

Barranquilla 2003.

Teoría de la administración. Reinaldo O. de Silva.

THOMSON. 2002.

Administración de operaciones. Joshep G Monks.