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SECRETARÍA GENERAL DE POLÍTICA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA
Dirección General de Investigación
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¿cómo mejorar en los resultados de transferencia tecnológica?
1.- Factores determinantes. Análisis empírico1.- Factores determinantes. Análisis empírico
Función de producción = f ( xi x2 x3...x n)Función de producción = f ( xi x2 x3...x n)
2. Modelo de gestión.2. Modelo de gestión.
3.- Retos e Implicaciones políticas3.- Retos e Implicaciones políticas
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1.- Factores determinantes. Análisis 1.- Factores determinantes. Análisis empíricoempírico
Función de producción = f ( xi x2 x3...x n) Función de producción = f ( xi x2 x3...x n)
La transferencia de tecnología es un La transferencia de tecnología es un proceso complejo donde intervienen proceso complejo donde intervienen
multitud de factores y variables.multitud de factores y variables.
Hay que abordarlo desde una óptica de Hay que abordarlo desde una óptica de sistemas (Proceso sistémico)sistemas (Proceso sistémico)
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Procesos de decisión para la comercialización tecnológica
propuesta de patentabilidad (Disclosure)
Resultados de I+D
Metodologías
Si
NO
Licenciar
Coste solicitud y
mantenimiento
Decisión de
patentarLicenciar
EBT (participación
capital)
Cesión a empresa segúnConvenio de cooperación
Publicación articulo científico
Cartera de patentes
Estrategia de Comercialización
Pro
ceso
de
sele
cció
n (d
eter
min
ació
n de
l val
or)
Papel de las Oficinas de Transferencia tecnológica (OTRI, UK Laison Papel de las Oficinas de Transferencia tecnológica (OTRI, UK Laison offices, USA technology transfer offices, etc)offices, USA technology transfer offices, etc)
Capacidad emprendedora
Vigilancia estratégicaIdeas, competición, economía, nuevos negocios, entorno, eventos imprevistos, etc
Descubrimiento
Recursos
Programa de investigación
Ideas, nuevo conocimiento Descubrir
Oportunidad
Valor
Concepto Desarrollo tecnológico Prototipo
Modelo de negocio
Primer cliente
VISIÓN
GERENTE
Soporte financiero
Capital Riesgo
Primer inversor Business angel
Experiencia y conocimiento previo
Catalizador
Valoración y soporte
Campeón
Capital semilla
Fuente: K.Hindle and J.Yencken. Technovation 24(2004), 793-803) y elaboración propia
Programas gobierno
Conocimiento tácito inventor
Protección. Atributos tecnológicos. Radicalidad
Etapas en el proceso de creación de EBTEtapas en el proceso de creación de EBT
Análisis empírico. Constructos y variables mas significativas para la comercialización (I)
Robers, Lockett, Thrusby, Siegel, et
Selectividad ( grado de exigencia por la OTT para elegir tecnologías patentables y para comercializar)
Indicador: número de patentes, licencias o empresas creadas / propuestas patentabilidad)
Soporte ( recursos profesionales para soportar la TT antes y después de licenciar)
Indicador: número personas a tiempo total/ 100 investigadores o por patente o por licencia o por propuesta de patente
Otros indicadores: Incubadoras (Enlaces y vinculaciones) y programas de capital semilla
Densidad empresarial del entorno ( capacidad de innovación: financiación actividades de I+D, accesibilidad al capital riesgo, expertos científicos y técnicos) ( TT es un proceso contingente)
Indicador: compromisos de capital riesgo, gasto en I+D empresarial, cambio empresarial, creatividad, innovación, etc
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Análisis empírico. Constructos y variables mas significativas para la comercialización (II)
- Calidad en la I+D: Recursos y capacidades de los grupos de investigación, políticas de financiación pública y sus sistemas selección de proyectos
- Experiencia previa del equipo gestor.
- Marco institucional de la entidad: Valores/cultura
Política de recursos humanos
Sistema de incentivos y recompensas
- Función de intermediación. Capacidad de los recursos humanos
( capacidades comerciales, para gestionar proyectos y empresariales)
- Procesos de aprendizaje
- Factores externos: Ley de patentes Bayth Dole Act 1980 en USA
Capacidad de absorción de las empresas
Dinámica competitiva sectorial
Disponibilidad de capital riesgo y otras fuentes de capital
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Análisis empírico. Constructos y variables mas significativas para la comercialización
(III)Capital Social ( conjunto de relaciones (formales e
informales) de la Entidad y del equipo de gestión)
Grado de fortaleza de esas relaciones (enlaces y vínculos)
Equipo senior de gestión. Gobernanza corporativa. Profesionalidad y adecuados modelo de gestión (principios inspiradores)
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Competencias clave de un sistema para la comercialización tecnológica
Competencia económica es la habilidad para identificar y explotar oportunidades de negocio (Carlsson & Eliasson 1994)
Implica cinco tipos de capacidades
1.- Capacidad selectiva ó estratégicas. (posicionamiento) (elegir bien mercados, productos, tecnologías y recursos)
2.- Capacidad organización (integrativa y coordinadora)
3.- Capacidad ejecutiva o de implementación ( Hacer las cosas bien)
4.- Capacidad dinámica, adaptativa, de cambio o de aprendizaje
5.- Capacidad motivadora e incentivadora
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Factores determinantes. Análisis empíricoFactores determinantes. Análisis empírico Función de producción = f ( xi x2 x3...x n) Función de producción = f ( xi x2 x3...x n)
Cultura, sistema de incentivos, liderazgo, Cultura, sistema de incentivos, liderazgo, marco institucional e industrial, procesos de marco institucional e industrial, procesos de
aprendizaje, gobernanza, modelos de gestión.aprendizaje, gobernanza, modelos de gestión.
Impacto en los resultados de transferenciaImpacto en los resultados de transferencia
Infraestructuras I+D Infraestructuras I+D calidad I+D calidad I+D
Cartera tecnológicaCartera tecnológica
Función de Función de intermediación intermediación
(OTRIs)(OTRIs)
RRHHRRHH
CapacidadesCapacidades
Cluster Cluster empresarial y empresarial y estructura de estructura de
demandademanda
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Excelencia y calidad en la transferencia tecnológica
VISIÓNESTRATEGIA
MEDICIÓN
SOSTENER
CONSEGUIR EXCELENCIA
ASEGURAR
Renovación, aprendizaje y mejora continua de los recursos, capacidades competencias del capital intelectual
Gestión de los procesos y subprocesos clave y de apoyo
Impacto, relevancia, compromiso , satisfacción y generación de valor a los diferentes grupos de interés
Modelo EFQM. Criterios y auto-evaluación
L 1
I
D
E
R 100
A
Z
G
O
3Personas
90 puntos
2
Estrategia
80 puntos
4
Recursos y alianzas
90 puntos
5
Procesos
140 puntos
7.-Resultados en personas
90 puntos
6.-Resultados en clientes
200 puntos
8.-Impactos en la sociedad
60 puntos
9
Resultados
globales
150 puntos
Agentes (500) Resultados (500)
Modelo de Cuadro de Mando IntegralPerspectivas estratégicas
Aspectos financieros
Aprendizaje y
Crecimiento
Procesos internos
ClientesMisión
Visión
Estrategia
Modelo de excelencia de KPMG consulting para organizaciones de I+D
ProcesosGestión I+D
Recursos
Personas
LiderazgoPlanificación, involucrar
grupos de interés, compartir vision, valores y objetivos
Políticas RRHH , involucrarse y desarrollo core competencias
Mejores prácticas, colaboración , gestión del conocimiento y TT
Financiación e Infraestructuras de última generación
Aprendizaje, renovación
Y mejora continuaCapital Intelectual
R I
E M
S P
U A
L C
T T
A O
D S S
O
S
A
S
E
G
U
R
A
R
Sostener
MedirREQUISITOS Atributos
Evolución de la gestión estratégica
PROYECTO SIGRID (Financiado por el MEC) PRINCIPIOS DE DISEÑO DEL MODELO DE GESTIÓN (gestión estratégica para la TT)
Debe balancear los resultados entre distintos grupos de interés o Stakeholders.
Incorpore la gestión por procesos, el liderazgo y la dinámica organizacional
Se debe sustentar en modelos de referencia de excelencia y calidad (EFQM, CMI, activos intangibles , gestión del conocimiento y capital intelectual, CRM, ERP, etc)
Adecuado para los diferentes mecanismos de transferencia de tecnológica (servicios de I+D , licencias, creación de EBT)
Ha de permitir el autodiagnóstico y el benchmarking o comparación. (MODELO DE EXCELENCIA)
Debe sustentarse en un Sistema informático y ha poder gestionarse en red
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MODELO DE GESTIÓN para la excelencia y calidad en la transferencia. Perspectivas Estratégicas
Clientes (empresas) y de su entorno
competitivo (FCE y necesidades tecnológicas)
Capital social (formal e informal)
Cooperación,
redes y plataformas
Tecnología, capacidades I+D, core
competences
y activos intelectuales
Gestión de los procesos internos clave y su cadena
de valor
Liderazgo, visión, estrategia y
medición
Resultados en los grupos de interés
(impacto, relevancia, compromiso y creación de valor
Cultura, Renovación, mejora y aprendizaje
Capital intelectual (recursos humanos)
Mapa de relaciones con STAKEHOLDERS (grupos de interés)
Sociedad
Consejo de dirección
Empresas
Administraciones Publicas
Sociedades científicas
Revistas especializadas
ProveedoresConsumidores, usuarios
Medios de Comunicación
Comunidad científica
Trabajadores Visión
Estrategia
Medición
Entidades de financiación
Sostenibilidad
Cultura e innovación generadora de valor
Tipologías culturales Dimensiones clave y valores
Soportiva Orientación a personas y principios humanísticos Basada en el compromiso y la solidaridad
Trabajo en equipo, relaciones, redes, cooperación
Motivación, formación, cohesión, descentralización, Incentivos, reconocimiento, promoción y seguridad
Orientación a resultados Orientación a la planificación, el logro de objetivos, rendimientos esperados y competitividad
Cultura de la medicion, la eficiencia y la productividad
Innovadora Focus externo (clientes). Flexibilidad. Sistemas abiertos.
Orientación al cambio, la transformación, el aprendizaje continuo, la diferenciación y la competitividad
Pasión por la generación de valor , la creatividad y el emprendimiento, obtención de recursos y crecimiento
Afrontar riesgo, incertidumbre y opciones de radicalidad
Burocrática- Reguladora Focus interno. Procesos, regulación y control.
Enfoque transaccional y gestión de la información
Formalización de tareas, jerarquías, burocracias
Consolidación, continuidad, orden y estabilidad
Instituciones. Nociones
Importancia de la estructura institucional de las Naciones (A.Smith) y del Estado en la Transformación Social (C.Marx)
Hábitos generales de acción y pensamiento ( (Veblen)Acción colectiva (Commons 1934) Factores que moldean y definen las interacciones humanas y
sus patrones de acción (Nuevo institucionalismo)Reglas de juego (North 1990) (se forman y cambian)Modos de Gobernanza que proporciona bajos costes de
transacción en las interacciones de actividad (Williamson 1985) (organizaciones, mercados, etc)
Tecnologías sociales o soporte de actividad de las tecnologías físicas (rutinas, practicas de negocio y sociales, formas de hacer y comportamiento ) (Nelson 2002)
Capital organizacional (Teoría del capital intelectual)
La dinámica de los procesos de aprendizaje. Fuentes, características y naturaleza
Aprovechamiento de spill overs (externalidades gratuitas) . Difusión científica y tecnológica y comercio internacional
Eliminar distorsiones. Fuentes información, ambigüedad y racionalidad limitada. Diversificación (reducir riesgos de contaminación)
Cooperación (redes, plataformas,clusters) y visiones compartidas
Método y Trabajo en equipo (visión compartida)
Aprendizaje endógeno ( I+D propio)
Esfuerzo (actitud) y Experiencia
Aprendizaje corporativo e institucional
Modelos mentales (escenarios de futuro) y pensamiento sistémico y estratégico
Apertura y renovación personal
(INCREMENTAL Y RADICAL (bucle simple o doble ) DINÁMICO Y ANTICIPATORIO
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Políticas de Apoyo a la Transferencia Tecnológica. Programa de ayudas a las OTRI
Modalidad a) Fomentar la creación de empresas de base tecnológica (EBTs)Modalidad b) Afloración y licenciamiento- cesión de patentes,
know-how y propiedad intelectualModalidad c) Desarrollo e implementación de modernas
herramientas y sistemas de gestiónModalidad d). Acciones estratégicas de tipo sectorial (Proyectos de I+D a cooperación con empresas y con otras
entidades)Modalidad e) Acciones PYME y entorno territorial y localModalidad f) Apoyo comercial directo a grupos de investigaciónModalidad g) Formación y aprendizaje
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Fomentar la creación de empresas base tecnológica (EBTs)
Los objetivos se dirigirán a financiar una serie de estrategias dinamizadoras que contribuyan a un mayor crecimiento en la creación de empresas de base tecnológica
Se deberán impulsar estrategias tales como:
- 1) Instrumentos y actuaciones para la búsqueda de oportunidades y socios tecnológicos institucionales nacionales y/o internacionales
- 2) Búsqueda de joint ventures y alianzas estratégicas con socios industriales.- 3) Promover la creación de incubadoras y servicios externos de apoyo a la creación de empresas de base
tecnológica- 4) Afloración de ideas de negocio, de patentes y de propiedad intelectual- 5) Elaboración de propuestas de modelos y planes de negocio- 6) Reforzar el capital social con sociedades de capital riesgo, emprendedores,- y enlaces industriales, a través de acuerdos, convenios, alianzas, etc- 7) Desarrollo e implementación de metodologías, guías y mejores prácticas- para la creación y consolidación de empresas de base tecnológica
(Se creará una comisión para ver que estrategias son más eficientes)
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Impulsar el licenciamiento y la cesión de patentes y propiedad intelectual
Objetivos
Aumentar la eficacia y la eficiencia en los procesos de licenciamiento y cesión de patentes y dar una mayor valor en los adquirentes.
Se deberán impulsar las siguientes estrategias:
1.- Actuaciones encaminadas a una mejor valorización tecnológica.
2.- Aplicación de la metodologías TRIP y TIME al análisis de la PI.
3.- Acciones de marketing,promoción y difusión
4.- Movilización de proyectos de desarrollo tecnológico encaminada al desarrollo de prototipos y demostradores tecnológicos
(acercar la PI al mercado para dar mayor valor al cliente)
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PRINCIPALES RETOS - AXIOMA: Realizar un cambio profundo en la orientación de la gestión de la
I+D. La gestión de la I+D debe orientarse al impacto tecnológico, a la mejora de la competitividad y a la generación de valor en el mercado internacional (globalización) (tecnologías generadoras de valor) como vía para generar mayor impacto científico global.
PRINCIPALES IMPLICACIONES- Aumentar el gasto en I+D (publico + privado) para mejorar en calidad
científica e impacto tecnológico (`patentes)
- Cambiar los criterios y los mecanismos de selección de proyectos de I+D.
- Pasar de individuos inteligentes a organizaciones e instituciones inteligentes (Cambio cultural). Gobernanza y Profesionalización
- Promover cambios en las organizaciónes, pasando de una visión determinista a una visión más estratégica basada en el desarrollo de recursos, capacidades y competencias (core competences) para identificar y aprovechar oportunidades
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PRINCIPALES RETOS (2)
- Fortalecer la visión estratégica y de oportunidad y vigilar y comprender mejor los “drivers” del cambio técnico y la demanda social . I+D de mayor calidad
Enfocar la excelencia hacia el compromiso con los diferentes stakeholders o grupos de interés
- Cambios en las formas de aprendizaje hacia vías colectivas con otros agentes, a traves de redes, plataformas y la colaboración (Mestizaje) (Desarrollo compartido y agenda estratégica común).
- Mayor compromiso de las entidades públicas de I+D+i con la innovación y con el desarrollo económico y social ( de tercera generación)
- Cambios en la cultura y valores que fomenten la creatividad, el emprendimiento, la creación de valor y la radicalidad,
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PRINCIPALES RETOS (y 3)
- Cambiar las formas de comportamiento en la transferencia tecnológica (pensamiento y recursos globales y actuar local)
- Políticas incentivadoras de personal hacia las nuevas misiones y una gestión estratégica de dichos recursos humanos
- Implementación de modernos sistemas de gestión para guiar la toma de decisiones y para el desarrollo y control de los centros
- Crear formas de organización mas flexibles, dinámicas y adaptativas
- Búsqueda de formas imaginativas de financiación privada a la TT y la I+D.
- En definitiva, Producir conocimiento de mayor calidad y gestionarlo mas eficaz y eficientemente.
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Creatividad, Creatividad, Imaginación y Imaginación y
talentotalento
Wolfgang Amadeus Wolfgang Amadeus MozartMozart
Salzburg 27 enero 1765Salzburg 27 enero 1765
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Gracias por su atención
Felipe Orgaz
Ministerio de Educación y Ciencia