Carlos Chirinos

2013

Métodos de Diagnóstico

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

CONTENIDO

1. Métodos de Diagnóstico

2. Análisis Factorial de Klein

3. Análisis Integral y Funcional

MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO

1. Métodos de Diagnóstico

Existen varios métodos de diagnóstico que permiten analizar información de un sector empresarial, una empresa o un proceso, de modo que se permita emitir conclusiones y recomendaciones para la mejora.

MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO

Se debe considerar que hay métodos cuantitativos y cualitativos y que lo prudente es aplicar dos o más métodos simultáneamente.

Cada método tiene características, ventajas y desventajas.

Para decidir que métodos aplicar se debe considerar: las circunstancias, las facilidades que se tienen y la complementariedad de los métodos; se trata de lograr un diagnóstico eficaz y eficiente.

MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO

MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO

Análisis Factorial de A. Klein

Análisis Integral y Funcional de Thibaut

MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO

2. Análisis Factorial de Klein

ANÁLISIS FACTORIAL DE A. KLEIN

Componentes

Factores incidentes en la Operación de la empresa

Funciones de los factores incidentes

Elementos principales de los factores incidentes

Procedimiento

Determinar los factores incidentes en la operación señalando sus objetivos

Seleccionar a partir de los factores base:

1. Medio ambiente.

2. Política y dirección

3. Productos y procesos.

4. Financiamiento.

5. Medios de producción. 6. Fuerza de trabajo. 7. Suministros. 8. Actividad productora. 9. Mercadeo. 10. Contabilidad y estadística.

ANÁLISIS FACTORIAL DE A. KLEIN

Definir función de cada factor incidente

Identificar Elementos de cada factor

Calificar cada Elemento

Ponderar

Obtener Resultados Totales

Análisis

Evaluar desempeño de cada factor (Bueno, Regular, Malo)

Determinar elementos y factores críticos

KLEIN Alfred, Diagnóstico Empresarial, México, 1965 MONTAÑO G. Agustín, Diagnóstico Empresarial, México, Editorial Trillas, 1974

ANÁLISIS FACTORIAL DE A. KLEIN

Formen grupos.

L a e m p r e s a F e r m í n E I R L s e d e d i c a a l c o m e r c i o

m a y o r i s t a d e a r r o z e n L i m a . S u s p r o v e e d o r e s s o n l o s

m o l i n o s d e l n o r t e d e l p a í s q u e p i l a n y e n v a s a n a r r o z

e n s a c o s d e 5 0 k i l o s , e s t a s e m p r e s a s t r a e n

d i a r i a m e n t e e l p r o d u c t o a l m e r c a d o m a y o r i s t a .

F e r m í n E I R L p a g a a 3 0 d í a s l a s c o m p r a s q u e r e a l i z a ,

l o c u a l l e p e r m i t e a p a l a n c a r s e a d e c u a d a m e n t e . S u s

c l i e n t e s s o n l o s m i n o r i s t a s d e l C o n o E s t e d e l a

c i u d a d , l o s c u a l e s p a g a n e n e f e c t i v o o a 1 5 d í a s l a s

c o m p r a s q u e r e a l i z a n , l a e m p r e s a e s l í q u i d a . E l

h i s t o r i a l c r e d i t i c i o d e l a e m p r e s a e n e l s i s t e m a

f i n a n c i e r o i n d i c a q u e l a e m p r e s a n o r e q u i e r e n i h a

r e q u e r i d o f i n a n c i a m i e n t o s e x t e r n o p a r a c a p i t a l d e

t r a b a j o . E l 9 0 % d e l a s u t i l i d a d e s g e n e r a d a s s o n

a p r o v e c h a d a s e n l a m e j o r a d e l a i n f r a e s t r u c t u r a d e

l a e m p r e s a .

E v a l u a r l a s p o l í t i c a s f i n a n c i e r a s d e l á r e a f i n a n c i e r a

d e l a e m p r e s a . U s e e l m é t o d o A . K l e i n .

TAREA

Solución:

Factor: Financiamiento

Función:

Bueno Regular Malo

Elementos 1 0.5 0.25

EFECTIVIDAD = Buenos x Peso + Regulares x Peso + Malos x Peso

Numero de Elementos

EFECTIVIDAD =

ANÁLISIS FACTORIAL DE A. KLEIN

3. Análisis Integral y Funcional

DIAGNÓSTICO INTEGRAL

Jean Pierre Thibaut. Manual de Diagnóstico de la Empresa. Paraninfo Madrid 2001

DIAGNÓSTICO FUNCIONAL

DIAGNÓSTICO FUNCIONAL

Compontes:

Funciones:

Gestión

Finanzas

Logística

Producción

Comercial

Personal

VENTAS

CALIDAD

P.C.O.P FABRICACIÓN MANTENIMIENTO

PRODUCCIÓN FINANZAS

GERENTE

Objetivos y tareas de las funciones

Variables de las funciones:

Resultados

Políticas y estrategias

Medios y organización

Métodos de gestión y control

Actividades y funcionamiento

Procedimiento

Análisis de los resultados

Estudio de las políticas

Evaluación de los medios y la organización

Auditoria de los métodos de gestión

Análisis de actividades y funcionamiento

Calificación de cada función

DIAGNÓSTICO FUNCIONAL

Análisis

Comparación de resultados

Apreciación de políticas

Acreditación de organización y medios

Evaluación de métodos de gestión

Interacción entre funciones y entorno

Análisis Funciones

Gestión Finan Logist Produc Comerc Personal

Definición:

Objetivos:

Tareas:

Análisis de resultados

Estudio de políticas

Evaluación de medios y

organización

Auditoria de métodos

de gestión

Análisis de actividades

y funcionamiento

DIAGNÓSTICO FUNCIONAL

Métodos de Diagnóstico

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL