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8/18/2019 Que Mueve Tu Casa
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8/18/2019 Que Mueve Tu Casa
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¿QUE MUEVE TU ESCALERA?
La revelación de este libro está centrado en examinar en detalle cada uno de los
desafíos que tiene un líder y que tendrá que dominarlos:
1. ENFOQUE
Encontrar el enfoque no es difícil: lo difícil es mantenerlo constante. No se
puede permitir la DISTRACCIÓN. El enfoque es el mayor reto que enfrentan
los líderes en cada nivel de liderazgo mejor dicho cuando se tiene mayor
responsabilidad.
Adicionalmente, es muy importante saber que el enemigo usara estrategias
para sacarnos de nuestro enfoque, seduciéndonos, y si no puede contaminar,
lo diluirá.
Cuáles son las señales de distracción? a continuación la nombramos:
- Marginalización. Es cunado nuestro aporte se limita o se reduce.
- Desviaciones. Cuando las cosas no esenciales ocupan nuestro tiempo.
- Ataques. La resistencia y ataques encubiertos pueden quitar nuestroenfoque.
- Seducciones. Cuando agradar a nuestros aliados se vuelve importante
que permanecer en un curso difícil.
Entonces definimos el enfoque:
a. Primero lo primero.
b. Otras cosas en segundo lugar.
c. Elimina lo que no es importante.
d. Unifica tras la visión.
e. Permanece en ello.
Aplicando a mi empresa, he entendido que el enfoque debe ser continuamente
comunicado, y que nuestros esfuerzos estén encaminados en esa visión.
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2. LANZAR LA VISIÓN
La esencia misma del liderazgo es que tienes que tener una visión.
El poder no está en el número de veces que uno lance. El poder está en el
lanzamiento perfecto.
Es importante saber que no es solamente comunicar la visión, sino explicar el
plan y los beneficios que conllevan la visión.
Cuando Dios te da una visión necesitas lanzarla con una estrategia que permita
cumplir el plan y los beneficios.
Cuando nos reunamos es importante saber que la reunión antes de la “reunión”
y después de la “reunión” son mas importante que la “reunión”, porque?, los
procesos antes y después de la “reunión” son más amplios y la relación de
interpersonal es más influyente.
Para que un negocio sea exitoso, solamente puede haber una visión dominante
lanzada por un visionario.
Es prioritario lanzar la visión, sin ella, no hay dirección. Asimismo, la visión
compartida, todo se hace posible.
3. COMUNICACIÓN
Necesitamos comunicar la visión abstracta y los detalles concretos al mismo
tiempo. En otras palabras, tenemos que comunicar el enfoque general y el
detalle.
Es necesario evitar malos habitos de comunicación como:
• Comunicar cuando solamente necesitas algo.
• No dar seguimiento.
• No devolver llamadas y/o correos electrónicos.
• Enfocarse en lo negativo.
• No escuchar.
Entonces, tenemos que hacer todo lo contrario a lo anteriormente mencionado.
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4. TOMA DE DECISIONES
Los resultados de toma de decisiones por principios son más predecibles que la
toma de decisiones situacional. Las decisiones no deben ser de naturaleza
personal sino deben enfocarse en la consecuencia a largo plazo.
Pasos para tomar decisiones:
- Datos. Una vez dados, son seleccionados, resumidos, categorizados y
calculados.
- Informacion relevante para el usuario.
- El usuario compara, conecta y crea significado.- El conocimiento útil en el contexto de la decisión.
- Decisión.
Interrogantes antes de tomar la decisión:
- Esta decisión esta línea con nuestra visión, misión y valores
fundamentales.
- Tenemos la capacidad organizativa y humana para hecer esto? Y
tenemos el corazón para esto?
- Como será glorificado Dios por esta decisión.
- Cuánto costará?
5. ESCOGER EL EQUIPO
Es importante tener un equipo correcto en puestos adecuados para lo cual
necesitamos tiempo y esfuerzo. Esto nos evitara problemas futuros.
Consejos para reclutar:
Tenemos que contratar a personas de calidad que hayan demostrado su
entereza y carácter.
Estos candidatos son escogidos por destreza, actitud y conocimiento.
Los líderes son el fundamento de una organización. Asegúrate de seleccionar
sostenedores de escalera que sean, fuertes, atentos, fieles, firmes y leales.
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6. DESARROLLO DEL LIDERAZGO
Es importante desarrollar líderes in ternamente, estos producen las mejores
recompensas porque existe un compromiso, una relación.Sigue estos tres pasos para tener un mentor:
- Categoriza cada are de mi vida que necesitaba mentoria de mi vida.- Identifiqué a personas con conocimiento especializado.- Pregunta a esas personas si considerarían ser un mentor para mí.
7. CAMBIOS VS. TRANSICIÓN
El tiempo en que vivimos terrenalmente es agitado, mientras que el nacer esagradable y el morir, pacífico.
El cambio es el resultado de una decisión, la transición incluye el procesamiento
emocional, relacional, financiero y psicológico del cambio.
8. CONFLICTO
La ausencia de un conflicto no indica necesariamente que se esté haciendoprogreso.
No hay tal cosa como una zona libre de conflicto. El conflicto nos ofrece la
oportunidad de explorar un problema, considerar profundamente una decisión
para asegurar que tenemos toda la información necesaria y cimentar el
compromiso de la decisión final.
Nunca seremos capaces de agradara todo el mundo.
Necesitamos evaluar sinceramente nuestra propia salud y evitar cualquier
fuente potencial de conflicto cuando no estemos sanos. Podemos ayudar a
otros cuando nosotros estemos sanos.
Al tratar con portadores de conflicto:
- Ten cuidado con tu tono de voz y expresiones faciales.
- Mantén la situación en bajo perfil e informal.
- Resta importancia a tu autoridad.
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9. CONGRUENCIA INSTITUCIONAL
La organización debe ponerse en línea con la visión y los valores del líder .
Cuando una visión se materializa, las transiciones son más suaves, se reduce el
conflicto y aumenta la congruencia institucional.Esto se practica teniendo una planificación estratégica asociado a la visión,programa de labores, rendimientos, mediciones y finanzas.
10. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Debemos buscar ayuda cuando no sabemos administrar un negocio, en estabúsqueda debemos tener en cuenta cuatro (4) aspectos:
- Datos.- Las implicaciones de los datos- Recomendaciones basadas en las implicaciones.- Estrategias para implementar las recomendaciones.
Es importante señalar que las decisiones las deberás tomar tú y no tu consejero.
11. DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO
En la distribución del tiempo se debe valorar en principio las prioridades, sino lasdiversiones o distracciones tomaran posesión de nuestro tiempo.
El agotamiento empieza cuando dejamos de hacer lo que nos gusta a fin departicipar en actividades que apoyan en hacer lo que nos gusta.
Debemos comenzar siempre con las rocas grandes (prioridades). Las otras coasse adecuan a los espacios de tiempo dejado por las rocas grandes.
12. CONTROL VS. DELEGACIÓN
Es muy importante rodearte de las mejores personas que puedas encontrar,delegar y no interferir .
Cuanto más responsabilidades asignemos a otros capaces, mas ampliaremos labase de nuestra organización. Delegar significa decir sí a permitir a otra personaque otra persona lo haga.
13. EJECUCIÓN
Nuestra tarea principal como líderes es minimizar la distancia entre las
expectativas y la realidad.
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Las personas realizaran lo que tu inspeccionas, no hacen lo que tu esperas.
14. PENSAMIENTO DEL FUTURO
Los líderes deben enfocarse más en el futuro o darle mayor tiempo que alpasado.
Las oportunidades nunca se posponen; se pierden para siempre.
Un líder del futuro aplica intencionalmente las lecciones del pasado a actividadesfuturas.
15. DEJAR UN LEGADO
De manera resumida, nuestro legado depende de:
- Nuestro enfoque.
- Lo que lanzamos como visión.
- Como comunicamos.
- Como tomamos decisiones.
- El equipo que escogemos.
- Los líderes que desarrollamos.
- Como manejamos el cambio.
- Si logramos congruencia institucional.
- Como manejamos el dinero.
- Como distribuimos nuestro tiempo.
- Lo bien que delegamos responsabilidad.
- Nuestra capacidad para ejecutar planes.
- Nuestra planificación del futuro.
Dejar un legado, una filosofía de vida, esto será lo que identifique a la empresa,
a la familia, al mundo, tenemos que ser consecuentes con lo que hacemos.
Gracias Padre Celestial. Amén.