8/18/2019 Que Mueve Tu Casa

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2016 

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¿QUE MUEVE TU ESCALERA?

La revelación de este libro está centrado en examinar en detalle cada uno de los

desafíos que tiene un líder y que tendrá que dominarlos:

1. ENFOQUE

Encontrar el enfoque no es difícil: lo difícil es mantenerlo constante. No se

puede permitir la DISTRACCIÓN. El enfoque es el mayor reto que enfrentan

los líderes en cada nivel de liderazgo mejor dicho cuando se tiene mayor

responsabilidad.

Adicionalmente, es muy importante saber que el enemigo usara estrategias

para sacarnos de nuestro enfoque, seduciéndonos, y si no puede contaminar,

lo diluirá.

Cuáles son las señales de distracción? a continuación la nombramos:

- Marginalización. Es cunado nuestro aporte se limita o se reduce.

- Desviaciones. Cuando las cosas no esenciales ocupan nuestro tiempo.

- Ataques. La resistencia y ataques encubiertos pueden quitar nuestroenfoque.

- Seducciones. Cuando agradar a nuestros aliados se vuelve importante

que permanecer en un curso difícil.

Entonces definimos el enfoque:

a. Primero lo primero.

b. Otras cosas en segundo lugar.

c. Elimina lo que no es importante.

d. Unifica tras la visión.

e. Permanece en ello.

Aplicando a mi empresa, he entendido que el enfoque debe ser continuamente

comunicado, y que nuestros esfuerzos estén encaminados en esa visión.

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2. LANZAR LA VISIÓN

La esencia misma del liderazgo es que tienes que tener una visión.

El poder no está en el número de veces que uno lance. El poder está en el

lanzamiento perfecto.

Es importante saber que no es solamente comunicar la visión, sino explicar el

plan y los beneficios que conllevan la visión.

Cuando Dios te da una visión necesitas lanzarla con una estrategia que permita

cumplir el plan y los beneficios.

Cuando nos reunamos es importante saber que la reunión antes de la “reunión”

y después de la “reunión” son mas importante que la “reunión”, porque?, los

procesos antes y después de la “reunión” son más amplios y la relación de

interpersonal es más influyente.

Para que un negocio sea exitoso, solamente puede haber una visión dominante

lanzada por un visionario.

Es prioritario lanzar la visión, sin ella, no hay dirección. Asimismo, la visión

compartida, todo se hace posible.

3. COMUNICACIÓN

Necesitamos comunicar la visión abstracta y los detalles concretos al mismo

tiempo. En otras palabras, tenemos que comunicar el enfoque general y el

detalle.

Es necesario evitar malos habitos de comunicación como:

•  Comunicar cuando solamente necesitas algo.

•  No dar seguimiento.

•  No devolver llamadas y/o correos electrónicos.

•  Enfocarse en lo negativo.

•  No escuchar.

Entonces, tenemos que hacer todo lo contrario a lo anteriormente mencionado.

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4. TOMA DE DECISIONES

Los resultados de toma de decisiones por principios son más predecibles que la

toma de decisiones situacional. Las decisiones no deben ser de naturaleza

personal sino deben enfocarse en la consecuencia a largo plazo.

Pasos para tomar decisiones:

- Datos. Una vez dados, son seleccionados, resumidos, categorizados y

calculados.

- Informacion relevante para el usuario.

- El usuario compara, conecta y crea significado.- El conocimiento útil en el contexto de la decisión.

- Decisión.

Interrogantes antes de tomar la decisión:

- Esta decisión esta línea con nuestra visión, misión y valores

fundamentales.

- Tenemos la capacidad organizativa y humana para hecer esto? Y

tenemos el corazón para esto?

- Como será glorificado Dios por esta decisión.

- Cuánto costará?

5. ESCOGER EL EQUIPO

Es importante tener un equipo correcto en puestos adecuados para lo cual

necesitamos tiempo y esfuerzo. Esto nos evitara problemas futuros.

Consejos para reclutar:

Tenemos que contratar a personas de calidad que hayan demostrado su

entereza y carácter.

Estos candidatos son escogidos por destreza, actitud y conocimiento.

Los líderes son el fundamento de una organización. Asegúrate de seleccionar

sostenedores de escalera que sean, fuertes, atentos, fieles, firmes y leales.

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6. DESARROLLO DEL LIDERAZGO

Es importante desarrollar líderes in ternamente, estos producen las mejores

recompensas porque existe un compromiso, una relación.Sigue estos tres pasos para tener un mentor:

- Categoriza cada are de mi vida que necesitaba mentoria de mi vida.- Identifiqué a personas con conocimiento especializado.- Pregunta a esas personas si considerarían ser un mentor para mí.

7. CAMBIOS VS. TRANSICIÓN

El tiempo en que vivimos terrenalmente es agitado, mientras que el nacer esagradable y el morir, pacífico.

El cambio es el resultado de una decisión, la transición incluye el procesamiento

emocional, relacional, financiero y psicológico del cambio.

8. CONFLICTO

La ausencia de un conflicto no indica necesariamente que se esté haciendoprogreso.

No hay tal cosa como una zona libre de conflicto. El conflicto nos ofrece la

oportunidad de explorar un problema, considerar profundamente una decisión

para asegurar que tenemos toda la información necesaria y cimentar el

compromiso de la decisión final.

Nunca seremos capaces de agradara todo el mundo.

Necesitamos evaluar sinceramente nuestra propia salud y evitar cualquier

fuente potencial de conflicto cuando no estemos sanos. Podemos ayudar a

otros cuando nosotros estemos sanos.

Al tratar con portadores de conflicto:

- Ten cuidado con tu tono de voz y expresiones faciales.

- Mantén la situación en bajo perfil e informal.

- Resta importancia a tu autoridad.

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9. CONGRUENCIA INSTITUCIONAL

La organización debe ponerse en línea con la visión y los valores del líder .

Cuando una visión se materializa, las transiciones son más suaves, se reduce el

conflicto y aumenta la congruencia institucional.Esto se practica teniendo una planificación estratégica asociado a la visión,programa de labores, rendimientos, mediciones y finanzas.

10. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Debemos buscar ayuda cuando no sabemos administrar un negocio, en estabúsqueda debemos tener en cuenta cuatro (4) aspectos:

- Datos.- Las implicaciones de los datos- Recomendaciones basadas en las implicaciones.- Estrategias para implementar las recomendaciones.

Es importante señalar que las decisiones las deberás tomar tú y no tu consejero.

11. DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO

En la distribución del tiempo se debe valorar en principio las prioridades, sino lasdiversiones o distracciones tomaran posesión de nuestro tiempo.

El agotamiento empieza cuando dejamos de hacer lo que nos gusta a fin departicipar en actividades que apoyan en hacer lo que nos gusta.

Debemos comenzar siempre con las rocas grandes (prioridades). Las otras coasse adecuan a los espacios de tiempo dejado por las rocas grandes.

12. CONTROL VS. DELEGACIÓN

Es muy importante rodearte de las mejores personas  que puedas encontrar,delegar y no interferir .

Cuanto más responsabilidades asignemos a otros capaces, mas ampliaremos labase de nuestra organización. Delegar significa decir sí a permitir a otra personaque otra persona lo haga. 

13. EJECUCIÓN

Nuestra tarea principal como líderes es minimizar la distancia entre las

expectativas y la realidad.

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Las personas realizaran lo que tu inspeccionas, no hacen lo que tu esperas.

14. PENSAMIENTO DEL FUTURO

Los líderes deben enfocarse más en el futuro o darle mayor tiempo   que alpasado.

Las oportunidades nunca se posponen; se pierden para siempre.

Un líder del futuro aplica intencionalmente las lecciones del pasado a actividadesfuturas.

15. DEJAR UN LEGADO

De manera resumida, nuestro legado depende de:

- Nuestro enfoque.

- Lo que lanzamos como visión.

- Como comunicamos.

- Como tomamos decisiones.

- El equipo que escogemos.

- Los líderes que desarrollamos.

- Como manejamos el cambio.

- Si logramos congruencia institucional.

- Como manejamos el dinero.

- Como distribuimos nuestro tiempo.

- Lo bien que delegamos responsabilidad.

- Nuestra capacidad para ejecutar planes.

- Nuestra planificación del futuro.

Dejar un legado, una filosofía de vida, esto será lo que identifique a la empresa,

a la familia, al mundo, tenemos que ser consecuentes con lo que hacemos.

Gracias Padre Celestial. Amén.