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PUEBLOS MÁGICOS: PROGRAMA A REVISIÓN
Abril 2014
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EL MODELO TURÍSTICO TRADICIONAL
Alta concentración en sol y playa
Destinos tradicionales de playa Centros Integralmente Planeados CIP´S
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EL PROCESO DE DIVERSIFICACIÓN
Diversificación del producto turístico
Sol y Playa
Cultural
Aventura
Reuniones
Deportivo - Náutico
Social
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EL TURISMO CULTURAL: VENTAJA COMPETITIVA
México: País con enorme y variado patrimonio histórico - cultural
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CARACTERÍSTICAS DE LOS PUEBLOS MÁGICOS
Destinos emblemáticos
Vocación turística
Conectividad carretera
200 kms. de centro emisor
Voluntad política y compromiso
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INTERVENCIÓN EN LOS PUEBLOS MÁGICOS
Rescate de imagen urbana
Rescate patrimonial
Desarrollo de productos
Reordenamiento del comercio
informal
Publicidad y Comercialización
Conciencia turística y
capacitación
Planes de desarrollo
7
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120
5
10
15
20
25
30
35
40
2
9
2 26 6
40 1
5
11
35
Incorporación de Pueblos Mágicos
CRECIMIENTO DEL PROGRAMA PUEBLOS MAGICOS
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POBLACION EN MUNICIPIOS TURISTICOS
cips fonatur (1) centros playa (2) Pueblos Mágicos0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
1
2.3
4.9
Población: millones de habitantes
(1) Loreto, Los Cabos, Huatulco, Ixtapa y Cancún.(2) La Paz, Mazatlán, Bahía de Banderas, Puerto Vallarta, Manzanillo, Acapulco, Cozumel y Riviera Maya.(3) 83 Pueblos Mágicos.
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EJEMPLO DE ÉXITO, UN DESTINO: SAN MIGUEL DE ALLENDE
Aprovechando su riqueza histórica – cultural, invierte en la puesta en valor de su patrimonio y atributos, en ampliar y diversificar sus servicios y productos y en la renovación de su imagen urbana,
En 2008 la UNESCO la declara Ciudad Patrimonio de la Humanidad.
San Miguel de Allende, GuanajuatoDe Pueblo Mágico a Ciudad de Patrimonio Mundial
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EJEMPLO DE ÉXITO, UN DESTINO: REAL DE CATORCE
Real de Catorce: en 11 años 1,300 % de incremento en visitantes
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400 1,300%
670%
400%
VisitantesDerrama EconómicaHoteles
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EJEMPLO DE ÉXITO, UN PRODUCTO: MUNDO CUERVO, TEQUILA PUEBLO MAGICO
18,000
165,000
0
50,000
100,000
150,000
200,000
2003 2013
Visitantes anuales
Inicia un proceso de renovación de imagen urbana y, en particular, empresas tequileras invierten para poner al alcance de visitantes y turistas sus instalaciones tequileras,
Destaca Mundo Cuervo en el que los visitantes viven la experiencia del proceso de elaboración del Tequila.
Tequila, JaliscoExitoso desarrollo de producto
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INCIDENCIA ECONÓMICA ANUAL DE LOS PUEBLOS MÁGICOS (2012)
+ $6 mil millones Derrama Económica
+ 4 millones de turistas
Impacto sobre 5 millones de personas
Inversión pública $3,300 millones y
privada
Generación de empleos
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DERRAMA ECONÓMICA
Turismo Fronterizo
Pueblos Mágicos
Cruceros0
100
200
300
400
500
600 567
490440
542 549
366
Derrama económica US$ (millones)
20122013
* Banco de México 2012 y 2013: Turismo Fronterizo y Cruceros* Secretaría de Turismo 2012: Pueblos Mágico* Estimación propia : Pueblos Mágicos 2013 (+12%)
Diseño e inicio
Creación de instrumentos
Crecimiento acelerado
Reestructura y Consolidación
13 Pueblos Mágicos
37 Pueblos Mágicos (+24)
83 Pueblos Mágicos (+46)
Desarrollo sustentable
2001 - 2003
ES TIEMPO DE CONSOLIDAR EL PROGRAMA
2004 – 2010 2011 - 2012 2013 - 2018
Es conveniente transitar hacia una nueva etapa para impulsar la consolidación del programa
Uno de los programas mas exitosos como detonador de desarrollo económico y social en México
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