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Modelo de Aceleración de Negocios 

GESTION EN LINEA G@L 

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Unidad Politécnica para el Desarrollo y la Competitividad Empresarial

SEDE DEL MODELO GESTION @N LINEA G@L 

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Fase 4

Automatizar

La Gestión

Fase 1

Modelo deGestión

Competitiva

Fase 2

Aprender aCompetir

Fase 3

"Competirpara Crecer"

Asegurar Sustentabilidad: Innovar Productos y

Procesos 

“Proyectos Estratégicos” 

Profesionalizar laGestión Directiva 

1. Modelo de Competir   

2. Plan Técnico del negocio

Mejorar ResultadosOperativos: 1. Competitividad 

2. Normalizar  

Automatizarla Gestión de losprocesos 

Software BPM G@L9000 

EL MODELO DE CUATRO FASES 

Programa de aceleración de Empresas,

Negocios e Innovación

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Iniciamos la aceleración de las organizaciones diagnosticadas y perfiladas a través de

las cuatro fases del programa, fase a fase hasta alcanzar el crecimiento deseado.

• Fase I

Modelo deCompetitividad

• Fase II

Aprende aCompetir

• Fase III

Compitepara Crecer

• Fase IV

Gestión enlínea

Desarrollado

empresarios

profesionales, con

iniciativa e ideas

innovadoras

Desarrollar

propuestas de

desarrollo

tecnológico en

etapas

Ejecutar propuestas

de desarrollo

tecnológico

vinculadas a la

infraestructura de

la aceleradora

Apoyar la operación

de las empresas en

crecimiento con

software de última

generación.

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Fase II del programa

Aprende a Competir

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Impulsar el crecimiento de las PYMES en México, a partir de investigación,

innovación y desarrollo tecnológico con fondos federales.

1. Detectar y generar empresas de base tecnológica (cuyo crecimiento esta

basado en conocimiento normalizado).

2. Satisfacer las reglas de operación de los fondos de financiamiento mas

exitosos del gobierno federal CONACYT y fondo PYME.

3. Ofrecer una plataforma de crecimiento sustentable y de largo plazo para las

organizaciones.

¿Qué busca esta fase del programa?

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La estrategia de crecimiento

propuesta por IPDN y la UPDCEpara las PYMES.

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Artesanal

•Estado inicial,asociado alemprendedor enel momento deemprender a laorganizaciónempresarial; cono sin estado de

negociación ybeneficios.

T. Artesanal

•Estado deorganizaciónmínima concumplimientoelemental deobligaciones yen estado denegociación

generador debeneficios.

T. Especializado

•Estado deorganizaciónbásica concumplimientoinsipiente deobligaciones yrequisitos, encamino de

incrementar sucapacidad denegociación.

M Regional

•Estado deorganizaciónfuncional,centrado en lamejora de lascondiciones decompetitividad,con requisitos

identificados yplanes decumplimiento.

M Global

•Estado deorganizaciónóptima;enfocada a laoptimización delos modosutilizados parasatisfacer

requisitos yliderando lasnegociacionesde estándaresde desempeño.

I II III IV V

Una clasificación dinámica de crecimiento

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T Artesanal

T Especializado

NivelMadurez 1

NivelMadurez 2

NivelMadurez 3

NivelMadurez 4

Nivel

Madurez 5

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El perfil competitivo, una brújula

para el esfuerzo de crecimientoCrecer y madurar… 

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¿Dónde estoy?

¿Dónde debería estar?

¿hasta donde podría llegar?

¿Qué me limita ?

Gestiona las finanzas y la demanda como

lo hace un artesano.

Gestiona la seguridad, el personal, el

medio ambiente, la información y el

sistema de gestión como lo hace un taller

artesanal.

Gestiona la innovación y a los clientes

como lo hace un taller especializado.

Gestiona la tecnología como lo hace una

organización manufactura regional.

La empresa “Compitiendo para crecer S.A. de C.V.” tiene este perfil… 

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Plan técnico para sustentar cualquier acción de crecimiento

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Acelerar .-

Madurar a la organización e impulsar su crecimiento.

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Fase I del programa

Modelo de Competitividad

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 “MODELO DE GESTION DIRECTIVA” Profesionalización de la Dirección

Deberán adoptar un modelo normalizado de gestión, en

este caso “El Modelo de Gestión Competitiva” que consta

de diez etapas, que deberá aplicarse a la organización

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 “MODELO DE COMPETITIVIDAD” 

APLICACIÓN DEL MODELO

 Aplicar el modelo de Gestión en cada una de las

perspectivas propuestas por el ScoreCard o Gobierno

Integrado: Finanzas, Comercial, Operaciones y personas.

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 “MODELO DE COMPETITIVIDAD” 

EL PLAN TECNICO DEL NEGOCIO

Deberán elaborar su Plan Técnico del Negocio y su Modelopara Competir, mismos que serán el soporte de sus

Proyectos que se traduzca en aumento de: Empleos,

Ventas y Competitividad clasificándolos en:

1. -Proyectos para Mejorar los Procesos Operativos.

2. -Proyectos Estratégicos para Crecer y asegurar la

sustentabilidad.

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 “MODELO DE COMPETITIVIDAD” 

DESARROLLAR SU MODELO PARA COMPETIR

La construcción inicia por el diseño del gobierno de la

organización, en donde se definirán de forma específica el

Plan de Ruta para alcanzar los Lineamientos Maestros,

mismos que permitirán plantear: Los objetivos para

competir y como debe operar la organización

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Fase III del programa

Compite para Crecer

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Fase III del programa

El Programa de Estímulos a la Innovación es un

instrumento de apoyo para las empresas que invierten en

proyectos de investigación, desarrollo de tecnología e

innovación, y que están dirigidos al desarrollo de nuevos

productos, procesos o servicios.

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Fase III del programa

Incentivar la inversión en investigación y desarrollo

tecnológico, mediante el otorgamiento de estímulos

económicos complementarios a las empresas que realicen

actividades de IDT, con la finalidad de incrementar su

competitividad, la creación de nuevos empleos de calidad eimpulsar el crecimiento económico del país.

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Fase III del programa

1. Generar nuevos productos, procesos y servicios de alto valor

contribuyendo así, con la competitividad de las empresas.

2. Contribuir a la generación de propiedad intelectual en el país.

3. Estimular el crecimiento anual de la inversión del sector productivo

nacional en IDTI.

4. Propiciar la vinculación de las empresas en la cadena del

conocimiento “educación-ciencia-tecnología-innovación”  y su

articulación con la cadena productiva.

5. Formar e incorporar recursos humanos especializados en actividades

de IDTI en las empresas.

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Fase III del programa

 A empresas mexicanas inscritas en el Registro Nacional de

Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas RENIECYT, que

realicen actividades relacionadas a la IDTI en el país de manera

individual o en asociación con instituciones de educación superior

(IES) y/o centros e institutos de investigación (CI) nacionales.

¿A quién va dirigido?

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Fase III del programa

Modalidades

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Fase III del programa

Montos de apoyo 

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Fase III del programa

Aportación por convocatoria 

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Fase IV del programa

Gestión @n Line

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Inversión en el programa

Estado Organizacional Taller Artesanal Taller Especializado Manufactura Regional

Fase I y II $29,600 $44,400 $59,269

Total del Programa $197,345 $296,018 $395,400

Participantes 2 Personas 3 Personas 6 Personas

Duración 270 horas

APOYO INADEM 60% del Costo Total del Programa

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Datos de Contacto:

www.updce.ipn.mx 

Tel 56242000 extensiones 57002, 57012 y 57027

brodriguezc@ipn.mx  / ramartinezl@ipn.mx