Post on 25-May-2015
COOPALIMENTS
Somos una empresa de tipo productivo que apoya a los agricultores junto con los vendedores ambulantes, con el fin de lograr un sostenimiento fijo para ellos, apoyando a los pequeños vendedores y al mismo tiempo lograr abrirnos en el mercado mayoritario
EMPRESA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Es una sociedad mercantil en la que el capital social está dividido en cuotas sociales de distinto o igual valor llamadas participaciones sociales y en la que la responsabilidad de los socios se circunscribe exclusivamente al capital aportado por cada uno.
VISION
Ser reconocidos como una empresa productiva en busca de la economía y calidad a nivel nacional
MISION
Satisfacer de manera integral las necesidades prioritarias del ser humano utilizando como base la ayuda y colaboración de los vendedores minoritarios y los pequeños agricultores llegando a ser unidad en el sector agrícola.
DIAGNOSTICO
El mejoramiento de la calidad de vida mediante la utilización de productos agrícolas.
DESCRIPCION Lograr unir a la competencia y a su vez ayudar a estabilizar sus
ingresos Promover el empleo en la zona rural Manejo de calidad y sanidad en la comercialización de productos
ESTUDIO DE MERCADO
SERVICIO A OFRECER: PRODUCTOS AGRICOLAS EN LA
LOCALIDAD 11 DEL NOROCCIDENTE DE BOGOTÁ .D.C.
ESTUDIO DE POBLACION
0 %1 0 %2 0 %3 0 %4 0 %5 0 %6 0 %7 0 %
P O B L A C I O N
M E R C A D O S
M A Y O R I S T A S
ESTUDIO DE POBLACION
OBSERVACION
Al observar el contexto demográfico de nuestro población para clientes posibles encontramos una característica muy notable de rentabilidad y es por la opción de eliminar la competencia directa al generar un vinculo con vendedores ambulantes al generar empleo, a demás el sector denota una ubicación estratégica para comercialización y seguridad.
ANALISIS DE DEMANDA
Esta se divide en demanda:*satisfecha: la cual consiste en ser atendida
notablemente.*insatisfecha: esta consiste en que aun esta
latente pero no ha sido atendida.
INVESTIGACION TECNICA DE MERCADEO
Identificación de estudio
RESULTADOS DE LA ENCUESTA
NE C E S IDADE S13%
17%
9%
23%
9%
9%
4%
4%4%
4% 4%
AS E O
R E C E AC ION YDE P OR TE SAR TE Y C UL TUR A
C OME R C IAL
F UNDAC IONC OMUNITAR IAV IG IL ANC IA
C ONS TR UC TOR A ,L IC ITA C IONE SME NS AJ E R IA
TE ATR OS
TE MP OR AL DETR AB AJ OL AV A NDE R IA(S E C ADO)
ESTUDIO DE OFERTA Y PROVEDORES
La oferta a iniciar consiste en vender productos de mejor calidad y mejor precio pensando en el bolsillo de nuestros clientes, directamente de fincas y conocidos pasando nuestros productos por las mejores manos.
SOLUCION Al estudiar la zona encontramos una necesidad básica
que esta solucionada pero no de la manera adecuada al visitar la localidad de suba vemos que la necesidad de comercialización de productos agrícolas como( frutas, verduras, tubérculos, etc.) esta solucionada por medio de vendedores ambulantes pero la sociedad se queja del mal manejo que se le da al producto antes de llegar a sus manos por ello nosotros ofrecemos el servicio con todos los requerimientos de sanidad y seguridad.
PRODUCTOS DE LA REGIÓN
BOYACA:
En esta zona de Boyacá se dan muchos productos que nos darían a nuestra empresa una gran variedad esto son:
LA YUCA LA NARANJA
LA PAPA LA MANDARINA
LA CEBOLLA CABEZONA LA ARACACHA
LA CEBOLLA LARGA EL LIMON
EL PLATANO LA MORA
ANTIOQUIA: Esta zona también nos brinda mucha calidad
en productos y que nos ayudaran a nuestra empresa a traer mas cosas para nuestra comunidad:
LA PAPA NARANJA MANDARINA LIMON LA GUAYABA
QUINDIO: Esta zona de Colombia nos da una variedad de
productos que nos brindaría a nuestra empresa:
LA MORA EL LULO EL CAFÉ EL PLATANO LA YUCA EL BANANO
ZONAS PRODUCTIVAS
Estas zonas que estudiamos para que nuestros productos sean traídos son de una buena confiabilidad para nuestra empresa en lo que nos interesa dar a nuestros respectivos clientes de la comunidad de suba para esto hicimos una buena investigación de nuestros las personas que nos darán estos productos
EMPRESA COMERCIALIZADORA
Sistema a Aplicar
1. Compra y verificación (calidad) del producto a los proveedores (finqueros).
2. Servicio de transporte contratado.
3. Almacenamiento o bodegaje (control de estado y vencimiento).
4. Fidelización de clientes (recepción de pedidos).
5. Venta y transporte del producto (el transporte es opcional).
ESTUDIO TECNICO
TAMAÑO DEL PROYECTO
Es un PYME Prestamos particulares $ 35.000.000 Refrigeración,Ventilación,Computadores
, Disponibilidad de productos tasa de interés 1.7%
EGRESOS (COSTOS Y GASTOS)BIEN CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL OFICINA BODEGA
Edificio / Bodega (arriendo)
1 $650.000 $650.000 X X
Computadores 3 $1’480.000/$1’100.000
$5’540.000 X
Escritorios – sillas 4 - 10 $225.000/ $ 170.000
$900.000 X
Canastillas 100 $7.000 $700.000 X
teléfono 2 $52.900 $105.800 x
fax 1 $330.000 $330.000 X X
Impresora multifuncional
1 $275.000 $275.000 X
Internet 1 $72.600 $72.600 X
Ventiladores 3 $17.000 $51.000 X X
registradora 1 $350.000 $350.000
refrigeradores 2 $850.000 $1700.000
Papelería $250.000 $250.000 X X
verdureros 3 $200.000(9 c) $600.000 X X
Fruta $26’000.000 $26’000.000 X
RECURSOS ECONÓMICOS COSTO DE OPERACIÓN INGRESOS EN UN PERIODO
$ 9.881.200 $ 34.485000 $ 28.240.000
INVERSIONES FIJAS
Equipo de OficinaEquipo de Ventilación y RefrigeraciónCaja Registradora
$ 9.881.000
INVERSIONES DIFERIDAS
Edificio / Bodega (arriendo)Internet Papelería
$ 1.045.200
CAPITAL DE TRABAJO
NominaProductos o mercancíaServicios
OCT = CO (COPP) Donde ICT = Inversión en capital de trabajo CO = Ciclo productivo (en días) COPP = Costo de operación promedio diario.
OCT = 15 * (34.485.600 / 30)OCT = 15 * 1.149.520OCT = 17.242.800
INGRESOS
TIPOS DE INVERSION INVERSIONES FIJAS
Despreciables Capital de trabajo
5.000.000
Capital de Semilla se asocia a la cantidad de dinero necesaria para implementar una empresa. Constituye la inversión necesaria para cubrir los costos de creación de la empresa, compra de activos y capital de trabajo hasta alcanzar el punto de equilibrio, es decir, el momento a partir del cual la empresa ya genera suficientes ingresos como para cubrir sus costos.
FUENTES DE FINANCIACION
Capital semilla
ASAMBLEA GENERAL
GERENCIA GENERAL REVISORIA FISCAL
AUDITORIA
SECRETARIA DE GERENCIA
GESTIÓN DE CALIDAD
ÁREA DE OPERACIÓN Y SERVICIOSCONTABILIDAD
TESORERIA
TALENTO HUMANO
ARCHIVO
SERVICIOS GENERALES
ALMACEN
TRANSPORTE DE CARGA
VENTAS
GERENTE ADMINISTRATIVO
ORGANIGRAMA
PLAGAS, ENFERMEDADES Y ALTERACIONES
El tizón agota puede destruir un cultivo en solo tres días. En primer plano, plantas susceptibles a su ataque en comparación con un cultivo resistente.
RECICLAJE
Volver a utilizar lo que se separa para un bien común o de sociedad
ESTUDIO DE MANEJO DE AGUA
Procedimiento para el manejo de aguas, negras lluvias y lavables.
INTEGRANTES
YEIMY ABADIA CRISTINA ALVARADO
JUAN BAEZ YAMILE DIAZ
HAROL RODRIGUEZ EMERSON SUAREZ
EDWIN VARGAS