PROYECTO DE GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LA COMPETITIVIDAD

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PROYECTO DE

GESTIÓN DEL CAMBIO

PARA LA COMPETITIVIDAD

PROYECTO DE GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LA COMPETITIVIDAD

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CONTEXTO ACTUAL

•El cambio ha venido para quedarse. La constante es el cambio.

•Todas las organizaciones mueren de la misma enfermedad: desadaptación al entorno.

•La gestión actual de las organizaciones debe centrarse en la gestión del cambio.

•El papel fundamental de una organización es transformar su organización para que se adapte a su entorno.

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CAMBIO = CAMBIO DE CONDUCTA

CAMBIO = CAMBIO DE CONDUCTA

RESULTADOS(COMPETITIVIDAD)

CONDUCTA (CULTURA) DEL EQUIPODIRECTIVO Y DEL

RESTO DE LA ORGANIZACIÓNALINEADA CON LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA ACERTADA x RESULTADOS

(COMPETITIVIDAD)

CONDUCTA (CULTURA) DEL EQUIPODIRECTIVO Y DEL

RESTO DE LA ORGANIZACIÓNALINEADA CON LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA ACERTADA x RESULTADOS

(COMPETITIVIDAD)

CONDUCTA (CULTURA) DEL EQUIPODIRECTIVO Y DEL

RESTO DE LA ORGANIZACIÓNALINEADA CON LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA ACERTADA x RESULTADOS

(COMPETITIVIDAD)

CONDUCTA (CULTURA) DEL EQUIPODIRECTIVO Y DEL

RESTO DE LA ORGANIZACIÓNALINEADA CON LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA ACERTADA x

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1.Casi todas las empresas han sentido el efecto de la crisis, pero ésta no ha hecho más que agudizar la necesidad de adaptación a los cambios del entorno que se percibía anteriormente en todos los sectores.

2.La reacción de la mayor parte de las empresas ha sido con medidas a corto plazo enfocadas en la reducción de gastos, pero pocos proyectos de cambio estructural.

3.Los pocos intentos de cambio estructural realizados se han encontrado con una baja efectividad a la hora de cambiar realmente la conducta de las personas.

4.Una de las razones de estas dificultades es la carencia de modelos y herramientas válidas para lograr cambios de conductas reales.

5.En consecuencia los esfuerzos de adaptación a los cambios del entorno carecen de metodología, de rigor y de efectividad provocando una gran cuota de frustración y en algunos casos fracaso empresarial.

CONCLUSIONESNUESTRA EXPERIENCIA NOS DICE QUE

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Proporcionar a los participantes una metodología para gestionar el proceso de cambio que su organización necesita.

Identificar en las organizaciones participantes el cambio más prioritario en este momento y diseñar un plan de acción para el mismo.

Proporcionar a los directivos asistentes el apoyo y el soporte necesario para dirigir adecuadamente el cambio de su empresa.

Integrar un grupo de directivos sensibles a la necesidad de cambiar sus organizaciones e intercambiar experiencias al respecto.

OBJETIVOS

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ESTRUCTURA DEL PROYECTO

Jornada deKick-off de

presentación almercado

Inscripción yselección de

15participantes

Jornada delanzamiento

con elcolectivo

seleccionado

FASE DE LANZAMIENTO FASE DE DIAGNÓSTICO FASE DE SEGUIMIENTOFASE DE INTERVENCIÓN

Sistemas de diagnósticoorganizacional:

SCANNER

Informe 360º dediagnóstico

Individual SMAIC

5 Sesiones decoachingindividual

5 Sesiones colectivasmensuales

Intervenciones deconsultoría in company

Posibilidad deintegración con el

programa COMPITE

INFORME DEDIAGNÓSTICOPOR EMPRESA

Seguimiento on lineindividual semestral

Sesión grupalsemestralInforme 360º de

diagnósticoIndividual SMAIC

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INPUTS-OUTPUTS

INPUTS

1. Coste económico para la empresa: Sin coste.

2. Dedicación presencial del Primer Directivo de la Organización: 6 Jornadas grupales y 5 jornadas individuales de coaching.

3. Disposición a que los miembros de la plantilla rellenen cuestionarios orientados a obtener un diagnóstico organizacional y uno personal del Directivo.

4. Identificar un Proyecto de Cambio prioritario para la organización.

5. Estar dispuesto a implantarlo.

OUTPUTS

1. Informe de diagnóstico por empresa, con identificación de puntos fuertes y áreas de mejora para abordar el cambio.

2. Diagnóstico personal sobre la capacidad de adaptación al cambio del Directivo.

3. Un plan de actuación para gestionar el cambio adaptado a su empresa

4. Formar parte de un grupo seleccionado de directivos especializados en la gestión del cambio.

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CALENDARIO

CALENDARIO:

El proyecto se realizará entre los meses de mayo y diciembre de 2011.

Aproximadamente, cada mes habrá una sesión grupal (de 8 horas de duración) y una sesión individual (de 3 horas de duración).

Fechas: a determinar

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Para más información:

Persona de contacto: Pablo Aguilar

Correo Electrónico: paguilar@sinergos.esTeléfono: 94 403 70 00Web: www.spri.es