Programas de Mantenimiento

Es el proceso mediante el cual se acoplan los trabajos con los recursos y se les asignan una secuencia para ser ejecutados en ciertos puntos del tiempo. Un programa confiable debe tomar enconsideracinlo siguiente:

Unaclasificacinde prioridades de trabajos que refleje la urgencia y el grado crtico del trabajo.

Si todos los materiales necesarios para la orden de trabajo estn en la planta( si no, la orden de trabajo no debe programarse)

El programa maestro deproducciny estrecha coordinacin con la funcin de operaciones.

Estimaciones realistas y lo que probablementesucedery no lo que el programador desea.

Flexibilidad en el programa (el programador debe entender que se necesita flexibilidad, especialmente en el mantenimiento ya que el programa se revisa y se actualiza con frecuencia).

El Programa de Mantenimiento puede preparase en 3 Niveles, dependiendo de su horizonte:

Programa a largo plazo: Cubre un periodo de 3 meses a 1 ao.

Programa semanal: Cubre 1 semana

Programa diario: Cubre el trabajo que debe completarse cadada.

Elementos de una programacin acertada: Laplaneacindel trabajo de mantenimiento es un requisito previo de laprogramacincorrecta. En todos los tipos de trabajos de mantenimiento, los siguientes requerimientos son necesarios para unaprogramacineficaz:

Ordenes de trabajos escritos que se derivan de un proceso de planeacin bien concebido. Las rdenes de trabajodebernexplicar con precisin el trabajo que se va a realizar, los mtodos a seguir, lostcnicospor especialidad necesarios, las refacciones que se necesitan y la prioridad.

Estndaresde tiempo que se basan en las tcnicas de medicin del trabajo.

Informacinacerca de la disponibilidad de tcnicos por especialidad para cada turno.

Existencias de refacciones einformacinpara su reabastecimiento.

Informacinsobre la disponibilidad de equipo y herramientas especiales, necesarias para el trabajo de mantenimiento.

Acceso al programa deproduccinde la planta y conocimiento del momento en que las instalacionesestarndisponibles para servicio, sin interrupcin del programa de produccin.

Prioridades bien definidas para el trabajo de mantenimiento. Estas prioridades deben desarrollarse con una estrechacoordinacinentre mantenimiento y produccin.

Informacinacerca de los trabajos ya programados pero que se han atrasado con respecto al programa (trabajos pendientes)

Procedimiento bsico para la programacin de mantenimiento:

Clasificar las rdenes de trabajo pendientes por especialidad.

Ordenar las rdenes por prioridad.

Compilar una lista de trabajos completados y restantes.

Considerar laduracinde los trabajos, su ubicacin, distancia de traslado y la posibilidad de combinar trabajos en la mismarea.

Programar trabajos de oficiosmltiplespara iniciarlos al comienzo de cada turno.

Emitir un programa diario (exceptopara los proyectos y trabajo de construccin)

Autorizar a un supervisor para que asigne los trabajos (encargarse de su despacho).

Planificacin, ejecucin y evaluacin

Planificacin: Es un proceso gradual y esencial, para cumplir con los objetivos de un proyecto, en un tiempo en el que se debe realizar una planificacin exitosa. Las planificaciones nos sirve de gua debido que en el campo o en la rea de trabajo siempre va a existir cambios que se le realicen, estas necesitas evaluaciones entre el futuro y el presente

Evaluacin: Es un proceso continuo que se basa en satisfacer los objetivos, siempre una evaluacin de mantenimiento debe realizarse desde el principio en que empez a funcionar el equipo, es por esto que siempre debemos tener presente los historiales de fallas de dicho equipo, adems de consultar con el personal que opera diariamente el equipo para as poder obtener un mejor resultado.

Ejecucin: Al momento de realizar la ejecucin de cada una de las actividades de mantenimiento se hace uso de una gama de documentacin administrativa y tcnica (Manual de Sistema de Gestin, Procedimientos Administrativos, Procedimientos de Trabajo, Instructivos Tcnicos, Registro Administrativos, Registros de Mantenimiento, Registro de Planificacin Diaria, Registros de Anlisis de Fallas)