Post on 04-Oct-2018
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PROGRAMA DE ALTO RENDIMIENTO EMPRESARIAL
DON BENITO
2017-2018
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INDICE
1. CARTA DEL COORDINADOR
2. PRESENTACION DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS
EBF (EUROPEAN BUSINESS FACTORY)
3. RELACION DE MODULOS
4. CONTENIDO DE LOS MODULOS
5. PERFIL DE LOS PROFESORES POR MODULOS
6. MÓDULOS QUE SE PUEDEN CURSAR DE MANERA
INDIVIDUAL.
7. CALENDARIO.
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1. CARTA DEL COORDINADOR
Muy Sres. Míos,
Otro año más y ya van cuatro, tengo el empeño personal de traer a Don
Benito a los mejores profesores del ámbito nacional en las distintas materias que
tanto en mi consultoría como en mi docencia por el resto de España descubro y
son claves para el cambio y transformación de las empresas extremeñas. Aun
sabiendo que hay mucho recorrido todavía por hacer, quiero transmitir que esta
idea es una demanda ya consolidada por los empresarios de la comarca para
así conseguir verdaderos gerentes y líderes dentro de los distintos sectores. En
ese sentido vuelvo a agradecer a Parque Empresarial de Don Benito su apoyo
íntegro y ético que confluye con mis principios más profundos en dar un servicio
profesional y basado en las verdaderas necesidades del empresario.
Desde que empecé a trabajar en consultoría y como consultor en la zona
de Don Benito, siempre he tenido una filosofía insistente en mí y que necesita
de personas que gestionen mis ideas en la consultoría, y para ello necesito
personas que estén preparadas y formadas para los cambios. En ese sentido y
con las mismas ganas del primer año hago siempre partícipe a los alumnos en
el desarrollo de las materias a impartir en el programa que lanzamos.
Este año no es que haya sido así, sino que pensando en la famosa frase
de H. Ford, “no he buscado caballos más rápidos” sino que he querido innovar
al máximo creando un programa dirigido a nuevos alumnos y a los ya más de 50
de anteriores años. Es por ello que hemos desarrollado para ellos módulos
individuales que pueden cursar los antiguos alumnos con la base necesaria para
afrontarlos y adquiridas en otras ediciones.
Espero sea una experiencia única en la zona y que así sea aprovechada
por todos los nuevos alumnos y antiguos.
Sergio Sánchez Díaz
Profesor y consultor
Coordinador del programa P.A.R en Don Benito
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2. PRESENTACIÓN DE LA EBF (EUROPEAN BUSINESS
FACTORY)
ADICTOS AL CONOCIMIENTO
Nos definimos como nómadas y adictos al conocimiento e innovación,
en reflejo de lo que hoy en día es la sociedad y el entorno profesional en el que
nos movemos, personas jóvenes de espíritu, que buscan la adquisición de
conocimientos sea cual sea el lugar en el que se encuentren. Ello nos UNE y
nos DEFINE.
Creativos, colaborativos, innovadores, capaces de trabajar con cualquier
persona en cualquier momento y lugar, ávidos por intercambiar experiencias,
informaciones e ideas, generadores de redes, flexibles, personas con
inquietudes de desarrollo y crecimiento personal y con un gran sentimiento de
pertenencia a nuestro origen EUROPEAN BUSSINES SCHOOL.
Para el año 2020, se estima que el 45% de nosotros será nómada del
conocimiento, convirtiendo este perfil profesional en el mayor segmento de la
fuerza laboral. Nosotros YA ESTAMOS PREPARADOS.
Formación es 100% práctica, solo de esta manera vivimos procesos
reales de adquisición de conocimientos, esto nos permite una mejor asimilación
e integración, ayudándonos en todo momento del autoconocimiento como
herramienta para el éxito final de tu formación.
Nuestra misión es promover el desarrollo profesional y personal de las
personas que forman parte de EUROPEAN BUSINESS FACTORY, con una
visión mucho más amplia, contribuyendo por tanto al desarrollo de personas de
nuestro entorno próximo, así como la sociedad en general.
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¿A QUIÉN ESTMOS BUSCANDO? Personas que...
quieran convertir su idea en realidad
que quieran encontrar una nueva dirección en su vida
que quieran re-descubrir talentos y habilidades
que quieran re-descubrir sueños y pasiones
que no hayan encontrado una formación ad-hoc según sus necesidades
QUÉ ACTITUDES
personas que deseen asumir retos y nuevas acciones
que les guste aprender, el cambio y la perseverancia
personas que deseen compartir conocimientos y experiencias con los
demás
personas que deseen conseguir alcanzar su objetivo y quieran ponerse
en acción
personas que deseen explorar nuevas perspectivas profesionales y el
autodesarrollo
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3. RELACION DE MODULOS
:
Módulo 1 - DIRECCIÓN FINANCIERA. 40 horas
(Antonio Bonilla y Marciano Sánchez)
Módulo 2 - DIRECCIÓN DE MARKETING. 16 horas
(Javier Ortego)
Módulo 3 - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
32 horas. (Emiliano Mata Verdejo y Javier Ruiz de Ojeda Zurita)
Módulo 4 - GESTIÓN DEL TALENTO (16 horas)
(Susana García Artés)
Módulo 5 - GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (16 horas)
(María Jesús Mata)
Módulo 6 - DESING THINKING: DESCUBRIENDO LA INNOVACIÓN (8 horas)
(Santiago Vidal)
Módulo 7 - METODOLOGÍAS ÁGILES (SCRUM Y LEAN CHANGE
MANAGEMENT) (8 horas) (Santiago Vidal)
Módulo 8 - GESTIÓN LOGÍSTICA (8 horas)
(Agustín García Rodríguez)
Módulo 9 - CURSO DE GOOGLE. (16 horas)
(María García Quintana)
Horas Totales 160
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4. CONTENIDO DE LOS MODULOS
Módulo 1 - DIRECCIÓN FINANCIERA. 40 horas
(Antonio Bonilla y Marciano Sánchez)
1. Estructura Económica-Financiera de la Empresa: Estados Financieros y
su Gestión.
2. El Fondo de Maniobra y las NOF:
a. Cálculo del FM y las NOF en Empresas Industriales y Comerciales.
b. Las Rotaciones Empresariales. Los Periodos de Maduración.
c. Cálculo del FM y las NOF en las Empresas de Servicios.
3. El punto de Equilibrio. Análisis de costes (CF-CV, CD-CIP-Gastos del
Período).
4. Estado de Flujos de Efectivo.
5. Análisis Económico-Financiero mediante Ratios.
6. Decisiones de financiación: Rentabilidad vs riesgos, desglose de
Rentabilidades, Apalancamiento Empresarial y análisis de fuentes de
financiación (lectura-detalle: préstamos, leasing, factoring, descuento,
crowdfunding, business angels, capital riesgo
7. Previsiones y Planificación Financiera.
8. Decisiones de inversión. Valoración de Empresas y de Proyectos.
Módulo 2 - DIRECCIÓN DE MARKETING. 16 horas
(Javier Ortego)
1. Marketing e Investigación de Mercados:
a. Introducción al Marketing y a la Investigación de Mercados. Tipos y
Aplicaciones.
b. Fuentes de Información Primarias y Secundarias.
c. Estudios de Mercado Cualitativos. Herramientas.
d. Estudios de Mercado Cuantitativos.
e. Tabulación y Presentación de Datos y Estudios de Mercado.
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2. Planificación de Marketing:
a. Análisis del Entorno.
b. Segmentación: Niveles, Criterios, Métodos Requisitos y Evaluación.
3. Marketing Operativo:
a. Estructura de la Demanda.
b. Política del Producto.
c. Política del Precio.
d. Política de Distribución.
e. Política de Comunicación.
f. Posicionamiento: Tipos, Estrategia y Gestión de Marca.
g. Herramientas de Gestión.
Módulo 3 - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
32 horas. (Emiliano Mata Verdejo y Javier Ruiz de Ojeda Zurita)
1. Definición de Misión / Mercado.
1.1. Delimitación del mercado.
1.2. El proyecto y la estrategia empresarial.
1.2.1. Visión, misión y valores de la empresa.
2. Análisis externo y Análisis interno.
3. Formulación de la Estrategia.
3.1. Opciones
3.1.1. Formulación y elección de estrategias.
3.1.2. Elección de la estrategia: el riesgo.
3.1.3. Factores de decisión.
3.1.4. Análisis de estrategias corporativas.
3.1.5. Definición de Objetivos.
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3.2. Evaluación
3.2.1. Criterios de evaluación estratégica.
3.2.2. Técnicas de evaluación estratégica.
3.3. Plan de Contingencia.
3.3.1. Planificación y control.
3.3.2. El proceso de planificación estratégica.
3.3.3. El plan estratégico de negocio.
3.3.4. El control estratégico.
4. Implementación de la estrategia.
4.1. Organización
4.1.1. Estructura y formas de organización
4.1.2. Administración.
4.2. Sistemas de Gestión.
4.3. Gestión del cambio.
Módulo 4 - GESTIÓN DEL TALENTO (16 horas)
(Susana García Artés)
Módulo 4 (A) MOTIVACIÓN Y CLIMA LABORAL (4 horas)
(Susana García Artés)
Workshop de motivación, Factores Motivacionales
Qué es el clima, cómo medirlo, analizarlo e influir en su mejora
Módulo 4 (A) COMUNICACIÓN INTERNA (4 horas)
(Susana García Artés)
Workshop con LEGO® SERIOUS PLAY® centrado en la
importancia, el qué y el cómo realizo la comunicación dentro de la
Empresa
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Módulo 4 (B) DESARROLLO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO
Y EQUIPOS (8 horas) (Susana García Artés)
Workshop LEGO® SERIOUS PLAY® integrado en sesión teórica,
- Concepto de Liderazgo
- Autoanálisis
- Teoría de Liderazgo Situacional
- Claves para desarrollar un buen equipo
Otros temas a desarrollar:
• Gestión del Cambio
• Formación y Desarrollo
• Creatividad e Innovación
Módulo 5 - GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (16 horas)
(María Jesús Mata)
1. Dirección y planificación estratégica de Recursos Humanos
2. Organización interna y descripción de puestos de trabajo
3. Gestión por competencias y valores. Cultura empresarial y nuevas fórmulas
de gestión de personas.
4. Formación y desarrollo del talento
5. Reclutamiento 2.0 y selección de personal
6. Gestión y evaluación del desempeño
7. Estrategia Retributiva
Módulo 6 - DESING THINKING: DESCUBRIENDO LA INNOVACIÓN (8 horas)
(Santiago Vidal)
El objetivo es conocer y experimentar las bases de la metodología de Design
Thinking, que está basada en los principios del emprendimiento y la innovación
disruptiva. Conoceremos cómo poner en práctica un método que nos ayudan a
obtener y dar forma a las ideas respecto a un determinado tema.
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Temario
Introducción a la innovación
¿Qué es el Desing Thinking?
Cómo poner en marcha iniciativas de innovación en mi organización
Las 4 fases del Desing Thinking
Y después del DT… ¿Qué hacemos?
El módulo estará basado en técnicas de aprendizaje vivencial, con talleres
durante el mismo.
Módulo 7 - METODOLOGÍAS ÁGILES (SCRUM Y LEAN CHANGE
MANAGEMENT) (8 horas) (Santiago Vidal)
El objetivo es conocer el mundo de la agilidad que tanta relevancia está teniendo
en los últimos años, hasta el punto de que está transformando el sector IT y
que se va extendiendo a otros sectores.
Temario
¿Qué es la agilidad empresarial?
Introducción a Lean y los modelos Ágiles
Gestión de Proyectos con Scrum
Lean Change Management: Modelos ágiles para la transformación
organizacional.
Scrum Experience: Workshop para experimentar el trabajo en
SCRUM en 4 sprints.
Módulo 8 - GESTIÓN LOGÍSTICA (8 horas)
(Agustín García Rodríguez)
1. Pasado y Presente en la Cadena de suministro.
2. La importancia de la Gestión del Aprovisionamiento y las Compras.
3. Plan de almacenamiento y distribución.
4. Plataformas Logísticas. Diseño y Recursos.
o Estructura
o Recursos Técnicos
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o Recursos humanos
5. Gestión y Organización del Transporte.
o Conocimientos legales necesarios a tener en cuenta.
o Importancia del Coste Logístico dentro de la Organización.
o Elección de tipo de Transporte
6. Elección e Implantación de un Sistema de Control.
o ¿Moda o Necesidad?
o Control y Análisis de Stocks.
o Análisis del Rendimiento.
7. Importancia de la Mejora Continua. Logística Inversa como ventaja
Competitiva.
o Devoluciones de Mercancía.
o Reaprovechamiento de Residuos.
o Re-facturación de Transporte. Qué es y que nos puede aportar.
Módulo 9 - CURSO DE GOOGLE. (16 horas) (María García Quintana)
SEO y SEM
GOOGLE ADWORDS y HERRAMIENTAS GOOGLE
GOOGLE MY BUSINESS
OBJETIVOS DEL CURSO y COMPETENCIAS ADQUIRIDAS:
¿Buscas más clientes online? Aprende a utilizar Google y todas sus
herramientas:
Google AdWords, el programa publicitario de Google y muestra a los
usuarios que buscan en Google el producto o servicio que quieras
promocionar. El objetivo principal de esta asignatura es aprender a
gestionar la herramienta de Google AdWords: Planifica y lanza tus
primeras campañas hoy mismo.
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Google My business: Consigue clientes para tu negocio Local. Muestra tu
ficha de negocio gratis en Google My Business para empezar a mostrar
tu empresa a la comunidad local en Google Maps y la Búsqueda de
.
COMPETENCIAS ADQUIRIDAS:
El alumno será capaz de crear, configurar, gestionar y optimizar una campaña
de publicidad en Google Adwords y de gestionar Google MyBusiness. Por lo
tanto, tendrá la capacidad de promocionar sus productos o servicios online a
nivel local y mundial a través de Google
PROGRAMA:
El programa del curso en Google está estructurado para conocer de forma
ordenada los principios y estrategias más relevantes:
La estructura es la siguiente:
Unidades:
1. Fundamentos básicos de SEO y SEM
2. Fundamentos básicos de Google Adwords: Red de Búsqueda y Red de
Display.
3. Estructura de la cuenta de Adwords: Email y Datos de Facturación.
4. Configuración de una cuenta de Google Adwords:
Creación de una campaña de publicidad con Google Adwords.
Estructura de campaña. Objetivos y estrategia.
Análisis de palabras clave y concordancias. Herramientas palabras
clave.
Creación de contenido efectivo para los anuncios.
Extensiones de anuncios.
Estrategias SEM.
Optimización de campañas: Ranking y Quality Score, remarketing.
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5. Medición y análisis de las campañas a través de los informes.
6. Caso práctico: Creación de una campaña en Google Adwords.
7. Fundamentos básicos de Google My Business:
Optimiza tu ficha.
Consigue reseñas.
Publica posts.
Crea un website My Business
Linkbuilding local.
Revisa tu competencia.
Estadísticas Mybusiness.
8. Caso práctico: Creación y optimización Google My Business.
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5. PERFIL DE LOS PROFESORES POR MODULOS
ANTONIO BONILLA (MÓDULO 1)
Formación académica
Auditor de cuentas inscrito en el ROAC con el número 20.195.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, especialidad:
Contabilidad Superior y Auditoría, UCM.
Experiencia corporativa
Director ejecutivo, Bonilla Asesores.
Consultor y asesor independiente de empresas.
Director de la delegación de Madrid de GAP Auditores, S.A. y GAP
Consultores, S.L.
Jefe de contabilidad de Las Dunas Management, S.A.
Detalles de actividad y Experiencia profesional
Profesor del claustro de Espacontrol y miembro cofundador del Club de
formación Espacontrol.
o Formación de profesionales de auditoría.
o Formación de profesionales de directores financieros.
o Formación de profesionales de jefes de contabilidad.
Profesor del claustro de la Escuela Europea de Negocios de Madrid.
Ponencias impartidas en el X Curso de Formación de Auditores de la
Universidad de Málaga (2005), homologado por el ICAC.
o Auditoría de la cuenta de Pérdidas y Ganancias.
o Auditoría de Personal.
o Elaboración de cuadros de financiación y estados de flujos de
caja
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MARCIANO SÁNCHEZ (MÓDULO 1)
Licenciado en Derecho.
Diplomado en Dirección y Administración de Empresas.
Máster Executive Gestión y Creación de Empresas Turísticas. EOI.
Máster en Dirección y Administración de Empresas MBA. EEN
Master en Contabilidad Tributación y Asesoría Fiscal. CEG.
Consultor Financiero Estratégico.
JAVIER ORTEGO (MÓDULO 2)
Licenciado en Ciencias Biológicas.
MBA, IE Business School.
International Strategy, London business school.
Marketing Management, Columbia Business School.
Consultor de empresas y formador de directivos en pymes, grandes
empresas y multinacionales.
Consejero en Carland International Consulting y Active Power Training.
Miembro del Consejo Asesor de Artelier Comunicación y Herrera Consulting.
Director General y de Innovación en QDQ Media (La Guía útil).
Director de Operaciones en San Miguel Corporation.
Director Marketing, Innovación y Nuevos Negocios en Cadbury Beberages
Europe y Schweppes.
Marketing Manager en Mars.
District Marketing Manager en The Coca-Cola Company.
JAVIER RUIZ DE OJEDA ZURITA (MÓDULO 3)
Ingeniero Aeronáutico, Escuela Técnica Superior de Ingenieros
Aeronáuticos (ETSIA), Madrid.
Diplomado en Dirección de Empresas, EOI/Manchester Business
School.
Diplomado en Altos Estudios de la Defensa Nacional, CESEDEN.
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Experiencia corporativa
EADS CASA, Director de Coordinación y Relaciones Internacionales en
la Vicepresidencia Ejecutiva de Relaciones Institucionales España.
Profesor Estrategia.
Estancias en Bélgica (Amberes, 1982) y USA (Seattle, 1985) como
entrenamiento de los respectivos trabajos en sedes multinacionales
EMILIANO MATA VERDEJO (MÓDULO 3)
Formación académica
Ingeniero Aeronaútico, E.T.S.I.A. Master en Administración y Dirección de Empresas, ICADE. Diplomado en Dirección de Empresas, EOI/Manchester Business
School.
Experiencia profesional y corporativa
EADS CASA, Director de Relaciones con la Defensa, en la
Vicepresidencia Ejecutiva de Relaciones Institucionales España.
Construcciones Aeronaúticas, S.A. (CASA)
o Dirección General Comercial, como Gerente de Planificación
Estratégica. Responsable de la monitorización estratégica de las
áreas de negocio de CASA.
o Dirección de Estrategia de Productos, como Gerente de Nuevos
Programas. Gerente del programa de avión de transporte militar
A-400M (fases de pre-viabilidad y viabilidad), con responsabilidad
sobre la contratación, reparto de trabajos entre las empresas
participantes y coordinación de un grupo de trabajo interdisciplinar
(ingeniería, requisitos, costes, legal, etc. ). Lleva a cabo la
gerencia de numerosas iniciativas industriales y de producto que
no superan la fase de viabilidad.
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o Dirección de Marketing Estratégico, como Analista de Costes,
Programas y Desarrollos de Producto. Participa en los estudios
de las versiones modernizadas del C-212 y CN-235.
o Ingeniero de Ventas en el Departamento de Tecnología de
Ventas de la Dirección de Marketing.
Sener, Ingeniería y Sistemas. Ingeniero de Diseño preliminar de satélites
(MGSE del satélite Hipparcos).
Marketing and Product Development. British Aerospace Headquarters,
Kingston-upon-Thames, U.K.
Profesor Estrategia.
SUSANA GARCÍA ARTÉS (MÓDULO 4)
Facilitadora Certificada Metodología LEGO® SERIOUS PLAY®
Consultora experta en RRHH y Desarrollo Personal, Docente
Licenciada en Sociología, ha desarrollado su carrera en dos grandes
Multinacionales de la Distribución, Carrefour e IKEA, donde fue
Directora de Recursos Humanos en centros de entre 300 y 780
trabajadores, contando actualmente con más de 17 años de
experiencia en el sector.
Natural de A Coruña, vivió en diferentes ciudades del país y formó
parte de equipos de dirección internacionales. Ha influido en cambios
organizativos como la implantación de un sistema nacional de
formación y obtenido excelentes resultados en la mejora del liderazgo
de los responsables de equipos, así como en el clima laboral.
Su pasión por ayudar y ver crecer a las personas, la llevaron a
compaginar su labor directiva con la docencia en distintos Máster en
Dirección de RRHH y MBAs en Escuelas de Negocios de A Coruña y,
recientemente, a abandonar la gran empresa para desarrollar y facilitar
programas de liderazgo, autoconocimiento y crecimiento personal.
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Mª JESÚS MATA (MÓDULO 5)
DEA en Educación (Orientación y Formación en competencias).
Licenciada en CC. PP y Sociología y Master en Dirección y Gestión de
Recursos Humanos.
Titulada Experta Profesional en E-learning 2.0.
Consultora y docente especializada en dirección y gestión de personas.
Directora de Recursos Humanos en Grupo de Empresas Ofiexpress-
Burototal.
Directora de Atención al Cliente y Telemárketing en Ofiexpress S.A.
SANTIAGO VIDAL (MÓDULOS 6 Y 7)
Consultor de Transformación y Estrategia de TI en la multinacional
tecnológica Indra. Lleva más de 10 años ayudando a diferentes
compañías de varios países a modernizar y transformar sus modelos de
trabajo, aplicando los modelos más novedosos y las técnicas más
innovadoras.
Docente habitual en Escuelas de Negocio y clientes de su compañía, es
un convencido de “Learning by doing”, intentando que cada curso sea una
experiencia para los alumnos.
Santiago es profesor acreditado por la ScrumManager® y posee las
certificaciones oficiales de: Método LOMBARD de Desing Thinking,
Facilitador LEGO Serious Play, LEAN IT Foundation, ScrumManager,
Mangament 3.0, International Certified Coach e International Certified
Team Coach por ICC, ITIL Foundations, Project Mangement Professional
PMP.
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AGUSTÍN GARCÍA RODRÍGUEZ (MÓDULO 8)
Licenciatura en CC Económicas por USC.
MBA por EEN.
Master en Calidad Industrial y Generación de Empresas por EOI-IGAPE
Gerente Logística Regional LIDL
Supermercados S.A.U
Jefe de Operaciones Sur de Europa Falk &Ross
MARÍA GARCÍA QUINTANA (MÓDULO 9)
Licenciada en Periodismo y Comunicación por la Universidad
Complutense de Madrid y Master en E-Business y marketing online en
ICEMD/ESIC. Especializada en Marketing Online, estrategias en RRSS e
innovación tecnológica.
Es profesora universitaria en UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid)
y CEF Business School. También en la Escuela Europea de Negocios de
Galicia y en diferentes instituciones y empresas.
Es socia fundadora de Marak Digital Marketing.
Marak es una agencia de innovación tecnológica y estrategias digitales
que lleva más de quince años desarrollando estrategias online para
clientes como Chocolates La Casa, ICEX, UDIMA-CEF, EPBE Programa
Erasmus+, Bausch and lomb, CNE Ecuador, Privata, etc. Los servicios
que ofrecen están organizados en cuatro áreas principales: Innovación
Tecnológica, Estrategias Digitales, Promoción I+D+I y Bid Data Analytics
a través de su partner Bigdoo. Colabora como partner en el área digital
de la agencia IMAXE.
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6. MÓDULOS QUE SE PUEDEN CURSAR DE MANERA INDIVIDUAL.
Módulo 4 GESTIÓN DEL TALENTO con LEGO Serious Play (16 horas)
(Susana García Artés)
Motivación y Clima Laboral (4 horas) (A)
Comunicación Interna (4 horas) (A)
Desarrollo de habilidades de Liderazgo y Equipos (8 horas) (B)
Módulo 6 DESING THINKING: DESCUBRIENDO LA INNOVACIÓN (8 horas)
(Santiago Vidal)
Módulo 7 METODOLOGÍAS ÁGILES (SCRUM Y LEAN CHANGE
MANAGEMENT) (8 horas) (Santiago Vidal)
Módulo 8 GESTIÓN LOGÍSTICA (8 horas) (Agustín García Rodríguez)
Módulo 9 CURSO DE GOOGLE. (16 horas) (María García Quintana)
SEO y SEM
GOOGLE ADWORDS y HERRAMIENTAS GOOGLE
GOOGLE MY BUSINESS
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7.- CALENDARIO