Transcript of Proceso administrativo Jhouberth Cadevilla
- 1. Jhouberth CadevillaC.I: 22,180,778Escuela 76
RelacionesIndustriales
- 2. Un proceso es el conjunto de pasos oetapas necesarias para
llevar a cabo unaactividadEl proceso administrativo en su concepcin
ms sencilla sepuede definir como la Administracin en accin, o como
elconjunto de fases sucesivas a travs de las cuales se efectala
Administracin, las cuales se interrelacionan y forman partede un
Proceso Integral que llevarn a la Empresa a suoptimizacin.
- 3. Fase mecnicaSe refiere a cmo manejar dehecho un organismo
social; sellevan a cabo los planes yorganizacin
previamenteestablecidos. A esta fasetambin se le puede
llamaroperativa.Tanto la fase dinmica como lemecnica forman parte
delproceso evolutivo de laadministracin, la cual sedesarrolla en
cuatro etapas:Fase dinmicaLa fase dinmica se refierea como manejar
de hecho elorganismo social y se divideen: control, direccin
eintegracin.
- 4. Coordinacin: Integracin de las actividades departes
independientes de una organizacin con elobjetivo de alcanzar las
metas seleccionadas.Planificacin:Procedimientopara
establecerobjetivos y uncurso de accinadecuado
paralograrlos.Organizacin: Proceso paracomprometer a dos o
mspersonas que trabajan juntas demanera estructurada, con
elpropsito de alcanzar una meta ouna serie de metas
especficas.Control:Proceso paraasegurar quelas actividadesreales
seajusten a lasplanificadas.Direccin: Funcin queconsiste en dirigir
e influir enlas actividades de losmiembros de un grupo o
unaorganizacin entera, conrespecto a una
tareaOrganizarPlanificarCoordinarDireccinControl
- 5. Principio de previsibilidad. Las previsiones administrativas
deben realizarsetomando en cuenta que nunca alcanzarn certeza
completa, ya que existesiempre el riesgo. Principio de objetividad.
La prctica administrativa debe apoyarse enhechos, y no en opiniones
subjetivas. Principio de la medicin. Los objetivos sern ms seguros
cuanto mspodamos apreciarlos cuantitativamente, es decir, que sean
susceptibles demedicin. Principio de precisin. Los planes deben
elaborarse con la mayor precisinposible, y no con afirmaciones
vagas y genricas, ya que van a regir accionesconcretas. Principio
de flexibilidad: Es cierto que debe existir precisin en
laelaboracin de los planes, pero en su implementacin debe haber
margenpara los cambios que surjan en forma imprevista.
- 6. Principio de especializacin. El trabajo tiende a dividirse
cada vez msen actividades concretas. Principio de unidad de mando.
Un subordinado recibir ordenes de unsolo jefe. Principio del
equilibrio de autoridad-responsabilidad. Debe precisarse elgrado de
responsabilidad que corresponde a cada jefe dentro de losniveles de
la organizacin, estableciendo al mismo tiempo la
autoridadcorrespondiente a aqulla. Principio de direccin-control. A
cada grado de delegacin debecorresponder el establecimiento de los
controles adecuados paraasegurar la unidad de mando. Principio de
unidad. Dentro de la organizacin se elaboran planes en cadauna de
las reas de trabajo, pero estos planes deben ser de talnaturaleza
que pueda decirse que existe un solo plan general. Principio de
rentabilidad. Todo plan debe redituar una relacin favorablede los
beneficios que espera respecto a los costos que exige.
- 7. Principio de coordinacin de intereses. Es importante lograr
una comuninde intereses particulares y generales dentro de la
organizacin, para ellogro de los objetivos Principio de
impersonalidad del mando. El ejercicio de la autoridad debeverse
como producto de una necesidad de todo el organismo, y no
comoresultado exclusivo de la voluntad del que manda. Principio de
la va jerrquica. Las rdenes, quejas y comunicaciones engeneral
deben seguir los conductos previamente establecidos, y
jamsomitirlos sin razn, ni en forma constante. Principio de
resolucin de conflictos. El conflicto debe resolverse lo mspronto
posible, sin lesionar la disciplina y que produzca el menor
disgustode las partes involucradas. Principio de aprovechamiento de
conflictos. El conflicto no es una amenaza;por el contrario,
administrativamente se considera como una oportunidad ydebe
aprovecharse para forzar el encuentro de soluciones.
- 8. Principio del carcter administrativo del control. Es
necesario distinguirlas operaciones de control de la funcin de
control. Principio de los estndares. El control es imposible si no
se fijananticipadamente, en forma precisa y cuantitativa, los
estndarescorrespondientes a la operacin en turno. Principio de
excepcin. El control administrativo es ms eficaz y rpidocuando se
concentra en los casos en que no se logr lo previsto.
- 9. Bibliografa
http://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_administrativo
http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n#Proceso_administrativo