1. 1. Jhouberth CadevillaC.I: 22,180,778Escuela 76 RelacionesIndustriales
2. 2. Un proceso es el conjunto de pasos oetapas necesarias para llevar a cabo unaactividadEl proceso administrativo en su concepcin ms sencilla sepuede definir como la Administracin en accin, o como elconjunto de fases sucesivas a travs de las cuales se efectala Administracin, las cuales se interrelacionan y forman partede un Proceso Integral que llevarn a la Empresa a suoptimizacin.
3. 3. Fase mecnicaSe refiere a cmo manejar dehecho un organismo social; sellevan a cabo los planes yorganizacin previamenteestablecidos. A esta fasetambin se le puede llamaroperativa.Tanto la fase dinmica como lemecnica forman parte delproceso evolutivo de laadministracin, la cual sedesarrolla en cuatro etapas:Fase dinmicaLa fase dinmica se refierea como manejar de hecho elorganismo social y se divideen: control, direccin eintegracin.
4. 4. Coordinacin: Integracin de las actividades departes independientes de una organizacin con elobjetivo de alcanzar las metas seleccionadas.Planificacin:Procedimientopara establecerobjetivos y uncurso de accinadecuado paralograrlos.Organizacin: Proceso paracomprometer a dos o mspersonas que trabajan juntas demanera estructurada, con elpropsito de alcanzar una meta ouna serie de metas especficas.Control:Proceso paraasegurar quelas actividadesreales seajusten a lasplanificadas.Direccin: Funcin queconsiste en dirigir e influir enlas actividades de losmiembros de un grupo o unaorganizacin entera, conrespecto a una tareaOrganizarPlanificarCoordinarDireccinControl
5. 5. Principio de previsibilidad. Las previsiones administrativas deben realizarsetomando en cuenta que nunca alcanzarn certeza completa, ya que existesiempre el riesgo. Principio de objetividad. La prctica administrativa debe apoyarse enhechos, y no en opiniones subjetivas. Principio de la medicin. Los objetivos sern ms seguros cuanto mspodamos apreciarlos cuantitativamente, es decir, que sean susceptibles demedicin. Principio de precisin. Los planes deben elaborarse con la mayor precisinposible, y no con afirmaciones vagas y genricas, ya que van a regir accionesconcretas. Principio de flexibilidad: Es cierto que debe existir precisin en laelaboracin de los planes, pero en su implementacin debe haber margenpara los cambios que surjan en forma imprevista.
6. 6. Principio de especializacin. El trabajo tiende a dividirse cada vez msen actividades concretas. Principio de unidad de mando. Un subordinado recibir ordenes de unsolo jefe. Principio del equilibrio de autoridad-responsabilidad. Debe precisarse elgrado de responsabilidad que corresponde a cada jefe dentro de losniveles de la organizacin, estableciendo al mismo tiempo la autoridadcorrespondiente a aqulla. Principio de direccin-control. A cada grado de delegacin debecorresponder el establecimiento de los controles adecuados paraasegurar la unidad de mando. Principio de unidad. Dentro de la organizacin se elaboran planes en cadauna de las reas de trabajo, pero estos planes deben ser de talnaturaleza que pueda decirse que existe un solo plan general. Principio de rentabilidad. Todo plan debe redituar una relacin favorablede los beneficios que espera respecto a los costos que exige.
7. 7. Principio de coordinacin de intereses. Es importante lograr una comuninde intereses particulares y generales dentro de la organizacin, para ellogro de los objetivos Principio de impersonalidad del mando. El ejercicio de la autoridad debeverse como producto de una necesidad de todo el organismo, y no comoresultado exclusivo de la voluntad del que manda. Principio de la va jerrquica. Las rdenes, quejas y comunicaciones engeneral deben seguir los conductos previamente establecidos, y jamsomitirlos sin razn, ni en forma constante. Principio de resolucin de conflictos. El conflicto debe resolverse lo mspronto posible, sin lesionar la disciplina y que produzca el menor disgustode las partes involucradas. Principio de aprovechamiento de conflictos. El conflicto no es una amenaza;por el contrario, administrativamente se considera como una oportunidad ydebe aprovecharse para forzar el encuentro de soluciones.
8. 8. Principio del carcter administrativo del control. Es necesario distinguirlas operaciones de control de la funcin de control. Principio de los estndares. El control es imposible si no se fijananticipadamente, en forma precisa y cuantitativa, los estndarescorrespondientes a la operacin en turno. Principio de excepcin. El control administrativo es ms eficaz y rpidocuando se concentra en los casos en que no se logr lo previsto.
9. 9. Bibliografa http://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_administrativo http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n#Proceso_administrativo