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7/24/2019 Presupuesto de Materiales y Compras
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Presupuesto deMateriales y Compras
Equipo N 3
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Planifcacin y Control de la MaPrima
La coordinacin que se ha de planifcar se ubica en:
1Las necesidades de materiales y partes
2Los niveles de inventariode materia prima
3Compras de materia prima y materiales
ohan !uintana
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Presupuesto de Materiales y Pa
ohan !uintana
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Planifcacin del Presupuesto dMateriales
"lanifcacin
Control
Coordinacin
ohan !uintana
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5/30ac#se
Presupuesto de materiaprima
1% presupuesto detallado materiales
2% presupuesto de compras de materiales
"resupuesto de materiales y partes:
"resupuesto de compras de materiales y partes:
&ubper'odos(
productos yresponsabilidad
cantidades
cantidades
)echasapro*imad
as
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6/30ac#se
Presupuesto de materiaprima
"resupuesto del inventario de materiales y partes:
CantidadesNiveles costo
+umentos o ,isminuciones
"resupuesto del costo de materiales y partes
utili-ados: Costo planifcado
"resupumateri
"resupucomp
.b/etivos b0sicos para disear presupuesto de materiales:
1%El control
2%El costeo del producto
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7/30ac#seny $encomo
Polticas de inventario
"ol'ticas del inventario de materiales
"resupuesto demateriales
"resupuesto decompras
Niveles de inventarioNecesidades
de materialescompras
Estacional
Necesidades de la abrica
"rincipales consideraciones en la ormulacinde pol'ticas del inventarioen cuanto a materiales : iempos y calidad d
de manu
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Consideraciones para laormulacin de polticas
Car0cter perecedero delos materiales y partes4
Econom'as en la compra atrav5s de descuentos porcantidad4
,isponibilidad demateriales y partes4
"la-o 6tiempo7 de entre8a 6entreel pedido y la entre8a74
9nstalaciones necesarias dealmacenamiento4
Costos dealmacenamiento4
Necesidades de capifnanciar el inventari
Cambios esperados en el costo de lopartes4
"roteccin contra altantes4
ies8os involucrados en losinventarios4
Costos de oportunidad 6inventar
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Modelo de cantidad econmica de ped(Cantidad de material requerida)
CEP=Donde:
+ ; Cantidad anual que se utili-a en unidades4" ; Costo anual promedio de colocacin de un pedido4
C ; Costo anual de mantener una unidad en el inventario duranteao 6por e/emplo: almacenamiento( se8uro( rendimiento sobre lainversin en inventarios74
+ileen !ui/ada
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Modelo de cantidad econmica de ped(Cantidad de material requerida)
+i
Para ilustrar la aplicacin del modelo de CEP, consideraremos
los siguientes datos:
4?@@
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Punto de !eorden
"#$D%DE&
=so mensual promedio planifcado 6>4?@@ B 127 ?>@
Colchn de dos semanas para reposicin 6?>@ B 27 22>
D0s Colchn de e*istencia de se8uridad 22>
"unto de eorden 6reordenar cuando el nivel del inventario lle8ue a este nivel7 ?>@
Nivel de 9nventario ; Cantidad necesaria para sostener produccin
E'emplo:
+i
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Estimacin de los Costos "nitarios deMateriales y Partes
+i
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Presupuesto de Compra
El "resupuesto de Compras es unaherramienta que ayuda a lasor8ani-aciones ya sea tantoindustriales como comerciales adeterminar de orma cuantitativa yfnanciera la cantidad de productosque se necesita para el 8iro delne8ocio( ya sea costos de produccino inventarios para la venta4
)rancis ,'a-
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Caractersticas
)rancis ,'a-
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$nstrumentos necesarios parelaoracin
)rancis ,'a-
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%spectos a *omar en Cuenta
)ra
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%spectos a tomar en cuenta
)rancis ,'a-
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Plan de Compras
.b/etivos del "lan de Compras
Establecer de antemano cantidades de producto4 Evitar el desabastecimiento4
Ne8ociar de anticipado con proveedores4 +visar de las necesidades de eectivo4 Establecer necesidades de almacena/e4
Dnica Len
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Plan de Compras
"E&="=E&. ,E ".,=C9N
C+MP!%& P,%#$-$C%D%&
EF9&ENC9+& )9N+LE&.EF9&ENC9+& 9N9C9+LE&/
E,=CC9.NE& "L+N9)9C+,+&.- eba/as en "recios4- ,escuento a empleados4- ,escuento a clientes4- )altante por robo de inve
u otra causa4
Dnica Len
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Plan de Compras
Dnica Len
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Polticas de Compras
.rientan el pensamiento y la accin
Claras4 a-onables y "racticas4 9ndicar actores limitativos y determinantes4 Niveles a alcan-ar4
Dnica Len
+utoridad4 Enmarca control4 ,elimitan y ordenan a )acilita resolucin de
Genta/as
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Polticas de Compras
Dnica Len
17 )uentes de abastecimiento27 Especifcaciones37 "recio y Calidad?7 9nvesti8acin y ,esarrollo>7 Compras eciprocas
H7 =ticaI7Compras +nticipadasJ7Gentas de material e*cedente y desperdicio
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E0E!C$C$+ P!1*$C+
%,E0%
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E0E!C$C$+ P!1*$C+
C+E-$C$E#*E DE C+#&"M+P+! "#$D%D
C+#&"M+ DE
PE!$D+ P!E&"P"E&*+ DE
P!+D"CC$+#
DEP%!*%ME#*+ 6M%* (%)
DEP%!*%ME#*+ 7 M%* (8)
DEP%!*%ME#*+ 6 M%* (%)
D
9DE&E 9 234>@@(@@ ? =N,& 3 =N,& K?4@@@(@@
9DE&E99 234KI@(@@ ? =N,& 3 =N,& K>4JJ@(@@
9DE&E999
214>I3(@@ ? =N,& 3 =N,& JH42K2(@@
9DE&9G
234I3@(@@ ? =N,& 3 =N,& K?4K2@(@@
*+*%, 97;
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E0E!C$C$+ P!1*$C+
DE&C!$PC$5#*!$ME&*!E $ *!$ME&*!E $$ *!$ME&*!E $$$
M%* (%) M%* (8) M%* (%) M%* (8) M%* (%) M%* (8)
C.N&=D."E"&="=E&+,.
K?4@@@(@@ I@4>@@(@@
K>4JJ@(@@ I14K1@(@@
JH42K2(@@
H?4I1K(@@
6
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E0E!C$C$+ P!1*$C+
PP ="unto de "edido .ptimo
D =,emanda probable
E =iempo de esperaprobable
S ="romedio de cada salidadel inventario
D+#DE:
E = D$%& DEE&PE!% ; D$%&
S =C+#&"M+
P!E&"P"E&*%D+ ; D$%&
D =C+#&"M+P!E&"P"E&*%D+
%,E0%
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E0E!C$C$+ P!1*$C+
E = D$%& DEE&PE!% ; D$%&
S =C+#&"M+P!E&"P"E&*%D+ ; D$%&
D =C+#&"M+P!E&"P"E&*%D+
D%*+&:9ED". ,E E".&9C9N: 1> ,9+&
P+!&"&*$*"C$+#:
%,E0%
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E0E!C$C$+ P!1*$C+
PE!$+D+M%*E!$% (%) M%*E!$%
C+#&"M+ P"#*+ DEPED$D+
C+#&"M+ P
9DE&E 9 K?4@@@ >K413> I@4>@@
9DE&E 99 K>4JJ@ H@431JI14K1@
9DE&E 999 JH42K2 >?42JH H?4I1K
9DE&E 9G K?4K2@ >K4I1? I141K@
%,E0%
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E0E!C$C$+ P!1*$C+
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2!%C$%& P+! &"%*E#C$5#