Taller

Trabajando desde el

Enfoque de Redes Sociales

Jornadas 23 al 25 de abril 2012

José Ignacio Porras Martínez

¿Qué es una Red Social?

Red Social

Integración Vertical

Manuel Castells

No es posible explicar lo que ocurre si solamente consideramos los

atributos o aptitudes de los actores, también debemos considerar su red de relaciones y la posición que

ocupan dentro de la estructura de relaciones dadas.

Supuesto

Gestión de Redes Sociales

Conjunto de actividades desarrolladas para la obtención delobjetivo perseguido a través, principalmente, de modificar las

estructuras de relaciones sociales o redes sociales pre-existentes y alinearlas para que favorezcan nuestro interés.

Gestión de Redes Sociales

Construcción de Redes

Nivel Acciones Valor

1. Reconocer Reconocer que el otro existe Aceptación

2. Conocer Conocimiento de lo que hace el otro Interés

3. Colaborar Prestar ayuda esporádica Reciprocidad

4. Cooperar Compartir actividades y proyectos Confianza

5. Asociar Compartir objetivos y proyectos Compromiso Mutuo

Gestión de Redes Sociales

Acción Colectiva

Macro

Micro

Meso

Capital Social

Contenido de ciertas relaciones y estructuras sociales de las que se derivan

actitudes de confianza que se dan en combinación de conductas de

reciprocidad y cooperación

¿Qué entendemos por Capital Social?

Vínculos Débiles y Vínculos Fuertes (Granovetter)

Vínculos Fuertes

Número limitado de

relaciones que posee

una persona y que le

Permite proveerse

de los recursos materiales

y emocionales básicos.

Vínculos Débiles

Número amplio de

relaciones de carácter

instrumental, inestables y

especializadas que

permiten el acceso

a otro tipo de recursos.

FamiliaInmediata

Extendida

Vecinos

Amigos Compañeros de trabajo

Lazos íntimos

activos

Lazos no íntimos

activos

Persona

de East

York

Redes Personales

Teoría Mundo(s) Pequeño(s)

Capital social para la

“REPRODUCCIÓN”.

Capital social para la

“MOVILIDAD SOCIAL”

Tipos de Capital Social y Efecto

Agujeros estructurales (Ronald Burt)

La construcción de capital social relevante se encuentra en su capacidad de

trascender sus vínculos primarios o fuertes originados en su entorno

inmediato, donde la tendencia a mantener relaciones cada vez más

estrechas lleva a la separación con otras sub-redes o grupos de la sociedad.

Planificando

la Gestión de Redes Sociales

1.- ¿Cuál es el propósito de la creación de la Red?

2.- ¿Qué actores deben ser parte de la Red?

3.- ¿Cuáles son las metas esperadas?

4.- ¿Qué estrategias seguir?

5.- ¿Qué mecanismos aplicar para monitorearlos avances de nuestro Plan?

Planificando

Mapeo Redes Sociales

Observar la realidad social no sólo como una suma de unidades, sino

como la estructura resultante de las

relaciones existentes entre ellas.

Análisis Redes Sociales

Análisis Redes Sociales

Nombre Sexo Edad Profesión

Ana Mujer 27 Abogada

Pedro Hombre 22 Secretario

Cristina Mujer 33 Arquitecto

De la mirada desde los atributos…

Nombre Ana Pedro Cristina

Ana X 0 1

Pedro 1 X 0

Cristina 0 1 X

a la mirada desde las relaciones.

Análisis de Redes Sociales (ARS) como enfoque metodológico

Herramientas formales para

estudio de relaciones entre

actores.

Análisis de Redes Sociales (ARS) como enfoque metodológico

UNIDAD BÁSICA

DATO RELACIONALVinculo específico que existe entre un par de actores.

Grafo

•Densidad

•Distancia

•Centralidad

•Subestructuras

Principales Propiedades de las Redes Sociales

Actividad

Lista 10 personas

Nombre

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Lista 10 personas

Nombre Edad Vinculo. Territorio1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Lista Relaciones (marcar “x”)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Ejercicio de red personal

Generador de nombres: Lista 10 personas

Nombre Sexo Parent.

1 Juan 2 Hermano

2 Andrea 1 Amiga

3 Pedro 2 Amigo

4 Paula 1 Com. Trab

5 Marcela 1 Com. Trab

6 Carla 1 Prima

7 Alberto 2 Amigo

8 Ana 1 Madre

9 Elisa 1 Hermana

10 Paola 1 Esposa

Generador de Relaciones Lista de Relaciones (marcar 1 si existe relación )

Juan Andrea Pedro Paula Marce Carla Alberto Ana Elisa Paola

Juan 1

Andrea 1

Pedro 1 1

Paula 1 1 1

Marcela 1 1

Carla 1 1

Alberto 1 1

Ana 1 1 1 1 1

Elisa 1 1

Paola 1 1 1

Ejercicio de red personal

Marce

Paola

Andrea

Ana

Carla

PaulaAlber

Elisa

Pedro

Juan

Estructura: Una red con una densidad baja y polarizada. Baja cohesión.Relaciones - Posiciones: Paola Intermedia, Ana la más popular y Paula la más cercana.

Todas las personas tienen recursos de distinto tipo, si tuviera que pedirle a alguien de mi red que pida dinero al resto de personas para pagar mi fianza, ¿Quién sería la persona más indicada?

1.- ¿Cuál es el propósito de la creación de la Red?

2.- ¿Qué actores deben ser parte de la Red?

3.- ¿Cuáles son las metas (productos) esperadas?

4.- ¿Qué estrategias (actividades) a seguir?

5.- ¿Qué mecanismos aplicar para monitorearlos avances de nuestro Plan?

Planificando

1a

2a

3a

4a

Motivación

Creación

Maduración

Termino.

Fases Construcción Red Social

Fases Construcción Red Social

Definición del Propósito de la Red

-. Orientado hacia la CREACIÓN DE VALOR, ¿qué nos aporta la Red que no somos capaces de obtener individualmente?

-. En función del propósito, ¿qué tipo de red necesitamos?

-. ¿Qué inversión de recursos propios necesitamos? ¿quéexpectativa de resultados ?

MOTIVACIÓN/COMPROMISO

Estructura / Nodos

Red centralizada

Descentralizada

multicéntrica

Distribuida

articulada

Modelos de Redes Sociales

Selección de Componentes Red

… menor tamaño = aumenta valoración de aporte individual a la

consecución del logro y aumentan sanciones sociales …

• A menor cantidad de actores en la red mayores posibilidades

de lograr que cooperen entre ellos.

Tamaño de la red.

Estrategia del “spillover”

•Focalización en un número limitado de actores seleccionados que en razón desu posición estratégica e intereses son capaces de lograr a partir de sus logros inercia de “desbordamiento” hacia la inclusión de nuevos actores e intereses.

Selección de Componentes Red

Selección de Componentes Red

1.- Alineamiento con el Propósito de la Red.

2.- Confiabilidad.

4.- Nivel de conectividad.

3.- Interés y Disponibilidad

Selección de Componentes Red

Miembr

os

Alineamien

to

Confiabilid

ad

Interés Conectivida

d

Costo

s

Puntuaci

ón

Org A 2 0 2 2 1

Org B 1 1 1 2 1

Org C 2 1 2 0 1

Asignación de valores de 0 a 2

Ponderación de Criterios

Fijación de Metas (Productos)

Metas Indicadores Fuente de Datos

Aumenta en 35% en el plazo de un año las relaciones entre vecinos asociadas a la prevención del delito.

% densidad red año 0/ %

densidad red año 1

Cuestionario aplicado a

vecinos sobre redes sociales

Amplia en 6 el número deliderazgo en el territorio concapacidad de articularacciones colectivas deprevención contra el delito

centralidad (intermediación)

de los actores en la red año 0 / año 1

Cuestionario aplicado a vecinos sobre redes sociales

Entrevistas y focus group

Red de Seguridad Ciudadana

Propósito- Disminuir los niveles de los delitos cometidos contra las personas en un territorioEmpoderando su capacidad preventiva a través de fortalecer el capital social comunitario.

Actividad

Socio-Praxis

1.- La realidad social es indivisible de quiénes la observan, al observarla la interpretan, al interpretarla la construyen.

2.- El interés por conocer de la realidad esta supeditada al interés por cambiarla.

3.- Aumentar la capacidad transformadora de los grupos desfavorecidos.

4.- Realidad concebida como estructura relacional.

fundamentosProf. Tomas Villasante

Socio-Praxis

Socio-Praxis

sociogramas

Afines Diferentes Ajenos Opuestos

Baja

Medio

Alt

o

Problemática

Socio-Praxis

sociogramas

Tipo de actores

Organización cúpula.

Entidad de intermediación.

Organizaciones de base.

Socio-Praxis

sociogramas

Ubicada de actores ante la problemática planteada

1) Los “afines” que representan a los actores que comparten afinidad de cualquier tipo con nuestras acciones, formando un “nosotros”.

2) Los “diferentes”, que son aquellos que están en el mismo ámbito de

“nuestras propuestas”, pero con otras alternativas de soluciones, que

pueden coexistir y compartir con las nuestras.

3) Los “ajenos”, son los actores situados en otras lógicas, con diferentespreocupaciones, tampoco son totalmente extraños para “nosotros”.

4) Finalmente se encuentran los “opuestos”, aquellos que tienen una lógica opuesta a la nuestra y que podrán dificultar la realización de nuestra acción.

Socio-Praxis

sociogramas

Ubicada de actores en razón de su influencia en la decisión

1) Alto Tienen mayor nivel de influencia

2) Medio Tienen una influencia media

3) Baja Tienen una influencia baja

Socio-Praxis

sociogramas

Afines Diferentes Ajenos Opuestos

Baja

Medio

Alt

o

Dirección JUNJI

SERNAM

Familias

AJUNJI

Municipio

Profesionales

CentroPadres

Dirección Jardín

Extensión horaria de los jardínes

Socio-Praxis

sociogramas

Vínculo débil

Vínculo fuerte

Vínculo conflictivo

Socio-Praxis

sociogramas

Afines Diferentes Ajenos Opuestos

Baja

Medio

Alt

o

Dirección JUNJI

SERNAM

Familias

AJUNJI

Municipio

Profesionales

CentroPadres

Dirección Jardín

RecomendacionesNº

Recomendación

Objetivo Fundamentación

8 Generar Sistemasde Evaluación del

programa.

Conocer susfortalezas yfalencias en sudiseño eimplementación,

los resultadosesperados y noesperados, y el realimpacto delprograma.

En la gran mayoría de las

iniciativas analizadas como casosde estudio se constató una

escasa o casi nulasistematización de la información

existente y de evaluaciones, loque no permitía conocer demanera más formal sus factoresde éxito y fracaso. Por esto se

considera muy importante, apesar del alto costo queinvolucra esta actividad, que serealicen seguimientos alprograma, sistematizaciones yevaluaciones, de manera deconocer si efectivamente elprograma cumplió con suspropósitos iniciales.

www.arschile.cl

Fidel Oteiza, 1976 – Ofic. 602

Santiago (Chile)