Post on 16-Oct-2015
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
1/61
LAHISTORIADEPETROPER
Ing. Gustavo Navarro V.Gerente de rea Produccin y Planeamiento
PETROPER S.A.
Octubre 2012
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
2/61
PETROPER es una empresa estatal de derechoprivado dedicada al transporte, refinacin, distribuciny comercializacin de combustibles
derivados del petrleo.
yotros productos
Negocios ActualesdePETROPER
Iquitos
Talar BaguaPiura
Transporte de Petrleo YurimaguasEten
aver TarapotoSupRefinacin de Petrleo PucallpaPampill Pasco
Madre deCall Conchn DiosDistribucinPisco
CuscoComercializacin
JuliacaMollend
PETROPERUPRIVADO
E ACCESO
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
3/61
PETROPER S.A.
Fue creada en Julio de 1969 a partir de fusin de laEmpresaperuano)
Petrolera Fiscal (empresa del Estadocon la International Petroleum Company
(IPC subsidiaria de la transnacional ESSO).
Posteriormente, por decisin del gobierno peruanoasimil los activos de otras empresas petroleras:Petrolera Ganso Azul y El Oriente (1973).
Refinera Conchn - Chevron (1973).Belco Petroleum Corp. (1986).
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
4/61
ANTESOPERACIONES EN TODA LA CADENA PETROLERA
Consumidor Final
VentaminoristaExploracin
Produccin
Oleoducto
Distribucinmayorista
TransporteRefinacin
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
5/61
HITOS IMPORTANTES
Descubrimientos de petrleo en la selva norte (1971).
Construccin del Oleoducto Nor Peruano(1975-1977).
Mximo nivel de reservas (835 MMB) y produccin depetrleo (195 MBD) en 1981.
Mejora en la capacidad de refinacinRefinera La Pampilla ampliada
hasta fines de los 80)de 20 a 102 MBD (1977
Construccin de nueva refinera en Iquitos (1982) y delcomplejo de craqueo cataltico en Talara (1975).
Construccin de nuevo muelle de carga lquida enRefinera Talara (1994).
Introduccin de gasolinas sin plomo (1993).
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
6/61
Antecedentes : 1969-1985
Durante sus primeros 16 aos PETROPERU fue unaempresa que cumpli su objetivo bsico: ABASTECERDE COMBUSTIBLES Y DERIVADOS DEL PETROLEO
AL PER sin generar prdidas ni ganancias
significativas.
La razn del equilibrio econmico alcanzado en eseperiodo es que los precios se fijaban de tal manera que
se comparta con los consumidores del pas la ventajade contar con recursos petroleros propios.
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
7/61
Antecedentes : 1985-1990
Durante ese periodo se aplic unabas
polticasistemtica de
elsubsidios que se en gran
medida en impulso al consumo de bienesbaratospara lo cual se utiliz a los combustiblescomo generadores de dicho consumo.
El precio de los combustibles lleg a seraextremadamente bajo y no se compens
PETROPERU por el subsidio al que fue obligado(Incumpliendo el MEF lo dispuesto en la Ley de
Actividad Empresarial del Estado).
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
8/61
Antecedentes : 1985-1990 (continuacin)
A pesar de tener que vender sus productos a prdida,PETROPERU cumpli con su obligacin de abastecer lademanda nacional.
Al principio se pudo compensar los bajos precios del
mercado interno con los mejores precios de laexportacin de excedentes, pero al aumentarinterna (estimulada por los bajos precios) y
la demandaal disminuirproduccin,los excedentes por la declinacin de la
PETROPERU debi sacrificar sus inversiones: las deexploracin petrolera primero, las de renovacin de susequipos e instalaciones despus y finalmente elmantenimiento preventivo.
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
9/61
DESCAPITALIZACIN POR SUBSIDIO ENPRECIO DE LOS COMBUSTIBLES
MMUS$
EL
400
194163 128200 104
0
400-200200-4000-600
-200-800
-400-1000-600
-1200-800
163 -154
6
24 62 32 9 33
9-1400
-1000 Utlidad Operativa Utilidad Neta-140700-1600-1200
80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90
Utlidad Operativa Utilidad Neta
16 5324 2 6 32 9 33
34 34 29 -46
194 -135
-2900 -53104
16 128 -135-346 - -340-466
-512-612
-154
-612
-779
-512
-77
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
10/61
Antecedentes : 1990
Situacininsostenibleplazo.
operativa, administrativa y econmicapara un horizonte de mediano y largo
Ausencia de definicionesrespecto a(ausencia de
estratgicas dey parte delEstado con la empresa al sectorhidrocarburos Plan de Gobierno).
Riesgo de intervencin de intereses forneos en ladefinicin de estos temas.
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
11/61
Antecedentes : 1991
Decisin de la Alta Gerencia de PETROPERU deplantear una propuesta que resolviera la situacin
partiendo delconocimiento de nuestra realidad y de laposible aplicacin de las experiencias internacionales.
Anlisis del entorno petrolero latinoamericano.
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
12/61
Acciones al inicio de 1992:
Profundogeneral y
anlisis sobre la crisis de la industria petrolera ende PETROPERU en particular.
Creacin del COMIT DE TRANSFORMACION lideradopor el Gerente
Area.Generale integrado por cuatro Gerentes de
Formacin delGRUPOTECNICO DE APOYO (a cargo dela Gerencia de Planeamiento) para desarrollar lasevaluaciones tcnicas y econmicas necesarias.
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
13/61
PLAN DE TRANSFORMACINY
PROCESO DE PRIVATIZACIN
PROCESO DEPRIVATIZACION
PLAN DETRANSFORMACION
(INICIATIVA INTERNA)
PRESION EXTERNA
VACIO EN PLANES DEGOBIERNO
AUSENCIA DEDIRECTIVAS
SITUACION CRITICA DE
LA EMPRESA
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
14/61
PLAN DE TRANSFORMACIN
EMPRESARIAL
(Reingeniera de los Negocios)
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
15/61
QU RESULT
Empresa grande, frondosa pero dbil
?
Sin autonoma operativa, administrativa yeconmica (tpica orientacin de empresaestatal en el Per)
(+)RIQUEZA
ERZASCTIVASMonopolio sin ningn poder de decisin
sobre sus precios
Econmica y funcionalmente quebrada porsubsidios forzados y no asumidos por elEstado
(-) (+)ONFIANZ
Fuertemente endeudada y con activosdeteriorados por falta de recursos paramantenimiento
EMPRESA
(-)Organizacin confusa: autoridad diluida,reas de apoyo con rol distorsionado. prdidade motivacin del personal
FURESTRI
C
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
16/61
PLAN DE TRANSFORMACION
LINEAS DE
ACCIONOBJETIVO METAS
REPOTENCIACIONFORTALECIMIENTO
REORDENAMIENTOECONOMICO Y FINANCIERO
RACIONALIZACIONADMINISTRATIVAY ORGANIZATIVA
SANEAMIENTOEMPRESA SOLIDA,COMPETITIVA, RENTABLE,QUE COEXISTA EN LIBRECOMPETENCIA, DENTRODEL SECTORHIDROCARBUROS, CONTODAS LAS FORMASSOCIETARIAS QUE LA LEYPERMITA
REDIMENSIONAMIENTO
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
17/61
PRINCIPALES LOGROSEN LA GESTION1992 - 1994
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
18/61
ASPECTOS OPERATIVOS
SE IMPULS LA ORIENTACION ECOLGICA LANZNDOSEAL MERCADO LAS GASOLINA 90 Y 97 SIN PLOMO.
SE AUMENT EN 15% LAS VENTAS DE LOS ACEITES PETROLUBE YEN LIBRE COMPETENCIA SE INCREMENT LA PARTICIPACIN ENEL MERCADO DE 37.5 A 39.2%.
SE AUMENT EN 13% LAS VENTAS DE PRODUCTOS EN ELMERCADO INTERNO ( DE 113.7 A 128.0 MBD).
SE AUMENT EN 1% LA REFINACIN DE CRUDO ( DE 149.5A 150.9 MBD).
SE AUMENTO EN 16% LA PRODUCCION PROPIA DE CRUDO(DE 37.2 A 43.2 MBD).
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
19/61
RECUPERACION DE LOS RESULTADOSECONOMICOS
MMUS$400 259
206200
0-2400
-200200
-4000-600
-200-800
-400
-1000-600
259128
43
-512 -
-1200-800
-1-
010400
-1-210600
Utlidad Operativ--a11407000 Utilidad
Neta86 87 88 89 90 91 92 93 94 95
12871 43
6 4090
466
206-95-135
-154 -18
-29
-2 -298-2 -250
71-186
-95
-346-135 -3
-34-3-46
-154 -612
-612
-250-779 -298
-512
Utlidad Operativa Utilidad Neta
-779
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
20/61
EJECUCIONDEINVERSIONES
MMUS$
10089
80
60
40
20
0
1992 1993 1994
Proy.Inversion Reposicion
5436
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
21/61
QU SEOBSERV ?
(+) RIQUEZA
FUERZAS IMPULSORAS DEL ENTORNO
MARCO ECONOMICO
MARCO LEGAL
MARCO POLITICO-SOCIAL
COMPETITIVIDAD
A
(-)FUERZAS IMPULSORAS INTERNAS DEL (+)FIANZA
PLAN DE TRANSFORMACION:
REDIMENSIONAMIENTO
RACIONALIZACION DEORGANIZACIN
REORDENAMIENTO ECONOMICOFINANCIERO
REPOTENCIAMIENTO
FUERZASIMPULSORAS
(-)
SOSTENIDA Y NOTABLE MEJORIA EN GESTION Y RESULTADOS
ECONOMICOS, OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS
EMPRES
CON
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
22/61
PETROPERU S.A.UTILIDADES OPERATIVAS Y NETA(ReexpresadosenMMS/.de31.12.94)
Las partidas inusuales registran elefecto de dispositivos dictadospor el gobierno, a iniciativa del MEF para cargar a la Empresa montosque no correspondan a sus operaciones (contribucin extraordinaria en1992, 1993 y 1994 y deuda del Estado a AIG en 1994): DS N009-92-
EF, DSE N257-PCM-93 y DU 124-94).
Otros Ingresos / Egresos / REI (58) (58) (45)Partidas Inusuales (119) 53 (538)Impuestos a la Renta (28) (17) (28)UTILIDAD NETA (2) 166 (267)
1992 1993 1994Ingresos por Ventas 2,934 2,853 3,208Costos de ventas y Gastos 2,731 2,665 2,685Utilidad Operativa 203 188 344
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
23/61
Aclaracin sobre de las Partidas Inusuales
Segn el dictamen de los auditores externos, los montos transferidosal Tesoro Pblico fueron:
Por el ao 1992: S/ 144141,000 equivalente al 10% de los ingresospor venta de combustibles al mercado interno en todo el ao, segn lo
dispuesto por el DS N009-92-EF. Por el ao 1993: S/ 18816,000 equivalente al 7.5% de los ingresos
por ventas al mercado interno en los meses de noviembre y diciembre,en aplicacin retroactiva dispuesta por el DSE N257-PCM/93,
publicado el 08 de enero de 1994. Por el ao 1994: S/ 179805,000 equivalente al 7.5% de los ingresos
por venta de combustibles al mercado interno en todo el ao , msS/ 477379,000 por aplicacin del DU N124-94 que dispuso quePETROPER transfiera al Tesoro los montos adeudados por la Repblica
a la Aseguradora AIG por la expropiacin impaga de los activos de BELCO
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
24/61
PROCESO DE PRIVATIZACION
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
25/61
1993 1996 1996 1992
1992SERPETRO
1993TRANSOCENICAOLEODUCTO1996
REFINERAIQUITOS
REFINERAEL MILAGRO
REFINERATALARA
REFINERACONCHN
1992PTA. VTAS.TALARA
PTA. VTAS.
EL MILAGRO
PTA. VTAS.
CONCHN
PTA. VTAS.
IQUITOS
PTA. VTAS.YURIMAGUAS
PTA. VTAS.PIURA
PTA. VTAS.TARAPOTO
PTA. VTAS.PUCALLPA
1998 TE
1992SOLGAS
1992 1996
GRASAS
2001 1992PTA VTASAEROPUERTOLima/ Callao
PTA DEPlanta defertilizantes
Planta deNegro de humo
Planta desolventes
PETROPER
Arrendado
Privatizado
1RA ETAPA : 1992-19932DA ETAPA : 1996-2001
Desactivado
PETROLUBE78 ESTACIONES DE SERVICIO
TERM.SUPE
TERM.ETEN
TERM.SALAVERR
TERM.CHIMBO TERM.
PISCO
TERM.MOLLENDO
TERM.CALLAO
TERM.ILO
PTA. VTAS.PUCALLPA
REFINERALA PAMPILLA
REFINERAPUCALLPA
PLANTA DEGAS NATURAL
PLANTAELCTRICA
LOTES 8/8X
Selva Norte
LOTES 31 B/DSelva Central
LOTE Z2-B
PETROMAR
LOTES X
Noroeste
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
26/61
EFECTOS EN PETROPER
LA REALIZACION DE LOS ACTIVOS DE
SE
PETROPERU
DESTIN(INGRESOS MONETARIOS),INTEGRAMENTE AL MEF, MIENTRAS QUE QUEDARONA CARGO DE PETROPER LOS PASIVOS Y DEUDASORIGINADASUNIDADES:
DURANTE LA OPERACIN DE ESAS
PENSIONES DE JUBILACIN DE LOS TRABAJADORES DE LASUNIDADES PRIVATIZADAS.
INVERSIONES DE ADECUACIN Y REMEDIACIN AMBIENTAL.
IMPUESTO A LOS ACTIVOS ARRENDADOS (LA RENTA SETRANSFERA AL MEF)
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
27/61
PERSONAL
PERSONAL (EN MILES)
6
4PTAS ELECTRICAS y DE TERMINALES Y
2
0
95 97 99 2000 2010 2012
REF. LA PAMPILLALOTES PETROLEROS( 8, 8X y X)PETROLUBE TRANSFERENCIA
GAS en Talara PTAS DE VENTA 2,590
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
28/61
EVOLUCION POST PRIVATIZACINEl proceso ms que privatizacin result en
desnacionalizacin en el mbito de los hidrocarburos,
pues empresas estatales de otros pases intervinieronactivamente en el proceso y se adjudicaron lotespetroleros y otros activos enel eslabn comercial de lacadena, (ambos extremos de los que qued excluidoPETROPERU).
La estrategia de privatizacin consisti en fraccionar laelel
cadena de valor de la industria petrolera bajosupuesto de que la integracin vertical ya no era
paradigma de xito. Hoy REPSOL est integradoverticalmente (tiene lotes propios con petrleo y gas yadescubiertos y otros en exploracin) y tiene cadenacomercial propia adems de SOLGAS y as compite conun PETROPERUmayorista.
que solo refina y comercializa a nivel
EVO UCION POST PRIVATIZACIN
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
29/61
EVOLUCION POST PRIVATIZACIN
A pesar de que PETROPERU qued con menorcapacidad refinera que su principal competidor, se
convirti en el lder delmercado local, sin embargo en elao 2006, MOBIL, el principal cliente mayorista dePETROPERU decidi vender su cadena comercial.Petroper no pudo comprar esta cadena por decisin de
su Junta de Accionistas y as en un solo acto se perdiuna importante participacin del mercado.
Hoy 6 aos despus y a pesar que haberse incorporadootros ofertantes: el consorcioCAMISEA que vende GLP,Procesadoraimportadora
de Gas Parias y EEPSA en Talara y laMANU de ENAP, PETROPERU nuevamente
es lder delde
mercado interno, gracias a la reconocidacalidad sus combustibles y a su permanente
identificacin con las necesidades del pas.
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
30/61
PETROPERU AL AO 2012
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
31/61
Tendencia de las Empresas Petroleras en Latinoamrica
En la actualidad, lasprincipales empresas petroleras de
la regin operan en forma integrada, menosPETROPER S.A.
(*): Operan en el Per
Empresa Pas Propiedad Integrada Internacional
ECOPETROL* Colombia Estatal SI SIENAP* Chile Estatal SI SIPETROBRAS* Brasil Estatal SI SI
PEMEX Mxico Estatal SI SI
PDVSA Venezuela Estatal SI SI
PETROECUADOR Ecuador Estatal SI NO
PETROPER Per Estatal NO NO
P i d l E t t l (NOC ) P
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
32/61
Presencia de las Estatales (NOCs) en Per
Exploracin y Produccin:
- ECOPETROL (Colombia) y la estatal KNOC (Corea del Sur) en SAVIA.
- China National Petroleum Corporation (CNPC) en SAPET
- CNPC en Pluspetrol Norte en Lote 8, donde comparte titularidad de lote con laestatal KNOC (Corea del Sur) y con la empresa privada argentina Pluspetrol.
- SONATRACH (Argelia) en Consorcio Camisea
- PETROBRAS en Lote X (100%), Lote 58 (100%) y Lote 57 (43%, el 57%restante es de Repsol)
- PETROVIETNAM petrolera estatal de Vietnam en Lote 39 (52.6%, en asocio conPerenco 47.4%), Lote 39 (35%, en asocio con Repsol 55% y Reliance 10%) yLote 162 (100%)
Comercializacin:
- ENAP (49%) en PRIMAX en asocio con Grupo Romero.
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
33/61
Participacin dePETROPERenlaIndustriadePetrleo
EXPLORACIN
PROD. PETRLEO
PROD. GAS
29.3%*
100%
REFINACIN Y OTROS
OLEODUCTOS
GASODUCTOS
POLIDUCTOS
46.7%**COMERCIALIZACIN
TRANSPORTE
ESTACIONES DE SERV.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
El total de la capacidad de procesamiento en el Per es de 322 MBPD, incluye Refinacin (212 MBPD) y elprocesamiento de Lquidos de Gas (110 MBPD).
Cifra promedio a Junio 2012. El 53.3% restante se reparte entre Repsol, Maple, Camisea, importadores y otros.
PETROPER PRIVADO
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
34/61
OPERACIONES DE PETROPER
ABASTECIMIENTO: deCrudo a RefinerasdePETROPER
CRUDO LOCALLote 8
IQUITOSTALARA
TERMINALEL MILAGROBAYVAR
CONCHANCRUDOIMPORTADO
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
35/61
REFINACIN: SistemaRefinero en elPer(Capacidad)
5.2 MBDHUAYURI3 MBD
CORRIENTES4 MBD
IQUITOS12 MBD
TALARA
65 MBD EL MILAGRO2 MBDPUCALLPA
3.3 MBD
LA AMPILLAMBD
CONCHN15.5 MBD
PRIVADOS: 117.5 MBDPETROPER: 94.5 MBD
La capacidad total derefinacin es de 212.0MBPD.
En el Per, operan nueverefineras de las cualescinco son de propiedad de
PETROPER; laRefinera Pucallpa seencuentra bajo contrato dearrendamiento con laempresa MAPLE.
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
36/61
COMERCIALIZACIN:Sistema de Distribucin yMercadeo de Combustibles
36
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
37/61
Participacin100%
enel MercadoInternodeCombustibles
8% 8% 8% 8%14% 16%17% 19% 19%
80%36% 52.5% 53.5% 53.3%41% 42%43% 33%
34% 39%36%39%60%
40%49%*52%57% 42%
*51% 50%49% 47.5% 46.7%46.5%45% 45%
20%
0%2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012**
* Efecto Prdida de la cadena Mobil (Adquirido por Repsol en Junio 2006)
** Cifra a Junio 2012.
PETROPER REPSOL OTROS REPSOL & OTROS
UTILIDAD OPERATIVA Y NETA
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
38/61
UTILIDAD OPERATIVA Y NETAMMS/.
MMS/.
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
39/61
PRDIDA POR INVENTARIOS2008(MMUS$)
5 MMB
1 Enero (2008)
Precio
Valor del Inv.
100 $/BL
5 MMB x 100 = 500 MM$
1 Julio (2008)
Precio
Valor del Inv.
150 $/BL
5 MMB x 150 = 750 MM$
31 Diciembre (2008)
Precio
Valor del Inv.
Prdida x Inv.
50 $/BL
5 MMB x 50 = 250 MM$
(250 MM$)
ComercializacinRefinacinCompras
Inventarios
Crudo y Productos
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
40/61
PRODUCTIVIDADPORTRABAJADOR
REFINACION-BPDPRODUCCIONDECRUDO-BPD
VENTAS - BPD INGRESOS - US$ / DIA
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
41/61
PROGRAMA DE INVERSIONES
MMUS$MMUS$
8075706560555045403530252015
78
62
3125
20
12119 9
10501997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2010 2011
Inversin
COMPARATIVO PETROPER - REPSOL (PAMPILLA)
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
42/61
COMPARATIVO PETROPER REPSOL (PAMPILLA)
ESTADODE RESULTADOS (MS/.)
INGRESOS OPERACIONALESVentas Netas (Ingresos operacionales)
Otros Ingresos Operacionales
9,394,89165,992
9,754,295228,507
12,211,60976,962
13,336,996239,657
Costo de Ventas (Operaciones) -8,866,214 -8,830,377 -11,420,082 -12,143,220
Gasto de VentasGastos de Administracin
Otros Ingresos
Otros Gastos
-322,564-59,489
9,582
-10,246
-302,176-279,559
17,198
-199,469
-322,644-67,752
7,733
-14,718
-316,007-340,795
244,267
-299,210
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
5,156
-50,503
37,391
-10,195
1,898
-79,316
52,196
-10,098
Impuesto a la Renta -47,209 -128,126 -113,410 -231,157
(*) Fuente: Superintendencia de Mercado de ValoresSMV. Caso RFLP incluye ISC e Imp. Rodaje
2.752.825TIPO DE CAMBIO
532,627296,104287,488124,246UTILIDAD PERDIDA NETA DEL EJERCICIO
763,785409,514415,614171,455RESULTADO ANTES DE PART E IMP A LA RENTA
721,687471,108388,419211,951UTILIDAD OPERATIVA
1,433,433868,4891,152,425594,668UTILIDAD BRUTA
13,576,65312,288,5709,982,8029,460,883TOTAL DE INGRESOS BRUTOS
PETROPERU
MS/.
PAMPILLA (*)
MS/.
PETROPERU
MS/.
PAMPILLA (*)
MS/.RUBROS
A DICIEMBRE 2011A DICIEMBRE 2010
MARCO LEGAL
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
43/61
MARCO LEGAL
El Congreso de la Repblica excluy a PETROPER, medianteLey N 28244 del 02 de junio de 2004, del proceso de
deprivatizacin y autoriz su participacin en las actividadesexploracin y explotacin de hidrocarburos
En julio de 2006, mediante Ley N 28840, Ley dedel
losSu
Fortalecimiento y Modernizacin de la Empresa Petrleos
Per-PETROPER, se obtuvo mayor autonoma enaspectos econmicos, financieros y administrativos.reglamento an no ha sido aprobado.
Con este nuevo marco legal, se est implementando una
poltica de gestin dinmica y moderna, con un crecienteprograma de inversiones y un nuevo plan estratgico.
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
44/61
GESTIN RECIENTE DE PETROPERU
Se aprobaron los Objetivos Anuales y Quinquenales
de PETROPERU (2008-2012) por R.M. N 191-2011-MEM/DM,
En junio de 2008, la compaa Arthur D. Little (ADL)desarroll el Estudio de Factibilidad, sobre el cual se
han trazado los objetivos del Proyecto deModernizacin de Refinera Talara (PMRT), que yaest en ejecucin y se espera culminar al fin del ao2015.
El 20 de diciembre 2007, se promulg la Ley N29163, Ley de Promocin para el desarrollo de laindustria petroqumica. Dentro del marco legal, en elart. 10 de la ley se faculta a PETROPER S.A. llevar acabo las actividades de la Industria Petroqumica
Bsica e Intermedia y otras formas de energa.
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
45/61
GESTIN RECIENTE DE PETROPERU
En diciembre 2004 se elimin totalmente el uso deplomo en la preparacin de las gasolinas.
Desde Enero 2009 se viene comercializandobiocombustibles (mezcla de Biodiesel B100 con DieselN2), cumpliendo el Reglamento de Comercializacinde Biocombustibles aprobado por D.S. N021-2007.
Desde Enero 2010 se viene cumpliendo con elcronograma de comercializacin de Gasohol (mezclade Gasolinas con alcohol carburante, Etanol).
La Promulgacin del D.S. N 001-2012-EM quemodifica el Reglamento de Calificacin de EmpresasPetroleras, permite a PETROPER calificar comoEmpresa Petrolera y habilita el camino para regresaral Upstream y a la renta petrolera.
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
46/61
IGVNORECUPERADODELAAMAZONA250
200
150
10073
3650 3230 28
02000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Total Periodo 2000-2011 : 1,032.1 MMS/.
Total Periodo ene set 2012:
A partir del ao 2012, se estima
Con el PMRT, entre los aos
174 MMS/.
montos anuales entre 250-300 MMS/.
2013-2016, en adicin a los montosanuales mencionados, se incrementarn en total 82 MMS/.
Se coordina con el MEF, a fin de modificar la metodologa de clculo
de la determinacin del IGV no recuperado de la Amazona.
ImportesenMM
S/. 224
151131
85 93104
48
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
47/61
IGV NO RECUPERADO DE LA AMAZONA
En la Amazona existen empresas, que tienenresuelto este problema:
1. Ca. Telfonos: factura con IGV, disgrega en
su recibo el IGV.2. Cas. de aviacin: facturan
Tesoro Pblico es quien lointermedio de documentos
con IGV, pero elpaga, porcancelatorios.
3. Ca. Electricidad: obtuvo autorizacin deOSINERGMIN para considerar en el clculode la tarifa el costo por este concepto.
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
48/61
Resultados de Gestin
Premio Nacional a la Calidad 2012
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
49/61
PremioNacionalalaCalidad2012
Ref inera Talara obtuvo el PremioNacional a la Calidad 2012 y la MedallaLder en Calidad - Categ ora Oro,otorgado s por la Sociedad Nacional deIndustr ias, en reconoc imiento a su
de
enmodelo de excelencia en procesosmejora cont inua y compet i t iv idad
los s iguientes perf i les:
Liderazgo.Plan eam ien to Es tratgic o .
Orientacin al Cliente.Medicin, Anlis is y Gestin del
Conocimiento.Orientacin hacia el Personal.Gestin de Procesos.
Resul tados.
BUEN GOBIERNO CORPORATIVODE PETROPER
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
50/61
DE PETROPER
2008 Participacin de PETROPER en el programa de la CAF DIAGNSTICO EIMPLEMENTACIN EN GOBIERNO CORPORATIVO para empresas estatales.
2010 Directorio aprob BGC con 27 principios: Marco regulador; Estado como propietario; Derechosde propiedad; Trato equitativo a los accionistas; Relaciones con grupos de inters; Transparencia,entre otros.
PETROPER reporta la SMV el grado de cumplimiento de los principios de BGC.
En el 2012, PETROPER se someti voluntariamente a una evaluacin de BGC por la prestigiosaentidad validadora de BGC PricewaterhouseCoopers, para participar en el ndice de buen gobiernocorporativo que abarca solo a 24 empresas de un total de 322 empresas. PETROPER fuereconocida por la BVL como una empresa que cumple con los estndares de BGC.
Se ha diseado un Plan de Accin BGC - 2012 para seguir mejorando los estndares de BGC.
CLASIFICACIN DE RIESGO
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
51/61
DE RIESGO DE PETROPER
PETROPER se someti por primera vez y de maneravoluntaria a una clasificacin de riesgo.
- AA+ otorgado por la Empresa Equilibrium (Asociada a Moodys
(Diciembre 2011).
Seguimos en proceso de clasificacin de riesgo. Elprximo rating estar en octubre 2012.
Standard & Poor
s considera a PETROPER como TopPeruvian Companies (Octubre 2011).
Prximos pasos: Obtener un rating internacional
PETROPER EN LABOLSA DE VALORES DE LIMA (BVL)
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
52/61
BOLSA DE VALORES DE LIMA (BVL)
PETROPER como empresa listada en la BVL sigue los estndares ms
altos de transparencia.
Cumple con reportar al Mercado de Valores:
1. Hechos de Importancia.2. Estados Financieros individuales (trimestrales) y anual auditados.
3. Memoria Anual y Reporte del Grado de Cumplimiento de Principios BGC.
4. Otros.
Certificacin ISO 9001:2008
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
53/61
Octubre 2011. Certificacin internacional ISO9001:2008 al sistema de Gestin de Calidad para losProcesos de Exportacin de Nafta Virgen y PetrleosIndustriales (Fuel Oils) desde
Talara,la Superintendencia
Refinacin de Operaciones desarrollado por elDepartamento Mercado Externo.
Primera otorgada a los procesos administrativos dePETROPER S.A
Refinera Iquitos
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
54/61
q
COOPERACIN NO REEMBOLSABLE PARA LA REFINERA DE IQUITOS
El coste del estudio de factibilidad es de 412,600 , que se financia con cargo al Fondopara la Internacionalizacin de la Empresa (FIEM).
El 16/07/2012 se realiz la firma del Contrato entre PETROPER S.A. y la empresaespaola FLUOR, para el desarrollo del Estudio de Factibilidad: Proyecto deModernizacin de Refinera Iquitos de PETROPER S.A..
Adhesin a la Iniciativa para la Transparencia de lasI d t i E t ti (EITI)
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
55/61
Industrias Extractivas (EITI)
La EITI fue propuesta por el Primer Ministro del Reino Unido, Tony Blair, en elmarco de la Conferencia Mundial sobre Desarrollo Sostenible realizada enJohannesburgo. (2002)
Su objetivo es fomentar la transparencia en la gestin de la Empresa.
Contribuir a la prevencin de actos de corrupcin.
Contribuir a la prevencin de conflictos sociales al poner al alcance de todos lainformacin sobre los recursos. disponibles para el desarrollo del pas.
EITI est siendo implementada en 29 pases, y en el Per se han adherido 43empresas mineras y petroleras.
PETROPERU se adhiri en Junio 2012.
Fortalecimiento de Poltica Cultural
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
56/61
Creacin del rea especializada de Gestin Cultural.Nueva Poltica Cultural: Produccin cultural, Accesocultura y Promocin de la ciudadana intercultural.
a la
Premios Nacionales de Cultura
Premios COPE
Mejora de la infraestructura del Centro CulturalPetroper
Exposiciones
Proyectos Especiales:
Casa Cop de la Cultura
Proyecto Manguar de la Cultura
Relanzamiento de la marca PETROPER
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
57/61
Relanzamiento de la marca PETROPER
Objetivo. Crear una nueva propuesta de valor para la
marca Petroper alineada a su estrategia corporativa.
Posicionamiento adecuado de su imagen.
Participacin de todoslderes
losde
gruposopinin,
de inters(trabajadores, medios decomunicacin)
El proyecto se desarrolla desde julio 2012aproximadamente por 9 meses.
Desarrollado por el consorcio FuturebrandMarca Pas) e Ipsos Apoyo.
(creadorade la
Empresa Socialmente Responsable
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
58/61
Empresa Socialmente Responsable
Primera empresa pblica de alcance nacionalSocialmente Responsable
Distintivo es el resultado de una gestincomprometidainters.
con todos los grupos de
Representa el cumplimiento y la dedicacinespecialtodas
de la empresa pory
cumplir conlas normas estndares
internacionales.
Mayoritario apoyo al fortalecimiento de PETROPER
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
59/61Proceso de Privatizacin
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
60/61
El Proceso de Privatizacin se bas en 2 dogmas y 2 promesas:
Dogmas:
1. El Petrleo es un Commodity: No exista razn para que el Estado loadministre, adems que el Estado es un mal administrador.
2. La Integracin Vertical no era un paradigmapetrolera.
de xito en la industria
Promesas:
1. La produccin y reservas de petrleo subira.
2. Los precios de los combustibles bajara.
Realidades:
Las petroleras estatales (NOCs) estn participando
Las empresas tienen Integracin Vertical (Repsol).
La produccin y reservas de petrleo declinaron.
Los precios de los combustibles subieron.
en el Per.
5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2
61/61
MUCHAS GRACIASIng. Gustavo Navarro V.Gerente de rea Produccin y Planeamiento