OBJETIVOS 2012

HOSPITALIZACIÓN

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

•Orientación al ciudadano y accesibilidad

•Continuidad asistencial

•Gestión del conocimiento

•Gestión de profesionales/Formación e Investigación

•Toma de decisiones con impacto en recursos

•Acción solidaria

CALIDAD, SEGURIDAD, ACCESIBILIDAD

•Monitorización de la calidad. Carta de

garantía.

•Análisis de eventos adversos.

•Mejorar la información a pacientes y

cuidadores.

CALIDAD, SEGURIDAD, ACCESIBILIDAD

•Monitorización de la calidad.

Carta de garantía.•Análisis de eventos adversos.

•Mejorar la información a pacientes y

cuidadores.

CALIDAD, SEGURIDAD, ACCESIBILIDAD

•Monitorización de la calidad. Carta de garantía.

•Análisis de eventos adversos. •Mejorar la información a pacientes y cuidadores.

CALIDAD, SEGURIDAD, ACCESIBILIDAD

•Monitorización de la calidad. Carta de

garantía.

•Análisis de eventos adversos.

•Mejorar la información a

pacientes y cuidadores.

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ENFERMERÍA

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• Mejora trabajo equipo referente

• Vía clínica PTR/PTC

• Resultados Programa Comparte. Autocuidados

• Evaluar el dolor en el paciente paliativo

• Creación de sesiones de cuidados interniveles

CONTINUIDAD ASISTENCIAL

CONTINUIDAD ASISTENCIAL

• Mejora trabajo equipo referente

• Resultados Programa Comparte. Autocuidados

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• Creación de sesiones de cuidados interniveles

CONTINUIDAD ASISTENCIAL

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• Evaluar el dolor en el paciente paliativo

• Creación de sesiones de cuidados interniveles

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CONTINUIDAD ASISTENCIAL

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• Creación de sesiones de cuidados interniveles

Sesiones de Cuidados Interniveles

• Vía clínica Ligamentoplastia.

• Formación en Factores de Riesgo Vascular.

• Formación VMNI Pediatría

• Evaluar la educación sanitaria al paciente en la hospitalización quirúrgica.

• Evaluar la Educación sanitaria en Pediatría.

• Guía para el mantenimiento de accesos venosos.

GESTIÓN CLÍNICA Y DEL CONOCIMIENTO

GESTION CLINICA Y DEL CONOCIMIENTO

• Vía clínica Ligamentoplastia.

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• Formación VMNI Pediatría

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REPARACION LIGAMENTO CRUZADO RODILLA OTRA

0,001,002,003,004,00

01-Ene

ro

02-Febre

ro

03-Marzo

04-Abri

l

05-Mayo

06-Junio

07-Julio

08-Ago

sto

09-Septi

embre

10-Octu

bre

11-Nov

iembre

12-Dici

embre

2011 2012

Est. Media= 43 Horas

GESTION CLINICA Y DEL CONOCIMIENTO

• Vía clínica Ligamentoplastia.

• Formación en Factores de Riesgo Vascular.

• Formación VMNI Pediatría

• Evaluar la educación sanitaria al paciente en la hospitalización quirúrgica.

• Evaluar la Educación sanitaria en Pediatría.

• Guía para el mantenimiento de accesos venosos.

REPARACION LIGAMENTO CRUZADO RODILLA OTRA

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01-Ene

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12-Dici

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2011 2012

Est. Media= 43 Horas

49%51%

Tasa de Abandono Finalizan el Curso

GESTION CLINICA Y DEL CONOCIMIENTO

• Vía clínica Ligamentoplastia.

• Formación en Factores de Riesgo Vascular.

• Formación VMNI Pediatría

• Evaluar la educación sanitaria al paciente en la hospitalización quirúrgica.

• Evaluar la Educación sanitaria en Pediatría.

• Guía para el mantenimiento de accesos venosos.

REPARACION LIGAMENTO CRUZADO RODILLA OTRA

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01-Ene

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12-Dici

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2011 2012

Est. Media= 43 Horas

49%51%

Tasa de Abandono Finalizan el Curso

GESTIÓN CLÍNICA Y DEL CONOCIMIENTO

• Vía clínica Ligamentoplastia.

• Formación en Factores de Riesgo Vascular.

• Formación VMNI Pediatría

• Evaluar la educación sanitaria al paciente en la hospitalización quirúrgica.

• Evaluar la Educación sanitaria en Pediatría.

• Guía para el mantenimiento de accesos venosos.

GESTIÓN CLÍNICA Y DEL CONOCIMIENTO

• Vía clínica Ligamentoplastia.

• Formación en Factores de Riesgo Vascular.

• Formación VMNI Pediatría

• Evaluar la educación sanitaria al paciente en la hospitalización quirúrgica.

• Evaluar la Educación sanitaria en Pediatría.

• Guía para el mantenimiento de accesos venosos.

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Nivel 4

Nivel 5

GESTIÓN CLÍNICA Y DEL CONOCIMIENTO

• Vía clínica Ligamentoplastia.

• Formación en Factores de Riesgo Vascular.

• Formación VMNI Pediatría

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• Evaluar la Educación sanitaria en Pediatría.

• Guía para el mantenimiento de accesos venosos.

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Nivel 4

Nivel 5

GESTIÓN CLÍNICA Y DEL CONOCIMIENTO

• Vía clínica Ligamentoplastia.

• Formación en Factores de Riesgo Vascular.

• Formación VMNI Pediatría

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GESTIÓN CLÍNICA Y DEL CONOCIMIENTO

• Vía clínica Ligamentoplastia.

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• Formación VMNI Pediatría

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GESTIÓN CLÍNICA Y DEL CONOCIMIENTO

• Vía clínica Ligamentoplastia.

• Formación en Factores de Riesgo Vascular.

• Formación VMNI Pediatría

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• Evaluar la Educación sanitaria en Pediatría.

• Guía para el mantenimiento de accesos venosos.

• Implementar los planes de desarrollo individuales para los profesionales.

• Elaborar y adecuarse al plan de formación anual.

• Impulso líneas de investigación y desarrollo en el centro.

GESTIÓN DE PROFESIONALES, DESARROLLO E INVESTIGACIÓN

GESTIÓN DE PROFESIONALES, DESARROLLO E INVESTIGACIÓN

• Implementar los planes de desarrollo individuales para los profesionales

• Elaborar y adecuarse al plan de formación anual.

• Impulso líneas de investigación y desarrollo en el centro

GESTIÓN DE PROFESIONALES, DESARROLLO E INVESTIGACIÓN

• Implementar los planes de desarrollo individuales para los profesionales

• Elaborar y adecuarse al plan de formación anual.

• Impulso líneas de investigación y desarrollo en el centro

GESTIÓN DE PROFESIONALES, DESARROLLO E INVESTIGACIÓN

• Implementar los planes de desarrollo individuales para los profesionales

• Elaborar y adecuarse al plan de formación anual.

• Impulso líneas de investigación y desarrollo en el centro

GESTIÓN DE PROFESIONALES, DESARROLLO E INVESTIGACIÓN

• Implementar los planes de desarrollo individuales para los profesionales

• Elaborar y adecuarse al plan de formación anual.

• Impulso líneas de investigación y desarrollo en el centro

• I y II Accésit en los IV premios San Juan de Dios.

• INICIARE 60

• PUMEA

• ESTUDIO C-E OSTOMIAS

• Programación y circuito para altas en Hospitalización Quirúrgica.

• Toma de decisiones con impacto en recursos.

GESTIÓN DE RECURSOS

GESTIÓN DE RECURSOS

• Programación y circuito para altas en Hospitalización Quirúrgica.

• Toma de decisiones con impacto en recursos.

Siguiendo el plan estratégico de la Provincia Betica uno de nuestros objetivos primordiales es el uso adecuado de los Recursos, buscando la equidad en la distribución de los mismos.

• Programación y circuito para altas en Hospitalización Quirúrgica.

• Toma de decisiones con impacto en recursos. 2009 2010 2011 2012

405060708090

100110120

Consumo de Absorben-tes

Co

nsu

mo

po

r c/

100

esta

nci

as

Desv. Relativa-77%

Unificación de Almacenes

Catalogo de Fungibles con

Máx/Mín

Revisión de Caducidaes

2010 2011 20125.4

5.6

5.8

6

6.2

6.4

6.6

6.36

6.21

5.73

Coste por Estancia Hospitali-zación

Co

ste

po

r E

stan

cia

(E)

GESTIÓN DE RECURSOS

Siguiendo el plan estratégico de la Provincia Betica uno de nuestros objetivos primordiales es el uso adecuado de los Recursos, buscando la equidad en la distribución de los mismos.

• Programación y circuito para altas en Hospitalización Quirúrgica.

• Toma de decisiones con impacto en recursos. 2009 2010 2011 2012

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Consumo de Absorben-tes

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GESTIÓN DE RECURSOS

Siguiendo el plan estratégico de la Provincia Betica uno de nuestros objetivos primordiales es el uso adecuado de los Recursos, buscando la equidad en la distribución de los mismos.

• Programación y circuito para altas en Hospitalización Quirúrgica.

• Toma de decisiones con impacto en recursos. 2009 2010 2011 2012

405060708090

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Consumo de Absorben-tes

Co

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Desv. Relativa-77%

Unificación de Almacenes

Catalogo de Fungibles con

Máx/Mín

Revisión de Caducidaes

GESTIÓN DE RECURSOS

ACCIÓN SOLIDARIA