UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PÁEZ

DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

MAESTRÍA GERENCIA DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

CÁTEDRA: GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

Facilitadora:

M.Sc. María Eugenia Páez

Integrantes:

Ing. María Magda Serra

Lcda. Duneidy Rodríguez

Canal de Interacción Virtual para el

Departamento Nacional de Compras de

Empresa Polar.

Caso: Empresas Polar.

San Diego, Edo. Carabobo

Reseña Histórica.

Flujo de la Comunicación.

Planteamiento de Problema.

Líder poco comunicativo.

Flujo de Comunicación escaso e

inapropiado.

Bajo Rendimiento en los puestos de

Trabajo.

Trabajo en Equipo Deficiente.

Desmotivación en el Grupo de Trabajo.

Canal de Interacción Virtual para el

Departamento Nacional de Compras de

Empresa Polar.

Beneficios a lograr con la implementación del

Canal de Interacción Virtual para el Departamento

Nacional de Compras de Empresas Polar.

1. Asegurar la satisfacción de las

necesidades de información de los usuarios.

2. Asegurar contenidos de calidad en el sistema;

información crítica para nuestra empresa.

3. Asegurar una gestión de información que

elimine duplicidades y carencias, y que obtenga

rendimientos tanto tangibles como intangibles.

Beneficios a lograr con la implementación del

Canal de Interacción Virtual para el Departamento

Nacional de Compras de Empresas Polar.

4. Asegurar el intercambio de información que ayude a

aflorar el conocimiento tácito en la organización.

5. Asegurar la amigabilidad, usabilidad y

eficacia del sistema.

6. Asegurar la accesibilidad y una ágil

recuperación o localización de información de

calidad.

Beneficios a lograr con la implementación del Canal de

Interacción Virtual para el Departamento Nacional de

Compras de Empresas Polar.

“En tiempos de cambio, quienes estén abiertos

al aprendizaje se adueñarán del

futuro, mientras que aquellos que creen

saberlo todo estarán bien equipados para un

mundo que ya no existe”

Eric Hoffer

Gracias.