Post on 11-Oct-2015
Superintendencia de Mantenimiento Plantas
Gerencia Extraccin y Lixiviacin
Divisin Chuquicamata
Aplicacin Practica del Modelo
de Gestin de Mantenimiento en
Divisin Chuquicamata: Caso GEL
Agosto 2012
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
REFLEXIN SOBRE NUESTROS VALORES: SEGURIDAD
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
La vida es una experiencia en que se deben resolver
problemas; de hecho, una serie interminable de ellos ...
problemas sobre los cuales se deben tomar decisiones y para los lderes, estos problemas y sus decisiones tienen un
significado adicional, porque ellos son responsables de otras
personas...
Si nos detenemos por un segundo a pensar que esas
personas adems son responsables de su familias nos
damos cuenta que siempre nuestra mejor empresa es
nuestra familia
2 Marco Estratgico
3 Implantacin del Modelo de Gestin de Mantenimiento
6 Confiabilidad y Mejoramiento Continuo : Mejoras Realizadas
4 Estrategia y Avance del Modelo de Gestin de Mantenimiento
5 Indicadores de Gestin
1 mbito del Negocio Mantenimiento
PRESENTACION :Contenido
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
7 Desafos y Oportunidades
AMBITO DEL NEGOCIO
GERENCIA EXTRACCIN Y LIXIVIACIN
SUPERINTENDENCIA
METALURGIA
( I )
SUPERINTENDENCIA
CHANCADO Y
LIXIVIACIN
RONIE LAU O.
SUPERINTENDENCI
A
SX-EW Y SBL
NELSON SALAZAR N.
SUPERINTENDENCIA
MANTENIMIENTO
PLANTAS
CLAUDIO HERRERA C.
SUPERINTENDENCIA
OPERACIONES
MINA
JOSE FERNANDEZ V .
GERENCIA
EXTRACCIN Y
LIXIVIACIN SUR
OSCAR JIMENEZ M
EJECUTIVOS
JUAN YAEZ M.
DOTACIN GEL
ROL A: 31
ROL B: 656
ROL E: 1
PRODUCCIN COBRE FINIO
AO 2010: 149.130 Ton.
AO 2011: 148.536 Ton.
Acum. Junio 2012 : 71.948 Ton.
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
DOTACIN MANTENIMIENTO
ROL PROFESIOANAL: 10
ROL OPERATIVO : 170
COLABORADORES: 191
MANTENIMIENTO
MCANICO
REMOCIN RIPIOS
MANTENIMIENTO
MECNICO
CHANCADO
APILAMIENTO
MANTENIMIENTO
MECNICO AREA
HUMEDA
MANTENIMIENTO
MECNICO EW-
LMINAS
MANTENIMIENTO
MECNICO REA
SECA
MANTENIMIENTO
MECNICO SX
SUPERINTENDENCIA
MANTENIMIENTO
PLANTAS
MANTENIMIENTO
ELCTRICO AREA
HMEDA
MANTENIMIENTO
MECNICO LX-SBL MANTENIMIENTO
ELCTRICO AREA
SECA
MANTENIMIENTO
MECNICO SBL
MANTENIMIENTO
MECNICO
LIXIVIACIN
MANTENIMIENTO
EMERGENCIA
MECNICO GELS
INGENIERIA DE
MANNIMIENTO
MANTENIMIENTO
ELECTRICO SX
MANTENIMIENTO
ELECTRICO EW-
LMINAS
MANTENIMIENTO
ELECTRICO
CHANCADO
MANTENIMIENTO
ELECTRICO rIPIOS
AMBITO DEL NEGOCIO SUPERINTENDENCIA MANTENIMIENTO PLANTAS
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
PLANIFICACION Y
PROGRAMACION CONFIABILIDAD
GESTION DE
REPUESTOS Y
MATERIALES
DOTACIN IM
ROL PROFESIONAL: 3
ROL OPERATIVO: 27
COLABORADORES: 10
SUPERINTENDENCIA
MANTENIMIENTO
PLANTAS
AMBITO DEL NEGOCIO INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
Servicios
Ingeniera Taller
Elctrico Abastecimiento
Servicio Equipos
Servicios de terceros
Servicios
Electrnicos
Servicios Elctricos
Talleres
Mecnicos
Planta EW Planta SX
Apilamiento
de ripios
Chancado S-T Aglomeracin Apilamiento
de mineral
Remocin de
ripios
Lixiviacin
pilas
Mecnicos
Area Hmeda
Mecnicos
Lixiviacin y
SBL
Mecnicos
Remocin
ripios
Mecnicos
Chancado
apilamiento
Planta SBL
Turno
mecnico
Ingeniera de
mantenimiento
Turno
electricista
Electricistas
AMBITO DEL NEGOCIO ESQUEMA FUNCIONAL DEL MANTENIMIENTO
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
MARCO ESTRATGICO MANTENIMIENTO
Trabaj
o
VISIN DE LA GESTIN DE ACTIVOS
Ser referentes de la industria minera en la gestin sustentable de activos, Maximizando la satisfaccin de sus partes interesadas, en el marco de la visin de la
Gerencia GEL
Visin
Trabajo
MISIN DE MANTENIMIENTO
Garantizar en forma sustentable el cumplimiento de la disponibilidad y confiabilidad que soportan la capacidad
productiva de los equipos e instalaciones de la Gerencia GEL. Implementando innovaciones tecnolgicas y prcticas que
lideran el mantenimiento de la industria con personas creativas, competentes y motivadas.
Misin
4
8
16
32
3
6
12
24
4
2 1
2
8 4
16 8
4
8
16
32
3
6
12
24
4
2 1
2
8 4
16 8
Hacer Primero
Hacer Ultimo
Grado de Dificultad
Beneficio
AbAb Ab
Ab
Me Me
Cf
Cf
Cf
Cf
Pr
Pr
Em
Em
SI
Ta
Ta
Ta
Ta
PP
PP
PP
RH
RH
Et
Prioridades
Objetivos
Estratgicos
Integrar
profesionales, tcnicos
y mantenedores calificados, para cumplir con los Compromisos y
desafos del negocio de la Gerencia GEL
en un marco de sustentabilidad.
Aumentar la Productividad del
RRHH
Personas
Implementar procesos de
mantenimiento sustentables, e integrados que
cumplan con el ciclo de Confiabilidad y
Mejoramiento Continuo en las actividades de Mantenimiento
Procesos
Lograr niveles de disponibilidad y
confiabilidad de los equipos para cumplir
con los requerimientos del Plan de Negocios y
el ciclo de vida econmica.
Implementar y operativizar en todas
las actividades el Modelo de Gestin del Mantenimiento
Equipos
Contar con Sistemas de monitoreo y
Control de la Gestin de todos los procesos de
mantenimiento que agregan valor al negocio. Utilizar SAP como nico
sistema de Informacin para
desarrollar y gestionar el negocio de Mantenimiento
GEL,
Sistemas
Planes de
Accin Plan de Retencin
Proyecto C. Plazo Talleres
Confiabilidad Mejoramiento Continuo
Benchmarking
Uso de SAP Dato nico
Equipo de
ID W BS Task Name Duration
1 1 ACW D Proactive Maintenance #### #### ####
2 OI3 Union involvement / job description review #### #### ####
7 TAC3 Identify, meet and confer items 144 days
8 1.2.1 Develop strategy 9 days
12 1.2.2 Review with union, discuss conflicts, mediate and seek buy-in26 wks
13 TAC4 Determine measurement criteria 402 days
27 OI1 Include Ops & Mtc in Project Development 10 days
31 P1 Develop process redesign effort 78.8 days
45 CMMS1 CMMS Improvements #### #### ####
54 OR18 Benchmark mtce methods 160 days
60 1.8 Start to Implement Strategy Pyramid 0 days
61 S1 Identify Mission & Vision 2 days
63 CM1 Communicate Plan for Change Management 36.93 days
72 ME5 Develop Reports 8 days
78 OR26 Organization Chart 98 days
92 P2 Streamline process redesign effort 7.13 days
98 TAC15 Develop & Implement Materials Management Program 200 days
105 M8 Identify and dispose of obsolete materials 65 days
112 TAC8 Review and analyze jobs 90 days
120 R1 Develop failure analysis procedures 11.33 days
128 TR2 General training #### #### ####
136 OR8 Employee involvement in decisions 70 days
141 OR5 Determine job descripitons 50 days
146 OI4 Provide Tools 10 days
153 OI5 Color Coding 217 days
160 TRG19 Assess Training needs with stakeholders 135 days
168 M12 Best in class warehouse operations 121 days
173 TR1 Conduct technical certification training 154 days
181 TR24 Benchmark training methods 15 days
185 TR3 Training coverage 179 days
189 OR7 Evaluate infrastructure requirements 478.8 days
196 R2 Development of a Best In Class reliability program 10 days
203 TR5 Evaluate training & follow up 5 days
206 TR15 Refresher training and assessment 35 days
PP
NH
PMT
NH,SO
ML
KS
NH
SL
ML
18/02 KS
KS
KS
ML
PP
NH
KS
KS
NH
CS
NH
NH
KS
TM
TM
NH
GB
NH
NH
NH
BB
CS
NH
NH
Qtr 4 Qtr 1 Qtr 2 Qtr 3 Qtr 4 Qtr 1 Qtr 2 Qtr 3 Qtr 4 Qtr 1 Qtr 2 Qtr 3 Qtr 4 Qtr 1 Qtr 2
1998 1999 2000 2
Agenda de Trabajo
MARCO ESTRATEGICO MANTENIMIENTO
Objetivo Estratgico Personas
Integrar profesionales, tcnicos y mantenedores calificados, para cumplir con los compromisos del negocio de la Gerencia GEL en un marco sustentable. Aumentar la
productividad del RRHH.
Objetivo Estratgico Procesos
Implementar procesos de mantenimiento sustentables, e integrados que cumplan con el ciclo de Confiabilidad y Mejoramiento Continuo en las actividades de Mantenimiento.
Objetivo Estratgico Equipos
Lograr niveles de disponibilidad y confiabilidad de los equipos para cumplir con los requerimientos del Plan de Negocios y el ciclo de vida Econmica. Implementar y
Operativizar en todas las actividades el Modelo de Gestin de Mantenimiento.
Objetivo Estratgico Sistemas
Contar con Sistemas de Monitoreo y Control de la Gestin de todos los procesos de mantenimiento que agregan valor al negocio. Utilizar SAP como nico sistema de
informacin para desarrollar y gestionar el negocio de Mantenimiento GEL.
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
MARCO ESTRATEGICO MANTENIMIENTO : VALORES
El respeto a la vida y dignidad de las personas
La responsabilidad y el compromiso, trabajar en Codelco es un Orgullo
El Trabajo en equipo, la participacin y el aporte de los trabajadores
Foco en el negocio de la Gerencia y el desarrollo sustentable
La excelencia en el trabajo y la prctica del mejoramiento continuo, apoyando la innovacin para generar nuevos conocimientos y crear valor y acrecentar nuestro liderazgo
Coherencia entre la direccin y la accin
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
Maquila DMH xidos
19200 m Solucin x da
Quetena
30 ktpd t seca x da
MARCO ESTRATEGICO : SITUACIN ACTUAL NEGOCIO GEL
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
0 20 40 60 80 100
Estrategia
Organizacin y recursos humanos
Planificacin y programacin
Tcticas
Mtricas
Sistema de informacin
Empoderamiento
Confiabilidad
Tcticas/procesos
Gestin logstica
%
Dim
en
sio
nes d
el
man
ten
imie
nto
Mejor en su clase Estimacin Codelco
0 20 40 60 80 100
Estrategia
Organizacin y recursos humanos
Planificacin y programacin
Tcticas
Mtricas
Sistema de informacin
Empoderamiento
Confiabilidad
Tcticas/procesos
Gestin logstica
%
Dim
en
sio
nes d
el
man
ten
imie
nto
Mejor en su clase Estimacin Codelco
Fuente de informacin: Datos generados GEO producto de
diagnsticos Mantenimiento realizado en diferentes reas de
la corporacin.
Estimacin actual Codelco v/s Industria Minera referente
MARCO ESTRATEGICO : SITUACIN ACTUAL
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
Camino a la Excelencia CODELCO
Promedio de la
Industria
BHP Mining
Pulp & Paper
Oil &Gas
Situacin de Mantenimiento Codelco Respecto a la Industria
Minera Escondida
Curva de Madurez de Mantenimiento
MARCO ESTRATEGICO : SITUACIN ACTUAL
100%
80%
60%
40%
20%
0%
% PM
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
MARCO ESTRATEGICO MANTENIMIENTO
Podemos hacernos cargo de las Amenazas y Oportunidades?
AYER
Foco en el producto del servicio
Enfoque funcional orientado a la tarea
Gestin tradicional
Rigidez frente a necesidades del Negocio
Responsabilidad sobre resultado parcial
Distribucin de Gastos de Mantenimiento
HOY Y MAANA
Foco en el valor para el Negocio GELS
Trabajo en Equipo con visin Integrada
Gestin participativa
Flexibilidad, Adaptabilidad para el Negocio
Co-responsabilidad por producto Final
Generacin Estado de Resultado
LA GESTION DE HOY YA NO SIRVE PARA SER COMPETITIVOS MAANA
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
PROBLEMAS A RESOLVER
MARCO ESTRATEGICO MANTENIMIENTO
Orientacin al negocio y creacin de valor Medir Resultados
Excelencia, innovacin y creatividad Aprender de Otros
Adaptabilidad y flexibilidad Rapidez de Respuesta
Gestin Participativa Capacidad de Influir
Descentralizacin y Sinergias. Compartir Servicios
Cmo desarrollar un Nuevo Modelo de Gestin ?
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL NEGOCIO
Implantacin del Modelo de Gestin
del Mantenimiento
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
NUESTRO OBJETIVO!
Asegurar la Disponibilidad Equipos Crticos
Minimizar Fallas y sus impactos en los equipos crticos
Medir la Efectividad del Mantenimiento
Migracin a mantenimiento Planificado
Optimizacin de inventario
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
3.-Adherencia al programa Diario (%)
5.-rdenes de trabajo generadas por sistema No ejecutadas (%)
Alineamiento
1.-Trabajo Planificado (%)
2- Cumplimiento de Plan Matriz (%)
Disciplina de Procesos
Estndares de Trabajo
4.-Utilizacin de la mano de Obra (%)
Simplificacin 4.-Trabajo pendiente (%)
6.-Nmero de Detenciones No Planificadas Equipos Crticos (#)
7.-Disponibilidad Equipos Crticos (%)
Seguridad y MA
Personas
Procesos Sistema
Equipos
Disciplina Operacional y Alineamiento Organizacional
CMO VAMOS A LOGRARLO?
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
Planificacin Programacin
Cierre Act. Ejecucin Act.
Proceso Continuo
Corto plazo
Tareas Adicionales
& Mejoras de
PlanificacinProgramas &
Asignaciones
Paquetes
de OTs
Detalles de
Ejecucin
Proceso de
Identificacin
de Trabajo
Proceso de
Anlisis
Actualizaciones &
Agregados a
Planes de Mant.
Ciclo de Mejoramiento
Continuo Mediano Plazo
Trabajode
Emergencia
Datos
Histricos
Trabajo
Requerido
M.Continuo
Mantenibilidad
Rediseo
PROCESO DE MEJORAMIENTO
Mejora Proceso
M D O E D L
E L M O A N D T E E N G I
E M S I T E I N O T N O
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
1. Identificar los equipos crticos actuales
2. Verificar y/o Desarrollar Datos Maestros y Planes Matrices de Equipos Priorizados
3. Especificar la estrategia del Mantenimiento Planificado a implantar en los equipos (correr a la falla, mant. planif. sistemtico, predictivo, por actividad o cronolgico, etc.), para cada tarea MP
4. Especificar/actualizar la frecuencia para cada tarea de MP, en acuerdo con Planificacin
5. Programar y ejecutar Rutas de Inspeccin por equipos:
Inspecciones visuales, con instrumentos
Anlisis de aceite, termografa
Monitoreo de variables mecnicas y elctricas
Anlisis de tendencias de desgaste
Deteccin de fallas o sntomas y otros
6. Definir Indicadores de Desempeo
7. Analizar Comportamiento de los Equipos Priorizados va Indicadores de Desempeo (SAP):
Nmero de cadas
TMEF/ Tasa de Fallas
Disponibilidad
Otros .
8. Evaluar y Mejorar Efectividad de Planes de
Mantenimiento con apoyo de Confiabilidad
Modificaciones evidentes a Planes de Mantenimiento (MC)
Anlisis mayor profundidad va MCC-RCM
Eliminar fallas va RCA (Anlisis Causa Raz)
Fijar estndares de reparacin para elementos de mquinas, incluyendo
criterios para su reposicin programada
9. Determinacin de Reemplazo de Equipos
Crticos (fundamentalmente en flotas)
10. Acordar con reas de Ejecucin contenidos de
informe de evaluacin en trminos de
completitud, oportunidad y precisin de datos
ingresados al sistema, relativos a Avisos y OT,
y evaluarlos peridicamente .
11. Procesamiento de recomendaciones
provenientes de:
Ingeniera de Confiabilidad
Ejecucin del Mantenimiento
1.- Ingeniera de Mantenimiento (Identificacin del trabajo)
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
1. Planificar recursos en Plan Matriz
Mano de Obra
Pegar repuestos/materiales en HR (hoja de ruta)
Servicios
2. Definicin de Puntos de Medida (Inspeccin Predictiva)
Actividad
Tiempo
Estado de Equipo
3. Definir/actualizar estrategia para evitar sobre- y sub mantenimiento, segn la ocurrencia y naturaleza de eventos no planificados.
4. Planificacin de las detenciones programadas de equipos
5. Preparacin de ubicacin tcnica
Pegar repuestos/materiales
Pegar catlogos de falla
6. Gestionar materiales y repuestos necesarios para la ejecucin de las rdenes de Plan Matriz (cargos directos y stock)
7. Para toda Orden de Trabajo que requiere
planificarse, producto de un plan de
inspecciones, realizar las siguientes
actividades:
Verificar la prioridad con el solicitante
Establecer las tareas necesarias y su secuencia
Estimacin de la mano de obra en funcin de diagnsticos
Definir los repuestos y materiales requeridos
Establecer equipos y herramientas especiales
Determinar los apoyos Internos y de Contratistas
Complementar la Informacin y datos incluidos en las ordenes de MP para
facilitar su realizacin en terreno
8. Verificar y reportar a Ingeniera y Ejecucin el
nivel de la ejecucin de tareas y programas de
Mantenimiento, as como el correcto uso de
materiales y repuestos, segn fue planificado
9. Procesamiento de reportes recibidos desde la
Ejecucin del Mantenimiento
2.- Planificacin
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
3.- Programacin
1. Definicin de Puestos de Trabajo y sus recursos asociados
2. Elaborar balance sistmico (SAP-PM) semanal de los recursos disponibles y la carga de trabajo por ejecutar, considerando:
Mano de obra
Materiales
Repuestos
Herramientas de apoyo
3. Elaborar Programa Plan Semanal de acuerdo a disponibilidad real de materiales, repuestos y herramientas de apoyo (SAP-PM)
4. Definir programa Inspecciones validadas por Planificador e Inspector
5. Programar OT
6. Gestionar retiro de materiales, repuestos y herramientas de apoyo
7. Coordinar asignacin de Ejecucin de Trabajos con Ejecucin
8. Verificar el cumplimiento del Plan Semanal y
proponer soluciones a desviaciones de
cumplimiento
9. Crear eventualmente Avisos y OT de Trabajos
Correctivos
10. Recibir informacin de cierre parcial y/o total
de OT y asegurar su incorporacin a SAP PM
(OT y Avisos)
11. Generar Reporte Mensual de desviaciones
respecto de lo programado (OT real vs.
Programada)
12. Procesamiento de reportes recibidos desde la
Ejecucin del Mantenimiento
13. Procesamiento de informe de evaluacin
recibidos desde la IM relativos a la
completitud, oportunidad y precisin de datos
ingresados al sistema.
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
4.- Confiabilidad
1. Seguimiento a desempeo de equipos crticos va SAP-PM (ej. Anlisis de Fallas), mediante herramientas disponibles, como:
Limpiezas tcnicas
Levantamiento de procesos
FMECA (failure mode and effects analysys criticality calculation)
Gestin a Vista
Anlisis de Confiabilidad (Anlisis Probabilstico)
rbol de Fallas (FTA)
Equipos de Proyecto
TOPS (Team Oriented Problem Solving)
Anlisis de Pareto
Anlisis top ten
Otros..
que:
ms impactan la continuidad operativa
con mayor costo de mantenimiento
con mayor nmero de cadas
con menor TMEF, otros
2. En funcin del resultado de los anlisis
anteriores, proponer modificaciones a
estrategias de Mantenimiento en Planes
3. Solicitar la intervencin de Ingeniera en
problemas crnicos y que demandan una
revisin a fondo en su diseo
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
5.- Ejecucin
1. Preparar procedimientos detallados de trabajo para
ejecucin de tareas en terreno.
2. Ejecutar las actividades cindose a lo establecido en
las rdenes planificadas, en lo relativo a recursos,
secuencias, cartas Gantt, procedimientos, etc En la
eventualidad de actividades sin detalle de
planificacin, atenerse a los procedimientos generales
preestablecidos en el rea, tales como los de
seguridad, medio ambiente y de la ejecucin
propiamente tal. En caso de tareas adicionales, no
evidentes con anterioridad por debilidades en el
diagnstico, programar considerando definiciones
SAP-PM relativas a condicin nPL.
3. Informar a Ing. de Mantenimiento,
Planificacin y Programacin el estado final
de:
Detalles de la ejecucin
Pendientes
Dificultades
Oportunidades de mejoramiento
Calidad de Programacin
Calidad de la Planificacin
en funcin de la actividad inicialmente
programada
4. Condiciones para Servicios Externos
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
ESTRATEGIA Y AVANCE EN LA APLICACIN DEL MODELO DE
MANTENIMIENTO
Compromiso Gerencial
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
Insuficiente - El sistema de gestin de activos opera fuertemente orientado al mantenimiento reactivo, sin existencia de planes de mtto preventivo. - No hay sistema informtico, el tratamiento de informacin es bsico, manual, y sin control, sin posibilidad de usar la informacin para gestin. -No hay control de costos del mantenimiento en ningn nivel y la integracin con operaciones es nula. Las tareas no tienen estructuracin funcional.
Bsico - El sistema de gestin de activos opera fuertemente orientado al mantenimiento reactivo, existe conciencia del valor de la planificacin y existen intentos por estructurar planes, pero al operar lo hacen fundamentalmente para cubrir mantenimiento reactivo y/o compra repuestos. - El sistema informtico puede estar implantado, pero su uso se limita a lo que es estrictamente obligatorio (
ESTRATEGIA Y AVANCE EN LA APLICACIN DEL MODELO DE
MANTENIMIENTO
PTMP
Diagnostico
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
ESTRATEGIA Y AVANCE EN LA APLICACIN DEL MODELO DE
MANTENIMIENTO
Evaluacin Global percepcin de operaciones
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
Encuesta Mantencin Estado Implantacin
ESTRATEGIA Y AVANCE EN LA APLICACIN DEL MODELO DE
MANTENIMIENTO
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
ESTRATEGIA Y AVANCE EN LA APLICACIN DEL MODELO DE
MANTENIMIENTO
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
Datos Maestros Ubicaciones
Tcnicas-Equipos
Medicin variables de
uso.
- ingreso manual
- automtico (RLINK)
Maestro de
Materiales.
Plan Matriz
Estudios MCC,
recomendaciones
fabricante
Retroalimentacin
desde
Programacin-
Ejecucin
rdenes de
Trabajo
Planificadas-
Avisos
Anlisis Comportamiento
- Indicadores desempeo
- Recomendaciones
- Anlisis RCA
- otras herramientas
INGENIERA MANTENIMIENTO - PLANIFICACIN ING CONFIABILIDAD
Aprobar y
Liberar OT
Obtencin de
materiales
Coordinacin
fechas rdenes
PL-025
A
Programacin
Desde
Programacin
OT con datos de
Ejecucin
ING. MANTENIMIENTO PLANIFICACIN ING. CONFIABILIDAD
Estrategias de
Mantenimiento
A tratamiento
OT
inspecciones
ESTRATEGIA Y AVANCE EN LA APLICACIN DEL MODELO DE
MANTENIMIENTO
Relacin Ingeniera de Mantenimiento
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
PERFIL DE MANTENIMIENTO PLANTAS GEL
Predictivo: aumenta por tratamiento de actividades de Moncon a travs de OT
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
ESTRATEGIA Y AVANCE EN LA APLICACIN DEL MODELO DE
MANTENIMIENTO
PERFIL DEL MANTENIMIENTO REA HMEDA
Predictivo: aumenta por tratamiento de actividades de Moncon a travs de OT
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
ESTRATEGIA Y AVANCE EN LA APLICACIN DEL MODELO DE
MANTENIMIENTO
Predictivo: aumenta por tratamiento de actividades de Moncon a travs de OT
PERFIL DEL MANTENIMIENTO REA SECA
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
ESTRATEGIA Y AVANCE EN LA APLICACIN DEL MODELO DE
MANTENIMIENTO
MODELO ANTES AHORA
IDENTIFICACIN DEL TRABAJO
Inspecciones programadas SI SI
Intervenciones cclicas NO SI
Protocolos de prueba SI SI
Anlisis sintomtico NO SI
Fallas SI SI
PLANIFICACIN
Informes de inspeccin SI SI
Herramienta SAP NO SI
Pruebas satisfactorias SI SI
Stock de repuestos NO SI
Medidas correctivas de fallas NO SI
PROGRAMACIN
Experiencias anteriores SI SI
Traslado de equipos y personal NO SI
Repuestos en terreno NO SI
Personal suficiente NO NO
Competencias del personal SI SI
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
ESTRATEGIA Y AVANCE EN LA APLICACIN DEL MODELO DE
MANTENIMIENTO
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de
Lixiviacin.
EJECUCIN DE ACTIVIDADES
Personal capacitado para las labores SI SI Alta orientacin a las seguridad SI SI Repuestos adecuados y en terreno NO SI Herramientas bajo estndar NO SI Procedimientos claros y adecuados NO SI
Supervisin en terreno SI SI
CIERRE DE ACTIVIDADES
Trabajo realizado sin accidentes NO SI Trabajo realizado en el tiempo establecido NO NO Trabajo realizado completamente NO NO Realizar cierre de tareas en SAP NO SI
Informe de desviaciones y tareas pendientes NO SI
PROCESO DE ANLISIS
Anlisis de desviaciones NO SI Informes de falla NO SI Medidas correctivas de fallas NO SI Mejoras continuas SI SI Planes de mejoramiento de la planta NO SI Vulnerabilidades NO SI Anlisis de indicadores (TMEF, TMPR, %D, %Ue, Produccin)
NO SI
Retroalimentacin NO SI
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
ESTRATEGIA Y AVANCE EN LA APLICACIN DEL MODELO DE
MANTENIMIENTO
ESTRATEGIA Y AVANCE EN LA APLICACIN DEL MODELO DE
MANTENIMIENTO
Diagnostico
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
MODELO MANTENIMIENTO PLANTA GEL (JULIO 2012)
IDENTIFICACIN
PLANIFICACIN
PROGRAMACIN
ANLISIS
CIERRE
EJECUCIN
Histricos
Solicitud de trabajo
Aviso
Actualizaciones a los planes de
mantenimiento
Hoja ruta
Posicin
Plan
Datos histricos
Ordenes
Avisos
Tareas adicionales y mejoras a planificacin
Programas y
asignaciones Ordenes
Datos de terreno
Ordenes
Avisos
Ordenes de trabajo
Orden 87% 95,6%
82% 78,7%
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
ESTRATEGIA Y AVANCE EN LA APLICACIN DEL MODELO DE
MANTENIMIENTO
Resultados de Algunos
Indicadores
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
DISPONIBILIDAD PLANTA ELECTRODEPOSITACIN EQUIPOS
CRITICOS MAQUINAS.
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
DISPONIBILIDAD PLANTA ELECTRODEPOSITACIN EQ. CRITICO
GRAS.
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
DISPONIBILIDAD PLANTA SULFUROS BAJA LEY EQ.
CRITICO. (Gras, Maquinas ,Fluido Trmico)
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
INDICADORES DE GESTIN AREA SECA
Produccin Chancado-Apilamiento PTMP
Fuente RMES va SAP
(*) Acumulado a Julio 2012
10.2959.635
5.392
745 778
1.008956 960 945
771
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
2010 2011 2012 (*) Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12 May-12 Jun-12 Jul-12
(Kton)
0
200
400
600
800
1.000
1.200
Prod. Anual Prod. Mensual
Chancado
Apilamiento 2010 2011 2012 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
Produccin
(Ton.) 10.295.000 9.635.000 5.392.000 745.000 778.000 1.008.000 956.000 960.000 945.000 771.000
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
Produccin Ripios PTMP
Fuente RMES va SAP
(*) Acumulado a Julio 2012
11.738
10.713
6.050
751
1.188
891 923
764688
845
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
2010 2011 2012 (*) Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12 May-12 Jun-12 Jul-12
(Kton)
0
200
400
600
800
1.000
1.200
Prod. Anual Prod. Mensual
Ripios 2010 2011 2012 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
Produccin
(Ton.) 11.738.000 10.713.000 5.362.000 751.000 845.000 1.188.000 891.000 923.000 764.000 688.000
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
INDICADORES DE GESTIN AREA SECA
Disponibilidad - Utilizacin Chancado-Apilamiento PTMPFuente RMES va SAP
(*) Acumulado a Julio 2012
76,0
65,5 74,2
71,4
57,4 6
8,7 70,9 73,7
78,2 76,7 72,7 69,277,7
66,0 70,1 70,0 67,2 68,0 67,772,4
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
2010 2011 2012 (*) Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12 May-12 Jun-12 Jul-12
%
Disp. Anual Utilizacin Anual Disp. Mensual Utilizacin Mensual
Chancado
Apilamiento 2010 2011 2012 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
Disponibilidad % 76,0 65,5 74,2 70,9 73,7 78,2 76,7 72,7 69,2 77,7
Utilizacin % 71,4 57,4 68,7 66,0 70,1 70,0 67,2 68,0 67,7 72,4
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
INDICADORES DE GESTIN AREA SECA
Disponibilidad - Utilizacin Ripios PTMPFuente RMES va SAP
(*) Acumulado a Julio 2012
77,1
70,0
73,8
69,6
57,8
55,4
80,174,5
80,473,5
79,6
64,5 64,1
57,1 59,368,2
54,0 55,6 51,142,3
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
2010 2011 2012 (*) Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12 May-12 Jun-12 Jul-12
%
Disp. Anual Utilizacin Anual Disp. Mensual Utilizacin Mensual
Ripios 2010 2011 2012 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
Disponibilidad % 77,1 70,0 73,8 80,1 74,5 80,4 73,5 79,6 64,5 64,1
Utilizacin % 69,6 57,8 55,4 57,1 59,3 68,2 54,0 55,6 51,1 42,3
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
INDICADORES DE GESTIN AREA SECA
Contexto Operacional Planta Remocin de Ripios
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
INDICADORES DE GESTIN AREA SECA
TMEF - TMPR Chancado-Apilamiento PTMPFuente RMES va SAP
(*) Acumulado a Julio 2012
6,77 6,44 6,78
1,291,68
1,28
6,507,33 7,01
9,03
5,64 5,94
7,37
1,47
0,580,97 1,25 1,11
1,611,08
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2010 2011 2012 (*) Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12 May-12 Jun-12 Jul-12
Hrs.
TMEF Anual TMPR Anual TMEF Mensual TMPR Mensual
Chancado
Apilamiento 2010 2011 2012 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
TMEF (Hrs.) 6,77 6,44 6,78 6,50 7,33 7,01 9,03 5,64 5,69 7,37
TMPR (Hrs.) 1,29 1,68 1,28 1,47 0,58 0,97 1,25 1,11 1,61 1,08
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
INDICADORES DE GESTIN AREA SECA
TMEF - TMPR Ripios PTMPFuente RMES va SAP
(*) Acumulado a Julio 2012
5,78 5,88 6,07
1,03 1,361,45
7,05
5,61
9,79
7,61
5,35
1,18 1,420,61
3,12
1,16 1,462,04
5,31
4,10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2010 2011 2012 (*) Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12 May-12 Jun-12 Jul-12
Hrs.
TMEF Anual TMPR Anual TMEF Mensual TMPR Mensual
Ripios 2010 2011 2012 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
TMEF (Hrs.) 5,78 5,88 6,07 7,05 5,61 5,31 9,79 7,61 4,10 5,35
TMPR (Hrs.) 1,03 1,36 1,45 1,18 1,42 0,61 3,12 1,16 1,46 2,04
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
INDICADORES DE GESTIN AREA SECA
87
71
39,0
39
50 44
41
49
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2010 2011 2012 (*) Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12 May-12 Jun-12 Jul-12
Cumplimiento de Planes - PTMP Fuente SAP
% Cump. Anual % Cump. Mensual
PTMP 2010 2011 2012 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
% Cumpl. Anual 87 71 39 - - - - - - -
% Cumpl. Mensual - - - 43 42 39 50 44 41 49
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
INDICADORES DE GESTIN AREA SECA
CONFIABILIDAD Y MEJORAMIENTO CONTINUO
MEJORAS REALIZADAS
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
MEJORAS MAS RELEVANTES EN PLANTA PTMP
MANTENIMIENTO ELECTRICO.
rea Equipo DESCRIPCIN Tipos de Mejoras
Implementadas
Apilamiento 210-CV-01
Cambio de Sistema de Seguridad de Correa
Transportadora de Sistema Heccu a Sisteam
Dupline
Mejoramiento Continuo
Apilamiento 210-CV-02
Cambio de Sistema de Seguridad de Correa
Transportadora de Sistema Heccu a Sisteam
Dupline
Mejoramiento Continuo
Apilamiento 210-CV-06
Cambio de Sistema de Seguridad de Correa
Transportadora de Sistema Heccu a Sisteam
Dupline
Mejoramiento Continuo
Apilamiento 210-BM-02 Cambio de Logica de control Vectorial a
Escalar en Variadores del FCT. Mejoramiento Continuo
Apilamiento 210-BM-02 Mejoramiento en Lgica de Control de VDF
Enrolla cables Mejoramiento Continuo
Apilamiento 210-BM-03 Cambio de Lgica de control Vectorial a
Escalar en Variadores del MSCT . Mejoramiento Continuo
Apilamiento 220-CV-02
Se Instala Sistema de Seguridad Dupline a
Correa Transportadora mejoramiento en
Ubicacin del Pull-Cord
Mejoramiento Continuo
Apilamiento 220-CV-03 Implementacin de Sistemas de
Desalineamiento Mejoramiento Continuo
Apilamiento 220-CV-05 Implementacin de VDF en correa 220-CV-05 Mejoramiento Continuo
Apilamiento Hopper 5 Modificacin en sistema de Control Vectorial a
control escalar. Mejoramiento Continuo
MEJORAMIENTO CONTINUO
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
Chancado 200-AD-02 Alumbrado Automtico Porttil de Tambores
Aglomeradores Mejoramiento Continuo
Chancado 110 - MA 01 Mejoramiento continuo electroimn instalacin de
un extractor de aire en la parte superior del panel. Mejoramiento Continuo
Chancado Chancado Repuestos SAP Gras Mejoramiento Continuo
Chancado 200-AD-02
acr tambor n2 aglomeracin
mejoramiento en etapa de potencia de variador
de velocidad de circuito de fuerza en tambor
aglomerador n2 ptmp.
Modificacin de control de alarmas de
Temperatura en etapa de Potencia.
Instalacin sistema de extraccin de Temperatura
desde interior del cubculo hacia el exterior de la
sala.
Aumentar Frecuencia de mediciones resistivas en
etapas de potencia del Variador de Velocidad .
Mejoramiento Continuo
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
Chancado 120-BM-03
Informe Tripper 120-BM-03 Mejoras: Cambio de
posicin de limites de operacin; Cambio de limites
de mantencin y emergencia; Mejoras estructurales
del equipo; Fabricacin de nuevos actuadores;
Nueva canalizacin para cambio de posicin de
limites;
Mejoramiento Continuo
Remocion Ripios Roto pala
Alumbrado Puente Roto pala
Se realiza cambio de todo el alumbrado del puente
por equipos lser 1, que genera mayor luminosidad y
es ms durable en cuanto mal movimiento
permanente del equipo. (Terminado)
Mejoramiento Continuo
Remocion Ripios Roto pala
Cambio de Contacto Orugas Roto pala.
Se realizan cambio de contactores mecnicos por
contactores al vaco ya que el trabajo es permanente
y los contactos no duraban mucho
Mejoramiento Continuo
Remocion Ripios Roto pala
Cambio Tecnolgico de Rel de proteccin.
Se realizan cambio de rel de proteccin en
partidores de motores de Roto pala de SAMMS a
Simo-code DP ya que el SAMMS se encuentra
obsoleto (80%)
Mejoramiento Continuo
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
Remocin Ripios Roto pala
Comando de control local en Roto pala.
Se Retiran cajas de control local de bombas del
disco, traslacin y levante. Queda centralizada en un
solo comando y se eliminan puntos de falla
Mejoramiento Continuo
Remocion Ripios 210 CV 06
INFORME DE CAMBIO TECNOLGICO.
Modernizacin de tablero de control de ventilacin
forzada.
Motores correa 210 CV 06
Mejoramiento Continuo
Remocion Ripios Hopper 06
Mejora en hopper 06
Sensor de Bola Hopper 06
Se mejora sistema de deteccin de desplazamiento
del Hopper 06 (Terminado)
Mejoramiento Continuo
Remocion Ripios Hopper 5
Mejora en Hopper 5
Alimentacin media tensin rotopala
Se mejora sistema de sujecin de cable de media
tensin hacia Rotopala (Terminado)
Mejoramiento Continuo
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
Remocin Ripios Hopper 6
Migracin de variadores de frecuencia Hopper.
Se proyecta retiro de variadores de velocidad del
Hopper 6 para ser reinstalado en un lugar que no se
contamine. (Pendiente por material)
Mejoramiento Continuo
Remocion Ripios Roto pala
Sistema de levante del disco Roto pala.
Se instala botonera de radio control, para realizar
dicha actividad que es ejecutada por el puntero ya
que tiene mejor visin del disco. (Terminada)
Mejoramiento Continuo
Remocion Ripios Roto pala
Unidad tensora orugas Roto pala
Se automatiza sistema de control y proteccin de
unidad hidrulica tensada oruga y correa
(Terminado)
Mejoramiento Continuo
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
MEJORAS MAS RELEVANTES EN PLANTA PTMP
MANTENIMIENTO ELECTRICO.
Area Equipo DESCRIPCIN Tipos de Mejoras
Implementadas
Apilamiento 210-BM-03
Se Cambian Motores del MSCT, marca Siemens por
motores Baldor Mejoramiento en sistema de Frenos
electricos
Rediseo
Apilamiento 220-CV-02
Por Proyecto de Etapa numero III Se Cambia partidor
Suave Por Variador de Frecuencia quedando los
mismos motores de 400 HP.
Rediseo
Apilamiento 220-CV-05 Cambio de Motores de 25 HP a Motores de 50 HP
Siemens de 3000 RPM Rediseo
Chancado 130-CV-01 Repotenciacin Correa 130-CV-01 Rediseo
Chancado 130-BM-05
Modificacin integral Tripper 130-BM-05 Mejoras
realizadas: Cambio de contactores de mayor
confiabilidad
Cambio de Limites switch nuevos
Cambio de posicin de Limites switch
Confeccin de Actuadores mas eficientes y mayor
durabilidad
Cambio de posicin de Actuadores
Implementacin de limites switch para posicin tolva
N2 Cambio de cable alimentacin tripper (festoom)
Cambio del sistema de carros por un sistema nuevo
de aisladores sujetados por piola de acero
Rediseo
AMBITO DEL DISEO
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
Chancado 120-BM-03
Modificacin integral Tripper 120-BM-03
Cambio de contactores de mayor confiabilidad
Cambio de Limites switch nuevos
Cambio de posicin de Limites switch
Confeccin de Actuadores mas eficientes y mayor
durabilidad
Cambio de posicin de Actuadores
Cambio de cable alimentacin tripper (festoom
Cambio del sistema de carros por un sistema nuevo
de aisladores sujetados por piola de acero
Rediseo
Chancado 210-CV-01
Repotenciacin de dispositivos de proteccin y en
circuitos de Control y Fuerza del Carro Tensor
Correa 210 CV 01
Rediseo
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
MEJORAS MAS RELEVANTES EN PLANTA PTMP
MANTENIMIENTO ELECTRICO.
rea Equipo DESCRIPCIN Tipos de Mejoras
Implementadas
Apilamiento 220-CV-02
por proyecto se instalo un solo motor en correa, se
determina instalar otro de las mismas
caractersticas quedando en operacin dos motores
de 400 HP Cada uno.
Mejoramiento del Proceso
Apilamiento 220-CV-03 Se instala Variador de frecuencia a correa, por
demasiados atollos en el Buzn de esta Mejoramiento del Proceso
Apilamiento 220-BM-02 Se Instala en MT Segunda Bomba Hidrulica
Aumentado la capacidad del sistema. Mejoramiento del Proceso
MEJORAMIENTO DEL PROCESO
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
DESAFIOS Y OPORTUNIDADES
OPERATIVIZACIN DEL MODELO DE GESTION DE
MANTENIMIENTO CORPORATIVO
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
KPI Que mide Ejemplo
Donde
1.- % Cumplimiento del Programa Semanal
Cuantas ordenes han sido acordadas para ejecucin en una semana y ejecutadas en esa semana (Recursos propio y Colaboradores).
La semana N 30 en Julio 2012,tenemos 10 ordenes programadas y ejecutamos (Noti) 6 nuestros % Cumplimiento del Programa Semanal 60%
Mtrica en construccin SAP_BW
2.- % Horizonte de Planificacin. Que proporcin de ordenes de trabajo fueron ejecutadas con un horizonte de planificacin >7 das
En la semana N30 tenemos el 60% de las ordenes completas con un horizonte de planificacin >7dias, de todas las ordenes el 40% fue creada y ejecutada con menos de 7 das.
Mtrica en construccin SAP_BW
3.- % Cumplimiento Trabajo Planificado.
Que proporcin del total de trabajo ejecutado es trabajo planificado que ha sido ejecutado en a semana que fue programado
En la semana N30 el trabajo planificado es 60%, es decir, que el del total de mano de obra utilizada en trabajos de mantenimiento 40% fue usada en trabajos que no son planificados
Mtrica en construccin SAP_BW
4.- % Carga de Capacidad Que proporcin de la mano de obra disponible ha sido comprometida para el trabajo contenido en un programa semanal acordado.
En la semana N30 hemos comprometido 60% de la mano de obra disponible para el trabajo acordado en el programa semanal.
Mtrica en construccin SAP_BW
5.- % Ordenes Pendientes >7 dias Que proporcin de todo el trabajo pendiente estn atrasados mas de 7 das
En Julio tenemos 35% de trabajo pendiente es decir 35% de todas las ordenes abiertas estn atrasadas mas de 7 das.
Mtrica en construccin SAP_BW
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
DESAFIOS Y OPORTUNIDADES: KPI DE MANTENIMIENTO
Definir Criticidad y Equipos crticos
Planes de mantenimiento para Equipos crticos mejorados y racionalizados, conforme a estndar
Gestin de repuestos y componentes para Equipos crticos y su racionalizacin
Actividades claves para Implementar la gestin de Mantenimiento
en base a KPI
Personas
Procesos
Sistemas
Equipos
Organizacin que soporte los roles y responsabilidades de Mantenimiento (procesos)
Capacitacin y entrenamiento focalizado en procesos y roles (SAP/PM y MM)
Liderazgo: Alineamiento ejecutivo y apoyo a la organizacin.
Implementacin de Procesos de Mantenimiento ( Prioridad Planificacin & Ing. Conf )
Definicin de Roles, funciones y Responsabilidades conforme a los procesos de Mantenimiento
Simplificacin de SAP (Ubicacin Tcnica, Estructuras, Datos Maestros, otros)
KPIs de Sistema en BW
Limpieza, Racionalizacin y simplificacin de datos maestros Foco: Equipos crticos
KPIS DE MANTENIMIENTO PLANTAS GEL
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
DESAFIOS Y OPORTUNIDADES:
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
EQ
UIP
OS
P
RO
CE
SO
S
SIS
TE
MA
S
PE
RS
ON
AS
Control y Seguimiento
Procesos de Mantenimiento
Verificacin Sistema
Planificacin & Confiabilidad
Ciclo de Mejora : Mejora de Planes
RCA y FMECA
Informes Seguimiento
Integracin (Operaciones y Abastecimiento)
Cierre de Brechas de
procesos
Validacin Equipos Crticos
Top 10
Desarrollo Organizacional
Coaching y Seguimiento
Planificacin Estratgica
Gestin del Cambio / Comunicaciones
Definicin de Roles & Responsabilidades
Plan Comunicacional Planif.
Proyecto
Definicin Estructura
Criterios de simplificacin
Implementacin de KPIs
BOMs Top 10 Campos Claves de
Avisos y OT
Simplificacin de SAP PM Gestin de Materiales Simplificacin SAP MM
Diagnsticos
Politicas de Abastecimiento
Implementacin de Roles & Responsabilidades
Capacitacin Procesos de Mantenimiento y SAP PM y MM
Septiembre 2012 Agosto 2013
Definicin Brechas de
procesos
Diagnsticos
Diagnsticos
Diagnsticos
Limpieza de Datos
Reportabilidad
Gestin por KPIs
Carga de Planes en SAP PM
Preparacin Agentes de cambio
DESAFIOS Y OPORTUNIDADES: PLAN CORPORATIVO
DESAFIOS Y OPORTUNIDADES : AVANCE DEL PLAN
Amenazas
Modalidad de contratos y su gestin en SAP
Incorporacin de Actividades de terceros al Programa Semanal.
Utilizacin y Operativizacin del Modulo SAP_PM
Prximos Pasos
Plan Matriz, completar pautas
Seguimiento a backlog
Cerrar brechas
Cerrar desviaciones planificacin-programacin - ejecucin
Verificacin de nivel cumplimiento de los roles y funciones.
00.00.0000
00.00.0000
00.00.0000
00.00.0000
00.00.0000
Avance a la fecha
Revisin de brechas de uso de SAP (100 %)
Seleccionar KPI representativos. (100 %)
Difusin y re-intruccin de Roles, Funciones y proceso de mantenimiento
Plan de capacitacin SAP
Hitos Crticos
Revisin y actualizacin Plan matriz
Normalizacin de ubicaciones tcnicas..?
Gestionar el historial de mantenimiento del activo
Cambio de estructura de contratos de mantenimiento (de suma alzada a itemizado)
Validar SAP como el nico instrumento de la Gestin del Modelo
Gestin del conocimiento transferencia mejores practicas SAP
Plan de Accin
00.00.0000
00.00.0000
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.
Muchas Gracias
Primer Encuentro en Operacin y Mantencin de Plantas de Lixiviacin.