Espai Sector Públic de Catalunya

PwC - PPSRC IESE

El rol de les Administracions Públiquesen la reactivació econòmica

Barcelona, 16 de juliol de 2014

www.pwc.es

El rol de les Administracions Públiques enla reactivació econòmica

Oriol Amat, UPF

Punts1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

3

1.Confiança i reactivacióQuin grau de confiança té que d’aquí a un any la situació econòmica al nostre país hagi millorat?

Font: GESOP (Gabinet d’Estudis Socials i Opinió Pública), 2013

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

5

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

6

7Font: Eurostat

Reactivació?

8

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

Favorable DesfavorableMercats financersActivitat econòmica Exportació Turisme Inversió estrangeraEconomia submergidaComptes públics (Dèficit, Deute, Dèficit fiscal)

AturDesigualtat

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Estructura població espanyola (milions i percentatge)

9

11 (23,4%)Treballadors per compte aliena

3 (6,5%)Autò-noms

2,8 (6%)Treb.públics

5,9 (12,7%)

Aturats

8,7 (18,7%)

Pensionistes

6,7 (14,5%)

Inactius

8,4 (18,2%)

Menors 16 anys

Font: EPA 4 trim. 2013

14(29,9%)

32,5(70,1%)

Segmentació de la poblacióEspanya

2013Catalunya

2013Alemanya

2012Actius sector privat 29,9% 36,0% 43%Funcionaris 6,0% 4,0% 5%Aturats 12,7% 11,9% 4%Pensionistes 18,7% 18,8% 21%Menors 16 anys 18,2% 16,5% 14%Inactius (estudiants i també persones que ni treballen ni busquen treball)

14,5% 12,8% 13%

Total 100% 100% 100%

10Font: Espanya (EPA 4 trim. 2013), Catalunya (IDESCAT i INE)i Alemanya (http://trabajoycrisis.wordpress.com)

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

Font: IDESCAT

2.Evolució del teixit empresarialNombre detreballadors

2008 2013 Variacióen nombre

Variació en %

Menys de 50 626.750 583.344 43.406 -6,9%

Més de 50 i menys de 200

6.201 5.148 1.053 -16,9%

Més de 200 2.494 2.137 457 -18,3%

635.445 590.629 44.816 -7%

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

2007 2013100

51% Beneficis 30% Pèrdues -2% Comprades

-17% Desaparegudes +11% Noves empreses =92% Empreses existents

12

Font: Elaboració pròpia (dades Reg.Merc.). Fet amb una mostra de 10.000empreses entre 5 i 100 treballadors, 2014

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

13Font: Global Entrepreneurship Monitor 2011

% de persones adultes en procés de creació d’empreses

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

14Font: GESIF-AXESOR

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

% empreses queaugmenten ingressos

49% 55% 32% 27% 43% 42% 56% 58%

% empreses amb beneficis 41% 46% 24% 20% 61% 58% 68% 71%

Benefici net / Vendes 3,7% 3,9% -2,6% 1,6% 2,8% 2,1% 2,7% 2,9%

Font: Elaboració pròpia amb dades de SABI (abril 2014)15

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

16Fuente: Central de Balances del Banco de España

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

17Fuente: Norbolsa

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

18Font: Eurostat

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

19

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

20Font: GESIF

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

21Font: GESIF-AXESOR

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

22

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

3.Dimensió

Per què no són més grans les empreses catalanes?

-Cultura i entorn (control empresa, poca cooperació, idiomes, sectors madurs...)

-Escassa inversió en R+D+i-Restriccions finançament (borsa, capital risc,

crèdit bancari...)-Marc regulador -Escassa ambició

23

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

24

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

Organitzacionsamb evolució més ralentitzada

(78,3%)

Any 4 Any 10 Any 14 Any 100

1200aptitud

0

Pèrdues

Beneficis

Organitzacions que mantenen creixement

(2,8%)

Organitzacions amb problemes importants

(18,9%)

25

Ambició i professionalitzacióInnovació i qualitat

Proporció capital/deuteMàrqueting i

internacionalitzacióDimensió

Cooperació i gestió conflictes

603emprenen

2084 mesos

104 51 36 1

10900

LideratgeIdea-VisióCreativitatInnovacióQualitatCost-PreuMàrquetingCooperacióFinançamentCapital

LideratgeAposta per personesRetribució variableOrientació al mercatInnovació i qualitatCooperacióMàrqueting InternacionalitzacióCapital Passió / Humilitat

Proactius davant canviVisió a llarg terminiSuccesióI+D, Intern. i marcaFinances prudentsMoments de compra

Cultura emprenedoraPor al fracàsLideratgeExperiència prèviaBurocràciaOportunitatsInnovacióFinançament

4.Claus d’èxit

Font: Amat, O. i Lloret, P. (2014): Avançant: Com ho fan les millors empreses, Profit, Barcelona.

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

Diferències entre les empreses que creixeni les que tanquen (2011)

26

Empreses que

creixen

Empreses que han tancat

Deutes / ActiuAny 2007

34% 69%

ExportenAny 2007

23% 4%

Web2011

86% 42%

Certificació de qualitat 2011 41% 8%

Font: Elaboració pròpia. Mostra de 100 empreses que han tingut creixement de vendes l’any 2011 i 100 empreses que han tancat l’any 2011

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

1999 20100

20

40

60

80

100

120

140

2118

26

39

36 31

50

60

Finlàndia

Espanya

Xile

Veneçuela

1999 2014

Font: IMD World Competitiveness Yearbook, 2014

Evolució classificació mundial de la competitivitat (total 60 països)

5.Entorn business friendly1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

Finlàndia Estat espanyol

Africa Subsahariana

FrançaLlei Autoemprenedor

Nombre de procediments

3 10 9 1

Dies 14 23 19 15 minuts

Un exemple: Dificultats per a la creació i creixement de les empreses

Font: Banc Mundial (2014): Doing Business

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

L’aspecte pitjor valorat pel IMD World Competitiveness Yearbook (2014) és la baixa eficiència del sector públic i el marc legal.

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

Espanya FinlàndiaCreació d'empresa (rànquing) 142 52Procediments 10 3Dies 23 14Cost (% renda per càpita) 4,7 1,1Llicència de construcció (rànquing) 98 36Dies 230 66Cost (% renda per càpita) 173 43Tenir electricitat (rànquing) 62 22Dies 85 42

Principals obstacles per a la reactivació i el creixement empresarial a Espanya:

-Legislació complexa i inestable-Ineficiència Administració Pública-Corrupció-Finançament insuficient-Infraestructures-Innovació insuficient-Educació

30

6.Algunes propostes

Font: World Economic Forum (2014)

6.Algunes propostes-Legislació:

Simplificació normativa: Millors pràctiquesSilenci positiuMoratòria llicències municipals d’activitatMenys burocratització normes urbanístiques... (CAREC, 2013)

Millorar seguretat jurídica: legislació predictible-Eficiència Administració:

New Public ManagementValue for money, coachRetribució variable en funció de rendiment

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

-Corrupció:-Transparència (Control extern)

Ajuntaments que no presenten comptes de 2012 o els presenten amb retard:

Espanya: 61% (Tribunal de Cuentas)Catalunya: 19% (Sindicatura de Comptes)

Índex corrupció

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

-Economia submergida-Justícia ràpida i exemplaritzant

-Finançament:Diversificació i pagar abans

-Ajuts rendibles en determinats sectors

-Política infraestructures per a guanyar competitivitat

1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes

-Promoure innovació: Ecosistema favorableCol·laboració públ.-privada

-Formació: esperit emprenedor-Innovació-Adaptabilitat al canvi-Passió per la qualitat-Llengües estrangeres

El rol de les Administracions Públiques enla reactivació econòmica

Oriol Amat, UPF

@oriolamat

Espai Sector Públic de Catalunya

PwC - PPSRC IESE

El rol de les Administracions Públiquesen la reactivació econòmica

Barcelona, 16 de juliol de 2014

www.pwc.es