Post on 22-Mar-2016
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N.º 35 Noviembre 2005Precio: 3 euros
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos
UNA SUMA CONTINUAQUE ALCANZA LOS 7.000 ASOCIADOS
VICENTE CAROT
FRANCISCO CHOLVI,DIRECTOR GENERAL DEL GRUPO INICIAS
"Energía SolarFotovoltaica: “Se tieneque buscar la eficienciay la rentabilidad”
CON ÉL ALCANZAMOSEL SOCIO 7.000CON ÉL ALCANZAMOSEL SOCIO 7.000
VICENTE CAROT
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CONSEJO EDITORIAL: José Vte. Albiñana,
Ramón Belenguer, Miguel Borrás,
Luis Casado, Vicente A. Cloquell,
Rosa de Cruells, Arturo Fagoaga,
Blas García, Joaquín Laserna, José Lliso,
Juán López, Ramón Juan Matarredona,
Fidela Martínez, Patricio Montesinos,
José Manuel Pérez, Justo Peydró,
Juan Ranchal, Andrés Vicente,
Carlos Yerro y Javier Zabaleta
REDACCIÓN: Miriam Cordero,
Cristina González, Salvador Martínez,
Jorge Vila y Luis Zurano
COORDINACIÓN TÉCNICA:
EDITA: Asociación de Antiguos Alumnos de la UPVUniversidad Politécnica de Valencia.
Camí de Vera, s/n. 46022. Valencia.
Telf. 963 877 033 y Fax 963 877 933.
Redacción:infocom@antiguosupv.org
Publicidad: servicios@antiguosupv.org
Depósito Legal: V-3333-1998
Edición electrónica: www.polivalencia.com
Controlado por la O.J.D.
TRAYECTORIA DE ANTIGUOS ALUMNOS ......................Pág. 4
Una suma continua que alcanza los 7.000 asociados.
Entrevista a Vicente Carot, ex rector de la UPV.
APLICA I+D+i ............................................................Pág. 14
Nanotecnologías aplicadas a la fabricación de mobiliario.
CAMINO DEL ÉXITO ...................................................Pág. 16
Una apuesta por la internalización, Francisco Cholvi.
POR BUEN CAMINO .............................................Pág. 18
La consultoría como autoempleo.
IN-FÓRMATE .............................................................Pág. 20
Se tiene que buscar la eficiencia y la rentabilidad.
Energía solar térmica, a escena.
AGENDA..............................................................Pág. 24
FLASH TECNOLÓGICO ...........................................Pág. 26
ENTREVISTA .........................................................Pág. 27
Pedro Caja: “Somos UPV en el presente y en el futuro”.
EL PORQUÉ DE LAS COSAS ..................................Pág. 28
La escafandra autónoma de Jacques Yves Cousteau.
CONOCER ...........................................................Pág. 30
La India, un país de contrastes.
DOCUMENTAL ......................................................Pág. 33
TDT: más y mejor televisión.
SALUD ................................................................Pág. 37
Adeslas ofrece la más amplia gama de productos del mercado.
TIEMPO LIBRE .....................................................Pág. 39
Navidades de sol y playa.
s u m a r i o
Todos tenemos objetivos, propósitos que cumplir y metas que al-canzar. Cuando hace ahora tan solo tres años, en 2002, cumplía-mos nuestro décimo aniversario, la Asociación de Antiguos Alum-nos de la Universidad Politécnica de Valencia no celebrábamos únicamente el cumpleaños. Era también digno de mención que, en ese tiempo, habíamos conseguido convertirnos en una de las tres asociaciones, de esta índole, más numerosa de nuestro país. Éramos poco más de 3.000 asociados, y hoy, solo tres años después, vamos más allá de doblar esa cifra, lo que nos convier-te en la principal asociación de universidades públicas españolas.Ya somos más de 7.000 los titulados de la UPV que hemos deci-dido seguir en contacto con ella y entre nosotros, a través de esta Asociación. El colectivo de Antiguos Alumnos UPV supera los 50.000 profesionales. Una Universidad abierta a la sociedad de-be mirar a sus antiguos alumnos de forma prioritaria. Por ello, la Universidad cuenta hoy con un Consejo Social en el que, además de su presidente, Rafael Ferrando, participan antiguos alumnos de esta Universidad, los cuales son muy conscientes del papel de los antiguos alumnos en la universidad, como nos han ido mani-festando en primera persona en esta revista, POLIVALENCIA, o cuando fueron premiados por nuestra Asociación en nuestro dé-cimo aniversario. El apoyo del Consejo Social y de la Universidad con su asociación de antiguos alumnos constituye la forma direc-ta de mostrar a la sociedad dicho compromiso.En nuestra Universidad es cada vez mayor el reconocimiento del trabajo realizado, como nos lo manifiesta nuestro anterior rector, Vicente Carot, al que queremos agradecer sinceramente sus pala-bras de aliento y apoyo a nuestra Asociación, o el que recibimos desde centros, departamentos e institutos universitarios cada día.Evidentemente, somos una Asociación numerosa. Una Asocia-ción que crece día a día con el impulso que le damos los antiguos alumnos que participamos y colaboramos en sus órganos de gobierno, generando iniciativas, proyectos y mecenazgo hacia las actuaciones de la Asociación. Una Asociación que ha experi-mentado, en los últimos años, un espectacular crecimiento gra-cias al apoyo de todos, y que camina ya rumbo al 2007 con un objetivo de 10.000 socios, y con la mirada en el 2015, año en el que esperamos superar la cifra de 25.000 asociados.Independientemente de las cifras, es indiscutible que la Asocia-ción constituye un capital humano relacional multisectorial sin parangón. Y que cuanto más crezca y mejor se estructure, más aumentará la posibilidad de establecer relaciones profesionales, culturales, deportivas, de ocio, etc. Nuestra Asociación sigue trabajando para fortalecer esas relaciones con su Universidad, con el Consejo Social, con sus escuelas técnicas superiores, fa-cultades, departamentos e institutos.
Vamos a por los 25.000 asociados
4
Texto: Cristina González
Imágenes: AAA
SIN ÁNIMO DE CAER EN LA com-
placencia, el crecimiento experimenta-
do por la Asociación de Antiguos Alum-
nos de la Universidad Politécnica de
Valencia es excepcional. Con un creci-
miento neto que ronda al millar de al-
tas en los últimos años, esta Asociación
se ha convertido en la mayor de las
universidades públicas españolas, su-
perando actualmente la cifra de los
7.000 asociados.
Este artículo no pretende quedarse
en la mera exposición de cifras. Son
personas, los antiguos alumnos, y he-
chos los que han llevado a esta Asocia-
ción a alcanzar esta posición. Detrás de
cada número, hay un antiguo alumno;
detrás de cada alta, hay un profesional
que no quiere perder de vista a la Uni-
versidad que le formó y que quiere co-
laborar con su Universidad para que
siga siendo la que es.
Tras trece años, número para algunos
que presagia mala suerte, la Asociación
de Antiguos Alumnos ha superado la
cifra de 7.000 miembros. Una cifra tan
significativa va acompañada, en esta
ocasión, por una persona también muy
significativa para nuestra Universidad.
Es el socio número siete mil el antiguo
rector y aún profesor de la UPV, Vicente
Carot.
Así surgeEra el 6 de abril de 1992. Miguel
Borrás, Luis Casado, Vicente Collado,
Juan Gisbert, Patricio Montesinos, Jus-
to Peydró, Juan Ranchal y Javier Zaba-
leta constituyeron la Asociación de
Antiguos Alumnos de la Universidad
Politécnica de Valencia y su primera
Junta Directiva. Los fines de la Asocia-
ción: promover y fomentar la relación
de sus asociados; promover y fomentar
la relación entre la Universidad Politéc-
t r a y e c t o r i a d e a n t i g u o s a l u m n o s
UNA SUMA CONTINUA QUE ALCANZALOS 7.000 ASOCIADOS
Reunión de la Junta Directiva de la Asociación
5
nica de Valencia y sus antiguos alum-
nos; organizar actividades de forma-
ción permanente a través de cursos,
seminarios y conferencias; potenciar
las acciones que conduzcan al fomento
de la colaboración privada y pública en
la financiación de la Universidad Poli-
técnica de Valencia; fomentar el inter-
cambio de conocimientos entre los
asociados y la comunidad universitaria,
así como con otras entidades tanto
públicas como privadas, y llevar a cabo
las actividades necesarias para el logro
de los anteriores fines.
Era el inicio de una singladura cuyo
siguiente paso se cumplió el 2 de julio
de 1992 con la firma del convenio de
colaboración entre la Universidad Poli-
técnica de Valencia, que firmaba su
entonces rector Justo Nieto, y la Aso-
ciación. A partir de este momento,
Antiguos Alumnos fijaba su primera
sede en el edificio de Rectorado de la
UPV, y evoluciona constantemente.
La Asociación intenta cubrir, a tra-
vés de actividades o servicios, las
distintas áreas de interés de sus
miembros desde el ámbito profesional
al personal, sin dejar de lado el cultu-
ral. Estas son todas las líneas de ac-
tuación que cubre a través de distintas
vocalías que ha creado en el seno de
su Junta Directiva. Estas vocalías tie-
nen como función principal velar por
el buen funcionamiento y realización
de actividades dentro de sus áreas de
trabajo o interés.
En la actualidad, existen nueve vo-
calías: Comunicación, Tecnologías de
la Información y la Comunicación, Be-
cas de Postgrado, Empleo, Formación,
Desarrollo Asociativo, Arte y Cultura,
Deporte y Servicios Preferentes. Estas
son las áreas de trabajo, por vocalías,
de la Asociación. Y, aunque algunas
llevan más tiempo que otras dentro de
la estructura organizativa, el ímpetu y
dedicación en el desarrollo de sus ac-
tividades es el mismo en todas.
Son los miembros de Antiguos
Alumnos los que, cada dos años, re-
nuevan mediante votación secreta a la
mitad de la Junta Directiva. De esta
forma se vela por la democracia y
transparencia del órgano que los re-
presenta ante la Universidad y la so-
ciedad. Y, como indicaban los estatu-
tos cuatro años después de la consti-
tución de la primera Junta Directiva,
se realizaron las primeras elecciones a
la misma. En 1996 queda constituida
una nueva Junta en la que se reeligen
algunos miembros de la anterior, se
van otros y se renueva con incorpora-
ciones. Así, desde esos momentos
comienzan a trabajar para el antiguo
alumno Antonio Alcañiz, Miguel Bo-
rrás, Vicente Cloquell, Joaquín Laser-
na, Ramón Juan Matarredona, Joa-
quín Mengual, Patricio Montesinos,
Juan Ranchal, Miguel Valero y Javier
Zabaleta, como miembros de la Junta.
Sería a partir de estos momentos
cuando comienzan a realizarse las pri-
meras grandes acciones de Antiguos
Alumnos. Tan solo dos años después,
en 1998, y contando con el apoyo de
la Universidad, crean su propia funda-
ción, la Fundación Politécnica de la
Comunidad Valenciana. Y, será a través
de esta desde donde surgen los prime-
ros proyectos de envergadura como
son la revista Polivalencia y el
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Programa de Becas de Postgrado, am-
bos en el mismo año de creación de la
Fundación, 1998, y tan solo cuatro
años después, en 2002, y cumpliendo
el décimo aniversario de la Asociación,
el primer portal de empleo exclusivo
para titulaciones de la UPV, es decir,
para nuestros antiguos alumnos: Po-
liempleo.com.
Cada día másUno de los primeros servicios que se
realizan desde la propia Asociación es
la revista Polivalencia, publicación bi-
mestral que mantiene informados a
más de 12.000 lectores acerca de
I+D; trayectorias de antiguos alumnos;
oportunidades de negocio; últimas
técnicas, procesos o avances, salud,
etc. Si bien esta revista se edita desde
1998, tras siete años en el mercado
conserva su filosofía de sentir la in-
fluencia de las tendencias del momen-
to sin dejar de lado su propia visión
sobre la actualidad.
Era evidente, además, que, para se-
guir las tendencias y utilizar todas las
oportunidades que brinda la sociedad
de la información, la revista tenía que
tener su homónima en Internet. Así,
desde octubre de 2004, Polivalencia
cuenta con su formato electrónico
(www.polivalencia.com).
Uno de los objetivos que se buscaba
cubrir con la versión electrónica de la
revista, además de llegar a un mayor
número de lectores, era poder ofrecer
una mayor información a los lectores.
Dado que las ediciones impresas tienen
sus limitaciones, con Polivalencia elec-
trónica se liman estas. Durante el pri-
mer año, ha recibido más de 16.000
visitas, y su home ha sido vista cerca
de 28.000 veces.
Hoy en día, existe un gran volumen
de información y la Asociación, a través
de su boletín electrónico semanal, pre-
tende recoger aquella que considera de
interés para sus miembros. De esta
forma, cada martes puntualmente los
antiguos alumnos reciben en su buzón
de correo noticias acerca de empleo,
formación, deporte, servicios y oportu-
nidades de negocio.
Además, a través de encuestas reali-
zadas en este boletín, se perfilan mejor
los intereses de sus lectores, así como
su opinión sobre asuntos de actualidad.
Ya hemos identificado alguno de los
servicios que Antiguos Alumnos ofrece
a sus miembros, pero aún hay muchos
más. Por ejemplo, en el último año, se
ha inyectado una gran dosis de activi-
dad y dinamismo al área de deportes,
patrocinando competiciones de la Uni-
versidad, participando en la liga uni-
versitaria o creando cursos y campeo-
natos propios. La actividad de esta vo-
calía comenzó con el I Curso Intensivo
de Verano de Tenis y Pádel en el verano
de 2004. Este curso, en el que partici-
paron antiguos alumnos, personal de la
universidad y alumnos, concluyó con el
I Torneo de Verano. Otra actividad que
se desarrolló, al mismo tiempo que el
curso de tenis y pádel, y que contó con
una gran aceptación, formándose has-
ta cuatro grupos distintos, fue el I
Curso Intensivo de Verano de Bailes
Latinos.
La buena acogida de este tipo de ac-
tividades llevó a la Asociación a partici-
par, por primera vez, en la liga interna
de la UPV en distintas competiciones el
curso académico siguiente. Tenis, pá-
del, fútbol sala y tenis de mesa fueron
las modalidades en las que participaron
los equipos de la Asociación.
Una actividad deportiva que lleva
varios años realizándose es el senderis-
mo. En este deporte, son los propios
participantes quienes proponen previa-
mente la ruta a realizar. En las distintas
salidas que se han organizado, los reco-
rridos llevados a cabo han sido de dife-
rente dificultad y extensión.
Siguiendo esta línea más lúdica, des-
de la vocalía de Arte y Cultura se llevan
a cabo no solo concursos de diseño,
sino cursos y canto. Desde esta vocalía,
se creó el Grupo Vocal de la Asociación,
quienes aprendieron a modular la voz y
ensayaron distintas piezas musicales.
Una actividad desarrollada por esta
vocalía y que ha tenido gran éxito y
aceptación la han constituido los cur-
sos de cocina. En octubre del año pa-
sado, tuvo lugar el primer curso que
7
versó sobre arroces. El segundo curso
formulado facilitó a los alumnos la ela-
boración de entrantes, así como salir
de un apuro fácilmente con las recetas
de comida rápida.
Al mismo tiempo, en otros ámbitos
como, por ejemplo, la formación, tam-
bién se han desarrollado múltiples acti-
vidades, convirtiéndose en un servicio
en alza. Así, no solo se han firmado
acuerdos con entidades cuya actividad
económica es la formación, sino que,
desde el propio seno de la Asociación,
se ha creado una serie de jornadas a
través de las cuales dar cabida a distin-
tas áreas de formación. Con las Jorna-
das de Internacionalización, se da a
conocer a los asistentes la realidad
cultural, educacional, turística y econó-
mica de los países a tratar. Estas jorna-
das son impartidas, normalmente, por
un miembro de la embajada en cues-
tión, una empresa con relaciones co-
merciales con el país y un antiguo
alumno que ha tenido relación con el
país en cuestión. Otra de las jornadas
de esta línea formativa son las Técnicas
para Técnicos Universitarios. A través
de estas se informa de nuevas técnicas,
herramientas, conocimientos, etc. Y
por último, las jornadas Camino del
Éxito, en las que se invita como ponen-
tes a personas que se considera han
alcanzado el éxito en el desarrollo de su
carrera profesional. Los invitados a es-
tas jornadas son profesionales de dis-
tintos ámbitos económicos, dado que
la forma de afrontar una situación en
un sector puede servir de ayuda o ejem-
plo a cómo afrontarla en otro.
Han sido temas a tratar en las jorna-
das técnicas el coaching, el método Triz,
las TIC en las pymes, etc. Mientras que,
en las jornadas de Internacionalización,
se ha hablado de países como Brasil,
Australia y Canadá. Antonio Catalán
(fundador y presidente de AC Hoteles),
Juan Manuel Baixauli (fundador y direc-
tor general de Viajes Gheisa), Francisco
Cholvi (fundador y director del Grupo
Inicias), Lucía Iborra (fundadora y ge-
rente de Norma Agrícola), etc., han sido
algunos de los ponentes de las jornadas
Camino del éxito.
Además de estas jornadas, ha habido
otras sobre un tema que cada día pre-
ocupa más a la sociedad y, por ende, a
los antiguos alumnos: el medio ambien-
te. Por esta razón, en el último año, la
Asociación ha realizado dos jornadas
informativas sobre este tema: la prime-
ra de ellas, impartida por el secretario
general del Instituto para la Diversifica-
ción y Ahorro Energético (IDAE) del
Ministerio de Industria, Turismo y Co-
mercio, José Antonio Sánchez Quintani-
lla, y el director general de la Agencia
Valenciana de Energía (AVEN), Antonio
Cejalvo Lapeña, se desarrolló bajo el
lema “Principales líneas de acción en
materia de eficiencia energética y ener-
gías renovables”.; posteriormente, se
ofreció otra sobre drenaje y eco-gestión
de pluviales, a la que asistió como po-
nente Pedro Lasa, delegado de Atlantis
España. Además, también participó en
la difusión de las III Jornadas sobre
Aislamiento Acústico en la Construc-
ción, realizadas en la UPV.
Un apoyo a la carrera profesionalHace apenas tres años, la Asociación
puso en funcionamiento su propio por-
tal de empleo, Poliempleo.com. Tras su
primer año, ya contaba con cerca de
7.300 currículos, 182 empresas cola-
boradoras y publicado casi 500 ofertas.
Las primeras cifras solo auguraban el
buen camino que ha llevado durante
estos tres años. Actualmente, y aún sin
haber concluido este año, tiene más de
11.000 currículos y más de una cente-
na de empresas nuevas con respecto al
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año anterior, y publicadas más de
1.000 nuevas ofertas de empleo.
Otro dato de la evolución constante
de Poliempleo es el número de visitas
recibidas. Si durante todo el año 2003
alcanzó la cifra de 67.000 visitas a
la home, en el 2005,
y sin ha-
ber con-
cluido el
año, la ci-
fra se sitúa
en más de
81.000.
A lo largo de
estos años, han
sido varias las
modificaciones
que se han lleva-
do a cabo y que,
ev identemente ,
han repercutido en el buen funciona-
miento de este portal de empleo. Aten-
ción on-line de 9 a 14 horas, preguntas
de filtrado, búsqueda en la base de
datos, aviso de ofertas de forma inme-
diata, conocer las empresas que han
visitado el CV, etc.
El Programa de Becas de Postgrado
es otro servicio que lleva desarrollándo-
se varios años y contando con una gran
aceptación tanto entre los recién titula-
dos miembros de la Asociación así co-
mo empresas de nuestra comunidad.
Tras seis años en marcha, desde 1998,
este programa ha recuperado y afianza-
do la credibilidad de esta apuesta por
nutrir de conocimiento práctico real a
los recién titulados por parte de las em-
presas. Así, si en el año 2002 fueron 67
las becas convocadas y 40 las empresas
colaboradoras, en el 2004 fueron 90 las
becas convocadas y 48 las empresas
colaboradoras. Por otro lado, las titula-
ciones que mayormente han sido solici-
tadas por las convocatorias de beca en
el año 2004 han sido las de ingeniero
técnico industrial, con el 22%; y la de
ingeniero industrial, con el 12%. Y por
el lado contrario, las menos solicitadas
han sido las de ingeniero técnico agríco-
la, la de ingeniero técnico forestal y la
de ingeniero técnico en Topografía,
todas ellas con el 1,2%.
Fuera de la PolitécnicaLos antiguos alumnos ya no se en-
cuentran en la Universidad. Están en el
mercado laboral, ejerciendo su profe-
sión. Sin embargo, no pueden dejar de
tener de referencia a la UPV. Necesitan
de ella para su reciclaje profesional.
Hoy en día, dados los grandes avances
de la ciencia y la técnica, el profesional
tiene que estar continuamente actuali-
zando sus conocimientos. Al mismo
tiempo que, gracias a su formación,
puede devolver a la sociedad lo que
esta le aportó.
Bajo este marco, la Asociación plan-
tea, presenta y ejecuta ante la Adminis-
tración pública distintos proyectos, pro-
yectos en los que se pretende impulsar
la figura de los técnicos en el tejido
empresarial valenciano como elemento
clave y dinamizador de la I+D+i; contri-
buir a un proceso de reflexión entre an-
tiguos alumnos, empresarios, líderes de
la Administración, con la finalidad de
crear conciencia sobre los retos futuros
de la Comunidad Valenciana; y propiciar
la adopción de políticas industriales y
tecnológicas que faciliten el desarrollo
de las capacidades de innovación y
competitividad necesarias para en-
frentarse a los mismos,
así como la
p r o m o -
ción y
d i f u s i ón
de la cultu-
ra científica
y tecnológica
entre los ciuda-
danos valencia-
nos.
Esta faceta de
puertas para afuera
de la Politécnica no
trata únicamente de
proyectos. Existen otras
organizacio-nes iguales en otras uni-
versidades españolas. Así, a través del
benchmarking, puede desarrollar o me-
jorar distintos ámbitos de su trabajo.
Capital humanoComo se ha comentado al principio
esto son solo datos, actividades, servi-
cios y números que, de alguna forma,
dicen qué es, quién es y qué hace la
Asociación de Antiguos Alumnos de la
Universidad Politécnica. Sería inviable
nombrar uno a uno a los más de siete
mil asociados. Algunos de forma más
directa, formando parte de los órganos
de gobierno de la Asociación; otros
desde sus cartas, correos electrónicos
o llamadas; y otros con su participación
en las actividades organizadas son los
que indican qué camino seguir.
Estos trece años de historia y el cuer-
po social de Antiguos Alumnos seguirán
ahí, intentando aportar, enriquecer y
ayudar al buen funcionamiento y exce-
lencia de su Universidad.
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❏
9
Texto: Cristina González
Imágenes: Iván Sanchiz
¿Qué opinión le merecen las asocia-ciones de antiguos alumnos en gene-ral y la de la UPV en particular?
En ni opinión, las Asociaciones de
Antiguos Alumnos de la enseñanza uni-
versitaria deben tener unas característi-
cas que creo que son muy importantes y
me atrevería a decir que hasta impres-
cindibles. El servir de interfase entre el
alumnado y la empresa pública o priva-
da, el facilitar el acceso a los servicios
de la propia Universidad, el informar en
ambas direcciones (de la Universidad a
los antiguos alumnos y de los antiguos
alumnos a la Universidad) de las activi-
dades y cursos de postgrado que pueden
ser de interés para el desarrollo y actua-
lización del antiguo alumno, convertido
en activo profesional, entre otras, justifi-
can la existencia de la Asociación de
Antiguos Alumnos de la UPV y considero
que nuestra Asociación debe ser apoya-
da por las autoridades universitarias con
la finalidad de facilitar la importantísima
labor que puede realizar en pro de la
propia Universidad, pues gran parte del
prestigio de nuestra Universidad lo cons-
tituye el prestigio que, como profesiona-
les, alcanzan sus antiguos alumnos.
¿Por qué decide formar parte de esta Asociación?
Mi hija es ingeniera de Telecomunica-
ciones y realizó sus estudios en nuestra
Universidad. A través de ella, tuve cono-
cimiento del nacimiento y posterior evo-
lución de la Asociación de Antiguos
Alumnos de la UPV. Desde el principio,
deseé pertenecer a esta Asociación, pero
en el fondo siempre pensé que esto era
más propio de jóvenes recién titulados, al
principio de su vida profesional, que no
de viejos profesores al final de su carrera.
Cuando se me invitó a formar parte de
ella, no dudé ni un momento en asociar-
t r a y e c t o r i a d e a n t i g u o s a l u m n o s
VICENTE CAROTex rector de la UPV, y socio 7000 de Antiguos Alumnos
‘LOS ALUMNOS DEBEN APRENDER A APRENDER’Vicente Carot, titulado en Ingeniería Agronómica por la UPV
en 1968, vicerrector de Ordenación Académica en 1978
y Rector de la UPV del 81 al 86; en total casi 40 años
dedicados a la docencia y a la investigación.
me, pues de esta forma conseguí, sin
pedirlo, una ilusión que deseaba alcan-
zar pero que nunca me atreví a solicitar.
Es ingeniero agrónomo por la UPV, ¿qué le llevó a cursar estos estudios?
Inevitablemente, su pregunta se aso-
cia en mi mente con el actual problema
que sufren muchos estudiantes que, por
no alcanzar suficiente nota, no pueden
acceder a los estudios que realmente
desean cursar. La decisión de que yo
realizara estudios universitarios se tomó
en 1958 al comenzar a estudiar el Ba-
chillerato (entonces llamado Superior).
Yo deseaba estudiar la carrera de Mate-
máticas, pero esos estudios no se en-
contraban entre los que se ofrecían en
la única Universidad que existía en Va-
lencia; había que desplazarse a Madrid
lo que no estaba al alcance de la econo-
mía de cualquier familia. Al crearse en
1959 la ETS de Ingenieros Agrónomos
de Valencia, decidimos que lo más pa-
recido a lo que deseaba estudiar era
esta nueva carrera de ingeniero. Sin
embargo, no debe interpretarse que es-
toy arrepentido de ser ingeniero agróno-
mo, sino que, muy al contrario, me
siento muy orgulloso de mi titulación y,
sobre todo, de los conocimientos que un
grupo de profesores competentes, entu-
siastas e ilusionados por su labor docen-
te que, a pesar de las terribles carencias
tanto materiales como humanas y a pe-
sar de un terrible plan de estudios es-
tablecido en 1957, fueron capaces de
despertar en mí una verdadera vocación
por la ciencia, la técnica y, sobre todo,
por la enseñanza y la investigación.
Ha desarrollado su vida profesional dentro de la Universidad Politécnica, llegando a ser rector de la misma. ¿Cuáles son los avances más impor-tantes que vivió la UPV durante su etapa como rector?
A semejanza de las personas, las uni-
versidades tienen un nacimiento, una
infancia, una adolescencia, una edad
media y una madurez, y en cada una de
estas etapas existen unos condicionan-
tes y unos objetivos a alcanzar. El éxito
o el fracaso de una etapa depende de
cómo se trabaje en ella, pero también, y
mucho, de cómo se hayan resuelto los
problemas en las etapas anteriores, re-
sultando que el éxito o el fracaso de hoy
está muy condicionado por el éxito o el
fracaso de las etapas anteriores. Los
rectores que me precedieron se ocupa-
ron, fundamentalmente, del nacimiento
del Instituto Politécnico Superior y de
su transformación en Universidad Poli-
técnica y, siguiendo el símil anterior, a
mí me correspondió la difícil etapa de la
adolescencia. Desde la óptica actual,
puede resultar difícil de entender el es-
cenario con el que nos encontramos no
solo el rector, sino toda la comunidad
universitaria: los planes de estudios los
marcaba el Ministerio de Educación y
Ciencia, y eran los mismos para toda
España, sin contemplar las especifici-
dades y la idiosincrasia de cada centro;
los presupuestos eran tercermundistas
hasta el punto de que la casi totalidad
de los profesores de la UPV eran profe-
sores no numerarios; las oposiciones
para acceder a los diferentes cuerpos de
profesores de universidad las definiré
con una sola palabra, inhumanas; los
paupérrimos presupuestos había que ir
a negociarlos a Madrid, me atrevería a
decir que a mendigarlos; las relaciones
entre la Universidad y la empresa públi-
ca o privada eran inexistentes e, inclu-
so, desde el punto de vista económico,
ilegales; por decreto, el equipo rectoral
estaba formado por el rector y tres vice-
rrectores que debían realizar práctica-
mente las mismas actividades que hoy
realizan amplios equipos rectorales, etc.
Dicho esto, parece evidente que los ob-
jetivos a plantearse venían dados por las
circunstancias del momento y no por
una libre elección del rector y de su
equipo entre diversas alternativas. En
consecuencia, los objetivos más impor-
tantes que se me plantearon, entre otros
muchos, fueron los económicos, los de
1010
alcanzar una amplia autonomía que
permitiera a nuestra Universidad desa-
rrollar todo su potencial y tratar de que
la Sociedad en general y los poderes
políticos en particular reconocieran la
importancia que nuestra Universidad
tenía para la sociedad valenciana.
Me siento satisfecho de varios avan-
ces que experimentó la UPV, como, por
ejemplo, el establecimiento por primera
vez en la Comunidad Valenciana de los
estudios de Informática, pero especial-
mente por haber concebido, propuesto y
aprobado por el Ministerio de Educación
y Ciencia un innovador plan de estudios
integrador de los dos centros que impar-
tían esta materia y que pretendía elimi-
nar las tensiones que tradicionalmente
existían, y que en algunos casos todavía
existen, entre la pareja de centros Es-
cuela Universitaria-Escuela Superior de
la misma rama de la Ingeniería o de la
Arquitectura.
Intervine muy activamente en la dis-
cusión de la Ley de Reforma Universita-
ria en el seno del Consejo de Rectores,
especialmente en lo que respecta a la
legalización de las relaciones universi-
dad-empresa. Fruto de estas interven-
ciones fue la inclusión en dicha ley del
artículo 11 mediante el que se autoriza-
ba a los departamentos y a los institu-
tos, y a los profesores a través de aque-
llos, a contratar con entidades públicas
y privadas, o con personas físicas, la
realización de trabajos de carácter cien-
tífico, técnico o artístico.
La inclusión en nuestra Universidad de
la recientemente transformada en Facul-
tad de los antiguos Estudios Superiores
de Bellas Artes requirió un gran esfuerzo
para conseguir su plena integración en
nuestra Universidad Politécnica.
Para no hacer interminable esta expo-
sición, pasaré a centrarme en lo que
considero fue mi más importante logro
como rector de la UPV. Uno de los obje-
tivos que me propuse desarrollar en mi
segunda legislatura consistió en conse-
guir que la Universidad elaborara autó-
nomamente y de forma participativa su
primer Estatuto Democrático, ya que,
hasta entonces, los estatutos de las Uni-
versidades los dictaba el Ministerio de
Educación y Ciencia y, por tanto, esta
nueva normativa legal marcaba, de algu-
na forma, la transición política en el se-
no de la Universidad. Posiblemente, hoy
no se perciba la importancia que para la
institución universitaria tenían los nue-
vos estatutos, pero, sin lugar a dudas, su
elaboración iba a ser una prueba de ma-
durez que mediría la capacidad de auto-
gobierno, es decir, el grado de autono-
mía que la Universidad era capaz de
gestionar. La redacción de estos estatu-
tos era tan importante para nuestra
Universidad que, a lo largo de dos inten-
sos años, además de ocuparme de la
gestión y de la representación ordinaria
de la Universidad y de seguir tratando en
prestigiar a nuestra institución ante la
Sociedad valenciana, decidí implicarme
intensamente en la elaboración de esta
importante herramienta, por lo que soli-
cité de la Junta de Gobierno de la Uni-
versidad que me nombrara presidente de
la Comisión encargada de elaborar los
estatutos. La intensa, paciente y acerta-
da labor realizada por la Comisión de
Estatutos cristalizó en una norma que,
durante más de 18 años, ha servido de
base para que, junto con la eficaz labor
de los dos rectores que me sucedieron,
la UPV alcanzara el importante lugar que
actualmente ocupa dentro de la Socie-
dad Valenciana. Hasta tal punto conside-
ré que con la aprobación por el Consell
de los estatutos se había dado un impor-
tante paso en la historia de la UPV que
decidí que era el momento más adecua-
do para finalizar mi actividad de gestión
al servicio de nuestra Universidad y que
debía volver a lo que realmente es mi
profesión, es decir, a ser profesor univer-
sitario. Aprobados por el Consell de la
Generalitat Valenciana los estatutos de
la UPV, solicité del conseller de Educa-
ción y Ciencia, y así se hizo, que en el
mismo DOGV se publicara el Estatuto de
la UPV y, a petición propia, mi cese co-
mo rector.
¿Cómo ha vivido usted y qué opinión le merece la historia posterior de la UPV hasta la actualidad?
Una vez presentada y aceptada mi
dimisión como rector, me dediqué
intensamente a lo que son las labores
propias del profesor universitario,
alejándome de las actividades de go-
bierno de la universidad, lo que me
ha permitido contemplar con más
perspectiva y sin que los árboles me
impidieran ver el bosque, lo difícil
que resulta dirigir una Universidad.
Siento una sana envidia de los recto-
res que me han sucedido, especialmente
de Justo Nieto, pues han podido dispo-
ner de medios tanto materiales como
humanos que yo no tuve. De cómo dejé
la Universidad a cómo la ha dejado el
actual conseller casi 20 años después
media un abismo, son casi dos Universi-
dades diferentes. Como he dicho antes,
la de mi época era una Universidad ado-
lescente que estaba preparándose y ad-
11
quiriendo fuerza para desarrollar más
adelante todo su potencial, devolviendo
a la sociedad todos sus frutos; y la ac-
tual es una Universidad adulta, madura,
eficiente y eficaz, plenamente dotada e
integrada en la sociedad que la sostiene.
Lógicamente, yo habría hecho algunas
cosas de forma diferente y resulta evi-
dente que, por ejemplo, yo no habría
luchado con la fuerza que lo hizo el pro-
fesor Nieto por ganar sucesivas eleccio-
nes. Las dos que yo gané fueron menos
disputadas, como lo indica el que fuera
apoyado por más del 65% de los votos
emitidos. Cuando consideré que se ha-
bía terminado un ciclo y debía dejar
paso a otras personas para que, con más
fuerza y con ideas nuevas, se hicieran
cargo del timón de la Universidad y co-
mo, además, no tenía aspiraciones polí-
ticas, aunque tuve interesantes ofertas,
tranquilamente, volví a mi cátedra.
Su acceso a la Universidad y los propios estudios universitarios distan de los actuales… Aun así, ¿qué reco-mendaría, o aconsejaría, a los alumnos universitarios actuales y a los futuros?
Cuando yo era estudiante, la filosofía
que sustentaba la elaboración de los
planes de estudio de las carreras de in-
genieros y arquitectos consistía en que
había que aprender todo de todo y a lo
largo del tiempo que fuera necesario, ya
que lo que se estudiaba en la carrera iba
a tener validez para toda la vida profesio-
nal del estudiante. Con ello, las carreras
eran excesivamente largas y duras, y no
era raro encontrar estudiantes que finali-
zaban sus estudios con casi treinta años.
El conocimiento humano crece de
forma exponencial con el tiempo, lo que,
actualmente, invalida la filosofía ante-
rior y conduce a que los planes de estu-
dio deben ser más cortos y a que la ac-
titud del alumno debe ser menos enci-
clopédica y debe de “aprender a hacer
haciendo” a la par que estudiando, pero
sobre todo yo les aconsejaría que “apren-
dan a aprender”, es decir, que además
de apoyarse en las lecciones magistrales
de los profesores se entrenen para seguir
estudiando a lo largo de su vida, bien
por libre o mejor, cuando ya desarrollen
una actividad profesional, volviendo a la
Universidad para cursar enseñanzas más
específicamente relacionadas con el tra-
bajo que estén realizando.
Terminados los estudios universita-rios… ¿concluye nuestra formación?
Como he dicho antes, considero que
si se quiere ser un buen profesional, es
necesario estar continuamente actuali-
zando nuestros conocimientos. En este
sentido, debo decir que el Centro de
Formación de Postgrado de nuestra Uni-
versidad está realizando una labor im-
portantísima en el éxito profesional de
nuestros alumnos. Lo puedo afirmar con
conocimiento de causa, pues he sido
miembro fundador y durante muchos
años director del título propio de la Uni-
versidad Gestión y Control de la Calidad,
por el que han pasado con aprovecha-
miento evidente para ellos y sus empre-
sas cientos de alumnos.
Nos encontramos en un momento clave del marco de convergencia eu-ropea de educación superior, en el que parece decantarse el modelo Ba-chelor + Máster. ¿Qué es lo que más le preocupa de este proceso? Y, ¿cree que con ella se superarán los viejos conflictos entre titulaciones técnicas y superiores?
Lo que más me preocupa de los pro-
fundos cambios que inevitablemente,
más pronto o más tarde, se producirán y
que, de una forma u otra, se traducirán
en un acortamiento de las carreras, son
las dificultades que aparecerán en la
adaptación de los actuales planes de
estudios a la nueva legislación y, una vez
aprobados los nuevos planes, me preocu-
pa el cambio de mentalidad que deberá
producirse en muchos profesores que
deberán modificar, en algunos casos de
forma profunda, su labor docente. Será
difícil por razones competenciales que
desaparezcan totalmente los conflictos
entre los dos tipos de titulaciones, pero
creo que se mitigarán bastante.
¿Considera que los agentes sociales deberían ser escuchados en este pro-ceso y, con su experiencia, cómo po-dría producirse este diálogo?
1212
En abstracto, para tomar una decisión
correcta, es condición necesaria, aun-
que no suficiente, disponer de la mayor
información posible, en consecuencia,
creo que debería dialogarse con todos
los agente sociales que puedan aportar
algo para la mejor resolución del proce-
so. Ahora bien, quien deba tomar la
decisión última debería tener muy claro
que no siempre los distintos grupos
aportan opiniones, pensando en lo que
es mejor para que la Universidad cum-
pla con su carácter de Servicio Público
que le confiere la ley. Desafortunada-
mente, algunas veces se opina más
pensando en los intereses particulares
del grupo que en los generales de la
sociedad. La labor puede ser difícil.
En materia universitaria, ¿cuáles son los aciertos y errores legislativos más destacables que ha percibido a lo largo de su carrera?
Después de más de 40 años, prime-
ro como estudiante y después como
profesor, viviendo de cerca los proble-
mas de la institución universitaria en
general y de nuestra Universidad en
particular, la lista de los aciertos y
errores legislativos puede ser excesiva-
mente larga y variada, y que puede ir
desde la disposición que obligaba a
los profesores a pasar lista y establecía
que los alumnos que superaban un
cierto número de faltas de asistencia
eran automáticamente suspendidos,
pasando por el Decreto Ley de Perma-
nencia en la Universidad, que estable-
cía las reglas mediante las que, en
función de las asignaturas suspendi-
das, se expulsaba obligatoriamente a
los alumnos de la Universidad, hasta
la total inexistencia de reglas conoci-
das mediante las que el Ministerio de
Educación y Ciencia hacía sus aporta-
ciones económicas para ser incluidas
en el presupuesto de las universida-
des. Por mencionar algunos de estos
tipos de errores y de aciertos, le puedo
señalar que, en una ley como la de
Reforma Universitaria, había grandes
aciertos como son el artículo 11 ante-
riormente mencionado mediante el
cual se facilitaban las relaciones Uni-
versidad-Empresa, junto con grandes
errores, como es el del articulado y su
posterior desarrollo, que regula el acce-
so del profesorado a los cuerpos docen-
tes universitarios. Uno de los grandes
aciertos legislativos fue, en mi opinión,
el establecimiento de planes plurianua-
les de inversiones, elaborados por la
Conselleria de Educación, lo que permi-
tió a las Universidades de la Comunidad
Valenciana programar con perspectivas
de futuro sus actividades universitarias.
Un error legislativo totalmente imputa-
ble a mí se encuentra en los estatutos
de la UPV y que consiste en no haber
defendido, como se proponía en la Co-
misión de Estatutos que yo presidía y
que sí se incluyó en los Estatutos de la
Universidad Literaria de Valencia, la in-
clusión de un artículo que limitara la
duración del mandato de los rectores.
Por último ¿nos dedicaría una curio-sidad estadística?
Se suele decir que existen verdades,
mentiras y estadísticas, lo que significa
que, con los mismos datos, aplicando
convenientemente –aunque incorrecta-
mente– la estadística, se puede demos-
trar una cosa y la contraria. En este
sentido, los portavoces de los partidos
políticos son unos verdaderos expertos
en la materia, pues, después de unas
elecciones, cuando analizan los resulta-
dos obtenidos nos demuestran estadísti-
camente que su partido ha ganado, con
lo que solemos llegar a la conclusión de
que todos los partidos han ganado.
Algunos profesores de estadística, pa-
ra poner de manifiesto que el cálculo de
probabilidades puede ser útil en la toma
de decisiones, en el primer día de clase,
cuando todavía el alumno no conoce la
materia y se deja llevar por la intuición,
propone a sus alumnos un juego. Dice el
profesor: “Apuesto a que entre los alum-
nos de la clase hay al menos dos que
cumplen años el mismo día”. Suponga-
mos que en la clase hay 40 alumnos.
Algunos de ellos razonan así: “Puesto
que hay 365 cumpleaños posibles y en
la clase somos 40 alumnos, hay una
probabilidad de 40/365=0,11 de que
coincidan dos cumpleaños, es decir, de
aproximadamente de 1 sobre 10, luego
debo apostar a que no hay en la clase
dos alumnos con el mismo cumplea-
ños”. Otros llegan a la misma conclu-
sión, pero con diferente razonamiento,
pues piensan: “Puesto que somos 40
alumnos en clase, la probabilidad de
que haya otro alumno que cumpla años
el mismo día que yo es 1/40=0,025”.
Sin embargo, el cálculo correcto de la
probabilidad de 0,89. Es casi seguro
que el alumno que apueste contra el
profesor perderá la apuesta como he
podido comprobar cada vez que he prac-
ticado en clase este juego.
13
❏
Más información en
www.polivalencia.com
14
a p l i c a I + D + i
Texto: Manuel Belanche,
coordinador de I+D de Aidima
Imágenes: Aidima
LA NANOCIENCIA ES EL ESTUDIO de propiedades y fenómenos a escala
nanométrica (la millonésima parte de un
milímetro), y la nanotecnología trata de
la manipulación controlada y producción
de materiales y sistemas, a esa misma
escala. Es, pues, una escala en donde la
física clásica pierde terreno y es despla-
zada por la física cuántica, y en donde
las propiedades de los materiales pueden
cambiar totalmente.
Todo ello abre un mundo de posi-
bles aplicaciones en muchos ámbitos
NANOTECNOLOGÍAS APLICADAS A LA FABRICACIÓN DE MOBILIARIODesde su constitución hace ahora más de dos décadas, el Instituto Tecnológico del Mueble,
Madera, Embalaje y Afines, Aidima, ha crecido sustancialmente en servicios y participación
sectorial, y desarrolla anualmente cerca de un centenar de proyectos de investigación,
desarrollo e innovación tecnológica para sus sectores de referencia.
Actividades y acciones a lo largo de estos años que han posibilitado el reconocimiento
de Aidima como Centro de Excelencia en I+D por la Unión Europea,
siendo la única entidad de sus características reconocida en Europa.
Aidima es un centro tecnológico dinámico, miembro de distintas asociaciones y entidades
nacionales e internacionales, y con participación en diferentes comités de normalización.
Una de estas actividades en la que está implicado el Instituto está relacionada con una
de las grandes oportunidades que presenta actualmente la ciencia: la nanociencia.
15
(materiales, informática, ciencias de
la vida), muchas de ellas todavía ini-
maginables. En el caso de producción
de materiales para mobiliario, nos
encontraremos con aplicaciones más
cercanas en el tiempo, como son:
- El desarrollo de recubrimientos
muy resistentes (a la abrasión o al
rayado), incluidos barnices sin pérdi-
da de transparencia, para usos más
agresivos durante su utilización, co-
mo pueden ser suelos de madera
(tanto de uso doméstico como, sobre
todo, en lugares públicos) o superfi-
cies de trabajo de mesas de mobilia-
rio de oficina o escolar.
- Pinturas y barnices de curado ul-
trarrápido mediante la exposición
durante unos segundos a rayos de
luz ultravioleta, con un consumo
mucho menor de energía y sin la
emisión de compuestos orgánicos
volátiles a la atmósfera.
- Productos de madera o tableros
derivados de la madera con eleva-
das resistencias al fuego o al ataque
de hongos y de insectos xilófagos.
Y otras menos cercanas, pero con
posibilidades técnicas y comerciales
aún poco imaginables como las si-
guientes:
- Productos con recubrimientos li-
bres de mantenimiento (en el caso
de acabados de uso exterior) o lla-
mados autolimpiadores por su ele-
vada resistencia al ensuciamiento y
facilidad de limpieza en situacio-
nes más agresivas.
- Pinturas con capacidad para am-
bientar y purificar el aire, durante
su exposición a la luz, utilizadas en
mobiliario doméstico o de oficina.
- Productos que pueden cambiar
de color en respuesta a variaciones
ambientales o requisitos de los
usuarios, como por ejemplo mela-
minas más claras o brillantes du-
rante la noche, o mas oscuras du-
rante el día; o que nos permiten
variar tonalidades en función de los
ambientes que desee el usuario.
- Pinturas o adhesivos autorrepara-
dores, afectados por alguna agresión
extrema, pero de carácter puntual.
- Materiales de tapicería “inteligen-
tes” más transpirables para el
usuario, pero al mismo tiempo de
fácil limpieza y que mejoren aspec-
tos ergonómicos de los muebles de
asiento.
Todo ello permitirá cambios profun-
dos en los materiales y procesos utili-
zados en la fabricación de mobiliario,
que permitirá a las empresas del sec-
tor desarrollar productos más innova-
dores y tecnológicamente competiti-
vos. Con este fin y dentro del recién
aprobado Plan de Competitividad del
Sector Madera y Mueble de la Comu-
nidad Valenciana –elaborado por la
patronal valenciana Fevama, con el
soporte técnico de Aidima y el apoyo
de la Conselleria de Empresa, Univer-
sitat i Ciència–, una de las actuacio-
nes identificadas para el fortaleci-
miento del sector se refiere a la inves-
tigación y desarrollo sobre nanotecno-
logías para superficies multifuncionales
de mobiliario.
RENAC Los institutos tecnológicos Aidico,
Aidima, Aido, Aimme, Aimplas, ITC,
ITE y Aitex, y el Instituto de Ciencia
de los Materiales de la Universidad de
Valencia firmaron recientemente un
convenio de colaboración para la crea-
ción de la primera Red Valenciana
para la Aplicación de las Nanotecno-
logías en Materiales y Productos para
la Construcción y el Hábitat (RENAC).
Cuenta, además, con otros cuatro
grupos de investigación universitarios:
adhesión y adhesivos de la Universi-
dad de Alicante; procesado y caracte-
rización de materiales plásticos de la
Universidad Politécnica de Alcoy; es-
tado sólido de la Universidad Jaime I
de Castellón; y sensores de la Univer-
sidad Politécnica de Valencia.
El objetivo de la Red es potenciar
y extender las posibilidades y bene-
ficios potenciales de las nanotecno-
logías a las empresas de los distintos
sectores productivos de la Comuni-
dad Valenciana. Para ello, se detec-
tarán y analizarán los diferentes de-
sarrollos y oportunidades que pue-
dan ser de interés para los diferentes
sectores implicados. Además, se
potenciará la participación en pro-
yectos de I+D+i, tanto nacionales
como internacionales, y la transfe-
rencia y difusión de diferentes tipos
de resultados de investigación. ❏
16
C a m i n o d e l é x i t o
Texto: Cristina González
Imágenes: Iván Sanchiz
TRASCURRÍA EL AÑO 1992 Y once amigos decidían constituir una
sociedad denominada Inicias con do-
micilio en la calle Bailía, 2, de Valen-
cia. El objeto con el que se fundaba
esta empresa era fruto de una re-
flexión de este grupo acerca de hacia
donde se encaminaba la arquitectura
y la ingeniería en los últimos años del
siglo XX. Capital: medio millón de las
antiguas pesetas por cada uno de los
fundadores; total, cinco millones y
medio.
Era el inicio de una singladura em-
presarial que, durante este tiempo, ha
estado capitaneada, como director
general, por Francisco Cholvi, titulado
en Arquitectura por la Universidad
Politécnica de Valencia. Así, durante
la jornada organizada por la Asocia-
ción de Antiguos Alumnos ‘Camino
del Éxito’, relató cómo el Grupo Ini-
cias ha alcanzado la expansión inter-
nacional de la que hoy goza.
Aunque 1992 era un año que sim-
bólicamente significaba mucho por
los acontecimientos que se desarrolla-
ban en España: las olimpiadas de
Barcelona y la Exposición Universal
de Sevilla,… económicamente no evo-
lucionaba en la misma línea. Aun así,
ese año era muy importante para Es-
paña por su proyección internacional.
Y, dada la clara visión de Inicias de
desarrollarse fuera de las fronteras
nacionales, este era un año perfecto
para comenzar.
“Yo soy funcionario de carrera del
Ayuntamiento de Valencia, en exce-
dencia, así como otros de los funda-
dores. Tenía la vida resuelta, pero
decidimos crear esta empresa por
convicción de que las cosas se podían
hacer de otra manera. Era un proyec-
to a largo plazo. El éxito que buscába-
mos sabíamos que no se alcanzaba
en 1, 2 ó 5 años…. Además, enten-
demos que nuestro éxito es nuestro
capital humano. Tenemos que señalar
que en los trece años de la empresa,
UNA APUESTA POR LA INTERNACIONALIZACIÓN
FRANCISCO CHOLVIdirector general del Grupo Inicias
17
nunca se han repartido beneficios,
sino que estos se han reinvertido en
Inicias para financiar su crecimien-
to”, señala Francisco Cholvi.
Con una plantilla inicial de doce
personas año a año fue ampliándose
hasta alcanzar, en la actualidad, las
cerca de noventa personas, contando
únicamente a los residentes en Espa-
ña. Y si sumamos los trabajadores y
colaboradores residentes en el ex-
tranjero, supera la cifra de la centena
de trabajadores.
Este progresivo aumento llevó a la
empresa a mudar su sede en varias
ocasiones. Pero una fecha bastante
significativa fue 1998, momento en
el que AHT Group AG se incorporó a
Inicias con una participación del 15
por ciento. Se trata de un grupo mul-
tinacional de empresas de ingeniería
y gestión con presencia en 45 países
y con el 80 por ciento de su cartera
internacional. De esta forma, encon-
traban un apoyo a su filosofía de in-
ternacionalización y de expansión en
el extranjero.
Desde sus orígenes, comenta Cholvi,
“la empresa se creó con la idea y con-
vicción de que la ingeniería no tenía
fronteras. Que los conocimientos de la
ingeniería tenían y debían aplicarse
en cualquier país del mundo. Y enten-
díamos que el futuro de la ingeniería
española pasaba por un fuerte proceso
de internacionalización. Por lo tanto,
nuestro criterio básico era ese: la in-
ternacionalización. Esto suponía, a
nuestro entender, tener capacidad y,
para conseguir esta, para el desarrollo
satisfactorio de la ingeniería y arqui-
tectura, hoy en día supone el trabajo
en equipos, pero en equipos de cierta
entidad que te permitan la poliniza-
ción de conocimientos”.
En el transcurso de la jornada, Fran-
cisco Cholvi hace hincapié, en varias
ocasiones, en la importancia del equi-
po humano de la empresa para alcan-
zar los objetivos fijados. “El protago-
nismo de nuestra empresa está real-
mente en los empleados”, comenta
Cholvi. Así, con una estructura organi-
zacional formada por tres departamen-
tos horizontales de apoyo y cinco verti-
cales (Arquitectura y Edificación, In-
geniería Civil, Obtención de Suelo,
Planeamiento y Gestión Urbanística, y
Teledetección y SIG), formados por un
equipo multidisciplinar, que dirigen y
ejecutan proyectos. Señala, además,
que en ninguno de sus departamentos
hay más de diez personas, dado que
apuestan por la interrelación de estos
para el mejor funcionamiento.
“No construimos nada. Nos dedica-
mos a hacer papeles, a expresar nues-
tro conocimiento, ayudando a los
clientes a diseñar, a proyectar, dirigir
y ejecutar esos proyectos. Hacemos
todo tipo de proyectos, siempre y
cuando doctrinal y competencialmen-
te seamos capaces”, explica Cholvi. Y
continúa aclarando que “si tenemos
en cuenta que el año pasado factura-
mos cinco millones setecientos mil
euros y que nos dedicamos a la activi-
dad intelectual de ingenieros y arqui-
tectos, materializada en papel es un
gran volumen de actividad. Evidente-
mente, esto es gracias al trabajo de
nuestro equipo humano”.
Subraya la importancia de la interna-
cionalización en su empresa, una de las
claves de su éxito. La internacionaliza-
ción no solo significa estar presente en
otros países, sino también la presencia
de personas de otras nacionalidades en
la empresa. Así, en estos momentos
Inicias cuenta con personal alemán,
holandés, belga, italiano, cubano, uru-
guayo, griego, libanés….
Según comenta en la jornada, no solo
se trata de introducirse en diversos paí-
ses para el desarrollo de su actividad.
Se empapan de su cultura, técnicas,
historia… todo lo necesario para desa-
rrollar los mejores proyectos según la
situación. Esta forma de hacer y de
pensar viene apoyada por los equipos
multidisciplinares, que le permiten no
solo dar respuestas arquitectónicas, si-
no de otros ámbitos, como hidráulicos,
eléctricos, etc., que convierten sus pro-
puestas en algo más que una simple
edificación. Además, la internacionali-
zación de su personal hace que conoz-
can la normativa de varios países y
puedan aplicar la más restrictiva, dando
como resultado proyectos de calidad,
expone Cholvi.
Son ejemplo de su actividad y filosofía
de trabajo el Hotel Hilton de Valencia que
diseñaron, y cuya obra están dirigiendo
con profesionales y equipos de otros paí-
ses; Wadi Al Sail, proyecto para ordenar
un barrio de la ciudad de Qatar con una
extensión de 90.000m2; y por último, el
diseño de la Chess City, conjunto arqui-
tectónico notorio y atractivo por su dise-
ño, su simbología y su tecnología. ❏
Diseño conceptual para la ciudad temática: Chess City
18
LA EMPRESA ICSAM FUE CONS-TITUIDA por dos antiguos alumnos
de la Universidad Politécnica de Va-
lencia, Joan Pere Pastor Ivars y Pablo
Cremades Gilabert con tan sólo 26 y
25 años de edad, respectivamente.
Ambos con la titulación de ingeniero
técnico agrícola en la especialidad de
Industrias Agrarias y Alimentarias, y
licenciados en Ciencia y Tecnología
de los Alimentos. A los pocos meses,
contrataron a María Segrelles Díaz-
Miguel, ingeniera técnico agrícola y
licenciada en Ciencias Ambientales,
formando un año más tarde parte del
equipo de ICSAM a todos los niveles.
Son varias las motivaciones que les
llevaron a crear esta empresa: por un
lado, después de terminar la carrera,
no encontraban trabajo acorde a las
titulaciones obtenidas; y, por otro, el
hecho de constituir una empresa les
daba la posibilidad de luchar por sus
objetivos y poner en práctica la for-
mación recibida en la Universidad
Politécnica de Valencia durante mu-
chos años.
Actualmente, son ya seis los inte-
grantes del equipo que desarrollan su
profesión dentro de los tres departa-
mentos que tiene ICSAM. Entre sus
servicios más destacados se encuen-
tran la implementación de sistemas
de gestión de calidad, medio am-
LA CONSULTORÍA COMO AUTOEMPLEO
p o r b u e n c a m i n o
La Consultora en Seguridad Alimentaria & Medio Ambiente
(ICSAM), especializada en las áreas de calidad, seguridad
alimentaria, medio ambiente y formación, fue creada en
el 2003 por antiguos alumnos de la Universidad Politécnica
de Valencia y han venido desarrollando su actividad,
principalmente, en nuestra Comunidad.
ICSAM, UNA INICIATIVA DE ANTIGUOS ALUMNOS
19
biente y sistema de autocontrol
APPCC, proyectos de eficiencia y
ahorro energético, licencias ambien-
tales (residuos, aguas residuales,
suelos contaminados y atmósfera),
implementación de la Agenda 21
Local, formación a la carta a empre-
sas, asesoramiento continuo a las
empresas en materia de calidad, resi-
duos, emisiones, vertidos, seguridad
alimentaria, etc.
Desde sus inicios tuvo un objetivo
muy claro, y fue el de ser el referente
en servicios de consultoría, prestando
una atención próxima y calidad prin-
cipalmente a las empresas del tejido
empresarial de las comarcas de La
Safor y de La Ribera, comarcas a las
que pertenecen los integrantes de la
empresa. El primero de los logros
más importantes desarrollados por
ICSAM fue la obtención de la Marca
de Calidad CV para el Cordero Guirro
autóctono de la Comunidad Valencia-
na. Esta marca de calidad es promo-
vida desde el Instituto Valenciano de
la Calidad Agroalimentaria y aproba-
da por la Conselleria de Agricultura,
Pesca y Alimentación. La creación de
esta marca hizo que fuese más reco-
nocida a todos los niveles, dada la
repercusión de la noticia en los me-
dios, mejorando considerablemente
su imagen y seriedad, y dando mayor
proyección en el ámbito de toda la
Comunidad Valenciana.
A finales de 2004, ICSAM se propo-
ne otro nuevo reto y es la implementa-
ción, en un período muy corto de
tiempo, de las Normas UNE-EN ISO
9001:2000 y UNE-EN ISO
14001:2004. La decisión viene deri-
vada de la necesidad de conseguir una
mejora en la calidad de sus servicios,
en la gestión de proyectos y recursos,
y en su contribución en pro del desa-
rrollo sostenible. Tras seis meses de
esfuerzos y cambios importantes en la
organización, obtiene la certificación
por la entidad certificadora EQA (Euro-
pean Quality Assurance Spain), enti-
dad acreditada por ENAC.
Tras la experiencia acumulada en
el área de seguridad alimentaria,
detectan la dificultad de los empre-
sarios del sector agroalimentario y
turístico para implementar las exi-
gencias derivadas de la Conselleria
de Sanidad. Por ello, el equipo deci-
dió crear y patentar un programa
informático para cumplir con la le-
gislación vigente en materia de Se-
guridad Alimentaría, en colabora-
ción con AESAVA, asociación cuyo
ámbito es la Comunidad Valenciana
y que mayor confianza depositó en el
equipo de ICSAM desde sus inicios.
Dicha herramienta está teniendo
una gran aceptación y repercusión
en el sector, encontrándose el Cen-
tro de Desarrollo Turístico de Gandia
entre las entidades de mayor presti-
gio que ha solicitado la herramienta.
Actualmente, son muchos los pro-
yectos innovadores que está realizan-
do ICSAM en colaboración con diver-
sas entidades de la Comunidad Va-
lenciana; Proyecto de Ahorro y Efi-
ciencia Energética en el Sector
Turístico; Cursos a la Carta, imparti-
dos en la Universidad Politécnica de
Valencia en materia de medio am-
biente y seguridad alimentaria, Dise-
ño y Promoción de un Menú Especial
elaborado a partir de productos va-
lencianos de cara a los eventos rela-
cionados con la America’s Cup.
A pesar de su juventud y del poco
soporte económico recibido desde el
ámbito institucional, los componen-
tes de ICSAM han conseguido su
objetivo, generando autoempleo y,
conscientes del duro camino de los
alumnos para acceder al mundo labo-
ral, ICSAM colabora activamente con
la UPV, mediante la inserción de los
alumnos al mundo laboral, realizando
prácticas en empresa y mediante la
realización de cursos a la carta. ❏
20
i n - f ó r m a t e
Texto: Cristina González
Imágenes: Iván Sanchiz
DURANTE LA JORNADA SOBRE ‘Rentabilidad de las instalaciones
fotovoltaicas domésticas’, organizada
por la Asociación de Antiguos Alum-
nos, y a la que asistió como ponente
Joaquín Mas, de la Agencia Valencia-
na para la Energía (AVEN), se hizo un
recorrido sobre la normativa aplicable
a este tipo de energía.
“El coste es el principal escollo
para estas instalaciones. La energía
fotovoltaica está siendo muy bien
aceptada entre todos los grupos so-
ciales. Y es que se caracteriza por no
tener ciclos termodinámicos, mante-
nimiento, reacciones químicas, etc.”,
comenta Joaquín Mas.
La energía solar se encuentra en el
grupo de energías renovables y tiene
dos vertientes, la térmica y fotovoltai-
ca. Los sistemas fotovoltaicos con-
vierten la luz solar en energía eléctri-
ca. Y es de esta de la que se va a
tratar a lo largo de este artículo.
Existen distintos tipos de instala-
ciones fotovoltaicas: pequeñas, me-
dianas, grandes, muy grandes y au-
tónomas. “El desarrollo de instala-
ciones de este tipo se debe realizar
teniendo en cuenta los parámetros
de eficiencia y rentabilidad”, señala
Mas. Algunos de los ejemplos más
curiosos de instalaciones fotovoltai-
cas autónomas se encuentran en
retenes de bomberos, estaciones de
telefonía o señalización de las auto-
pistas.
Si bien el crecimiento del consumo
de energía es exponencial, también
lo es la evolución que está experi-
mentando el sector fotovoltaico. “Las
empresas de fabricación de células y
paneles en España están desborda-
das por los pedidos”, explica Joaquín
Mas. Aun así, la aportación de esta
‘SE TIENE QUE BUSCAR LA EFICIENCIA Y LA RENTABILIDAD’ENERGÍA SOLAR FOTOVOLTAICA
La fuente de energía ideal
tiene que cumplir cuatro
condiciones. Ser abundante,
ser limpia, ser barata y, por
último, ser segura.
La energía solar es una de
las fuentes energéticas más
respetuosas con el medio
ambiente, es abundante y
segura…; el problema es
que también tiene sus
‘peros’: el coste.
21
fuente al sistema energético español
es todavía muy reducida.
La Agencia que se encarga en la
Comunidad Valenciana del ámbito
energético es AVEN, que tiene por
finalidad la gestión y ejecución de la
política energética autonómica, en el
marco de las directrices estatales y
europeas. Uno de sus objetivos para
el año 2010 es que el 12% del con-
sumo energético sea cubierto por
energías renovables.
Sin embargo, con la fotovoltaica
aún tenemos un pequeño problema:
es la más cara de las energías reno-
vables. Así, 1 MW de energía eólica
instalada cuesta un millón de euros y,
en el caso de la fotovoltaica, seis
millones. En este sentido, y teniendo
en cuenta sus enormes ventajas am-
bientales, para potenciar el desarrollo
de esta energía se puede acceder a
primas a la producción y ayudas eco-
nómicas a la inversión. Existen ayu-
das en el ámbito de la fotovoltaica
tanto para instalaciones aisladas co-
mo para las conectadas a red.
El último Plan de Energías Reno-
vables, recientemente aprobado,
es el documento marco para el
desarrollo del sector, en tanto que
el régimen jurídico y económico
para las instalaciones conectadas a
red está establecido en el Real
Decreto 436 de 2004. Si bien el
plan define los objetivos para el
año 2010, el real decreto estable-
ce que los distribuidores de ener-
gía de cada zona deberán adquirir
la energía fotovoltaica producida
por las instalaciones existentes en
su zona, a un precio regulado muy
ventajoso para el inversor.
En cuanto a los trámites adminis-
trativos, Joaquín Mas señala que
“muchas comunidades autónomas
está trabajando fuertemente en ellos
para reducirlos o agilizarlos. Así, por
ejemplo en temas urbanísticos, se
están intentando suavizar los trámi-
tes para las instalaciones situadas en
suelo no urbanizable”.
Por otro lado, tanto la Adminis-
tración central, con el IDAE (Insti-
tuto para la Diversificación y Aho-
rro de la Energía), como la valen-
ciana con AVEN, han creado un
plan de ayudas. Así, se pueden
obtener ayudas directas (subven-
ciones a fondo perdido) a través de
tres vías diferentes: IDAE, AVEN y
programas europeos, estos últimos
para proyectos singulares. De for-
ma complementaria, el IDAE ofre-
ce una línea de financiación favo-
rable a través del ICO. Finalmente,
los proyectos pueden beneficiarse
de ventajas fiscales en el IRPF y en
el Impuesto de Sociedades, tanto
en el tramo autonómico (instalacio-
nes autónomas) como en el estatal
(conexiones a red).
Actualmente, el 90 por ciento de
la energía fotovoltaica está conec-
tada a red y solo el 10 por ciento
pertenece a instalaciones aisladas.
Esto alumbra lo que Joaquín Mas
comentó en la jornada: “En instala-
ciones fotovoltaicas conectadas a
red, para años venideros, las condi-
ciones de venta de la energía son
muy atractivas. Por ello, se ha des-
pertado un gran interés empresa-
rial. Se están presentando miles de
proyectos de esta índole y, si solo
un pequeño porcentaje de los pro-
yectos planteados llega a buen tér-
mino, el objetivo de 2010 se con-
seguiría con creces”.
“La energía fotovoltaica está despe-
gando. Es cierto que actualmente la
aportación al sistema energético de
nuestro país es baja. Pero, hoy por
hoy, lo importante es la conciencia-
ción, es decir, la difusión de la solar
fotovoltaica entre la sociedad. Ade-
más, las previsiones de futuro indican
que el desarrollo de nuevas tecnolo-
gías conllevará una considerable re-
ducción de precios, así como la mejo-
ra del rendimiento. En un horizonte a
medio-largo plazo, sí que hablaremos
de una energía plenamente competi-
tiva”, finaliza Mas. ❏
22
i n - f ó r m a t e
Texto: Fernando Aledón Cuesta
Jefe de Sección de Licencias
Urbanísticas de Obras de Edificación
del Ayuntamiento de Valencia
Imágenes: Archivo Eco3
PARA EL PREMIO NÓBEL DE Química (1922) Sir Frederick Soddy, nuestro planeta disfruta de un conti-
nuo ingreso anual de energía solar,
además de un considerable capital
acumulado de esa misma energía
(combustibles fósiles). Por ello, la ci-
vilización tiene ante sí dos alternati-
vas fundamentales: vivir de ese ingre-
so continuo inagotable o vivir del ca-
pital agotable. “Hacia una arquitectu-
ra sostenible” Mariano Vázquez Espí.
Hay que recordar la creciente pre-
ocupación por las consecuencias am-
bientales, sociales y económicas del
cambio climático, que tienen su re-
flejo en los compromisos derivados
del Protocolo de Kioto, asumidos por
España; y también el hecho de que la
producción y el consumo de energía
sean los principales responsables de
las emisiones de gases de efecto in-
vernadero, en particular el CO2 o
dióxido de carbono. Ello sitúa a las
energías renovables como uno de sus
principales instrumentos.
Los edificios consumen aproximada-
mente el 40% de la energía que se
gasta. Dos tercios del consumo de
energía en Europa corresponden a edi-
ficios residenciales, nivel que crece de
año en año, debido al mayor uso del
aire acondicionado y de la calefacción.
En el supuesto de que, en el año
2010, se hayan cumplido los objeti-
vos previstos por el Plan de Energías Renovables de España 2005-2010
(también llamado PER), aprobado en
agosto de este año; en lo que se refie-
re solo al empleo de la energía solar
térmica de baja temperatura, se habrá
evitado la emisión al medio ambiente
de dos millones y medio de toneladas
de CO2. El potencial solar de nuestro
país es el más elevado de Europa y,
por contra, la superficie de captación
solar térmica instalada por cada mil
habitantes está muy por debajo de la
media europea. El reto es lograr, des-
de ahora y hasta el 2010, instalar una
superficie de cuatro millones doscien-
tos mil metros cuadrados de paneles
solares térmicos.
Con relación a la energía solar tér-
mica de baja temperatura, el PER tie-
ne previstas unas medidas para lograr
los objetivos propuestos para 2010:
la aprobación del Código Técnico de la Edificación en este año 2005; apoyar
la intensificación de la puesta en
práctica de Ordenanzas Solares Muni-
cipales, de lo que se encarga el IDAE;
y apoyos públicos a la inversión por
valor de trescientos cuarenta y ocho
millones de euros durante el período
ENERGÍA SOLAR TÉRMICA, A ESCENAENERGÍA SOLAR TÉRMICA, A ESCENA
La obligatoriedad de las instalaciones solares térmicas,
en viviendas de nueva construcción, llega a Valencia tras
la ordenanza del Ayuntamiento.
23
2005-2010, proporcionados por el
Estado y las Autonomías.
Por otro lado, dentro de unos me-
ses, la obligatoriedad de conseguir
que una parte de la energía que se
consuma provenga de fuentes reno-
vables, se verá extendida a la totali-
dad de las edificaciones en España,
debido a la necesaria transposición
de la Directiva Europea de Eficiencia Energética en Edificación 2002/91/CE
a la legislación española antes del 4
de enero de 2006.
El marco dispositivo que ha impul-
sado al Ayuntamiento de Valencia a
redactar y aprobar la presente Orde-
nanza es, en una primera instancia,
el Protocolo de Kioto sobre el cambio
climático; y, posteriormente, una se-
rie de disposiciones tales como la
Unión Europea con su documento
“Energía para el futuro: las fuentes de energía renovables Libro Blanco”, por
el que se establece una estrategia y
un plan de acción comunitarios”. El
IDAE ha publicado, en colaboración
con la FEMP, una “Propuesta de Mode-lo de Ordenanza Solar Municipal de captación solar para usos térmicos” y,
también, el “Pliego de Condiciones Técnicas de Instalaciones Solares de Baja Temperatura”. En el ámbito re-
gional, está el Plan de Ahorro y Efi-ciencia Energética de la Comunidad Valenciana; el Código Técnico de la Edificación (de inminente aproba-
ción), que obliga a que una parte de
la energía necesaria para la produc-
ción de agua caliente sanitaria sea
energía solar. El Reglamento de Insta-laciones Térmicas de los Edificios es-
tablece la promoción de las Ordenan-
zas Solares Municipales.
Queda más que justificada la opor-
tunidad, la necesidad y la idoneidad
de la Ordenanza Municipal del Ayun-
tamiento de Valencia para la Capta-
ción de Energía Solar para Usos Tér-
micos a fin de producir agua caliente
sanitaria y calentamiento de pisci-
nas; redactada en virtud de la Ley
Bases de Régimen Local, con un
marcado carácter ambiental y que
será de obligado cumplimiento, a
partir del 14 de octubre de 2006, en
aquellas edificaciones de nueva
planta, rehabilitaciones integralmen-
te o cambio de uso dominante; con
consumos diarios superiores a mil
litros de media anual, o para el ca-
lentamiento del agua de piscinas
cubiertas y climatizadas con un volu-
men de más de cien metros cúbicos,
y de piscinas descubiertas, cualquie-
ra que sea su volumen.
El cumplimiento de la ordenanza
se controlará en el otorgamiento de
las preceptivas licencias municipa-
les. Y para ello, será obligatoria la
presentación de un proyecto técnico
de la instalación. La instalación de-
berá ser capaz de producir un ahorro
del sesenta por ciento de la demanda
energética total anual para el agua
caliente sanitaria.
Aunque existan otras causas por las
que la ordenanza exime de la obliga-
toriedad, un factor determinante re-
sulta la afección al entorno urbano de
estas instalaciones en sus partes ex-
ternas, en especial los paneles sola-
res, acumuladores y tuberías, que
quedarán siempre condicionados a la
mejor integración, y podrá ser causa
justificada de rectificación, de mino-
ración de las exigencias o de exen-
ción, a criterio de la Administración.
Las instalaciones deben ser mante-
nidas por empresas registradas como
“Empresas de Mantenimiento”; y
para los propietarios y usuarios del
edificio, la Ley de Ordenación y Fo-mento de la Calidad de la Edificación (Ley 3/2004 de 30 de junio) establece
el deber de mantenimiento y rehabi-
litación, con la periodicidad necesa-
ria y los trabajos precisos para man-
tener la vida útil del mismo.
Es deseable nuestra reflexión y
mentalización sobre el problema
energético, junto a una reacción po-
sitiva hacia la adaptación de los
edificios a las instalaciones que ha-
gan efectivo este ahorro de los recur-
sos naturales, utilizando la fuente
inagotable del Sol. Ante este comen-
tario, debe invadirnos la preocupa-
ción por las generaciones futuras;
todos deseamos para nuestros hijos
lo mejor: un futuro resuelto, salud,
etc., y de qué salud estamos hablan-
do sin capa de ozono. Esta es nues-
tra responsabilidad. ❏
24
a g e n d a
A principios del mes de noviem-
bre, el subdirector de Aidima, Ma-
nuel Boronat, y el director de Anti-
guos Alumnos de la UPV, Diego
Pérez, en representación de ambas
entidades firmaron un acuerdo de
colaboración. Con este convenio se
acuerda, por parte de Aidima,
aportar la información necesaria
sobre ofertas de empleo dirigidas a
titulados y, por parte de la Asocia-
ción, su difusión en su portal de
empleo, Poliempleo.com.
Acuerdo de la Asociación con Aidima en el ámbito del empleo
Como viene siendo habitual, los úl-
timos años se convocó un concurso
para escoger la postal con la que la
Asociación felicitaría las Navidades a
sus miembros y a la comunidad uni-
versitaria. En esta ocasión, la ganado-
ra fue Amparo Román, miembro de la
Asociación de Antiguos Alumnos y ti-
tulada en Bellas Artes, y la Mención
de Honor fue concedida a José Ma-
nuel Gallent, estudiante de ADE.
Ganador dela V Edición
del Concurso de Postal Navideña
En el mes de noviembre la Asocia-
ción de Antiguos Alumnos ha firmando
un convenio de colaboración con la
Escuela Técnica Superior de Ingeniería
del Diseño de la UPV. A través de este
acuerdo se pretende fomentar las rela-
ciones entre la Universidad, las empre-
sas e instituciones y la sociedad a tra-
vés de Antiguos Alumnos. Este objetivo
se prevé alcanzar gracias a la organiza-
ción de eventos y ejecución de proyec-
tos conjuntamente.
La Asociación firma un acuerdo con Ingeniería del Diseño
El Dr. Ignacio Fernández de Lucio,
investigador científico del Consejo
Superior de Investigaciones Científi-
cas (CSIC) y director del Instituto de
Gestión de la Innovación y del Cono-
cimiento, INGENIO (CSIC-UPV), ha
sido reconocido por el Ministerio de
Educación y Ciencia con el Premio
Nacional de Investigación Juan de la
Cierva, en la categoría de Transferen-
cia de Tecnología.
Premio Nacional de Investigación
Un año más, la ETSI Telecomunicación ha organizado las Aulas Empresas. En
estas jornadas, dirigidas a alumnos de último curso, las empresas del sector de las
Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones establecidas en la Comu-
nidad Valenciana proporcionan su propia panorámica de la situación, enfocada en
cada caso en la línea de actividad de cada una de ellas. Y en el marco de estas
jornadas, ha sido invitada la Asociación de Antiguos Alumnos para hablar a los
presentes del papel de este tipo de asociaciones, así como de la ayuda que les
puede prestar en el nuevo camino que emprenden y los servicios que les ofrece.
La Asociación en la semana empresarial de Teleco
25
17 de diciembreCurso de Cocina de NavidadOrganizado por la vocalía de Arte y Cul-tura. En este curso, se ofrecerá un me-nú distinto al tradicional. Duración: 5 horas. Precio asociados: 40 euros, UPV 50 euros y otros 60 euros. Inscripcio-nes en www.antiguosupv.org/jornadas.
27 de diciembreCurso de Iniciación a la RelajaciónCurso organizado por la vocalía de Cultu-ra, a través del cual se enseñará las pautas básicas para una correcta relaja-ción. Fechas: 27 y 29 de diciembre y 3 de enero. Horario de 18 a 20 horas. Curso destinado únicamente a miembros de la Asociación. Gratuito. Inscripciones en www.antiguosupv.org/jornadas.
EneroJornada de Internacionalización: FinlandiaJornada organizada por la Asociación de Antiguos Alumnos en la Casa del Alumno a las 19.30 horas. Con esta jornada, se
pretende dar a conocer la cultura, cos-tumbres, economía, etc. del país. Inscrip-ciones en www.antiguosupv.org/jornadas.
Jornada Camino del ÉxitoJosé del Ramo, fundador de la empresa Catlike, dedicada a la realización de ele-mentos para la práctica del ciclismo. Esta jornada tendrá lugar en la Casa del Alumno a las 19.30 horas. Inscripciones gratuitas en www.antiguosupv.org.
Curso de bailes latinosOrganizado por la vocalía de Deportes de Antiguos Alumnos. El curso tendrá una duración aproximada de dos me-ses y se impartirá en horario de tarde-noche en la Casa del Alumno de la UPV. Habrá dos grupos: lunes y jue-ves. Más información en breve en la web de la Asociación.
19 de eneroJornada Técnica: Las 5 "S"Con esta jornada se pretende dar a cono-cer el método de las 5 S, también denomi-
nado de las 5 C o "housekeeping". Se trata de un modelo sencillo muy indicado para el inicio de la implantación de los programas de calidad. Tendrá lugar en la Casa del Alumno a las 19.30 horas. Inscripciones en www.antiguosupv.org/jornadas.
4 de febreroCurso de Cocina de MicroondasOrganizado por la vocalía de Arte y Cul-tura. En este curso, se ofrecerá un me-nú distinto al tradicional. Duración: 8 horas. Precio asociados: 55 euros, UPV 65 euros y otros 75 euros. Inscripcio-nes en www.antiguosupv.org/jornadas.
11 de febreroCurso de cata de vinos internacionalesCurso organizado por la vocalía de Servi-cios Preferentes de la Asociación. Días de realización: 11, 18 y 25 de febrero, y 4 de marzo. Duración: 16 horas. Precio: 105 euros, miembros de la Asociación; 115 euros, UPV; y 125 euros, otros. Ins-cripción en www.cfp.upv.es.
a g e n d a
Y PRÓXIMAMENTE
La Asociación de Antiguos Alumnos ha firmado un
convenio marco de colaboración con la Facultad de
ADE de la Universidad Politécnica de Valencia. De
esta nueva colaboración se desprende el interés de
ambas entidades por aunar esfuerzos a fin de fomen-
tar las relaciones de la Universidad con su entorno.
Para la consecución de este objetivo, se ha estable-
cido la realización de actividades conjuntas que per-
mitirán la potenciación de las relaciones entre Uni-
versidad, los alumnos, antiguos alumnos y sociedad
en general.
Convenio de colaboración entre ADE y la Asociación de Antiguos Alumnos
26
f l a s h t e c n o l ó g i c o
Se trata de un encendedor ideado
por el ejército sueco que permite
generar una chispa de 3.000
ºC. bajo cualquier condición
climática y a cualquier alti-
tud. Se ha convertido en el mechero fa-
vorito de expertos de supervivencia, cazadores, pesca-
dores y campistas. También se puede utilizar para en-
cender barbacoas, estufas, etc. Su precio es de 16
dolares.
www.thinkgeek.com
Se trata de una versión elec-
trónica del sudoku con panta-
lla táctil. Aunque ya hay
por ahí una versión elec-
trónica de este juego, en la
que debemos escribir el resul-
tado en hojas de papel con distin-
tos números de casillas (606, 909 ó
12012), mientras que con esta podremos introducirlos
directamente en la pantalla táctil gracias al lápiz que
incorpora. Su precio es de 44 euros.
www.gadgetryblog.com
Sudokus electrónico
Este vigilabebés ofrece una
gran fiabilidad y una privaci-
dad, al utilizar la tecnología
digital para garantizar una co-
nexión segura y totalmente li-
bre de interferencias entre los padres y su bebé.
Dispone de 120 canales seguros y su alcance efec-
tivo es de 300 metros al aire libre. Este vigilabebés
también integra otras interesantes funciones, como
una suave y reconfortante luz de compañía en forma
de estrella y varias nanas.
www.philips.es
Nuevo vigilabebés
Mesa creada por el japonés Michihito Mizutani que
permite escuchar música de una manera absolutamen-
te sencilla. Colocas un CD de música sobre la mesa y,
sin sacarlo de la caja, lo podrás escuchar, eligiendo la
canción que prefieras moviendo una moneda sobre la
lista que aparecerá en la superficie.
Esta mesa se propone para ser situada en una cafe-
tería o una tienda de música, donde la gente puede
comer, beber y charlar con amigos sin tener que sacar
el CD de la caja para tenerlo que escuchar.
www.we-make-money-not-art.com
Sin sacarlo de la caja
Este pequeño coche eléctrico
de 2,70 m de largo que es
capaz de alcanzar los 80
km/h tiene la particularidad
de pivotar 360 grados sobre
sí mismo. Para ello se ha instalado una cabina en
forma de huevo sobre un chasis independiente.
Para lograr que la cabina gire se ha suprimido todo
contacto mecánico entre ambos elementos y se ha
sustituido por la tecnología con cables (drive by
wire) de Nissan.
Sin marcha atrás
Seguro que muchas veces has sentido la necesi-
dad de comunicarte con el resto de los conductores
desde tu vehículo. Si estas cansado de mover la
mano o quedarte afónico, necesitas un Dri-e-mo-
cion.
Con este gadget podrás enviar pequeños mensa-
jes o emoticones al resto de los conductores, en-
cendiendo sus leds. Desconocemos qué tipo de
mensajes serán los que se puedan emitir...
El precio del invento es de 11 libras.
http://www.au-my.com
Comunícate desde el coche
Ultraencendedor
27
Texto: Cristina González
Imágenes: Iván Sanchiz
¿Qué motivos te llevaron a estudiar ADE?
Estudié Historia durante un año. De-
jé la carrera porque todas las asignatu-
ras que me interesaban se impartían en
primer curso y eso, unido a las dificul-
tades de desarrollar tu carrera profesio-
nal en un trabajo relacionado con estos
estudios, me hicieron decidir cambiar
de carrera. Opté por Administración y
Dirección de Empresas, ADE, principal-
mente por dos cuestiones: una, que es
una titulación con bastante salida en el
mundo laboral; y dos, porque aborda
temas que me interesan, como pueden
ser la gestión y la dirección.
¿Qué les dirías a los futuros alum-nos universitarios para que escogie-ran la UPV como universidad de sus estudios superiores?
En primer lugar, les diría que esta es
una Universidad que se interesa por
sus alumnos. Pero no únicamente
cuando están en ella, sino también
después de la finalización de sus estu-
dios universitarios. Y en mi opinión,
son pocas las universidades de nuestro
país que hacen eso.
En segundo lugar, les diría que esta
Universidad es una de las que tiene
mayor tasa de primer empleo para re-
cién titulados y, en un entorno tan
competitivo como es el actual, este es
un importante indicador del reconoci-
miento por parte de la sociedad de la
labor de la Universidad.
¿Qué piensas del borrador de refor-ma de la LOU?
Creo que es una lástima que el Go-
bierno solo haya escuchado a los recto-
res, ya que la mayoría de las reformas
son las que ha solicitado este colecti-
vo. Sin embargo, la casi totalidad de
las propuestas de los estudiantes no
han sido consideradas.
Te mentiría si no te dijera que me sien-
to engañado y desilusionado, ya que ha-
bíamos confiado en el actual Gobierno y,
sin embargo, con esto nos demuestra que
nos sigue considerando unos niños.
¿Qué opinas de las asociaciones de antiguos alumnos universitarios, y en concreto de la de la UPV?
Creo que es importante para la Uni-
versidad que el nexo de unión entre ella
y sus antiguos alumnos no se pierda.
En este sentido, las asociaciones de
este tipo, al igual que otras estructuras
similares de otras universidades, deben
desempeñar un papel fundamental.
Sobre la Asociación de Antiguos
Alumnos de la UPV hasta la actuali-
dad, no he tenido ocasión de conocerla
con profundidad. Ahora, al término de
mis estudios, es cuando me he plan-
teado asociarme. Creo que es muy
buen foro, donde conocer gente que
comparte algo contigo y que puede
ayudarte en tu futuro profesional.
“SOMOS UPV EN EL PRESENTE Y EN EL FUTURO”
e n t r e v i s t a
❏
Pedro Caja, aunque es delegado de Alumnos de la UPV desde el
2004, comenzó su relación con la representación del alumnado
en el 2000. Estudiante de quinto curso de ADE, fue ganador del
juego de Simulación Empresarial Interuniversitario, y tercero
en la versión para directivos de empresa.
Más información en
www.polivalencia.com
28
Texto: Luis Zurano
Imágenes: Luis Zurano/Archivo Eco3
HIJO DE CRONOS Y ZEA, Y HER-MANO de Zeus; dios de las aguas,
de los ríos, manantiales, océanos y
mares y profundidades: desde su pa-
lacio gobierna todos los animales y
plantas que se esconden tras ese
gran manto azul. Así describe la mi-
tología griega al dios Neptuno.
Durante muchos siglos, todos los
seres gobernados por el rey de los ma-
res permanecieron ocultos, resultando
infranqueables para todo el mundo,
incluso para científicos e investigado-
res… hasta 1943. Fue entonces cuan-
do un modesto oficial de la marina
francesa apellidado Cousteau, conver-
tido en el nuevo “rey de los mares”,
diseñaba el más famoso equipamiento
que permitiría al ser humano tocar con
la mano las maravillas de lo más pro-
fundo de los océanos.
Hasta aquel entonces, los hombres
se habían valido de un gran número
de inventos para asomarse al fabuloso
mundo submarino. Nombres como
Giovanni Borelli, Willian Jones
(1825), Charles Condert (1830), Au-
gustus Siebe (1837), Henry Fleuse
(1879), Yves L´Prieur (1920), entre
muchos otros, cimentaron el largo
camino hacia los modernos equipos
de inmersión actuales.
Uno de los inventos más destacados,
según explica Fernando A. López,
miembro del Departamento de Ocea-
nografía de la empresa ilicitana Ocean-
Net, fue el protagonizado por dos
franceses, uno ingeniero y otro marino,
llamados Ronquayrol y Denayrouze
(1865). Estos desarrollaron una esca-
fandra que, aunque pesada, tenía una
característica sumamente especial. Se
trataba de una escafandra “pulmoau-
tomática”, en la cual el aire era respi-
rado “a demanda” de acuerdo al ciclo
respiratorio del buceador.
Esta escafandra se popularizó en la
conocida novela de Julio Verne: Vein-
temil Leguas de Viaje Submarino,
publicada en 1869, cuatro años des-
pués de que Ronquayrol y Dena-
yrouze patentaran y describieran su
extraordinario invento.
Tuvieron que pasar casi 78 años
para que, nuevamente, dos inquietos
y visionarios franceses llamados
Jacques Yves Costeau y Emile Gag-
nan, realizaran uno de los más revo-
lucionarios inventos de nuestros
tiempos, “quizá la verdadera llave del
mundo subacuático para millones de
personas”, apunta Fernando López.
Sobre la base del regulador “a de-
manda” de Ronquayrol y Denayrouze,
el ingeniero Emile Gagnan, inventor
de un descompresor para vehículos
de gasógeno, logró “dar vida” a un
equipo de respiración submarina,
basado en botellas de aire comprimi-
do y un regulador a demanda que
suministraba el aire al buceador. Na-
cía así la escafandra autónoma mo-
e l p o r q u é d e l a s c o s a s
LA ESCAFANDRA AUTÓNOMA DE JACQUES YVES COUSTEAU
29
derna, que también fue conocida con
el nombre de “Aqua-lung” (pulmón
acuático).
“Este equipo constaba de tres tan-
ques de acero, de 5 litros de volumen
y cargados con aire comprimido a
una presión entre los 120 y 150 Kg/
cm2. La pieza fundamental del siste-
ma lo constituía un regulador que, a
través de dos traqueas de goma, le
hacían llegar el aire al buceador pre-
viamente regulado a la presión am-
biente por un sistema de válvulas,
palancas de apertura y diafragma”,
explica Fernando López.
Fue el propio Cousteau el primero
en probar el nuevo sistema y el resul-
tado no pudo ser más satisfactorio.
Tras el éxito inicial, el comandante
del Calypso le propuso al nadador
francés Fréderic Dumas sumergirse
con ella en la costa azul francesa,
donde logró bajar hasta los 64 me-
tros de profundidad, cota que sería
superada por el propio Jacques Yves
en 1947, cuando se situó a 100
metros de profundidad.
La nueva escafandra autónoma era
liviana, sencilla de usar y permitía
descender de forma segura hasta pro-
fundidades de más de 40 m. El bu-
ceador no dependía de un suministro
de aire de la superficie, tampoco de
pesadas escafandras ni de los peligro-
sos equipos autónomos de oxígeno
puro. El hombre era libre para incur-
sionar bajo la superficie del mar.
“Como cualquier invento exitoso,
la escafandra autónoma de Costeau
encontró un momento social fértil.
La finalización de la segunda guerra
mundial, la venta de gran material
de rezago como ‘las aletas’ (origina-
riamente equipo de supervivencia de
los aviadores en el océano Pacífico),
la natural sed de aventuras, las nue-
vas fronteras que se abrían y la re-
ciente televisión, regaron las semi-
llas de la relación mas fluida entre el
gran público y el medio acuático.
Estos factores permitieron la difu-
sión del buceo a millones de perso-
nas en el mundo entero”, señala
Fernando López.
Ya en la década de los 70, otro
invento permitió el acceso al buceo a
casi todas las personas. Este invento
fue el chaleco hidrostático o com-
pensador de flotabilidad, hoy en día
conocido simplemente como jacket.
Si la escafandra autónoma había
permitido respirar bajo el agua a
cualquier “mortal”, el jacket, com-
puesto por un chaleco inflable y un
arnés especial, permitía portar con
comodidad y seguridad las pesadas
botellas de acero de aire comprimi-
do. Cualquier persona de casi cual-
quier edad podía llevar, nadar y regu-
lar su flotabilidad, disminuyendo la
posibilidad de cansancio y arreba-
tando para siempre la imagen clási-
ca de los viejos y fuertes explorado-
res submarinos.
Desde las primeras inmersiones de
Cousteau, muchas cosas han pasado
y el buceo ha evolucionado, propor-
cionando cada vez más autonomía al
buceador y permitiéndole, por tanto,
pasar más tiempo bajo la superficie
del mar y alcanzar cotas cada vez
más bajas.
Contrariamente a lo que podríamos
pensar aun hoy en el siglo XXI, la
tecnología del regulador desarrollada
por el comandante francés se man-
tiene presente en los actuales y más
modernos sistemas de buceo. Tras
más de medio siglo, sigue siendo la
herramienta más importante de la
que disponemos para introducirnos
en las profundidades oceánicas y
descubrir el arco iris que animales y
plantas acuáticas conforman en el
llamado “mundo del silencio”.
“Las guerras, la industria y el pe-
tróleo (extraña y conocida combina-
ción) han llevado al buceo desde las
pocas decenas de metros hasta pro-
fundidades superiores a los 600 m.
Mezclas gaseosas terciarias, tecnolo-
gía de biosensores y hasta respira-
ción de líquidos están abriendo len-
tamente las pesadas puertas de la
exploración submarina del futuro”,
concluye Fernando López. ❏
Más información en
www.polivalencia.com
30
Texto: Cristina González
Imágenes: Iván Sanchiz
HISTÓRICAMENTE, HAN EXISTIDO
culturas muy importantes, como la
griega, la romana… pero han termi-
nado desapareciendo. Sin embargo,
la cultura india tiene 5.000 años de
historia. Este bagaje le ha permitido
conocer y enriquecerse de todos los
acontecimientos que, a su alrededor,
han sucedido. Como comentó A. Ma-
jid Padar, primer secretario de la
Embajada de la India en España, en
la jornada de internacionalización,
organizada por la Asociación de Anti-
guos Alumnos, la fuerza está en su
heterogeneidad.
Cultura milenaria“En la India se hablan 622 idio-
mas y dialectos, 18 son oficiales.
Está compuesta por 30 estados y 5
territorios, dirigidos por el Gobierno
central. Tras nuestra independencia
de Reino Unido, en 1947, tan solo
tres años después disponíamos de
nuestra propia constitución, en la
que nos declarábamos un país secu-
lar, democrático, socialista, republi-
cano y federal. Esta variedad le brin-
da carácter único a nuestra constitu-
ción”, señala Majid Padar.
Aunque en su constitución se decla-
ra como un país secular, es “un pue-
blo muy religioso, aunque no haya una
religión oficial”, matiza Majid. “Más
c o n o c e r
LA INDIA, UN PAÍS DE CONTRASTESCon una superficie seis veces superior a la de España, y con
una población veinticinco veces mayor que la española, la
India se presenta ante nosotros como una gran desconocida.
Más allá del Taj Mahal, el hinduismo, Cachemira, las vacas
sagradas, la colonización inglesa… la India es mucho más.
31
del 80 por ciento de la población es
hinduista, pero además hay 150 mi-
llones de musulmanes, convirtiéndose
en la primera minoría religiosa; 39
millones de cristianos; 22 millones de
sijs; 18 millones de jainistas; 12 mi-
llones de budistas; 2 millones de
parsis; y una pequeña comunidad de
judíos. Todas las religiones que nacie-
ron en la India siguen allí vigentes,
pero también se encuentran aquellas
que nacieron fuera de nuestras fronte-
ras”, explica Majid Padar.
La India es un país de contrastes
“religiosos, culturales, lingüísticos e,
incluso, en nuestros propios rasgos”,
comenta Majid. Y aunque ha sido
históricamente invadido y colonizado
por distintas culturas, atraídas por
las tierras fértiles, el misticismo y lo
desconocido, se declaran como un
pueblo manso que ha sabido aceptar
todas las corrientes externas que, a
sus tierras, han llegado. Esta diversi-
dad ha alcanzado una simbiosis
ejemplar que, a su vez, ha contribui-
do al carácter fundamentalmente
democrático del pueblo indio.
Las huellas del pasadoParte de su presente es gracias a
los legados de las naciones que les
invadieron. Así, tras la independen-
cia de Reino Unido, dicen agradecer-
les haberles dejado “un sistema ad-
ministrativo que nos ayudó a organi-
zarnos, los ferrocarriles como sistema
de comunicación y el inglés, que se
convirtió en el segundo idioma ofi-
cial”, explica Majid Padar. Es esto
último, el idioma, lo que les ha per-
mitido tener ventajas a la hora de su
apertura al extranjero y, sobre todo,
en la educación.
El sistema económico escogido en
esos momentos les dejaba a mitad de
camino, dado que tenía parte de ca-
pitalismo y otra parte controlada por
el Estado. Pero era exactamente eso,
una transición. “Esta mezcla provocó
un retraso al lanzar las reformas, pe-
ro a largo plazo también tuvo sus
beneficios. Gracias a esta política,
fuimos capaces de crear una fuerte
infraestructura, como fue el caso de
la educación que permitió a largo
plazo alfabetizar a una gran mayoría
de la población y en algunos estados,
como Kerala, al 100 por ciento de la
población”, expone Padar. Actual-
mente, en India hay 300 universida-
des con facultades exclusivas y
1.200 institutos dedicados a la ense-
ñanza de conocimientos en ciencia y
tecnología.
Históricamente, por su riqueza ha
sido deseada por otras naciones. “La
India siempre ha sido una gran po-
tencia. Solo era cuestión de mirar, y
ahora que se ve que nuestra econo-
mía está creciendo un 7 por ciento
anual, muchos países, como es el
caso de España, se interesan por
nosotros. Sin embargo, ha habido
otros cuyo interés se demostró antes
y de otra manera. Así, Alemania, con
fuertes inversiones en la India, vino
de la mano de sus intelectuales y, en
el caso de Estados Unidos, fue a
través de la educación, apostando
por la tecnológica, lo que apoyó a su
despegue tecnológico posterior, así
que no es nada raro que en el Silicon
Valley haya miles de programadores
indios”, comenta Majid Padar.
Economía y áreas de negocioLa India es el país democrático de
mayor crecimiento económico, mer-
cado libre; es la décima economía
más grande del mundo y la cuarta,
según la Paridad de Poder Adquisiti-
vo. Es la segunda economía entre los
países en desarrollo, y la cuarta ma-
yor economía desde el punto de vista
de igualdad de potencia de capaci-
dad de compra.
Estos datos unidos a que tienen una
población de 350 millones de perso-
nas que componen la clase media
convierten a este país en una elección
atractiva para hacer negocios.
La India se ha abierto totalmente a
la inversión directa extranjera y exis-
ten tan solo 104 áreas exclusivas
para la inversión del sector estatal.
Uno de los sectores económicos de
la India es la agricultura, dado que es
el segundo productor mundial de gra-
nos alimenticios con una superficie
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32
total cultivada de 192,62 millones de
hectáreas. Además, es el primer pro-
ductor de leche y el segundo en pro-
ductos frutales. Esta situación se
aprecia si se tiene en cuenta que hace
35 años importaban gran parte de sus
alimentos, situación que cambió hace
20 años no siendo únicamente auto-
suficientes, sino además pudiendo
vender su excedente. Sin embargo, la
industria de procesado o manipulado
de alimentos no está desarrollada.
“Únicamente el 7 por ciento de nues-
tra producción alimenticia la procesa-
mos”, remarca Majid Padar. En este
sentido, señala que “esta es una opor-
tunidad de negocio para las empresas
españolas, ya que cuentan con un
‘know-how’ superior de esta tecnología
de procesamiento”.
Actualmente, la inversión española
en la India es de 90,65 millones de
euros. Los productos que importa
España son prendas de vestir y teji-
dos, productos químicos, calzado,
marroquinería, textiles hogar confec-
cionados, productos del mar, prendas
en piel, cueros y pieles, vehículos de
transporte, piedra natural y sus ma-
nufacturas, artículos deportivos y
componentes y accesorios de auto-
moción. Mientras que exporta pro-
ductos químicos y siderúrgicos, ma-
terial eléctrico, electrónica e infor-
mática, maquinaria y herramienta
para trabajar metales, combustibles
y lubricantes, maquinaria para acería
y fundición, metalurgia, maquinaria
textil y de confección.
La India se embarcó en un progra-
ma de liberalización económica y re-
formas con el objetivo de potenciar
su economía. Gracias a ello, actual-
mente cuentan con un régimen
transparente y liberal, existen incen-
tivos especiales para inversión y de
impuestos, y disponen de gran canti-
dad de personal cualificado a bajo
coste por el nivel de vida.
Para los inversores interesados, el
primer secretario de la Embajada
señala que los sectores con oportu-
nidad de negocio son el alimenticio,
infraestructura (carreteras, puertos,
energía, aeropuertos, infraestructu-
ra urbana), telecomunicación, turis-
mo, energía, minería, ingeniería,
tecnología informática, biotecnolo-
gía y sanidad.
Como final a este acercamiento,
hacemos referencia a un estudio de
Far Eastern Economic Review (abril
2004): “el crecimiento económico de
la India es más seguro y sostenible
que cualquier otro país de Asia”. ❏
Superficie: 3,29 millones de kilómetros cuadradosPoblación: 1.050 millonesCapital: Nueva DelhiDivisión administrativa: 30 estados y 5 territorios de la UniónSistema de Gobierno: democrático, parlamentario, federalCrecimiento del PIB: 7% anualTasas de ahorro: 23,2% del PIBMoneda: rupiaPrincipales importaciones: bienes de capital, petróleo, combustible y lubricantes, químicas, aceites comestibles y fertilizantes
CARACTERÍSTICAS
33
d o c u m e n t a l
Texto: Luis Zurano
Imágenes: Iván Sanchiz/Archivo Eco3
A MEDIADOS DE LOS 70, LOS hogares de este país vivían una au-
téntica revolución. Después de mu-
chos años en los que Kiko Legard,
Joaquín Prat o Alfredo di Stefano
eran estrellas catódicas en blanco y
negro, el arco iris llegaba a los tele-
visores domésticos. Aquello marcó
un punto de inflexión en la historia
de la llamada “caja tonta”. Ahora,
tres décadas después, aquellos mis-
mos hogares –y unos cuantos (mu-
chos) más– se preparan para una
nueva revolución, más importante,
si cabe: la llegada de la Televisión
Digital Terrestre (TDT), un nuevo
concepto de televisión más partici-
pativo, social e interactivo, que
cambiará nuestra forma de entender
y ver la “tele”.
Las cadenas de televisión estatales
(TVE, La 2, Antena 3, Telecinco y
Canal +) emiten simultáneamente
toda su programación en digital y en
analógico desde abril de 2002, y será
en el 2010 cuando la TDT sustituya
a la televisión convencional y se pro-
duzca el llamado apagón analógico.
TDT: MÁS Y MEJOR TELEVISIÓN
¿Se imagina poder saber el rendimiento de todos
los componentes del coche de Fernando Alonso en cada
momento de la carrera? ¿Le gustaría poder elegir
los subtítulos o el formato de su película favorita?
¿Y conocer las estadísticas del partido de la jornada cuando
usted decida? ¿Y proponer un diseño para el parque que van
a construir al lado de su trabajo? Aunque nos parezca muy
lejano, en apenas unos años todos los telespectadores
tendrán a su alcance estos y muchos más servicios. Llega la
televisión digital terrestre, una nueva forma de ver la “tele”.
LA TELEVISIÓN DIGITAL TERRESTRE PONDRÁ AL SERVICIO DEL TELESPECTADOR UN SINFÍN DE CANALES Y SERVICIOS, CON UNA CALIDAD DE ALTA DEFINICIÓN
34
La generalización de la TDT supon-
drá un paso decisivo en la historia de
los mass media, tanto en el aspecto
tecnológico como en el social. Mejo-
rará notablemente la calidad de la
imagen y del sonido, que será similar
a la que hoy en día podemos disfrutar
mientras vemos un DVD; pondrá al
alcance de todos nosotros nuevos
canales de televisión; y nos ofrecerá
unos servicios que hasta ahora nunca
se habían asociado a ella.
La Televisión Digital Terrestre per-
mitirá contar con canales preparados
para transmitir en formatos de más
calidad, como 16:9, similar al utiliza-
do en las salas de cine (en lugar del
4:3). Asimismo, la TDT ofrecerá una
calidad de sonido análoga a la de los
CD y nos abrirá la posibilidad de ver
los programas en estéreo, surround,
etc., e incluso de seleccionar el idio-
ma y los subtítulos, y todo ello sin
necesidad de contar con un ancho de
banda tan grande como el que actual-
mente exige la televisión analógica.
Además, el aumento de la oferta de
contenidos permitirá al usuario dispo-
ner de una programación totalmente
adecuada a sus preferencias y com-
pletar la oferta que, a día de hoy,
ofrecen las televisiones generalistas,
públicas y privadas. El aumento de la
oferta irá asociado a un incremento de
canales temáticos en todas las demar-
caciones, no solo en la estatal, como
ocurre hasta el momento, lo que per-
mitirá la elaboración de una progra-
mación prácticamente “a la carta”.
La TDT abrirá también a todos los
espectadores una capacidad prácti-
camente sin límite de interacción
con el televisor. Esta nueva tecnolo-
gía permitirá a los telespectadores
“participar” en los programas que
estén viendo, de tal modo que se
podrá apostar por quien marcará el
gol decisivo del partido, votar por el
concursante favorito, proponer una
escena para una serie e, incluso, pa-
rar la imagen, y comprar un producto
on-line, como los zapatos o chaque-
tas que lleve un actor o adquirir el
producto anunciado en la última pau-
sa publicitaria. Pero, además, nos
permitirá hacer operaciones banca-
rias, solicitar documentos a la Admi-
nistración, reservar hoteles, etc.
De este modo, la digitalización de
la señal televisiva, con todas sus no-
vedades e implicaciones sociales,
técnicas y económicas, convertirá al
televisor en un nuevo símbolo de la,
en muchas ocasiones discutidas, “de-
mocracia participativa”, hasta ahora
asociada directamente a Internet.
“La Televisión Digital Terrestre no
supone solo un cambio tecnológico,
puede decirse que implica también
un cambio social por cuanto que se
producirá una oferta televisiva en
abierto de mucho más calado de la
que ahora disponemos. Además,
pondrá a nuestra disposición un sin-
fín de servicios de carácter interacti-
vo, como banca electrónica, posibili-
dad de realizar trámites con las Ad-
ministraciones públicas, confirmar
reservas, etc. Se convertirá, así, en
una puerta más de acceso a la Socie-
dad de la Información para aquellas
personas que no disponen de ordena-
dor, lo que, de alguna manera, ayu-
dará a la democratización de la So-
ciedad de la Información, como una
herramienta más”, explica Adolfo
Montalvo, decano del Colegio Oficial
de Ingenieros de Telecomunicación
de la Comunidad Valenciana.
En este mismo sentido, José Igna-
cio Pastor, vicepresidente del Conse-
jo de Administración de Radiotelevi-
sión Valenciana (RTVV), asegura que
35
la Televisión Digital Terrestre puede
suponer un importante impulso para
luchar contra la llamada brecha digi-
tal (separación que existe entre las
personas que utilizan las Tecnologías
de Información y Comunicación con-
tinuamente; y aquellas que no tienen
acceso a las mismas y que, aunque
las tengan, no saben como
utilizarlas).
“En España tan solo
una de cada tres personas
se encuentra ‘conectada’,
siendo muy optimistas
(una vez en los últimos
tres meses). Pero el 99%
tiene televisión, que al
ser interactiva podría ayu-
dar a luchar contra la
brecha digital”, señala
José Ignacio Pastor.
Según explica el vi-
cepresidente del Con-
sejo de Administración
de RTVV, actualmente
ya existen aplicacio-
nes de multipantalla, a tra-
vés de MHP, que es el estándar
existente, con las que el especta-
dor puede reservar hora en el
médico o en el polideportivo mu-
nicipal, o parar la imagen y com-
prar un producto on-line, como
los zapatos o la chaqueta que lle-
va un actor o actriz, o de un anun-
cio. Pero, además, conforme va-
yan avanzando las investigaciones
en el sector y sus aplicaciones,
“la TDT permitirá elegir cómo de-
seamos determinados aspectos de
nuestra ciudad, del jardín que van
a construir cerca de nuestra casa,
cómo se deben priorizar los presu-
puestos públicos,
etc. Asimismo, existen también otras
aplicaciones muy impactantes, como
podría ser tener información de to-
dos los parámetros del coche de
Fernando Alonso en una carrera, con
distintas visiones de microcámaras”.
Una nueva forma de ver la telePero ¿le motivará al espectador
tanta variedad? ¿Será capaz de ab-
sorber más y más canales? ¿Querrá
participar de esta revolución? En
definitiva, ¿quiere el espectador
actual interactuar al ver la televi-
sión?
Tradicionalmente, el es-
pectador se ha acostum-
brado a ver la televisión de
forma pasiva. Sin embar-
go, los últimos éxitos tele-
visivos, con la proliferación
de mensajes SMS a los
distintos programas que
ofrecen todas las cadenas,
parecen señalar un cam-
bio de tendencia: el tele-
spectador está dejando de
ser pasivo, principalmente
el público más joven.
Ahora bien, la entrada
en funcionamiento de la
TDT supondrá un paso
más allá. No se tratará
solo de decidir si era Víc-
tor, Sergio o Soraya quien debía
ganar en Operación Triunfo, o si la
respuesta correcta a la pregunta
planteada por Carlos Sobera era la
a, la b o la c. La interactividad de
la TDT irá mucho más allá y “obli-
gará” al espectador a decidir, des-
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SUSCRIPCIÓN ANUAL 15 €
36
de el principio, a no “tragarse” lo
que le echen.
“Será tal la cantidad de oferta,
que deberemos acostumbrarnos a
elegir y no a ver solo lo que ‘ponen’.
Deberemos tener criterio para elegir
de acuerdo con nuestros intereses”,
señala José Ignacio Pastor. De este
modo, será cada usuario quien deba
aprender a gestionar la ingente ofer-
ta de programación que la TDT pon-
ga a su servicio, a decidir cuándo y
cómo quiere ver un partido, un docu-
mental o un noticiario… En definiti-
va, deberá ser un gestor de su propia
parrilla de programación, lo que su-
pondrá también una revolución en
los hábitos de consumo de los tele-
spectadores.
Antes de seis meses, podremos ver
más de treinta canales, repartidos
entre canales de interés comunitario
y de proximidad, de demarcación
territorial y local/comarcal, que en
principio serán cuatro, aunque posi-
blemente veremos también las de-
marcaciones vecinas. “En la Comu-
nidad Valenciana, habrá 18 demar-
caciones con cuatro canales cada
uno (tres privados y uno público) y,
además, en un principio, tendremos
al menos cuatro programas más au-
tonómicos. Y desde el ámbito estatal
podremos tener fácilmente veinte
programas (canales), teniendo en
cuenta los existentes”, explica José
Ignacio Pastor.
Adaptarse a la TDTPero ¿están nuestros hogares pre-
parados para la TDT? A día de hoy,
todavía queda mucho por hacer para
adaptar nuestros hogares a las exi-
gencias de esta nueva tecnología.
Según explica el decano del COITCV,
Adolfo Montalvo, solo los edificios de
nueva construcción del último año
pueden tener algún módulo de TDT.
“Es solo una parte insignificante
del parque de viviendas y hay que
pensar que antes del 2010 (fecha de
lo que se denomina ‘apagón analógi-
co’), es necesario adaptar la instala-
ción y preparar los receptores que
sean analógicos, ya que, a partir de
dicha fecha, el que no se adapte no
verá la televisión terrestre”, alerta
Adolfo Montalvo.
“Para disfrutar de todos los servi-
cios de la nueva televisión digital,
habrá que añadir en la cabecera de la
instalación de la antena colectiva
unos módulos amplificadores de ca-
nal (aproximadamente uno cada cua-
tro programas) y, en cada uno de los
televisores de la vivienda, un decodi-
ficador para convertir la señal digital
en analógica, que es la que procesan
los televisores actuales”, explica
Adolfo Montalvo. Según el decano
del COITV, la adaptación a la TDT
puede suponer en torno a unos 1.000
euros por comunidad, si bien este
precio estará en función de los años
de antigüedad de la instalación.
Ante esta situación, Fernando Mó-
ner, presidente de la Asociación Va-
lenciana de Consumidores (AVACU),
reclama la necesidad de que todos
los sectores implicados, tanto las
Administraciones como las propias
empresas de televisión, aporten la
partida económica necesaria para
que todos los telespectadores pue-
dan acceder a la nueva televisión.
“Entendemos que las nuevas tecno-
logías deben seguir desarrollándose y
cualquier tipo de cambio nos parece
perfectamente correcto. Ahora bien,
todos los usuarios deben recibir las
ayudas necesarias de cara a la im-
plantación de la nueva televisión di-
gital terrestre”, asegura Móner.
Actualmente, ni desde el Consell
ni desde la Administración central se
ha concretado ningún plan de ayu-
das. “Solo hay rumores sobre algunas
ayudas y, por ello, es conveniente
que las comunidades de propietarios
principalmente se vayan planteando
la necesidad de acometer la adapta-
ción de la instalación colectiva de la
finca, y no lo dejen para última ho-
ra”, concluye Adolfo Montalvo. ❏
Más información en
www.polivalencia.com
37
s a l u d
Texto e imágenes: Adeslas
ENTRE LA OFERTA SANITARIA privada existente en el mercado, Ades-
las, como líder indiscutible del sector,
destaca primordialmente por dos as-
pectos básicos: su preocupación por la
prevención de enfermedades y el fo-
mento de hábitos de vida saludable, y
por contar con la más amplia gama de
productos que se adaptan a las nece-
sidades de todos los clientes. Adeslas
responde, así, a las expectativas de
sus más de 2.300.000 asegurados a
través de la mejora continua y la opti-
mización permanente de la atención al
asegurado.
Dentro del campo de la prevención
de enfermedades, Adeslas respalda
su estrategia empresarial con accio-
nes concretas y con planes ideados
para cubrir el desarrollo de la perso-
na desde el momento de nacer hasta
la madurez. De esta forma, destacan
su programa de salud y desarrollo
infantil, que cubre a los niños hasta
los 14 años, y los programas de de-
tección precoz de cáncer ginecológi-
co, cardiología y atención al paciente
diabético.
Pero lo que más diferencia a esta
compañía de seguros sanitarios es,
sin lugar a dudas, su amplia gama de
productos. Estos conforman un aba-
nico de posibilidades que hace que
sus clientes tengan lo que precisan y
paguen por lo que necesitan. De ahí
que Adeslas, en su responsabilidad
de líder del sector, se haya adelanta-
do a las necesidades de sus clientes,
ofertando nuevos productos:
- Adeslas Primera ofrece, a cambio
de una prima muy reducida, tener
acceso, dentro del cuadro médico
general de Adeslas, a asistencia
médica general y de especialidades
ADESLAS OFRECE LA MÁS AMPLIA GAMA DE PRODUCTOS DEL MERCADOSU OFERTA SE ADAPTA A LAS NECESIDADES DE TODOS LOS CLIENTES
38
en régimen de consulta ambulato-
ria, así como a la realización de
pruebas diagnósticas, de una for-
ma cómoda y eficaz.
- Adeslas Joven es un seguro dirigido
a gente joven y preocupada por la
salud. A cambio de una prima mí-
nima, ofrece el acceso, dentro del
cuadro médico de Adeslas y a tra-
vés de copagos, a asistencia de
medicina general, especialidades y
pruebas diagnósticas.
En este sentido, Adeslas siempre
ha luchado por conseguir la adecua-
ción de su oferta a las demandas de
la sociedad mediante productos de
cuadro médico, como Adeslas Com-pleta y Adeslas Dental; de reembolso,
como Adeslas Extra; y productos como
Adeslas Vital, Joven y Primera, así co-
mo productos para colectivos y profe-
sionales. Por otra parte, es preciso
subrayar que todos los productos de
asistencia sanitaria de Adeslas cuen-
tan con cobertura de protección de
pagos durante 6 meses, si el asegura-
do es asalariado con contrato indefi-
nido, o de incapacidad temporal, si
es autónomo o trabajador temporal.
A todo esto hay que sumar una se-
rie de servicios que tienden a mejorar
tanto la asistencia, servicio de orien-
tación médica, segunda opinión mé-
dica, orientación médica a la embara-
zada y servicio de psicología, como la
calidad de vida de sus clientes a tra-
vés del Club Adeslas. Este club, origi-
nal iniciativa de Adeslas, única en
una compañía de seguros sanitarios,
ofrece a sus clientes descuentos y
ventajas especiales de una selección
de más de 170 empresas asociadas,
cuyos productos y servicios están re-
lacionados con un estilo de vida sana.
Estas empresas se agrupan en torno
a las siguientes categorías: salud y
cuidado personal; deporte; turismo,
ocio y tiempo libre; publicaciones;
alimentación sana; y otros servicios.
Entre las últimas novedades incor-
poradas por Adeslas hay que destacar
la del Servicio de Psicología para el
tratamiento de enfermedades, como
trastornos de la conducta alimentaria,
adicciones, trastornos de desarrollo
psicomotriz, depresiones y ansiedad,
etc.; y a partir del próximo mes de
enero, la inclusión de la tomografía
por emisión de positrones, PET, prue-
ba diagnóstica de alta tecnología y la
cobertura de la prótesis de mama en
los casos de reconstrucción de esta
tras mastectomía radical, así como de
mallas sintéticas para la reconstruc-
ción de la pared abdominal o torácica.
También se amplía a 6 las sesiones de
podología por asegurado y año, y has-
ta 12.000 euros el límite de gastos
médicos, quirúrgicos, farmacéuticos y
de hospitalización en caso de despla-
zamiento al extranjero.
Magnitudes de Adeslas en ValenciaAdeslas, además de ser líder en Es-
paña, está sólidamente implantada en
la región. La cuota de mercado sobre el
total de la población ronda el 5,12%,
mientras que la cuota de mercado de
Adeslas, comparándola con el resto de
aseguradoras de salud, es de 40,5%.
Actualmente, las coberturas de
Adeslas, un cuadro médico compuesto
por más de 1.800 facultativos en la
provincia, conciertos con los más im-
portantes hospitales privados de Valen-
cia y la experiencia de gestionar el
Hospital de La Ribera y su área de
atención primaria permiten a la compa-
ñía prestar una atención sanitaria de
calidad a sus clientes. ❏
39
t i e m p o l i b r e
Texto e imágenes: Miriam Cordero
DE LAS BLANCAS Y ENTRAÑA-BLES Navidades en familia, a las
blancas Navidades en la nieve y de
estas, a las Navidades con exóticos
destinos turísticos. Cada vez más, y
de una forma muy acentuada en los
últimos años, las Navidades han pa-
sado de ser una fecha señalada en el
calendario para compartir en familia
y reunirse con los viejos amigos a una
excusa más para escaparse de vaca-
ciones y romper con el estrés acumu-
lado durante los últimos meses. Y es
que no es lo mismo recibir el nuevo
año sentado en una hamaca frente al
mar que tener que hacerlo enfunda-
dos en guantes, bufandas y todo lo
que se ponga a mano para acabar con
el frío.
Cuenta el dicho que contra gustos,
colores, y siempre hay quien prefiere
seguir aprovechando los días de des-
canso para reunirse con la familia,
disfrutar con los niños y hacer inter-
minables listados de metas consegui-
das y buenos propósitos para el nuevo
año. Pero la sociedad está cambiando
y, con ella, las costumbres de los es-
pañoles. Por ello, cada año son más
quienes deciden romper con la tradi-
ción y guardar algunas semanas de
sus vacaciones para estas fechas.
Como comenta Consuelo Todolí, ge-
rente de Hikari Travel, “las tradicio-
nes están cambiando, pero ya no solo
por el hecho de que la gente se aven-
tura cada vez más a viajar en estas
fechas, sino porque, si hace unos
años quienes emprendían algún viaje
en Navidades lo hacían los días de fin
de año, ahora ya hay muchos que lo
hacen incluso en fechas tan señala-
das como Nochebuena o Navidad”. Y
es que, queramos o no, las Navidades
tienen tantos amantes como detracto-
res y, si hay quienes adoran estas fe-
chas, también los hay quienes prefie-
ren eludirlas y huir de todo lo que
tenga que ver con los polvorones, los
turrones o los adornos navideños.
Crecimiento turísticoSegún datos del Instituto de Estu-
dios Turísticos del Ministerio de In-
dustria, Turismo y Comercio, el 14%
de los residentes españoles se decide
a emprender un viaje durante las fe-
chas navideñas. Unas cifras que hi-
cieron que, durante el mes de diciem-
bre de 2004, se realizaran el 6,8% de
los viajes turísticos de los españoles
de todo el año. Sin duda, estos datos
distan mucho de los recogidos duran-
te los meses turísticos por excelencia,
como son julio y agosto, donde, du-
rante el pasado año, se concentró el
36,4% del turismo anual, pero sí son
una clara señal de que las costumbres
en nuestro país están dando un giro
importante. A ello ha influido de for-
NAVIDADES DE SOL Y PLAYALA RUPTURA DE LA TRADICIÓN
ma muy notable el hecho de que cada
vez sean más los españoles que prefie-
ren no acumular todo el período de
vacaciones en los meses de verano,
una tendencia que ha comenzado a
implantarse de forma masiva en Espa-
ña en los últimos años y que nos acer-
ca a nuestros vecinos europeos, quie-
nes, en lugar de paralizar los países en
el mes de agosto, reparten sus vaca-
ciones a lo largo de los doce meses.
Junto al aumento de los viajes de
los españoles durante estas fechas,
en los últimos años también se ha
visto cómo nuestro país se ha conver-
tido, además, en un excelente desti-
no turístico durante la época inver-
nal. Si nuestras costas ya son un
importante referente para el turismo
internacional durante los meses vera-
niegos, el clima suave en invierno ha
provocado que sean muchos los turis-
tas que elijan nuestras playas para
pasar las Navidades. Así, según el
Instituto de Estudios Turísticos, el
pasado año nuestro país recibió más
de tres millones de turistas durante
el mes de diciembre, lo que supone
un aumento del 12,9% respecto al
mismo período de 2003, el mayor
crecimiento registrado a lo largo de
todo el año. Por lo que respecta a los
destinos para los turistas internacio-
nales, el preferido por excelencia en
nuestro país para esas fechas son las
Islas Canarias, donde el año pasado
llegaron en diciembre cerca de un
millón de personas. Y es que, mien-
tras aquí pasamos las frías noches
rodeados del fuego y la familia, a tan
solo tres horas se puede gozar de
cálidos días, casi veraniegos.
Infinidad de destinosAquellos que decidan huir de las
Navidades, pueden hacerlo de mu-
chas maneras. Desde hace unos años,
es ya muy usual ver cómo las estacio-
nes de esquí de nuestro país se con-
vierten en destino preferido en Fin de
Año, sobre todo, para los más jóvenes.
Candanchú, Baqueira, Formigal..., ha-
cen su particular agosto en Navida-
des, y, con ellos, las casas rurales, el
turismo nacional y de interior, y las
escapadas a lugares donde refugiarse
del frío y, por qué no, disfrutar de la
cultura y de la tradición. No obstante,
en los últimos años son muchos los
que prefieren cambiar totalmente de
aires y tostar su piel en pleno invierno.
Nochebuenas bajo el sol veraniego,
días de Navidad rodeados de arena de
playa y, por qué no, un Fin de Año con
daiquiris a la orilla del mar. Como
comenta Consuelo Todolí, en los últi-
mos años, el destino preferido por los
viajeros para estas fechas ha sido El
Caribe. Punta Cana, la Riviera Maya y
Cuba se han llevado la mayor parte de
las demandas del mes de diciembre
durante los últimos años.
Y es que, si los que optan por pasar
estas fechas en la nieve eligen por
mayoría los destinos nacionales, no
ocurre lo mismo con aquellos que
prefieren sacar el bañador. A pesar de
que nuestras playas sean, incluso du-
rante el invierno, el destino predilecto
para muchos turistas extranjeros, los
españoles prefieren embarcarse hacia
destinos más exóticos y las costas es-
pañolas quedan reservadas al turismo
estival. En temporada baja, incluida la
época navideña, las costas españolas
se encuentran en plena temporada del
Imserso, por lo que durante esta épo-
ca tienen una demanda muy baja por
parte de los más jóvenes.
Rutas alternativasSi las pasadas Navidades, las gigan-
tes olas del catastrófico tsumani sufri-
do en las paradisíacas costas de Tai-
landia, Indonesia, las Islas Maldivas o
las Islas Seychelles, entre otras, deja-
ron una devastadora imagen en estos
exóticos lugares y cambiaron el desti-
no de miles de turistas, en esta oca-
sión ha sido el devastador huracán
Wilma el que ha trastocado las vaca-
ciones de muchos. Destinos privilegia-
dos en estas épocas del año, como
Cuba, Punta Cana o la Riviera Maya,
están siendo muy poco demandados
para las Navidades de 2005, ya que
las imágenes que ha dejado el Wilma
a su paso por Sudamérica han provo-
cado que este año los españoles se
decanten por destinos mucho más
exóticos. Así, cuando tan solo faltan
unas semanas para Navidad, los luga-
res más solicitados por los valencianos
para cerrar el año están siendo Austra-
lia, Vietnam, China y las costas de
Tailandia, Bali y Malasia, lugares que
están tratando de reactivar el sector
turístico tras la tragedia vivida hace
justo un año.
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